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財(cái)務(wù)管理論文題目 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇一

：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院,；財(cái)務(wù)管理

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在2012年開始被推廣開來,，我國醫(yī)院在很長的一段時(shí)間中對如何提升財(cái)務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題,，因此為了能夠更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度在醫(yī)院中的全面推廣,，就需要對存在的問題進(jìn)行全面的分析和了解。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中,，由于體制等方面的原因,，存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付,，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化,，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中,，預(yù)算制度缺失的一個(gè)主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，財(cái)務(wù)部門對于預(yù)算工作不是十分積極，整個(gè)醫(yī)院也缺少完善化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管制制度的有效運(yùn)行環(huán)境,，這樣讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握,，后果是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中,，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范,，沒有從整個(gè)醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，只是進(jìn)行了大概的揣測和主觀的臆想,，整個(gè)預(yù)算的方式也不是十分科學(xué),、明確，整體上過于形式化,。存在的這些問題都嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題,。醫(yī)療人才濟(jì)濟(jì),，但是管理人員,，尤其是財(cái)務(wù)管理人才比較匱乏。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低,，主要表現(xiàn)在人員的配置不足,，并且人員的專業(yè)性也不強(qiáng)，在管理方面趕不上時(shí)代的潮流,，使工作效率嚴(yán)重下降,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員面對復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，都不能十分有效地去處理,。

另外,，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員,，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不夠重視,。在平時(shí)的管理過程中也沒有進(jìn)行一定的培訓(xùn)，很多財(cái)務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上,，對于自身的專業(yè)技能有所忽視,，這樣就極大地造成了財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯,，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利,。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實(shí)際性成本進(jìn)行有效的,、直接的反映,，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù),，難以發(fā)揮出有效的作用,。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進(jìn)行完善，就需要出臺一些重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)進(jìn)行重新規(guī)定,，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細(xì),。很多醫(yī)院都沒有做到這些,，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制：分析新制度下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，主要是進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個(gè)總會(huì)計(jì)師,，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法,。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是在醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理,。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定,，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在總會(huì)計(jì)師或者是院長的管理下生效的,，那么新會(huì)計(jì)制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。醫(yī)改背景下,，需要深化醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制,，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個(gè)管理者的權(quán)利,，形成一個(gè)有效的決策機(jī)制,，可以進(jìn)行相互的責(zé)任平衡性，有激勵(lì)政策,，也有約束政策,，在競爭當(dāng)中保持活力。以往的院長或者總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo),，這樣能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任更加明確，還能讓總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用,。新會(huì)計(jì)制度下有財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容,，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機(jī)制,，讓財(cái)務(wù)管理的水平得到有效的提升,，在防治錯(cuò)亂和舞弊行為的過程中讓財(cái)務(wù)管理的信息不失真實(shí)性。

醫(yī)院需要設(shè)計(jì)出合理的崗位,，按照職責(zé)設(shè)崗,，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責(zé)更加清晰明了,，并且相互之間還能夠進(jìn)行制衡,，讓醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性和規(guī)范化,，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督,，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴(yán)格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進(jìn)行嚴(yán)格化的預(yù)算管理就需要對收支進(jìn)行核定,，并且制定定向的補(bǔ)助政策,，對超出部分不給予補(bǔ)助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實(shí)際情況出發(fā),，對醫(yī)院進(jìn)行收支核定的管理試點(diǎn),，對主管部門以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進(jìn)行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責(zé)任規(guī)劃,。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容,，這些和舊的制度有諸多的不同點(diǎn)，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性,、全面性的特點(diǎn),，讓醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理符合預(yù)算的基本要求,，在預(yù)算審核、決算報(bào)表方面發(fā)揮出積極的作用,。預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作,，也是對財(cái)務(wù)進(jìn)行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具,，更加強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的嚴(yán)肅性,，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整,，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對管理者個(gè)人的行為進(jìn)行約束,，改變過去的一貫性作風(fēng),，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運(yùn)行[。提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財(cái)務(wù)人員在新時(shí)期必須要完成的任務(wù),，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升,，讓自己對財(cái)務(wù)管理有新的認(rèn)識。還要有效的處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的內(nèi)容,，做好財(cái)務(wù)管理,。

綜上所述，本文對新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,。在新制度下,，要實(shí)行新會(huì)計(jì)制度就需要進(jìn)行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況能夠及時(shí)地反映出資產(chǎn)負(fù)債情況,，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù),，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度更加完善,。

[1]奚曉鳴。論新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度之得失[j],。會(huì)計(jì)之友,，2016,14(9):118-121.

[2]印輝，于潤吉,。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施過程中存在的缺欠及改進(jìn)辦法[j],。中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2014,14(2):85-88.

[3]鄭大喜,，戴小喆?，F(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下的醫(yī)院預(yù)算績效管理[j]。醫(yī)學(xué)與社會(huì),，2013,26(6):54-57.

[4]潘玉蘋，楊恒剛,，亢彤宇,，等,。淺談新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的核算管理[j],。商業(yè)會(huì)計(jì)，2014,14(6):82-83.

財(cái)務(wù)管理論文題目 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇二

論文摘要：世界范圍內(nèi)企業(yè)間競爭日益激烈,，為了提高我國國有企業(yè)的核心競爭力,，一個(gè)有效的途徑就是通過并購進(jìn)行資源整合。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,。而融資問題乃是決定國企并購能夠成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。文章針對我國國有企業(yè)并購融資活動(dòng)中存在的問題，提出了相應(yīng)的建議,。

論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)并購融資

1、資本市場融資發(fā)展遲緩,。在并購實(shí)踐中我國國有企業(yè)大部分股權(quán)融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的,。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時(shí)募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金,，為并購做準(zhǔn)備,。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴(yán)格，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍,，上市公司發(fā)行新股的,，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國資本市場正處于調(diào)整階段,。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及政策因素不容忽,，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展,。導(dǎo)致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進(jìn)行并購融資,。

2、貸款融資應(yīng)用有限,。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向,、資本金偏低及計(jì)劃性經(jīng)營理念等方面的限制,，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴(kuò)大生產(chǎn)的正常經(jīng)營所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。而且根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購,，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股,。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔(dān)?；蛐枰J款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高,，使企業(yè)難能負(fù)擔(dān)此項(xiàng)貸款,，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。

3,、債券融資比例小,。在我國一般只有上市公司或重點(diǎn)國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進(jìn)行融資的因素有,，一是發(fā)行債券要經(jīng)過復(fù)雜的審批,，往往導(dǎo)致資金籌集與需要的時(shí)間上不搭配，由于指標(biāo)的限制,，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性,。二是發(fā)行債券的嚴(yán)格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付,。我國對債券籌資的用途有明確的規(guī)定,，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性投資,。股權(quán)并購涉及股票買賣,，因而該條款限制了為股權(quán)并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應(yīng)用也十分有限,。

