無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)及要求 品牌經(jīng)理人的工作職責(zé)篇一

【篇1：服裝公司區(qū)域主管(經(jīng)理)工作職責(zé)】

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的分解與達成。2負(fù)責(zé)終端員工的技能培訓(xùn),。

3 負(fù)責(zé)終端的日常營運管理,、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。

4 負(fù)責(zé)新店開業(yè)人,、貨,、場,、活動的籌備和跟進。5負(fù)責(zé)制定落實商品促銷方案,。

6負(fù)責(zé)擬定每季的產(chǎn)品訂貨計劃,，完成訂貨任務(wù)。

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)：

1.根據(jù)年度營銷方案,，對代理商,、自營店的年銷售額進行計劃落實分配：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪,，認(rèn)真做好各項實地指導(dǎo)工作,，協(xié)助專賣店提高導(dǎo)購服務(wù)水平、店堂布置水準(zhǔn),、促銷執(zhí)行能力,、庫存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等,，改進專賣店的經(jīng)營管理水平,。 2.負(fù)責(zé)與各自營店店長、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作,，在片區(qū)性新聞炒作,、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與,。3 負(fù)責(zé)對區(qū)域自營店,、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專賣形象,、現(xiàn)場控制,、庫存結(jié)構(gòu)、日常銷售等進行建設(shè)管理,。

4.重點協(xié)抓培訓(xùn)工作,，與培訓(xùn)師共同做好代理商、店長,、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作,。

5.搜集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息,、市場信息及競爭對手的動態(tài),，并及時反映給辦事處及營銷公司。

6.及時向主管匯報本周,、本月工作總結(jié)并提出下周,、下月行動計劃。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)區(qū)域代理商的維護管理,，維持良好的合作關(guān)系,；

2、制定所轄專賣店和商場專柜的銷售目標(biāo)及營銷計劃,，并組織實施,； 3、負(fù)責(zé)有效溝通,、協(xié)調(diào)門店內(nèi)外關(guān)系,，保證門店健康經(jīng)營； 4,、策劃,、組織實施相關(guān)促銷或宣傳活動，提升品牌和銷售額,；

5,、負(fù)責(zé)對所屬各直營店店長、店員的管理,，指導(dǎo),、巡視、監(jiān)督,、檢查所屬直營店的經(jīng)營行為,，并組織召開相關(guān)工作會議，總結(jié)分析經(jīng)營情況,，及時調(diào)整,，完成經(jīng)營目標(biāo)；

6,、及時了解,、分析競爭對手的情況，制定競爭策略,。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)店鋪的總體運營管理； 2,、監(jiān)控并鞏固市場促銷活動及店內(nèi)活動的執(zhí)行,；

3、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)商品庫存及其流動,，確保店員了解總部給出的產(chǎn)品知識指導(dǎo)；

4,、監(jiān)控店鋪形象/陳列,，以保證嚴(yán)格執(zhí)行總部給出的標(biāo)準(zhǔn)；

5,、負(fù)責(zé)適當(dāng)?shù)娜藛T配置及培訓(xùn),，以求實現(xiàn)顧客為中心的目標(biāo),； 6、參與店員招募及在職培訓(xùn),；

7,、領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊，參與店員評估和店員職業(yè)發(fā)展的設(shè)置,；

8,、發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，以實現(xiàn)店鋪的既定目標(biāo),。

【篇2：服裝直營系統(tǒng)品牌經(jīng)理職責(zé)】

品牌運營經(jīng)理職責(zé)--公司直營

一,、嚴(yán)格把控與執(zhí)行公司的各項制度與政策

1）嚴(yán)格遵守《輝盛貿(mào)易有限公司員工制度手冊1.0v》；

2）公司相關(guān)政策的嚴(yán)格執(zhí)行與把控,。（出貨折扣,、超款發(fā)貨、鋪貨,、特批退貨,、特殊政策等等的執(zhí)行）

3）負(fù)責(zé)抓好管理品牌經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃,，制定標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,； 4)指導(dǎo),、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,，改善工作質(zhì)量和服

務(wù)態(tài)度,，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰；

5)貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，維護各店鋪正常的售賣秩序,； 6)完成公司下達的各項銷售指標(biāo)；

7)協(xié)助人力資源部擬定公司內(nèi)部各項管理制度,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督,、考核與實施；

8）親自向員工傳達公司重大事件,、重大活動的須知及內(nèi)容,； 9）完成公司交辦的其它工作；

二,、根據(jù)公司情況對負(fù)責(zé)品牌做出相應(yīng)的計劃,，預(yù)算以及人員的培訓(xùn)

