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績(jī)效考核演講稿 業(yè)績(jī)提升分享演講稿篇一

以組織為先導(dǎo)

以員工為基石

尊敬的戴總、來總,，各位領(lǐng)導(dǎo)大家下午好,！

我是來自餐飲部的王歆，很高興在這里向大家做匯報(bào)演講,。

關(guān)于卓越績(jī)效我的理解是：運(yùn)用我們的管理模式以戴總,、來總為組織核心使每位管理者的管理能力能夠最大化的發(fā)揮以及使員工在自我實(shí)現(xiàn)中超越性的完成工作任務(wù)，二者融合后所產(chǎn)生的良好績(jī)效,，并使這種績(jī)效持續(xù)發(fā)展,，構(gòu)成卓越績(jī)效。

眾所周知績(jī)效管理中員工管理是重點(diǎn)之一,，我們的效益,、利潤(rùn)和品質(zhì)是否能夠得到有效地提升并且使他達(dá)到一定的高度，這都與我們的員工息息相關(guān)，尤其是作為一名基層管理者在與組織領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致,、憂患意識(shí)統(tǒng)一的同時(shí)切身實(shí)際的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理,。所以今天我的演講題目是《卓越績(jī)效之員工管理“軍事化”》。

說到員工管理我們會(huì)想到對(duì)他們責(zé)任感,、歸屬感,、使命感以及忠誠(chéng)度的確立。員工自動(dòng)自發(fā)的工作這是責(zé)任感,；結(jié)果和過程同樣重要,，關(guān)心過程就是在關(guān)心員工本人這是歸屬感的一部分；將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和酒店戰(zhàn)略相統(tǒng)一就會(huì)形成使命感,。這三個(gè)主觀感觸相融合構(gòu)成忠誠(chéng)度,。這就是組織的情感力量推動(dòng)個(gè)人能量以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

當(dāng)然,，這些道理大家比我更專業(yè),。他是需要通過具體系統(tǒng)的培訓(xùn)使其充分認(rèn)同的一個(gè)過程。也就是說不管是新員工還是老員工,，我們不僅要得到他們的身體,，還要得到他們的靈魂。

關(guān)于這些有一個(gè)非常強(qiáng)大的案例值得我們借鑒,，那就是我們的中國(guó)人民解放軍,。大家知道軍隊(duì)中有一項(xiàng)軍魂的塑造。當(dāng)新兵入伍除了軍事紀(jì)律的培養(yǎng),，還有系統(tǒng)的思想教育培訓(xùn)體系,。就是軍事訓(xùn)練融合思想熏陶。軍事訓(xùn)練培養(yǎng)官兵們的意志力和作戰(zhàn)能力,。思想熏陶方面不僅有政治文化的學(xué)習(xí)還包括文工團(tuán)的一些輔助式加強(qiáng)作用,，其中以《軍中綠花》為代表的一首首振奮軍心、鼓舞士氣的軍歌讓我們的官兵們寧愿拋頭顱,，撒熱血以報(bào)效祖國(guó),。這就是很低的思想成本培養(yǎng)出的一大批軍事人才；這就是思想教育培養(yǎng)出的忠誠(chéng)意識(shí),。

把這種“軍事化”覆蓋到酒店員工績(jī)效管理中,，制定規(guī)范的忠誠(chéng)度思想教育培訓(xùn)體系塑造個(gè)人意志和使命感；改編振奮人心的歌曲輔助式加強(qiáng)并與服務(wù)技能知識(shí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式讓新員工在步入工作崗位之前就可以熱情高漲,。很多時(shí)候我們不是招不到人而是留不住人,。強(qiáng)烈的歸屬感和使命感可以掩蓋在工作中的壓力和對(duì)后勤保障的些許不滿。新員工在工作一段時(shí)間后會(huì)有懷才不遇的心理,，所以老員工同樣需要季節(jié)性的思想教育鞏固,。懷才有時(shí)候就像懷孕,，時(shí)間久了才能被人看出來。所以,，厚積薄發(fā)在自我實(shí)現(xiàn)中是一種堅(jiān)持信念的一個(gè)過程,。在這個(gè)過程中我們管理者的角色不是裁判而是教練。就像戴總所說：關(guān)鍵時(shí)間,、關(guān)鍵地點(diǎn)要有關(guān)鍵的人在,。道理非常深刻。

每個(gè)基層管理者都是員工的后勤保障主管和心理輔導(dǎo)師,。始終準(zhǔn)備為員工提供必要的后勤幫助和思想疏通,；始終貫徹組織的核心目標(biāo)；推動(dòng)酒店整體績(jī)效管理,。酒店在員工心目中的地位折射出它在顧客心目中的地位,；顧客心目中的地位決定市場(chǎng)地位。

