總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇一

一、20xx年標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年工作總體情景

1,、為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng),，明確職責(zé)分工，我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促,、落實(shí),、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。

2、成立了******發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案,；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核,、發(fā)布,、修改、執(zhí)行和監(jiān)督,，優(yōu)化管理流程,，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,。

3,、根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂,、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》,、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則》等195個(gè)規(guī)章制度,。

4,、對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄,，結(jié)合我廠和各部門的管理實(shí)際,，認(rèn)真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄,，根據(jù)制度建設(shè)工作計(jì)劃和一,、二級(jí)流程計(jì)劃目錄，我廠共有327個(gè)規(guī)章制度,，136個(gè)管理流程,，34個(gè)作業(yè)（技術(shù)）規(guī)程需要編制完成,。

日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個(gè),、管理流程有136個(gè),、技術(shù)規(guī)程有34個(gè)初稿編制審核修改到達(dá)送審這一步的工作已全部完成,。

在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個(gè),，管理流程有50個(gè),、技術(shù)規(guī)程有28個(gè)。

在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個(gè),，管理流程有47個(gè),。

已發(fā)布的規(guī)章制度有195個(gè)，管理流程有39個(gè),，技術(shù)規(guī)程有6個(gè),。

5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班,。

6,、對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。

7,、根據(jù)《中電投***金元集團(tuán)股份有限公司電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)實(shí)施大綱（試行）》的有關(guān)要求,，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則（試行）,。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法》（試行）,、《******發(fā)電總廠對(duì)標(biāo)管理信息報(bào)送制度》,、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)的規(guī)章制度。

8,、編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理手冊(cè),。

9、填補(bǔ)完成了20xx年和20xx年上半年的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表和每月的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表,。

10,、編制20xx年及20xx年對(duì)標(biāo)試評(píng)價(jià)。

二,、典型經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春,、王東貴為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),、督促、落實(shí),、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核,、發(fā)布,、修改,、執(zhí)行和監(jiān)督,，優(yōu)化管理流程，提高管理效率,，按照集團(tuán)公司及金元公司的要求,，對(duì)我廠多年來(lái)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度,。

2,、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后,，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化,，表現(xiàn)出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情,。

3,、經(jīng)過(guò)我廠各部門對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄,，結(jié)合我廠和部門的管理實(shí)際,，認(rèn)真查找問(wèn)題，認(rèn)真梳理流程,，認(rèn)真制定我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃的同時(shí),，對(duì)我廠的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問(wèn)題,，制定出貼合我廠實(shí)際的制度建設(shè)框架體系,，對(duì)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將上一個(gè)新的臺(tái)階。

4,、在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周計(jì)劃工作制,，每周對(duì)周計(jì)劃的完成情景進(jìn)行認(rèn)真通報(bào)，以促使各部門合理安排好各項(xiàng)工作,，確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計(jì)劃和一,、二級(jí)流程計(jì)劃目錄的順利完成。

三,、

1、缺乏經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不一樣,，會(huì)影響制度修編的進(jìn)度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

2,、審核審批的時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng),，每個(gè)制度編寫完成都必須打印出來(lái)，送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后,，才能正式發(fā)布,，需要時(shí)間較長(zhǎng)，影響制度的修編工作,。

3,、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會(huì)，還需進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

四,、下一步改善措施與提議

提議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。

五,、明年的工作計(jì)劃[網(wǎng)友投稿]

1、工作重點(diǎn)是規(guī)章制度的宣貫,、學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

2,、印制我廠規(guī)章制度匯編。

3,、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,，進(jìn)一步完善我廠的規(guī)章制度。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇二

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段,，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治,、安全評(píng)估,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,。我廠從20__年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，原計(jì)劃20__年經(jīng)過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000ta苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因,，于20__年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng),，20__年11月27日順利經(jīng)過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)職責(zé)

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,，分析企業(yè)是怎樣做的,、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距,、該如何改善，在此基礎(chǔ)上,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]77號(hào)文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù),、落實(shí)職責(zé),，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情景外,，還于20__年6月20日,，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情景,，研究落實(shí)方案,。

2,、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,，并與納入安全職責(zé)制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的進(jìn)取性和職責(zé)感,。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，20__年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情,。異常是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員進(jìn)取推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用,，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工進(jìn)取參與,，使這項(xiàng)工作全面、全員,、全方位和全過(guò)程地健康開展起來(lái),。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范,、有序,、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到,，做到的就必須有記錄”,，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章,，務(wù)求取得實(shí)效,。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，規(guī)范安全管理

1,、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善,。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》,、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉(cāng)庫(kù),、罐區(qū)安全管理制度》,、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》,，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》,、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》,、《外來(lái)協(xié)作、施工,、承包單位管理制度》,、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》,、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》,，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè)，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2,、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證,、高處作業(yè)證,、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證,、光氣設(shè)備管道作業(yè)證,、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等資料,。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

3,、對(duì)各單位安全記錄,、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄,、安全培訓(xùn)記錄,、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員,、工藝員專業(yè)檢查記錄,、車間,、工段綜合(日常)安全檢查表,、防毒防護(hù)用品安全檢查表,、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄,、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表,、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等,。共計(jì)完善各類檢查表16種,、完善記錄臺(tái)帳193種。

4,、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高,。于2007年6月，廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，共培訓(xùn)職工689人。

5,、在規(guī)范各種制度,、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生,。

6,、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障本事,。20__年,，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aqt9002-20__)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,，共制定綜合預(yù)案1個(gè),、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè),、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán),、市安監(jiān)局,、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安,。指導(dǎo),、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置本事,。

三,、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí),、運(yùn)行控制,、績(jī)效改善供給了有效方法和手段。企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,，做到全員,、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

1,、20__年11初,，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè),，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn),、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn),，并制定了控制計(jì)劃,。

2、20__年,，結(jié)合《規(guī)范》要求,，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,，完善廠級(jí),、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序,、操作步驟進(jìn)行工作危害分析,。指導(dǎo)、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程,，進(jìn)一步完善安全檢查表資料,，覆蓋了車間所有設(shè)備,、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程,，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分,。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制,。并于20__年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng),、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,，落實(shí)了安全職責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3,、20__年,，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理,。對(duì)常規(guī)活動(dòng),，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象,，在組織全員進(jìn)行工作危害分析,、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析,，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理本事,。6至8月,，組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平,。經(jīng)過(guò)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,，證明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，很多危險(xiǎn)源被消滅,，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效,、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審,，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng),、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全職責(zé)人,，限期整改完成,。

4、對(duì)檢修,、改造等十分規(guī)活動(dòng),，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，否則不予辦理作業(yè)票證,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生,。

四,、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

1,、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]39號(hào))下發(fā)各單位,，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題,、安全死角,，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng),。并以車間為單位,，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理本事,。

2、20__年8月6日至14日,，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式,，要求職責(zé)單位限期整改。8月27日至28日,，由黃廠長(zhǎng),、周廠長(zhǎng)、周書記帶隊(duì),，組織各職能部門,，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改,，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到必須改善,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題，檢查組以情景通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書,。期間,，共排查問(wèn)題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高,。

五、定期進(jìn)行自評(píng),，不斷改善安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查,、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入,、不斷提高。

1,、經(jīng)過(guò)半年的試運(yùn)行,，20__年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足,，制定了改善方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理,。

2,、20__年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核,，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改,，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行,。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，20__年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》,。20__年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng),。11月27日經(jīng)過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得的企業(yè),，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問(wèn)題和不足極為重視,，組織專門力量進(jìn)行整改,，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,，并與tnpm管理、現(xiàn)場(chǎng)禮貌,、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái),，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,，最終到達(dá)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，提高本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇三

后面還有多篇標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),！

一,、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用。

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口,，加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問(wèn)題,，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量,，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,。

強(qiáng)化宗旨意識(shí)，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置,。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度,。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接,、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”,，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞,，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨,，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去,，常抓不懈,，嚴(yán)抓不怠。

進(jìn)取改善服務(wù)方式,，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)過(guò)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開工作,，進(jìn)取改善服務(wù)方式,，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn),、破難點(diǎn),、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,，不斷提升為民服務(wù)的水平,，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，人民滿意度大幅度提高,，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,。

二,、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的工作情景。

在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動(dòng)中,，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)取踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,，基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制,、一切控制有標(biāo)準(zhǔn),，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。

整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化,。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡(jiǎn)稱《規(guī)程》），對(duì)房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn),，使房地產(chǎn)登記工作能夠有章可循、有據(jù)可依,?！兑?guī)程》實(shí)施以來(lái)，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化的目標(biāo)，簡(jiǎn)化了辦事程序,，降低了群眾辦事成本,，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評(píng)。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過(guò)程之中,。二是不斷優(yōu)化登記流程,。針對(duì)人民群眾日益增長(zhǎng)的對(duì)政府提升辦公效率的迫切需求，中心結(jié)合自身情景,，從便民角度出發(fā),，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上,，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間,，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間，登記時(shí)間平均減少20%以上,，真正做到了活動(dòng)有形化,、成效可見(jiàn)化、群眾得實(shí)惠,。

完善服務(wù)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本,，不斷滿足服務(wù)對(duì)象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù),。中心實(shí)施了首問(wèn)負(fù)責(zé)制,、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制,，推行“一門受理,，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時(shí)審批,，一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式,，使人民群眾能夠進(jìn)最少的門，找最少的人，辦最好的事,，大幅度的提高了辦事效率,。二是打造“綠色服務(wù)平臺(tái)”。為殘障人士,、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道,，供給優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目,、困難群眾特事特辦制度,，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強(qiáng)辦事引導(dǎo),，設(shè)立咨詢臺(tái),，由窗口受理人員輪流值班對(duì)辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)В奖闳罕娍焖?、?zhǔn)確了解辦事條件和程序,。

提升服務(wù)形象，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化,。一是完善設(shè)施,，加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰,、功能標(biāo)識(shí)醒目,、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀,、物品放置有序,、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅,、電視,、飲水機(jī)等，為群眾供給全方位貼心服務(wù),。同時(shí)配備了滾動(dòng)顯示屏等設(shè)備,，及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行,，堅(jiān)持陽(yáng)光服務(wù),。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動(dòng)和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》,。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷,。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù),，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心,，解答問(wèn)題要細(xì)心,。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意,。

