總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
最新鋼廠個人工作總結(jié)精選8篇一
我于20xx年x月加入xx股份有限公司,，在近一年的工作中我熱衷本職工作,，嚴格要求自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學習、積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務,，履行好崗位職責,，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定,。通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學習上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明,、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程,，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：
思想是行動的指南,，一個人如果想把工作做好,，就必須先樹立自己的工作思維。日常工作中我嚴格要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，并用以指導自己的學習,、工作和生活實踐,。
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平,，才能更好的完成自己的工作,。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教,。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設備多看多問,，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗,。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解,，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己,。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。從身邊小事做起并持之以恒,，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。設備故障搶修時,，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修,，保證設備盡快正常運行,。在20xx年x月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐,，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐,、促進工作,、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作,。
在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行,，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務,。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《xx解決方案》的QC資料發(fā)布,，解決了公司的卡料問題,。此次設計方案為公司每年節(jié)省約xx萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力,，提高了參與方案設計人員分析問題的能力,，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術力量,，為企業(yè)挖潛增效,。
總結(jié)20xx年的工作，我在工作上思想上都有了很大的進步,。當然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好,。因為技術在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位,。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。
最新鋼廠個人工作總結(jié)精選8篇二
20xx年一年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級的正確領導下,，在公司處室和兄弟單位的大力支持下,，全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，團結(jié)奮進、開拓進取,，圓滿完成了20xx年的各項工作,，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況作工作總結(jié)如下：
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量xx噸,，比去年同期提高xx噸,，比計劃指標低xx噸，鋼坯合格率99,、98%,，比去年同期提高0、03%,，比計劃提高0,、48%；完成成本xx元,，比計劃節(jié)省xx元,；白灰完成產(chǎn)量xx噸，比計劃提高xx噸,，合格率完成98、35%,，比計劃提高3,、35%。20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn),，受客觀因素影響,，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好,，其中2,、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常,，個別月份稍有起伏,。
1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰,，未發(fā)生環(huán)保事故,。
今年以來，我們堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動,，層層落實責任,，全方位開
展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善,，各工段,、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,，同時,，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實,，對防止和減少安全事故起到了積極作用,。
在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令,，全力做好環(huán)保工作,，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作,，控制廠區(qū)二次揚塵,，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序,，保證了環(huán)保指標的完成,。
節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此,，我們一直保持著清醒的頭腦,，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量,，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗,、節(jié)約成本,，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢,，減少備件消耗,；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗,，我們從點滴入手,，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油,，節(jié)約一根焊條,，全力做好節(jié)能降耗工作,，努力實現(xiàn)降本增效目標。
1,、生產(chǎn)方面：由于設備老化,，給生產(chǎn)帶來很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強,。
2,、安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,，白灰車間出的一起輕傷,，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想,，思想上的懈怠,，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施,，千方百計保證安全生產(chǎn),。
3、環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件,，我們在上半年雖然已盡了很大努力,，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,，我們的任務還相當艱巨,，要求我們必須付出更大努力，上下一心,，度過難關。
針對20xx年工作中存在的問題和不足,，我們將在20xx年重點做好以下幾方面的工作：
