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中小型企業(yè)文化建設(shè)論文篇一

中小型企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性 時(shí)間:2007年02月20日作者:佚名點(diǎn)擊: 264加入收藏有效營(yíng)銷(xiāo)

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

盡管中小企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值上無(wú)法和大型企業(yè)相比,，但是大量的中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)、提供創(chuàng)新能力,、改善商業(yè)環(huán)境方面具有大型企業(yè)所不可替代的能力,，但是在研究企業(yè)文化方面卻缺少針對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)容，難道真的像有些中小企業(yè)經(jīng)理所說(shuō)的那樣,，文化建設(shè)是大型企業(yè)才搞的陽(yáng)春白雪的事情,，小企業(yè)最重要的首先是求得生存,，沒(méi)有精力去做這樣的事情。為了更深入的探討這個(gè)問(wèn)題,，就有必要對(duì)企業(yè)文化的基本定義有一個(gè)深入的理解,。

最為普遍接受的一般定義為：企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則,、道德標(biāo)準(zhǔn)等,。而中小企業(yè)的存續(xù)時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小,，所以對(duì)此問(wèn)題也未重視,，而對(duì)于成立不久的小型企業(yè)就更是如此。但是通過(guò)下面的分析就能看到,，企業(yè)文化對(duì)中小企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)大型企業(yè)的影響,，只是不為社會(huì)所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。

二,、企業(yè)文化的不同定義,。

為了促進(jìn)中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，我們?cè)噲D從企業(yè)員工共同行為的角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定義,。企業(yè)文化可以定義為：在隱含的假設(shè)下,，企業(yè)群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設(shè)是指企業(yè)內(nèi)為員工所共同認(rèn)可的并且沒(méi)有成文的行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范等,。在此，企業(yè)文化可以劃分為三個(gè)層次：習(xí)慣,、做出合理的解釋,、全體共享。由此可見(jiàn),，不論企業(yè)的規(guī)模大小,、成立時(shí)間的長(zhǎng)短都會(huì)存在某種形式的企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。企業(yè)文化沒(méi)有好壞之分,，只要有利于企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成，就是適合該企業(yè)的,。企業(yè)文化的建設(shè)本質(zhì)就是企業(yè)核心價(jià)值觀念的建立,，其中也包括基本的倫理道德的樹(shù)立。

企業(yè)文化的建設(shè)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一,、新建立公司的文化建設(shè),；

二、破除公司已有的僵硬的文化。企業(yè)文化會(huì)限制兩個(gè)文化主體的行為,，即限制決策層與員工兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為,。

企業(yè)文化是超越戰(zhàn)略意義上的，但是就如同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致一樣,，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)的，必須相互協(xié)調(diào)才能發(fā)揮最大效用,。

企業(yè)文化現(xiàn)象從企業(yè)的產(chǎn)生起就已經(jīng)存在了,，并非最近才出現(xiàn)的。而企業(yè)文化研究則是隨著管理研究的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化逐步提出的,。70年代企業(yè)是對(duì)一般生產(chǎn)力的追求,；80年代隨著能源危及的發(fā)生，企業(yè)管理界提出了品質(zhì)力概念,，大力推行全面質(zhì)量管理,；90年代隨著全球化趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了一個(gè)前所未有的激烈程度,，為此,，企業(yè)的生存能力也就是適應(yīng)外部環(huán)境的能力成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)能力；00年代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，企業(yè)要想在這樣的時(shí)代發(fā)展壯大,，除了具備上述三個(gè)條件外，還必須具備知識(shí)力,。正如彼得.圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》中所說(shuō)企業(yè)必須具備系統(tǒng)的目光,，并且成為學(xué)習(xí)型組織。從其深層次分析,，彼得.圣吉的觀點(diǎn)也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇,。企業(yè)內(nèi)的文化是彼得.圣吉五項(xiàng)修煉的以成功實(shí)施的基石。所以關(guān)于企業(yè)文化的研究成為近年來(lái)企業(yè)管理研究的重要內(nèi)容,，可以說(shuō)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，唯有文化是企業(yè)內(nèi)最不可替代、也最難復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。即便是個(gè)別關(guān)鍵部門(mén)的員工流失,，也不會(huì)被別的企業(yè)復(fù)制，這也就是所謂的“內(nèi)部無(wú)法復(fù)制性”,。

