總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

施工項目進度控制總結(jié) 建設(shè)工程進度控制總結(jié)篇一

2工程項目的施工進度控制的影響因素

2.1 工程建設(shè)進度控制的目標

工程建設(shè)進度控制的目標是建設(shè)工期,。工程建設(shè)進度控制：是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容,、工作程序,、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施,，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行,，對出現(xiàn)的偏差分析原因,，采取補救措施或調(diào)整,、修改原計劃直至竣工,、交付使用,。

建設(shè)進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制,、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標之一,，而施工階段是工程實體形成階段,，對其進行進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點,，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心,。

2.2 影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因

2.2.1 影響工程施工進度的因素

由于工程建設(shè)項目具有龐大,、復(fù)雜、周期長,、相關(guān)單位多等特點,，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響,。

①有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的,、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后,，施工場地還未能完全交出給施工單位施工,，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù),；房地產(chǎn)開發(fā)售樓,，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻禮工程,，要求影響形象部分的建筑物先施工等……

②有來源于供貨單位影響,。施工過程需要的材料、構(gòu)配件,、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標準的要求,，都會影響施工進度。例如,，“廣州某球場工程”由業(yè)主供料的日本進口黑色西班牙屋面瓦,，遲遲不能運到現(xiàn)場，就影響了施工進度,。

③有來源于資金的影響,。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常,，資金的影響來自業(yè)主,，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款,，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資,，如“某山莊工程”,，施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業(yè)主(建設(shè)單位)在前期工程的結(jié)算工程款中扣下200萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn),，從而影響施工進度,。

④來源于設(shè)計單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計有問題需要修改,，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”,，即邊設(shè)計,、邊施工、邊投入使用的工程,，如以前的所謂“獻禮工程”,，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的。

⑤有來源于施工條件的影響,。例如某工程的建設(shè)地點在黃埔開發(fā)區(qū)，由于施工場地是淤泥沖積層,，地下水位高,，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方,、流砂,，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失,；再如,，“某某廣場”進行土石方工程施工時，承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物,，經(jīng)考古學(xué)家考證地下原來是“南越王府的后花園”,。在施工過程中遇到氣候、水文,、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的,，由于處理地下的障礙、隱患和文物,，則必然影響到施工進度,。

⑥各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治,、經(jīng)濟,、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素,，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂,、罷工,、拒付債務(wù)、制裁等,；經(jīng)濟方面的有延遲付款,、匯率浮動、換匯控制,、通貨膨脹,、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故,、試驗失敗,、標準變化等；自然方面的有地震,、洪水等等,。

⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,，若承包單位的施工方案不恰當,、計劃不周詳、管理不完善,、解決問題不及時等,，都會影響工程項目的施工進度。例如,，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個工程中,，施工單位在編制技術(shù)方案時為節(jié)省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻,，結(jié)果止水效果不佳,，造成工期延誤。

2.2.2 產(chǎn)生的原因

將上述影響工程施工進度的因素歸納起來,，有以下幾個原因：

①在估計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時,，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。

②在工程實施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤,。

③不可預(yù)見事件的發(fā)生,。

2.3 工程施工進度的檢查方式和檢查方法

正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差,，不變是相對的,，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要,。因此,，應(yīng)及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因,，并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息,、依據(jù)。

2.3.1 工程施工進度的檢查方式：

在工程進度計劃實施后,，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況,，包括工作的開始時間、完成時間,、持續(xù)時間,、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量,，以及工作時差的利用情況等,，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差,、糾正偏差,。

2.3.2 工程施工進度的檢查方法

施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法,、s型曲線比較法,、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法,、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較,，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小,，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決,，繼續(xù)執(zhí)行原計劃,；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時,，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整,，即適當延長工期或改變施工速度。

2.4 工程施工進度的調(diào)整和工期延期的控制

2.4.1 工程施工進度的調(diào)整

工程進度的調(diào)整一般是不要避免的,，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后,、不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期,，實現(xiàn)進度控制的目標,，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃,，作為進度控制的新依據(jù),。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有兩個：

①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關(guān)系,，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：

有增加工作面,、延長每天的施工時間,、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間,、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間,、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施；有實行包干獎勵,、提高資金數(shù)額,、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施；還有改善外部配合條件,、改善勞動條件等其它配套措施,。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題,，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象,。

②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：

③在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間,。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目,，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大,，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃,；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,，可調(diào)整的幅度較小,，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。

當工期拖延得太多,，或采取某種方法未能達到預(yù)期效果時,，或可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進度計劃,，以滿足工期目標的要求,。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用,，故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題,。

2.4.2 工期延期的控制

①工期延期的概念：

工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位),、合同缺陷,、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位,、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得批準而增加工期的,，我們在工作中，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念,。

②工期延期獲得批準的條件：

首先必須符合合同條件,，亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如,，施工場地條件的變更,；工程施工時受到其它主要的承包商(施工單位)的干擾；建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件,。

其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上,，才能獲得工期延期的批準,。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時,，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段,，即使符合批準為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請,。

最后,，工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細節(jié)進行詳細記載,，及時向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請,，遞交詳細報告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請,，外商投資的工程則根據(jù)fidic合同條件的規(guī)定,，在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請報告,，否則過期申請無效,。

總之，施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作,，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉建筑施：工,、建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額,、技術(shù)方案方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識,，如建筑設(shè)計,、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識，另外還要求細心收集和整理有關(guān)設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證,、自然災(zāi)害等資料。在工程項目實施過程中,，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃,、執(zhí)行、檢查,、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán),，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況,，在必要時進行調(diào)整,，在保證工程質(zhì)量的前題下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn),。

3安全管理的現(xiàn)狀

3.1 政府法律和監(jiān)管

(1)缺乏適合市場經(jīng)濟的建筑安全管理體制,。

我國工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式,因此一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞,再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全,政府監(jiān)管效率低,社會監(jiān)督體系不完善,致使安全管理不到位,適合市場經(jīng)濟規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成,。