創(chuàng)新服務(wù)方式,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法供給公平,、公正,、公開、優(yōu)質(zhì),、高效服務(wù),，嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開透明,、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程,，為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化,。中心建立了多渠道,、多層面的政務(wù)公開模式，力求做到登記工作清晰明了,、權(quán)力運(yùn)行公開透明,。電子觸摸屏能夠?qū)崟r(shí)便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情景；登記引導(dǎo)卡對(duì)各種登記業(yè)務(wù)的登記流程,、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規(guī)定,。二是完善現(xiàn)代化手段。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾,，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺(tái),，時(shí)時(shí)解答群眾問(wèn)題，定期發(fā)布政策信息,，供給樓盤信息查詢,，公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。

三,、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題,。

大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先，滿意為本,，經(jīng)過(guò)一系列的努力和實(shí)踐，中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效,，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都到達(dá)了較高水平,，窗口服務(wù)工作到達(dá)了依法行政嚴(yán)格,、素質(zhì)本事過(guò)硬、服務(wù)高效便捷,、辦事公開透明,、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)?？墒谴翱诜?wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在必須的困難和問(wèn)題,。中心與群眾互動(dòng)不足，在廣開言路,、接納外部評(píng)議方面仍然有所欠缺,。同時(shí)，針對(duì)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高,。

四,、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見(jiàn)和提議。

房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局,，以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),，針對(duì)存在的不足和問(wèn)題，加大整改措施,，提升改革力度,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理,，使服務(wù)體系更加完善提高,，登記工作更加規(guī)范高效，行政權(quán)力更加公開透明,，制度監(jiān)督更加健全有效,，企業(yè)群眾更加信賴滿意。

開展互動(dòng)式服務(wù),，建立群眾監(jiān)督評(píng)議機(jī)制,。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動(dòng)服務(wù)，經(jīng)過(guò)多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼?duì)窗口服務(wù)工作的意見(jiàn)和提議,，傾聽服務(wù)對(duì)象心聲,，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理,，完善制度措施,，提高服務(wù)水平，拓展社會(huì)監(jiān)督渠道,，推動(dòng)窗口服務(wù)工作上新臺(tái)階,。

加大內(nèi)部評(píng)議考核力度，健全考評(píng)獎(jiǎng)懲制度,。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則,，建立月度,、年度評(píng)議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)平時(shí)監(jiān)督,、檢查資料,、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議、創(chuàng)新改革等考核方式,，定期評(píng)議考核工作人員,，查找存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并以通報(bào)的形式,，指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問(wèn)題,。同時(shí)加大查處力度,，對(duì)違規(guī)的典型問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，使窗口服務(wù)更加規(guī)范,，服務(wù)力度更加提高,，服務(wù)效能更加提升，贏得良好口碑,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇四

根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20xx】510號(hào)《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》的`通知,，11月份我礦結(jié)合實(shí)際情景，根據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案,，在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,，實(shí)施了第二階段的大會(huì)戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報(bào)如下：

一,、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動(dòng),。

根據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施計(jì)劃，我礦在這個(gè)月5號(hào),、15號(hào),、25號(hào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，組織各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一齊去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查,。在檢查的過(guò)程中杜絕走馬觀花,，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照自我的工作面,，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn),。

開展走出去學(xué)習(xí)活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井,，開展交互檢查,、學(xué)習(xí)活動(dòng)。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人,，到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查,，在交互檢查的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn),，對(duì)照本礦實(shí)際情景看看適不適用。

二,、開展大討論活動(dòng)。

在礦內(nèi)各工隊(duì)互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊(duì)長(zhǎng),，在一齊開展討論活動(dòng)。在討論的活動(dòng)中不但要求工隊(duì)長(zhǎng)指出其它工隊(duì)的優(yōu)點(diǎn),，還要求各個(gè)工隊(duì)長(zhǎng)拋開情面,，指出每個(gè)工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎樣改善好,，同時(shí)檢討自我工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問(wèn)題,，給自我制定下一步的整改目標(biāo)等。經(jīng)過(guò)這樣的討論活動(dòng),，各工隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到很大提高,。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)和1各綜采隊(duì)在原先的基礎(chǔ)上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,，給其它采掘工隊(duì)樹立了榜樣,，真正構(gòu)成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”,，相互學(xué)習(xí),、共同提高的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,。

在我礦走出去交互檢查,、學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我礦在例會(huì)上要求去檢查,、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查,、學(xué)習(xí)的資料和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,，對(duì)照所檢查的礦井,，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標(biāo),。在例會(huì)上全體礦管理人員聽取了匯報(bào),，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上,，認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,，端正了態(tài)度。經(jīng)過(guò)這樣的討論活動(dòng),，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本事,。

我礦在各采掘工隊(duì)和礦管理人員進(jìn)行討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，又召開了全體礦管理人員和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會(huì)。在討論會(huì)上,，經(jīng)過(guò)互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料,，對(duì)照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論,。經(jīng)過(guò)討論進(jìn)一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),，確立了立足實(shí)際,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，定位新的發(fā)展方向,，爭(zhēng)取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動(dòng)化,、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井,。

三,、根據(jù)實(shí)施方案，全面整改落實(shí),。

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案,，我礦再次開展了自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找,、分析,、處理問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程,，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

1、11月份,，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)我礦11個(gè)專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查處各類問(wèn)題總共48條,。針對(duì)所查出的問(wèn)題,，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)到人，同時(shí)督促各專業(yè)進(jìn)取整改,，深入追蹤,，直到問(wèn)題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)不斷的動(dòng)態(tài)檢查,、問(wèn)題落實(shí),，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、11月份,，我礦科學(xué)安排,，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程,。如：軌道下山已經(jīng)起完底,，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計(jì)劃澆筑,，以進(jìn)一步方便行人和運(yùn)輸,；井底車場(chǎng)的運(yùn)輸斜巷，由于底鼓影響運(yùn)輸安全和美觀,，我礦已對(duì)該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運(yùn)輸安全,；七橫貫由于頂板壓力大,，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠,，我礦安排工隊(duì)正在進(jìn)行挑頂作業(yè),，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人安全,，并使巷道到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。在對(duì)上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細(xì)節(jié),、嚴(yán)過(guò)程,、控動(dòng)態(tài)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高,。

3,、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次團(tuán)體勞動(dòng),，主要針對(duì)井下個(gè)別禮貌生產(chǎn)差的地方,，進(jìn)行了清理打掃。經(jīng)過(guò)這幾次團(tuán)體勞動(dòng),，不但提高了我礦的禮貌生產(chǎn)水平,，還有效提高了管理人員隊(duì)伍的凝聚力。

以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第二階段活動(dòng)的詳細(xì)資料,。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距,。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè),，嚴(yán)格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)管理,、強(qiáng)化教育,、細(xì)化職責(zé)、完善制度,、嚴(yán)格考核等措施,，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦到達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井要求,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇五

2、四月份價(jià)格低于其它月份主要是沒(méi)有采購(gòu)洗煤,，2月份無(wú)采購(gòu),。

3、完成了上中下旬的調(diào)研報(bào)告,，采購(gòu)部經(jīng)理帶隊(duì)到站臺(tái)周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進(jìn)行了全面詳細(xì)的調(diào)研洽談,，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產(chǎn)年限,、井田實(shí)際儲(chǔ)量,，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對(duì)我們來(lái)說(shuō)是空白的，經(jīng)過(guò)這次調(diào)研這些基本信息我們都已拿到,，并添加到了采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),。經(jīng)過(guò)調(diào)研我們還了解到，80%的煤礦基本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),，都在銷售庫(kù)存,，而庫(kù)存是有限的，庫(kù)存會(huì)越來(lái)越少,，煤源會(huì)越來(lái)越緊張,。上游市場(chǎng)還在持續(xù)低迷，煤炭采購(gòu)商采購(gòu)不進(jìn)取，而煤礦無(wú)法維持正常周轉(zhuǎn),，還在惡性循環(huán)中,。

4、本月采購(gòu)管理部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是按需采購(gòu),，4月x日完成了5萬(wàn)噸的破碎煤合同,，在14日新簽訂了5.5萬(wàn)噸的破碎煤合同，并在原有的基礎(chǔ)上降了1元噸,，在管理執(zhí)行上煤過(guò)程中正常有序,，基本在按照我們的采購(gòu)計(jì)劃有條不紊的在進(jìn)行，采購(gòu)部也與公司各相關(guān)部門緊密配合協(xié)作,，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，完成了公司下達(dá)的計(jì)定目標(biāo)。

5,、xx年遺留下來(lái)未執(zhí)行完的合同（星源,、恒利源）問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與客戶溝通協(xié)商同意后,，嚴(yán)格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定，予以了結(jié)算,。

6,、由采購(gòu)管理部經(jīng)理帶頭全體成員對(duì)本部門的管理機(jī)構(gòu)、本部門的組織機(jī)構(gòu)關(guān)系,、管理細(xì)則,、各崗位職責(zé)、工作流程,、保密制度等進(jìn)行了反復(fù)研究,，認(rèn)真的進(jìn)行了梳理和完善，最終完成了定稿,，并以報(bào)人力資源,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核指導(dǎo)。

7,、配合響應(yīng)公司組織的植樹活動(dòng),，分倆批次共計(jì)9人參加了植樹活動(dòng)并圓滿完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)這次植樹活動(dòng),，不但鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，還增加了我們綠色環(huán)保意識(shí)，這樣的活動(dòng)我們會(huì)一如既往的繼續(xù)配合與支持,。

8,、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會(huì),，主要傳達(dá)公司的會(huì)議精神,，討論如何才能很好的完成采購(gòu)管理部的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”實(shí)施方案,，也讓每個(gè)部門成員都能投入到這個(gè)活動(dòng)中來(lái),，最主要的是期望能經(jīng)過(guò)這個(gè)活動(dòng)，不讓每個(gè)成員被動(dòng)的去執(zhí)行,，而是能構(gòu)成一種潛意識(shí),，不管在工作或生活中能夠主動(dòng)的去做。

五月份工作計(jì)劃

1,、待公司給采購(gòu)管理部下達(dá)了采購(gòu)指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)組織制定實(shí)施方案。

2,、根據(jù)下達(dá)的確定采購(gòu)信息后,，到上游市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研并構(gòu)成調(diào)研報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,，并經(jīng)過(guò)合同標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行篩選客戶簽訂合同。

3,、管理執(zhí)行上煤合同的完成,。

4、完成例行的上,、中,、下旬例行的調(diào)研報(bào)告，重點(diǎn)調(diào)研站臺(tái)周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦,。