三,、

制度是企業(yè)得以正常運(yùn)行的各種程序、規(guī)章制度的總稱(chēng),。隨著企業(yè)員工受教育程度的不斷提升,，自我成熟的不斷完善，員工參與的不斷發(fā)展和與之相伴隨的集權(quán)向分權(quán)的轉(zhuǎn)化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐,。文化對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工團(tuán)隊(duì)具有同樣的約束力,，特別是可以產(chǎn)生對(duì)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、維護(hù)者的約束力,，是制度得以徹底貫徹實(shí)施的強(qiáng)有力保證,。

四、文化可以填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)道德的空白

因?yàn)樘幵谝粋€(gè)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期,，特別是隨著改革力度的不斷加大,，在經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在著一些道德問(wèn)題，如誠(chéng)信危機(jī),、信仰危機(jī)等,，企業(yè)如何在這樣的大背景下培育自己的道德規(guī)范成為一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)文化的建設(shè)就使企業(yè)可以在大,、小環(huán)境之間有一個(gè)緩沖地帶,，并在企業(yè)內(nèi)部得以建立自己的道德標(biāo)準(zhǔn)。首先,，可以在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一道德觀念,。其次，可以樹(shù)立起用人,、育人,、留人的觀念。最后,，可以建立衡量組織成員行為的基本準(zhǔn)則,。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐

由以上分析可以看出,，企業(yè)文化并非是虛無(wú)飄渺的東西,，而是在企業(yè)中可以看得見(jiàn)摸得找的，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響,。所以企業(yè)文化的建設(shè)也同樣是必須實(shí)實(shí)在在的,，并要具體行動(dòng)的支持。

一,、最高管層必須懷有修齊治平的理想,，并將之付諸行動(dòng)。

二,、要有意識(shí)的建設(shè)企業(yè)的文化,，不能指望適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的文化會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生。作為企業(yè)最高管理層應(yīng)該下大力氣去建設(shè)本企業(yè)的文化,，使之能成為企業(yè)的最為關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

三,、要考慮如何使企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的文化力，也就是能對(duì)全體員工的觀念,、態(tài)度,、行為產(chǎn)生使之符合本企業(yè)文化的約束力，并能在本企業(yè)內(nèi)造就公平的環(huán)境,，這就首先要求本企業(yè)的文化要獲得全體員工的認(rèn)可,；如何才能認(rèn)可？要求高層管理者的經(jīng)常的宣講,，才能深入人心,。

四、要認(rèn)識(shí)到任何的企業(yè)文化都不是最完美的,，很有可能是雙刃劍，只有當(dāng)其成本大于其收益時(shí),，它才是合適本企業(yè)的,。這也就是企業(yè)文化無(wú)法復(fù)制的根本原因。

五,、企業(yè)文化的建設(shè)要求所有的信息共享,，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的隱性知識(shí)通過(guò)共享而顯性化。

六,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的保證,。由以上分析可以看出，企業(yè)不論其大小,、所處生命周期的階段都不僅存在著企業(yè)文化,，而且都必須重視企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展,，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，中小企業(yè)更不應(yīng)該忽視這個(gè)問(wèn)題。

中小型企業(yè)文化建設(shè)論文篇二

淺談中小型企業(yè)（ｓｍｅｓ）的企業(yè)文化建設(shè)

【論文關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)(sme’s)企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

【論文摘要】:中小企業(yè)（smes）文化建設(shè)已成為制約中小企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素,。鑒于此,本文就我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的種種誤區(qū)進(jìn)行了剖析,并提出了新世紀(jì)中小企業(yè)文化建設(shè)的基本思路,，旨在幫助中小企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的文化建設(shè)觀念在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的smes獲得了飛速發(fā)展,實(shí)力得到不斷增強(qiáng),有力的支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。但我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí), 在企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多誤區(qū),。在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中,，中小企業(yè)要發(fā)展不僅僅是提高科學(xué)管理水平，還必須用先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)武裝自己,，企業(yè)只有擁有了自己的文化,，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能具有獲得生存,、發(fā)展和壯大,。所以,，中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，這也是中小企業(yè)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的客觀需要和必然選擇,。