(2)法律法規(guī)多而不全,執(zhí)行力不夠,。

我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視,己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題,。工程建設(shè)的目標體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價-質(zhì)量-工期”體系,轉(zhuǎn)向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健康”體系,。國際標準化組織也己制定了環(huán)境管理體系。

(3)管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后,管理出現(xiàn)真空,。

隨著我國政治體制改革的深化,國家機構(gòu)改革,企業(yè)改制,企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛,成為了市場中獨立的行為主體,。與此相適應(yīng),建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門成為國家建筑安全專項監(jiān)督職能的履行者,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)則成為國家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。

(4)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開,。

目前我國建設(shè)工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態(tài),并未真正做到行業(yè)管理,。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致,傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真,管理工作職責(zé)交叉不清,。

3.2 企業(yè)安全管理

(1)建筑單位安全管理問題,。

將建筑工程的勘查、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包,導(dǎo)致施工管理不嚴格,、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有,。同時它還使利潤降低,而包工頭為了追求最大利潤,會減少他的一切不必要的金額開支,導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

(2)勘察,、設(shè)計,、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題,。

勘察、設(shè)計單位不按要求進行勘察或設(shè)計,或改變勘察設(shè)計文件,、法律,、法規(guī)和強制性標準,使勘察設(shè)計成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全;工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認真的審查,在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)事故隱患時,也未采取果斷措施予以整改和消除;檢測單位出示虛假報告。

(3)施工單位的安全問題,。

隨著國家基建投資的不斷加大,建筑企業(yè)準入政策的調(diào)整,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,施工隊伍不斷擴大,。尤其是最近幾年,個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展,施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位,建筑安全問題主要出在施工單位的身上,。

3.3 安全管理改善措施

3.3.1 施工安全技術(shù)措施

(1)嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作;

(2)做好施工組織設(shè)計工作,按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè);

(3)做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志,做好季節(jié)性施工準備工作;

(4)經(jīng)常進行預(yù)防性試驗,對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標準要求;

(5)施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當符合安全使用要求,對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物,、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當采取專項防護措施;

(6)及時發(fā)放和正確使用個人防護用品,作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護用具,、機械設(shè)備等,。

3.3.2 安全文明管理改善措施

(1)安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系。

創(chuàng)建文明工地,、推行文明施工和文明作業(yè),不僅是管理性很強的工作,而且也是技術(shù)性很強的工作,。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。

安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為,。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個大的方面,而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進行安全文明作業(yè)和操作,。

(2)施工安全防護和文明施工措施。

施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分,。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的,施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全,同時要加強現(xiàn)場管理,保證施工井然有序,改變過去臟亂差的面貌,對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠的意義,。

3.3.3 安全監(jiān)督管理改善措施

(1)預(yù)防職能?！邦A(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過程,。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險,找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

(2)補救職能,。補救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個方面進行,一方面督促企業(yè)(項目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效,、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。

(3)評價職能,。建筑生產(chǎn)安全評價的目的是為企業(yè)(項目)安全管理提供標準方法和應(yīng)達到的要求,使管理制度化和規(guī)范化,達到實現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的,。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè)(項目)的安全管理體系,安全工作的有效性和可靠性,組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

(4)教育職能,。施工安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況,安全生產(chǎn)的情況,、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查,。通過施工安全生產(chǎn)檢查,使安全宣傳教育工作經(jīng)?；⒅贫然?。提高全民的質(zhì)量意識,推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn),。

(5)信息職能。建筑施工安全信息是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源,一旦失靈,會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂,。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息,及時向政府和企業(yè)的決策部門提供,加強控制與反饋,實行動態(tài)管理,以提高施工安全監(jiān)督管理水平,。

建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失,還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負面影響,甚至對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟發(fā)展都造成了極大的威脅,。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時確保建筑施工安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)已成為全社會關(guān)注的焦點,。

4加強施工項目進度控制

4.1 高度重視工程項目施工準備

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標,，資源供應(yīng)和施工方案的選擇,，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證,。因此,，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備,、勞動組織準備,、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,，對合理供應(yīng)資源加快施工速度,，提高工程質(zhì)量，確保施工安全,，贏得社會信譽都有重要作用,，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備,，做好施工前準備,。

4.2 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

按合同工期,，完成施工任務(wù),，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上,，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的,。因此，加強施工進度控制,，確保合同工期履約,，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,，沒有計劃,，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較,，找出期間的偏差,，然后進行反饋調(diào)整,。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值,，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,，保證工期計劃合同工期的完成。

4.2.1 項目進度計劃種類的選擇應(yīng)用

編制進度就是決定什么時候做什么事情,，或者什么時候工程進度到什么程度,。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作,，都應(yīng)納入進度計劃之中去,，或者說，都要對其進度做出計劃安排,。項目進度計劃的種類,，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標性計劃與支持性計劃,。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃,，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標,，要有一系列的支持性計劃,，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃,，機械設(shè)備使用計劃,，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等,。從時間控制長短來分,，有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程,，而階段性計劃包括本項目的年、季,、月施工進度計劃和旬,、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分,，有文字說明計劃與圖表式計劃,。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求,；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排,。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計劃,、網(wǎng)絡(luò)計劃,、斜線式計劃等,。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃,?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略,。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細,。

4.3 項目進度計劃的編制依據(jù)

依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進度控制理論知識,，筆者認為，項目施工計劃的編制依據(jù),。（1）本項目的工程承包合同,。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工,、竣工日期,，必須通過進度計劃來落實。（2）本項目的施工組織設(shè)計,。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ),。（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求,。（4）項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù),，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接,，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃,。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào),。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外,，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文,、地質(zhì),、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件,，能源供應(yīng)情況,，輔助生產(chǎn)能力等,。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進茺項目施工進度計劃之前,，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集,，并認真進行分析、整理,，列出控制的約束條件,，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備,。

