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再造財務管理論文題目篇一

摘要：步入21世紀以來,，隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大,，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在,，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難,。

關鍵字：財務管理中小企業(yè)對策

正文：

（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者,。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內(nèi)容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感,。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標,、計算的特點。然而,過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化,、計算化而產(chǎn)生工作簡單,、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映,。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測,、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測,、控制,、總結(jié)的綜合功能,這是財務管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策

首先：強化財務管理意識,，提高財務工作人員素質(zhì)

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分,，財務管理從屬于會計工作,，財務管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,，這種狀況必須改變,。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理,、財務控制等工作,，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理

層次,，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識,，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時,，要提高財務管理水平,，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,，其工作重點應放在對已有資金的控制,、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資,、籌資進行合理的管理上,，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動,，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議,。

其次：強化信用觀念，提高信用等級,，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,，一方面必須強化信用觀念,，主動提高自身信用等級，做到誠實守信,，規(guī)范經(jīng)營,；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔保,，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度,，積極爭取銀行的信用等級評定。

再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出,，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要,，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要,。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,，低估了費用開支,，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。

2.加強應收賬款管理,。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,，因此應收貨款問題是屢見不鮮的,。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關,，把某些付款條件規(guī)定清楚,，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生,，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策,。

3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅,。每多花一塊錢用于存貨,，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以,，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品,，應盡量需要尋求理想的存貨余額。

最后：加強制度建設,，建立企業(yè)財務管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè),，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性,、操作性和強制性原則,，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：

1.要設立專門的財務管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納,、財會管理、工資核算,、固定資產(chǎn)以對預算編制,、決算實施工作。

2.要制定相應的財務管理制度,，如現(xiàn)金,、采購、報銷,、稽核等制度,，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應的考核制度,，強化監(jiān)督機制,。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責任，強化財務人員的責任,，規(guī)范財務工作程序,，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生,。

4.要求企業(yè)設置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督,，以提高財務信息的真實性,。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結(jié)合起來,，促進財務管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

參考文獻：

唐紅珍,，中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其改進方法,，《企業(yè)經(jīng)濟》，2005,，（6）。曾健如,，我國企業(yè)財務管理中存在的問題及對策，《商場現(xiàn)代化》,，2005,，（1）。徐榮華,，吳國燦，中小企業(yè)財務管理的局限性研究[j],，《財會通訊》，2005,。馬忠，《公司財務管理理論與案例》,，機械工業(yè)出版社，2008

再造財務管理論文題目篇二

加強財務管理完善內(nèi)部財務控制

關鍵詞：事業(yè)單位財務控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務管理論文：《加強財務管理完善內(nèi)部財務控制》

摘要：事業(yè)單位財務管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心,，是事業(yè)計劃及任務全面完成的有力保證,，目前事業(yè)單位財務管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強財務管理，完善內(nèi)部財務控制,，已經(jīng)成為當前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學習,，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議,。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務控制,；問題；意義,；對策

一、財務控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務控制的積極意義

財務控制是指單位為了提高財務工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)的安全完整,，保證各項經(jīng)濟業(yè)務活動有效進行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，實現(xiàn)單位管理目標而制定和實施的一個權(quán)責明確、制衡有力的一系列方法,、措施和流程。財務控制貫穿于單位整個經(jīng)濟活動的各個方面,，只要存在單位的經(jīng)濟活動和管理,，就需要相應的財務控制,。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡,，不以盈利為目的,，業(yè)務核算相對簡單,，基本沒有經(jīng)營壓力,，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認識不到位,，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務收支失控,，會計信息失真等問題,。完善事業(yè)單位財務管理,，進一步健全財務控制體系,，確保財務控制的有效實施,，在當前形勢下顯得尤為重要,。

二、當前事業(yè)單位財務管理中存在的不足

1．會計基礎工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價,，或沒有經(jīng)手人簽字,、只有領導簽批等,。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),，對經(jīng)濟業(yè)務的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚,。一些單位沒有設置總賬,，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范,。還有一些單位財務報告內(nèi)容不完整,，沒有財務狀況說明和報表附注,，只有報表,。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎工作仍然比較薄弱。

