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企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇一

凌源市總工會 劉振賦 主席

隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深入，凌源市作為遼冀蒙三?。▍^(qū)）交界處擁有65萬人口的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣,，近年來不斷加快工業(yè)化進程。在凌源市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展進程中,，工會組織不僅迎來了不可多得的發(fā)展機遇,，也發(fā)揮了不可替代的作用。目前,，凌源市總工會有基層工會組織855家,，全市會員總數(shù)達到74689人，其中工商企業(yè)會員人數(shù)達42175人,。企業(yè)職工會員人數(shù)在工會會員總數(shù)中所占的比例逐年增大,。如何激活企業(yè)工會活力，構(gòu)建企業(yè)文化,，更好地促進經(jīng)濟發(fā)展,，自然就成了當前我市工會工作的重要課題。現(xiàn)筆者就工會組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用談一下看法,。

一,、工會組織抓企業(yè)文化建設(shè)的意義

工會作為工人階級的群眾組織，其工作對象與企業(yè)文化的建設(shè)主體都是職工群眾,，工會的社會職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容緊密相關(guān),，抓企業(yè)文化建設(shè)能提高職工素質(zhì)、能推動企業(yè)發(fā)展,，工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可替代,。

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展存在相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系,。企業(yè)發(fā)展的根本因素是人,，是企業(yè)的員工。員工主觀能動性

1 的發(fā)揮,，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展,。而企業(yè)文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素,，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能,。因此加強企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義,。第一,，抓好企業(yè)文化建設(shè)能夠陶冶職工的情操,，能夠激勵職工的工作積極性，使其圍繞企業(yè)的目標凝聚力量,、發(fā)揮聰明才智,；第二，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實踐中逐步提煉形成的,，它的形成過程,，實際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范,、價值觀念等建立和完善的過程,，它對引導職工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的影響力和滲透力；第三,，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神,，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高,，同時企業(yè)文化把情感融入管理,，更有易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,；第四,，企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來了好的經(jīng)濟效益,，好的經(jīng)濟效益必將使職工待遇得到提高,，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。

2,、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的作用,。企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來,，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視,。工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件,，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的重要作用,，發(fā)揮工會職能作用必將推動企業(yè)文化建設(shè)。第一,，工會是工人階級的群眾組織,，最貼近職工群

2 眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂,，最清楚職工群眾的所思所想所求,，可以通過開展系列活動把職工凝聚和號召起來，因而具有很強的號召力和吸引力；第二,，工會管理著企業(yè)的文化宣傳陣地,，通過開展系列活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育,，引導職工接受本企業(yè)的文化理念,，對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸宿感,；第三，工會聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體,，他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神,，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的,；第四,，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽,、合理化建議,、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情；第五,，民主管理,、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督,，提高職工參政議政的意識,，增強職工的主人翁責任感。

二,、工會組織抓企業(yè)文化建設(shè)的途徑

開展系列活動是加強企業(yè)文化建設(shè)的一個重要途徑,。通過組織活動，寓教于活動之中,，使職工受到啟迪,、受到教育、受到感染,，陶冶思想情操,，升華思想境界，激發(fā)職工昂揚向上,、愛崗敬業(yè),、敢于拼搏的熱情，積極投身企業(yè)文化建設(shè),，促進企業(yè)發(fā)展,。

1、開展素質(zhì)提升促發(fā)展活動。倡導“創(chuàng)建學習型組織,、爭做知識型職工”等活動,。通過學專業(yè)技能，提高操作水平,；通過學理論知識,，提高自身素質(zhì)；通過學規(guī)章制度,，提高執(zhí)

3 行能力,；通過學文明禮儀，提高服務質(zhì)量,；通過學身邊典型,，提高服務意識。促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高,，打造高標準企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主力軍隊伍,，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支撐。

2,、開展崗位建功促發(fā)展活動,。組織以技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)協(xié)作,、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽；深入開展安全生產(chǎn)競賽,，提高安全生產(chǎn)水平,；開展“巾幗建功”活動，發(fā)揮廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性,；組織引導廣大職工立足崗位建功立業(yè),，營造積極向上的奉獻趕超氛圍，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)動力之源,。

3,、開展學習勞模促發(fā)展活動。召開“勞模座談會”,，制作勞模事跡影象宣傳片,，大力宣傳勞動模范的先進事跡和時代精神；用好勞模資源,，放大勞模品牌效應,，加快勞模創(chuàng)新成果的推廣與應用；建立勞模管理檔案,，做好勞模的服務和管理工作,，幫助勞模特別是困難勞模和離退休勞模解決實際困難,。在廣大職工中營造尊重勞模、學習勞模,、關(guān)心勞模,、愛護勞模的良好氛圍，進一步激發(fā)廣大職工發(fā)揮聰明才智,，為實現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展增添精神動力,。

4、開展營造和諧促發(fā)展活動,。規(guī)范企業(yè)職工代表大會運行,，開展職工代表競選、述職和職工代表大會評估,；加大對各單位履行集體合同的監(jiān)督力度,，推進女職工權(quán)益保護專項集體合同的簽訂和落實；加強勞動爭議調(diào)解工作,，開展創(chuàng)

4 建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動；深化廠務公開工作,；建立健全各級困難職工基礎(chǔ)檔案,，實現(xiàn)幫扶工作的經(jīng)常化,、制度化和規(guī)范化,；健全工會信息收集、整理機制和勞動關(guān)系預警機制,；扎實做好工會勞動保護工作,，使職工能夠體面勞動，尊嚴生活,。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺,，為企業(yè)維護職工合法權(quán)益提供程序保障，為實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展凝聚精神力量,。