一,、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的,。企業(yè)文化可以定義為：在隱含的假設(shè)下,，企業(yè)群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設(shè)是指企業(yè)內(nèi)為員工所共同認(rèn)可的并且沒(méi)有成文的行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范等,。

二、中小型企業(yè)文化建設(shè)的重要性

大企業(yè)需要企業(yè)文化,，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè),。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”,，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用,，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,、培育和發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外可以樹(shù)立良好的形象,。眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明，誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè),，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出,，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功,。

任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設(shè)工作,，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣,。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的,，也可能是不良風(fēng)氣,。正如臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮所認(rèn)為企業(yè)不論大小,，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng),，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到,。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開(kāi)始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了,。

三、當(dāng)前中小型企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

(一)忽視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足,。在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候,會(huì)著重偏向與一些虛的東西,如口號(hào),，例如我們常看到一些中小企業(yè)打出“團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新,、開(kāi)拓、進(jìn)取”的字樣,，形式雷同,，缺乏個(gè)性。另外,，較注重企業(yè)標(biāo)志、員工服飾與舉止等等表象的東西,，沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì),。應(yīng)付的、盲從的,、附和的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)象依然存在,。

(二)文化建設(shè)滯后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機(jī)制已

經(jīng)轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕壹s束,、責(zé)任明確,、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。但是,相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái),。大部分中小型企業(yè)忽視了環(huán)境和企業(yè)的變化未能及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)帶有刻板性、隨意性和不確定性,，因此難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力,。

(三)狹隘的家族式文化

我國(guó)目前80%以上的中小型企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制,其企業(yè)文化是老板文化,，是基于高層的一己之見(jiàn),，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式。家族企業(yè)的家長(zhǎng)制決策文化,、任人唯親文化,、隨意性文化的不到員工的認(rèn)同,，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體，從而制約著中小型企業(yè)的發(fā)展和壯大,。

四)缺乏戰(zhàn)略思考和員工參與

諸多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視,，沒(méi)有把企業(yè)文化的戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中,認(rèn)為文化建設(shè)是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮,。有些管理者對(duì)企業(yè)文化有所關(guān)注,，但不能持之以恒，僅憑一時(shí)心血來(lái)潮,，開(kāi)始轟轟烈烈,，后面不了了之。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),、探索,、推行的重視程度不夠?qū)е铝藛T工對(duì)企業(yè)文化方面的各項(xiàng)措施無(wú)法產(chǎn)生認(rèn)同感，從而使得文化建設(shè)沒(méi)有力度,、流于形式,。

四、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究

（一）建立有鮮明個(gè)性與特色的企業(yè)文化中小型企業(yè)要想取得持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展,，首先必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用的正確理解，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容,，確定符合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)理念,。丟棄“拿來(lái)主義”的信條，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),，結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn),，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化,。認(rèn)清文化的內(nèi)涵及文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用,以積極,，主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，放棄那些表面的東西,，創(chuàng)建企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的靈魂,，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,，使自己不被淹沒(méi)在企業(yè)的叢林里,。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，建立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的企業(yè)文化企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。企業(yè)文化不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程,。我國(guó)中小型企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,不但要立足實(shí)際,還要高瞻遠(yuǎn)矚,與時(shí)俱進(jìn),。結(jié)合新的國(guó)際,、國(guó)內(nèi)形勢(shì), 及現(xiàn)代化進(jìn)程, 改變思維，用開(kāi)拓創(chuàng)新的理念去塑造企業(yè)文化,，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液,，建立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要企業(yè)文化。這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力,，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用,。

（三）不斷提高管理者自身素質(zhì)

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè),，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高,。而企業(yè)文化有或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者,、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，他們的每一個(gè)決定都可能對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生重大影響,。因此,，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地，提高自身綜合素質(zhì),、管理能力,、摒棄家長(zhǎng)式管理，深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分的關(guān)系,，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