5,、完成每月的內(nèi)部培訓(xùn)。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇六

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè),，公司資產(chǎn)萬(wàn)元,、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)(套),。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,，有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美,，集知識(shí)性,、趣味性,、裝飾性于一體;暢銷美國(guó)、歐洲,、東南亞等國(guó)家和地區(qū),，深受客戶好評(píng)。

公司一向堅(jiān)持“……”的管理理念,，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求,。20xx年初,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣,，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓。

我們認(rèn)為,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：

1,、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,，在產(chǎn)品生產(chǎn),、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,，企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素,，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。僅有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，才能更好地為顧客供給質(zhì)量可靠,、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度,，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富,。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí),、采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)要求,。從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證本事的要求，是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑,。

3,、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者供給可靠的產(chǎn)品,，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù),。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，我們作出如下努力：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系,。

我公司十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。20xx年3月初,，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)，逐步構(gòu)成了廠級(jí),、部門,、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開,。在實(shí)際工作中,，堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“,，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性,。

2、加強(qiáng)陪工作,，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。

僅有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái),，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人,，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

3、有,、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情景制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各部門和個(gè)人。僅有經(jīng)過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高工作效率。為此,，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中,，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要不斷完善和提高,。今后,，我們將繼續(xù)從

以下幾個(gè)方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系,，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,、修訂，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作,。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力,、物力,、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，經(jīng)過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合,，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3,、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平,。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的本事培訓(xùn),，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì),，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4,、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高認(rèn)識(shí),。所以，必須強(qiáng)化管理機(jī)智,，進(jìn)一步規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),，使管理工作逐步構(gòu)成制度化,、法制化。

管理是企業(yè)之基,，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，按照規(guī)范化,、合理化、科學(xué)化要求,，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇七

20__年至20__年度,，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們深入貫徹《__市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實(shí)施方案》的精神,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，舉全區(qū)之力，進(jìn)取引導(dǎo),、督促全區(qū)旅行社,、酒店開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立的任務(wù),。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的過(guò)程中,，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升,，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場(chǎng)秩序大幅度改善,。在__的指導(dǎo)和督促下,，__公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。2011年度,，共接待游客__人,，投訴率顯著下降，游客滿意度進(jìn)一步提高,。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)工作部署的要求,，我們做了以下一系列工作：

一、統(tǒng)一思想,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立順利開展的前提,。標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)之初，充分認(rèn)識(shí)到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位創(chuàng)立過(guò)程中的推動(dòng)與督促作用,，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的順利開展指明了方向,。分管局長(zhǎng)高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立擺在各項(xiàng)工作中的重要位置,，及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,，部署各項(xiàng)工作的開展;相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論上級(jí)有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求,，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的意義和要求,，統(tǒng)一思想，為飯店,、旅行社日后的創(chuàng)立工作供給指導(dǎo),。

二、加強(qiáng)指導(dǎo),，健全運(yùn)行機(jī)制

充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立取得成功的關(guān)鍵,。根據(jù)上級(jí)對(duì)旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的領(lǐng)導(dǎo)小組,，由副局長(zhǎng)牽頭,，相關(guān)工作人員為成員，進(jìn)取推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的開展,。按照旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的工作資料和步驟,，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立的指導(dǎo)思想，進(jìn)取主動(dòng)地開展工作,，確保任務(wù)明確,，職責(zé)分解到個(gè)人,，以確保將目標(biāo)落到實(shí)處,。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)立材料發(fā)放到各個(gè)試點(diǎn)企業(yè),，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過(guò)程中,，注意對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因的總結(jié)與分析,，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。

三,、突出重點(diǎn),，完善標(biāo)準(zhǔn)體系

對(duì)__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的吸收、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立取得成功的核心,。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,，需要找好切入點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家,、省,、市旅_標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社,、飯店的實(shí)際情景，充分發(fā)揮__的指導(dǎo)性作用，協(xié)助,、督促企業(yè)建立與自身情景相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架,。在此基礎(chǔ)上，__一共抓了_家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè),，分別為__,，采取學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè),，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)創(chuàng)立適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化供給借鑒,。

四,、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)貫徹力度

全區(qū)的重視與參與,，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展的前提,。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，采取分類指導(dǎo),，重點(diǎn)幫扶等方式,，深入向旅_宣傳旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增強(qiáng)旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)取性,，創(chuàng)造良好的創(chuàng)立氛圍。根據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點(diǎn)企業(yè)具體事項(xiàng)的完成時(shí)限,，根據(jù)《全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評(píng)估表》的要求,，我局除了定期對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的完成情景展開有針對(duì)性得考核與指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)感和緊迫感外;還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的范圍擴(kuò)大到四方區(qū)整個(gè)旅_,，真正實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng),，全面展開的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的初衷。

五,、強(qiáng)化落實(shí),，創(chuàng)立成效突出

堅(jiān)持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù),，推動(dòng),、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作落到實(shí)處是創(chuàng)立工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)兩個(gè)層面評(píng)價(jià)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作效果,，吸收經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)不足，確保創(chuàng)立工作中指導(dǎo)方向的正確性,。統(tǒng)一評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)助各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作,，創(chuàng)立自身需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立取得了突出的成效,，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點(diǎn)企業(yè)終期評(píng)估申報(bào)材料提交率已經(jīng)達(dá)__,，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率到達(dá)__。

旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn),，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，在試點(diǎn)創(chuàng)立工作中，我們?cè)谒悸泛头椒ㄉ线€存在著一些不足,。我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)這次創(chuàng)立工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，結(jié)合上級(jí)對(duì)我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收提出的意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促,，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制,，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇八

上半年,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引,，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要,，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,，加快了持續(xù)改善步伐，突出“全力對(duì)接技改,、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開展全員培訓(xùn),、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵,，強(qiáng)化工作作風(fēng),、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加,、乘,、減、除新四則運(yùn)算,。

現(xiàn)匯報(bào)半年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算,。

一、上半年的主要工作

一是在人才對(duì)接上,，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng),。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和本事的培訓(xùn),，文件正式發(fā)布后,，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

在年度和階段性工作中,，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱,、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用,。今年6月，選派了2名取得ccaa國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核,。

圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx教師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001,、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程資料宣講,。

經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練,，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,，提升學(xué)員的內(nèi)審工作本事,。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐本事,，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用,。

二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作,，確保工作高效推進(jìn),。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo),，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制,，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,，側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地,，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用,。

上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制,、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排,，完成了人力資源控制,、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理,、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理,、控制工藝過(guò)程控制,、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn),、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制,、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定,、供應(yīng)商管理,、采購(gòu)管理、合同管理,、財(cái)務(wù)管理,、勞動(dòng)防護(hù)用品管理,、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè),。

三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作,。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手,，經(jīng)過(guò)對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合,，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn),，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象,，依此為切入點(diǎn),，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控,。

截止到當(dāng)前,，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù),、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門進(jìn)取配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng),。

現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,，截止到5月中旬,，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共13項(xiàng)，其中,，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問(wèn)題6項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題7項(xiàng)。另外,，查出其他隱患2項(xiàng),。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改善提議。排查結(jié)束后,，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改善措施,，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析,，構(gòu)成報(bào)告反饋,。

目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控,、預(yù)警,、治理要求，將專項(xiàng)排查問(wèn)題和隱患列為改善項(xiàng)目,，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問(wèn)題和隱患,，實(shí)施了改善措施,。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控,、預(yù)警,、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件,。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理,，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃，如期開展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求,、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防,、應(yīng)急預(yù)案演練等工作,。今年6月,，順利完成公司對(duì)我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。

審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性,、充分性,、有效性、貼合性，提高體系執(zhí)行力水平,，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求,，采取集中審核的模式，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全,、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理,、文件策劃和實(shí)施,、持續(xù)改善三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制,、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià),。

反饋會(huì)上,，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí),、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改善要求,。我廠對(duì)通報(bào)的問(wèn)題將進(jìn)取組織實(shí)施改善，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、下步打算

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制,，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系,，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改善的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解,、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情景的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理,，較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改善工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理,。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊,，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工,、管理要求,，充分研究新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂,，其中,，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃,、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作,，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位,，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”,。

三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃,，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作,。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂計(jì)劃》,，經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理,。促進(jìn)質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yct383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排,，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂計(jì)劃的完成情景，全年收集,、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,，識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄,。

四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案,，經(jīng)過(guò)實(shí)施周檢查工作安排,，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情景,。

五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改善,。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案,，經(jīng)過(guò)組織內(nèi)部文件評(píng)審,、內(nèi)部審核,、管理評(píng)審活動(dòng)和，公司管理體系審核,、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改善和效果跟蹤驗(yàn)證。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇九

一,、基本情景

集團(tuán)具有131年的煤炭開采歷史,，目前在冊(cè)職工.2萬(wàn)人，其中,，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人,，井下作業(yè)人員3.5萬(wàn)人。,，煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸,。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對(duì)，主要分布在河北的唐山,、張家口以及內(nèi)蒙古,、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜,，水,、火、瓦斯,、煤塵,、地壓等五大災(zāi)害俱全;唐山、林西,、趙各莊3個(gè)

煤礦開采時(shí)間已超百年;有5對(duì)礦井開采深度超過(guò)千米,，最深達(dá)1157米;大多數(shù)礦井已構(gòu)成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升,、多級(jí)排水系統(tǒng),，單翼運(yùn)輸距離最長(zhǎng)達(dá)9公里。歷也曾多次發(fā)生重特大事故,，安全生產(chǎn)工作壓力很大,。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈,。近年來(lái),，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，進(jìn)取推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核資料,，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作,、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制,，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二,、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

(一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì),，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ),。

提高人的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范人的行為,，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ),。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程,，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì),，開展了以下四個(gè)方面的工作：

1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,，經(jīng)過(guò)采取系統(tǒng)培訓(xùn),、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)糾偏,、心理調(diào)適等一系列手段和方法,，對(duì)新工人、一般從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員,、班組長(zhǎng)等不一樣群體，全面開展理念灌輸,、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練,、系統(tǒng)追問(wèn)、危險(xiǎn)預(yù)知,、危害辨識(shí),、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),。培訓(xùn)結(jié)束后,，逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者,，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高,。

2.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,，集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開展安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)可是關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制,，從各班隊(duì)選拔部分骨干,，參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定期考核講評(píng),，實(shí)行末位淘汰,，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用,。

3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力,，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,，對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走,、手指口述,、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班,、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練,，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺(jué)管控本事，使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升,，對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，起到了必須的保障作用。