4.4 項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達到邏輯性,，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系,，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化,，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用,。

4.4.1 工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖

在項目施工任務(wù)過程中,，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

（1）由施工工藝決定的,，叫做工藝邏輯,。施工工藝不變，工藝邏輯不變,。例如,，建設(shè)一般的住宅，按照通常的施工工藝,，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻,，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓,，如此等,。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會改變,。

（2）由施工組織的方法決定的,，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變,。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽,，做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ),，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因為施工力量有限,，不能齊頭并進地同時進行兩棟住宅樓的施工,。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可,，為了縮短總工期,，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認為,，明確邏輯關(guān)系,，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變,。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法,，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò),。在項目施工準備階段,，進行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案,，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系,，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求,，是在假定資源無限的條件下,，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排,，因而工期一般都較短,。但是，實際上,，資源總是有限的,，如何提高資源的效率，降低施工成本,，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題,，在項目施工中用來指導(dǎo)施工。

4.5 項目施工進度計劃的優(yōu)化

用來控制項目施工進度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃,。計劃的優(yōu)化,，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期,、資源投入量與成本消耗量,，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系,，充分利用關(guān)鍵工序的時差,，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃,，在一定約束條件之下,，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。

4.5.1 工期調(diào)整

工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題,，在一定的資源用量與成本消耗條件之下,，常常要適當?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求,。

（1）搭接流水,，縮短工期。在不同的工序之間,，將順序施工改為搭接交叉施工,，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè),，可以縮短工期,。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工,，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細,，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小,，施工的搭接程度越高，總工期就越短,。

（2）合理排序,，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序,，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序,，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序,，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題,。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先,，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的,，不同的流水順序，總工期不同,，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案,。

4.5.2 資源平衡

編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量,，還要力求做到資源的均衡使用,。也就是說，要使資源的計劃控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi),，并使每天使用達到資源量都相差不多,，在平均數(shù)上下波動不大。很明顯,，資源用量越趨于均衡,，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少,，經(jīng)濟效益則越好,。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力,，在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率,，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的,。理想的資源均衡情況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形,，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變,。但這是很難做到的。我們的目標只能是使每日資源用量趨近平均水平,，上下波動盡可能地少,，也就是要晝削低高峰，又盡量地填平低谷,，使極差（指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對值）減小,。

4.5.3成本優(yōu)化

在項目施工中，采用不同的施工組織方案,，工程成本會不相同,。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容,。工程成本由直接費用和間接費用組成,。一般說來，直接費用低的計劃方案,，工期比較長,；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝,，直接費用往往就要增加,；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度,，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加,。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法,。不過，隨著工期的縮短,，直接費會更快的增加,。間接費與項目施工的關(guān)系不那么直接，無論現(xiàn)場施工情況如何,，每天大體上總要發(fā)生那么多費用,。工期越長費用越多，費用與工期成正比,。

結(jié)束語

施工項目進度控制往往是工程施工中最大的風(fēng)險,，和質(zhì)量、成本,、安全等因素相互影響,、息息相關(guān)，與投資控制和質(zhì)量控制一樣,，是項目施工中的重點控制之一,。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng),、節(jié)約工程成本的重要措施,。因此，搞好進度控制也是項目管理的重點,。施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作,，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構(gòu),，健全安全制度,，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想,，狠抓落實,，那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義,。安全工作任重道遠,，我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責(zé)任感,。

參考文獻

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施工項目進度控制總結(jié) 建設(shè)工程進度控制總結(jié)篇二

施工項目進度控制總結(jié)

《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定,，“在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行進度控制總結(jié),?！爆F(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段,，其原因是它對實現(xiàn)管理循環(huán)和進行信息反饋起著重要作用,，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理?？偨Y(jié)分析是對進度控制積累資料的重要途徑,，是對進度控制進行評價的前提，是提高控制水平的階梯,。

一,、進度控制總結(jié)的依據(jù)

《規(guī)范》第7.4.6條指出，總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進度計劃,，施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄,，施工進度計劃檢查結(jié)果,，施工進度計劃的調(diào)整資料,。以上資料都是在進度控制中產(chǎn)生的，只要注意積累,，就不難得到,。

二、進度控制總結(jié)的內(nèi)容

《規(guī)范》第7.4.7條規(guī)定,，施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況,，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析,，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況,，施工進度控制的改進意見,。．目標完成情況

(1)時間目標完成情況?？梢酝ㄟ^計算以下指標進行分析： 合同工期節(jié)約值 = 合同工期一實際工期 指令工期節(jié)約值 = 指令工期一實際工期 定額工期節(jié)約值 = 定額工期一實際工期

競爭陛工期節(jié)約值 = 社會先進水平工期一實際工期

縮短工期的經(jīng)濟效益 = 縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益×縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠,；執(zhí)行認真，控制得力,；協(xié)調(diào)及時有效,；勞動效率高等。

(2)資源利用情況,。所使用的指標有： 單方用工 = 總用工數(shù)／建筑面積

勞動力不均衡系數(shù) = 最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù) = 計劃用工工日一實際用工工日 主要材料節(jié)約量 = 計劃材料用量一實際材料用量

主要機械臺班節(jié)約量 = 計劃主要機械臺班數(shù)一實際主要機械臺班數(shù)

資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠,；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應(yīng),；認真制定并實施了節(jié)約措施,；協(xié)調(diào)及時得力。

(3)成本情況,。主要指標有： 降低成本額 = 計劃成本一實際成本

節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠,；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施,；工期縮短,；成本核算及成本分析工作效果好。．進度控制中問題的總結(jié)