1,、抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故
全面落實上級精神,，堅持“安全第一,、以人為本”的管理理念，強化安全管理,，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗,，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度,，全力做好防暑降溫工作,，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能,，防止出現(xiàn)任何工傷事故,。
2,、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎,，無論形勢如何變化,，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想,，努力提高工作效率,，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責,。
3,、加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問題,，我們將采取更加有力的措施,，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標,。
4,、加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理,，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,，防止冒黃煙,，堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這一年的工作,，有成績也有不足,，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道,，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓,，發(fā)揚成績，克服不足,，努力做好各方面的工作,，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面,。
最新鋼廠個人工作總結(jié)精選8篇三
不經(jīng)意間一年日子又過去了,，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,，雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀,，但是在xx公司領導層的堅強領導下,，對今年的銷售經(jīng)營早預判、早布置,、早提出跟進措施,，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力,，領導層制定措施,，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶,、加緊回收資金,。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼,，煉好鋼,，多軋鋼，軋好鋼,。動力部門努力保障設備正常運行,，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。現(xiàn)對本年度工作進行以下總結(jié),。
節(jié)約材料的原則加工制作工件,，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時間,，最有效的利用材料維修和制作各類配件,。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,，并按公司要求對商標進行了改進,，以電火花加工取代了原來的銑刀加工,，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中,，要求一部分員工掌握多項操作技能,，以適應各崗位的操作。強化設備管理,，嚴控外購機、物,、料,，努力降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,，要求精心維護好設備,，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時,，對于各部門申報的機,、物,、料申購單，嚴格審核,，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,，必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機,、物,、料也進行了數(shù)量控制，保證有一個合理的備品備件數(shù)量,。例如電爐大爐蓋,、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成,，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出,。
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作,。除了進行了一次全面盤點外,，又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底,，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備,。
公司外來供電離不開和當?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際,，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,，以確保滿足公司使用的正常供電。
為了適應市場,，降低成本,，增加產(chǎn)量，董事會決定增加兩套xx中頻爐,，工程項目的基礎建設基本完成,，已到位設備有中頻爐、變壓器,、鋼結(jié)構(gòu),、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,，有望在年底安裝完成,，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成,。其它的如行車,、電控柜等等設備約在明年年初到達公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關人員在最短時間內(nèi)安裝完成,。
以降低成本為主要目標：改進生產(chǎn)工藝,、改造生產(chǎn)設備及配件,、自行制作生產(chǎn)配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量,；進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生,。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關重要,，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全,，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度,，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況；公司從投產(chǎn)至今已形成了獨特的生產(chǎn)和管理模式,，但還需與時俱進,，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì),，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作,。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍,，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎,。
最新鋼廠個人工作總結(jié)精選8篇四
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,，全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃,，認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″,。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%,，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸,，占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%,，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%,，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務,。
