總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇一

20xx年對(duì)于深分的人事工作來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的驟增驟減給人員的配置帶來(lái)很大的難度,，人事工作做的好與壞，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系到每一個(gè)職工的切身利益,，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位的穩(wěn)定與發(fā)展,。

（一）人員變動(dòng)情況：

20xx年年初在職人數(shù)為395人，截止20xx年12月31日在職人數(shù)為267人：

（二）人員基本情況：

截止到20xx年12月31日深分人員基本情況：

（三）20xx年末員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：

1,、正式員工,、試用員工、實(shí)習(xí)生的人數(shù),、占比,；

2、按員工業(yè)務(wù)分類：

3,、員工年齡結(jié)構(gòu)：

4、持證率：

（1）公估證持證率：截止到20xx年12月31日員工總數(shù)267人（其中實(shí)習(xí)生65人）,，公估證持證人數(shù)為75人（其中實(shí)習(xí)生17人）,，含實(shí)習(xí)生持證率為28%；不含實(shí)習(xí)生持證率為29%,，其中實(shí)習(xí)生持證率為26%,。

（2）平安證持證率：截止到20xx年12月31日平安證持證人數(shù)為5人，含實(shí)習(xí)生持證率為2%,，不含實(shí)習(xí)生持證率2.5%,。

（四）工資情況：

深分20xx年工資總額共同計(jì)10，242.266元,，其中固定工資8,，471.186元，提成工資1,，771.080元,；人均工資為2769.13元比去年同期下降7.69%。

車輛管理：

1,、深分本年度車輛維修費(fèi)為668972.32元,；各月份平均維；

2,、深分11.0520xx年全年油費(fèi)為1803171.48元,，百公里油耗；

3,、車輛事故情況：全年共發(fā)生車輛事故108宗,，事故率為22.52%；

4,、車輛違章情況：全年共發(fā)生車輛違章73宗,，違章率為15.39%,。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝，回首這一年的工作,，緊張而又平淡,，就在這一個(gè)個(gè)緊張的日子里，18年9月我來(lái)到了鄒平富力城項(xiàng)目部,，開(kāi)始了我的新工作,，作為一名綜合管理員。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的團(tuán)結(jié)合作關(guān)心幫助下,，較好的完成了這半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì),、思想,、和人際交往方面都有更近一步的提高，現(xiàn)在把存在的成績(jī)和不足總結(jié)如下：

作為一名食堂負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),，以讓大家都吃得滿意，干凈,、健康、衛(wèi)生及成本的合理控制為基礎(chǔ),，對(duì)此最為重要的就屬食品進(jìn)貨這一塊了，因此每次采購(gòu)進(jìn)貨都必須要求3人以上同時(shí)驗(yàn)收簽字,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購(gòu)到新鮮的原料,。其次是食品的衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題,，作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,，關(guān)系到每一個(gè)同事的身體健康,，首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢,，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,，貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等，通過(guò)學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生,，環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生等工作，工作臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃,，如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，及時(shí)整改,，確保全年無(wú)食品安全事故發(fā)生,。

辦公區(qū)域是項(xiàng)目核心之地，日常辦公及對(duì)外接待的重要場(chǎng)所,，辦公室,，會(huì)議室，衛(wèi)生做到每天隨時(shí)清掃,，洗手間洗漱間隨時(shí)保持地面干凈整潔,。

職工生活區(qū)的管理難度較大，由于工人都來(lái)自不同的城市,，素質(zhì)較低,，不講文明等問(wèn)題，采取勤檢,，勤查,，獎(jiǎng)懲制度等措施,，周而復(fù)始，取得了很大改善,。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、道路清掃,、灑水降塵,、材料,、垃圾,、防塵網(wǎng)覆蓋等等工作,，基本達(dá)到了項(xiàng)目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如發(fā)現(xiàn)有沒(méi)做到位的工作及時(shí)安排人員立即整改,。

今年以來(lái)后勤招聘一直難度很大,，目前招臨時(shí)工共12人,，食堂3人，辦公區(qū)2人,，工人生活區(qū)1人，實(shí)驗(yàn)1人,，現(xiàn)場(chǎng)5人，根據(jù)鄒平現(xiàn)狀和公司待遇,，招聘難度極大,，外地的一般都找不到,，本地的不加班還要有休假，人員不足,，達(dá)不到項(xiàng)目需求,。