4.推行崗位安全確認(rèn),，手指口述,。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制本事，推行了全員,、全方位,、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn),。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要資料,，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法,，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

(二)全面推行“三按”管理,，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

在各生產(chǎn)礦井進(jìn)取嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制,。按照細(xì)化、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求,，參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際,，修訂了回采、掘進(jìn),、開拓,、機(jī)電、運(yùn)輸,、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，完善了規(guī)程措施編制、會(huì)審,、貫徹流程,，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要資料，實(shí)施了施工過(guò)程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改,，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1.按規(guī)范設(shè)計(jì),。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì),，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)資料,。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié),、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，都以設(shè)計(jì)說(shuō)明書的形式固定下來(lái),，逐項(xiàng)提出具體操作要求,，明確具體標(biāo)準(zhǔn),。如設(shè)備或材料怎樣擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等,。在規(guī)范設(shè)計(jì)資料過(guò)程中，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資料和操作細(xì)節(jié),，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)資料，組織設(shè)計(jì)成果觀摩,、比較,、論證，好中選優(yōu),。

2.按設(shè)計(jì)施工,。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場(chǎng)懸掛設(shè)計(jì)圖表,，對(duì)施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規(guī)定,，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位,、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)力推行,。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問(wèn)題,，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí),，管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持走動(dòng)管理,，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn),。

3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查,、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核,，堅(jiān)持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情景逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分,，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合,，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),，做到設(shè)計(jì)、施工,、檢查,、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合,。

(三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè),，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè),，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，為職工安全與健康供給有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號(hào)化,、視覺(jué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域,、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,，異常是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),，推行了反光安全標(biāo)識(shí)和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng),、更衣室,、井口設(shè)置了大屏幕，班前會(huì)議室配備了多媒體電化

教學(xué)

2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè),。本著高標(biāo)準(zhǔn),、高層次、高水平的原則,，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化,、美化,、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場(chǎng),，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場(chǎng),，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明,。實(shí)踐證明,，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無(wú)論心態(tài),、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀,。

3.營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營(yíng)造安全健康文化,。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系,，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案,，在地面和井下分別建立了保健站、急救站,，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)急救箱。進(jìn)取實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱,、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對(duì)職工食堂,、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造,，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化,、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,，以減輕職工作業(yè)后的疲勞,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng),。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患,、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造,，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,、信息化、數(shù)字化;進(jìn)取引進(jìn)大功率,、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器,，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造,，安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門,。先后進(jìn)行了運(yùn)輸,、供電、通風(fēng),、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)立活動(dòng)，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)本事，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平,。

(四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行,。

在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn),、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索,、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化軌道,，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

1.改革薪酬分配機(jī)制,。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部到達(dá)30%以上,。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資,、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式,，試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式,，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井,、樣板化區(qū)科,、信得過(guò)班組競(jìng)賽活動(dòng),，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議,，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)采用正激勵(lì)手段,，每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工,，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

3.建立管理人員安全業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度,，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問(wèn)題,，全面實(shí)施了職責(zé)分析、系統(tǒng)問(wèn)責(zé)機(jī)制,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項(xiàng)整治,、安全評(píng)估,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,。我公司從20_年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，計(jì)劃20_年經(jīng)過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收20_年11月27日順利經(jīng)過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，驗(yàn)收專家組對(duì)我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，落實(shí)職責(zé)

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的,、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距,、該如何改善，在此基礎(chǔ)上,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以公司________《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,，分解任務(wù)、落實(shí)職責(zé),，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情景外,，還于____年_月__日,，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情景，研究落實(shí)方案,。

2,、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,，并與納入安全職責(zé)制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的進(jìn)取性和職責(zé)感,。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，20_年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情,。異常是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員進(jìn)取推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工進(jìn)取參與,，使這項(xiàng)工作全面,、全員、全方位和全過(guò)程地健康開展起來(lái),。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范,、有序,、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到,，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng),、不做表面文章,，務(wù)求取得實(shí)效。

二,、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，規(guī)范安全管理

1,、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善,。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《事故管理制度》,、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》,、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》,、《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》,、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》,、《危化品碼頭安全管理制度》,，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》,、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》,、《外來(lái)協(xié)作,、施工,、承包單位管理制度》,、《變更管理制度》,、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》,、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》,，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度_個(gè),，并以公司【____】__號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2,、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證,、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證,、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證,、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等資料,。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種,。

3、對(duì)各單位安全記錄,、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄,、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表,、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄,、車間,、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表,、開停車安全檢查表,、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表,、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表,、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等,。共計(jì)完善各類檢查表16種,、完善記錄臺(tái)帳193種,。

4,、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高,。于20_年6月,，廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，共培訓(xùn)職工689人,。

5,、在規(guī)范各種制度,、票證,、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障本事,。20_年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aqt9002-20_),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,，共制定綜合預(yù)案1個(gè),、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè),，并向_____集團(tuán)、市安監(jiān)局,、區(qū)政府,、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo),、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià),，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置本事。

三,、加強(qiáng)危害識(shí)別,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制,、績(jī)效改善供給了有效方法和手段,。企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員,、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理,。

1,、_____年11初,，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源___個(gè),，其中___個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn),、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn),、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn),，并制定了控制計(jì)劃。

2,、____年，結(jié)合《規(guī)范》要求,，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序,、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo),、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表資料,，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程,，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分,。組織,、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制,。并于20_年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條,，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng),、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,，落實(shí)了安全職責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3,、___年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠,、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng),，以崗位,、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析,、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理本事。6至8月,，組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平,。經(jīng)過(guò)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，證明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí),，很多危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效,、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全職責(zé)人,，限期整改完成。

4,、對(duì)檢修,、改造等十分規(guī)活動(dòng),，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn),，防范事故的發(fā)生。

四,、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機(jī),，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

1,、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(公司_____號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(公司____號(hào))下發(fā)各單位,，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題,、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng),。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理本事,。

2、____年_月_日至_日,，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式,，要求職責(zé)單位限期整改,。_月__日至__日，由_廠長(zhǎng),、_廠長(zhǎng)帶隊(duì)，組織各職能部門,，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改,，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到必須改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題,，檢查組以情景通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間,，共排查問(wèn)題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五,、定期進(jìn)行自評(píng),，不斷改善安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分,，需要經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果,。按照計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、總結(jié)提高的循環(huán),，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入,、不斷提高。

1、經(jīng)過(guò)半年的試運(yùn)行,，_____年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改善方案,，并以公司____號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理,。

2、_____年_月,，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核,，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式,，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行,。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，____年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。____年__月31日到__月5日,，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,，并于__月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng),。___月__日經(jīng)過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，專家組對(duì)我公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,，認(rèn)為我公司是目前為止__市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè),，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問(wèn)題和不足極為重視,，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào),。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與set管理,、現(xiàn)場(chǎng)禮貌、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái),，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終到達(dá)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，提高本質(zhì)安全的目的,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十一

結(jié)合本市旅_實(shí)際,，進(jìn)取組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》,，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署,，全市旅_正逐步走向程序化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)

成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立即向市政府分管市長(zhǎng)專項(xiàng)匯報(bào)此項(xiàng)工作，2010年10月29日市政府辦公室印發(fā)了《__市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(瀘市府辦函〔2010〕224號(hào))文件;成立了以市政府分管副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，一名副秘書長(zhǎng)、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，13個(gè)市級(jí)相關(guān)部門作為成員單位的__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局,，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。

二,、明確工作任務(wù)，進(jìn)取開展試點(diǎn)工作

為推動(dòng)我市旅游工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《__省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》》制定了《__市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,，明確了各項(xiàng)工作任務(wù),，提出到2012年，全市要基本構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門配合,、上下聯(lián)動(dòng),、多元參與”的工作機(jī)制。在升級(jí)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個(gè);編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍,，試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次;逐步構(gòu)成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級(jí)旅游景區(qū),、6家飯店、1家綠色旅游飯店,、4家等級(jí)旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司,、10家特色旅游商品購(gòu)物點(diǎn)、15家農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村酒店,、2個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、7個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo),。認(rèn)真組織和動(dòng)員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報(bào),。2010年12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議,，四以上賓館、3a級(jí)以上旅游景區(qū)和一級(jí)旅行社共計(jì)11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì)議,，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長(zhǎng)到會(huì)并對(duì)涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長(zhǎng)吳曉對(duì)我市旅_標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署,。

三、具體工作措施

為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：

一是市政府下發(fā)了《__市創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位,，用行政的手段來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。二是進(jìn)取聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局,，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法,，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施;三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn);四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購(gòu)《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》,、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí),，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展;五是在《__日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情景，在__旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度,。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫(kù)，收集,、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有資料，包括文字,、圖片資料，以便查閱,。

四,、旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效

經(jīng)過(guò)創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”,，構(gòu)成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識(shí),。一年來(lái)，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè),、示范村7個(gè),、飯店2家、農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村酒店5家,、a級(jí)景區(qū)2個(gè),、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個(gè);新評(píng)選出__特色旅游商品27種、a級(jí)特色旅游購(gòu)物點(diǎn)2處,、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊,、天仙硐,、方山景區(qū)正進(jìn)取推進(jìn)4a級(jí)景區(qū)建設(shè)工作,、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級(jí)景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn);按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽(yáng)賓館主體已完工,，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段,，并得到省星評(píng)專家兩次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，還有3家按五飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利,。

五、下一步工作打算

“十二五”期間,，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”,，狠抓旅游業(yè)國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,，經(jīng)過(guò)旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作,、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規(guī)范;宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn),、到達(dá)進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量,，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌,，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ),。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十二

光陰荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了,?；厥走^(guò)去的一年,，忙忙碌碌，感慨萬(wàn)千,。尤其是公司去年x月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，供應(yīng)鏈管理部在劉總,、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下,，以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī)；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署,，圍繞我部門的中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神；明確各崗位的工作職責(zé),，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性,、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性,、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念,；深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)新的高度,。經(jīng)過(guò)我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，供應(yīng)鏈管理部取得了必須的成績(jī),，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情景總結(jié)如下：

一,、工作回顧

1、依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作20xx年x月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)isots16949和公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》編制并識(shí)別完成了二級(jí)程序文件3份《采購(gòu)控制程序》,、《供應(yīng)商管理程序》,、《物流管理程序》，三級(jí)文件12份,，四級(jí)文件14份,，梳理出4份烏龜圖。