4,、我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機(jī)構(gòu)不得為股票交易提供貸款,，而股權(quán)并購也屬于股票交易范圍之列,，因而就限制了銀行為股權(quán)并購提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制,，<公司法>規(guī)定公司制企業(yè)累計(jì)債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40,，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理?xiàng)l例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%,，這些規(guī)定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用,。一般而言企業(yè)債券的風(fēng)險(xiǎn)比銀行存款的風(fēng)險(xiǎn)要大，高風(fēng)險(xiǎn)下沒有高收益的預(yù)期,，企業(yè)債券就失去了吸引力,，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。

5,、不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重,。由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機(jī)構(gòu)操縱,，并非企業(yè)自愿,，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預(yù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。由于政府的干預(yù),，不同的企業(yè)在計(jì)算并購融資需求量時(shí)面臨的情況會(huì)有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價(jià)格收購目標(biāo)企業(yè),，融資壓力較輕,，而另外一些企業(yè)有可能會(huì)有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發(fā)展,，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應(yīng)有的積極性與自主性,，抑制了企業(yè)并購融資的內(nèi)在沖動(dòng)。此外行政控制等非市場手段的應(yīng)用,，也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持,。政府只關(guān)注并購時(shí)的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運(yùn)作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營和整合效果,。

1,、拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購融資的首選,，利用內(nèi)部資金進(jìn)行并購,，一方面不會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小,，另一方面不會(huì)向市場傳遞不利于企業(yè)價(jià)值的影響因素,。在國有企業(yè)并購中,，應(yīng)盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購資金,，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換或產(chǎn)權(quán)出資,，不僅能降低融資成本,，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，而且可以盤活存量資產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)某些領(lǐng)域退出,，收回債務(wù)等等，對企業(yè)是極為有利的,。

其次,，在保證并購企業(yè)控制權(quán)并保證每股收益增長的前提下進(jìn)行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價(jià)格被高估的風(fēng)險(xiǎn)和并購整合風(fēng)險(xiǎn),，獲得目標(biāo)企業(yè)管理層支持等多方面的好處,，對于大規(guī)模的并購尤其如此。目前,。我國大多數(shù)急需擴(kuò)張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機(jī)構(gòu)融資或者公開發(fā)行的條件,，利用換股方式進(jìn)行并購運(yùn)作不失為一種好的選擇。

再次,，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券（包括債券,、股票和可轉(zhuǎn)換債券）等渠道進(jìn)行融資。選擇這種融資渠道應(yīng)綜合考慮融資規(guī)模,、期限,、成本，確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu),。如果最佳資本結(jié)構(gòu)要求采用權(quán)益融資,，那么就采用發(fā)行股票。否則應(yīng)優(yōu)先考慮銀行借款,，再考慮發(fā)行債券,。

2、發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具,。與國外相比,。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認(rèn)股權(quán)證,、可轉(zhuǎn)換債券,、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國并購融資中應(yīng)用很少,，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善,，但是吸收借鑒國外先進(jìn)融資手段，應(yīng)該成為國有企業(yè)進(jìn)行并購活動(dòng)的明智選擇,。

（1）股權(quán)租賃,。股權(quán)租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè),，持有目標(biāo)企業(yè)擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán),。在收購?fù)瓿珊螅度谫Y主體將所持股權(quán)作為租賃標(biāo)的物,，通過設(shè)定租賃期限和收益的方式,，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購方，以完成并購,。對收購方而言,，股權(quán)租賃可簡單歸結(jié)為出售一租賃一回購,。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權(quán)出售給融資機(jī)構(gòu),。此時(shí),，投融資機(jī)構(gòu)實(shí)際承擔(dān)了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力,。投融資機(jī)構(gòu)作為一個(gè)過渡性的股東,，不以長期控制股權(quán)為目的，因此,，必須與收購方簽訂租賃和回購合同,。租賃期間，收購方可以有充足的時(shí)間來調(diào)度資金,，等租賃期滿后,，再將這部分股權(quán)正式回購過來，從而完成整個(gè)收購,。

（2）票據(jù)融資,。企業(yè)并購交易中通過票據(jù)融資在我國很少應(yīng)用。目前,，我國的票據(jù)功能僅局限于支付信用結(jié)算工具,，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。

票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性,，能隨時(shí)根據(jù)市場,、資金供求變化采取不同的融資策略及應(yīng)變對策。同時(shí)商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權(quán)融資方式帶來的企業(yè)機(jī)會(huì)成本的增加,。隨著我國對票據(jù)管理的逐步放松,。票據(jù)市場參與主體的逐步擴(kuò)大，以及票據(jù)交易機(jī)構(gòu)的建立,，國有企業(yè)（特別是效益良好的大型國有企業(yè)）可嘗試?yán)闷睋?jù)的擔(dān)保,、買賣和抵押來進(jìn)行融資，以滿足并購活動(dòng)的臨時(shí)資金需求,。

財(cái)務(wù)管理論文題目 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇三

農(nóng)村村級財(cái)務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),，也是做好農(nóng)村工作和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路,，積極探討解決村級財(cái)務(wù)管理工作的辦法,，扎實(shí)有效推進(jìn)村級財(cái)務(wù)管理工作,。

農(nóng)村財(cái)務(wù),；問題與措施

村級財(cái)務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，近年來，我縣積極探索，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，加大工作力度,，全縣村級財(cái)務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道,，但也存在一些不容忽視的問題,，亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

（一）是村干部思想認(rèn)識還有偏差,。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高,，“怕公開、擔(dān)心公開,、不愿公開,、不敢公開”；有的法紀(jì)觀念與宗旨意識淡漠,，仍有違紀(jì)違法行為,，財(cái)務(wù)公開與審計(jì)觸動(dòng)其“既得利益”，因而推動(dòng)工作時(shí)有難度,；有的村干部“明拖暗抗”,，認(rèn)為“村委會(huì)是自治組織”，“財(cái)經(jīng)必須自己說了算”,，覺得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”,、“干擾村民自治”，給實(shí)際工作帶來不少阻力,。

（二）是村級財(cái)務(wù)管理公開透明程度不高,。不按規(guī)定結(jié)賬報(bào)賬，不按要求公開村級財(cái)務(wù)收支情況,，個(gè)別村甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)“假公開”現(xiàn)象,。

（三）是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支,，村級支出超預(yù)算,，舉債搞建設(shè)、保運(yùn)轉(zhuǎn),；套取惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)補(bǔ)貼資金,，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理違紀(jì)違規(guī)案件增多,，給村級財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患,。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報(bào)賬會(huì)計(jì),。