5,、開展文體活動促發(fā)展活動。開展文體活動是一個企業(yè)充滿生機,、活力以及和諧程度的重要體現(xiàn),。圍繞科學發(fā)展、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務,、廉政建設(shè)、勞模風采,、職工生活等主題,，廣泛開展體現(xiàn)時代色彩,、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，同時倡導了簡單和諧的人際關(guān)系、競爭進取的人生態(tài)度和齊心協(xié)力的團隊精神,，為實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供了載體,。

6、開展強基建會促發(fā)展活動,。健全完善工會創(chuàng)優(yōu)爭先考評工作機制,；組織工會主席和專職工會干部培訓，強化工會工作創(chuàng)新成果評審,；以班組管理和職工小家建設(shè)為重點,，深化工會職工之家建設(shè)；積極推進工會標準化建設(shè),。切實提高工會組織和廣大工會干部組織,、引導、服務,、維護職工的能力和水平,，為推動企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保障。

三,、

工會組織抓企業(yè)文化建設(shè)的框架確立后,，企業(yè)文化的氛

5 圍就會形成，企業(yè)文化的功能就能顯現(xiàn),，企業(yè)文化建設(shè)就會取得成效,。

一是提升了職工素質(zhì)。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè),，通過不斷向職工灌輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種理念,，激發(fā)職工的潛在意識，形成思想的定勢,、價值的取向和行為的規(guī)范,，提高了職工思想道德覺悟、科學文化素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平,，能夠規(guī)范職工行為,，增強職工凝聚力和主人翁責任感，從而在有限的企業(yè)設(shè)備技術(shù)條件下,，讓人和設(shè)備技術(shù)發(fā)揮出最大的能量,。

二是提高了企業(yè)核心競爭力。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè),，通過組織開展勞動競賽,、技術(shù)創(chuàng)新,、合理化建議等活動，把企業(yè)文化建設(shè)與工會工作有機結(jié)合起來,，與企業(yè)管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)管理的各項規(guī)章制度之中,，將企業(yè)精神與核心理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的思想動力和自覺行動,。依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在安全生產(chǎn),、強化企業(yè)管理,、降本增效等方面發(fā)揮積極的作用，能夠提高企業(yè)的核心競爭力,。

三是提升了工會形象,。工會組織通過抓企業(yè)文化建設(shè)，更多地了解每個職工的具體需要,，有效地暢通了企業(yè)和職工的交流渠道,，使每個職工將實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標有機地結(jié)合起來，提高了職工素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力,，在企業(yè)和職工之間營造一個和諧的氛圍,，通過“有為”達到了“有位”。

6 各項工作得到黨了和社會的認可,、得到了企業(yè)的認可,、得到了職工群眾的認可,；就能夠全心全意服務于企業(yè),、服務于職工，真正成為黨政信任,、社會認可,、職工擁護、企業(yè)管理者滿意的充滿愛心,、充滿陽光的職工之家,。

總之，工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中只要主動參與,，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位,，加大工作力度，改進工作方法,，提升工作水平,，帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)新形勢、新任務賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵,、新的內(nèi)容,，就能提高企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)經(jīng)濟的更好更快發(fā)展。

我是遼寧省凌源市總工會劉海利,，省工會楊克澤主任讓我把稿件投給你,。我的聯(lián)系電話：***

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇二

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

一、調(diào)研目的為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀,，確立xx企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標,，準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

二,、調(diào)研方式

本次調(diào)研面向公司全體員工,，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無記名調(diào)查,。

三,、調(diào)研基本情況

調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束,。共計62人填寫問卷,，參與人數(shù)達到公司總?cè)藬?shù)的87%，調(diào)研具有一定的普遍性,。

四,、調(diào)研反饋

（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工,，43%入職半年至一年半,，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工,。具體如下圖

（三）在個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中,，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”,，兩項合計占比90%,。

（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”,。

（五）85%的員工認為本部門內(nèi)部關(guān)系良好,，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”,，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽,。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%,。

（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善,，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”,。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃,，33%的員工對此“沒感覺”,，據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想,。

（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中,，59%的員工認為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質(zhì)雜志,。

（八）關(guān)于xx企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業(yè)文化建設(shè)工作需要明確目標,、穩(wěn)步推進,，需要切實讓員工感受到企業(yè)文化的存在。如下圖

系統(tǒng)培訓,、人際關(guān)系融洽,、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰(zhàn)性,，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間,。

五、調(diào)研中呈現(xiàn)的問題

本次調(diào)研基本達到了預期目的,。通過將近90%的員工反饋,，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業(yè)文化的知識普及,、推進跨部門的溝通與合作,、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓學習體系,、以人為本培養(yǎng)留住人才等等,。

六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求,，結(jié)合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,，企業(yè)文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼xx發(fā)展愿景和2011年會精神,，立足本職崗位,，由表及里，由淺入深,，由公司內(nèi)部到行業(yè)中,，逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動力,。

具體來說,，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護,、vi系統(tǒng)的完善,、員工活動的豐富多樣,、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進,；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善,，如建立xx企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等,；一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進機制基本成型,，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善,、內(nèi)容規(guī)范,，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次,、行為規(guī)范層次,、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成,、各司其力,。