（四）著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,，提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的,，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程,。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),，應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展有總體的設(shè)計(jì)，使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷,、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程,。另外，企業(yè)文化的建設(shè)不單單是管理層的功課,它應(yīng)與公眾文化有效結(jié)合,。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工,，中小型企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓員工共同探討企業(yè)文化,使員工真正能參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去，了解自己企業(yè)的文化,，使企業(yè)文化深入人心,，從而培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，看起來(lái)不是最直接的因素,，但卻是最持久的決定因素。

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力,、企業(yè)理念,、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育和發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,。但建立一個(gè)良好的企業(yè)文化,，決不是朝夕之功，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作,，關(guān)鍵在于推廣和落實(shí),。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)注重全員參與,，密切配合,，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果，構(gòu)建一個(gè)積極向上的企業(yè)文化,。

【參考文獻(xiàn)】：

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中小型企業(yè)文化建設(shè)論文篇三

中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

2006-01-27

企業(yè)文化的作用

任何一家想成功的企業(yè),都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。為使民營(yíng)企業(yè)克服自身的弱點(diǎn),盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就應(yīng)大力提倡并建設(shè)企業(yè)文化,。

（1）企業(yè)文化有助于完善民營(yíng)企業(yè)管理方法,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

隨著中國(guó)加入wto ,預(yù)示著中國(guó)的企業(yè)與世界各國(guó)企業(yè)全面鏈接,、全面競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是國(guó)企還是民企,主動(dòng)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,已是大勢(shì)所趨,。

（2）企業(yè)文化有助于增強(qiáng)全體員工凝聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的精神基礎(chǔ),是企業(yè)活力的主要組成部分,。多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之時(shí),人員較少,大家目標(biāo)統(tǒng)一,思想統(tǒng)一,行動(dòng)統(tǒng)一,團(tuán)隊(duì)精神較突出,但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,員工人數(shù)的增加,特別是當(dāng)企業(yè)遇到各種困難、挫折時(shí),人心不齊,軍心渙散便凸現(xiàn)出來(lái),常常使企業(yè)因此而陷入困境,。究其原因,是企業(yè)缺乏統(tǒng)一人心的企業(yè)精神和共有的企業(yè)價(jià)值觀,。

（3）企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和保證

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要法寶。企業(yè)創(chuàng)新,不僅包括技術(shù)創(chuàng)新,還有組織創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新等諸多方面,而良好的企業(yè)文化則是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的一種無(wú)形的力量,一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。應(yīng)該說(shuō),員工的創(chuàng)造力并不是與生俱來(lái)的,它也要經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的過(guò)程,。

（4）企業(yè)文化是樹(shù)立良好企業(yè)形象的有效途徑

良好的企業(yè)形象,、較高的社會(huì)知名度和榮譽(yù)是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)和廣告宣傳,它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。良好的企業(yè)形象向社會(huì)展示著該企業(yè)良好的管理作風(fēng),經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和為用戶全心全意,、認(rèn)真服務(wù)的精神狀態(tài),給社會(huì)一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)表里如一的感覺(jué),而這種效果,是單純的硬件建設(shè)和工資福利手段所達(dá)不到的,良好的企業(yè)形象,只有通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)才能樹(shù)立起來(lái),。

我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

1．規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)壓力大

我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，受到的排斥比較多,，感受的競(jìng)爭(zhēng)壓力大,，從而也就比大企業(yè)更具有進(jìn)取與創(chuàng)新精神。尤其是高技術(shù)領(lǐng)域中的小企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)者一般既是富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家,，又是在某一領(lǐng)域具有一技之長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)的設(shè)立也是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)而定的,。