部門同事按照供應(yīng)鏈工作資料的三大版板組織分工,，各司其職,。頭緒理清了，流程明朗了,，以前看似復(fù)雜的工作變得越來(lái)越明晰,，工作起來(lái)自然就簡(jiǎn)便了,，忙而不亂，工作效率有了很大的提高,。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見(jiàn)一斑。

2,、依據(jù)《供應(yīng)商管理程序》對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行考核，全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作本事,。

在供應(yīng)商管理方面,，現(xiàn)對(duì)我公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中終考核,。考核主要從質(zhì)量,、價(jià)格、交付,、開發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),，參與考核的部門涉及供應(yīng)鏈管理部,，品保部,、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成a到e五個(gè)等級(jí),。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的,，全面的考核辦法，考核結(jié)果基本上真實(shí)的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作本事,，服務(wù)本事等等，間接的提高了我司對(duì)車廠和各4s店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平,，同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策供給了真實(shí)的第一手的參考資料,。

3,、持續(xù)改善本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。

無(wú)論是管理程序還是工作流程,，總是能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改善”的質(zhì)量管理精神,，也在不停的改善和完善著本部門的工作管理程序和流程,。6月份對(duì)二級(jí)管理程序《供應(yīng)商管理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善，使對(duì)供應(yīng)商考核的資料更加全面和客觀,，同時(shí)對(duì)《采購(gòu)控制程序》的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月,，對(duì)《物流管理程序》3.1,、3.2,、4.1,、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂,，將倉(cāng)庫(kù)原材料、輔料,、半成品,、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠，使倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)更加細(xì)化和直接,，管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化,。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對(duì)客戶交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本,。

4,、招標(biāo)會(huì)的成功舉辦

受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托，我公司9月底組織舉行了“20xx年?yáng)|風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備,、工具招標(biāo)會(huì)”,，本次招標(biāo)會(huì)共有來(lái)自全國(guó)各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商參加，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品,，公司的主要負(fù)責(zé)實(shí)施部門就是供應(yīng)鏈管理部,。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn),，依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級(jí)文件：《招標(biāo)流程》，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的前期準(zhǔn)備和歷時(shí)2天的招標(biāo)大會(huì),，取得圓滿成功,。成功舉辦的本次招標(biāo)會(huì)是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見(jiàn)證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會(huì)議供給了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

5、qc改善活動(dòng)

qc改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動(dòng),，活動(dòng)以各部門比賽方式進(jìn)行,，并設(shè)有獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在激勵(lì)各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智,，在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取,，創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)儉化,。供應(yīng)鏈管理部為qc改善活動(dòng)準(zhǔn)備了幾套方案，比如降低p32e地毯的包裝成本,，降低毯坯的運(yùn)輸成本,，提高pdi毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長(zhǎng)途運(yùn)輸p32e地毯的包裝方式節(jié)儉了物流成本約2萬(wàn)元,，毯坯的運(yùn)輸也逐漸過(guò)度到小批量多批次的方式。今年我們的qc改善課題是“提高pdi毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”,，目標(biāo)是由此刻平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天,。我們想信這個(gè)目標(biāo)必須能夠到達(dá)。

6,、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè)

為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念,，多方位，深層次的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“ts知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),。供應(yīng)鏈管理部進(jìn)取參與,，在征文活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jī),。

二,、不足與改善

ⅰ,、不足之處

雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供應(yīng)鏈管理部取得了必須的成績(jī),，可是還存在著很多亟待解決的問(wèn)題：

1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹

標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個(gè)系統(tǒng)的,、復(fù)雜的文件系統(tǒng),，每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不一樣,，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵,，所以輸出的結(jié)果不必須是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。

2,、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底

新的事物總會(huì)被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓,。由于習(xí)慣了老的,，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程總是被打折,，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過(guò)程和質(zhì)量,。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時(shí)間內(nèi)的所有行為和態(tài)度,。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒(méi)有完全扎根,，所以在實(shí)際工作中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,。

ⅱ,、計(jì)劃改善

1、定期對(duì)部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn),。僅有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí),，才能真正的掌握并運(yùn)用它,。

2、提議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的kpi相掛鉤,。

在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個(gè)“總覺(jué)得什么地方不對(duì)勁”記錄本,。這個(gè)記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問(wèn)題的資料,，發(fā)動(dòng)大家一齊來(lái)分析原因，解決問(wèn)題,。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣,，要在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析原因，解決問(wèn)題,，并與員工的kpi考核掛鉤,。

3,、嚴(yán)格《員工手冊(cè)》中對(duì)所有員工提出的各項(xiàng)要求

三,、前景展望

“管理的精髓不在知而在行,，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果,?！保ǖ卖斂苏Z(yǔ)）同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的,。所以它是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性,、前瞻性,、戰(zhàn)略性,、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,；是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件,。

經(jīng)過(guò)公司持續(xù)不斷的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，未來(lái)的幾年,，我們公司必將會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化,、科學(xué)化、高效化,、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織，同時(shí)供應(yīng)鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門也將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)管理高效,，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊,，供應(yīng)鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來(lái)到達(dá)這樣一個(gè)另人向往的目標(biāo),。

1,、立刻行動(dòng)

把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里,，立刻付諸于行動(dòng),。

2,、夯實(shí)基礎(chǔ)

不折不扣的做好本職工作,，使部門的每個(gè)員工都成為供應(yīng)鏈管理專家,。

3,、精耕細(xì)作：

要把自我所熟知的工作精益求精,，在自我的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。

4,、創(chuàng)新途徑

在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，不斷開拓創(chuàng)新,。

我們始終相信：經(jīng)過(guò)公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程,，公司的管理會(huì)打開一個(gè)更新的局面，公司的業(yè)績(jī)更會(huì)突飛猛勁的發(fā)展,！

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十三

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行將近一年的時(shí)間,，現(xiàn)我就將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的運(yùn)行情景向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志做一個(gè)匯報(bào),。湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限職責(zé)公司成立于20_年12月，是青海西鋼礦業(yè)開發(fā)有限職責(zé)公司的下屬單位,。注冊(cè)資本為伍佰萬(wàn)元人民幣，公司住所湟中縣上新莊門旦峽,，公司類型為有限職責(zé)公司。公司的經(jīng)營(yíng)范圍：礦產(chǎn)品開發(fā)(不含勘探開采),、礦山技術(shù)服務(wù)、礦山產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),、礦山設(shè)備,、配件及機(jī)電產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),、來(lái)料加工,、副產(chǎn)品出售、科技咨詢服務(wù),。石灰?guī)r礦即湟中縣門旦峽石灰?guī)r礦,，該礦位于青海省湟中縣上新莊鎮(zhèn)門旦峽地區(qū)，礦區(qū)面積約1.4平方公里,，石灰石儲(chǔ)量960萬(wàn)噸,，該石灰?guī)r礦采礦權(quán)證、安全生產(chǎn)許可證等手續(xù)已于20_年年底全部辦理完畢,，目前已構(gòu)成年加工石灰石50萬(wàn)噸的本事,。我公司按照省市安監(jiān)局要求，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),，進(jìn)取組織開展露天礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)立達(dá)標(biāo)工作,，20_年開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作，20_年3月10日正式成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，明確分工,，明確職責(zé)。門旦峽石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照《規(guī)范》附表,，《金屬非金屬露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》，逐條對(duì)照,，查找問(wèn)題，登記造冊(cè)確定整改資料,。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)規(guī)章制度,、記錄等不完善,，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志不足,，安全防護(hù)裝置不足，應(yīng)急管理不完善以及多項(xiàng)事故隱患,。門旦峽石灰

巖礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患召開事故隱患專題會(huì)議,，針對(duì)各項(xiàng)事故隱患制定整改方案，職責(zé)到人,，限期整改。根據(jù)事故隱患整改方案,，石灰?guī)r礦投入很多的人力物力對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改。過(guò)去的一年里,，在安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、安全管理制度,、應(yīng)急管理,、員工職業(yè)健康等方面多個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行了加強(qiáng),、完善和整改,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，對(duì)所檢查出的事故隱患也基本得到解決,，對(duì)未整改項(xiàng)目做出了整改計(jì)劃。在過(guò)去的幾個(gè)月中,，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整改,。整改事項(xiàng)及完成情景如下：

①文件建設(shè)

公司組織相關(guān)人員對(duì)石灰?guī)r礦管理制度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了全面得修訂,，并對(duì)石灰?guī)r礦安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行了全面的修訂。

為及時(shí)響應(yīng)上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件要求,，根據(jù)最新的各項(xiàng)安全法律法規(guī)及相關(guān)文件精神要求，修改礦山管理制度,。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分安全生產(chǎn)管理制度，第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,，第三部分安全生產(chǎn)職責(zé)制。根據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)及安全達(dá)標(biāo)的相關(guān)要求,，并聯(lián)系礦山安全工作實(shí)際，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)文件精神,，對(duì)礦山管理制度做了相應(yīng)的修改和完善各類臺(tái)帳。為了更好管理各項(xiàng)文檔資料及記錄，根據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)及安全達(dá)標(biāo)的要求，并根據(jù)實(shí)際，在過(guò)去的一年里,，修改并完善了各類安全臺(tái)帳,。

(1)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳(2)事故及傷亡人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(3)安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳(4)安全檢查整改臺(tái)帳(5)各種證件臺(tái)帳(6)安全投入使用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(7)設(shè)備臺(tái)帳等,。在過(guò)去的一年中,，針對(duì)存在的問(wèn)題,，集中進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)整改：礦山環(huán)境治理工作已經(jīng)完工交付使用;已完善各項(xiàng)安全標(biāo)志，如防墜,、機(jī)械傷害,、車輛傷害以及應(yīng)急路標(biāo)等;對(duì)各種設(shè)備設(shè)施全面進(jìn)行檢查,、檢測(cè)和事故隱患排查工作等,。

②標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)企業(yè)主體職責(zé)的基本手段。起初開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，管理層認(rèn)為只是上級(jí)下派的任務(wù),，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)本身會(huì)受益,。而隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面深入推進(jìn)，我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的,、深層問(wèn)題得到有效解決,，我們改變了認(rèn)識(shí),。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,，作堅(jiān)強(qiáng)后盾,。去年創(chuàng)立之初,，我們召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，明確了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)和工作步驟。公司安委會(huì)決定重點(diǎn)抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，但絕不放松二線部門創(chuàng)立工作,。我們按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求修訂了員工手冊(cè),，各部門都給安全標(biāo)準(zhǔn)化讓路,，按照公司安環(huán)處提出的目標(biāo)完成規(guī)定動(dòng)作,。

經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的很多工作，管理層、一線員工都經(jīng)歷了一個(gè)從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)可,，從嫌麻煩到放不下的過(guò)程，關(guān)鍵是企業(yè)事故率明顯減少,。我們企業(yè)此刻員工精神面貌煥然一新,，我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信,，具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的安全管理意識(shí)，企業(yè)整體的安全管理水平正在逐步提高,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更給了我們管理層的自信。

我們堅(jiān)決做到,，無(wú)論每年安全生產(chǎn)中心工作如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常檢查,、專項(xiàng)整治、隱患排查的載體不變化,，堅(jiān)定不移地持續(xù)開展下去，切實(shí)抓出成效,。

以上是湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)立的一些做法和切身感受,，不妥不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正!多謝大家!