七、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的若干計劃

1,、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造,，并做好宣傳欄的定期更新與維護；

2,、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排,，在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設(shè)計構(gòu)思和一稿的編校工作；針對公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀,，爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng),，力求中訊利盟企業(yè)識別系統(tǒng)的導入能夠高起點、高標準,、更規(guī)范,。

3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報請領(lǐng)導審批,，爭取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提

升美化工作進入實質(zhì)性執(zhí)行階段,；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”,，即以某個軟件或手機號碼為載體,，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內(nèi)部“手機報”,、“溫馨關(guān)懷服務臺”,、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內(nèi)容主要包括：在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝福或根據(jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示,；公司重要事件,、重大活動或會議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞,、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送,。

5、考慮配合企業(yè)文化培訓工作執(zhí)行雙向推進機制,，即在面向全體員工開展培訓的同時,，針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標、階段成績,、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃,、人才梯隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、內(nèi)部管理等重要話題,，通過對周總、中訊利盟,、軟件研發(fā)中心相關(guān)負責人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》）,，形成上下互動、多方位宣傳的效應,，為公司年會的召開,、為企業(yè)文化建設(shè)的推進提供強有力的輿論支持。

6,、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質(zhì)量和效果,，豐富健全公司內(nèi)部活動，如開展攝影大賽,、企業(yè)趣味運動會,、征文比賽等，至2013年10月,，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化,。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,，從內(nèi)部宣傳著手,，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步，力求在2013年初能夠主動挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點,；同時通過人物專訪,、事跡推廣,、工作通訊的方式,，或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀,、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿,、或進入工作前線,，將中海的宣傳工作人性化、軟化,、細化,。

8、協(xié)助人事行政相關(guān)負責人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤,、關(guān)懷機制,，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標,、明使命,、不茫然、有動力,，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷,，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業(yè)心,。

8,、通過對企業(yè)文化的建設(shè)探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進的整體機制和架構(gòu),，通過對文化建設(shè)制度的修正和完善,，將企業(yè)文化建設(shè)目標明確、責任清楚,、可考核,、可量化。

八,、綜述

本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學性,，文化專員據(jù)此相對明確了階段工作，也根據(jù)個人對企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點初步計劃,，個別觀點可能不太妥當,，個別計劃不知是否可行，煩請領(lǐng)導能夠提出相關(guān)

建議和指導意見,。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇三

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

20*年××××按照集團公司工作部署,，以“鞏固、完善,、深化,、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案,，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次,?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事,，追求卓越”,、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念,，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實踐的精神支柱,、行動指針和力量源泉。

根據(jù)集團公司黨委要求,，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動,，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：

一、××××在推進企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗

1.以龍騰精神為核心,，強化集團公司“誠信”根文化的培育,，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

××××傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度,，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭,，共戰(zhàn)困境的團隊意識”,。通過宣傳、教育,、引導,，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強,。員工文明行為得到很大提升,，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動,，提高員工的責任意識,。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài),、文明行為及地面,、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企,、用心做事,、奉獻++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向,，大力提倡各個崗位,、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化,，用心做事，拼搏奉獻,。正確對待自己,、對待企業(yè),、對待業(yè)績,、對待人生，用突出貢獻和誠信實干來贏得職工的擁戴和信賴,，在++的平臺上,，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的同時實現(xiàn)自己的自身價值，真正做到“人企合一”,。要求員工樹立“企業(yè)即人,、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念,，樹立“++是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念,；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人，要求他們努力提高自身素質(zhì),，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念,。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內(nèi)容,。利用各類會議和宣傳載體,，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計,、制訂個人發(fā)展規(guī)劃,；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才,、降低成本,、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實際有序展開,。

在生產(chǎn)組織上,，以務實的態(tài)度，對采煤方式適時進行調(diào)整,。----礦和---礦根據(jù)實際需要,，分別減少炮采面、增加綜采工作面,。在戰(zhàn)線延長,，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量,。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸,，同比增加42萬噸,。開拓創(chuàng)新，加大科技投入,，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機滾筒,，設(shè)計更科學的運輸方式,，使塊煤率保持較高水平?！痢痢痢翂K煤率達16.06%,，并保持增長勢頭。

推行崗級并存的薪酬改革,，完善h型人才通道管理,，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力,。

2.創(chuàng)新安全理念,著力構(gòu)建安全管理文化

全面引導員工踐行××××安全子理念,，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設(shè),，建立完善理念引領(lǐng),、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng),，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中,，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發(fā)展,。

安全基本理念━━五個目標：以“0死亡”為安全工作基本目標,，以“0重傷”為安全工作階段目標，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標,，以“0損傷”為安全工作奮斗目標,，最終實現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”,。

生命理念━━四個第一：在煤礦生產(chǎn)活動中安全是第一位的,，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求,，在開展工作時第一要考慮的是安全,。

親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼,，員工的幸福是子女的希望,，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障,。

必需理念━━五個必需：安全是生產(chǎn)的必需品,、安全是生活的必需品,、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品,、安全是生存的必需品,。

主導理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康,，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益,，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念,，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念,，建立依法進行安全管理的觀念,，建立依法進行安全培訓的觀念,。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為,；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責任意識,，消滅安全檢查工作中的不負責任現(xiàn)象；通過實施安全工作職責前移,，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象,；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象,；通過提升安全管理網(wǎng)絡工作的職責范圍,，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責的落實,，有效消滅各種重大危害,。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點,、執(zhí)行制度‘0’距離,，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”,、安全工作“從零開始,，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性,、艱巨性和復雜性的一致認可,，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍,。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點,，創(chuàng)建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天,，保持了安全生產(chǎn)的良好局面,。

