在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)文化庫篇一

公司企業(yè)文化對企業(yè)來說相當于思想對于人,。如果一個人再強壯但沒有思想,，那他只是一個四肢發(fā)達的人而已。所以對企業(yè)來講,，為什么設(shè)備資金差不多,，有的會發(fā)展，有的不發(fā)展,，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用,。

人們思想要隨著社會的發(fā)展而發(fā)展,，人就需要不斷解放思想，更新觀念,。那么,，公司企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化,。既然要發(fā)展和變化,，就涉及到兩個方面的問題——發(fā)展的方向性和措施。

對于企業(yè)來講,，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè),，在公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的,。

改革開放30年來，企業(yè)的改革與實踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的,，這就要求公司企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng),，不能采用不符合國情,、企情、員工情的創(chuàng)新,。也就是說創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景,，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

公司企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展,，適應(yīng)一個個變化的,、新的歷史時期呢?簡單講有下面幾個步驟：

(一)要解放思想，更新觀念,，認識先行

公司企業(yè)文化的建設(shè)要實現(xiàn)創(chuàng)新,，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新公司企業(yè)文化,。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展公司企業(yè)文化,，首先要認識到位,，然后才能措施到位。

(二)要對固有的公司企業(yè)文化進行評估,，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”,。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此,，應(yīng)該分別對理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進行深入調(diào)研,，系統(tǒng)分析,，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化,，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化,，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承,，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化,，最后才是物質(zhì)文化,。

在繼承過程中，必須注重理念文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。在很多情況,，四者之間是相互矛盾,，而不是有機結(jié)合的,。這種情況下，必須對四部分單獨繼承,，而不是組合繼承,，把有矛盾沖突的都丟掉。比如,，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合,，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉,，而是應(yīng)該對兩者分別進行分析,，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用,，就應(yīng)該保留下來,，沒有促進作用的就丟掉。因此,，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念,，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念,，調(diào)整制度;四是放棄理念,，也廢除制度。

(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進行有效地創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,，要著力深刻分析并解決在當今社會發(fā)展和中國創(chuàng)建和諧社會的國情下，特別是在經(jīng)歷金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟危機環(huán)境下,，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問題,。

一要科學(xué)地確定公司企業(yè)文化的內(nèi)容。

一要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性,，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標和任務(wù)考慮文化模式,。生產(chǎn)方式,、生活方式的變化和進步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異,。文化的漸進是一條客觀規(guī)律,，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的"新目標,、新任務(wù)的必然要求,。

二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化,。企業(yè)在自然資源,、經(jīng)濟基礎(chǔ),、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點,。

三要重視個性發(fā)展,。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性,。它只為這個企業(yè)所有,，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存,、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映,。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè),。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始,，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視公司企業(yè)文化個性的發(fā)展,。首先要認清自己的特點,，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性,。

四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，注重培育企業(yè)精神。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù),。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱,。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),。例如，四十多年來,，吉林化纖公司員工發(fā)揚務(wù)實,、嚴謹、協(xié)作,、高效的企業(yè)作風,，鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，正是有了這種精神,，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

二要創(chuàng)新的發(fā)展,，理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過程中,，必須以創(chuàng)新理念文化為核心,，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新,。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,，也是公司企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點,。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析,，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想,，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上,，對企業(yè)的經(jīng)營理念,、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系,。二是創(chuàng)新制度文化,。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善,，實現(xiàn)制度與理念充分匹配,，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念,。三是創(chuàng)新行為文化,。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求,，以制度為最低要求,，進行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整,，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合,。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為,，行為實踐理念,，行為以制度為準繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化,。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進行系統(tǒng)梳理和排查,，徹底消除,、調(diào)整和改進，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

在實際操作過程中,，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少,。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象,。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化,，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時俱進,，而理念文化則比較不容易過時,。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式,，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉。

企業(yè)文化庫篇二

音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責,，推廣教育為己任,，集策劃、組織,、服務(wù)為一體的大型高端音樂文化傳播品牌,。企業(yè)自成立以來，本著“誠信做人,，踏實做事,，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神,，廣泛服務(wù)于社會各企,、事業(yè)單位、團體和個人,。服務(wù)范圍涵蓋會議,、慶典、婚禮,、展覽,、晚會、宴會,、發(fā)布會,、公司年會等關(guān)乎百姓生活的多方面，多領(lǐng)域,。優(yōu)秀的演出團隊,，貼心的服務(wù)態(tài)度,，完美的服務(wù)水平，更貼近生活的娛樂理解,，美音用真誠的服務(wù)態(tài)度,，專業(yè)的演出品質(zhì)，細致嚴謹?shù)姆?wù)要求,，贏得了廣泛贊譽,，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優(yōu)勢

專業(yè)

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊,，具備專業(yè)的演出素質(zhì),，豐富的演出經(jīng)驗，并且在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)廣納賢才,，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容,，增加演出的專業(yè)性,、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面,，高端,，細致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)

美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性,、藝術(shù)性,、專業(yè)性、創(chuàng)新性,、多樣性,、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊,，高質(zhì)的演出效果,，更貼近百姓生活的演出服務(wù)，用音樂的力量傳達愛與責任,，幸福,，快樂!