1)負(fù)責(zé)管理品牌的經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。完成公司所有新開店鋪的選址,，裝修,，維護等工作；

2)根據(jù)品牌以往銷售數(shù)據(jù),，以及店鋪費用,，合理制定全年銷售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪,，每月份以及個人任務(wù),。

3）根據(jù)以往銷售情況，利弊綜合分析,，詳細講解和分析給每位員工,，讓每位員工對其更加了解和充滿信心，做好戰(zhàn)前的鼓舞工作,。4）組織實施員工的培訓(xùn)工作,；

三、協(xié)調(diào)各部門員工關(guān)系,，協(xié)助下屬處理疑難問題 1）協(xié)調(diào)好與各職能部門及其它日常工作關(guān)系,； 2）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個崗位之間的工作關(guān)系； 3）及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,，并加以解決,；

4）及時、妥善處理現(xiàn)場發(fā)生的較重大的突發(fā)事件,； 5）及時,、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴； 6）每月至少組織并參加一次員工座談會,；

7）定期收集整理員工提出的合理化建議并落實,；

8）多關(guān)注員工的日常生活，對有需要的員工應(yīng)以發(fā)動集

體的力量予以幫助,。

四,、做好與品牌公司的對接以及產(chǎn)品把控

2）組織訂貨（收集銷售庫存數(shù)據(jù)、制定訂貨任務(wù),、組織周轉(zhuǎn)貨品）,； 3）跟蹤訂單發(fā)貨、周轉(zhuǎn)貨品推廣,、資金回籠,； 4）保證倉庫的良性運轉(zhuǎn)、倉庫貨品數(shù)量準(zhǔn)確,；

5）做好有效,、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)分析，供各部門共享,； 6）組織人員對貨品的庫存熟悉及產(chǎn)品知識的了解； 7）不定期核實店鋪貨品及庫存情況,； 8）跟蹤店鋪每月的盤點及調(diào)整,；

9）與公司財務(wù)的對接，每月月初上交上月的公司和各品牌公司的來往賬目報表,、各品牌的庫存賬目,、訂單銷售情況、鋪貨及鋪貨銷售情況,；

10）每周報表做出后,，跟單店店長溝通進行貨品調(diào)配；

五,、負(fù)責(zé)店鋪的安全宣導(dǎo)以及人員的考核和調(diào)配

1）不斷增強員工的安全意識,，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工

作；

2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配,、實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定

工作,；

3）配合公司各職能部門做好考核工作； 4）組織安排公司的市調(diào)工作,；

5）監(jiān)督倉庫和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全,；

六、負(fù)責(zé)營銷活動的制定,、調(diào)查以及把控

1）及時調(diào)查競爭品牌的一切活動,，根據(jù)品牌自身情況擬 定合理高效的促銷活動。

2）落實管理品牌的大型公關(guān)和促銷活動,，并及時準(zhǔn)確將 活動內(nèi)容傳達到每一位現(xiàn)場員工,；

3）對店鋪員工要及時準(zhǔn)確的做出活動的宣導(dǎo)以及跟蹤，隨時把控活動進程,，保證活動的順利實施和高效,。4）

5）向公司反饋相關(guān)營銷活動效果； 對每次活動做出客觀總結(jié),，取其利,，去其弊，以保障

下次活動的高效,。

【篇3：服裝公司品牌經(jīng)理職責(zé)商品部經(jīng)理主要職責(zé)商品部庫房主管主要職責(zé)】

品牌經(jīng)理職責(zé)：職責(zé)范圍

1,、以提升品牌形象為首要任務(wù)，以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提,，負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略,、發(fā)展方向的制定，在報批后具體組織實施；

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要對各專賣店員工,、各加盟商進行培訓(xùn)，形成統(tǒng)一的品牌文化,，傳承公司優(yōu)秀的文化理念,，不斷改進和培養(yǎng)員工的服務(wù)方法，讓員工了解品牌文化,，并激發(fā)他們的銷售激情,，促進銷售業(yè)績；

3,、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控,。包括組織、參與,、指導(dǎo)企劃方案的制定,，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意,、設(shè)計與提報,，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作,；

4,、根據(jù)公司拓展和運營需要，按照其提出的活動意圖,，完善活動策劃方案,，制作宣傳計劃和具體設(shè)計實施；

5,、隨時關(guān)注市場,，根據(jù)其它品牌推出的促銷活動，及時提出調(diào)整專賣店活動的建議,，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績,。

