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注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇一

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設(shè)務(wù)虛會上的發(fā)言提綱

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化之所以被專家,、學(xué)者、企業(yè)界等廣泛認(rèn)可為現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念,，大量的成功經(jīng)驗告訴人們,，是因為它在企業(yè)發(fā)展中有著管用、實用,、有用和不可取替的價值,，是一個企業(yè)的靈魂，對統(tǒng)一意志,、有效推動工作有著重要的作用,，能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭取勝的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和無形資產(chǎn)價值得到迅速的提升,。

一,、提高對企業(yè)文化理念的認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處 企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳播,，越來越被人們所重視,。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來發(fā)展要求,，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響,，尤其是市場及科學(xué)技術(shù)等的變化趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)文化的原點,、特點和生長點,，用確切的文字語言所表述出來的企業(yè)價值觀、道德觀,、精神追求和行為準(zhǔn)則,。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系,；企業(yè)文化理念體系不是一兩個人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價值共識,；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念,，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā),、生產(chǎn)經(jīng)營,、管理控制、安全,、廉政,、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說,，包含企業(yè),、部門、基

層項目部等不同層次的理念,，就一個集團企業(yè)而言,，既包括集團的理念，也包括下屬企業(yè)的理念,；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學(xué)說,，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐之中，又直接或間接引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理實踐的思想指南,。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場定位,，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)核心價值觀,，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚,，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針,，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，企業(yè)人才,、質(zhì)量,、安全、廉政等理念,。領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等,。

“一個企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢?是靠更好的產(chǎn)品與服務(wù)以及比競爭對手更低廉的價格,，還是靠技術(shù)創(chuàng)新，都不是,，以上所有的方面都離不開人,。”企業(yè)文化建設(shè)也只有做好做實塑造員工行為這一關(guān)健環(huán)節(jié),，使文化理念融入安全生產(chǎn),、經(jīng)營開發(fā)、團隊建設(shè)每一個環(huán)節(jié),，落實在員工行為上,，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價值。進入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內(nèi)排隊整齊行走,。對于“日事日畢,，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到,，別人卻做不到?”,，道理很簡單，是海爾堅持用“日事日畢,，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為,，推進了企業(yè)文化入心入腦，落地生根,。健力寶集團于2003年建設(shè)企業(yè)文化,，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神,，出臺了《健力寶員工手冊》,，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到

廣大員工的行為中,，導(dǎo)致在實施erp計劃進程中溝通不夠,，信息不暢，配合不協(xié)調(diào),，致使erp遲遲不能投入運行,，錯失了市場發(fā)展機遇,。正反兩方面的經(jīng)驗告訴我們，建設(shè)企業(yè)文化必須抓好做實塑造員工行為這一關(guān)健的基礎(chǔ)工作,，通過提高員工的技術(shù)能力,。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準(zhǔn)確度和精細(xì)化，為企業(yè)提升質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、經(jīng)濟運行水平提供堅固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中,，特別對我們施工企業(yè)來講，點多線長,，要踐行企業(yè)文化理念,，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二,、加強企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)競爭力

我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項工作，成立專門機構(gòu),、專人負(fù)責(zé)進行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動,，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念,，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號召,，認(rèn)真開展了企業(yè)文化理念征集活動,，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想,。在此拋磚引玉,，汲取和學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性,，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點,，需要相互之間的融合、滲透,，學(xué)習(xí),、借鑒，做到與時俱進,。所以,，在與集團處理好母子文化關(guān)系的同時，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨有理念體系,。

對于我們企業(yè)而言,，每一個在建項目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點點滴滴,。因而,，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起,、從你我做起,，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。

思想支配行為,，行為反過來促進思想的轉(zhuǎn)變,，二者相互滲透、相互促進,，企業(yè)文化只有被職工認(rèn)同,，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中,，我們堅持教育與管理并用,，激勵與約束并重，堅持不懈地推進,，最終實現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果,。企業(yè)充分利用在建項目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作,。

我們嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)的要求,，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念,；積極踐行核心價值觀,，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項管理工作以“內(nèi)強員工素質(zhì),，外塑企業(yè)形象”為目的,，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