人員管理采取一人一崗一人多崗制度，基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清,，根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)及全勤制度來(lái)定（優(yōu) 良 一般）等三個(gè)等級(jí)考核來(lái)定,，激勵(lì)每個(gè)員工的上進(jìn)心，責(zé)任心和積極性,，能跟好的完成項(xiàng)目需求的工作,。

工作亮點(diǎn)：

管理員食堂管理，眾口難調(diào),，聽(tīng)取不同意見(jiàn)改變不同口味,，并且讓大家上報(bào)自己愛(ài)吃的菜譜然后綜合篩選，盡心盡力讓大家吃飽吃好,，讓同事們吃的滿意,、干凈、放心,、健康是后廚的職責(zé)所在,。

不足之處在于：工作經(jīng)驗(yàn)不足,，某些方面專業(yè)知識(shí)欠缺,，語(yǔ)言表達(dá)能力需要提高，綜合,、協(xié)調(diào)管理思路有待提高,。

總結(jié):自入職以來(lái)對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)去做好每一件事,，與同事相處融洽,，互相配合。嚴(yán)苛要求自己,，聽(tīng)取不同意見(jiàn)并及時(shí)改正,，不斷提高自我的工作水平，力求能讓工作再上一個(gè)臺(tái)階,。同時(shí),，感謝各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培,，我將在20xx年之際將工作做得更好，更完美,。謝謝,！

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇三

身為一名xx人，xx的發(fā)展持續(xù)延伸,，感到驕傲而自豪,。作為pvc分廠乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理人員，身負(fù)重任,，為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高,。201年即將接近尾聲，在新的一年里我要與公司共求發(fā)展,；同命運(yùn),，抓好電石現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，取得更加輝煌的成績(jī),。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)；昨天的成績(jī)也是我們今天的開(kāi)始,。電石的消耗關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,，為此公司高層管理部門以及分廠、工段領(lǐng)導(dǎo)非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理,。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動(dòng)脈,，公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。

而我分廠使用電石單位,，在狠抓生產(chǎn)的同時(shí),，也對(duì)電石消耗的管理工作制定了目標(biāo)責(zé)任制；嚴(yán)格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān),。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,，為pvc分廠電石消耗降低到最高水平。

我作為乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理一分析員,，在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作,，如何抓好電石現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。從實(shí)事求是中做到幾要點(diǎn)如下：

下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患,。在裝卸的過(guò)程中嚴(yán)格要求監(jiān)督,，與管理人員協(xié)調(diào)并要求按制度辦事，不能放過(guò)任何違章操作,；散落的電石當(dāng)即處理收拾干凈,。

對(duì)質(zhì)量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事,。

桶裝電石的樣必須當(dāng)天加蓋,，使用桶裝電石必須倒干凈。

以上的工作看似簡(jiǎn)單,，每天的工作來(lái)回循環(huán),；多數(shù)是民工隊(duì)伍，工作的難度系數(shù)很大,，關(guān)系到人員復(fù)雜,。要想抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，涉及到很多部門,。做到人員的協(xié)調(diào),，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、消耗層層把關(guān),；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右,。每年為公司成本降耗高達(dá)上百萬(wàn)，這一成績(jī)也是與分廠,、及工段領(lǐng)導(dǎo)的管理分不開(kāi)的,。

成績(jī)已是過(guò)去，在新的一年里,，我會(huì)更加努力干好自已的本質(zhì)工作,，虛心學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事,、提高自已的綜合素質(zhì),、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎(chǔ)；為xx的明天再創(chuàng)新的臺(tái)階,，為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌,。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好,！