20_年11月25日

2.2.4礦山建設(shè)現(xiàn)狀

一、礦床開拓,、開采

1、開拓方式

根據(jù)礦山地形地貌條件,、礦體賦存特點(diǎn)、礦山建設(shè)規(guī)模,，礦區(qū)采用公路開拓、汽車運(yùn)輸方案,。

礦區(qū)的開拓運(yùn)輸系統(tǒng)主要包括采場(chǎng)內(nèi)的礦石運(yùn)輸以及底部裝載平臺(tái)的礦石運(yùn)輸。開采設(shè)備從采場(chǎng)南部的簡(jiǎn)易道路進(jìn)入采場(chǎng)頂部,，進(jìn)行基建剝離、平臺(tái)建設(shè)工作,。

2,、開采工藝

采用潛孔鉆穿孔，爆破后的礦石經(jīng)二次破碎后,，用挖掘機(jī)裝入汽車運(yùn)往破碎站進(jìn)行加工，開采工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運(yùn)輸,。

(1)穿孔工作

選用潛孔鉆機(jī)(tyqzj100b)，鉆孔直徑100mm,，耗氣量15m3

min。

(2)爆破工作

采用寬孔距,、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法;起爆方式為非電導(dǎo)爆管起爆，硝銨炸藥爆破,。

(3)裝載工作

根據(jù)采場(chǎng)工作面布置、生產(chǎn)本事,，采用裝載機(jī)和挖掘機(jī)完成礦石裝載、覆土剝離,、開溝等裝載工作及工作面清理等輔助作業(yè)。

二,、采礦場(chǎng)現(xiàn)狀

采礦場(chǎng)坐北朝南，采場(chǎng)構(gòu)成三個(gè)平臺(tái),。

1、第一平臺(tái)：為基建平臺(tái),，標(biāo)高3520m,，平臺(tái)東西長(zhǎng)40m,，南北寬12m，邊坡高22m,，坡面角750，平臺(tái)上覆覆蓋層剝離,。

2、第二平臺(tái)：為轉(zhuǎn)礦平臺(tái),，近東西方向長(zhǎng)38m，南北寬13m,，坡面角650.3,、第三平臺(tái)：裝礦平臺(tái)，標(biāo)高3410m,，近南北方向長(zhǎng)105m,，東西寬35m，三,、供電及通訊系統(tǒng)

1,、供電

礦區(qū)電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng),，經(jīng)礦區(qū)變電所配電后,，輸出380220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點(diǎn)使用,。采場(chǎng)電纜采用移動(dòng)式，在經(jīng)過(guò)運(yùn)輸?shù)缆芳安蓤?chǎng)時(shí)采取埋地,、套管的方法。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側(cè),。

2,、通訊

礦區(qū)及附近有通訊信號(hào)，同時(shí)公司也設(shè)置有固定電話對(duì)外聯(lián)系,。

四、供排水

1,、供水

礦山南、西側(cè)有門旦峽河經(jīng)過(guò),，地表水水源較豐富。礦山生產(chǎn),、生活用水均取自該河水,。

河邊設(shè)水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū)高位水池，經(jīng)過(guò)水管送至生活區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū)用水。高位水池設(shè)在礦山行政生活區(qū)東南側(cè)山坡上,，容量150m3，生產(chǎn)用水采用灑水車供給,。

2、排水

采場(chǎng)周圍的雨水經(jīng)過(guò)截水溝自然排泄,，截水溝長(zhǎng)490m，其斷面為梯形,，上寬1.5m,、下寬1.0m,、深0.8m，坡度0.5%,。

裝礦平臺(tái)至破碎站間的礦山道路內(nèi)側(cè)設(shè)施排水溝,，排水溝采用水泥漿砌，排水溝深0.8m,，斷面0.5m。

工業(yè)場(chǎng)地周邊設(shè)排水溝,，自然排放天然雨水及生產(chǎn)廢水，其中生活污水匯入化糞池內(nèi)處理后,，就近排至溝谷。

2、爆破器材庫(kù)

炸藥庫(kù)位于采場(chǎng)南側(cè)山溝中,，距采礦場(chǎng)700m，20_年8月建設(shè),，目前未投入使用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司供給,。爆破器材哭分炸藥庫(kù)和雷管庫(kù),，炸藥庫(kù)按10t庫(kù)容量進(jìn)行建設(shè),，雷管庫(kù)庫(kù)容量核定1000發(fā)，按照當(dāng)?shù)毓膊块T的要求,，安裝了監(jiān)控設(shè)施，相應(yīng)的儲(chǔ)存使用證正在辦理中,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十四

從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號(hào)）,、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》的通知》（旅發(fā)[]164號(hào)）文件要求,，結(jié)合本市旅游行業(yè)實(shí)際，進(jìn)取組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》,，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長(zhǎng)專項(xiàng)匯報(bào)此項(xiàng)工作,，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號(hào)）文件；成立了以市政府分管副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，一名副秘書長(zhǎng)、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，13個(gè)市級(jí)相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局,，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作,。

二,、明確工作任務(wù)，進(jìn)取開展試點(diǎn)工作

為推動(dòng)我市旅游工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，提出到xx年,，全市要基本構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門配合,、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機(jī)制,。在升級(jí)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個(gè),；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍,，試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次；逐步構(gòu)成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系,，新增5家a級(jí)旅游景區(qū),、6家星級(jí)飯店、1家綠色旅游飯店,、4家等級(jí)旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司,、10家特色旅游商品購(gòu)物點(diǎn)、15家星級(jí)農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村酒店,、2個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、7個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo),。認(rèn)真組織和動(dòng)員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報(bào),。12月17日,，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議,，四星級(jí)以上賓館,、3a級(jí)以上旅游景區(qū)和一級(jí)旅行社共計(jì)11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì)議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長(zhǎng)到會(huì)并對(duì)涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo),，市旅游局副局長(zhǎng)吳曉對(duì)我市旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署,。

三、具體工作措施

為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：

一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位,，用行政的手段來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí),。

二是進(jìn)取聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法,，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施,；

三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),；

四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購(gòu)《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》,、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》,、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展,；

五是在《日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情景,，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。

六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫(kù),，收集,、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有資料，包括文字,、圖片資料,，以便查閱。

四,、旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效

經(jīng)過(guò)創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”,，構(gòu)成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識(shí),。一年來(lái),，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)、示范村7個(gè),、星級(jí)飯店2家、星級(jí)農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村酒店5家,、a級(jí)景區(qū)2個(gè)、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個(gè),；新評(píng)選出特色旅游商品27種,、a級(jí)特色旅游購(gòu)物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家,；黃荊、天仙硐,、方山景區(qū)正進(jìn)取推進(jìn)4a級(jí)景區(qū)建設(shè)工作,、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級(jí)景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn),；按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽(yáng)賓館主體已完工,，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評(píng)專家兩次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，還有3家按五星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。

五,、下一步工作打算

“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”,，狠抓旅游業(yè)國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,，經(jīng)過(guò)旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作,、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規(guī)范,；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面,，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量,，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌,，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ),。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十五

7月11日我所順利經(jīng)過(guò)了兵器集團(tuán)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，最終獲得959.06的高分,。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過(guò)初審考核,，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及安保處的認(rèn)可。欣喜之余,，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗(yàn)中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮,，經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的團(tuán)體,。

1領(lǐng)導(dǎo)重視是達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)

這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室、環(huán)境試驗(yàn)室,、質(zhì)量質(zhì)心試驗(yàn)室,、新車庫(kù)參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),。總體部領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對(duì)總體部試驗(yàn)中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署,。確定了部、試驗(yàn)中心兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，給予試驗(yàn)中心主管必須的權(quán)限，調(diào)動(dòng)了試驗(yàn)中心員工的進(jìn)取性,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得十分順利。

2理論與實(shí)踐相結(jié)合重視理論學(xué)習(xí),，進(jìn)取參加所里舉辦的安全培訓(xùn),，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)答卷活動(dòng)中,，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入心中,。其次是經(jīng)過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐,，當(dāng)工作中遇到障礙,，先是反復(fù)對(duì)照教材尋找答案，大家一齊研究,，實(shí)在不行請(qǐng)教專家，直到解決問(wèn)題為止,。

3破除門戶觀念

組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩，考察中,，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境,，給員工們留下了深刻的印象,，使員工們明確了自我下步的工作目標(biāo)。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn),，找出自我的差距，不放過(guò)一處安全隱患,，讓安全隱患?xì)w零,。

4全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒(méi)有局外人,。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體員工，不分試驗(yàn)中心內(nèi)外,，不分一部?jī)?nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾,，每個(gè)人都是這項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)取參與者，同時(shí)也是最終的受益者,。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗(yàn)室的變化,，最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)工作的其他同志,。在現(xiàn)場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞,，但都能保證自覺(jué)地把自我的工作區(qū)域整理好才下班,。當(dāng)大家共同攜手用自我辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時(shí)候,，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會(huì)到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來(lái)了舒適的心境,、安全的環(huán)境。

5班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，我們將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作,，經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，員工們感覺(jué)到團(tuán)體的溫暖,，相互間更加尊重和關(guān)心，真正構(gòu)成了一個(gè)和諧的團(tuán)體,，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)的同時(shí),，以班組的形式劃定安全范圍，構(gòu)成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍,。

6發(fā)揮核心骨干的作用

班組長(zhǎng)是試驗(yàn)中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一齊工作,，零距離接觸,，他們的一言一行對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)中,，核心骨干發(fā)揮了進(jìn)取的作用，他們不分上班下班,、不分份內(nèi)份外，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān),，就全力以赴去辦,，且必須辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣,，帶動(dòng)了一班人馬,，大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