3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化,。自合資公司成立以來,，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念，堅持實事求是,，與時俱進,，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略,、經(jīng)營宗旨,、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念,、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念,、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強,，讓同行信服”的發(fā)展理念,、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,、“一切為了用戶,，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵,，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力,。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級,，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合,，實現(xiàn)制度與文化理念的對接,，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動,，滲透到管理過程的細節(jié)之中,，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為,，促進了企業(yè)管理升級,。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標準,、嚴要求,，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì),。以市場化建設(shè)為主線,，推行全面預算管理,、精細化管理、流程再造等,，狠抓成本管理,，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理,，不斷推進管理文化發(fā)展,。

按照集團公司“鞏固、完善,、深化,、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化,，硬指標量化,。實現(xiàn)事事有標準、人人有標準,、處處有標準,、事事有人管,、時時有監(jiān)控,。我們按照“精”、“細”,、“嚴”,、“實”、“高”五字目標,，由點到面,，逐步深入，步步提高,，全面推行精細化管理,。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化,、目標標準精細化,、流程設(shè)定精細化、考核控制精細化,。其中,，流程設(shè)定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定,，環(huán)環(huán)緊扣”,，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量,。例如,，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中,，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿,、下料,、停送電、處理重車掉道等專項工作流程,。把每一項工作流程又化分為若干道工序,，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點,、工作范圍,、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定,。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例,，就細分為定眼、打眼,、炮眼檢查,、裝藥、設(shè)崗警戒,、連線,、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán),，環(huán)環(huán)緊扣,，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動,，建立了完善的制度,，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā),，規(guī)范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為,。

以精細化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”,，圍繞安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合,，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進,。

5.以全員學習活動為載體,，創(chuàng)建學習型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。

一個企業(yè)要保持長盛不衰,、不斷發(fā)展壯大,，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高,，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步,、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此,，我們抓住全員學習,、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮,。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎(chǔ),，即“學習為本”理念，只有不斷學習,，才能不斷進步,、發(fā)展；二是時時處處學習,，終身接受教育,，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化,，使學習和工作相互交融,、相互促進，即“工作學習化,，學習工作化”理念,；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)，在相互學習交流中達到共同提高,，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創(chuàng)新,，改進思維方式和習慣行為,，即“創(chuàng)造性學習”理念。把這些理念根植于職工的思想之中,，從源頭上激發(fā)全體員工學習的主動性,、積極性和創(chuàng)造性，形成一個學習大加強,、管理大改善,、經(jīng)濟大發(fā)展、企業(yè)大進步的新局面,。

學習要著眼于公司改革發(fā)展的實際,，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點,，努力在思路上有新的突破,，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開展更富有成效,。例如,，推進股權(quán)多元化、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化,、發(fā)展煤炭深加工等,，積極借鑒先進的經(jīng)驗和好的做法，做到學在前面,，想在前面,，工作做在前面。在學習內(nèi)容上,，堅持有選擇,、有重點地學；在學習方式上,，要堅持定期學習與不定期學習相結(jié)合,，集中學習與分散學習相結(jié)合，組織學習與個人學習相結(jié)合,，學習理論與聯(lián)系實際思考問題,、指導實踐相結(jié)合。緊密聯(lián)系我們的思想實際,、工作實際,，通過學習積累知識，解放思想,，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力,；通過系統(tǒng)思考,，理清思路，創(chuàng)新舉措,，推動各項工作全面進步,。

同時進一步加大了對集團公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸,、引導和教育工作,，在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手,，加大學習的力度,、廣度和深度,；深入學習華為核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務理念,；陳四樓煤礦開展的全員學習活動,，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過全員學習促進了規(guī)范管理和依法管理,。

6.加強思想建設(shè),，培育干部勤政廉政文化。

××××黨委成立后,，狠抓制度建設(shè),，建立健全了各項規(guī)章制度，著力建立長效機制,；緊密圍繞各項工作目標,，樹立和落實科學發(fā)展觀，加強各級領(lǐng)導班子思想,、組織,、作風建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。依托有效載體,，豐富黨風廉政建設(shè)的形式,。積極開展干部廉政“理念、故事,、漫畫”征集活動,，堅決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強,。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線,、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動力源”一套廉政子理念,，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊,，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果,。

強化干部的忠誠意識,，思想統(tǒng)一到真正把永煤當家，把事業(yè)當命上來,，用心做事，做事動腦,，管好自己的人,，干好自己的事。

二,、進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運作體系,，切實提供必要的組織、機制保證。

企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力,、資金投入,，并盡快解決組織體系、人員配置,、責任歸屬,、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。成立相應的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能,，確立目標明確,、權(quán)責分明、關(guān)系協(xié)調(diào),、渠道暢通工作機制,，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管,、職工群眾廣泛參與的工作格局,。

2.加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度,。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標及措施,，并針對領(lǐng)導干部、管理人員,、普通員工,、新進員工等不同需求、不同層次,，開展有針對性的教育培訓活動,。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進典型,，用大量具體生動的案例來教育,、引導員工。

3.提煉各專業(yè)條線的管理理念,，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法,。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系,。

4.實施員工素質(zhì)工程,，創(chuàng)建學習型組織。

在集團公司建設(shè)國際化企業(yè)的進程中,，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素,。集團的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,，特別是公司急需的高層次,、高技術(shù)和復合型人才還十分短缺,。應