無論開展什么工作,，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中,。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動,，通過黨員的一言一行,，帶動和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場、生產(chǎn)一流箱梁,、鑄就精品滬昆”做貢獻,。企業(yè)黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)書,、黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書,、紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)書）為載體和依托,，促進施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、市場開發(fā)等各項工作的有效運行,，對提高企業(yè)競爭力起來積極的作用。

所有的制度,、措施,，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚

企業(yè)文化,，打造企業(yè)品牌,。通過日常工作，促進了職工對企業(yè)文化,、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承,，進一步增強了職工的榮譽感、責(zé)任感和使命感,；凝聚力量,，為全面實現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。

三,、

在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實施中,，第一，要加大宣傳力度,，積極宣傳我局的光輝業(yè)績,，讓員工充滿自豪感；第二,，加大對文明工地的創(chuàng)建活動,，及時進行評選表彰,，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗及做法,；第三，堅持以人為本的原則,，重視員工的成長,，提高員工素質(zhì)，合理運用激勵機制留住人才,；第四,，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新,、

總結(jié)

企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個長期的,、復(fù)雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程,。要使文化理念體系具有持久性與活力,，使之真正成為企業(yè)的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事,，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工長期不懈的努力,。讓我們行動起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日

注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇二

以“六個注重”助推企業(yè)文化建設(shè)

-------觀看**形象宣傳片有感

觀看了集團宣傳片后,，雖時間很短暫,，但收獲頗豐。我從中看到很多,，也想到了很多,。一個國家要強大，首先要有強大的文化做基礎(chǔ),，一個企業(yè)要強大,，同樣要以強大的文化做基礎(chǔ)。**歷經(jīng)50年的發(fā)展與探索,，公司從小到大,，從弱到強。公司堅持以**為歷史使命和責(zé)任,，以全球化視野,、開放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局,，與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的時代精神相結(jié)合,，不斷開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作，企業(yè)的知名度和影響力大幅度提升,。先后榮獲***,，這和廣大員工的努力與“誠信、敬業(yè),、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀是分不開的,。當(dāng)前推動企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該把握“六個注重”的內(nèi)容和要求,。

一,、必須注重把企業(yè)文化建設(shè)擺到突出位置，牢固樹立文化強企意識,。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈和精神家園,。全國中藥行業(yè)著名的老字號同仁堂創(chuàng)建于清康熙年間,，至今已經(jīng)300多年的歷史，正是優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐,，讓同仁堂這個品牌走向了世界,，為中藥行業(yè)、為國人爭了光,。社會主義市場經(jīng)濟條件下,，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰能夠誠信經(jīng)營,，就能在市場競爭中脫穎而出,。相反,，劣質(zhì)的企業(yè)文化會讓一個企業(yè)威信掃地,，最終走向覆滅,。一些企業(yè)出現(xiàn)的瘦肉精、三聚氰胺,、蘇丹紅,、地溝油等，不僅欺騙了消費者,，社會影響也極其惡劣,，這種缺乏誠信、糊弄顧客的行為,，只會得一時之利,，最終名譽掃地，失去生存的土壤,。

二,、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重形成共同遵守的文化理念，打造企業(yè)文化品牌,。要結(jié)合員工實際情況,，緊緊圍繞**“誠信、敬業(yè),、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀,，形成“服務(wù)為本,、用戶至上”的企業(yè)文化理念,，促進企業(yè)健康發(fā)展。一是要加大宣傳力度,，確保企業(yè)文化在員工中入耳入腦入心,，并運用到實際工作當(dāng)中。二是開展特色活動,，在載體上創(chuàng)新,。通過“統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一禮貌用語”,，確立員工的行為規(guī)范,，使企業(yè)文化落地生根，服務(wù)崗位,。同時,，要努力把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為有形的統(tǒng)一標(biāo)識、口號,、宣傳標(biāo)語,，有機融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項管理活動中。

三,、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重弘揚以人為本的管理文化,，保證企業(yè)文化有效開展。一是要推動契約精神融入企業(yè)管理文化,，增強制度的文化執(zhí)行力,。企業(yè)與員工的關(guān)系靠兩種契約維系，一種是勞動契約,，規(guī)定雙方的權(quán)利,、責(zé)任、利益關(guān)系,；另一種是不可或缺的文化契約,，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同意愿和使命，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起,，主動承擔(dān)責(zé)任并進行自主管理,。二是要建立尊重關(guān)愛職工的制度文化。近年來,，在企業(yè)文化建設(shè)中,，**始終堅持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問題,，及時調(diào)整薪酬政策,，開展一系列惠及員工的“交友幫扶”和“送溫暖”活動。對于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中,，勇于承擔(dān)重任,、善于破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應(yīng)的獎勵,，體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和人性化管理,。