6、根據(jù)專賣店操作規(guī)范,，對員工進行服務(wù),、銷售、形象,、店務(wù)管理等規(guī)范,，根據(jù)對案列的分析，培訓(xùn)講解,，培養(yǎng)營銷人員的應(yīng)變反應(yīng)能力,；

7,、四季環(huán)境布展及各種節(jié)日活動的布展，根據(jù)新上貨品,，每周對店面貨品進行調(diào)整,，保持店內(nèi)貨品陳列新穎；現(xiàn)場貨品調(diào)整,，并讓員工動手操作,，并加以點評、修改,，培養(yǎng)員工的動手能力；

8,、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,，加盟店視覺效果的品牌化，加盟 店運營管理,、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象,。

商品部經(jīng)理主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司貨品樣版采購,、新品訂單,、庫存整合、新品推薦,、暢銷品補充等相關(guān)工作,。嚴(yán)格控制公司庫存合理比例，對庫存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任,；

2,、根據(jù)公司年度整體經(jīng)營計劃，對本年度,、季度產(chǎn)品進行各階段工作計劃做出具體方案,；

3、參與公司各階段臨時性貨品補充,，促銷活動,，特賣等相關(guān)的銷售工作；

4,、根據(jù)公司的銷售數(shù)據(jù),，產(chǎn)品上市的反饋信息，同類競爭品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，公司庫存等各項因素及時進行方案調(diào)整,；

5、做好當(dāng)季產(chǎn)品各項信息的存檔,、備案工作,，為下季貨品的采購,、銷售做出基礎(chǔ)；

6,、參與公司各季訂貨會選樣,，籌備，規(guī)劃,，執(zhí)行,，對參會期間加盟商有關(guān)商品方面的問題解答工作；

7,、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查,，確保采購工作的順利開展； 8,、對本部門貨品調(diào)度員工作進行安排,、分工并對其工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對本部門業(yè)務(wù)技能的帶教,，每月績效考核的評定,，溝通； 9,、對暢銷品的補單,、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進行關(guān)注、滯銷品的組合消化等,。

10,、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品；

11,、參與商品企劃工作,，對滯銷品的銷售方式、促銷價格,、提出自已的建議,；

12、及時與銷售部門相關(guān)人員進行貨品信息交流,，并制定相關(guān)調(diào)整方案,。參與公司直營區(qū)域店長月例會，并針對相關(guān)貨品問題進行解決,；

13,、與物流部溝通制訂合理的每日貨品收發(fā)量，保證物流工作的時效性與正常作息制度,。對公司托科軟件的使用過程中出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門進行溝通,；

14、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度,，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作,。

商品部庫房主管

1,、負(fù)責(zé)庫房整體事務(wù)及日常工作的管理,，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)配合；

2,、負(fù)責(zé)參與制訂與修訂庫房的收發(fā)貨品工作流程,，完善庫房管理的各個流程和標(biāo)準(zhǔn),，建立規(guī)范,、完整的物流操作報表,； 3、安排庫房貨品的合理,、安全存放,，負(fù)責(zé)制定各類貨品標(biāo)識規(guī)范、防火防盜防潮,、定點定位存放管理制度,。區(qū)分未qc貨品，已出庫貨品,，可售殘鞋，物料,，寄存品的存放,；

4、制定庫房季,、月,、周、天的工作計劃,，結(jié)合業(yè)務(wù)量配合相關(guān)部門,，帶領(lǐng)部門員工完成預(yù)計目標(biāo)任務(wù)；

5,、負(fù)責(zé)庫房進,、出、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督,；

6,、及時向主管部門反映庫存狀況，確保庫存數(shù)字與托科保持同步,，保證庫存數(shù)字與電腦數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性,；

7、組織庫存日常盤點,，報表帳目實物之間要相符,，并出具盤點相關(guān)分析報告，對盤點的盈虧結(jié)果進行整理并上報于公司相關(guān)部門,；

8,、負(fù)責(zé)庫房各項物料的發(fā)排存放,，對廢舊的非銷售類物料及時上報進行處理；

9,、負(fù)責(zé)庫房人員工作指導(dǎo),，業(yè)務(wù)知識帶教與業(yè)績的考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量,；

10,、負(fù)責(zé)與商品部協(xié)調(diào)關(guān)于新品入庫的時間，并做好值班人員的安排工作,，同時協(xié)調(diào)好直營部的返貨時間,、數(shù)量等，合理安排有效的工作時間,；