全年始終堅持“部門把關，領導問責,，層層分解”的工作原則,。明確目標，量化指標,，以“低能耗,、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。同時,，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段,、班組,，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識,，對每個班單班的各項指標單獨計算,，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調(diào),、對比,，找出差距，針對性地進行解決和控制,。此外還采取了“走出去,，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐,、德龍,、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標,、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗,、低成本目標不斷邁進,。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,，噸鋼耗氧56.51m3/t,，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元,，耐材消耗為34.04元,。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度,。
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎，為設備為保障,，以鋼包為關鍵,，以天車為重點，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴格遵循計劃、實施,、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮,、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體工作如下：
1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進行,，生產(chǎn)計劃能夠有效實施。
2,、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上,，及時有效地處理各種問題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標,、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合。
3,、控制方面：就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因,，采取措施，加以調(diào)整糾正,，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標實現(xiàn),。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行,，全力為生產(chǎn)順行服務。
此外,，三班調(diào)度每日召開班前班后會議,，班前會議主要是聽取上
一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等,。同時針對本班工作進行安排,、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、成本等情況進行總結(jié),。
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在工藝控制方面,，嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書,，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項,，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標要求范圍內(nèi)。此外,，不斷督促各工段強化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化,、溫度控制、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升;連鑄在液面控制,、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作,。充分利用各工序外聘師傅齊全,，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標準化操作細則,，匯總整理，并下發(fā)到各工段進行落實,，學習,，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合本部門,，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的,、可控的范圍內(nèi),。另外，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動,，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝,，進一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。
重點關注轉(zhuǎn)爐爐況維護及連鑄機,、200t天車等重點設備的運行狀況,，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不
好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案,、考核制度及護爐組織機構(gòu)。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在,，并尋找對策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則,。預防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán),。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時召開事故分析會,，查清事故原因，明確事故責任,，確認事故性質(zhì),，明確處理決定，制定預防措施等,。并形成報告,，在各工段進行通報，達到教育,、警示全廠員工的目的,。
5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修,、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn),、成本消耗等關鍵指標影響較大; 工藝監(jiān)控落實不到位,，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題,，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,，認真落實執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成;
加強生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;
督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機,、天車、鋼鐵包等關鍵部位,、關鍵設備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎保障;
積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn),。品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本; 強化工藝控制,，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,，同時，要強化工藝監(jiān)督隊伍建設,，保證人員能夠各司其職,，各盡其責,，最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。
最新鋼廠個人工作總結(jié)精選8篇五
轉(zhuǎn)眼間,，來到xx已經(jīng)有一年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、由于幾年來對業(yè)務的學習,，對相關的流程有了越來越深的認識,。
2、在工作中,，有很多新的技術問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決,。
3,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和,，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程,。
1,、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。
工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。
