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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

1,、企業(yè)名稱(chēng)：廣式湯品店

2,、行業(yè)類(lèi)型：服務(wù)

3、行業(yè)發(fā)展前景：上海擁有巨大的飲食消費(fèi)市場(chǎng),，有許許多多喜好美食的人,，尤其，湯品深受人們的喜愛(ài),，其中港澳臺(tái)及廣東人更是如此,。

4、主要產(chǎn)品（服務(wù)）和經(jīng)營(yíng)范圍：各品湯料

5,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：本人偏愛(ài)各種美食,。

6、創(chuàng)業(yè)基本條件：項(xiàng)目擬定——廣式湯品店

7,、目前存在的困難和打算：目前存在的困難是資金不足,，打算自籌資金。

二,、項(xiàng)目的市場(chǎng)分析

選擇項(xiàng)目的理由：湯品市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā),，屬于朝陽(yáng)行業(yè)，好的美食是人們樂(lè)于接受的,。

選擇場(chǎng)地的理由：適合開(kāi)于成熟小區(qū)及商業(yè)圈附近,，便于發(fā)展客戶(hù)群，擴(kuò)展市場(chǎng),。

市場(chǎng)調(diào)查的基本情況：上海的飲食市場(chǎng)上流行各類(lèi)排檔,、小吃，中小型飯店,、茶樓在特定的范圍內(nèi)沒(méi)有特色湯品,，而各家飯館,、酒店基本只售家常小菜，其間并無(wú)沖突,。市場(chǎng)調(diào)查表明：上海的人群普遍重視生活質(zhì)量，重視飲食質(zhì)量,，對(duì)自身健康十分重視,，市場(chǎng)潛力巨大。

步行街（200~500米半徑范圍內(nèi)）,，居民住戶(hù)1000戶(hù)左右,，工薪階層，大都消費(fèi)能力較好,。生活商圈（500~1000米半徑范圍內(nèi)）,，高檔住宅區(qū)，居民住戶(hù)400戶(hù)左右,，消費(fèi)觀念前衛(wèi),，消費(fèi)層次高。商圈附近（1000~2000米半徑范圍內(nèi)）,，鬧市區(qū)約3000戶(hù),，各種小吃類(lèi)型眾多，沒(méi)有湯品特色小吃,?？傮w來(lái)說(shuō)市場(chǎng)潛力很大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理,。

目標(biāo)客戶(hù)分析：客戶(hù)目標(biāo)鎖定為門(mén)店周?chē)淖?hù)群以及工作群,，客戶(hù)大都為工薪階層以及商人、游客,、學(xué)生,。上述客戶(hù)都具備一定的消費(fèi)能力。只要服務(wù)價(jià)格定位適中,，相信能得到客戶(hù)的認(rèn)同。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：步行街附近有兩家酒店,，三家小吃,，特色餐飲店，如：吉祥餛飩,、肯德基,、麥當(dāng)勞、克里絲汀西餅店都座落于此,，說(shuō)明此地消費(fèi)能力很強(qiáng),，是商家必爭(zhēng)之地,。雖然有眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們的服務(wù)項(xiàng)目不同,，所以這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)說(shuō)并不成為對(duì)手,。

產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)定位：服務(wù)定位于餐飲行業(yè)中檔價(jià)格。以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得客戶(hù),。

三,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

產(chǎn)品服務(wù)特色產(chǎn)品推薦特點(diǎn)成本價(jià)銷(xiāo)售價(jià)

沙參玉竹粟米老雞湯營(yíng)養(yǎng)、可口,、美味,、滋補(bǔ)8元16元

竹筍蓮子石斑魚(yú)湯鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富,、滋補(bǔ),、養(yǎng)顏10元18元