這里所指的問題是：某些進度控制目標沒有實現(xiàn),，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷,。在總結(jié)時，可以定量地計算,，指標與前項相同,；也可以定性地分析。對產(chǎn)生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計劃中去找,。問題要找夠,，原因要擺透，不能文過飾非,。遺留的問題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決,。

進度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費,，成本浪費,，計劃變化太大等?？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計劃本身的原因,、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因,、環(huán)境方面的原因等,。．進度控制中經(jīng)驗的總結(jié)

經(jīng)驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后,，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西,?？偨Y(jié)進度控制的經(jīng)驗可以從以下幾方面進行：

(1)怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益,，包括準備,、繪圖,、計算等,。

(2)怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義,，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇,、優(yōu)化計算,、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機應(yīng)用等,。

(3)怎樣實施,、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證,、宣傳,、培訓(xùn)、建立責(zé)任制,、信息反饋,、調(diào)度、統(tǒng)計,、記錄,、檢查、調(diào)整,、修改,、成本控制方法、資源節(jié)約措施等,。

(4)進度控制工作的新創(chuàng)造,。總結(jié)出來的經(jīng)驗應(yīng)有應(yīng)用價值,，通過企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準,，形成規(guī)程,、標準或制度,，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。．提高進度控制工作水平的措施

措施即辦法,，是在總結(jié)進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上,，有針對性地提出解決遺留問題的辦法,，其中應(yīng)包括對已總結(jié)的經(jīng)驗的推行，應(yīng)包括以下一些措施：

(1)編制更好的計劃的措施,；(2)更好的執(zhí)行計計劃的措施,；(3)有效的控制措施。5 ．總結(jié)的方法

(1)在計劃編制．,、執(zhí)行中,，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ),；(2)在總結(jié)這前應(yīng)進行實際調(diào)查,，取得原始中沒有的情況或信息；(3)召開總結(jié)分析會議,；

(4)提倡采用定量的對比分析法,；

(5)盡量采用計算機，以提高總結(jié)分析的速度和準確性,；(6)總結(jié)分析資料要分類歸檔,。

施工項目進度控制總結(jié) 建設(shè)工程進度控制總結(jié)篇三

施工項目進度控制原理

一、施工項目進度控制概述(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制與投資控制和路橋質(zhì)量控制一樣,，是公路項目施工申的重點控制之一,。它是公路保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng),、節(jié)約工程成本的重要措施,。施工項目進度控制是公路指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃,，在執(zhí)行該計劃的施工中,，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較,，若出現(xiàn)偏差,，便分析產(chǎn)生的原因和路橋?qū)て诘挠绊懗潭龋页霰匾恼{(diào)整措施,，修改原計劃,，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收,。施工項目進度控制的總目標是公路確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn),，或者在保證施工質(zhì)量和路橋不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期,。(二)施工項目進度控制方法,、措施和路橋主要任務(wù) 1.施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是公路規(guī)劃、控制和路橋協(xié)調(diào),。規(guī)劃是公路指確定施工項目總進度控制目標和路橋分進度控制目標,，并編制其進度計劃,。控制是公路指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是公路指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位,、部門和路橋工作隊組之間的進度關(guān)系,。2.施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施,、合同措施·經(jīng)濟措施和路橋信息管理措施等,。

組織措施主要是公路指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和路橋工作員任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu),、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,，如檢查時間,、方法、協(xié)調(diào)會議時間,、參加人等;對影響進度的因素分析和路橋預(yù)測,。技術(shù)措施主要是公路采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是公路指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào),。經(jīng)濟措施是公路指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施,。信息管理措施是公路指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告,。3.施工項目進度控制的任務(wù)

施工項目進度控制的主要任務(wù)是公路編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行,，按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃,，并控制其執(zhí)行,，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月(旬,，作業(yè)計劃,，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等,。(三)影響施工項目進度的因素

由橋梁于工程項目的施工特點,，尤其是公路較大和路橋復(fù)雜的施工項目、工期較長,，影響進度因素較多,。編制計劃和路橋執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和路橋估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行,，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素,，分析產(chǎn)生的原因,。其主要影響因素有: 1.有關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是公路建設(shè)單位與業(yè)主,、設(shè)計單位,、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門,、運輸部門,、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度,。其中設(shè)計單位圖紙不及時和路橋有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是公路經(jīng)常發(fā)生和路橋影響最大的因素,。材料和路橋設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量,、規(guī)格不符合要求,，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等,。2.施工條件的變化

施工申工程地質(zhì)條件和路橋水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符,，如地質(zhì)斷層、溶洞,、地下障礙物,、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨,、高溫和路橋洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響,、造成臨時停工或破壞。3.技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當,，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù),、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗,，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度,。4.施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和路橋施工機械調(diào)配不當,、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行,。5.意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭,、嚴重自然災(zāi)害,、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃,。

二,、施工項目進度控制原理(一)動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是公路一個不斷進行的動態(tài)控制，也是公路一個循環(huán)進行的過程,。它是公路從項目施工開始,，實際進度獻出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是公路計劃進入執(zhí)行的動態(tài),。實際進度按照計劃進度進行時,，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差,。分析偏差的原因,，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃,，使兩者在新的起點上重合,，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,，使實際工作按計劃進行,。但是公路在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差,。施工進度計劃控制就是公路采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法,。(二)系統(tǒng)原理

1.施工項目計劃系統(tǒng)

為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃,。其中有施工項目總進度計劃,、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃,、季度和路橋月(旬)作業(yè)計劃,，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由橋梁大到小,，計劃的內(nèi)容從粗到細,。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解,，以倮證計劃控制目標落實,。執(zhí)行計劃時，從月(旬),，作業(yè)計劃開始實施,，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制,。

2.施工項目進度實施組織系統(tǒng)