四、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力,。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗,，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。一是要開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)活動,，做好全員表率,。學(xué)xxx省市委重要會議精神，學(xué)習(xí)電氣行業(yè)所面臨的形勢,，學(xué)習(xí)先進企業(yè)所具有的優(yōu)秀品質(zhì)等,。二是利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，滿足多樣化,、個性化的學(xué)習(xí)需求,。三是開展崗位技能競賽活動，掀起”比,、學(xué),、趕、幫,、超熱潮,。四是扎實抓好員工培訓(xùn)活動，做好適崗培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等,。五是開展“走出去、請進來”學(xué)習(xí),。積極開展到集團及以外單位參觀,、學(xué)習(xí)、交流活動,，同時邀請各類專家進公司開展專題講座,。六是加強內(nèi)部交流活動。通過召開經(jīng)驗交流會,、勞模先進交流會,、研討會等形式，開展交流活動,。

五,、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重豐富職工業(yè)余生活，營造文化氛圍,。一是要重視建好文化宣傳陣地,。繼續(xù)規(guī)范**內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的建設(shè),，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地,。利用**微信,、oa平臺,、qq群,、手機短信等新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道,。二是要繼續(xù)建好文體活動陣地,。結(jié)合實際建設(shè)和更新適應(yīng)時代發(fā)展的文體活動陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動計劃,，有效利用好這些活動場所,，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。

六,、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，推動企業(yè)文化上水平。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力,，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn),、降本增效提供文化支撐。**集團把企業(yè)文化建設(shè)有機融入生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理各項工作中，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的精神動力,、思想保障和文化支撐,。積極促進**與國內(nèi)外企業(yè)間的交流與合作，為公司制定有關(guān)鼓勵政策出謀劃策,。同時,，注重企業(yè)文化促進自身建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，完善工作機制,，創(chuàng)新工作思路，增強服務(wù)意識,，為公司經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的智力支持,。

2015年12月23日

注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇三

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存,，要發(fā)展,，必須要有凝聚力。今天,，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,，越來越受到人們的重視。因此,，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,。

一、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力,，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進而提升企業(yè)核心競爭力,。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè),，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力,，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,，才能實現(xiàn)全面,、快速、可持續(xù)的發(fā)展,。

二,、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素,。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ),，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐,，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升,。從根本上說,，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工,。一個企業(yè)如果沒有靈魂,，就不會有活力，更不會有競爭力,。

三,、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分,。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀,、人生觀,，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感,。引導(dǎo)員工把個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合,，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己,，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

四,、建立有效的激勵機制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制,。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新,、尊重人才的文化氛圍,，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng),，要留住好的人才,，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮,。

五,、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障,。隨著知識經(jīng)濟的到來,，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進一步提高。因此,，提高員工的知識水平尤為重要,。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時建立相應(yīng)機制,，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué),，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好,、素質(zhì)高、能力強,、技能精”的專業(yè)化,、職業(yè)化的員工隊伍。

注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇四

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持八個注重

一是注重繼承外企之源,。企業(yè)文化對外來文化的吸收,、融合實質(zhì)上是一種優(yōu)選和創(chuàng)造，在借鑒外國諸如節(jié)儉和誠實守信的經(jīng)營作風(fēng),、忠誠敬業(yè),、嚴(yán)格訓(xùn)練的事業(yè)精神、名牌意識,，不斷開拓和創(chuàng)新進取意識以及企業(yè)自身發(fā)展與社會責(zé)任相一致的精神等企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,。既要繼承我國先進文化、民族文化的優(yōu)秀成果,，又要吸收國外文化的精華部分,，以形成與社會主義市場相適應(yīng)，與現(xiàn)代企業(yè)相連接的企業(yè)管理制度,。

