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財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇一

既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題,，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M,，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能,，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

2.1 量體裁衣,，選擇合適的財務管理目標

中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前,，其經營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能,，有了明確的目標以后,，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃,，去實現(xiàn)這樣的目標,，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速,、健康和長遠的發(fā)展,。

財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動,，處理財務關系所要達到的目的,。從根本上說,，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經濟模式,。一般情況下,，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是,，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,，因此在財務管理目標的選擇和確定上,，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能,，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進,。

2.2 改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平

企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經營中的重要作用,，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法,。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格,，及對財務管理人員經常進行在職培訓,，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念,，提高自身的業(yè)務水平,。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制,，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗,。

2.3 中小企業(yè)應注重積累,，合理分配資金

中小企業(yè)經營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源,，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低,、股權分散風險小，比較容易操作,，所以經營者一定要注重對利潤的積累,，通過努力降低成本、嚴格控制業(yè)務招待費,、差旅費,、廣告費、辦公費等費用,，來提高利潤水平,，從而增大留存收益的規(guī)模,，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持；同時,，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案,，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產領域,，還要嚴格按照法律的規(guī)定,，提取法定盈余公積金、公益金,，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設施方面的支出,，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等,。結論

隨著經濟的日趨全球化,，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠,。而財務管理是企業(yè)管理的核心,，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產經營才能順利進行,。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識,，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地,。

財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇二

淺談財務管理與風險控制

[摘 要] 財務管理是組織財務活動,，處理和協(xié)調好財務關系的經濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產的保值,、增值,，確保企業(yè)經濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經濟效益和社會效益,，是經營管理中不可缺少的重要組成部分,，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經濟發(fā)育還不健全,，財務管理中的風險更是層出不窮,。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性,、資金籌集渠道狹窄,、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務管理中的風險，分析存在的風險,，提出相應的控制措施,，以期建立和完善企業(yè)財務調控與風險防范機制。

[關鍵詞] 財務管理風險控制

在我國企業(yè)邁著堅定的步伐,，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時,，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務管理嚴重滯后,，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務管理,，有些企業(yè)決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值,、資金成本,、財務杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合,。而不確定的自然環(huán)境和社會經濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險,，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要,。

一,、企業(yè)財務管理中存在的風險

1、融資困難,，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產經營活動的前提條件,，目的是擴大生產經營規(guī)模，提高企業(yè)經濟效益,。但目前來看,，由于競爭激烈，市場行情不斷變化,，銀行為了降低放貸成本,，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規(guī)模小,、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè),；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足,，在效益好時,，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產規(guī)模,，沒有注意資本積累,，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉困難,，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業(yè)提供資金,，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多,，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展,。

2、財務管理人員素質有待提高,，財務信息失真

企業(yè)一般重銷售,、生產，輕管理,，許多財務人員會計基礎知識不扎實,，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持,，也沒有設立嚴格的復核審批制度,，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數(shù)據(jù),，收受賄賂,、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產生,。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄,，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關,。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用,，所以急需轉變。

3,、內部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內部控制制度,，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單,、記賬,、稽核等制度要求，管理非?；靵y,，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的,、準確的財務信息來控制物資和資金流,，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點,，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大,、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化,。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全,，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心,。

二,、“風險觀”的轉換：財務環(huán)境變遷的內在要求

財務是環(huán)境的產物。在網絡,、信息技術不斷發(fā)展的今天,，財務管理需要適應企業(yè)制造技術和管理方式的變化不斷調整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先,，通過收益與風險之間的正確權衡作出科學的企業(yè)風險決策,。以企業(yè)資本經營為例，企業(yè)資本經營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”,。然而,，企業(yè)資本經營，尋求資本價值的不斷增值,，必然會涉及許多新的經營領域,，如房地產交易、股票交易,、期貨交易,、產權交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大,，要求經營者具備的條件也不一樣。例如,，房地產交易投資規(guī)模大,，投資的財務杠桿率高，資金周轉期長,，資產的流動性差,，估計的技術難度大，因而要求經營者具有較強的融資能力,、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備,。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大,、風險報酬高,、獲利機會多、市場透明度高,。但期貨市場上投機因素多,，轉眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易,。