（四）是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,，基礎(chǔ)工作不扎實(shí),。不嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬,、會(huì)計(jì)科目,；一些村級收支未據(jù)實(shí)入賬；一些村的債務(wù)額巨大,，呆賬,、無頭賬較多；一些村的財(cái)產(chǎn)早已變賣或報(bào)廢,，但賬面沒作任何處理,；個(gè)別村干部長期侵占集體資產(chǎn)造成賬實(shí)不符。

（五）是村級財(cái)務(wù)監(jiān)管力量薄弱,。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級財(cái)務(wù)的主要監(jiān)管部門,，但缺乏行政性強(qiáng)制措施，難以有效保障村級財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作順利進(jìn)行,。村民也缺乏對村級財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識與能力,，往往導(dǎo)致自己合法利益受損。

（六）是村財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平不高,。目前村級財(cái)會(huì)人員年齡偏大,、水平偏低，又缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn),，加之更換頻繁,，不少人僅能簡單記一點(diǎn)“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求,。

（一）是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識，成立村級村民民主理財(cái)小組,。為加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理,，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔(dān)任本村民主理財(cái)小組成員,，負(fù)責(zé)日常審核各類票據(jù),，同時(shí)積極做好監(jiān)督全村財(cái)務(wù)。通過民主理財(cái)小組,，使村干部和村民充分認(rèn)識到規(guī)范財(cái)務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果,、加強(qiáng)民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益,、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義,。

（二）是健全財(cái)務(wù)管理制度，使村級財(cái)務(wù)管理有章可循,。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下,，各村對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理,、費(fèi)用開支管理,、票據(jù)管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理,、民主理財(cái)?shù)确矫娼∪屯晟乒芾碇贫?，?yán)格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”,。與此同時(shí),，將村級財(cái)務(wù)納入鎮(zhèn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作水平,，使村級財(cái)務(wù)管理逐步走上規(guī)范化,、制度化軌道。

（三）是積極加強(qiáng)法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,。鎮(zhèn)黨委,、政府加大對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開展財(cái)務(wù)管理,、法律知識等培訓(xùn),，提高村干部的綜合素質(zhì)。同時(shí),，注重加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè),，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到秉公辦事,、為政清廉,。

（四）是規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值,。村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,，規(guī)范使用原始憑證，健全并正確使用會(huì)計(jì)科目,，設(shè)置總分類賬,、明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬,、等最基本的會(huì)計(jì)賬簿,，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，每個(gè)季度結(jié)算一次,，并將資料歸檔、妥善保管,。在規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值,，根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn),，如發(fā)包出租,、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等,，促使村級集體資產(chǎn)保值增值,。

（五）是加大村級財(cái)務(wù)公開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機(jī)制,。每季度結(jié)束后的第二個(gè)月15日前,，各村將村級財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督,。同時(shí),，村民民主理財(cái)小組，定期對村里的每一筆財(cái)務(wù)開支進(jìn)行嚴(yán)格的審查,；全面推行“民主聽證會(huì)”制度和“一事一議”制度,，對涉及村集體資金、資產(chǎn),、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項(xiàng),，由“村兩委”組織民主聽證會(huì)，實(shí)行民主決策,。

（六）推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

財(cái)政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見”指導(dǎo)下,，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問題,，村級財(cái)務(wù)管理電算化是農(nóng)村財(cái)務(wù)發(fā)展的方向,，是規(guī)劃村級財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件,，與各村共同出資出力,，購買、安裝電腦等設(shè)施,，對村會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn),，大力支持和推進(jìn)村級電算化建設(shè)，完善會(huì)計(jì)科目,，設(shè)置一套適合本村的財(cái)務(wù)管理軟件,，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,。

總之,，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)有所改觀,，全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

[1]龔家強(qiáng)。當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在問題的原因及對策[j]?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,，20xx(4)。

[2]曹婷,，陳興述,，王慧玲,。改進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的思路[j],。財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版），20xx(9),。

[3]趙廣宇,。綜合改革后農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對策[[j]。商情（財(cái)經(jīng)研究）,，20xx(1),。

[4]趙筠。關(guān)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[j],。經(jīng)濟(jì)師,，20xx(1)。

[5]周友興,，劉均,。規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理促進(jìn)農(nóng)村和諧發(fā)展[j]。新農(nóng)村,，20xx(3),。

財(cái)務(wù)管理論文題目 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇四

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢,。目前,，許多企業(yè)進(jìn)行積極的開拓創(chuàng)新對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，紛紛大打“社會(huì)公益”牌,，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的聲譽(yù)與社會(huì)影響力,?？梢姡髽I(yè)在進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要貫徹執(zhí)行勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的原則,。

（一）綠色籌資

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行,、民間,、政府,、金融機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會(huì)與環(huán)境效益的綠色籌資形式,，比如：負(fù)債,、股票等綠色籌資形式進(jìn)行籌資，進(jìn)而在社會(huì)上樹立企業(yè)綠色健康的籌資形象,，進(jìn)一步增加企業(yè)的品牌知名度,，提高企業(yè)的環(huán)境與社會(huì)效益，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢,。

（二）對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。企業(yè)要對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色的更新,。當(dāng)然,，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過程中逐步的磨合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與綠色財(cái)務(wù)管理模式之間的關(guān)系,，在循序漸進(jìn)的進(jìn)度下使兩種財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到融合,，進(jìn)而擴(kuò)展綠色財(cái)務(wù)管理的范圍，達(dá)到最終取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的目的,。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過程中,，要針對具體問題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向綠色財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,。

（三）增強(qiáng)市場綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)

企業(yè)可以增強(qiáng)對企業(yè)綠色項(xiàng)目中綠色產(chǎn)品的認(rèn)證體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。對綠色產(chǎn)品的信息體系進(jìn)行完善化的管理，進(jìn)而奠定企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),。與此同時(shí),，企業(yè)要對綠色產(chǎn)品進(jìn)行大幅度的宣傳，并制定與之相關(guān)的綠色產(chǎn)品的投資與項(xiàng)目計(jì)劃,。在社會(huì)中企業(yè)對綠色產(chǎn)品經(jīng)營的互動(dòng)會(huì)促使廣大企業(yè)積極地進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理工作,。增強(qiáng)市場綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)不但促進(jìn)企業(yè)把綠色財(cái)務(wù)管理的觀念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，而且推動(dòng)了社會(huì)中企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展,。

（四）對財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色分配

對于股息的分配,，綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對股利進(jìn)行資金的提取用來作為綠色公益資金,。提取綠色公益資金是內(nèi)部融資的表現(xiàn),。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進(jìn)行的,，而且綠色公益資金不能作為他用,，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟(jì)效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利,，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽(yù),。因此，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不僅確保企業(yè)整體價(jià)值最大化,，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益以及環(huán)境效益相統(tǒng)一,。