2．預算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預算編制,，雖然國家預算管理要求事業(yè)單位應根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務收支計劃,，但一些單位在編制預算時沒有對本事業(yè)計劃對預算的要求進行客觀地分析,，而只是簡單的采用增量預算法,，即在往年預算的基礎上增加一個系數(shù)來編制預算，這就導致了編制的預算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應,。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預算外資金理應納入單位預算管理,，進行統(tǒng)一管理和核算,，但一些單位并沒有將其納入單位預算,。有些單位對支出審批制度不嚴格,，對資金的用途隨意進行改動,，擴大了開支的范圍,，導致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預算編制在安排項目支出預算時人為因素較多,，使得預算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應辦的項目脫節(jié),，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對業(yè)務活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚,，而僅靠預算編制部門難以進行準確的核算論證，這就不利于相關部門編制預算的準確性,，導致在預算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預算的現(xiàn)象較為普遍,，也不利于項目績效考核的進行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴重

長期以來,，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費,、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴重。一些事業(yè)單位存在著家底不清,、帳實不符的問題,，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,，導致資產(chǎn)處置更加隨意,；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標,，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象,，造成了國有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財務人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領導不重視財務管理工作,，缺乏財務管理意識,，沒有充分發(fā)揮出財務管理應有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領導對財務管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對財務狀況應用會計信息來進行分析,，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟決策。一些財務管理工作者認為財務管理工作只是簡單的算賬,，對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領導以及財務管理者沒有把財務管理與業(yè)務管理聯(lián)系起來，把財務管理工作停留在表面,，致使兩者嚴重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務管理人員財務知識落后,，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學習以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務以及會計知識,，不利于事業(yè)單位財務管理工作的順利進行,。

三、完善事業(yè)單位財務控制的措施

1．健全財務控制制度,，規(guī)范單位經(jīng)濟秩序

單位應依照國家有關法律,、法規(guī)和財務規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實際情況科學制定各項財務規(guī)章制度,。包括：經(jīng)濟責任制度,、財務收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度,、資產(chǎn)管理制度,、績效考核制度、單位各級財務機構(gòu)的設置及崗位責任制,、規(guī)范單位經(jīng)濟行為的管理辦法等,。建立有

效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來,，保證各項經(jīng)濟活動正常,、有序、規(guī)范運行,。制定出最佳的財務計劃,、加強會計核算和成本費用控制，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金,，努力提高經(jīng)濟效益。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度,。

2．增強財務控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育

加強財務人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標準,，嚴禁無證人員上崗,，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財務工作,。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育,，應使他們充分認識到會計信息失真的重大危害,，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,，有效促進財務工作水平的全面提高,。

3．開展“集中管理”的財務運行體制

財務管理必須在單位統(tǒng)一領導下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源,，對財經(jīng)工作和財務活動進行集中管理,，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式,。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔事業(yè)發(fā)展任務的需要,，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費,。

4．細化預算編制,，嚴格預算控制

預算編制一是要實行“大收入”、“大支出”,。即各項收入全部納入收入預算,，各項支出全部納入支出預算。二是要量入為出,、收支平衡,，不搞赤字預算。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長,，又要盡量核實收入,，避免赤字隱患；在編制支出預算時,，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子,、上項目,，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預算計劃合理安排費用,，控制費用支出,。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性,，分門別類的按預算,、按計劃進行控制，做到事前計劃預測,、事中控制,、事后分析總結(jié)。使預算控制達到最佳效果,。

5．強化資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失

建立管理資產(chǎn)的專門機構(gòu)或配備專職的管理人員,，加強固定資產(chǎn)驗收和使用管理,。加強會計核算，財務部門應建立固定資產(chǎn)總賬,、分類明細賬,，進行價值管理和恰當?shù)臄?shù)量管理。資產(chǎn)管理部門應建立固定資產(chǎn)明細分類賬和固定資產(chǎn)臺帳、卡片,，確保固定資產(chǎn)帳賬,、帳實相符。實行集中管理,，分級分口負責的固定資產(chǎn)管理體制,。固定資產(chǎn)的價值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財務部門管理，實物管理權(quán)屬及責任為資產(chǎn)管理機構(gòu)或各使用部門,，財務部門在價值管理的同時有權(quán)監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理,。固定資產(chǎn)的購進、拍賣,、轉(zhuǎn)讓,，原則上應先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機構(gòu)評估討論，財務部門審核無誤報批核準后方可進行,。加強國有資產(chǎn)的財務審計監(jiān)督,。對單位資產(chǎn)的運作以及資產(chǎn)保值增值情況進行有效的審計監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失,。建立固定資產(chǎn)清查盤點制,，定期組織財務部門和資產(chǎn)管理部門對單