由此可見,，通過資本經營不斷開拓新的投資與經營領域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益,，同時也引發(fā)了企業(yè)經營的高風險,。因此，企業(yè)資本經營必須適應競爭性財務管理的內在要求,，通過資本經營培育企業(yè)核心競爭力,，應用風險價值理論規(guī)范各種經營與財務風險，正確區(qū)分可分散風險與不可分散風險,，通過有效管理減少可分散的風險,；同時，加強風險權衡理論的研究,，廣泛應用凈現(xiàn)值法,、當量調整法、風險調整貼現(xiàn)率法以及期權法和博弈法等風險分析方法,，提高企業(yè)決策的科學性,，使企業(yè)資本經營真正達到風險小、成本少,、收益好的目標,。

其次,，適應新經濟發(fā)展的需要,，不斷優(yōu)化企業(yè)風險決策,。在工業(yè)經濟時代,，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經營風險,、金融風險,、災害風險,、環(huán)境和法律風險,。而隨著互聯(lián)網在企業(yè)管理中的廣泛應用,，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生,。對內，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內部控制的工具,，同時,，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動,，也容易產生各種客觀上的失控現(xiàn)象,；對外，由于“媒體空間”的無限擴大,，信息傳播,、處理和反饋的速度大大加快,，出現(xiàn)了“網上銀行”、“電子貨幣”,、交易無地域化和無紙化,，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成,，稍有不慎可能會產生難以估量的損失,。總之,，由于網絡經濟的非線性,、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風險,、內部矛盾和外部侵入風險,、破壞與舞弊風險、交易完整風險,、無形資產投入速度快,、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險的研究,。由于風險的不確定性,、復雜性，在以網絡,、信息經濟為基礎的新經濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了,。

美國伊利洛斯大學e·貝爾考依教授所著的《會計未來趨勢》一書，對網絡經濟的風險問題進行了分析,，指出風險管理的極其重要性,，并提出了未來會計發(fā)展的6大趨勢，其中之一就是財務風險預測及其模型的建立,。建立財務風險預測模型,，對企業(yè)風險進行評估，是以網絡經濟為背景的新經濟時代風險管理模式的重要組成部分,。其主要由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇,、相應閥值和發(fā)生概率的確定等方面的內容組成,。工業(yè)經濟時代，企業(yè)的風險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間,，而且多是“亡羊補牢”的措施,，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”,。而網絡技術不斷發(fā)展的新經濟時代,，由于科技的進步,，風險管理將變?yōu)橹鲃拥娘L險管理，它要求突出預見性,，有系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險,。網絡經濟的新時代，要求企業(yè)以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調管理,。它強

調企業(yè)計劃,、采購、控制等職能的一體化,，使所有子公司,、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關系下的累加代理成本才會最小,。這就需要財務管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線,，各個部門應當圍繞這條主線展開，而事前分析,、計劃預算管理將成為企業(yè)的基礎性工作,。

第三，開發(fā)合理,、有效的財務管理工具,，預測和防范風險。在網絡,、信息技術條件下,，不斷創(chuàng)新風險預測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證,。當前,，適應企業(yè)跨國經營，以及應對加入wto之后可能對企業(yè)產生的風險影響,，財務管理理論與實務界應當加快財務風險工具的開發(fā),。其中財務電子預警是現(xiàn)代財務管理預測和防范風險的一個重要工具。財務電子預警是借助于網絡技術開展的財務預警,，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題,。企業(yè)財務的預警系統(tǒng)是指企業(yè)財務管理機構通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務經濟活動和理財環(huán)境,，預先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務問題,，它是整個企業(yè)經濟預警系統(tǒng)的核心。財務預警不同于財務診斷,，它是一項長期,、持續(xù)的財務風險預測和監(jiān)控體系，而財務診斷往往是針對財務事項展開的分析和對策研究,，是短期的,、應急性的財務管理手段或方法,。在集團企業(yè)中，財務預警活動由母公司財務管理部門組織,，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設置“監(jiān)測站”,，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務電子預警的方法多種多樣,，如財務失敗電子預測模型,、風險預測模式等。