二是注重根植民族之基,。企業(yè)文化源于民族文化。企業(yè)文化作為企業(yè)精神氣質(zhì)的一種軟性顯現(xiàn),，它必須根植于民族文化的土壤,，依附企業(yè)的存在而存在，就像一棵樹扎根大地一樣,。

三是注重確立企業(yè)之道,。企業(yè)之道就是企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。在認(rèn)識企業(yè)文化是社會主義社會的生產(chǎn)力的一個有機組成部分的基礎(chǔ)上,，我們要用思想觀念的新突破,，帶動深化企改的新突破，破除傳統(tǒng)的思維定勢,，樹立與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟相接軌的新思想,、新觀念。市場經(jīng)濟的一個重要機制就是競爭,，競爭者之間所產(chǎn)生的最為激烈的是在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下所形成的經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭,。所以，確立正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,，是企業(yè)首要和重中之重的任務(wù),。

四是注重強固企業(yè)之本。企業(yè)之本就是企業(yè)員工的素質(zhì),。人既是企業(yè)之本,，又是企業(yè)文化建設(shè)之本。建設(shè)企業(yè)文化,，應(yīng)堅持以人為本,，重視育人，把生產(chǎn)力中最重要的因素員工放在首位,，使育人的作用像隨風(fēng)潛入夜的春雨一樣潤物細(xì)無聲,。企業(yè)文化視野中的人，是有感情,、有思想,、有個人價值追求、有激情的人,。通過教育培訓(xùn)來激發(fā)

員工的情感,，陶冶員工的情操,，使廣大員工的思想境界、精神狀態(tài)在潛移默化中得到升華,，產(chǎn)生積極進取,、奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。

五是注重培育企業(yè)之魂,。企業(yè)之魂就是企業(yè)精神,。企業(yè)精神的提煉，必須體現(xiàn)從群眾中來,，到群眾中去的原則,；既考慮到企業(yè)的實際情況，又考慮到員工的認(rèn)同和接受程度,，既使創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的精神風(fēng)貌得到肯定和發(fā)揮,，又使創(chuàng)業(yè)者感受到奉獻之美,、奉獻之樂,；既使員工明確企業(yè)目標(biāo)，又使員工感受到一種積極向上的文化環(huán)境,。通過廣泛征集企業(yè)精神,，確立企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神,、培育企業(yè)精神,，使企業(yè)精神深入人心，凝聚員工的思想,。市場經(jīng)濟的發(fā)展,，要求企業(yè)精神進入更高的境界，必須體現(xiàn)本企業(yè)的特色,。企業(yè)精神是貫穿整個企業(yè)文化諸多要素中的靈魂,，能起到振奮人心的作用。

六是注重凝聚企業(yè)之力,。企業(yè)之力就是企業(yè)的凝聚力,。企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面就是要抓好凝聚力工程，其要求有五點：一是使員工的工作有方向感,。二是情感上有溫暖感,。三是事業(yè)上有成就感。四是管理上有參與感,。五是心情上有舒暢感,。

七是注重塑造企業(yè)之形。企業(yè)之形就是企業(yè)的內(nèi)外信譽和形象,。優(yōu)秀企業(yè)特別重視通過自身命運共同感,、工作責(zé)任感,、事業(yè)開拓感和集體榮譽感來展示出員工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗,、奉獻本職的精神風(fēng)貌,，使廣大用戶和社會公眾對本企業(yè)產(chǎn)生信賴，獲得心理共鳴,。

企業(yè)通過傳唱企業(yè)之歌,、配戴企業(yè)標(biāo)徽、穿戴企業(yè)標(biāo)服,、佩戴企業(yè)胸卡來展示各種禮儀管理方式,，精心雕塑企業(yè)內(nèi)外形象，以此烘托出企業(yè)嶄新的管理文化,。同時通過有形的企業(yè)文化（制度,、規(guī)范、措施）等,，表現(xiàn)出自身完整而有序的管理特色,。還可以通過建設(shè)優(yōu)美的廠容和樹立可信的廠譽，形成一種企業(yè)在我心中的效應(yīng),。