2．組織結(jié)構(gòu)靈活

中小型民營(yíng)企業(yè)在其組織結(jié)構(gòu)的安排上也比大企業(yè)更具靈活性,，表現(xiàn)在管理層次較少，技術(shù)人員與非技術(shù)人員之間,，生產(chǎn)人員與銷(xiāo)售人員之間容易溝通,。這既便于各種信息的及時(shí)傳遞，也利于整體參與意識(shí)的增強(qiáng),。由于具有靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，能對(duì)各種信息迅速做出反應(yīng)并集中力量進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，從而能創(chuàng)造出比大企業(yè)更高的創(chuàng)新效率,。

3．配角經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,，經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易投資自由化，使國(guó)際分工越來(lái)越細(xì),，合作越來(lái)越緊密,，配角經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展空間也越來(lái)越大。就好比給“航母”當(dāng)配角的“舢板”,，不僅不會(huì)淹沒(méi),，反而會(huì)相互依存，而我們有些企業(yè)往往盯著最終產(chǎn)品,，不愿去做配角,。實(shí)際上，配角決不等于“零打碎敲”,，配角市場(chǎng)同樣蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī),，而我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)正扮演著配角經(jīng)濟(jì)的“主角”，會(huì)把“中國(guó)制造”唱得有聲有色,。

目前中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)現(xiàn)狀的分析

1．企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（1）對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

據(jù)有關(guān)人員分析,，現(xiàn)如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70﹪還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀念和顧客觀念,，沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì),。他們只是從口號(hào)上來(lái)理解，概念不明確,。

在我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州,，有60％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),，也是形同虛設(shè),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入,、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命,、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（2）企業(yè)文化跟不上形式的發(fā)展

作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性③,，形式化,，雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料表明,，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中,，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%,，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%,，市場(chǎng)在改變了，形式也在改變,，可這些口號(hào)卻沒(méi)有變化。

（3）企業(yè)改制,文化建設(shè)滯后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,如部分國(guó)有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確,、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè),成為自負(fù)盈虧,、自我約束,、自我發(fā)展的股份公司或有限公司,。但是,，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái)。

（4）缺乏戰(zhàn)略思考和決策

中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計(jì),不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和

現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對(duì)于相對(duì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及,而且他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮,。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病,。

（5）家族式文化的陷阱

據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所，全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織的對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示,，有近80％的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè),。

受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制,，家長(zhǎng)制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷,，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體。

2．對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析

（1）企業(yè)文化概念不明確

我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,，對(duì)企業(yè)文化概念不明確,。一方面理解過(guò)窄，淺顯地把企業(yè)文化定位于鼓舞人心的口號(hào),，將企業(yè)文化建設(shè)變成了文體活動(dòng),。另一方面卻理解過(guò)寬,，把企業(yè)文化等同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)文化操作建設(shè)的任務(wù)也不明確,，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)部門(mén),，不能從整體上進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，出現(xiàn)各自為政的局面,，或者即使有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),，也是形同虛設(shè),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視,，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度不夠,。

（2）先進(jìn)的企業(yè)文化沒(méi)有被沿襲

在機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中,大部分企業(yè)沒(méi)有將原來(lái)較好的文化科學(xué)地繼承和發(fā)展,而是將原有的先進(jìn)文化思想拋棄,建立起了金錢(qián)至上,、總經(jīng)理為天的腐朽文化。正確,、科學(xué),先進(jìn)的企業(yè)文化不能在新的機(jī)制下建立和發(fā)揮作用,。所以，導(dǎo)致了企業(yè)的文化建設(shè)滯后,?；蛘哒J(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性,但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到與企業(yè)改革的相互影響,顧此失彼,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)制度的引進(jìn)常常不夠深入,效果不夠理想,有的甚至因此導(dǎo)致虧損或破產(chǎn)。

（3）組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),，制約了企業(yè)文化的發(fā)展

由于中小型民營(yíng)企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大,組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,管理方式較為單一,人員素質(zhì)不高,認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用,。這使得中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)之上,，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策,。

（4）家族式管理的弊端

在中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立初期，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,，巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)和模糊的未來(lái)前景,，有以

血緣和親情為基礎(chǔ)的家族成員才能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。也只有家人才能贏得企業(yè)主的信任,。