（五）提升綠色財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

綠色財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，其素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平,。在現(xiàn)代化科技與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下,，社會(huì)需要的是為企業(yè)工作的復(fù)合型人才，可見,，提升綠色財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的,。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對綠色財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境,、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念向綠色財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變,，以積極的心態(tài)對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色的管理,。

伴隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高,，人們的環(huán)保意識的增強(qiáng),，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢。實(shí)踐證明,，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不僅有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場可持續(xù)發(fā)展的要求,，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一,。

綜上所述,，在社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理已是大勢所趨,。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面想要進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理不但要做好綠色籌資,、更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式、增強(qiáng)市場綠色項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的建設(shè),、對財(cái)務(wù)進(jìn)行綠色分配,、提升綠色財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等工作，而且在財(cái)務(wù)管理時(shí)要時(shí)刻貫徹綠色財(cái)務(wù)管理理念,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展與勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的原則,，把綠色財(cái)務(wù)管理理念貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中。

財(cái)務(wù)管理論文題目 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇五

摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科,，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用,。財(cái)務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證,。不可否認(rèn),，當(dāng)前我國國土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用,。鑒于此,，文章對如何加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國土資源,；財(cái)務(wù)管理,；問題

一、國土資源部門財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能,，這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn),。首先，國土資源財(cái)務(wù)管理的對象是國土資源,，國土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必需的生產(chǎn)資料,，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān),。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng),，因此國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次,，國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性,。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地,，國土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律,、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性,，國家制定了嚴(yán)格的土地使用制度,，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等,，基層國土資源管理部門在使用這些專項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國家具體政策要求,。最后，國土資源管理部門財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征,。作為獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等,。而國土資源部門財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率,，更要注重環(huán)境效益和社會(huì)效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益,；用作公園或廣場用地的國土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源,，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會(huì)效益,。

二、國土資源部門財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，土地資源的緊缺性日益凸顯,，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持,，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面,，資金的使用要求?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效率,。然而,，由于資金的用途較廣、涉及對象復(fù)雜,，加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重,、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作,，沒有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研,，很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位,，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問題,。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核,，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù),，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途,、質(zhì)量和效益等方面的考核,，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度差

當(dāng)前,，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識,，對預(yù)算編制工作不重視，存在走過場,、走形式的問題,。首先，預(yù)算編制時(shí)間不足,。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性,，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定,，預(yù)算編制的時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間。然而部分基層國有資源部門在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制,，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查,、沒有認(rèn)真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性,，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購置轎車,、筆記本和空調(diào)等物品,，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，而且造成財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂,。其次,，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件,。由于政出多門,，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時(shí),，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財(cái)務(wù)管理的需要,。財(cái)務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理,，導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生,。

（三）財(cái)務(wù)管理方式方法落后

當(dāng)前，在部分基層國土資源部門中,，主要依靠手工來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,，財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報(bào)表,，認(rèn)真對每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核,，這些復(fù)雜、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān),，不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力,，而且在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤。

三,、加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理的對策

（一）完善國土資源管理部門財(cái)務(wù)管理方法

與其他行政機(jī)構(gòu)相比,，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù),、土地治理,、環(huán)境保護(hù)等職能。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的投資職能,，包括土地復(fù)墾,、地質(zhì)災(zāi)害防治,、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能。這就對國土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,，既要提高國土資源管理效率,，又要提高資金使用效率。因此,，國土資源管理部門要完善財(cái)務(wù)管理方法,，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡,，在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo),。同時(shí)，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,，基層國土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用,。會(huì)計(jì)電算化與基層國土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,，不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量,。目前,，基層國土資源部門實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會(huì)計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高,，在日常工作中要注意做好會(huì)計(jì)信息的收集,、整理和存檔工作，還要注意會(huì)計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性,，為會(huì)計(jì)電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障,。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多,，用途也越來越廣,。基層國土資源部門既要提高資金使用效率,，又要確保資金的安全性，這是一項(xiàng)十分重要的工作,?；鶎訃临Y源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度，加強(qiáng)對國土資源專項(xiàng)資金的管理,，預(yù)防腐敗,、保護(hù)國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理,，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶,、單獨(dú)核算,，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付,。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來調(diào)度該資金,。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度,，主動(dòng)參與到投資的全過程中來,，在項(xiàng)目申報(bào)階段，財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性,，對可行性論證不過關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段,，財(cái)務(wù)人員要對做好中期檢查工作,，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表、工程量清單,、監(jiān)理審核意見書,、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后,，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付,，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題,，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位,，提高資金使用的效率。

（三）加強(qiáng)國土資源管理部門財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目前,，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費(fèi)種類較為繁多,，預(yù)算編制涉及范圍很廣,。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律,，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析,、并統(tǒng)籌安排,，組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗,、分工明確,。另外,，國土資源管理部門的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支,、統(tǒng)籌兼顧,，量入為出，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，做到收支基本持平,，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總,，并編制出單位部門預(yù)算報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以后,，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排；各個(gè)業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計(jì)劃,，提供相應(yīng)預(yù)算申請,，并對項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定,，對于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開支，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出,，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上,。對于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動(dòng)或者是新增工作項(xiàng)目的，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的,，也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后,，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算,，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用,?？傊訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的根本保障,。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,，國土資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平,，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng),，更好發(fā)揮我國國土資源財(cái)務(wù)管理部門職能。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文題目 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇六

：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),，對高層次人才的需求也在快速增加,，隨之也就出現(xiàn)了一種新型的辦學(xué)模式——獨(dú)立學(xué)院。在這種學(xué)院的發(fā)展進(jìn)程中,，其財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了諸多問題,，使得獨(dú)立學(xué)院的健康發(fā)展受到制約。本文嘗試以獨(dú)立學(xué)院在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ),，提出了幾點(diǎn)能夠完善獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的建議,。

獨(dú)立學(xué)院；財(cái)務(wù)管理,；現(xiàn)狀,；意見與建議

隨著國內(nèi)高等教育改革的深入發(fā)展,，高等院校已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的人才需求，因此必然會(huì)出現(xiàn)高等教育大眾化的現(xiàn)象,。而作為政府來說,，其財(cái)力是有限的。因此,，如果高等教育僅僅依靠政府投資,，以此達(dá)到滿足社會(huì)對人才需求的目的是不現(xiàn)實(shí)的。由此也就出現(xiàn)了獨(dú)立學(xué)院,。獨(dú)立學(xué)院這樣一種新型的辦學(xué)機(jī)制,，因其建設(shè)的方式以及運(yùn)行機(jī)制都較為獨(dú)特，許多方面都和普通的高等院校之間存在區(qū)別,，如籌集,、管理辦學(xué)資金等。另外獨(dú)立學(xué)院出現(xiàn)的時(shí)間不長,，許多因素都會(huì)對其產(chǎn)生了制約作用,，導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理方面，出現(xiàn)了許多不合理和不規(guī)范的現(xiàn)象,。