施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是公路遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務(wù)的,。施工項目經(jīng)理和路橋有關(guān)勞動調(diào)配,、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理,、落實和路橋完成各自的任務(wù),。施工組織各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理,、施工隊長,、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。3.施工項目進度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng),。自公司經(jīng)理,、項目經(jīng)理,，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報,，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和路橋進行調(diào)整,。當然不同層次人員負有不同進度控制職責(zé),，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng),。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是公路計劃的實施者又是公路計劃的控制者,。實施是公路計劃控制的落實，控制是公路保證計劃按期實施,。(三)信息反饋原理 信息反饋是公路施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié),，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi),，經(jīng)過對其加工,，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息,，經(jīng)比較分析做出決策,，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標,。若不應(yīng)用信息反饋原理,，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制,。施工項目進度控制的過程就是公路信息反饋的過程。(四)彈性原理

施工項目進度計劃工期長,、影響進度的原因多,，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和路橋出現(xiàn)的可能性,，并在確定進度目標時,，進行實現(xiàn)目標的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和路橋?qū)嵺`經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地,，即是公路使施工進度計劃具有彈性,。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性,，縮短有關(guān)工作的時間,，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期,，通過縮短剩余計劃工期的方法,，仍然達到預(yù)期的計劃目標。這就是公路施工項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用,。

(五)封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制的全過程是公路計劃,、實施、檢查,、比較分析,、確定調(diào)整措施、再計劃,。從編制項目施工進度計劃開始,，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息,，比較和路橋分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差,，找出產(chǎn)生原因和路橋解決辦法，確定調(diào)整措施,，再修改原進度計劃,，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(六)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃,，根據(jù)收集的實際進度信息,，比較和路橋分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化,，工期與成本優(yōu)化和路橋資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃,。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是公路施工項目進度控制的完整的計劃管理和路橋分析計算理論基礎(chǔ)。

施工項目進度控制總結(jié) 建設(shè)工程進度控制總結(jié)篇四

36-9 項目進度控制

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,，直接影響到投資效益的發(fā)揮,；而進度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關(guān)系,；監(jiān)理工程師的日常工作,，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度,、投資,、工程質(zhì)量三者之間的矛盾,，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。

項目進入實施階段后,，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控制,，使其順利達到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標,；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的,。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1．審批下達工程開工令,。監(jiān)理工程師下達開工令的時間,，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定,，在中標函發(fā)出之后,，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù),。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定,，按時完成征地,、拆遷,，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點,，并辦理有關(guān)法律,、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作,，履行義務(wù),。施工單位應(yīng)當為開工做好勞動力、材料,、機械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準備,。

監(jiān)理工程師應(yīng)當檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后,，下達開工令,，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù),。施工工期從開工日期起算,，至竣工驗收、交付使用止,。開工令是具有法律效力的指令性文件,。

工程開工報審表應(yīng)符合a1表（表36-15）的格式。

2．審核和確認總進度控制計劃,。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件,、設(shè)計文件,、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標準等的基礎(chǔ)上,，編制工程項目的總進度控制計劃,；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季,、月的實施進度計劃,；必要時提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進度計劃,。

進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認,、批準以后，即成為合同條件的一部分,，是今后處理工程延期,、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案,，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位,。

4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標,，嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。

5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施,。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認的總進度計劃為依據(jù),，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施,，并記錄實際進度及其相關(guān)情況,，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下,，每月檢查1次施工單位的進度情況,，或檢查根據(jù)總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成,。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較,；如果實際施工進度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施,，加快進度,，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工,。必要時,，可下達指令,，要求施工單位采取有效措施，追趕進度,。同時,，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用,、實物工程量等）做好記錄,，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證,。

當實際進度嚴重滯后于計劃進度時,，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃,，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾,，以便保證項目順利實施,。

7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng),，以保證施工按計劃實施,。8．索賠處理。公正,、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求,，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令,，以保證施工按計劃執(zhí)行,。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤,，造成工期的延長為工程延誤,；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）,。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長,，如工程變更、工程量增加,、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件,、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件,、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期,。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分,，竣工時間可以順延,，增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān),。

監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正,、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期,；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間,，辦理簽證手續(xù),。有關(guān)詳細內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”,。

10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報審表,，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）,、a1表（表36-15）的格式,。

11．定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時,，還應(yīng)不斷地組織召開進度協(xié)調(diào)會議,，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要,。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況,，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作,。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性,，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗批、分項工程,、分部（子分部）工程,、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗收工作,；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行,。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限

建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師,，因此,，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理,，其具體的權(quán)限是：

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標通知書后的較短時間內(nèi),，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經(jīng)過審查,、修改,、批準后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工,。

在進度計劃的執(zhí)行過程中,，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進行全面控制,，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃,，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工,。

2．施工組織設(shè)計審定權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計進行審查，特別是對施工組織設(shè)計中涉及到進度計劃,、施工總部署,、施工方案與施工機械設(shè)備的選擇、臨時設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進行審查,，提出修改意見,，確認后供施工單位執(zhí)行。

3．技術(shù)核定和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工的過程中,，由于施工或設(shè)計方面的原因,，需要修改原設(shè)計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意,，并簽字認可后,，才能付諸實施。

4．勞動力,、材料,、施工機械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進度計劃的安排，檢查勞動力配備,，材料的供應(yīng)和貯存,，施工機械設(shè)備的類型、性能,、數(shù)量和完好率的情況,，以確保進度計劃的實施。

5．工程付款簽證權(quán)

監(jiān)理工程師在工程的進度控制中,，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位,，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度,、設(shè)備購置、材料準備,、工程結(jié)算等款項,，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款,。

6．下達停工令和復(fù)工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時,，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令；在符合施工合同的要求后,，也有權(quán)下達復(fù)工令,。當施工單位不按質(zhì)量標準,、規(guī)范、圖紙等要求進行施工,，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單,，限期整改。整改不力時,，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單,，直至整改驗收合格后才準許復(fù)工。而對于嚴重違約的施工單位,，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議,。