7強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理

對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)部分。試驗(yàn)中心設(shè)備較多,，裝車、試驗(yàn),、維修的器材遍布各個(gè)試驗(yàn)室。有的是協(xié)作廠的,，有的是裝配、試驗(yàn),、保養(yǎng)車輛暫時(shí)不用的器材,，都雜亂地堆放著,，整個(gè)試驗(yàn)室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備,、器材的使用要求和現(xiàn)場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì),，完成了44張定置圖,，利用有限的空間,，比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置,，把所有的物品都擺放得整齊、有序,。暫時(shí)不用的配件送到舊倉(cāng)庫(kù)保存;協(xié)作廠的配件及時(shí)通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺(tái)帳,。整理后的試驗(yàn)室：環(huán)境整潔;設(shè)備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標(biāo)識(shí)清楚、安全標(biāo)志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然,，此刻試驗(yàn)室的面貌已是煥然一新。

8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜,，各種車輛和工作人員散布在試驗(yàn)室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突,。針對(duì)這種情景,，我們派專人在試驗(yàn)室巡視,，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和配合科研項(xiàng)目工作,、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時(shí),，提高了工作效率，保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完成,。

9結(jié)束語(yǔ)

我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)直接,、簡(jiǎn)單,，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里,，減少不必要的人身傷害,，提高工作效率，是為實(shí)現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件,，是工作質(zhì)量的保障，是堅(jiān)持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作,。

經(jīng)過(guò)此次達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵(lì)，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責(zé)感,，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣,，增加了團(tuán)隊(duì)精神。此刻每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上,。

我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo),，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足,，這是今后要注意的。我們會(huì)繼續(xù)努力,、會(huì)再接再厲，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì),、做好。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十六

孝南區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會(huì)的指導(dǎo)下,，在全體特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的共同努力下，連續(xù)9年未出現(xiàn)特種設(shè)備安全事故,，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，現(xiàn)將今年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察基礎(chǔ)工作

1,、落實(shí)安全職責(zé)。為貫徹落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)職責(zé)制的意見(jiàn)》的文件精神,，經(jīng)過(guò)簽訂安全職責(zé)保證書等形式，全力推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體職責(zé),，同時(shí)有針對(duì)性地開展對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)情景的監(jiān)督檢查，切實(shí)把企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)落到實(shí)處,。今年3月份,，我局召開了全區(qū)8個(gè)液化石油氣充裝站負(fù)職責(zé)人參加的氣瓶整治專題會(huì)議,，會(huì)上與各液化石油氣站簽訂了氣瓶送檢和安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書。

2,、對(duì)機(jī)電類和承壓類特種設(shè)備開展定期檢驗(yàn)。對(duì)特種設(shè)備定期開展健康狀況年度體檢,，是特種設(shè)備強(qiáng)身健體保安全活動(dòng)的重要舉措，為此我局會(huì)同特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及企業(yè)特種設(shè)備運(yùn)行情景,，份兩個(gè)時(shí)段,，對(duì)全區(qū)180家特種設(shè)備企業(yè)的鍋爐101臺(tái)，壓力容器102臺(tái),，電梯65臺(tái)，起重機(jī)械164臺(tái),，場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)等機(jī)電類和承壓類特種設(shè)備開展了體檢活動(dòng)。截止目前,，已注冊(cè)登記的特種設(shè)備定檢率達(dá)100%。從檢驗(yàn)的情景看,，絕大多數(shù)特種設(shè)備身體健康，運(yùn)行狀況良好,，對(duì)存在安全隱患，體檢指標(biāo)不達(dá)標(biāo),，身體處于亞健康或不健康的2臺(tái)起重機(jī)械、1臺(tái)電梯,、3臺(tái)鍋爐,、2臺(tái)壓力容器下達(dá)了隱患整改安全監(jiān)察指令書,，責(zé)令限期整改,，整改率達(dá)100%。

二,、深入開展特種設(shè)備隱患治理及專項(xiàng)整治工作

為堅(jiān)持我區(qū)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì),，按照“重心下移,，關(guān)口前移”的要求,，對(duì)全區(qū)在用特種設(shè)備加大了監(jiān)督檢查的頻率和力度,。

(一)確保了節(jié)假日各類特種設(shè)備安全,。

認(rèn)真開展了節(jié)日安全檢查,。首先,，加大了宣傳教育力度,。今年6月1日正值《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》實(shí)施2周年,，為確保人民群眾尤其是少年兒童的健康安全,，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)“六一”期間大型游樂(lè)設(shè)施安全監(jiān)察工作并開展特種設(shè)備安全宣傳活動(dòng)的通知》有關(guān)文件精神，“六一”期間,，開展了以“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注特種設(shè)備安全”為主題的宣傳活動(dòng),，共散發(fā)特種設(shè)備資料100余份,，張貼海報(bào)宣傳畫20份,，制作展板6塊,。其次,，加大了組織領(lǐng)導(dǎo)力度,。為確?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周安全，組織專門力量在節(jié)前對(duì)公園,、景區(qū)和人員密集區(qū)的游樂(lè)設(shè)施,、客運(yùn)索道、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的力度，查處違法行為,，消除安全隱患,。共出動(dòng)人員528人次,，檢查單位120余家，檢查設(shè)備臺(tái)200余臺(tái)(套),。第三，開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng),。6月15日,，正值第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)如火如荼開展之際，孝感市,、區(qū)兩級(jí)質(zhì)監(jiān)局會(huì)同市、區(qū)有關(guān)單位隆重舉行了主題為“安全職責(zé),、重在落實(shí)”20_年“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。此次活動(dòng)共展出各類安全宣傳圖片,、展牌27張,，其中安全事故案例展牌4張,，法律法規(guī)展牌17張,，安全知識(shí)展牌6張，液化氣鋼瓶3只(淘汰鋼瓶1只,、報(bào)廢鋼瓶1只、超期未檢鋼瓶1只),，發(fā)放宣傳資料210余份,，接待咨詢?nèi)罕?60余人次。

此次宣傳活動(dòng)孝感電視臺(tái),、孝感日?qǐng)?bào),、孝感晚報(bào)、湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局網(wǎng)站,、中國(guó)特檢網(wǎng)等各種媒體分別進(jìn)行了宣傳報(bào)道,，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

(二)開展各類專項(xiàng)行動(dòng)，加大隱患排查治理力度。

對(duì)本轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源,、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域和公共聚集場(chǎng)所,、重要敏感時(shí)段、隱患未消除的設(shè)備以及監(jiān)察,、檢驗(yàn)的盲區(qū)和死角,，集中優(yōu)秀的安全監(jiān)察人員組織開展了各類專項(xiàng)整治,。

開展電(扶)梯隱患排查

針對(duì)近日北京,、深圳等地相繼發(fā)生自動(dòng)扶梯傷人事故后,，孝感市質(zhì)監(jiān)局、孝感市質(zhì)監(jiān)局城區(qū)分局,、孝南區(qū)質(zhì)監(jiān)局組成聯(lián)合專項(xiàng)行動(dòng)檢查小組,，對(duì)孝感城區(qū)電扶梯使用單位緊急開展隱患排查,。經(jīng)排查，孝感城區(qū)經(jīng)排查,，孝感城區(qū)寶麗購(gòu)物廣場(chǎng),、乾坤購(gòu)物廣場(chǎng)、民幫、孝商(集團(tuán)),、中佰、孝武,、名流茶樓等8家企業(yè)74部電梯中尚未發(fā)現(xiàn)有奧的斯513mpe型電梯,。

加強(qiáng)汛期特種設(shè)備安全工作。

入梅以來(lái),，為了減少汛期強(qiáng)降雨,、洪水、臺(tái)風(fēng),、泥石流、雷電,、高溫等自然災(zāi)害對(duì)特種設(shè)備安全工作帶來(lái)的不利影響，我局對(duì)各泵站及有關(guān)企業(yè)室外使用的起重機(jī)械,、壓力管道等開展了隱患安全排查，對(duì)室外起重機(jī)械重點(diǎn)檢查了基礎(chǔ)的穩(wěn)固性及防風(fēng)裝置等情景,，做到早檢查,，早處理,，早預(yù)警早停運(yùn),，對(duì)存在安全隱患的要求立即采取整改

措施，不得冒險(xiǎn)運(yùn)行,。此次檢查,，共出動(dòng)安全監(jiān)察及執(zhí)法人員18人次,，出動(dòng)車輛9臺(tái)次,，安全隱患一處,，隱患已整改到位,。

開展“打非”專項(xiàng)行動(dòng)

為了有效保障我區(qū)特種設(shè)備安全運(yùn)行，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),，我局以特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的形式對(duì)新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目中新近投入安裝使用的特種設(shè)備及人員持證情景、安裝,、維修單位及人員的資質(zhì)情景、全區(qū)企事業(yè)單位特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)等情景,，開展了“打非”專項(xiàng)行動(dòng)。此次行動(dòng),，共出動(dòng)安全監(jiān)察人員及執(zhí)法人員38人次,，出動(dòng)車輛15臺(tái)次，查處未辦理告知手續(xù),，擅自安裝特種設(shè)備案件2起;未經(jīng)許可，擅自從事電梯制造案件1起;未經(jīng)安裝監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)收,，擅自使用特種設(shè)備案件2起,，用“鐵面孔、鐵標(biāo)準(zhǔn),、鐵手腕”，打好這次專項(xiàng)整治硬仗,，經(jīng)過(guò)“打非”專項(xiàng)行動(dòng)的有力開展,，震懾了從事特種設(shè)備非法生產(chǎn)、使用,、安裝的不法分子，遏制了重特大事故的發(fā)生,，保障了我區(qū)特種設(shè)備安全有效運(yùn)行。

開展夏季特種設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)督檢查行動(dòng)

炎熱高溫酷暑,，是特種設(shè)備事故高發(fā)期,。為確保高溫期間特種設(shè)備安全運(yùn)行，進(jìn)入熱季以來(lái),，孝南質(zhì)監(jiān)局高度重視，認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),，集中力量開展了夏季在用特種設(shè)備安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng),。

此次檢查，一是突出重點(diǎn),。按照分類監(jiān)管的原則，重點(diǎn)對(duì)安全管理薄弱,、事故隱患較多,、人員密集場(chǎng)所,、中小型化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品承壓設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。二是嚴(yán)格把關(guān),。嚴(yán)格檢驗(yàn)檢測(cè),、使用登記監(jiān)