良好的員工績(jī)效管理影響著酒店整體績(jī)效,，讓我們以顧客為核心,，以組織為先導(dǎo)以員工為基石提高我們的效益、利潤(rùn)和品質(zhì)并持續(xù)發(fā)展,。讓我們的人性化管理融合“軍事化”以完成我們績(jī)效卓越的目的,。

績(jī)效考核演講稿 業(yè)績(jī)提升分享演講稿篇二

績(jī)效考核演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好！

今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績(jī)效考核工作是如何開展,、實(shí)施的以及通過績(jī)效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào),。

首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹：

1,、組織情況：部長(zhǎng)助理一人,，員工五人,。

2,、人員情況：我部共有在編員工6人，4男2女,，平均年齡41歲,。

3、文化水平：大學(xué)本科2人,，中專2人,，高中2人。

4,、技術(shù)水平：建筑工程師1人,，技術(shù)員2人，從事建筑施工多年,，有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的2人,，文員1人,。

5、崗位分工：

xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作,，兼上情下達(dá),，聯(lián)系施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系,，參加工程驗(yàn)收,，負(fù)責(zé)重大工程管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。

xx：工程師,，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理,；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制,；建筑施工合同的簽訂,；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫竣工結(jié)算單,；本部門文件的編寫,；參加公司組織的建筑工程竣工驗(yàn)收；繪制簡(jiǎn)易圖紙,；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù),；參加建筑工程施工放線等。

xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理,；參與招投標(biāo)價(jià)格,、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò),；參加重大工程定位放線,；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場(chǎng)管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。

xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制,；各種建筑材料的出入庫及月底報(bào)賬,；參與本部門文件的編制；參加竣工驗(yàn)收及結(jié)算,。

xx：駐小區(qū)代表,，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度,；負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗(yàn)收,；聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊(duì)伍的工作安排,。

xx：文員,，負(fù)責(zé)本部門的文件打印,；各種資料,、單據(jù)的蓋章,；本部門人員的考勤；本部門材料的申報(bào),；參與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的驗(yàn)收,；公司駐地臨時(shí)用工的考勤；整理本部門的衛(wèi)生,；整理圖紙及各種施工,、竣工資料的歸檔。

本部門的主要工作：集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè),。在分管副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我部是怎樣開展績(jī)效考核及績(jī)效考核的實(shí)施情況給在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、我部門績(jī)效考核的內(nèi)容和目標(biāo)

本部門對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)：我們認(rèn)識(shí)到,，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分,，是涉外的一個(gè)窗口，其工作的好壞,，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展,；同時(shí)，它也影響集團(tuán)公司的形象,。為此,，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo),，做有方向”,，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù)，我部門首先制定了部門考核目標(biāo),，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo),。

二、我部門績(jī)效考核目標(biāo)是：

1,、使公司授權(quán)的各類基建工程,、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化,、制度化,、規(guī)范化,、公開化,。凡是大型工程都進(jìn)行公開招標(biāo)，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程,，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo),，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意,。

2,、提高工程質(zhì)量,，加快工程進(jìn)度。做到有的放矢,。

3,、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零,。隨著公司的發(fā)展壯大,，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨,，高度由原來的10—12米,，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大,，人身安全事故危險(xiǎn)也就越大,，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前,。首先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育,，提高安全意識(shí)。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全,，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患,。特別是施工用電及個(gè)人防護(hù)，不達(dá)到要求的,，寧肯停工整改,，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故,。

4,、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問題報(bào)告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排,，心中有數(shù),。

