在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

旅游發(fā)展部表態(tài)發(fā)言材料 旅游創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡單的匯報(bào),。

首先是資金,，近兩年，由于公司連續(xù)虧損,，在銀行的信用等級下降,，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付,，給我公司融資帶來了很大的壓力,。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金,；通過做好電費(fèi)回收工作,，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回，保證了支付煤款,、償付利息等對資金的需求,。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要?dú)w還,，目前我們正積極與銀行聯(lián)系,，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金,，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求,。

其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用,，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況,，對可能超支的技改和修理費(fèi)用,，要提前做好預(yù)算,，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部,、物資部的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制,。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識,，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共同做好費(fèi)用控制,。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控,。在今年標(biāo)煤單價(jià)和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成,。

第三是資產(chǎn)管理,，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠,，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位,，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù),，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符,。下半年我們計(jì)劃在1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前,，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查,，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理,。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查,，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長和不能使用的存貨，要查明原因,，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理,，針對管理中存在的問題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理,。

第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒有時(shí)間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗,，給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力,。近一個(gè)月重點(diǎn)對核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn),，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實(shí)踐,，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費(fèi)用控制意識以及方法,，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。

第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度,，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具,。

第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月,，爭取按時(shí)完成,。 財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求,，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,，不斷思考、不斷完善我們的管理,，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

匯報(bào)結(jié)束。

愛蓮說.周敦頤

水陸草木之花,，可愛者甚藩(fán),。晉陶淵明獨(dú)愛菊。自李唐來,，世人甚愛牡丹,。予獨(dú)愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖,，中通外直,，不蔓不枝，香遠(yuǎn)益清,，亭亭凈植,，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉。予謂菊,，花之隱逸者也,；牡丹，花之富貴者也,；蓮,，花之君子者也。噫,！菊之愛,，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人,？牡丹之愛,，宜乎眾矣！

旅游發(fā)展部表態(tài)發(fā)言材料 旅游創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言篇二

市場部表態(tài)發(fā)言

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

按照會(huì)議要求,，我做表態(tài)發(fā)言。

2013年,，市場部在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，已經(jīng)和正在按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)八字戰(zhàn)略,，深化五項(xiàng)職能,，狠抓五個(gè)專業(yè),，完善兩大體系”的總體思路開展工作,。

一、圍繞一個(gè)目標(biāo)：緊緊圍繞全年自營預(yù)算目標(biāo)30800萬元開展工作,，積極主動(dòng)推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的落實(shí),。

二、落實(shí)八字戰(zhàn)略：即“定位,、規(guī)范,、落實(shí)、發(fā)展”,。定位：進(jìn)一步明確“干什么”和“怎么干”的問題,，梳理市場部各項(xiàng)職能職責(zé)，力求統(tǒng)籌兼顧,，重點(diǎn)突出,，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，有條不紊,。規(guī)范：加強(qiáng)經(jīng)營管理,，抓好建章立制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，細(xì)化管理流程,，定標(biāo)準(zhǔn)，定政策,，定辦法,，定思路。落實(shí)：重點(diǎn)推進(jìn)已出臺辦法的落實(shí)和執(zhí)行,，確保照章辦事,，嚴(yán)格履職，做到令行禁止,。發(fā)展：圍繞全省收入預(yù)算目標(biāo)的完成,，分專業(yè)開展督導(dǎo)工作,，尤其是重點(diǎn)高效業(yè)務(wù)——標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的完成。

三,、

1,、經(jīng)營管理職能；

2,、完善產(chǎn)品體系職能,；

3、市場推廣職能,；

-1實(shí)事求是抓發(fā)展的良好氛圍,。

以上是我的表態(tài)發(fā)言，不妥之處,，請批評指正,。

旅游發(fā)展部表態(tài)發(fā)言材料 旅游創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言篇三

財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡單的匯報(bào),。

首先是資金，近兩年,，由于公司連續(xù)虧損,，在銀行的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動(dòng)資金管理辦法,，規(guī)定對流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付,，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金,，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金,；通過做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回,，保證了支付煤款,、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換,，0.9億元的長貸到期需要?dú)w還,，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信,，保證還貸所需的資金,，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求,。

其次是費(fèi)用控制,，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費(fèi)用,，要提前做好預(yù)算,，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部,、物資部的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制,。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識,，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共 －1－

同做好費(fèi)用控制,。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控,。在今年標(biāo)煤單價(jià)和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成,。

第三是資產(chǎn)管理,，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠,，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位,，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù),，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1＃機(jī)組大修結(jié)束后,，在年終決算前,，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況,，規(guī)范固定資產(chǎn)管理,。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長和不能使用的存貨,，要查明原因,，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，規(guī)范存貨管理,。

第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大,，新增人員沒有時(shí)間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗,，給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn),，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，通過具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費(fèi)用控制意識以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌,。

第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度,，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。

第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì),，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月,，爭取按時(shí)完成。

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財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多,，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求,，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考,、不斷完善我們的管理,，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)結(jié)束,。

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