火腿冬菇雞雞蒸飯營(yíng)養(yǎng)豐富、鮮美可口8元15元

促銷(xiāo)方式：會(huì)員制,、假期優(yōu)惠制,、禮品促銷(xiāo)制、送貨上門(mén),、廣告促銷(xiāo)制

分銷(xiāo)渠道：通過(guò)門(mén)店增設(shè)組成連鎖,。

競(jìng)爭(zhēng)有利條件：相關(guān)行業(yè)相對(duì)較少，有自己的特色,，在成熟商圈發(fā)展容易吸引客戶(hù),。

四、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

編號(hào)崗位名稱(chēng)人數(shù)崗位工作內(nèi)容薪資額度其他

1店主兼經(jīng)理1全權(quán)負(fù)責(zé)1000

2廚師2湯品烹制1200元

3服務(wù)生2送貨及大堂服務(wù)800元

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理措施：管理措施方面,，采用考勤制和賠償制,、提成制，有利于提高員工的工作積極性,，用心做好自己的工作,。

五、經(jīng)濟(jì)分析

投資額預(yù)算和資金籌措計(jì)劃：

1,、加盟投資5萬(wàn)元,，其中加盟費(fèi)2萬(wàn)元，保證金2萬(wàn)元,，一萬(wàn)用于購(gòu)置廣式湯品的餐飲用具,。

2、流動(dòng)資金預(yù)測(cè),，其中①開(kāi)辦費(fèi)1.8萬(wàn)元,，包括廣告宣傳0.4萬(wàn)元，裝修1.4萬(wàn)元,。②添置店內(nèi)柜臺(tái)及湯品原材料1萬(wàn)元,。③3個(gè)月開(kāi)支流動(dòng)資金預(yù)計(jì)2萬(wàn)元,，其中3個(gè)月租金1.2萬(wàn)元，工資0.9萬(wàn)元,，日常開(kāi)支0.4萬(wàn)元,。④不可預(yù)計(jì)費(fèi)用0.4萬(wàn)元。

六,、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

風(fēng)險(xiǎn)因素分析：

1,、場(chǎng)地選擇風(fēng)險(xiǎn)較大

2、人員使用

3,、產(chǎn)品質(zhì)量的保證

4,、對(duì)周?chē)巳合M(fèi)能力的評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)應(yīng)措施：

1,、場(chǎng)地選擇可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行挑選

2,、人員使用上要認(rèn)真篩選，定期進(jìn)行培訓(xùn)

3,、產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭上把關(guān),，認(rèn)真做好每道工序

4、做好充分的市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)人群的消費(fèi)能力有足夠估計(jì),。

七、企業(yè)開(kāi)辦期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1,、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),，開(kāi)業(yè)后3個(gè)月內(nèi)盡力完成日均售出量達(dá)到300份，第6—9月完成900份,。第一年基本能夠保平,，稍有盈余。著力于穩(wěn)定客戶(hù),，培養(yǎng)會(huì)員,，穩(wěn)定企業(yè)制度。

2,、第二年和第三年以發(fā)展為主,，發(fā)展個(gè)人消費(fèi)的同時(shí)開(kāi)展團(tuán)體消費(fèi)的發(fā)展，使?fàn)I業(yè)額達(dá)到資金累積,，以便開(kāi)發(fā)其它門(mén)店,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

公司秉承著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿(mǎn)意為宗旨”的經(jīng)營(yíng)信條,，“創(chuàng)新，進(jìn)取,，誠(chéng)信,，熱情”的企業(yè)精神,，“人本人和，從嚴(yán)從高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，服務(wù)大眾,，回饋社會(huì)。

一,、服務(wù)與產(chǎn)品

我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè),，主要客戶(hù)群體為農(nóng)村地區(qū)有一定消費(fèi)能力的學(xué)生及家長(zhǎng)。公司聘請(qǐng)的講師均來(lái)自天津大學(xué),、南開(kāi)大學(xué)等知名高校成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生,，通過(guò)三輪試講、批課,、360度考核等,，為廣大農(nóng)村學(xué)生提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的課程。除面授課程外,，針對(duì)農(nóng)村學(xué)生較為分散的特點(diǎn),，我們提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)并將部分課程刻錄成光盤(pán)，最大限度地滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求,。寒暑假期間,，我們會(huì)組織培訓(xùn)營(yíng)，邀請(qǐng)知名教授,、優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐與學(xué)生們交流,，組織實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)綜合素質(zhì),。