總結(jié)

5.規(guī)范應用企業(yè)理念和形象標識，逐步完善企業(yè)對外形象展示,。集團公司的企業(yè)理念和形象標識,，必須嚴格、規(guī)范地應用,，不能隨意變動,。對于識別系統(tǒng)的各項標識、規(guī)格,、尺寸等集團公司應統(tǒng)一負責制定或指定專業(yè)廠家定點制作,，便于統(tǒng)一。

6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,，全面提升企業(yè)管理水平,。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學管理問題，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理,，以文化提升管理的水平,，應強調(diào)制度的科學性，沒有最好的管理模式,，只有最適合自己的管理方法,。逐步實現(xiàn)三個結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合,，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合,，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合7.應提煉++口號，定期舉行升旗儀式,、唱++歌曲,，由此來進一步規(guī)范員工行為。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇四

為了進一步推進企業(yè)文化建設(shè),，更好地凝聚職工,、促進企業(yè)發(fā)展，近期xx區(qū)總工會成立專題調(diào)研組,，通過問卷,、座談等形式，對區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進行調(diào)研,，并就如何傳承,、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對策措施。

一,、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道,、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會,，在xx家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷xx張,，回收xxx張,。被調(diào)查企業(yè)

中，日資企業(yè)xx家、歐美企業(yè)x家,、臺資企業(yè)x家、民營企業(yè)x家,、其他類型企業(yè)x家,。根據(jù)調(diào)查反映的情況，當前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個特點：

1,、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè),。調(diào)查顯示，近年來,，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。目前全區(qū)共建立“職工書屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點,；建立“合格職工之家”xxx家,，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中,，企業(yè)領(lǐng)導對職工文化“非常重視”,、“重視”的分別占57.1%、37.1%,，“不太重視”的僅占5.8%,；企業(yè)工會將職工文化建設(shè)納入工會主體工作達77.1%；企業(yè)對職工文化建設(shè)有具體推進計劃的達62.8%,；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會占比為54.2%,；從職工文化建設(shè)經(jīng)費來源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款,，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來自工會經(jīng)費,。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩,。不少企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)中,，堅持形式為內(nèi)容服務。主要采取的方法：一是自我教育法,，每年圍繞一至二個主題,，組織職工在自學的基礎(chǔ)上開展討論,，并以演講的形式，組織交流,，相互學習提高,；二是引導灌輸法，組織職工定期進行形勢任務教育,、技能培訓,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓等，正面引導,，形成共識,。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神,、企業(yè)價值體系等印發(fā)給職工,，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理,；四是文化熏陶法,，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強職工對企業(yè)的向心力與歸屬感,；五是有效激勵法,，組織各項活動，進行評比獎勵,，充分調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情,。

3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯,。一是提高了職工的思想道德素質(zhì),。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì),；74%的認為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競爭力,。二是促進了企業(yè)的和諧。88%的職工認為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動關(guān)系,、建設(shè)和諧企業(yè),。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓途徑,，提升了技能與學歷層次。四是擴大了企業(yè)的影響力,，以誠信經(jīng)營,，優(yōu)質(zhì)服務打造企業(yè)品牌，增強社會的影響力。五是推動了企業(yè)健康發(fā)展,，近年來,，不少企業(yè)克服金融危機影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神,，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增,。

二、主要問題

通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,，當前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點。

1,、思想認識不高,，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對企業(yè)職工文化建設(shè)認識不到位,，個別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實力”的關(guān)系,，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示,，有54%的人認為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認識程度不統(tǒng)一,，其他依次為經(jīng)費落實不保證、規(guī)章制度不健全,、人員配備不到位,、活動賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化,，有88%的職工認為企業(yè)文化就是開展文體活動,；有25%的職工認為，提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情,，自己只要做好本職工作就可以了,。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推進力度參差不一,，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè),，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個職工,；而有些企業(yè)僅僅停留在書面,，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進的力度,。

2,、經(jīng)費保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度,。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費不足,，職工文化建設(shè)經(jīng)費主要來源大部分是工會經(jīng)費，有行政撥款的企業(yè)不多,。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)不健全,，隊伍素質(zhì)不高,，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門，人員少,、兼職多,、專業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動場地缺乏,，個別企業(yè)沒有職工活動場所,，滿足不了職工文化活動的需要。

3,、創(chuàng)新意識不強,，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識不強,，往往沿用一些傳統(tǒng)做法,，對企業(yè)文化的載體、理念,、制度等沒有與時俱進,，以致于企業(yè)文化與社會發(fā)展、職工需求相脫節(jié),。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾,，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導職工理解和認識企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑,，導致企業(yè)文化無系統(tǒng)性,、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠,，成為擺設(shè),，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神,，沒有將企業(yè)文化落實到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中,，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號，成為應付上級質(zhì)量認證,、專項檢查的擺設(shè),。

三、對策

建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的十七屆六中全會作出的《關(guān)于深化文化體制改革,、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》,，全面闡述了新世紀新階段推進文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，對加強新時期企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工,，凝心聚力