20xx年的每個(gè)日子，在大家勤勤懇懇的工作中,，轉(zhuǎn)眼而過(guò),。我在站上領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體同事的幫助配合下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)與剖析公司各項(xiàng)維護(hù)政策,，加大檔案信息化建設(shè)和檔案資源建設(shè)的力度，在文書(shū)檔案,、技術(shù)資料,、信息整理、報(bào)表管理、內(nèi)務(wù)管理等方面,，抓住“服務(wù),、參謀、督辦”三個(gè)方面不放松,，充分發(fā)揮辦公室的職能作用,，有力地推進(jìn)站上各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度的工作情況,，總結(jié)如下：

綜合管理是站內(nèi)的一個(gè)重要樞紐崗位,，做到上情下達(dá)，匯總交流,、傳遞信息,。這就是辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決,，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做,。但手頭的工作也不能耽誤,，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理,，因此,，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫(xiě),。

為了更好地協(xié)助站長(zhǎng)工作,，我主動(dòng)找各專業(yè)的書(shū)籍進(jìn)行翻閱，并積極學(xué)習(xí)政治理論,，多讀報(bào)紙,、雜志、在互聯(lián)網(wǎng)上搜集有用的資料,，以此來(lái)強(qiáng)化自身的文化素質(zhì),。作業(yè)站內(nèi)線路、動(dòng)力,、無(wú)線,、綜合管理各專業(yè)融合而成，而綜合管理就像管家婆，用一定的專業(yè)知識(shí)管理日?，嵥榈氖聞?wù),。為了搞好工作不能怕麻煩，要有耐心,，在熟悉各專業(yè)工作的基礎(chǔ)上,，還要多方面分析，以明確工作的程序與方向,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，以保證順利并熟練圓滿地完成工作任務(wù)。

根據(jù)中心精細(xì)化管理的要求,，我本著“不求最早,、但求更好”這樣一個(gè)工作目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，對(duì)自己管轄的工作也進(jìn)行了分類與細(xì)化,，工作量如下：組織會(huì)議及記錄×次、上報(bào)文件×份,、收文×份,、合同管理×份、庫(kù)房盤庫(kù)×次,、辦公用品申報(bào)×次,、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)×次、各類技術(shù)資料檔案×檔,、制作cad線路圖×頁(yè),、保險(xiǎn)資料上報(bào)×套、車輛使用檔案×套,、油機(jī)耗油檔案×套,、值班日志檔案×套、人力考勤與考核檔案×套,、周總結(jié)與計(jì)劃?rùn)n案×套以及日常報(bào)表匯總,、值班電話、印鑒管理,、員工灶管理,、對(duì)外接待及臨時(shí)事務(wù)等若干不可計(jì)量的工作，這里不再一一敘述,。

制度管理是站務(wù)管理的重要部分,。制度是對(duì)員工在工作和生活中進(jìn)行約束與激勵(lì)的工具。貫徹落實(shí)與完善,，是我工作的重要內(nèi)容,。20xx年，對(duì)現(xiàn)有的×多種規(guī)章制度進(jìn)行了完善,，讓其好理解,、易落實(shí)，使其發(fā)揮了積極作用,，使站務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

經(jīng)過(guò)兩年多的累積，我站的基礎(chǔ)檔案資料比較完整,，作為大家日常工作的重要工具,，它還需要不斷的完善與變更。為了健全綜合檔案資料,，我多遍地翻看各個(gè)專業(yè)的技術(shù)資料,，虛心地向他們請(qǐng)教并相互交流，必要時(shí),，和同事親自到基站一看究竟,，使檔案資料的分類與內(nèi)容趨向合理化、科學(xué)化,，以保障工作的正常開(kāi)展,。由于資料的不斷健全，日常工作中,，總能讓大家享受便捷的服務(wù),，我引以為豪。

我進(jìn)入聯(lián)通工作已經(jīng)幾年了,，我熱愛(ài)聯(lián)通,、熱愛(ài)自己的.本職工作，時(shí)刻提醒自己要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，團(tuán)結(jié)同事,，相互幫助相互支持，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作,。部門之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,，我都會(huì)及時(shí)辦妥；遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢,、交流或者要求幫助,，我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù),。