7．延誤工期的制約權(quán)

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后,，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時,，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟手段制約施工單位,；當施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時,，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費。

當施工單位嚴重違反合同條款,，嚴重影響合同實施,，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢,，無視監(jiān)理工程師的警告等,，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失,。

8．索賠費用的核定權(quán)

雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時,，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額,。

在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生,。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力

監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合,，搞好工作銜接,，檢查進度計劃的執(zhí)行情況,，并通過分析原因，找出措施,，修訂下階段的進度計劃，以利實施。

監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權(quán)

當檢驗批、分項工程,、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收,，并在簽證后才能進行下一道工序,。

36-9-2 進度控制的程序和內(nèi)容

36-9-2-1 進度控制的程序

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季,、月度施工進度計劃,； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析,；

4．當實際進度符合計劃進度時,，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時,，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

36-9-2-2 進度控制的內(nèi)容

施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前,、施工過程中和施工完成后的進度控制。

1．施工前進度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進度控制方案

施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的,，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細的指導(dǎo)性技術(shù)文件,，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的,，應(yīng)包括：

1）施工階段進度控制目標分解圖,；

2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度,； 3）監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工； 4）進度控制工作流程,； 5）有關(guān)各項工作的時間安排；

6）進度控制的方法（包括進度檢查周期,、數(shù)據(jù)收集方式,、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）,；

7）實現(xiàn)施工進度控制目標的風(fēng)險分析,；

8）進度控制的具體措施（包括組織措施,、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）,；

9）尚待解決的有關(guān)問題等,。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內(nèi)容包括：

1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期； 2）項目的劃分是否合理,，有無重項或漏項,；

3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào),；

4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求,，是否符合施工程序的要求,；

5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；

6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求,；

7）勞動力,、機具設(shè)備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)；

8）施工組織設(shè)計的合理性,、全面性和可行性如何,；應(yīng)防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生,；

9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進度安排一致,； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標準的要求；

11）進度計劃應(yīng)留有適量的余地,，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查,、整改、驗收的時間,；應(yīng)當在工序與工序之間留有適量空隙,、機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。

監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出,，并協(xié)助施工單位修改進度計劃,；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排,。

需進一步說明的是,，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務(wù),；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核,、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù),。同樣,，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排,，或支配施工中所需的材料,、機械設(shè)備和勞動力等。

在有些情況下,，施工進度計劃也可由監(jiān)理人員編制,；不過，監(jiān)理人員編制的施工進度計劃是粗線條的,，控制性的,；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。

監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4,。

圖36-4 施工階段進度控制工作流程

（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時,，還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關(guān)系和影響,，以利于總計劃的控制,。

（4）編制月度、季度,、工程計劃

編制月度,、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃,，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn),；而以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃，是作為建設(shè)單位準備和撥付工程款,、備用金的依據(jù),，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設(shè)備和材料等）,。

2．施工過程中進度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施,，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進行進度控制,，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程,。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應(yīng)采取措施,，糾正這種偏差,。

施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況,，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系,，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施,；

（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃,，隨時注意進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài),；

（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表,；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況,，避免施工單位謊報工作量的情況,，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；

（5）做好監(jiān)理進度記錄,；

（6）對收集的有關(guān)進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計,，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理,，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差,；

（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預(yù)測,，從而提出可行的修正措施；

（8）當計劃嚴重拖后時,，應(yīng)要求施工單位及時修改原計劃,，并重新提交監(jiān)理工程師確認；計劃的重新確認,，并不意味著工程延期的批準,，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督按調(diào)整的計劃實施,；

（9）通過周報或月報,，向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告,；

（10）在周或月度生產(chǎn)會上,，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動,；

（11）核實已完工程量,，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。3．施工完成后進度控制的內(nèi)容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作,；（2）按時處理工程索賠,；

（3）及時整理工程進度資料，為建設(shè)單位提供信息,，處理合同糾紛,，積累原始資料；

（4）工程進度資料應(yīng)歸類,、編目,、存檔，以便在工程竣工后,，歸入竣工檔案備查,；

（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃,，以保證下一階段工作的順利開展,。

36-9-3 進度計劃的編制

實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃,。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案,，安排設(shè)計單位的出圖進度，協(xié)調(diào)人力,、物力,，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤,、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響,，并且也是進行投資控制、成本分析的依據(jù),。

36-9-3-1 編制進度計劃的依據(jù)

1．經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批,、協(xié)調(diào)的文件； 2．有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙,；

3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期,； 4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等,；

5．施工組織設(shè)計和主要分項,、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件,；

7．材料,、半成品的加工和供應(yīng)能力,； 8．機械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力,；

9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等,。36-9-3-2 編制進度計劃應(yīng)考慮的因素

1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；

2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求,，如有關(guān)設(shè)備供貨,、安裝、調(diào)試等的時間要求,；

3．各專業(yè),、工種配合土建施工的能力；

4．材料,、半成品,、機械設(shè)備、勞動力等資源的情況,； 5．資金籌集能力,； 6．外界自然條件的影響；

7．進度計劃的連續(xù)性,、均衡性和經(jīng)濟性等,。

36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟

進度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進行綜合研究,。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過程

編制進度計劃時,，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出,，并結(jié)合具體的施工方法,、施工條件、勞動組織等因素,，加以適當整理,。

在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些,，如列出分部工程的名稱,，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時,，則應(yīng)適當細一些，特別是對主導(dǎo)工程,、主要分項工程和分部工程,，應(yīng)盡量詳細，不漏項,，以便掌握進度,，指導(dǎo)施工,，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題,，失去了指導(dǎo)施工的意義,。

在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案,。因為對同一施工的分項或分部工程,，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱,、內(nèi)容和數(shù)量的確定,，還會影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時,，要考慮：（1）各種施工工藝的要求,；