（一）獨(dú)立學(xué)院產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系復(fù)雜。 高等辦學(xué)教育體制自1999年的高等教育擴(kuò)招之后起,，許多新型辦學(xué)模式開始出現(xiàn),，如獨(dú)立學(xué)院、民辦高等教育等,。就公立高校來說,，政府是投資的唯一主體，這樣的投資體制使得單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn),；而對于民辦的高校來說,，其產(chǎn)權(quán)主體并不一定是單一的，也可以是多元的,。如獨(dú)立學(xué)院投資主體有可能是高校,、個(gè)人或者是政府等。這也導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn),，如獨(dú)立學(xué)院與母體院校之間關(guān)系牽扯不清等,，因此若想從法律上有效的對公立和獨(dú)立學(xué)院進(jìn)行界定較為困難,，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的問題,。獨(dú)立學(xué)院的各個(gè)主體都具備了獨(dú)立法人資格，這些人互相監(jiān)督合作以便實(shí)現(xiàn)共同的辦學(xué)目標(biāo),，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系和獨(dú)立學(xué)院的命脈息息相關(guān),，一旦處理方面有所欠缺,，必然會(huì)導(dǎo)致辦學(xué)者以及合作者之間出現(xiàn)相應(yīng)的糾紛,，影響到該學(xué)院的健康持續(xù)發(fā)展。

(二）投資理念逐利性占據(jù)主導(dǎo)地位 作為獨(dú)立學(xué)院的出資人,，其獲利情況可參照教育部的相關(guān)規(guī)定,，如果存在辦學(xué)結(jié)余，那么作為出資人可以獲取合理的回報(bào),。另外按照相關(guān)的規(guī)定,，其在稅收方面也可以享受優(yōu)惠政策。作為新興產(chǎn)業(yè)的一種,，獨(dú)立學(xué)院存在著不可估量的利潤空間,。但是它也是高等教育產(chǎn)業(yè)的一種，具備了周期長,、風(fēng)險(xiǎn)高,、投資大的特點(diǎn)。在初期投入辦學(xué)時(shí),，投資者往往看到的是該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和利潤,，但是對于風(fēng)險(xiǎn)以及投資方面的認(rèn)識不足。在具體辦學(xué)活動(dòng)中,，投資者希望在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的利潤,，導(dǎo)致了投資活動(dòng)和辦學(xué)理念之間矛盾的激化，這一不穩(wěn)定因素的出現(xiàn),，對于正常教育活動(dòng)的開展產(chǎn)生了極大的影響,。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高且不易控制 結(jié)合[2003]8號文來看，作為獨(dú)立學(xué)院,，其校園規(guī)劃面積必須要超過三百畝，教學(xué)行政用房要超過四萬平米,，教學(xué)設(shè)備總值要超過一千萬元,，圖書總數(shù)要多余四萬冊，另外再結(jié)合學(xué)生公寓以及后勤保障方面來看,，如果建成的獨(dú)立學(xué)院的規(guī)模要超過三千人,，先期投資最少需要一點(diǎn)五億，一般都是依靠銀行信貸資金來進(jìn)行的,。就財(cái)政支持方面來看,，政府對民辦學(xué)校的支持，主要體現(xiàn)在政策優(yōu)惠方面,。為了能讓獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，可以結(jié)合政府給出的優(yōu)惠政策來向銀行舉債，用來購買學(xué)校的設(shè)備,，當(dāng)學(xué)校的生源不足,，收入不能夠支付欠款,，學(xué)校將面臨破產(chǎn)的問題。

（四）財(cái)務(wù)制度不完善,，忽視成本管理 作為國內(nèi)新型的辦學(xué)模式,，獨(dú)立學(xué)院無法借鑒現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)，若想發(fā)展只能通過自身的積極探索,。當(dāng)前,，國內(nèi)在宏觀政策上存在缺失，獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的時(shí)間并不長,，所以其財(cái)務(wù)制度基本上仍然采用了普通高校的方法,，許多與獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)活動(dòng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尚未有相對應(yīng)的財(cái)務(wù)制度來實(shí)現(xiàn)對這些業(yè)務(wù)的監(jiān)管,。如：沒有明確的會(huì)計(jì)核算主體,、沒有明確的資產(chǎn)以及負(fù)債歸屬、沒有健全的審計(jì)制度,、不能準(zhǔn)確的進(jìn)行成本的核算等,。 獨(dú)立學(xué)院目前會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、相應(yīng)的配比原則并不統(tǒng)一,，另外獨(dú)立學(xué)院的教育成本不能準(zhǔn)確的核算出來,。獨(dú)立學(xué)院和民辦學(xué)校的經(jīng)營模式類似，但是其在收入成本等費(fèi)用的核算方面,，卻采取了公辦高校的財(cái)務(wù)制度,，并且許多獨(dú)立學(xué)院對成本管理并不重視，甚至一些學(xué)院的成本核算都沒有進(jìn)行,。

（一）進(jìn)一步明細(xì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，發(fā)揮多元產(chǎn)權(quán)主體的優(yōu)勢 就產(chǎn)權(quán)主體來看，獨(dú)立學(xué)院具備了多元性的特點(diǎn),，只有將高校的創(chuàng)辦者以及合作者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系分析清楚,，獨(dú)立學(xué)院才能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去。國家按照法律對包括經(jīng)營權(quán)以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)在內(nèi)的產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行劃分,，對產(chǎn)權(quán)主體具體的管理權(quán)限以及財(cái)產(chǎn)范圍有所明確的法律行為就是產(chǎn)權(quán)界定,。對產(chǎn)權(quán)的明晰主要包括如下兩方面：首先結(jié)合投資主體多元化的特點(diǎn)，對其產(chǎn)權(quán)歸屬的明確是結(jié)合誰投資誰擁有的原則來進(jìn)行的,；其次就是對其他高教產(chǎn)權(quán)擁有主體的界定,。 （二）進(jìn)一步拓展籌資渠道，發(fā)揮多樣資本體制的優(yōu)勢 獨(dú)立學(xué),。.,。

財(cái)務(wù)管理論文題目 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇七

行政單位財(cái)務(wù)管理是公共管理的重要組成部分，直接關(guān)系到公共財(cái)政政策的落實(shí)效果。本文重點(diǎn)對行政單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,，以及新形勢下對行政單位財(cái)務(wù)管理的要求,，做出了分析及改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的對策。