5、建立一支學(xué)習(xí)型,、上進(jìn)型團(tuán)隊(duì),。從本部門人員組成和文化底蘊(yùn)上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力,。自從實(shí)行績(jī)效考核以來,，本部門首先定出學(xué)習(xí)日（每周星期五下午），做到風(fēng)雨無阻,，如果給公司大型會(huì)議相沖,，就改為星期六下午。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：a,、公司下達(dá)的文件,、通知及通報(bào),；b、專業(yè)性的規(guī)范,、規(guī)程,、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，由此以來,，使大家都提高了認(rèn)識(shí),，由以前認(rèn)為，公司下發(fā)文件,，不是針對(duì)本部門,，知不知無所謂。現(xiàn)在不同了,，即使該文件不是針對(duì)本部門的,，為什么要下發(fā)到本部門？,！也就是說,，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，集團(tuán)公司就是一個(gè)家,，家里發(fā)生了哪些問題,，尊長(zhǎng)有哪些想法？要干什么,？作為一個(gè)家庭成員必須知道,，不光要知道，還要積極的配合著去維護(hù),，去實(shí)施,。例如：公司每次下發(fā)的“人字”文，都是一些外部門的人員調(diào)動(dòng)和安排,，但我們必須得知道,，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù)，就能極早的找誰去聯(lián)系,，否則,，出現(xiàn)緊急事由時(shí)，就會(huì)誤事,，造成損失,。通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，由原來多數(shù)不懂不知道的,，現(xiàn)在都能熟練掌握,。例如：施工所用的水泥,，原來只知道穩(wěn)定性好,，不出事就是好水泥,，其實(shí)并不然。穩(wěn)定性,，不出事僅僅是一部分,。要想知道它好，必須從它的性質(zhì)上去了解,。也就是它的特性和它的成分及什么時(shí)候,，什么地方去用它所表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點(diǎn)來斷定孬好。例如：原來公司駐地所用的張山水泥,，該水泥價(jià)格較高,，但它的性質(zhì)是什么？什么時(shí)候用,？什么地方用最好,？知道的都不多。如果常年的用這個(gè)水泥公司會(huì)無形的支出好多錢,。這個(gè)水泥為礦渣硅酸鹽水泥,，根據(jù)它的特性，早期強(qiáng)度低,，后期強(qiáng)度高,，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好,，如果冬季施工用它就不利了,，早期強(qiáng)度低，不抗凍,，影響脫模,，零下3—5攝氏度出現(xiàn)3—4天不凝固現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)大家知道了這種情況,，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥,；鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼,？通過學(xué)習(xí),，大家都掌握了。

6,、每年的工程竣工率達(dá)到80%,，合格率達(dá)到95%，竣工優(yōu)良率25%,；

7,、工程竣工結(jié)算率98%；

8、工程合同簽訂率100%,，合同履行率85%,；

9、安全事故率達(dá)到1%,；

10,、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%；

11,、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%,；

12、部門工作社會(huì)評(píng)議度達(dá)到85%,。

部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分,，員工是部門的組成零件，每個(gè)員工的工作態(tài)度和成績(jī)直接影響著部門的整體形象,，員工優(yōu)秀,，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會(huì)繁榮昌盛,。

為使每位員工都成為部門優(yōu)秀之才,，貢獻(xiàn)之才，榮耀之才,。在績(jī)效考核中,，我們把本部門的工作，根據(jù)本人的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行明確責(zé)任,，使員工認(rèn)識(shí)到做好本

職工作,，是自己的光榮職責(zé)。部門發(fā)展壯大,、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶,。

每個(gè)員工的目標(biāo)如下：

1、部長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作,；審核預(yù)決算,；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊(duì)伍,；組織施工力量,；參與招投標(biāo)工作；參與工程質(zhì)量管理,；參與施工放線,，竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格,，預(yù)決算書的簽字,；審核部門編制的二,、三級(jí)制度的修改；按時(shí)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)性,。

2,、工程師：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量,；參與招標(biāo)投標(biāo)及文件的編寫；協(xié)助集

團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo),、定標(biāo),；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量,；參加建筑物,、構(gòu)筑物的定位、放線,；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算,；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書,。

工作標(biāo)準(zhǔn)：使負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到90%以上,。

3,、新村建設(shè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測(cè)繪、規(guī)劃,、勘察,、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)新村建設(shè)的圖

紙變更聯(lián)絡(luò),，資料收集,、整理；新材料,、新技術(shù)的考察,；本部門與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位,、放線,；協(xié)助工程師繪制簡(jiǎn)易圖紙；參加招標(biāo)投標(biāo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo),、定標(biāo),。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證分內(nèi)工作，及時(shí),、準(zhǔn)確,、無誤，領(lǐng)導(dǎo)滿意度90%,。

4,、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門的建筑工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)本部門工程用料進(jìn)出庫及月底

報(bào)賬,；參加工程竣工驗(yàn)收,；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量,；參與本部門績(jī)效考核文件,、資料的編制；參與招標(biāo),、投標(biāo),；負(fù)責(zé)維修隊(duì)的考勤、聯(lián)絡(luò),。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性；保證進(jìn)出庫材料月報(bào)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,，使領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)滿意率達(dá)到95%以上。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理員：負(fù)責(zé)本部門駐小區(qū)代表工作,；監(jiān)督、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進(jìn)度,；