（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求,；（4）確保工程質(zhì)量的要求,；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求,。3．計算工程量

工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行,。同時應(yīng)注意：（1）工程量的計量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計量單位一致；（2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求,；

（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求,，分層、分段或分區(qū)計算,；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預(yù)算,、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮,。

4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量

應(yīng)根據(jù)各分項工程,、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額,，并參考施工單位的實際情況和水平,，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量,。

5．確定各分項工程,、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度,。

當有特殊要求時,，可根據(jù)工期要求，倒排進度,；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施,，如在可能的情況下,，組織立體交叉施工、水平流水施工,，增加工作班次,，提高混凝土早期強度等。

6．施工進度圖表

施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式,。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）,。

流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度,，各個分項工程,、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系,。但對于比較復(fù)雜的工程,，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多,，或工序搭接,、配合復(fù)雜時，就難以充分暴露矛盾,，特別是在計劃執(zhí)行過程中,，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清,，且不能反映出施工中的主要矛盾,。

用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足,，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系,，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應(yīng)用,。

在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中,，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法,，由粗到細,，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合,，以便檢查,、監(jiān)督、分析,、平衡和調(diào)整,。

7．進度計劃的優(yōu)化

進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程,、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理,，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力,、材料,、施工機械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設(shè)備是否充分利用,。經(jīng)過檢查,，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。

36-9-4 進度計劃的檢查,、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施,，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施,。

由于建設(shè)工程項目存在著施工周期長,，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力,、資金和材料量大等特點,，同時還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）,、施工組織不當或施工技術(shù)上的失誤等影響,，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。

只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因,，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補,，或?qū)p失和影響減少。

36-9-4-1 進度計劃的檢查

施工階段進度計劃不可能一成不變,。實際上的管理是動態(tài)管理,，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進度信息,，不斷將實際進度與計劃進度進行比較,，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷,，以便采取對策,。

檢查的方法如下：

1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金,、材料,、勞動力、機械設(shè)備等）,； 2．定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部（子分部）工程的工程量進行復(fù)核,； 3．隨時收集設(shè)計變更資料；

4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會,，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題,，尋求解決的辦法和措施,。

36-9-4-2 進度計劃偏差的分析

在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析,。當進度出現(xiàn)偏差時,，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因,、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上,，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析,。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作,，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響,，應(yīng)采取趕工措施,，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整,。

36-9-4-3 進度計劃的調(diào)整

究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整,，應(yīng)在對原進度計劃進行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。

一般的方式有以下幾種：

1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系,，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作,，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等,；

2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間,，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料,、或施工機械設(shè)備等資源,，或增加施工班次，以達到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間,，加快進度,、保證總工期的目標實現(xiàn)。

施工項目進度控制總結(jié) 建設(shè)工程進度控制總結(jié)篇五

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制

2002-10-14

近年,，我省的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,，樓盤的素質(zhì)越來越高，房地產(chǎn)銷售由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，利潤空間越來越少,，稍有不慎就會血本無歸,，對房地產(chǎn)開發(fā)商造成很大壓力。于是,，開發(fā)商們絞盡腦汁,，想方設(shè)法提高其樓盤整體素質(zhì)和售后服務(wù)來吸引買家，有的開發(fā)商標榜自己的樓盤質(zhì)優(yōu)價廉,，有的承諾提供“天長地久、終身保用”服務(wù),，有的甚至創(chuàng)下“即買即辦房產(chǎn)證”的舉措,，有效地在房地產(chǎn)市場樹立了良好的品牌形象，提高了經(jīng)濟效益,。但是,，由于各種原因造成樓盤延期完工，開發(fā)商未能按期交樓,，被小業(yè)主投訴,、索賠的事件時有發(fā)生，引起社會高度關(guān)注,。開發(fā)商要實現(xiàn)對買家的承諾,，加強社會監(jiān)理是重要的手段之一。監(jiān)理受開發(fā)商委托,，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對開發(fā)項目的施工進度,、質(zhì)量、投資進行全過程控制,，對有關(guān)合同和信息進行管理,，組織協(xié)調(diào)與開發(fā)項目建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，監(jiān)理出一批工程質(zhì)量優(yōu)良的樓盤,，按期交付小業(yè)主使用,，為開發(fā)商贏得了市場信譽。

房地產(chǎn)開發(fā)項目進入施工階段后,，工程施工進度的快慢是開發(fā)商非常關(guān)注的,，它往往影響到開發(fā)商對樓盤的預(yù)售和交付使用日期，涉及開發(fā)商資金回籠,、投資回報的重大問題,。因此，搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制,，做到讓開發(fā)商和消費者滿意,，是監(jiān)理的一項重要工作。進度控制是監(jiān)理三大控制目標之一，而進度,、質(zhì)量,、投資三大控制目標之間既是一個相互聯(lián)系又相互影響的整體，存在著辨證統(tǒng)一關(guān)系,。既要加快工程施工進度,，又要確保工程施工質(zhì)量和施工安全，還要控制施工費用不能超出預(yù)算,。因此,，進度控制是監(jiān)理工作中的一個難點。

一,、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前期監(jiān)理進度預(yù)控的工作要點

開發(fā)項目施工前期,，監(jiān)理應(yīng)與開發(fā)商、承建商充分協(xié)商,，確定開發(fā)項目施工總進度控制目標,，同時也協(xié)調(diào)和督促承建商組織好勞動力、原材料,、施工機具設(shè)備進場,，為開發(fā)項目施工階段進度控制做好準備。

1,、編制初步施工進度控制計劃,。監(jiān)理工程師要熟悉開發(fā)項目的施工圖紙和施工合同，了解樓盤特殊部位的施工工藝和施工工期,，并詳細征詢開發(fā)商對開發(fā)項目建設(shè)總進度和階段性進度的要求,，以及示范單位的裝修與展示日期、是否有個別樓層要求提前使用等,。再通過科學(xué)分析,，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗，編制出初步施工進度控制計劃,。