位資產(chǎn)的品種、數(shù)量,、存放地點進行盤點,，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符,。加強產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門要會同有關部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定,、變動和糾紛的調(diào)處,，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失,。

參考文獻：

[1]劉艷霞,劉連榮.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策.內(nèi)蒙古統(tǒng)計.2009(01).[2]孔巧.試論基層事業(yè)單位財務管理工作存在的幾個突出問題.科學咨詢(決策管理).http:/// 2008(02).[3]封冰.強化事業(yè)單位財務管理的探討.財會通訊(綜合版).2007(01).本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供

再造財務管理論文題目篇三

采取的相關對策

既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義,，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M,，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能,，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

2.1 量體裁衣,，選擇合適的財務管理目標

中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前,，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后,，企業(yè)可以有明確的前進方向,，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標,，最后通過一個個目標的實現(xiàn),，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展,。

財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中,，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的,。從根本上說,，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式,。一般情況下,，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是,，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向,、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進,。

2.2 改變落后的財務管理觀念,，提高財務管理人員的業(yè)務水平

企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法,。企業(yè)在招聘財務人員上,，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓,，使他們能夠盡快的更新觀念,，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平,。規(guī)范財務人員的行為,，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進行業(yè)務考核,，競爭上崗。

2.3 中小企業(yè)應注重積累,，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白,，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源,，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風險小,，比較容易操作,，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本,、嚴格控制業(yè)務招待費,、差旅費、廣告費,、辦公費等費用,，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模,，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持,；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案,，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向,，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領域，還要嚴格按照法律的規(guī)定,，提取法定盈余公積金,、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設施方面的支出,，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本,，等等。結(jié)論

隨著經(jīng)濟的日趨全球化,，中國加入wto,，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心,，只有財務管理搞好了,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識,，并積極進行革新,，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

再造財務管理論文題目篇四

當今發(fā)達國家正在掀起一股“公司再造”浪潮,，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”,。75％以上的美國大公司已經(jīng)開始“再造”工程，而財務管理的再造是其中重要的組成————財務再造的本質(zhì),、原因與目標

（一）財務管理再造的本質(zhì)

財務管理再造是對財務管理體制,、地位、人員,、機制等方面進行革命性的元素再配置,，以顯著提高企業(yè)財務管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）財務管理再造的原因

需要對財務管理進行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：

其一,，企業(yè)身陷絕境,，走投無路，被迫背水一戰(zhàn),，破釜沉舟,。

這類企業(yè)期望通過再造，沖出困境,，重獲新生,。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時,，其股票被證監(jiān)會特別處理（簡稱st）后,，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心,，甩掉st帽子,。在此情況下，常見的財務管理再造手段有債務重組,、零基預算,、緊縮開支、降低成本,、追加股本,、裁減冗員、強化主業(yè)等,。像st遼物資等上市公司已通過有效的再造,，實現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時擺脫了困境,。

此類再造可稱為“被動性再造”,。

其二，居安思危,，未雨綢繆,，在危機到來之前進行再造。

這類企業(yè)當前的日子還過得去,，財務狀況和經(jīng)營成果還可以,。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩,，然而企業(yè)管理當局有危機感,，預感到即將有暴風雨來臨,，可能會給企業(yè)帶來嚴重問題，甚至被兼并,。這些企業(yè)有遠見,，在危機到來之前就著手再造，延長企業(yè)繁榮期,，推遲衰退期的到來,。在此情況下，常見的財務管理再造手段有：完善企業(yè)內(nèi)部財務制度,、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與債務結(jié)構(gòu),、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力,、建立專家決策系統(tǒng)提高預測決策能力,、改用倒推法進行目標成本的確定并層層分解，等等,。像邯鋼等企業(yè)正在進行的“模擬市場核算,，實行成本否決”等財務管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動性再造”,。