促進企業(yè)發(fā)展進一步指明了方向,。

1、加強企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營者認識,。一要引導企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認識,。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流,、參觀學習等形式,，讓經(jīng)營者認識到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力,，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用,。二要引導企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價值觀的重要組成部分,，加強職工的情感管理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界,，激發(fā)職工的工作熱情,，努力建設(shè)高尚、快樂,、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化,。三要引導企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀守法,、道德規(guī)范等要求,，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工,，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力,。四要引導企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，注重企業(yè)文化建設(shè),，注重文化建設(shè)的資金保障,，使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)有機溶合，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力,，保持員工隊伍的穩(wěn)定,。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,。一要充分發(fā)揮維護廣大職工合法權(quán)益的作用,，樹立以職工為本的企業(yè)文化導向。建設(shè)先進企業(yè)文化,，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀守法,、平等待人、公平競爭的和諧發(fā)展環(huán)境。工會組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶,，要以代表職工利益和依法維護職工合法權(quán)益為職責,。通過簽訂集體合同、勞動合同,、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動,，維護職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人,。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導作用,，用社會主義核心價值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念,、創(chuàng)新理念,、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾,。要注重挖掘提煉經(jīng)實踐證明,、有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級的偉大品格,，運用多種形式宣傳發(fā)揚光大,。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性,。要提供舞臺,，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標,，開展多種形式的主題實踐活動,，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武,、合理化建議等“五小”活動,，激發(fā)職工的主人翁意識；深化“創(chuàng)爭”活動,，引導企業(yè)堅持以人為本,，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立“職工書屋”等,，為職工搭建多元化的學習的平臺,，營造有助于職工終身學習的氛圍，使學習成為企業(yè)的一種文化和機制,；結(jié)合企業(yè)實際,，積極開展各類健康向上的文體活動，根據(jù)職工需求,，組建籃球隊,、舞蹈隊等,，為職工創(chuàng)造多渠道追求學習，參與活動的良好條件,。四要保障資金投入,。在職工文化資金投入上，以“三個一點”加以落實,，工會經(jīng)費出一點,、行政給一點，區(qū)總工會每年對企業(yè)文化建設(shè)推進力度大,，工作有成效的再支持一點,。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)必須借勢借力共同推進,。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個社會文明程度的重要內(nèi)容,，做好此項工作，在充分發(fā)揮企業(yè),、工會作用的同時,，必須借勢借力，發(fā)揮相關(guān)部門作用,。建議區(qū)文明辦,、社會工作黨委、團區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評比各類先進的主要內(nèi)容,，正確導向，引導企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標,，納入企業(yè)績效考核,。同時，要關(guān)口前移,，注重指導,，利用區(qū)位資源優(yōu)勢，培訓企業(yè)文化骨干,，下基層指導幫助,，為企業(yè)文化的推進做好服務工作，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍,，促進社會和諧發(fā)揮作用,。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇五

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2006年****按照集團公司工作部署,，以“鞏固,、完善、深化,、提高”為指針,，全面落實集團公司和

龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案,，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新結(jié)合起來,，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè),，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”,、“不做任期,，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為****改革發(fā)展實踐的精神支柱,、行動指針和力量源泉,。

根據(jù)集團公司黨委要求，****組織了企業(yè)文化調(diào)研活動,，現(xiàn)就****企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：

一,、****在推進企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育,，增強員工感恩意識,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

****傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度,，標煤計量的創(chuàng)新精神,，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”,。通過宣傳,、教育、引導,，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高,，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升,，礦區(qū)發(fā)展和諧,。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識,。制定了****員工行為規(guī)范,，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面,、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企,、用心做事,、奉獻的激情空前高漲,。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位,、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行文化,，用心做事，拼搏奉獻,。正確對待自己,、對待企業(yè)、對待業(yè)績,、對待人生,，用突出貢獻和誠信實干來贏得職工的擁戴和信賴，在的平臺上,，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的同時實現(xiàn)自己的自身價值,，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人,、企業(yè)為人,、企業(yè)靠人”的人本觀念,，樹立“是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念,；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人,，要求他們努力提高自身素質(zhì),，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念,。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內(nèi)容,。利用各類會議和宣傳載體,，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計,、制訂個人發(fā)展規(guī)劃,；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè),、崗位成才,、降低成本、提高煤質(zhì),、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實際有序展開,。在生產(chǎn)組織上,，以務實的態(tài)度，對采煤方式適時進行調(diào)整,。----礦和---礦根據(jù)實際需要,，分別減少炮采面、增加綜采工作面,。在戰(zhàn)線延長,，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量,。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸,，同比增加42萬噸。開拓創(chuàng)新,，加大科技投入,，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下,，通過改造采煤機滾筒,，設(shè)計更科學的運輸方式，使塊煤率保持較高水平,。****塊煤率達16.06,，并保持增長勢頭。推行崗級并存的薪酬改革,，完善h型人才通道管理,，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力,。2.創(chuàng)新安全理念,著力構(gòu)建安全管理文化全面引導員工踐行****安全子理念,，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設(shè),，建立完善理念引領(lǐng),、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng),，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中,，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發(fā)展,。安全基本理念━━五個目標：以“0死亡”為安全工作基本目標,，以“0重傷”為安全工作階段目標，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標,，以“0損傷”為安全工作奮斗目標,，最終實現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”,。生命理念━━四個第一：在煤礦生產(chǎn)活動中安全是第一位的,，人的生命是第一位的,，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全,。親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持,，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望,，員工的安全是老人的寄托,，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。必需理念━━五個必需：安全是生產(chǎn)的必需品,、安全是生活的必需品,、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品,、安全是生存的必需品,。主導理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康,，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益,，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念,，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念,，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念,。責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任,，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責任意識,，消滅安