總而言之,，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置,，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險,。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀,，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識,，并針對自身存在的財務管理不足,，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理,，提高經濟效益,。

財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇三

加強財務管理完善內部財務控制

關鍵詞：事業(yè)單位財務控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務管理論文：《加強財務管理完善內部財務控制》

摘要：事業(yè)單位財務管理是事業(yè)單位經濟管理的核心，是事業(yè)計劃及任務全面完成的有力保證,，目前事業(yè)單位財務管理部門未能在資金管理,、經營決策、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應其有的作用,，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強財務管理,，完善內部財務控制,，已經成為當前急需解決的問題。筆者經過多年的研究和學習,，提出了完善內部控制的切實措施,，為讀者提供了可供參考的建議。

關鍵詞：事業(yè)單位,；財務控制,；問題；意義,；對策

一、財務控制的內涵以及事業(yè)單位實施財務控制的積極意義

財務控制是指單位為了提高財務工作質量,，保證信息質量真實可靠,、保護資產的安全完整,，保證各項經濟業(yè)務活動有效進行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，實現(xiàn)單位管理目標而制定和實施的一個權責明確,、制衡有力的一系列方法、措施和流程,。財務控制貫穿于單位整個經濟活動的各個方面,，只要存在單位的經濟活動和管理，就需要相應的財務控制,。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡,，不以盈利為目的，業(yè)務核算相對簡單,，基本沒有經營壓力,，部分事業(yè)單位對內部會計控制制度認識不到位，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務收支失控,，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務管理,，進一步健全財務控制體系,，確保財務控制的有效實施，在當前形勢下顯得尤為重要,。

二,、當前事業(yè)單位財務管理中存在的不足

1．會計基礎工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認真，很多原始憑證規(guī)定的內容沒有填寫完全,，比如有的憑證不填數(shù)量和單價,，或沒有經手人簽字、只有領導簽批等,。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),，對經濟業(yè)務的具體情況和內容不能說明清楚。一些單位沒有設置總賬,，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范,。還有一些單位財務報告內容不完整,，沒有財務狀況說明和報表附注，只有報表,。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎工作仍然比較薄弱,。

2．預算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預算編制，雖然國家預算管理要求事業(yè)單位應根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務收支計劃,，但一些單位在編制預算時沒有對本事業(yè)計劃對預算的要求進行客觀地分析,，而只是簡單的采用增量預算法,，即在往年預算的基礎上增加一個系數(shù)來編制預算,，這就導致了編制的預算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應,。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預算外資金理應納入單位預算管理,，進行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預算,。有些單位對支出審批制度不嚴格,，對資金的用途隨意進行改動,，擴大了開支的范圍，導致部分單位經費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預算編制在安排項目支出預算時人為因素較多,，使得預算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證,，使資金和應辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對業(yè)務活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務經費的用途與數(shù)目并不清楚,，而僅靠預算編制部門難以進行準確的核算論證，這就不利于相關部門編制預算的準確性,，導致在預算執(zhí)行過程中追加和調整預算的現(xiàn)象較為普遍,，也不利于項目績效考核的進行,。

3．固定資產管理比較混亂，資產流失嚴重

長期以來,，固定資產管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產使用效率低,，存在資產閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產流失比較嚴重。一些事業(yè)單位存在著家底不清,、帳實不符的問題，實際已經報廢或完全失去使用價值的資產卻長期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產沒有入賬,，導致資產處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標,，自行采購的公開透明度較差,，更易出現(xiàn)侵吞國有資產現(xiàn)象，造成了國有資產的大量流失,。