二,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

農(nóng)村教育是中國(guó)教育改革和發(fā)展的重點(diǎn)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)（內(nèi)地）農(nóng)村人口占全國(guó)總?cè)丝诘?5%,，人口素質(zhì)低，文盲和半文盲人口x億,，在農(nóng)村就業(yè)人口中,，文盲和半文盲占35.9%，小學(xué)文化程度者占37.2%,，每萬(wàn)人口大學(xué)生數(shù)為x名,，平均文化程度為x年。近年來(lái),，由于教育支出不均衡,，城鄉(xiāng)教育與知識(shí)差距明顯加大，集中體現(xiàn)在公辦學(xué)校的

教學(xué)

為彌補(bǔ)農(nóng)村教育的空白,，本公司教育培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下：

1,、費(fèi)用低廉，所聘教師為高校學(xué)生,，授課成本低,；

2、公司有一套完善的.培訓(xùn)考核制度,，課程質(zhì)量有保證,；

3、擁有遠(yuǎn)程教育平臺(tái),、教學(xué)光盤(pán)等,，教學(xué)資源豐富。

三,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

為了打出本公司的品牌,，我們將投入大量資金，宣傳本產(chǎn)品,。首先對(duì)公司的課程產(chǎn)品,、價(jià)格進(jìn)行合理細(xì)分，制定不同價(jià)格,。在營(yíng)銷(xiāo)方面,，初期通過(guò)市場(chǎng)滲透策略，宣傳企業(yè)形象,，打造品牌,，提高市場(chǎng)占有率；后期加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì),，豐富授課內(nèi)容,，引入新產(chǎn)品，并將重點(diǎn)由硬性宣傳轉(zhuǎn)移到與各個(gè)學(xué)校的合作上,，舉辦各類(lèi)比賽,，設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等。

四,、出資說(shuō)明

公司計(jì)劃注冊(cè)資本x萬(wàn)人民幣,，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬(wàn)，保證團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理。

五,、投資報(bào)酬與退出

目前國(guó)際上風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的方式主要有三種：ipo,，收購(gòu)，注銷(xiāo),。其中采用ipo方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場(chǎng)的支持；而注銷(xiāo)則意味著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的失敗,。因此,，結(jié)合我們公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，我們決定采用由管理者自身收購(gòu)或者由風(fēng)險(xiǎn)投資者繼續(xù)持股,，成為戰(zhàn)略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風(fēng)險(xiǎn)投資者的首選,，如果選擇第一種方式,，我們將在第五年實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的完全退出。

六,、風(fēng)險(xiǎn)分析

盡管啟明教育公司有廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)及廣大的客戶(hù)群,，但風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，因此團(tuán)隊(duì)會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)投資者負(fù)責(zé),，全面地分析公司運(yùn)營(yíng)后會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略,。

七、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析

依據(jù)公司現(xiàn)金流量大,，周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn),，公司建立一套良好的財(cái)務(wù)制度體系，實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付的財(cái)務(wù)制度,，做到每一分錢(qián)都能得其所用,，不斷升值。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

一,、項(xiàng)目背景

千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ),，每一句都述說(shuō)著"完美"，異常是此刻,。隨著人們的生活水平不斷地提高,，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì),，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外,，它還能夠開(kāi)發(fā)人們的想象力,，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上學(xué)?；ǖ暌怎r花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn),，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費(fèi)為主題,，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,，最終能構(gòu)成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。是十分可行的,。

二,、公司項(xiàng)目策化

1、供給鮮明,，公司使命有效,，暢通的銷(xiāo)售渠道，供給產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展,。我們的青鳥(niǎo)將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù),。為人類(lèi)創(chuàng)造最佳生活環(huán)境,。

2、公司目標(biāo)