2,、工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少,；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。
3、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓,，深刻理解了時間的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因,，耽誤的生產(chǎn),。
在工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識,，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本、進度意識,；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。
經(jīng)過這幾年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。
在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2、對流程不夠熟悉,。
在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提,。
3,、工作不夠精細化。
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化,。
4,、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗,。
希望在20xx年里我能改正這些缺點,，做到再接再厲，為的前景著想,，為自己的未來著想,。我相信在20xx年會越來越好！
最新鋼廠個人工作總結(jié)精選8篇六
202x年軋鋼車間在公司的正確領導下,，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè),。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高,，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升,。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造,。概括起來主要包括以下幾個方面：
202x年上半年軋鋼車間完成了設備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿足了生產(chǎn)條件,合格品已下線,。截止202x年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸,，產(chǎn)品類型包括xx,。并順利完成部門質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達xx以上;設備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上,，無二次交驗不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率xx以上;員工培訓優(yōu)秀率xx以上;設備保養(yǎng)檢查覆蓋率達xx,，完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審通過率xx以上;糾正/預防措施落實率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx,。
1. 嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法,，做到事事有人管，人人都管事,，管事憑效果,，管人憑考核。
2. 公司實行現(xiàn)場定置管理制度,，并出臺一系列的考核辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過執(zhí)行情況,，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善,。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì),，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,，但離我們管理制度的要求還差很遠,，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的,。
軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學習,，進行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法,。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,，對各工序進行過程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,，為型材銷售打下良好的基礎,。
最新鋼廠個人工作總結(jié)精選8篇七
時間飛快，20xx年末來到鋼鐵,?；厥走^去的時光，我已經(jīng)蛻變成一名鋼鐵工人,，經(jīng)過不斷學習,、進步、實踐,，認真按照公司,、廠部、車間的各項規(guī)章制度,，崗位操作規(guī)程來工作,，使自己成為真正的素質(zhì)強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標?，F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下,。
經(jīng)過最初在公司的學習和“廠級、車間級,、班組級”三級安全教育,，從來到鋼鐵。使自己對工作安全,，工作程序有基本了解,，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合,，親眼見證了三燒的建設,，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“xx速度”都感到驕傲,，為自己成為xx的一員而感到榮幸,。
有了自己的崗位，成品車間投產(chǎn)工作后,。這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程,，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調(diào)整,，非工作狀態(tài)下更換托輥,、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題,，并解決及時匯報問題,，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑,、皮帶壓料,、非正常劃痕、撕皮帶等,。工作中遵守操作規(guī)程,、規(guī)章制度、思想?yún)R報,，與同事互相學習,、交流，做好工作中的互連保,，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的.心理,，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中,，并能很好的獨立完成本崗位工作,。
工作之余始終保持學習態(tài)度。更努力學習安全操作技能,，目的很明確,，只有多學習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能,，將來在工作中處理故障才得心應手,。保障設備正常運行，才更好服務安全生產(chǎn),。隨著工作性的變化,，工作能力的提升，領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機,，經(jīng)過培訓與老師傅的講解,，解燒結(jié)帶冷機是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要,、工作環(huán)境惡劣的設計之一,，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。
扎實自己,，使自己做到堅守崗位,，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴,，解帶冷機各組成設備的運轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當造成燒結(jié)紅礦,，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點,，勤測量風機溫度,。班中認真執(zhí)行安全規(guī)程，對設備做到會使用,，會檢查,，會維護，會排除故障,，經(jīng)常不定時對設備,、安全防護設施進行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時匯報解決問題,，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力,，突發(fā)事故的處理能力,，確保崗位無隱患。