全檢查工作中的不負責任現(xiàn)象,；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象,；通過建立安全“商品”價格體系,，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡工作的職責范圍,，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài),；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害,。通過對上述理念的大力宣傳，基

本上形成了對“安全工作‘0’起點,、執(zhí)行制度‘0’距離,，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”,、安全工作“從零開始,，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識,，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可,，從而形成人人重視安全,、全社會關(guān)注安全的良好氛圍。---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點,，創(chuàng)建了以“從零開始,，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天,，保持了安全生產(chǎn)的良好局面,。3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化,。自合資公司成立以來,，****積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念，堅持實事求是,，與時俱進,，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略,、經(jīng)營宗旨,、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念,、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念,、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強,，讓同行信服”的發(fā)展理念,、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,、“一切為了用戶,，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵,，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力,。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級,，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合,，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進行約束,，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神,、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動,，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系,，有效規(guī)范了管理行為,，促進了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng),，高標準,、嚴要求，提高管理要素效能,，提高企業(yè)綜合素質(zhì),。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預算管理,、精細化管理,、流程再造等，狠抓成本管理,，提高工作效率,。4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發(fā)展,。按照集團公司“鞏固,、完善、深化,、提高”的要求,，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化,。實現(xiàn)事事有標準,、人人有標準、處處有標準,、事事有人管,、時時有監(jiān)控。我們按照“精”,、“細”,、“嚴”、“實”,、“高”五字目標,，由點到面，逐步深入,，步步提高,，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化,、目標標準精細化、流程設(shè)定精細化,、考核控制精細化,。其中，流程設(shè)定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范,，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定,，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤,，提升工作效率和工作質(zhì)量,。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中,，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程,，以及噴漿、下料,、停送電,、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序,，對每一道工序的作業(yè)人員,、施工地點、工作范圍,、上崗要求,、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例,，就細分為定眼,、打眼、炮眼檢查,、裝藥,、設(shè)崗警戒、連線,、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序,，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣,，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體,。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度,，形成管理流程和作業(yè)流程,，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為。以精細化管理為基礎(chǔ),，深入開展“三化管理”,，圍繞安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系,，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進,。5.以全員學習活動為載體，創(chuàng)建學習型企業(yè),，扎實推進企業(yè)文化建設(shè),。一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大,，不僅是量的積累,，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。為此，我們抓住全員學習,、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關(guān)鍵,，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎(chǔ),，即“學習為本”理念,，只有不斷學習，才能不斷進步,、發(fā)展,；二是時時處處學習，終身接受教育,，即“終身學習”理念,；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融,、相互促進,，即“工作學習化，學習工作化”理念,；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā),，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念,；五是學習貴在創(chuàng)新,，改進思維方式和習慣行為,，即“創(chuàng)造性學習”理念。把這些理念根植于職工的思想之中,，從源頭上激發(fā)全體員工學習的主動性,、積極性和創(chuàng)造性，形成一個學習大加強,、管理大改善,、經(jīng)濟大發(fā)展、企業(yè)大進步的新局面,。學習要著眼于公司改革發(fā)展的實際，著眼于我們正在做的事,，著眼于新的實踐的發(fā)展,，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破,，在方法上不斷創(chuàng)新,，使我們今后工作的開展更富有成效。例如,，推進股權(quán)多元化,、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等,，積極借鑒先進的經(jīng)驗和好的做法,，做到學在前面，想在前面,，工作做在前面,。在學習內(nèi)容上，堅持有選擇,、有重點地學,；在學習方式上，要堅持定期學習與不定期學習相結(jié)合,，集中學習與分散學習相結(jié)合,，組織學習與個人學習相結(jié)合，學習理論與聯(lián)系實際思考問題,、指導實踐相結(jié)合,。緊密聯(lián)系我們的思想實際、工作實際,，通過學習積累知識,，解放思想，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識,，提高創(chuàng)新能力,；通過系統(tǒng)思考，理清思路,，創(chuàng)新舉措,，推動各項工作全面進步。同時進一步加大了對集團公司企業(yè)文化核心理念的滲透,、灌輸,、引導和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手,，加大學習的力度、廣度和深度,；深入學習華為核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務理念,；陳四樓煤礦開展的全員學習活動,，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過全員學習促進了規(guī)范管理和依法管理,。6.加強思想建設(shè),，培育干部勤政廉政文化。****黨委成立后,，狠抓制度建設(shè),，建立健全了各項規(guī)章制度，著力建立長效機制,；緊密圍繞各項工作目標,，樹立和落實科學發(fā)展觀，加強各級領(lǐng)導班子思想,、組織,、作風建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。依托有效載體,，豐富黨風廉政建設(shè)的形式。積極開展干部廉政“理念,、故事、漫畫”征集活動,，堅決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強,。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線,、家庭線和生命線”,、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動力源”一套廉政子理念,，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊,，發(fā)放到每一位黨員干部手中,，取得了非常好的效果。強化干部的忠誠意識,，思想統(tǒng)一到真正把永煤當家,，把事業(yè)當命上來，用心做事,，做事動腦,，管好自己的人，干好自己的事,。

二、進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的建議1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運作體系,，切實提供必要的組織、機制保證,。