家族式管理排斥外來(lái)人才,，不能形成吸引人才的文化氛圍，用管理家庭的方式來(lái)管理企業(yè)難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)權(quán)威的依賴(lài),，使得企業(yè)極具個(gè)人特色的管理風(fēng)格缺乏可繼承性。一旦企業(yè)主退休或過(guò)世,，整個(gè)管理系統(tǒng)就有可能失靈,，企業(yè)發(fā)展受挫。

對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究

根據(jù)分析目前我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)以及他們的企業(yè)文化所存在的問(wèn)題,，本文提出以下幾條建設(shè)企業(yè)文化的思路,。

1.中小型企業(yè)文化建設(shè)的思路

(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用的正確理解和認(rèn)識(shí)

企業(yè)從上到下都要形成共識(shí),認(rèn)清文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用,以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與,要率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化,用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化,積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者,激勵(lì)者,。

(2)明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容

本文認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè),、培養(yǎng)人才,、維護(hù)穩(wěn)定,。內(nèi)容主要是要解決，在企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)待管理者和員工,在企業(yè)外部如何對(duì)待客戶;對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競(jìng)爭(zhēng)與合作的正確處理;對(duì)生產(chǎn)環(huán)境,、工作環(huán)境,、人文觀念以及對(duì)社會(huì)責(zé)任與貢獻(xiàn)的考慮;對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與定位的考慮,對(duì)企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè),、制度建設(shè)的考慮等等,。但是,無(wú)論要達(dá)到什么目標(biāo),包含什么內(nèi)容,都應(yīng)弄清企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本目標(biāo)。企業(yè)文化的本質(zhì)是如何增加銷(xiāo)售,、利潤(rùn),降低企業(yè)的成本費(fèi)用,。

這里有一個(gè)很好的例子：顧雛軍入主科龍,徹底改變了科龍的舊文化,把成本降低作為其最根本、最核心的工作,從根本上適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要,?？讫堃苍诒皇召?gòu)后的2002 年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,2003年顧雛軍通過(guò)資本+ 成本④運(yùn)作,成功地占領(lǐng)了中國(guó)冰箱市場(chǎng)的半壁江山,。

(3)建立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要和具有行業(yè)特色,、企業(yè)特色的企業(yè)文化

由前文分析的中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)我們可以知道，中小企業(yè)與大企業(yè),、大集團(tuán)相比,存在技術(shù)落后,、資金短缺、職工素質(zhì)低,、設(shè)備能力弱等缺點(diǎn),但是,他們?cè)谛畔鬟f的速度,、政策落實(shí)的力度、企業(yè)的活力等方面就優(yōu)于大企業(yè),、大集團(tuán),。

所以,中小型民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),首先要有特色,具有行業(yè)特色和自身特色,向大企業(yè)、大集團(tuán)學(xué)習(xí),如著名的“華為基本法”和“鞍鋼憲法”,。其次要立足實(shí)際,而且要高瞻遠(yuǎn)矚,與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新的理念去塑造企業(yè)文化。再次要結(jié)合新的國(guó)際,、國(guó)內(nèi)形勢(shì),綜合考慮所處的地區(qū),、行業(yè)發(fā)展階段、員工的素質(zhì),、管理層的管理意識(shí),。

當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng),。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織所帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),對(duì)任何企業(yè)而言,文化戰(zhàn)略都不是可有可無(wú)的,。

以此，所有的企業(yè),，不管是否要做出書(shū)面的戰(zhàn)略規(guī)劃,都需要進(jìn)行充分論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。大企業(yè),、大集團(tuán)如此,中小企業(yè)也要如此。因?yàn)橹行⌒兔駹I(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)需要企業(yè)戰(zhàn)略特別是文化戰(zhàn)略的強(qiáng)力支持,而且任何大企業(yè)都是從中小企業(yè)一步步成長(zhǎng)起來(lái)的,。中小企業(yè)如果沒(méi)有自己的戰(zhàn)略,將會(huì)迷失方向,喪失信念,，最終將會(huì)被激烈的社會(huì)所淘汰。