召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，是站上常抓不懈的一個(gè)重點(diǎn),。我積極組織每周四上午召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)每周發(fā)生的障礙與故障一一進(jìn)行分析,，詳細(xì)記錄,，并根據(jù)培訓(xùn)要求，我積極準(zhǔn)備相關(guān)維護(hù)資料與制度,，組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，在此過(guò)程中，注重維護(hù)理論與勞動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合,，樹(shù)立維護(hù)就是服務(wù),、維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的觀念，使維護(hù)人員在思想上高度重視維護(hù)工作,，為以后的維護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年，我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。但差距和不足還是存在的：比如對(duì)自己的工作還不夠鉆,，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前,，做在先,；工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后,，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,，辦事有些惰性，造成了工作上的被動(dòng),。

20xx年,，我不但要彌補(bǔ)以上不足，還要落實(shí)有許多想法：把技術(shù)檔案做得更完善,、把各類臺(tái)帳做得更細(xì),、把質(zhì)量分析做得更具體、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)cad制圖并加強(qiáng)操作,、爭(zhēng)取多參加搶修工作,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

謝謝,！

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇五

時(shí)光如流星劃過(guò),，瞬間即逝,。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了,，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟,，業(yè)務(wù)不精,，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉,、,，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展,。

這份工作雖然技術(shù)性不高,，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生,，需不斷學(xué)習(xí),，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加庫(kù)管員管理方面的知識(shí),，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié)：

1、明確目標(biāo),，理清思路,，干好本職。

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收,、管,、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,，但是要真正做到位,，做齊全=做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,，認(rèn)真,，仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng),。為此楊主管為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,，每天對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn)。為了我們能更快,，更好的做好本區(qū)域的工作,，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn),，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放,，尤其注重發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無(wú)誤的找到實(shí)物，以此來(lái)提高我的工作效率,。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫(kù)存盤查,，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù),，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù),，并指定在哪里存放,。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作,。

2,、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸,，先進(jìn)先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則,。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn),，對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨,。

3,、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

裝卸貨時(shí)，我們必須核對(duì)各鋼廠的單據(jù),，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng),，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作,。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn),、型號(hào),、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo),，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開(kāi),。做到讓客戶高興而來(lái),，滿意而歸,。

要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié),。

這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫,，對(duì)每天的工作感覺(jué)很混亂,，于是主管建議我每天寫(xiě)日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié),，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中,，不僅要有忘我精神,，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧,，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間,，提高效率,，使工作程序化、系統(tǒng)化,，條理化,，流水化。從而使百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開(kāi)創(chuàng)新篇章,。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇六

xx年，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo),、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力,、扎實(shí)工作,，任勞任怨，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，克服事務(wù)紛雜,、工作量大等困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

一、人力資源

1.1人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求,，為公司各崗位招聘人才,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年全年到公司登記報(bào)名的員工達(dá)300人,，通過(guò)錄用的員工達(dá)130余人,。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,、生產(chǎn)一線人員,，涉及財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)部,、綜合部,、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等,，為公司注入了新鮮血液,。

1.2規(guī)范員工勞動(dòng)合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在xx年里,，我對(duì)所有員工的檔案進(jìn)行了整理,，對(duì)新入職的員工簽訂了勞動(dòng)合同，對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同,，規(guī)范了用工制度,。截止目前，公司所有正式員工的勞動(dòng)合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對(duì)勞動(dòng)合同期限做了統(tǒng)計(jì)記錄,。后續(xù)將隨時(shí)跟蹤員工勞動(dòng)合同情況,，及時(shí)為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)到期合同進(jìn)行續(xù)簽,。

1.3員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參,、續(xù)保、停保,、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù),，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報(bào)銷等手續(xù),。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過(guò)了社保年審及工資基數(shù)確定,；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。 在xx年期間,，對(duì)公司所有人員的基本檔案進(jìn)行了整理,，通過(guò)每個(gè)月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理,，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn),。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動(dòng)合同等及時(shí)歸檔,，以便于為今后的人員選拔,、

獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù),。

1.4新員工培訓(xùn)工作

根據(jù)xx年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，在各生產(chǎn)單位的配合與集團(tuán)的指導(dǎo)下,，組織了新員工入職,、上崗培訓(xùn)、tpm精益化管理,、合同培訓(xùn),、員工社保勞動(dòng)合同知識(shí)普及等各類培訓(xùn)。