責任

責任是企業(yè)的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務(wù)的最高認可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨,，專業(yè),，專注，嚴謹執(zhí)行,，努力做好每一場演出,，給客戶帶來無上的完美享受。

創(chuàng)新

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在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，跟隨時代發(fā)展腳步,，結(jié)合市場及客戶需求,，美音無限不斷推陳出新，開拓進取,。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化,，服務(wù)需求更加細致化,，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴!

企業(yè)文化庫篇三

公司企業(yè)包含了5個要素,，即企業(yè)環(huán)境,、價值觀、英雄人物,、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò),。

1、企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì),、企業(yè)的經(jīng)營方向,、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象,、與外界的聯(lián)系等方面,。它往往決定企業(yè)的行為。

2,、價值觀

價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞,、善與惡、正確與錯誤,、是否值得仿效的一致認識,。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準,，并以此來決定自己的行為,。

3、英雄人物

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化,，其作用在于作為一種活的樣板,，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用,。

4,、文化儀式

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動,、聚會以及文娛活動等,，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中,。

5、文化網(wǎng)絡(luò)

文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道,，主要是傳播文化信息,。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài),。

企業(yè)文化庫篇四

山之高處人為峰,，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本,，合-方能共贏,。公司以德育人，思想道德建設(shè),，建設(shè)跨時代的精神文明;公司關(guān)注人才,，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才,、技能操作人才;公司人力優(yōu)勢,，打造著強的員工實體隊伍。

企業(yè)缺少了先進的管理,，就缺少了前行的動力,。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題,，是維系“合”文化的脊梁,，管理與文化融合貫通，有機締結(jié),。

說得天花亂墜,，喊破嗓子，不如干出樣子,。公司班子以人為本的原則,，用先進文化充實武裝，企業(yè)中心任務(wù),，求真務(wù)實,，工作。而今,，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃,、拼搏奉獻、精干高效,、勤政為民的戰(zhàn)斗集體,，引領(lǐng)著職工走在時代前沿。前期,，公司本著精簡,、效能的原則對內(nèi)部機構(gòu)了大刀闊斧的改革與,，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗,，以崗定責,，以責定人，為全體員工展帆引航,。

惟有創(chuàng)新活力來,，管理創(chuàng)新驅(qū)動著公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力-組織動員力強，工作力強,，約束力強，協(xié)作力強,，開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但了經(jīng)濟效益,，而且了社會效益，打出了供電人的服務(wù)品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇,、推諉扯皮,，而是別開生面的帶動效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng),。

德為事業(yè)之基,。基業(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念,，而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界,，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化。

厚德以載物,。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征,，屬于企業(yè)文化的高層次意識?！暗氯羲?，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”,，“才”一直正軌向前延展,。以“德”為基，施行管理,，提升職工整體隊伍素質(zhì),，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集,，力求德才兼?zhèn)?。“德”把客戶呼聲信號,，把客戶利益放到位,，把客戶滿意標準,，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的“合”力共贏,。

“合”之要義,，鑄就強體?！昂稀蔽幕瘍?nèi)化于人心,，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營,，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點,。合，凝結(jié)理念以升華,，勁射精彩生熠輝,，企業(yè)再升級!

企業(yè)人，文化魂,。的文化-高屋建瓴,，求真務(wù)實;的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;的文化-企業(yè)管理的哲學(xué),，潛入深處,，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化,，供電人重整裝,、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來,。

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企業(yè)文化庫篇五

1,、好的人際關(guān)系。

2,、團隊精神,。

3.自動自發(fā)的工作。

4,、注重細節(jié),，追求完美。

5.不要找借口,。

6,、具有較強的執(zhí)行力。

7,、找方法提高工作效率,。

8、為企業(yè)提出好的建議。

9.維持企業(yè)形象,。

10,、與企業(yè)共同命運。

今天你的努力將實現(xiàn)公司明天的輝煌!

12,、新的一天,，從心開始。

13,、千里之行,，從腳下開始。

14,、不做最有價值的事,，做最有可能的事。

15,、第一次把事情做對,。

16、以愉快的心態(tài)投入工作,。

17、敬業(yè)從愛崗做起 愛崗從盡職開始,。

18,、苦樂面前少思得 職務(wù)面前多思責。

19,、用力做只是合格 用心做才能優(yōu)秀,。

20、責任除以2等于0,。

21,、工作需要隨時進入工作狀態(tài)。

22,、尊重自己的事業(yè),，善待自己的工作，把忠誠凝聚成強大的團隊力量,。

23,、把每一件簡單的事做好就是不簡單 把每一件平凡的事做好就是不平凡。

24,、人人有盡善的潛力,，事事有盡美的余地。

25.找到正確的位置,，正確定位,。

26.消除無效的加班。

27.工作需要簡化,，而不是簡化,。

28,、每天進步一點，每天收獲一點,。

29.害怕犯錯誤的主要原因,。

30、不敢做-心理障礙,。

31,、做不到-技術(shù)問題。

32,、不熟練——經(jīng)驗問題,。

33、沒有自信-缺乏自信和經(jīng)驗,。

34,、充滿熱情的工作態(tài)度是自我增值和企業(yè)前進的重要因素。

35,、有方法,，自然事半功倍。

36,、踏實地邁出每一步,。

37、想公事,，不出事,，做實事。

38,、預(yù)防到達后才能一次正確,。