（4）尋找家族化的最佳點(diǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì),，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)有35％是家族企業(yè),。國(guó)外家族企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，家族式企業(yè)并不一定會(huì)產(chǎn)生家族式文化,。家族企業(yè)要保持健康發(fā)展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來(lái)的消極影響,，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。

在家族式管理排斥外來(lái)人才這一點(diǎn)上,，中小型民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)和積累人才，可以走內(nèi)涵式人才發(fā)展戰(zhàn)略,，這也是很多家族企業(yè)的做法,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地提升家族成員的素質(zhì),，并采取定向培養(yǎng),，定向分流，使家族成員能者上,，庸者下,，并引入外延式人才發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)檫@種策略引入的人才可能視野更廣闊,，更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，使之能夠成為內(nèi)涵式人才⑤發(fā)展戰(zhàn)略的有益補(bǔ)充。

2.根據(jù)中小型民營(yíng)企業(yè)文化的思路,，構(gòu)筑四種類(lèi)型的企業(yè)文化

（1）利用比較優(yōu)勢(shì)塑造“ 參與”型企業(yè)文化

如同上面所述,，中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，工作場(chǎng)所相對(duì)集中,，信息溝通順暢。而大企業(yè),，組織層次多,，信息傳遞路徑復(fù)雜，更需要一些系統(tǒng)的文化運(yùn)作方法,。

所以,，中小企業(yè)塑造文化顯得更簡(jiǎn)單實(shí)在。第一，老板同員工構(gòu)筑共同愿景,。在創(chuàng)業(yè)初被很多不確定因素左右時(shí),，充分溝通能讓員工感覺(jué)到是企業(yè)的一分子，很快引起員工共鳴,。第二,，中小企業(yè)一開(kāi)始就要高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè),，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化,，就會(huì)大大縮短文化自發(fā)形成階段。一旦面臨困難,，企業(yè)仍能度過(guò)難關(guān),，快速健康發(fā)展。所以,，中小型民營(yíng)企業(yè)可以營(yíng)造一種民主和諧的企業(yè)管理氛圍,，即“ 參與”型企業(yè)文化。

（2）建立“ 鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化

這類(lèi)企業(yè)地域特色明顯,，或資源依賴(lài)地方,，或員工來(lái)自本土，或產(chǎn)品銷(xiāo)售主要集中在本區(qū)域,，或品牌本身就源自本土文化,，深深保留著地方文化印記,。在創(chuàng)新中要重視這種民間地方繁榮企業(yè)文化,，避免造成員工心理文化扭曲。

（3）建立“ 家庭型”企業(yè)文化

主要存在于具有濃厚家庭氛圍的家族式企業(yè)中,。創(chuàng)新就要“ 以人為本”,，注意營(yíng)造親情氛圍，這樣才能使企業(yè)員工有歸屬感,。但它又不同于家長(zhǎng)式作風(fēng),，因此，度的把握很關(guān)鍵,。

（4）營(yíng)造“ 科技型”企業(yè)文化

在高科技中小企業(yè)和各類(lèi)咨詢策劃公司內(nèi),，科研人員與管理人員多，他們素質(zhì)好,、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng),。可通過(guò)經(jīng)常地開(kāi)展科技攻關(guān),、科技競(jìng)賽,、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值。著重在于建立富有刻苦攻關(guān)、合作競(jìng)爭(zhēng)氣息的企業(yè)文化,。

結(jié) 論

雖然中小企業(yè)有其自身的特點(diǎn),具有十分明顯的行業(yè)差異與個(gè)體差異,而且大多數(shù)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中都存在著或多或少的問(wèn)題,但是,只要認(rèn)真地進(jìn)行文化建設(shè)并加以改進(jìn),中小企業(yè)可以建立起科學(xué),、健康的優(yōu)秀企業(yè)文化。在中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中,如果能做到充分考慮企業(yè)內(nèi)外各種影響因素,根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展方向,認(rèn)真分析產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、所處行業(yè),、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等等,制訂出切實(shí)可行而又凝聚成精華的文化內(nèi)容,并且在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定性和一致性基礎(chǔ)上,適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、提高,就能充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用,就能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、技術(shù)的進(jìn)步,、管理水平的提高和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。