4．財務人員綜合素質較低,，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領導不重視財務管理工作,，缺乏財務管理意識,，沒有充分發(fā)揮出財務管理應有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領導對財務管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對財務狀況應用會計信息來進行分析，難以在經營運作中做出正確的經濟決策,。一些財務管理工作者認為財務管理工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領導以及財務管理者沒有把財務管理與業(yè)務管理聯(lián)系起來,，把財務管理工作停留在表面,，致使兩者嚴重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務管理人員財務知識落后,，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學習以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務以及會計知識,，不利于事業(yè)單位財務管理工作的順利進行,。

三,、完善事業(yè)單位財務控制的措施

1．健全財務控制制度，規(guī)范單位經濟秩序

單位應依照國家有關法律,、法規(guī)和財務規(guī)章制度,，結合本單位的實際情況科學制定各項財務規(guī)章制度。包括：經濟責任制度,、財務收支制度,、內部分配制度、內部審計制度,、資產管理制度,、績效考核制度、單位各級財務機構的設置及崗位責任制,、規(guī)范單位經濟行為的管理辦法等。建立有

效的約束機制和監(jiān)督機制,，把財務監(jiān)督與內部審計和民主監(jiān)督有機結合起來,，保證各項經濟活動正常、有序,、規(guī)范運行,。制定出最佳的財務計劃、加強會計核算和成本費用控制,，實現(xiàn)最合理的資本結構,，有效地利用各種資金，努力提高經濟效益,。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度。

2．增強財務控制意識,，加強會計人員繼續(xù)教育

加強財務人員的素質教育,，提高工作人員錄用標準，嚴禁無證人員上崗,，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能,，完全勝任財務工作,。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育,，應使他們充分認識到會計信息失真的重大危害,，強化其對內部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內部控制的良好環(huán)境,，有效促進財務工作水平的全面提高,。

3．開展“集中管理”的財務運行體制

財務管理必須在單位統(tǒng)一領導下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經費和資源，對財經工作和財務活動進行集中管理,，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支,，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔事業(yè)發(fā)展任務的需要,，統(tǒng)一調配,、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費,。

4．細化預算編制,，嚴格預算控制

預算編制一是要實行“大收入”、“大支出”,。即各項收入全部納入收入預算,，各項支出全部納入支出預算。二是要量入為出,、收支平衡,，不搞赤字預算。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預算時，既要考慮經費來源渠道的增加和收入的增長,，又要盡量核實收入,，避免赤字隱患；在編制支出預算時,，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點，切忌片面強調發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子,、上項目,，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預算計劃合理安排費用,，控制費用支出,。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性,，分門別類的按預算,、按計劃進行控制，做到事前計劃預測,、事中控制,、事后分析總結。使預算控制達到最佳效果,。

5．強化資產管理,，提高資產利用效率,，防范資產流失

建立管理資產的專門機構或配備專職的管理人員，加強固定資產驗收和使用管理,。加強會計核算,，財務部門應建立固定資產總賬、分類明細賬,，進行價值管理和恰當?shù)臄?shù)量管理,。資產管理部門應建立固定資產明細分類賬和固定資產臺帳、卡片,，確保固定資產帳賬,、帳實相符。實行集中管理,，分級分口負責的固定資產管理體制,。固定資產的價值管理權屬統(tǒng)一歸于財務部門管理，實物管理權屬及責任為資產管理機構或各使用部門,，財務部門在價值管理的同時有權監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理,。固定資產的購進、拍賣,、轉讓，原則上應先經單位辦公會議及資產管理機構評估討論,，財務部門審核無誤報批核準后方可進行,。加強國有資產的財務審計監(jiān)督。對單位資產的運作以及資產保值增值情況進行有效的審計監(jiān)督,，確保國有資產保值增值及不流失,。建立固定資產清查盤點制，定期組織財務部門和資產管理部門對單

位資產的品種,、數(shù)量,、存放地點進行盤點，確保固定資產賬賬,、帳實相符,。加強產權管理。資產管理部門要會同有關部門做好固定資產產權登記,、界定,、變動和糾紛的調處，保全國有資產,，防止國有資產流失,。

參考文獻：

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財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇四