經(jīng)過學習這些,，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好,，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機,，臨時性停機,，都能很好的應對，配合好維修工工作,。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作,，注意觀察設備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作,，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn),，因此必須養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，隨時做好工作記錄,。車間,、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產(chǎn)工作,。凡事必先講安全已在班組蔚然成風,。比如：過程控制、工作安全臺賬,、互保聯(lián)保責任書,、各確認制度等。
牢固的樹立了安全第一,、預防為主,、綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作,，安全環(huán)保工作,。學習安全知識、操作技能,，今后工作中多找不足,。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好,，使工作水平,、精神面貌更上一個臺階。
最新鋼廠個人工作總結(jié)精選8篇八
在xx京唐項目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來,，在這段時間內(nèi),，經(jīng)歷了多次大的專項檢修。對冷軋連退線的機械設備有一定程度的了解,。結(jié)合多次機械專項檢修的具體項目,，總結(jié)了幾個常見要素，即間隙,、同軸度,、水平等。處理好這幾個要素,，對于我們所檢修的設備質(zhì)量好壞有很大的幫助,，下面結(jié)合具體項目總結(jié)各要
素在設備檢修中的意義。
(1) 間隙,，也是經(jīng)常容易被忽視的一項,。看起雖小,，但是如果沒有正確處理好,，或者沒有調(diào)整到誤差所允許的范圍之內(nèi)，有可能影響正常生產(chǎn),，甚至造成事故,。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是根據(jù)帶鋼不同厚度來調(diào)整其間隙大小的。一般情況,，帶鋼厚度在0.50mm以上,，剪刃間隙一般應該調(diào)整在0.20～0.30mm左右。間隙過大或過小都不適宜,。因為間隙過大,，容易導致帶鋼不能順利的被剪切斷。間隙過小,，上下剪刃易產(chǎn)生摩擦,，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙,，也很重要,。例如在5月專項檢修中，對清洗段1#刷機2#刷輥軸承座間隙的調(diào)整,。由于軸承座墊板厚度不均勻,，造成刷輥軸承座在運轉(zhuǎn)過程中振動過大以及生產(chǎn)過程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化。其具體調(diào)整方法即是在停機后待溫度降下來后,，用塞尺測量刷輥軸承座間隙,，然后根據(jù)間隙值大小，在偏大操作側(cè)加入0.2mm墊片調(diào)整間隙,。使其能夠正常升降,，滿足生產(chǎn)要求。一般情況,，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在0.35～0.45mm即屬于誤差范圍之內(nèi),。軸承座間隙如果太大，刷輥工作時振動過大,，由于刷輥的轉(zhuǎn)速高,、負荷大，長時間振動大,，有可能導致刷輥斷裂,。由此可見，刷輥軸承座間隙調(diào)整到標準狀態(tài)是很重要的,。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙,。活套底輥的驅(qū)動電機與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙,。一般情況,，小型電機與齒形接手之間的間隙保證在6mm,，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機與齒形接手之間的間隙保證在10mm,，誤差允許范圍是±0.05mm,。出口活套1#塔1#底輥電機更換后，電機與減速箱之間的齒接手間隙調(diào)整,。以減速箱為基準來調(diào)整電機,，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數(shù)算出誤差值,，確定墊片的厚度,。將電機整體上調(diào)。即徑向誤差調(diào)整至0.3～0.5mm,。然后用塞尺和量塊測量兩接手端面之間的間隙,。控制其間隙值在5.5～6.5mm之間即可,。如果其間隙過大,，傳遞扭矩不穩(wěn)定，影響減速箱的正常工作,。如果其間隙過小,，在高速旋轉(zhuǎn)時，產(chǎn)生振動,，兩接手端面容易碰撞,。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項很重要的參數(shù)。
(2) 同軸度,，也即徑向誤差,。這個要素在調(diào)整爐輥的時候是一個比較重要的參數(shù)。更換爐輥后,，裝好軸承座以后,，要對爐輥的水平，同軸度進行調(diào)整,，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線與軸承座中心重合,，即兩心同軸。在調(diào)整同軸度之前,，應該先用水平儀調(diào)整輥子的水平,。保證輥子水平度大概差不多時候，開始調(diào)整軸向誤差,，在軸承座端面上按照順時針方向依次選擇四個互相對應的點a,b,c,d.理論情況下,，當百分表轉(zhuǎn)過一周，這四個點的讀數(shù)應該滿足a+c=b+d(其中a,、c是垂直方向,，b,、d是水平方向).只要讀出其中一組相應的數(shù)值，就可以知道另一組數(shù)值,。這是軸向誤差調(diào)整中一個很重要的結(jié)論,。在實際操作中實用性很強，方便快捷,，而且準確,?？梢詼p少大量時間,，提高工作效率。根據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度,。首先垂直方向,，如果把a點作為測量的零點，轉(zhuǎn)動爐輥,，百分表轉(zhuǎn)動到c點時,， 讀數(shù)為正的s，則軸承座地腳前高后低,。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應為
這個可以根據(jù)實際情況而定,。相反如果讀數(shù)為負，則軸承座地腳前低后高,，調(diào)整方法與前者相反,。同理水平方向，則通過調(diào)整軸承座地腳上對角的頂絲來實現(xiàn)水平方向平衡,。頂絲的調(diào)整量仍然是s/2,。總之,，通過這種方法用百分表來測量軸承座端面的誤差,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度，從而達到調(diào)整同軸度的目的,。
(3) 水平度或平行度,。這個要素對帶鋼是否跑偏有著重要的影響。如果輥子在運行過程中不平行,，勢必會影響帶鋼行走的趨勢,。倘若帶鋼跑偏錯位太大，會影響焊接效果,。甩尾嚴重時,，帶尾和帶頭根本無法對接。如在6月份冷軋連退線設備專項檢修項目中,，對入口區(qū)域的1#輔助夾送輥平行度的調(diào)整,。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小,，在長時間的工作下，產(chǎn)生振動,，導致其上壓輥軸承座松動,，位移發(fā)生變化，當上壓輥壓下時,，兩輥不平行,。造成驅(qū)動側(cè)液壓缸壓緊力比操作側(cè)大，帶鋼向驅(qū)動側(cè)跑偏,。其調(diào)整方法是,，將上壓輥拆下，用水平儀測量出底輥的水平度,，根據(jù)數(shù)值算出誤差大小,，確定墊片厚度。將軸承座墊平,，直至其水平誤差達到0.03～0.08mm,。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線，將上壓輥裝上,，調(diào)整軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行,。緊固軸承座頂絲，防止再次松動,。 我參加工作的時間不長,，雖然對冷軋連退線設備有一定的了解，但是需要學習的東西還很多,。包括設備上的,，處理、解決問題的能力等……學問是我們隨身的財產(chǎn),，我們自己在什么地方,，我們的學問就跟著我們在一起。學無止境,，只有通過不斷地努力學習,，才能給我們以無限的智慧;才能給我們帶來真正的快樂。在今后的工作中要努力向師傅學習,，不斷提高自己的專業(yè)技能水平,，只爭朝夕，發(fā)奮學習,，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道,，以更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要。
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