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工程項目控制管理協(xié)調(diào) 工程項目管理控制要素篇一

工程項目的控制管理主要包括四大方面,，具體是哪四方面?下面小編一一來為你揭曉!

施工企業(yè)進行進度管理的目的,，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤,。

1.制定進度計劃,。工程中標后要根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃,。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作,、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合,、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng),、確定各分部分項工程的目標工期以及全部工程的完工時間。

2.進度計劃的實施,。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行,。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力,、施工物資和資金,，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施,，必要時修訂和更新進度計劃。

3.監(jiān)督各分包單位的工作,，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合,。工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外,，還應(yīng)計算以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化,、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發(fā)生,、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法順延的工期,。在實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響,，實際進度與計劃進度存在差異,，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充,。

施工進度控制是一種周期性的循環(huán),，稱四階段循環(huán)：編制計劃,、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的'結(jié)果和計劃的偏差及影響因素,，采用糾正措施,。

4.控制施工進度的措施。(1)組織措施,。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工,、職能和任務(wù);進行項目分解，確定各個部分,、各個階段的進度控制目標;制定進度協(xié)調(diào)工作制度,，定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。(2)技術(shù)措施,。認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中變化,，隨時調(diào)整進度計劃,。(3)合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主,、供貨廠商,、自己的分包商保持溝通;認真履行各方的合同義務(wù);對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄,，及時交涉或提出索賠,。(4)經(jīng)濟措施。及時向業(yè)主報告階段進度,，申請進度付款,，爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法,，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成,。做好自身的財務(wù)管理，控制成本,，預(yù)測流動資金的需求,，合理調(diào)度資金。

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求,、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標,。

推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序,，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益上,。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員有職,，有權(quán),，有責。制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品,。在認真組織進行施工會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)查、檢查,，在重點工序施工前,，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生,。

堅持“三檢”制度,。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢,，再由項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員,、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢,。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要組織力量,，進行嚴肅處理,，按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,、沒有防護措施不放過的“三不放過”原則,，認真處理，防患于未然,。

嚴格按施工工藝施工,。根據(jù)對工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則,，并設(shè)專人負責,。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

確定安全生產(chǎn)目標：達到“無死亡事故,，無重大傷人事故,，無重大機械事故，無火災(zāi),，無中毒事故”,。

施工企業(yè)安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作,，主要職責是組織開展安全教育，貫徹宣傳各類安全法規(guī),。通過貫徹上級部門的文件精神,，制定各類安全管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查,、評比,、處理較大的安全問題。項目部應(yīng)成立安全管理小組,，并設(shè)專職安全員,，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神,，每天檢查工程施工安全工作,，每周召開工程安全會議，制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施,。各作業(yè)班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員,，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作。

項目部成本核算人員根據(jù)工程預(yù)算做出成本預(yù)測和計劃,，向主管領(lǐng)導提交項目承包責任書及成本控制目標,。項目部應(yīng)從四方面進行成本管理。

1.提高全員經(jīng)濟意識,。在項目部工程承包制中項目部要做好成本管理工作,，首先必須明確成本管理是全員管理。成本控制不單純是工程核算人員,、財務(wù)人員的任務(wù),，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與,，樹立全員經(jīng)濟意識,。

2.抓好材料管理和使用。在施工全過程中,，材料費占施工總成本的60%左右,，施工單位要想控制施工總成本,，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視,，加強管理，減少施工過程中的經(jīng)濟損耗,。材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：一是做好材料采購前的基礎(chǔ)工作;二是在施工過程中加強材料管理;三是項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下,，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。

3.加強人力資源的管理,。成本控制中,，人工成本的控制也是很重要的一環(huán)?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位亟待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度地存在民工不服從調(diào)配,、偷懶或窩工等情況,。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中,，為了減少人力資源消耗加快施工進度,，應(yīng)該做到;一是在施工開始前，不僅要安排施工進度計劃,，也應(yīng)根據(jù)施工計劃排出每道工序民工用工計劃,，根據(jù)用工計劃算民工費。二是項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬定民工使用成本目標,。三是在工程開工后,，要嚴格控制定員，勞動定額,，出勤率,，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當,，時緊時松,，窩工、停工等問題,。四是在施工過程中,，應(yīng)增強民工負責人的責任意識。遇到調(diào)配民工,、追究責任等問題,，直接與民工負責人交涉。

4.強化機械使用管理,。施工機械費占施工總成本的20%左右,，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有,，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：(1)確定機械手的崗位職責,，每天記錄內(nèi)部機械及外租機械使用和管理情況。機械手不應(yīng)該只是單純地維修,、保養(yǎng)機械,，也應(yīng)該融入到工地中，了解工程進度,。(2)對于重要工序所使用的重要機械,，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù),，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn),，將其中的10%獎勵給機械手,。

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