督管理工作，督促企業(yè)消除質(zhì)量安全把關(guān)不到位,、操作人員違章操作或誤操作,，未按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn),、維修和維護(hù)等造成承壓設(shè)備缺陷和事故隱患，對(duì)違法行為堅(jiān)決嚴(yán)厲查處和打擊,。共對(duì)全區(qū)10家液化石油氣站及工業(yè)氣體充裝站使用的63臺(tái)特種設(shè)備開展了安全巡查,，主要檢查各充裝站噴淋降溫裝置的完好情景,、噴淋降溫記錄及設(shè)備安全運(yùn)行記錄等情景，每檢查一處,，都叮囑企業(yè)負(fù)責(zé)人及特種設(shè)備作業(yè)人員要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)牢記心頭,，僅有做到時(shí)時(shí)講安全,，才能事事保平安。

在巡查中,，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員認(rèn)真填寫特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查情景登記表,，對(duì)企業(yè)存在的安全隱患下達(dá)安全監(jiān)察指令書,，要求限期整改,。

總之，20_年我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作按照今年國(guó)家,、省,、市局特種設(shè)備總體部署以及年度工作目標(biāo)要求，完滿完成了各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年特種設(shè)備零事故的良好記錄。我們將在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，深入客觀分析存在問(wèn)題和不足,，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的職責(zé)感和緊迫感，用“安全發(fā)展”理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,，全面落實(shí)“兩個(gè)主體職責(zé)”，努力提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,，建立健全隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，做到守土有責(zé),，不辱使命，用實(shí)實(shí)在在的工作維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定,，用優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大的勝利召開,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十七

經(jīng)全公司上下共同努力,，20xx年消滅重傷以上事故,，堅(jiān)決杜絕重大事故,，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)安全,、禮貌,、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí),，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

20xx年初，一方應(yīng)對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工,、團(tuán)體工,、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)職責(zé)制,、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方應(yīng)對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn),，不僅僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,，并且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí),。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁職責(zé)感,。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,。不僅僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，并且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,，增加安全管理,、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的進(jìn)取性并且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初,，為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的職責(zé)心,，改變工作作風(fēng),，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，每一天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議,，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐,，收效明顯，避免形式主義,，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,，確保深、嚴(yán),、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份,，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,，結(jié)合建材公司實(shí)際情景,，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知,，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)

及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度,、管理有程序,，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高,。

二,、牢固樹立安全第一思想,，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部,、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部,、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,，共查出安全隱患226起,，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起,，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查5次,，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計(jì)查出安全隱患l35起,，并做到了有效整改,。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位,，違章罰;款20xxg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中,，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神,，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽,。建材公司工會(huì),、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條，安全條幅48條,，致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽,，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富,，安全意識(shí)得到提升。經(jīng)過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查,，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí),，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而構(gòu)成了衫制度有落實(shí),，職責(zé)有落實(shí),，人人事事查隱患,，人人事反

三違，人人事事保安全的良好局面,。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情景,，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離,，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米,，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀,，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員,，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬(wàn)元,，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng),，完善消防設(shè)施,。經(jīng)過(guò)必要的安全投入，安全隱患明顯減少,，使安全工作得以保障。

三,、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平,。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸,，墻材公司的矸石山取料,，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的.使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重,。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善,。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng),，建材公司進(jìn)取響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督,、指導(dǎo)工作,。確保要害部位安全無(wú)事故。

20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在必須的漏洞,，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方,，安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不夠,、職工的安全意識(shí)不強(qiáng),、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推,，遲遲落不到實(shí)處，這說(shuō)明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng),，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),。

總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)的精神,，安全基礎(chǔ)工作必須會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,，職工的自我保安意識(shí)必須會(huì)有明顯提高我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，黨政工青齊抓共管,、群策群治,，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作必須會(huì)做的更完美,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十八

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)以來(lái),，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,、認(rèn)真實(shí)施，取得了顯著成效?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)職責(zé)，努力提高安全意識(shí)

鎮(zhèn)黨委,、政府按照市有關(guān)要求，充分認(rèn)清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)是“三項(xiàng)建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的繼續(xù),、深化和發(fā)展，是落實(shí)國(guó)務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù),。及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé),，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組負(fù)責(zé)”的原則,，分工負(fù)責(zé),，齊抓共管,。

二,、制度健全,，措施到位

建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)力保障,，是貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法律、法規(guī),、規(guī)章的保障。對(duì)安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌,、規(guī)劃,、研究,、協(xié)調(diào)，排除重大隱患,、預(yù)防，使之科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化建設(shè),，制定了實(shí)施方案，按照“以發(fā)展為目的,、以企業(yè)為主體,，以規(guī)范為重點(diǎn)以執(zhí)法為保障”的工作思路,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),，做到每月召開一次

安全生產(chǎn)例會(huì),，不定時(shí)開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患,，研究工作存在的問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作,。

三、強(qiáng)化宣傳,，狠抓培訓(xùn)

安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ)，消除安全隱患的最佳途徑,。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)上月工作情景,，有針對(duì)性安排部署下月工作任務(wù),，定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn),，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心,，全民安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。

四,、突出檢查，實(shí)行標(biāo)本兼治

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持檢查必嚴(yán)，隱患必治,，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實(shí)抓好安全管分化建設(shè)工作,，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個(gè)臺(tái)階,。

1、加強(qiáng)對(duì)非煤礦山的安全整治與監(jiān)管,。深入細(xì)致地排查整改各類事故隱患,，采取有效措施，加強(qiáng)源頭管理,。落實(shí)安全措施，加強(qiáng)重點(diǎn)防控,，沒(méi)有發(fā)生重特大事故,。

2,、全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理,。以治理“三起一改”為重點(diǎn),，從生產(chǎn)、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、經(jīng)銷和燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)著手,，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，全面加強(qiáng)煙花爆竹和危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管,。

3,、嚴(yán)格按照施工工程安全操作規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即整改，確保安全不失控,。

4、嚴(yán)控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生,。對(duì)商場(chǎng),、億元、學(xué)校,、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場(chǎng)所的安全狀況，進(jìn)行不定期的安全檢查,。督促經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全職責(zé)和管理制度,，層層建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全職責(zé)制。及時(shí)排除事故隱患,，確保了安全運(yùn)行,。

五、存在的問(wèn)題

1,、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)不足,，重視不夠。違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生,。

2,、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識(shí)和管理較差,，安全生產(chǎn)教育未能及時(shí)跟上。

六,、工作打算

1,、抓隱患治理,，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2,、加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)群眾守法意識(shí),。構(gòu)成人人重視安全,，關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍,。

3、加大安全執(zhí)法檢查力度,，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，要依法嚴(yán)肅處理，做到發(fā)生一齊,，查處一齊,，從嚴(yán)、從快追究到位,。

經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)的開展,，我鎮(zhèn)要以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上,，開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真開展好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè),。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十九

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年農(nóng)電工作會(huì)議精神,，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司,、集團(tuán)公司、市公司“抓基礎(chǔ),、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的總體部署和要求,，努力提升農(nóng)電管理水平，我公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為20xx年的一項(xiàng)極其重要的工作進(jìn)行開展,。

20xx年5月份,，根據(jù)省、市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,，公司下發(fā)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)文件,，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)和技術(shù),、管理,、工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì),，各部門設(shè)立了專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,。

6月份,，公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃,。6月下旬開展了標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)“五清理”工作,，對(duì)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律法規(guī),、基礎(chǔ)資料、技術(shù)文件,、目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了全面、徹底地清理,，共清理出規(guī)章制度287項(xiàng),，法律法規(guī)46項(xiàng),，基礎(chǔ)資料389項(xiàng)，技術(shù)文件1713項(xiàng),，目標(biāo)指標(biāo)34項(xiàng),。

7月下旬，公司印發(fā)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)培訓(xùn)教材,，對(duì)各部門專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員進(jìn)行了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)培訓(xùn)，貫徹了上級(jí)文件精神,，部署了今后的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)流程管理及流程軟件的應(yīng)用等,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使各部門專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)初步的認(rèn)

識(shí),，明確了其職責(zé)和公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體要求，為下一步公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展打下了基礎(chǔ),。

8月份，公司根據(jù)集團(tuán)農(nóng)生[20xx]18號(hào),、19號(hào)、25號(hào)文件要求,，結(jié)合公司實(shí)際制訂了《突泉供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本任務(wù),、組織機(jī)構(gòu),、職責(zé)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃,，明確了公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂,、復(fù)審、廢止,、實(shí)施、培訓(xùn),、監(jiān)督、檢查以及考核等方面的要求,。

9月份，公司完成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作并已發(fā)布實(shí)施?！锻蝗╇姽炯夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》，該體系表收錄了法律,、法規(guī),、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件共計(jì)1757條,，涵蓋了縣供電企業(yè)各個(gè)專業(yè),、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，是我公司全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的階段性成果,。

10-12月份，公司完成了管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,、發(fā)布、實(shí)施,，根據(jù)“縣供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系框圖”確定了9個(gè)大類,、28個(gè)小類,，106個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了公司管理的各個(gè)領(lǐng)域,。在建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系過(guò)程中，我公司管理標(biāo)準(zhǔn)的編制注重與流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同,。堅(jiān)持以流程為主線制定標(biāo)準(zhǔn),，流程,、標(biāo)準(zhǔn)充分做到與實(shí)際工作相結(jié)合，使之具有更強(qiáng)的實(shí)用性,。廣大職工進(jìn)取參與流程和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制,，親自動(dòng)手優(yōu)化與自我日常工作密切相關(guān)的流程,，明確了提高工作效率的最佳步驟，每個(gè)流程都按照pdca閉環(huán)管理的思想編制,，確保了管理上的閉環(huán)。結(jié)合流程的順序流向，按照

新的管理思路和嚴(yán)格的編寫要求,，運(yùn)用統(tǒng)一的編寫軟件編寫管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)中說(shuō)清楚了每個(gè)工作步驟應(yīng)當(dāng)遵循的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，使管理在建標(biāo)過(guò)程中不斷規(guī)范，在規(guī)范中不斷完善,，實(shí)現(xiàn)了要建立有用、能用,、管用、好用標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。

12月份，根據(jù)“縣供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系框圖”和公司崗位設(shè)置確定了工作標(biāo)準(zhǔn)目錄,。

20xx年我公司將嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》開展工作，按時(shí)完成農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù),。