2,、監(jiān)理工作交底。召開第一次工地會議,，向開發(fā)商,、承建商進行監(jiān)理工作交底，要求承建商向監(jiān)理申報施工總進度計劃和階段性施工進度計劃(如地基與基礎(chǔ)分部,、主體結(jié)構(gòu)分部等重要分部工程的施工進度計劃以及月度施工進度計劃,、周施工進度計劃等)，并申報勞動力,、原材料,、施工機具設(shè)備的進場時間,。

3、確定施工總進度計劃,。審核承建商編制的施工總進度計劃,。根據(jù)開發(fā)項目的特點，全面分析承建商施工總進度計劃的合理性和可行性,，并對照監(jiān)理編制的初步施工控制計劃,，若有不一致的地方，可通過與開發(fā)商,、承建商協(xié)調(diào)解決,，從而確定開發(fā)項目施工總進度控制計劃，由總監(jiān)理工程師審核報開發(fā)商審批確認,，作為以后施工過程中的進度控制依據(jù),。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中監(jiān)理進度控制的方法和措施

在開發(fā)項目施工過程中,，監(jiān)理的進度控制是整個開發(fā)項目進度控制的重點。監(jiān)理如何實施有效控制,，是能否實現(xiàn)總進度目標的關(guān)鍵,。開發(fā)項目開始施工后，監(jiān)理應(yīng)在以下方面采取相應(yīng)的方法和措施實施進度控制,。

1,、日常口頭方式控制,。依照已確定的施工總進度控制計劃,，定期審核承建商申報的每周、每月施工進度計劃,。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，了解承建商投入的勞動力、原材料,、施工機具設(shè)備的使用情況,，掌握現(xiàn)場施工部位的進展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延的現(xiàn)象時,，應(yīng)及時通知承建商即行改進,。

2、定期工地例會控制,。每周或每半月定期召開工地例會,，在每次工地例會上以承建商實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析,、評價開發(fā)項目施工進展情況,，如出現(xiàn)施工進度拖延時，協(xié)助承建商查找原因，并督促其采取科學(xué),、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回,。

3、書面通知控制,。當發(fā)現(xiàn)承建商實際施工進度比計劃進度拖延較多時(通常指超過7天)，表明現(xiàn)場施工進度有失控的現(xiàn)象,，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承建商發(fā)出書面的監(jiān)理通知,，指出問題,，指令承建商必須采取有效的趕工措施加快施工進度,，否則，將要承擔(dān)一切不利的后果,。總監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知要具有嚴肅性,，同時應(yīng)抄送一份給開發(fā)商,，作為對承建商延誤工期的索賠資料。

4,、專題會議控制,。當監(jiān)理方向承建商發(fā)出要求改進施工進度的監(jiān)理通知后,，仍未引起承建商的高度重視,，現(xiàn)場實際施工進度也未有改進,，總監(jiān)理工程師應(yīng)在短期內(nèi)召集開發(fā)商的代表、承建商的項目經(jīng)理及其相關(guān)管理人員,，主持召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應(yīng)召集開發(fā)商和承建商高層的主管人員參加),，專門研究改進施工進度的方法和措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在會前收集承建商有關(guān)進度問題的資料,，在會議上對現(xiàn)場實際施工狀況作出客觀評價,，指出承建商施工進度滯后的問題,，以及由此引起的不良后果，并有建設(shè)性地提出改進施工進度的監(jiān)理意見,。這樣才能使承建商信服,，認同監(jiān)理工程師提出的意見,，采取有效措施加快施工進度,，從而達到預(yù)期的進度控制效果。會后,，監(jiān)理工程師要將會議內(nèi)容整理成會議紀要,，發(fā)送參加會議的所有單位。

5,、設(shè)計變更工期索賠控制,。當在施工過程中發(fā)生重大設(shè)計變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商及時評估對施工進度帶來的影響程度,，需要索賠工期的要及時申報,，監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)、公正,、合理地審核承建商的工期申請，征詢開發(fā)商同意后,，由總監(jiān)理工程師批準同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù),，避免以后在工程竣工驗收時對合同工期的爭議,。

6,、運用支付手段控制。運用工程款支付的手段也是監(jiān)理進度控制的一個關(guān)鍵措施,。當承建商的實際施工進度達不到計劃進度要求，經(jīng)監(jiān)理工程師多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進時,，監(jiān)理工程師應(yīng)適當運用合同條款,，簽署扣減承建商工程款的憑證,，給承建商以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度,，達到計劃進度的要求,。但筆者認為監(jiān)理在進度控制過程中,，應(yīng)與開發(fā)商和承建商進行多方面,、多層次的溝通和協(xié)調(diào),，盡量避免扣減承建商的工程款,，使其能最大限度地集中施工力量加快施工進度,。

7,、開發(fā)商按期支付控制。監(jiān)理工程師在督促承建商按進度計劃組織施工的同時,，也有義務(wù)督促開發(fā)商按進度計劃做好資金的準備,，及時向承建商支付工程進度款。開發(fā)商做到按期支付,，是開發(fā)項目按計劃完工的根本保障。

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制是多方面的,，它不是孤立的控制,，進度控制必然會涉及到其它方面的控制和管理,、溝通與協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師應(yīng)視開發(fā)項目的實際情況,，靈活運用各種方法和措施實施進度控制,，才能達到預(yù)期的控制目標。監(jiān)理通過實施有效進度控制,，使開發(fā)項目在預(yù)期內(nèi)完成,，監(jiān)理效果得到開發(fā)商認可,，開發(fā)商的樓盤按期交付使用，也就贏得市場聲譽,。作者：廣州城建開發(fā)工程咨詢監(jiān)理有限公司 鐘樹華 來源：南方房地產(chǎn)