八是注重弘揚企業(yè)之德,。企業(yè)之德就是企業(yè)的道德觀和職業(yè)觀。在市場經(jīng)濟交往中,，任何經(jīng)濟行為都應(yīng)誠實守信,，無欺無詐，講究公平競爭,，平等交易,。不能生產(chǎn)、出售偽劣,、假冒商品,；不能廢約、詐騙,，短斤缺兩,；不能內(nèi)外勾結(jié)，從中牟利,；不能賬外經(jīng)營,，虛報瞞報；不能偷稅漏稅,，貪污盜竊,。應(yīng)使企業(yè)的全體員工懂得，企業(yè)的交易活動實在是道德的較量,，企業(yè)文化的能動作用就是通過影響和改變員工的思想,、態(tài)度,、情緒去調(diào)動人們的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中處于有利地位,。

注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇五

小峪煤礦注重企業(yè)文化建設(shè)

2007-09-19 來源: 小峪煤礦

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小峪煤礦從“筑基固本,、領(lǐng)導(dǎo)重視、理念滲透,、機制激勵”入手,，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，成績顯著,。

首先,，該礦制訂并出臺了《小峪煤礦企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，并根據(jù)員工不同崗位,、不同工種相應(yīng)制訂了考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),，建立了員工日卡和月卡填報制度，推行實施了百分考核制,，且做到規(guī)范化,、日常化,、經(jīng)?；?。與此同時,，專門成立了由礦黨政一把手負(fù)總責(zé)的組織機構(gòu)，基層各單位專門設(shè)立了兼職人員,，負(fù)責(zé)考核,、檢查、評估,、填報表等各項,。還推行了日常文明用語制等，進一步規(guī)范員工的行為養(yǎng)成,，為開展專項工作打下基礎(chǔ),。

其次，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項工作,，先后組織召開了動員會進行安排部署,。在開展工作的過程中，礦黨政與員工同學(xué)習(xí),、同軍訓(xùn),，極大調(diào)動了干群的積極性。同時,，該礦撥出專項資金為員工統(tǒng)一定做了兩套“杉杉”牌高檔服裝,，并配制了工作證,；購買了軍訓(xùn)服，統(tǒng)一發(fā)放到每個上崗員工手中,。

為強化員工的行為養(yǎng)成,、各種理念的滲透，該礦先后舉辦了企業(yè)文化知識培訓(xùn)班,，對各單位兼職工作人員集中統(tǒng)一培訓(xùn),，并組織進行測試；定制并張貼了“企業(yè)文化理念”,、“企業(yè)發(fā)展理念”等各種理念和標(biāo)識,，并覆蓋礦區(qū)街頭、社區(qū)（包括居民小區(qū)）,、生產(chǎn)車間以及班組,；編輯印發(fā)了《小峪煤礦企業(yè)文化建設(shè)信息》，同時利用廣播電視等傳媒工具進行深入廣泛的宣傳,。在組織開展了軍訓(xùn)活動中,，全礦一律實行硬性指標(biāo)，全員參訓(xùn),，且做到工作生產(chǎn)和軍訓(xùn)兩手抓,、兩不誤。還開展了以各系統(tǒng)為代表的軍訓(xùn)大比武活動,，推動了企業(yè)文化速度向軍事化邁進的步伐,。

與此同時，該礦推行并實施了“三工”動態(tài)管理制,、員工標(biāo)準(zhǔn)與效益考核制,，每月專門從各基層抽調(diào)負(fù)責(zé)本單位或本部門企業(yè)文化建設(shè)的人員，組織1～2次全面大檢查,，并進行考核打分,，統(tǒng)一匯總，然后根據(jù)各單位實際得分情況與企業(yè)當(dāng)月效益標(biāo)準(zhǔn)分進行分配,。在分配的過程中,，無論干部，還是員工,，統(tǒng)一按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行分配發(fā)放,并真正做到了規(guī)范化,、制度化。

該礦通過開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建活動,，不僅增強了廣大員工的責(zé)任意識,，調(diào)動了其工作積極性，提高了全員綜合素質(zhì)，企業(yè)“三個文明”建設(shè),、礦區(qū)和諧建設(shè)也得到了長足發(fā)展,，而且安全生產(chǎn)和銷售呈現(xiàn)出喜人的態(tài)勢。截至今年八月底,，全礦累計生產(chǎn)原煤144.8336萬噸,，外銷144.7044萬噸，創(chuàng)歷史新高,。