1.5員工績(jī)效考核工作

xx年,，績(jī)效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理,，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性,、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）,。通過(guò)記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改進(jìn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,。

20xx年,，公司績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，不斷完善對(duì)部門,、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn),，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。

二,、行政管理

2.1辦公室秘書(shū)工作管理

從本質(zhì)上講,，辦公室秘書(shū)工作的基本職能就在于接收信息、處理信息,、利用信息和溝通信息,，一年來(lái)，通過(guò)努力基本上發(fā)揮了輔助決策,、溝通信息,、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會(huì)和管理事務(wù)的職能,。

2.2辦公室接待工作管理

一年來(lái),，我們按照誠(chéng)懇熱情、講究禮儀,、細(xì)致周到,、按章辦事、儉省節(jié)約的原則,，圓滿完成了對(duì)來(lái)自于上級(jí),、平級(jí)和其他相關(guān)組織的來(lái)賓接待工作,，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

2.3辦公室會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理

xx年完善了《會(huì)議管理制度》,，嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會(huì)議審批工作,。綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織,，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作,、會(huì)間組織服務(wù)工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工作。

2.4辦公室印信管理,、收發(fā)文件管理

印章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的象征,，具有權(quán)威、證明和標(biāo)志的作用,。因此,，我們嚴(yán)格了印信的管理，健全了《印章使用管理辦法》制度,，并嚴(yán)格了審批手續(xù),。收發(fā)文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要組成部分，xx年完成了近千份文件的接收,、登記,、擬辦、批辦,、篩選,、分送、傳閱,、催辦和收集工作,，完成了20余份紅頭文件的核稿、擬辦,、登記,、編號(hào)、印制,、分裝和發(fā)放工作，并按要求對(duì)文件的復(fù)制,、借閱和歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,，達(dá)到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。

2.5辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度,，認(rèn)真抓好了計(jì)劃,、購(gòu)置、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,，對(duì)辦公易耗品實(shí)行定額包干，既節(jié)省了開(kāi)支，又保證了干部,、職工工作之所需,。今年還對(duì)全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理,。

2.6管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜,、缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn),。以規(guī)范管理

為突破口,，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)綜合管理部工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。做到講程序,、樹(shù)形象，從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來(lái)，在原有制度的基礎(chǔ)上,，又先后擬訂并出臺(tái)了《辦公管理制度》,、《考勤、請(qǐng)銷假補(bǔ)充規(guī)定（暫行）》,、《辦公車輛管理》,、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》,、《公司食堂管理辦法》,、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定（草案）》等。在具體工作中,，圍繞辦文,、辦會(huì)、辦事,，以規(guī)范化建設(shè)為要求,，提高工作質(zhì)量和效率。

三,、綜合服務(wù)保障

3.1車輛管理

嚴(yán)格行使管理職能,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，制定了《車輛管理制度》,，進(jìn)行集中管理，完善了車輛的配備,、調(diào)度,、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛(ài)崗,、技術(shù),、安全教育管理工作，保證車輛合理規(guī)范使用,，杜絕意外事故發(fā)生,。

3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護(hù)

公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺(tái)（其中兩臺(tái)服務(wù)器：一臺(tái)企業(yè)郵箱服務(wù)器，一臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器）,，出現(xiàn)日常故障頻頻率一般,，有些問(wèn)題比較常見(jiàn)，容易解決,，有些問(wèn)題也很棘手不能夠及時(shí)很好的解決,。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到，及時(shí)處理”的原則,，及時(shí)幫助個(gè)辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò),、電腦、電話,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備故障,，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，根據(jù)需要及時(shí)更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，對(duì)室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查,，對(duì)核心設(shè)備定期進(jìn)行備份，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運(yùn)行,。

公司目前還有一部分比較陳舊的計(jì)算機(jī)仍舊在使用中，已經(jīng)不能滿足正常辦公需求,。技術(shù)部的a3一體機(jī)已經(jīng)瀕臨報(bào)廢,，經(jīng)常出現(xiàn)故障，而且部分部件損壞嚴(yán)重,，維修成本太高。

3.3廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)