新形勢,；行政單位,；財(cái)務(wù)管理；對策

財(cái)務(wù)管理主要包括了籌資管理,，投資管理,，股利管理和成本管理。行政單位財(cái)務(wù)管理指行政單位以國家的相關(guān)法規(guī),、體制,、政策為根據(jù)，進(jìn)行合理的對資金運(yùn)用,、分配,、籌集活動(dòng)。以部門預(yù)算,、國庫集中支付,、政府采購為核心的財(cái)政管理機(jī)制改革對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。

（一）財(cái)政預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性與約束力

行政單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí),，在財(cái)政預(yù)算方面沒有嚴(yán)肅性和約束力,。體現(xiàn)在支出控制不足，超支,、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,；對項(xiàng)目支出和基本支出的區(qū)分模糊，在某項(xiàng)資金不足時(shí)以另一項(xiàng)資金來進(jìn)行補(bǔ)救,，?？畈粚Ｓ茫粚ｍ?xiàng)資金管理控制力不足,，超出供應(yīng)范圍,。

（二）財(cái)政資金使用的低效使行政成本過高

行政單位財(cái)務(wù)部門在管理經(jīng)費(fèi)時(shí)，往往在事后才進(jìn)行資金核算,，而不是使用前就完成分析與控制，經(jīng)費(fèi)支出考核追求表面平衡,，忽視了對使用效益的考核,，造成了資金使用低效，行政成本提高的局面,。

（三）行政單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在缺陷

在行政單位的財(cái)務(wù)管理工作中,，如果沒有建立完整、合理的管理機(jī)制，有關(guān)人員沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性,，沒有準(zhǔn)確劃分財(cái)務(wù)管理人員的工作職能,，會(huì)造成行政單位財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化低于管理標(biāo)準(zhǔn)。行政單位財(cái)務(wù)管理工作沒有明確的方向,，與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制也十分落后,，無法凸顯理財(cái)治財(cái)?shù)睦砟睿浜蟮呢?cái)務(wù)管理體系使行政單位無法提前遇見到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)不能有效避免,。財(cái)務(wù)管理工作變化很大，隨意性強(qiáng),，導(dǎo)致管理工作無法順利進(jìn)行,，資金損失嚴(yán)重。

（四）財(cái)務(wù)管理人員水平低

行政單位資金管理的特殊性與重要性決定了財(cái)務(wù)管理人員要有較高水平,，這包括了專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),。當(dāng)前許多財(cái)務(wù)管理人員并非專業(yè)出身，甚至連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒有,，工作中缺乏上進(jìn)心,，自身能力不足卻不主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握新知識，行政單位也缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn),，人員知識水平跟不上時(shí)代變遷,，工作中的執(zhí)行力不強(qiáng)，便達(dá)不到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化的要求,。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下表現(xiàn)在工作中的不嚴(yán)謹(jǐn)、不公平,、不客觀,，這些行為令管理工作產(chǎn)生諸多的漏洞。

（五）會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范

一些行政單位在項(xiàng)目支出核算工作中,，沒有做好對應(yīng)的區(qū)分,，用單一的科目進(jìn)行核算；而部分行政單位按專項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行資金歸集處理,，沒有根據(jù)科目進(jìn)行核算,，對單位各項(xiàng)資金的管控形成障礙；有的行政單位則隨意的處理往來款項(xiàng),，長期掛賬等現(xiàn)象使部分賬目變成壞賬,。以上都是行政單位財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象。

（一）加強(qiáng)單位財(cái)政預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與全面性

行政單位應(yīng)該對財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)行全面,、規(guī)范的管理,，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的合理,、仔細(xì)。行政單位把財(cái)務(wù)預(yù)算編制嚴(yán)肅化,，才不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與年度整體預(yù)算牽涉的情況,；提高階段性預(yù)算和使用項(xiàng)目資金預(yù)算的約束力與嚴(yán)肅性，細(xì)化財(cái)政資金預(yù)算,，保證財(cái)政資金使用公開透明,。行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理與控制都要按照國家法律法規(guī)、政策進(jìn)行規(guī)范化,。

（二）實(shí)現(xiàn)資金使用的最大效益化

在行政單位的資金管理實(shí)際運(yùn)作中,，要強(qiáng)化資金核算力度，在資金使用前做好預(yù)測工作,，避免盲目撥款,；資金的使用必須要確定其用途，通過不定期的抽查實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)資金的有效監(jiān)督,，一切財(cái)政支出都要秉承最大效益化原則進(jìn)行,，用最少的錢做最多、最有用的事,，杜絕資金使用的隨意,、鋪張浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金使用成本最低化,，效益最大化,。在資金使用結(jié)束后開展資金使用實(shí)際效果的反饋、評估工作,，通過總結(jié)來促進(jìn)下一輪工作更好進(jìn)行,，保證高效使用資金。

（三）建立規(guī)范,、科學(xué)的內(nèi)控管理制度

完善行政單位的內(nèi)控制度不是一下子就可以完成的,，在單位內(nèi)部崗位實(shí)行職責(zé)分工十分重要，明確權(quán)責(zé),，使財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)人員都明白自己的責(zé)任,，把具體的每一個(gè)責(zé)任一一落實(shí)到各環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督,、執(zhí)行,、反饋、決策缺一不可,，才能保證財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性,，杜絕財(cái)務(wù)資金轉(zhuǎn)付的隨意性。在實(shí)行職責(zé)分工后,，還需要建立各部門之間、崗位之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期對聯(lián)動(dòng)部門進(jìn)行考核,，并作出獎(jiǎng)懲,。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員水平

行政單位中的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)工作人員作為開展財(cái)務(wù)管理工作的主體,，其素質(zhì)與管理水平對行政單位財(cái)務(wù)管理起著重要的作用,。要想把財(cái)務(wù)管理工作搞好，必須擁有一支由專業(yè)的,、熟練掌握技能的財(cái)務(wù)管理工作者組成的團(tuán)隊(duì),。行政單位要注重對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，提升他們的專業(yè)技能，拓展知識,，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,，職業(yè)精神，令其在財(cái)務(wù)管理工作中做到公平,、客觀,。同時(shí)，行政單位可以加強(qiáng)人才引進(jìn)制度,，以優(yōu)良的待遇吸引人才,，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí),，要提高門檻,，盡量尋找高素質(zhì)、高水平人才,，招聘工作公開公正,，杜絕“關(guān)系戶”的存在。

（五）細(xì)化年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作并建立預(yù)算績效管理機(jī)制