論財務管理目標和財務管理環(huán)境變遷的關系 財務管理目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的,，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向,。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿,，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務管理目標對企業(yè)財務管理活動具有根本性的影響,。

隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產值最大化原則,、利潤最大化原則,、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則,。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響,，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構,，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系,，使企業(yè)價值達到最大。

財務管理環(huán)境,，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產生影響作用的企業(yè)內外各種條件的統(tǒng)稱,。它包括微觀財務管理環(huán)境和宏觀財務管理環(huán)境。

隨著時代的發(fā)展,，全球經濟的騰飛,，財務管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析,。從宏觀環(huán)境看,，主要體現(xiàn)在：經濟全球化浪潮勢不可擋；知識經濟方興未艾,；信息技術,、通信技術與電子商務的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析,，又表現(xiàn)為：公司內部的機構重組,；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面,。而每一方面的特點及其對財務管理,，都提出了挑戰(zhàn)。

財務管理目標不是一成不變的,，受到諸多因素影響,，其中最重要的就是影響因素就是財務管理環(huán)境，不論是包括經濟環(huán)境,、法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型,、市場環(huán)境,、采購環(huán)境,、生產環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，都能對財務管理目標產生重要影響,。所以,，明確企業(yè)所處的財務管理環(huán)境，并對其做出正確的評價,，才能為企業(yè)的財務管理目標進行正確的定位,。

以我國為例，在我國從計劃經濟向市場經濟體制過渡的過程中,，企業(yè)治理結構,、金融市場、企業(yè)經營權利都產生巨大變化,，并影響財務管理目標,。與計劃經濟相比，市場經濟條件下的財務管理具有很大的不確定性,，企業(yè)承擔巨大的財務風險,。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務管理將會受到很大的沖擊,，財務管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化,，企業(yè)財務管理目標不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業(yè)外部的各個方面,，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標,。

總之，財務管理目標受其環(huán)境影響,，隨著財務管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關注社會發(fā)展大環(huán)境,，緊扣時代經濟脈搏,，與時俱進，勇于創(chuàng)新,，這樣財務管理目標才能永葆生命力,，用以指導企業(yè)發(fā)展方向，只有目標和方向正確,，企業(yè)才能最終做大做強,。

財務管理論文5000 財務管理論文選題方向篇五

財務管理論文

摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展,，產品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大,，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術構成較低,、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況,，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難,。

關鍵字：財務管理中小企業(yè)對策

正文：

（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征,。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感,。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標、計算的特點,。然而,過分強調專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內,影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化,、計算化而產生工作簡單、單調想法,降低了對工作的興趣,。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映,。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測、事中控制,、事后總結的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測,、控制、總結的綜合功能,這是財務管理一次質的飛躍,。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產經營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策

首先：強化財務管理意識，提高財務工作人員素質

長期以來,，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分,，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理,。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天,，這種狀況必須改變。為此,，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理,、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營,，提升企業(yè)財務管理

層次,，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,。同時,，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員,。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金,、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理,、對企業(yè)的投資,、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動,，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

其次：強化信用觀念,，提高信用等級,，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素,。若不盡快解決融資難問題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局,。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級,，做到誠實守信,，規(guī)范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道,，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款,。還可以加強與金融機構的聯(lián)系,，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,，取得金融機構的信任,，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定,。

再者：加強對日常經營活動的財務控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間,，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要,。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金,。

2.加強應收賬款管理,。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的,。要想解決這個難題,，從一開始就需要嚴格把關,，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延,。如果應收款已經發(fā)生,，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。

3.加強存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅,。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產,。所以,，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后：加強制度建設,，建立企業(yè)財務管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時,，應當遵循針對性,、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：

1.要設立專門的財務管理機構,，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納、財會管理,、工資核算,、固定資產以對預算編制、決算實施工作,。

2.要制定相應的財務管理制度,，如現(xiàn)金、采購,、報銷,、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應的考核制度,，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任,，強化財務人員的責任,，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量,，堅決杜絕不規(guī)范,、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度,，加強審計監(jiān)督,，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施,，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來,，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行,。

參考文獻：

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