11,、負(fù)責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作，并安排專人對此項工作管理,；

12,、負(fù)責(zé)部門員工加班的申報和安排。

直營部經(jīng)理職務(wù)說明

崗位名稱：直營部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：市場督導(dǎo),、各店店長

薪資待遇：薪資基數(shù)3500元（含基本工資3000+各項補助500）+績效考核工資

1,、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考

核依據(jù),，按照計劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo),。

2、負(fù)責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年,、季,、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案,，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成,。

3、依據(jù)公司整體營銷計劃,，全面負(fù)責(zé)公司直營區(qū)域各店（含遠程直營店）的銷售業(yè)績,、人員管理、店務(wù)等具體工作,，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃,，并通過人力資源進行落實。 4,、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案,，同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用、成本,、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行實施,，對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整，活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進行備案,。

5,、負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽度,，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾,，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動等工作,。

6,、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé),、績效考核方案等制度,，并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見。

7,、根據(jù)公司相關(guān)考核要求,，對各直屬店面進行考評、督檢,。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進行備案和薪資計算,。

8、負(fù)責(zé)督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù),，考勤資料及其它考核資料，以便公司財務(wù)進和月底核算,、薪資獎金發(fā)放工作,。

9、負(fù)責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),，提升店面人員士氣,，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)及要求 品牌經(jīng)理人的工作職責(zé)篇二

山東萊蕪煙草有限公司

卷煙營銷中心品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

品牌推廣主管在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，其主要工作職責(zé)是：

一,、對品牌培育、推廣策略的科學(xué)性負(fù)責(zé),，制定切實可行的品牌培育與推廣策略,。

二、與客戶服務(wù)主管協(xié)調(diào)好,，落實好品牌培育方案,。

三、

四,、記錄,、總結(jié)品牌培育情況。

五,、對品牌定位,、品種定位和品類組合策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)。

六,、每月及定期開展市場需求開展需求預(yù)測工作,。

七、對消費者滿意度的提高負(fù)責(zé),。

八,、對本崗位的安全性負(fù)責(zé)。

九,、對領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作完成的及時性和精確性負(fù)責(zé),。

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)及要求 品牌經(jīng)理人的工作職責(zé)篇三

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計,、推廣,、服務(wù)及管理工作;1、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 客戶關(guān)系管理規(guī)

劃

庫存管理規(guī)劃

課時和課程內(nèi)容規(guī)劃

招生細則規(guī)劃

2,、設(shè)計：品牌營銷思路的設(shè)計

售后服務(wù)的設(shè)計

不要

讓客戶加盟后感覺到任何的不適

一定要把品牌和產(chǎn)品使用者相結(jié)合3,、推廣：品牌文化推廣

品牌技術(shù)推廣

產(chǎn)品銷售話術(shù)

推廣

產(chǎn)品特性及使用推廣

個人形象包裝策劃推廣

新產(chǎn)品發(fā)布

公司各種活動通知

4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊

專業(yè)

教學(xué)

加盟合作后的扶持

退換貨制度的建立

物流的配送制度

客戶的信息反饋

緊急情況的危機公關(guān)

客戶的其他要求等

5,、管理：品牌文化的管理

教學(xué)管理

產(chǎn)品庫存的管理

客情關(guān)系的管理

二.制定公司品牌發(fā)展方向,，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;1,、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場,，如：先抓住縣市級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意向,、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進而延展和普及,。

2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而產(chǎn)生的誤解,，進而產(chǎn)生抵觸情緒,。

3、管理制度與流程：產(chǎn)品進銷存的合理控制

品牌口碑的塑造

市場推廣的步驟,。

三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護等工作,，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果;1,、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū),、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案、方式,、方法,。

2、宣傳與維護工作主要以到店溝通,、電話回訪,、網(wǎng)上通過qq、專業(yè)dm雜志,、各種培訓(xùn)活動和招商會議等形式

3,、分析與評估就是每場活動之后都要進行

總結(jié)

四．負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計與策劃工作，并對策劃設(shè)計方案進行審核,； 就是針對廠家推出的一些活動和政策進行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題）,，總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用,。如開地級會之前的鋪墊等,。

五.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響,，進行差異性品牌傳播,；

把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來,。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進行彌補,。

六.策劃、組織,、實施市場活動;通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動,，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來,，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠走在美容行業(yè)的最前沿,。

七.建立和維護行業(yè)主流媒體資源,，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃。

最重要的是要讓人們口口相傳,，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員,。

八．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。