立足地大,，服務(wù)武漢,，輻射華中。創(chuàng)立網(wǎng)上花店一流的公司,。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起必須的知名度,，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng),，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上,，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月,。當(dāng)模式成功后,，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng),。

三,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析

1、行業(yè)分析

"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,，所以目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生,。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站,，所以,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn),，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以中國(guó)地質(zhì)大學(xué)為例,，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人,，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)證明,，全國(guó)在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右,，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，并且研究到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶(hù)這一現(xiàn)實(shí),，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的,。

2、調(diào)查結(jié)果分析

本公司對(duì)武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析,，主要采取問(wèn)卷調(diào)查(問(wèn)卷調(diào)查表見(jiàn)附錄一)和個(gè)別訪(fǎng)談的方式。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份,，收回37份,。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數(shù)量不多,，但還是從必須程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求：

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為;

⑵購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買(mǎi)行為又帶有理性色彩,，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種;

⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為往往隨心所欲;

⑷理解和吸收新事物的本事強(qiáng),，追求時(shí)尚,，崇尚個(gè)性;

⑸影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格，品種,，包裝,，服務(wù)等;

⑹購(gòu)買(mǎi)行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié),，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

一,、項(xiàng)目建設(shè)背景

在盂縣委組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下,，充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收,，創(chuàng)建魚(yú),、鴨,、雞立體混合養(yǎng)殖中心。

二,、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)

秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,，富余勞動(dòng)力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限,，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工,，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，這一瓶頸,，增加農(nóng)民收入,，成為擺在當(dāng)前的一道難題。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣,，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單一、生產(chǎn)原始,、技術(shù)落后,，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡,，給養(yǎng)殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收,，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題,。

三,、

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品，市場(chǎng)需求空間巨大,。千家萬(wàn)戶(hù)的餐桌,、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方,。魚(yú),、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī),，隨著人民生活水平不斷提高,，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線(xiàn)上升，后市一路看好,。

立足現(xiàn)實(shí),，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的魚(yú),、鴨,、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶(hù)供應(yīng),，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高,，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低,，廣大消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)本地土特養(yǎng)殖品。因此,，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1、規(guī)模

養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約23畝,，山地面積約40畝,，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(yú)四萬(wàn)尾，肉鴨1000只,，土雞1000只,。

2、具體建設(shè)內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建

河汊修整及排水分流建設(shè),，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)計(jì)投資1萬(wàn)元,。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

初步建設(shè)鴨舍6棟,，雞舍4棟，雛苗舍4棟,，第一期投資1.5萬(wàn)元,。

(3)其它費(fèi)用

飼草種植費(fèi)2000元，購(gòu)買(mǎi)雞,、鴨,、魚(yú)苗費(fèi)用6000元，飼料費(fèi)4萬(wàn)元,，防疫費(fèi)6000元,，河汊承包費(fèi)8000元/年，租賃看護(hù)場(chǎng)所費(fèi)3000元/年,，日常開(kāi)支元1萬(wàn)元,，合計(jì):7.5萬(wàn)元

前期投資總計(jì):10萬(wàn)元

五、項(xiàng)目投資效益分析

每只鴨收益5元,，按成活率85%計(jì)算,，預(yù)計(jì)每批鴨收益4200元，一年出欄5批,，收益2.1萬(wàn)元

每只雞收益7.5元,，按成活率85%計(jì)算,，預(yù)計(jì)每批雞收益6200元，一年出欄2批,，收益1.24萬(wàn)元

預(yù)計(jì)養(yǎng)魚(yú)收益3萬(wàn)元

預(yù)計(jì)收益總計(jì):5.3萬(wàn)元

六,、資金來(lái)源

養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資，個(gè)人投資4萬(wàn)元,，為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī),，更好更快的發(fā)展。現(xiàn)急需資金6萬(wàn)元,，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持,。

綜上所述，該項(xiàng)目投資少,，見(jiàn)效快,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性,。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資,，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路,，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,，展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神,。