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財務(wù)管理的論文選題 財務(wù)管理論文選題方向篇一

摘要：步入21世紀(jì)以來,，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大,，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在,，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況,，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

關(guān)鍵字：財務(wù)管理中小企業(yè)對策

正文：

（一）我對財務(wù)管理的認(rèn)識：財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者,。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征,。認(rèn)識到這些特征,不僅能正確認(rèn)識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標(biāo),、計算的特點,。然而,過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認(rèn)同上把財務(wù)管理指標(biāo)化,、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣,。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映,。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制,、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測,、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍,。這次飛躍標(biāo)志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

首先：強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

長期以來,，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分,，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理,。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,，這種狀況必須改變。為此,，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理,、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營,，提升企業(yè)財務(wù)管理

層次,，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,。同時,，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金,、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制,、對各項資產(chǎn)的管理,、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟活動分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議,。

其次：強化信用觀念,，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素,。若不盡快解決融資難問題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局,。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級,，做到誠實守信,，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道,，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款,。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,，取得金融機構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定,。

再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間,，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,，低估了費用開支,，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。

2.加強應(yīng)收賬款管理,。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延,。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策,。

3.加強存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨,，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn),。所以,，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后：加強制度建設(shè),，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時,，應(yīng)當(dāng)遵循針對性,、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu),，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納、財會管理,、工資核算,、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作,。

2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,，如現(xiàn)金、采購,、報銷,、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應(yīng)的考核制度,，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,，強化財務(wù)人員的責(zé)任,，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量,，堅決杜絕不規(guī)范,、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),，建立內(nèi)部審計制度,，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性,。通過這些制度的實施,，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。

參考文獻(xiàn)：

唐紅珍，中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法，《企業(yè)經(jīng)濟》,，2005,，（6）。曾健如,，我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策,，《商場現(xiàn)代化》，2005,，（1）,。徐榮華，吳國燦,，中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[j],，《財會通訊》，2005,。馬忠,，《公司財務(wù)管理理論與案例》，機械工業(yè)出版社,，2008

財務(wù)管理的論文選題 財務(wù)管理論文選題方向篇二

采取的相關(guān)對策

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義,，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,，必須要研究對策,，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能,，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展,。

2.1 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財務(wù)管理操作之前,，其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo),，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后,，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo),，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn),，來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中,，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的,。從根本上說,，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下,，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是,，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向,、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn),。

2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念,，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法,。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上,，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),，使他們能夠盡快的更新觀念,，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。規(guī)范財務(wù)人員的行為,，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，競爭上崗。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累,，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白,，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低,、股權(quán)分散風(fēng)險小,，比較容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累,，通過努力降低成本,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費,、廣告費,、辦公費等費用，來提高利潤水平,，從而增大留存收益的規(guī)模,，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案,，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向,，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定,，提取法定盈余公積金,、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出,，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本,，等等。結(jié)論

隨著經(jīng)濟的日趨全球化,，中國加入wto,，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，只有財務(wù)管理搞好了,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識,，并積極進(jìn)行革新,，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財務(wù)管理的論文選題 財務(wù)管理論文選題方向篇三

加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心,，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證,，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策,、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強財務(wù)管理,，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題,。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,；財務(wù)控制；問題,；意義,；對策

一,、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義

財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實可靠,、保護資產(chǎn)的安全完整,，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確,、制衡有力的一系列方法、措施和流程,。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟活動和管理,，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制,。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的,，業(yè)務(wù)核算相對簡單,，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不到位,，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題,。完善事業(yè)單位財務(wù)管理,，進(jìn)一步健全財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的有效實施,，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要,。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全,，比如有的憑證不填數(shù)量和單價，或沒有經(jīng)手人簽字,、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等,。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚,。一些單位沒有設(shè)置總賬,，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范,。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注,，只有報表,。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃,，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,，而只是簡單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算,，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng),。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理,，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格,，對資金的用途隨意進(jìn)行改動,，擴大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié),，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù),，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚,，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍,，也不利于項目績效考核的進(jìn)行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長期以來,，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費,、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清,、帳實不符的問題,，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo),，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象,，造成了國有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作,，缺乏財務(wù)管理意識,，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進(jìn)行分析,，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟決策,。一些財務(wù)管理工作者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來,，把財務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題,。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育,，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,。

三,、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟秩序

單位應(yīng)依照國家有關(guān)法律,、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,，結(jié)合本單位的實際情況科學(xué)制定各項財務(wù)規(guī)章制度。包括：經(jīng)濟責(zé)任制度,、財務(wù)收支制度,、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度,、資產(chǎn)管理制度,、績效考核制度、單位各級財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制,、規(guī)范單位經(jīng)濟行為的管理辦法等,。建立有

效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來,，保證各項經(jīng)濟活動正常、有序,、規(guī)范運行,。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強會計核算和成本費用控制,，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟效益,。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度。

2．增強財務(wù)控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育

加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī),、掌握技能，完全勝任財務(wù)工作,。此外,，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計信息失真的重大危害,，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度,，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財務(wù)工作水平的全面提高,。

3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制

財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理,，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支,，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配,、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費,。

4．細(xì)化預(yù)算編制,，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”,。即各項收入全部納入收入預(yù)算,，各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出,、收支平衡,，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長,，又要盡量核實收入,，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時,，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目,，避免資金使用上的浪費,。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用，控制費用支出,。把費用分成相對固定費用和變動費用,，理清費用屬性，分門別類的按預(yù)算,、按計劃進(jìn)行控制,，做到事前計劃預(yù)測、事中控制,、事后分析總結(jié),。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。

5．強化資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

建立管理資產(chǎn)的專門機構(gòu)或配備專職的管理人員，加強固定資產(chǎn)驗收和使用管理,。加強會計核算,，財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細(xì)賬,，進(jìn)行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理,。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬和固定資產(chǎn)臺帳、卡片,，確保固定資產(chǎn)帳賬,、帳實相符。實行集中管理,，分級分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制,。固定資產(chǎn)的價值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財務(wù)部門管理，實物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機構(gòu)或各使用部門,，財務(wù)部門在價值管理的同時有權(quán)監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理,。固定資產(chǎn)的購進(jìn)、拍賣,、轉(zhuǎn)讓,，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機構(gòu)評估討論，財務(wù)部門審核無誤報批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。加強國有資產(chǎn)的財務(wù)審計監(jiān)督,。對單位資產(chǎn)的運作以及資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行有效的審計監(jiān)督,，確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失,。建立固定資產(chǎn)清查盤點制，定期組織財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對單

位資產(chǎn)的品種、數(shù)量,、存放地點進(jìn)行盤點,，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符,。加強產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定,、變動和糾紛的調(diào)處,，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失,。

參考文獻(xiàn)：

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