公司目前有監(jiān)控35個(gè),，覆蓋了辦公樓,，2號(hào)廠房,，3號(hào)廠房和廠區(qū)周圍，1號(hào)廠房由于之前是倉(cāng)庫(kù),，堆積著許多廢品,，因此只有2個(gè)探頭。后期會(huì)根據(jù)需求增加一部分探頭,。

主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差,，線路老化，導(dǎo)致大部分線路報(bào)廢,，需要重新規(guī)劃線路,，重新布線，從3月份開(kāi)始斷斷續(xù)續(xù)的實(shí)施到12月份,。有些原有的攝像頭由于不清晰,，部分進(jìn)行了更換。由于經(jīng)常是一個(gè)人施工,，進(jìn)程雖然慢了些,，但是也能夠?yàn)楣竟?jié)省一筆不小的開(kāi)支，主要是人工費(fèi)用的節(jié)省,，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員,，不同等級(jí)的材料價(jià)格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價(jià)格差異：

若交由外部人員承建,，仍舊會(huì)有許多不可預(yù)算的費(fèi)用產(chǎn)生,，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來(lái)實(shí)施,，能夠?yàn)楣竟?jié)約一筆不小的開(kāi)支,。

廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進(jìn)行定期維護(hù)，避免因?yàn)槟硞€(gè)探頭無(wú)法正常工作而失去效果,。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇七

本人長(zhǎng)期擔(dān)任學(xué)校繼續(xù)教育管理員,熱愛(ài)本職工作,自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù),有較高的政治思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德,。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照程序和要求做好有關(guān)的管理工作,。百年大計(jì),，教育為本;教育大計(jì)，教師為本,。建設(shè)一支具有良好的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)構(gòu)合理,、充滿活力的教師隊(duì)伍,，是教育改革、發(fā)展的根本大計(jì)和教育工作的永恒主題,。因此,，我校結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,，確立以校為本的教師繼續(xù)教育工作體系，盡心盡力做好本職工作?，F(xiàn)將這幾年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

我校將教師繼續(xù)教育列為各校工作中的重要任務(wù),，把提升教師整體素質(zhì)作為推進(jìn)素質(zhì)教育的奠基工程，充分認(rèn)識(shí)到全面實(shí)施教師繼續(xù)教育是更新教師知識(shí)結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變教師教育理念,，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升教育教學(xué)水平和科研能力,，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展的重要舉措,。沒(méi)有高質(zhì)量的教師，就沒(méi)有高質(zhì)量的教育,，在我校上下形成共識(shí),。學(xué)校把教師繼續(xù)教育工作擺上學(xué)校工作的重要地位，落實(shí)措施保障,，明確我校教師培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、進(jìn)一步實(shí)踐我校校本培訓(xùn)模式，不斷鞏固,、完善和提高,。

2、提高教師的職業(yè)道德修養(yǎng),。

3,、提高教師的理論素養(yǎng)。學(xué)習(xí)課程改革的基本教育教學(xué)理念,。

4,、提高教師的教育教學(xué)技藝。教師要研究教學(xué),，聚焦課堂,，不斷提高教學(xué)技藝，從而提高教學(xué)質(zhì)量,。

教師繼續(xù)教育工作是學(xué)校管理工作中的一個(gè)永恒主題,，同時(shí)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，強(qiáng)化管理,，確保措施到位十分關(guān)鍵,。加強(qiáng)對(duì)教師繼續(xù)教育的管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施落實(shí),，勇于探索教師繼續(xù)教育模式,，是實(shí)現(xiàn)我校師資隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)的重要保證。

為此我們做到了：

1、加強(qiáng)教師繼續(xù)教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo);

2,、制定培訓(xùn)計(jì)劃及撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié);

3,、組織教師自學(xué)指定的教材內(nèi)容和參加校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及校本教研;

4,、負(fù)責(zé)教師校內(nèi)集中培訓(xùn)的檢查,、考核，登記學(xué)分;

5,、做好青年教師培訓(xùn),。青年教師是學(xué)校教學(xué)一線的中堅(jiān)力量，是提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵,，學(xué)?；ù罅猓麓蠊Ψ蚣訌?qiáng)了對(duì)青年教師的培訓(xùn),，帶動(dòng)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提高,。