在財(cái)務(wù)年度資金預(yù)算編制工作中,，預(yù)算定額的制定要遵循公平性,、合理性和科學(xué)性原則，財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目編制必須細(xì)分,，強(qiáng)化預(yù)算約束,，建立節(jié)約意識，合理安排資金切實(shí)做到有保有壓,，年度預(yù)算執(zhí)行中的新增支出不予追加,，確需在當(dāng)年支出的，可通過調(diào)整內(nèi)部支出結(jié)構(gòu)自行消化,，對年度預(yù)算內(nèi)沒有編制的支出項(xiàng)目,，財(cái)務(wù)部門將不予撥付資金,，保證年度資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與真實(shí)性；預(yù)算績效管理評價(jià)方法要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和應(yīng)用,。通過不斷強(qiáng)化預(yù)算約束體系制度,，使預(yù)算調(diào)整流程得到規(guī)范，單位的支出行為有了規(guī)范性,，才能減少財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出不合理等行為的出現(xiàn),，保障每一筆經(jīng)費(fèi)的支出都能落到實(shí)處；加強(qiáng)預(yù)算績效管理的“事中”管理的關(guān)注度,，對相關(guān)部門的資金支出行為做好明文規(guī)定,，貫徹落實(shí)主管部門的主題職責(zé)，優(yōu)化相關(guān)部門的支出結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理的目標(biāo),。

在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立與不斷完善的過程中，建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系顯得尤為重要,，我國的行政單位需要不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念,，跟隨時(shí)代的腳步，建立健全內(nèi)控管理制度,，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才,，以高效的財(cái)務(wù)管理來提高行政單位工作的效益。

[1]馮其松,。完善行政單位財(cái)務(wù)管理的若干建議探析[j],。經(jīng)濟(jì)視野，20xx,。

[2]周震,。新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[j]。新財(cái)經(jīng)（理論版）,，20xx,。

財(cái)務(wù)管理論文題目 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇八

財(cái)務(wù)管理與公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，是公司經(jīng)營管理中很重要的一部分,。集團(tuán)公司的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制為其財(cái)務(wù)管理模式的建立創(chuàng)造了良好的條件,，并提出了目標(biāo)要求，而財(cái)務(wù)管理模式也對現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建立起到推動(dòng)作用,，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司的健康發(fā)展的保證,。

1,、財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)

要實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式，必須首先明確財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo),。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)是：以《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國家其它相關(guān)的法律法規(guī)作為財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理的總體要求，把財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法的通知》作為財(cái)務(wù)工作的總體思路和指導(dǎo)方針,，建立及時(shí),、全面、規(guī)范,、正確的經(jīng)濟(jì)信息披露體系，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)效績考核指標(biāo)的落實(shí),、監(jiān)督,、檢查、考評作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善與生產(chǎn)經(jīng)營所要求的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的全面預(yù)算和結(jié)算為主線條的資金管理,，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低資金成本,，開源節(jié)流,，增加收入，降低成本,，實(shí)現(xiàn)國家利益最大化,，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo),，需要實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式的子系統(tǒng),，即：機(jī)構(gòu)管理模式、制度管理模式,、會(huì)計(jì)核算管理模式,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理模式、預(yù)算管理模式,、成本管理模式,、信息披露體系模式、財(cái)務(wù)分析模式,、會(huì)計(jì)檔案管理模式,、財(cái)務(wù)人員再教育模式。通過對這些模式的實(shí)施,，可以最終達(dá)到極大地滿足國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo),。

2、財(cái)務(wù)管理模式的子系統(tǒng)

①機(jī)構(gòu)管理模式,。一定的機(jī)構(gòu)管理模式是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式,。機(jī)構(gòu)管理模式包括“統(tǒng)一管理，分級核算”的財(cái)務(wù)管理基本體制和“程序科學(xué),、崗位明確,、責(zé)任清晰,、上下對口”的責(zé)任機(jī)制。

集團(tuán)公司應(yīng)建立和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理基本體制,，即：“統(tǒng)一管理,，分級核算”。其中,，“統(tǒng)一管理”是指集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)以及省政府、財(cái)政廳等有關(guān)部門的規(guī)定,，集中管理其所屬子公司財(cái)務(wù)部門的人員,、計(jì)劃、分析,、核算,、收入、成本,、利潤,、費(fèi)用、資金,、制度,、報(bào)表、培訓(xùn)等內(nèi)容,?！胺旨壓怂恪眲t是指集團(tuán)公司和子公司分為兩個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在各自的時(shí)間和空間的范圍內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行工商稅務(wù)注冊,，獨(dú)立納稅,，獨(dú)立編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，獨(dú)立實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的會(huì)計(jì)核算,。通過分級核算,，可以體現(xiàn)經(jīng)營者權(quán)益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

集團(tuán)公司應(yīng)盡快建立和執(zhí)行“程序科學(xué),、崗位明確、責(zé)任清晰,、上下對口”的責(zé)任機(jī)制,。包括制定財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位及職責(zé),，科學(xué)性,、效益性、規(guī)律性、可控性,、民主性和公正性的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，科學(xué)的工作程序以及崗位責(zé)任實(shí)施條例。這些方面對集團(tuán)公司良好的財(cái)務(wù)管理起到了很大的推動(dòng)作用,。

②制度管理模式,。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定了企業(yè)管理意識和管理手段必須采用嚴(yán)格有序的多媒體電腦系統(tǒng)，而集團(tuán)公司管理模式又決定了集團(tuán)中心必須采用嚴(yán)格規(guī)范的遠(yuǎn)程,、制度管理模式,。集團(tuán)公司建立的制度管理應(yīng)包括資金管理制度、基建財(cái)務(wù)管理制度,、收入管理制度,、固定資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度,、稅務(wù)管理制度、資本收益管理制度,、資金內(nèi)部結(jié)算制度,、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析管理制度,、存貨管理制度,、報(bào)表管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度等制度,。

③會(huì)計(jì)核算管理模式,。會(huì)計(jì)核算要受到《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、財(cái)稅制度以及上市公司財(cái)務(wù)管理要求的嚴(yán)格制約,，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，具有合法性,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、全面性,、時(shí)效性等特征,，是公司計(jì)劃、預(yù)算,、分析,、決策、考核,、評價(jià)等管理環(huán)節(jié)所需的非常重要的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),。作為投資主體的集團(tuán)公司，應(yīng)對母子公司的人,、財(cái),、物進(jìn)行集權(quán)管理以及對資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任,，這也是建立會(huì)計(jì)核算體系必須要充分滿足的前提。

④會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理模式,。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理是為會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理提供基礎(chǔ)性,、綜合性工作的統(tǒng)稱，是做好集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作必備的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。它是生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)工作在財(cái)務(wù)工作上的集中反映,，其空間范圍涉及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各方面。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的建立是一個(gè)涉及內(nèi)容龐大復(fù)雜,、涉及面廣,、涉及永恒時(shí)間的系統(tǒng)工程，它不是財(cái)務(wù)部門自身就能做到的,，需要與各子公司,、各部門、全員的長期參與,，建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)機(jī)制,，建設(shè)共同的“游戲規(guī)則”。