企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力,、資金投入，并盡快解決組織體系,、人員配置,、責任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題,。成立相應的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能,，確立目標明確、權(quán)責分明,、關(guān)系協(xié)調(diào),、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責,、各部門各組織齊抓共管,、職工群眾廣泛參與的工作格局。2.加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓,，全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度,。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標及措施，并針對領(lǐng)導干部,、管理人員,、普通員工,、新進員工等不同需求、不同層次,，開展有針對性的教育培訓活動,。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進典型,，用大量具體生動的案例來教育,、引導員工。3.提煉各專業(yè)條線的管理理念,，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法,。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系,。4.實施員工素質(zhì)工程,，創(chuàng)建學習型組織。在集團公司建設(shè)國際化企業(yè)的進程中,，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素,。集團的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,，特別是公司急需的高層次,、高技術(shù)和復合型人才還十分短缺。應總結(jié)和推廣一批學習效果好,、崗位結(jié)合性強,、群眾普遍歡迎的學習模式，幫助員工樹立全員學習,、終身學習這一符合時代發(fā)展需要的求知理念,，積極推動學習型企業(yè)建設(shè)。5.規(guī)范應用企業(yè)理念和形象標識,，逐步完善企業(yè)對外形象展示,。集團公司的企業(yè)理念和形象標識，必須嚴格,、規(guī)范地應用,，不能隨意變動。對于識別系統(tǒng)的各項標識,、規(guī)格,、尺寸等集團公司應統(tǒng)一負責制定或指定專業(yè)廠家定點制作，便于統(tǒng)一,。6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學管理問題,，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理,，以文化提升管理的水平,，應強調(diào)制度的科學性，沒有最好的管理模式,，只有最適合自己的管理方法,。逐步實現(xiàn)三個結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合,，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合,，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合7.應提煉口號，定期舉行升旗儀式,、唱歌曲,，由此來進一步規(guī)范員工行為。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇六

2006年××××按照集團公司工作部署,，以“鞏固,、完善、深化,、提高”為指針,，全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次,。“以誠立業(yè),，以信鑄魂” “用心做事,，追求卓越”、“不做任期++,，打造百年品牌”等思想觀念,，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉,。

根據(jù)集團公司黨委要求,，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：

一,、××××在推進企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗

1.以龍騰精神為核心,，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

××××傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神,，標桿隊的拚搏勁頭,，共戰(zhàn)困境的團隊意識”,。通過宣傳、教育,、引導,，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強,。員工文明行為得到很大提升,，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動,，提高員工的責任意識,。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài),、文明行為及地面,、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企,、用心做事,、奉獻++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向,，大力提倡各個崗位,、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化，用心做事,，拼搏奉獻,。正確。

有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益,，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展,。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念,，建立依法進行安全管理的觀念,，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任,，防范并消滅安全工作中的各種失職行為,；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現(xiàn)象,；通過實施安全工作職責前移,，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價格體系,，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象,；通過提升安全管理網(wǎng)絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責的落實,，有效消滅各種重大危害,。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點,、執(zhí)行制度‘0’距離,，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”,、安全工作“從零開始,，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性,、艱巨性和復雜性的一致認可,，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍,。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點,，創(chuàng)建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天,，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化,。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化,。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念,，堅持實事求是,，與時俱進，不斷創(chuàng)新,，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略,、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念,，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念,、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念,、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念,、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念,、“質(zhì)量是生命,、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶,，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等,，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級,，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合,，制度剛性與管理人性化相結(jié)合,，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能,，釋放生產(chǎn)力）,，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動,，滲透到管理過程的細節(jié)之中,，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為,，促進了企業(yè)管理升級,。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標準,、嚴要求,，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì),。以市場化建設(shè)為主線,，推行全面預算管理、精細化管理,、流程再造等,，狠抓成本管理，提高工作效率,。

4.全面推行精細化管理,，不斷推進管理文化發(fā)展。

按照集團公司“鞏固,、完善,、深化、提高”的要求,，在公司上下全面推行精細化管理, 做到軟指標硬化,，硬指標量化。實現(xiàn)事事有標準,、人人有標準,、處處有標準、事事有人管,、時時有監(jiān)控,。我們按照“精”、“細”、“嚴”,、“實”,、“高”五字目標，由點到面,，逐步深入,，步步提高，全面推行精細化管理,。推行了管理理念精細化,、規(guī)章制度精細化、目標標準精細化,、流程設(shè)定精細化,、考核控制精細化。其中,，流程設(shè)定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范,，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”,，以避免工作上的失誤,，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如,，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中,，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿,、下料,、停送電、處理重車掉道等專項工作流程,。把每一項工作流程又化分為若干道工序,，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點,、工作范圍,、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定,。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例,，就細分為定眼、打眼,、炮眼檢查,、裝藥,、設(shè)崗警戒,、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán),，環(huán)環(huán)緊扣,，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動,，建立了完善的制度,，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā),，規(guī)范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為,。

以精細化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”,，圍繞安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合,，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進,。

5.以全員學習活動為載體,，創(chuàng)建學習型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設(shè),。

一個企業(yè)要保持長盛不衰,、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累,，更是質(zhì)的提高,，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展,。為此,，我們抓住全員學習、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關(guān)鍵,，在全公司迅速興起學習的熱潮,。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學習為本”理念,，只有不斷學習,，才能不斷進步、發(fā)展,；二是時時處處學習,，終身接受教育，即“終身學習”理念,；三是學習與工作一體化,，使學習和工作相互交融,、相互促進，即“工作學習化,，學習工作化”理念,；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)，在相互學習交流中達到共同提高,，即“團隊學習”理念,；五是學習貴在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為,，即“創(chuàng)造性學習”理念,。