今后，為了使校本培訓(xùn)工作真正能促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的開(kāi)展,，我們必須繼續(xù)以全面提高我校教師的整體素質(zhì)為核心，繼續(xù)以年輕教師為培訓(xùn)重點(diǎn),，積極協(xié)調(diào)資金,，增加外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)與次數(shù)，壯大骨干教師群體,。加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn),，全面提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇八

20xx年以來(lái),，本人擔(dān)任辦公室綜合管理員,，主要負(fù)責(zé)有檔案管理、法律管理,、安全質(zhì)量管理體系建設(shè),、物資管理和后勤等工作。

根據(jù)集團(tuán)檔案管理建設(shè)要求,，結(jié)合公司檔案管理實(shí)際,，同步線下實(shí)體檔案整理工作和線上內(nèi)網(wǎng)檔案系統(tǒng)檔案數(shù)字化工作，負(fù)責(zé)辦公室檔案整理,，同時(shí)指導(dǎo)其它部門檔案管理建設(shè)工作,，完成實(shí)體檔案和數(shù)字化檔案年度歸檔任務(wù)，上報(bào)集團(tuán)檔案管理系統(tǒng)年報(bào),。

負(fù)責(zé)公司法律管理相關(guān)事務(wù),，經(jīng)法系統(tǒng)日常維護(hù)和管理。合同管理方面,，審批和編號(hào)經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)合同,；案件管理方面,，登記案件，協(xié)調(diào)當(dāng)事人與律師的聯(lián)系,，報(bào)送案情進(jìn)展給集團(tuán)法律部,；配和集團(tuán)法律部開(kāi)展相關(guān)法律管理工作。

負(fù)責(zé)部門相關(guān)安全質(zhì)量管理工作,，包括制定年度管理體系目標(biāo),，月度環(huán)境、職業(yè)健康管理體系項(xiàng)目檢查,、半年體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查等,。

本著適量、實(shí)用,、精簡(jiǎn),、節(jié)約的原則，完成季度物資采購(gòu)申請(qǐng)審批流程和季度庫(kù)存盤點(diǎn)登記,，零星物資采購(gòu)申請(qǐng),，同步做好采購(gòu)申請(qǐng)錄入，配合生產(chǎn)部做好出入庫(kù)登記工作,，做好辦公勞保用品等物資領(lǐng)用登記,。

包括公司各種對(duì)賬、結(jié)算和報(bào)銷,，經(jīng)辦加班用餐餐券領(lǐng)用管理登記,，做好抽查和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。經(jīng)辦食堂餐費(fèi)充值名單核對(duì),，并處理餐卡掛失,、補(bǔ)換卡等事宜。訂購(gòu)發(fā)放報(bào)紙,、領(lǐng)導(dǎo)出差訂票,、來(lái)人客房和包廂預(yù)訂、工作伙食預(yù)訂等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng),。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇九

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一,，是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)各部門的樞紐,，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，有文書(shū)處理、檔案管理、會(huì)議安排,、訂閱報(bào)刊雜志,、辦公用品和日常用品的采購(gòu)、發(fā)放情況進(jìn)行備案,、車輛管理,、人員的招聘、入職離職的辦理……每一項(xiàng)工作的完xx是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問(wèn)題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高，但大家能齊心協(xié)力,、任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正：

1,、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實(shí)習(xí)生,，目前在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。

2,、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面,，組織了公司經(jīng)營(yíng)部門的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試,。

3,、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì),，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門做好每月的績(jī)效考核工作,，以公平、公正的原則進(jìn)行考核,。

1,、做好辦公用品、日常用品的采購(gòu),、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,，合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品。

2,、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作,。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門,。同時(shí)把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理,、編號(hào)并同意進(jìn)行保存,，使文件保存齊全和查閱方便。

3,、印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程，對(duì)公司各類對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

4,、做好公司報(bào)刊訂閱工作,、會(huì)務(wù)接待工作。

辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx的工作壓力,，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提,，因此這也是我們20xx年之際將工作做得更好，更完美,。謝謝!