⑤預(yù)算管理模式,。預(yù)算是根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求,，科學(xué)核定公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)與組織建設(shè)可能實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)收入、成本,、費(fèi)用,、投資、支出等項(xiàng)目中產(chǎn)生的現(xiàn)金流的一種測算方案,。預(yù)算要以國有資產(chǎn)保值增值和國家利益最大化為目標(biāo),，以可實(shí)施戰(zhàn)略和增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢為前提，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場為基礎(chǔ),，以合理配置資源,、努力節(jié)支增收和逐年提高經(jīng)濟(jì)效益為基本要求，制定全面有效益的預(yù)算指標(biāo),。集團(tuán)公司要對年度內(nèi)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資本運(yùn)營實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,。

⑥成本管理模式。成本控制分為基建投資的成本和運(yùn)營成本兩個(gè)部分,。根據(jù)產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)和空間范圍將基建投資的成本分為可控成本和不可控成本,。可控成本是在經(jīng)營環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)部門或經(jīng)營管理部門主觀上可以控制的一種經(jīng)營成本,。它是由經(jīng)營環(huán)節(jié)決定實(shí)際投入的流動(dòng)資金支出,。而不可控成本是財(cái)務(wù)部門或經(jīng)營管理部門在經(jīng)營環(huán)節(jié)中主觀上不可控制其數(shù)量變化的一種相對固定的經(jīng)營成本。這些概念的提出與運(yùn)用將對集團(tuán)公司日常成本的控制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,、分析,、控制、檢查起到重大作用,。

⑦信息披露體系模式,。集團(tuán)公司要按現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立一套科學(xué)合理、準(zhǔn)確可信,、全面及時(shí),、規(guī)范有效的經(jīng)濟(jì)信息披露的報(bào)表體系，以滿足董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、職工代表大會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,、政府各部門、債權(quán)債務(wù)人,、中介事務(wù)所等方面信息使用者的需要,。經(jīng)濟(jì)信息披露的報(bào)表體系包括運(yùn)營財(cái)務(wù)、資本財(cái)務(wù),、基建財(cái)務(wù)、績效考核,、資本收益,、收入、成本,、利潤,、稅金、分類和綜合財(cái)務(wù)分析,、綜合財(cái)務(wù)狀況,。建立經(jīng)濟(jì)信息披露體系，可以形成一整套的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng),，有利于集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，并滿足其信息需求。

⑧財(cái)務(wù)分析模式,。財(cái)務(wù)分析是從公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素出發(fā),，確保提高經(jīng)濟(jì)效益的措施在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得以貫徹執(zhí)行，而抑制降低經(jīng)濟(jì)效益的失誤發(fā)生,，反映了公司過去某個(gè)時(shí)期的經(jīng)營狀況或某個(gè)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況,。

⑨財(cái)務(wù)人員再教育管理模式。隨著客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的知識理論和方法在不斷完善和發(fā)展,。集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)的迅猛提高,，勢必要求其財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)黨的方針政策和財(cái)稅政策，不斷吸收新知識,，這就需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理,。而對財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，就要確保會(huì)計(jì)人員都獲得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證,，并努力使其成為思路開闊,、業(yè)務(wù)精干、知識全面,、善于接受新事物的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度運(yùn)作和發(fā)展的需要。

⑩會(huì)計(jì)檔案管理模式,。會(huì)計(jì)檔案一般包括會(huì)計(jì)賬本,，會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)憑證,，財(cái)務(wù)預(yù)算,，財(cái)務(wù)計(jì)劃，各種基建和運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)合同,，上下左右和內(nèi)部與財(cái)務(wù)有關(guān)的各種文件,、函件、通知,，與上下左右和內(nèi)部有關(guān)的各種資金結(jié)算憑證,、各種稅票、與子公司等的資金結(jié)算在內(nèi)的會(huì)計(jì)資料及文擋,。為了配合會(huì)計(jì)檔案管理工作,，要對會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行規(guī)范的工作程序和制度管理，對促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益將起到不可忽視的作用,。

通過對上面財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施,，必將極大地推動(dòng)各集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的集約型管理體系的建立，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

財(cái)務(wù)管理論文題目 財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇九

摘要：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展,，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重,，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體,。但其整體狀況卻不容樂觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注,，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，本文首先對我國小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論,，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施,。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè),；對策；財(cái)務(wù)管理

目前,，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家,，成為了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅,，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量,。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下,，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來越快了,。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，還存在著許多的問題,。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足,，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱,，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面,，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范,，對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

一,、加強(qiáng)我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退,、國退民進(jìn)”的背景下,，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的背景下,，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作,，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可,。

（一）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開展,，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果,，因此,，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程和效果都離不開財(cái)務(wù)管理,，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié),。

（二）財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來,，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的,、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者,、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息,。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁,。

（三）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

小微企業(yè)由于人力,、物力、財(cái)力的有限,，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性,。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢,、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范,，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱,。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo),。通過財(cái)務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此,，在小微企業(yè)管理中,，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

二,、我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）我國小微企業(yè)融資困難,，資金來源單一

目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快,，特別是在注冊資本取消約束后,，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資,，形式較為單一,。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資,，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小,，資本也小,，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn),，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn),，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

（二）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象,，不顧自身的客觀條件和能力,，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識,，認(rèn)為什么熱門就做什么,，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展,，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么,，肯定有利可圖。盲目上馬,，造成許多不必要的損失,。其次，對自己要上馬的項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性分析,，投資規(guī)模應(yīng)該多大,？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣,？建設(shè)周期多長,？市場需求怎樣？都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測算,，對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行可靠預(yù)測,。如果市場出現(xiàn)異動(dòng)或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境,，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

對于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說,，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一,，負(fù)債過多問題,。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象,，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展,，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力,，過分地向銀行貸款,，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益,。第二，就是短債長投,。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法,，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期,。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間,，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率,，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題,。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候,，相關(guān)管理部門無法對會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理,，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度,，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

三,、改善小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件,，積極爭取優(yōu)惠政策,、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身,，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手,，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度,，良好的信用評估,，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī),，加強(qiáng)對小微企業(yè)在政策上的支持,，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù),、人才方面的扶持,。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu),，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力,。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn),，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金,。

（二）轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

理念決定企業(yè)的發(fā)展高度,，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展,，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識培訓(xùn),，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo),。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到,，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者,，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè),，是不能發(fā)展的企業(yè)。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識,，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走,，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流,，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作,。其次，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí),，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（四）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善,，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核,、會(huì)計(jì),、檔案保管、賬目登記工作,，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章,、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢,，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用,，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限,，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡單的控制系統(tǒng)即可,，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例,。

四、結(jié)論

綜上所述,，在我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問題,，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性,，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié),，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸,，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向,，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道,，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。