隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧
電子廠班組長述職報告篇一
一,、加強班組建設和管理
1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。
2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。
二,、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。
三、生產、技術管理得到加強,。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制。
四,、現場管理得到改善,。
1、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現場,。
五,、對設備進行技術改造。
1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。
2、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,。
總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現如下方面：
一）安全方面：
安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。
3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息,。
4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。
二）生產、成本方面：
因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現了：
1、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的.產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量,。
2,、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量,，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決，是經驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。
4、管理不到位,，有跑冒漏現象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。
三）質量方面：
1,、成品顏色不一：
原因：管理不到位,。
方案：
(1)找最佳標準，定量添加
(2)設專人負責添加
(3)隨時抽查,。
2,、成品內在質量不穩(wěn)：
原因：
(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控
(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通
(3)崗前培訓不到位,。
(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施
方案：
(1)加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄
(2)加強新員工的崗前培訓
(3)定期不定期的抽查
(4)調整配方是及時清理
3、產品的板結有時嚴重：
原因：
(1)板結劑加量不準
(2)沒根據產量大小及時調整添加量
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結
方案：
(1)制定添加標準
(2)設專人負責按產量,，標準添加
(3)加大冷卻引風效果
(4)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督
4、產品外觀大小不均,，顆粒不圓：
原因：
(1)生產工藝執(zhí)行不嚴
(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通，調整配方
(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠
(4)篩子篩分不好
方案：
(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查
(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通
(3)根據不同的原料,，及時與領導溝通,，調整配方
(4)對成品篩進行技術改造
四）現場管理方面：
1、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。
五）設備現場管理沒有完全到位,。
電子廠班組長述職報告篇二
20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。這不平凡的一年中,，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，不時創(chuàng)新,、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，公司領導和同仁的協(xié)助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領導安排的各項任務。現將自己的工作
總結
匯報如下,，敬請領導及同事提供珍貴意見：一,、一年來的工作表示
（一）強化形象。堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保證,，因此，正確認識自身的工作和價值,，正確處置苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、老實敬業(yè)，二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經過半年的學習和鍛煉,，工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己缺乏,，并虛心向領導,、同事請教，不時學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
（二）嚴于律已,。始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不時改進工作方式方法,。
（三）強化職能。注重掌握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我團結協(xié)作,。這一年里，不管遇到上的困難,，都積極配合做好工作,，同事們心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。
二,、工作中的缺乏
（一）情感觀念過重,。工作過程中。但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生平安事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現在想來,，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是呈現的任何違章操作的定要嚴肅處理,。
（二）立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協(xié)助解決,。公司也是逐步的生長壯大完善過程中，今后定要立足現有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。
（三）傳達和落實公司精神任務,。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。
三,、
今后的努力方向（一）深入精細化。從小事著手,。以點帶面帶動班組全面工作,；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作,。
（二）以“5s規(guī)范為建設基礎,。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5s規(guī)范。也是公司建立健全的基礎文化,，將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。
（三）以人為本理性管理,。班組成員多。性格差異尤為明顯,；以后定要結合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。
（四）以六西格瑪量化工具為參照,。將現行工作法案。形成強有力,、規(guī)范化的章程；做到軟性管理有據可查,、有條可依,。
（五）以節(jié)流為導向,。作為人。樹立“以公司為家”思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢,，協(xié)助領導努力提高產能效益。
不怕苦累,，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,。不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我一部的建設貢獻自己微薄的力量。
電子廠班組長述職報告篇三
在這繁忙的中不知不覺又迎來了新的一年,，xx年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的里我也盤點一下過去一年的收成,，在和同仁的下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F將自己的工作如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一,、一年來的工作
（一）強化形象,，提高自身素質。
為做好本職工作,，我嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調搞好保障,，因此,，我正確自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本務平,。經過的和,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長水平上有所提高。
（二）嚴于律已,，不斷加強,。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式,。
（三）強化職能，做好服務工作,。
工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。
二,、工作中的不足
（一）情感觀念過重,。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接損失也沒有發(fā)生事故,，以至礙于情面大多只是口頭，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。
（二）立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的壯大完善過程中，今后定要立足現有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。
（三）傳達和落實公司任務,，態(tài)度不夠堅決,。
總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高力,，提升觀念認識水平。
三,、今后的努力方向
（一）深入精細化,。
從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作,。
（二）以“5s”標準為建設基礎,。
車間主任曾多次在中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條,，循序完善,。
（三）以人為本理性管理。
班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照,。
將現行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強有力,、標準化的章程,；做到軟性管理有據可查、有條可依,。
（五）以節(jié)流為導向,。
作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭成本，協(xié)助領導努力提高產能效益,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