其三,，甩掉主要競爭對手，為獨霸市場而進行的再造,。

這類企業(yè)往往處于巔峰時期,，市場份額相當大，但企業(yè)的管理當局不安于現(xiàn)狀,，雄心勃勃,，勇于進取。如四川長虹公司在中國彩電市場上處于領先地位,，但管理當局并不滿足于此,，為了擊敗康佳、tcl等少數(shù)幾個競爭對手,，不惜用降價,、控制原材料廠家等手段擠兌競爭對手。為此,，常見的財務管理再造手段有：增加無形資產(chǎn)投入,、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、降價與零庫存管理,、加速資本積累與資本擴張,、開展并購控制等。這類再造可稱為“戰(zhàn)略性再造”,。

（三）財務管理再造的目標

1.改善財務職能,。財務職能是指財務管理本身所具有的功能,。筆者認為，企業(yè)財務的基本職能是組織,、協(xié)調(diào)和控制,。在企業(yè)財務工作中,，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能,。比如，我國的很多企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關系,，重視引資“圈錢”的資本來源組織,，忽視資本投放的科學決策、使用和存量調(diào)整等控制職能的發(fā)揮,。因此,，再造應將財務職能作為一個完整的系統(tǒng)進行模塊整合，使財務職能得以優(yōu)化,，更好地發(fā)揮財務的作用,。

2.強化財務的造血機制。資本是企業(yè)的血液,，也是財務管理的對象,。財務管理再造的目標應使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢，這就要求企業(yè)強化投資決策,，減少決策失誤,；減少資本的閑置和低效使用狀況；強化應收帳款管理,，跨越“驚險的跳躍”,；增收節(jié)支，多留利潤,。

3.增強企業(yè)的抗風險能力,。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險是無處不在的,。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動是絕對的,，不變是相對的，這就要求企業(yè)通過財務管理再造提高對環(huán)境的適應能力,，增強其應變能力和抗風險能力,。規(guī)模較大的企業(yè)應成立環(huán)境研究中心對未來財務環(huán)境的變化作些預測，并制定相應的財務對策,。企業(yè)的主營業(yè)務應該突出,，并要開拓一些副業(yè)搞多種經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風險,；企業(yè)應重視人力資源的開發(fā),、投資,、激勵和保護，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,，重視無形資產(chǎn)的投資和保護,，重視技術(shù)開發(fā)、設備更新,、新產(chǎn)品試制,，以獲得超額利潤。

4.提高企業(yè)的盈利能力和償債能力,。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性,，又有矛盾性。財務管理再造的目標應使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，減少沖突矛盾,。在實務工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經(jīng)常出現(xiàn)。如：忽視對客戶的信用調(diào)查盲目發(fā)貨,，短期貸款用于長期項目,，等等。這必將給企業(yè)帶來較大的風險,，從而最終影響企業(yè)的長期盈利能力,。

國企財務管理機制的再造

國企投資機制的再造從企業(yè)內(nèi)部看應從以下幾個方面展開：

（1）會計信息系統(tǒng)的建立和會計人員職能的充分發(fā)揮

會計信息系統(tǒng)應能及時提供經(jīng)營者決策所需信息，會計工作應從事后算帳向?qū)v史信息多角度全方位加工轉(zhuǎn)換,。規(guī)范化,、電算化是會計發(fā)展的方向，提供及時,、有用,、準確、多元化信息是未來會計人員的中心任務,。只有這樣,，會計信息對企業(yè)決策正確性的支持才會起到最大的作用。

（2）財務人員對外部環(huán)境變動的研究,、預測和分析

企業(yè)財務人員對外部環(huán)境變動的研究,、預測和分析是經(jīng)營者投資決策正確與否的重要依據(jù)之一。國家的政治,、經(jīng)濟,、法律、外交等環(huán)境,，企業(yè)的供應環(huán)境,、銷售環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等始終處于變化之中,，財務人員必須深入研究這些參數(shù)的變動范圍和趨勢及對企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生怎樣的影響,，從而為經(jīng)營者的投資決策提供重要的意見與建議，回避可能出現(xiàn)的重大風險,，爭取最大限度的投資效益,。

（3）建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門配合系統(tǒng)

企業(yè)決策的科學化,、民主化至關重要,。

因此，決策必須程序化,，必須廣泛聽取各方面的意見,，依靠集體智慧，杜絕個人主觀臆斷,。我國國企必須建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門配合系統(tǒng),，使企業(yè)的人力資源,、物力資源、資本資源,、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營者決策服務,，并認真貫徹執(zhí)行決策指示和相關制度，以提高企業(yè)的投資效益,。