溝通本部門與小區(qū),、施工隊(duì)的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時(shí)工程和考勤,；參加小區(qū)工程驗(yàn)收,。

6、文員：負(fù)責(zé)本部門的文字資料打??；整理檔案資料裝盒裝袋；負(fù)責(zé)本部門文

件,、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定,、簽字、蓋章,；編制本部門績(jī)效考核資料,；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤,；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會(huì)議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)工作,。

工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時(shí),、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了,；領(lǐng)導(dǎo)審核,、簽字、蓋章及時(shí),、準(zhǔn)確,；保證部門的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈,、衛(wèi)生,，書籍?dāng)[放整齊,；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到95%,。

責(zé)任、目標(biāo)已定,，實(shí)施是效果的關(guān)鍵,。

自從我部門申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行以來，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施,。將部門目標(biāo)分解到個(gè)人,，如果個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了,。

提高工程質(zhì)量,，促使工程按期完成，這是我部門目標(biāo)的重中之重,，如何能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們就采取了先學(xué)習(xí)，后指導(dǎo)的方法,。也就是要想別人會(huì)首先自已會(huì),。譬如：在a6住宅樓砌二層主體時(shí)，施工隊(duì)用磚為多空粘土磚,，砂漿為m10砂漿,，如何保證砌體的質(zhì)量呢？因?yàn)槎嗫状u在我們這兒還是第一次用,，我部門全體人員就帶著這一問題集團(tuán)學(xué)習(xí)“砌體工程,，多孔磚的砌筑方法?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí),，掌握了砌磚的要領(lǐng),。它的砌磚方法不同于一般粘土磚的砌筑方法。一般粘土磚,，薄采用“

三,、

砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握,。我們首先掌握要領(lǐng)之后,，就由工程師李忠生到項(xiàng)目部對(duì)砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果,，原來砌普通粘土磚,，一層砌體要花費(fèi)近5天的時(shí)間，現(xiàn)在只用3天半的時(shí)間就可以完工,。

再如,，招標(biāo)投標(biāo)，以前,，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函,，領(lǐng)圖紙,，做報(bào)價(jià)。現(xiàn)在,，只把標(biāo)函發(fā)下去,，圖紙發(fā)下去,，讓投標(biāo)單位作出第一次報(bào)價(jià),，然后,，公司根據(jù)各單位報(bào)價(jià)定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià),，接近公司標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo),，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位，這樣,，既減少了公司做標(biāo)的費(fèi)用,，又能使投標(biāo)單位都滿意，節(jié)省了人力,、物力和時(shí)間,。原來半個(gè)月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成,。

為使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處,，在實(shí)施過程中少走彎路,，對(duì)所有工程，定人定崗,，明確項(xiàng)目責(zé)任人,，每半個(gè)月由個(gè)人向部門文字匯報(bào)或在會(huì)上講述。談個(gè)人在施工過程中還存在哪些問題,，由大家共同出主意,，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念,，同時(shí)每次匯報(bào)后以高低評(píng)分得出,，得出每人工作好壞程度。每月月底,，由部門寫出總結(jié),，給公司分管副總匯報(bào)。

實(shí)行績(jī)效考核,，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個(gè)良策,，它能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，并能做到處處,、事事有章可循,，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài),。

我部門自從實(shí)行績(jī)效考核以來,，特別是試運(yùn)行以來，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài),，辦公環(huán)境都有了明顯改善,。

以前，集體事情大家干,，看不到自覺自愿,；出了問題，相互推諉責(zé)任,。實(shí)行績(jī)效考核以后,，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促,。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干,。例如：原來上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人,，現(xiàn)在是,，該誰去誰自覺去，領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)找人何時(shí)有,。

再如,，工程決算,，原來一批工程驗(yàn)收后，待很長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，且有差錯(cuò)出現(xiàn),，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了，意識(shí)高了,，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算,、審核、簽字,、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無誤,，贏得施工單位好評(píng)。我們的辦公環(huán)境,，績(jī)效考核前,，圖紙，書籍,，文件雜亂無章,，桌椅，空調(diào),，飲水機(jī)煙味熏天,，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確。因?yàn)槲也块T工作量大且復(fù)雜,，例子不能一一舉出,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。

社會(huì)在發(fā)展,，企業(yè)在進(jìn)步,，人的意識(shí)在改變，績(jī)效考核在改進(jìn),，我部門全體員工做了點(diǎn)微不足道的工作,，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn)。2011年村改要跨大步,，公司要跨大步,。

績(jī)效考核演講稿 業(yè)績(jī)提升分享演講稿篇三

績(jī)效，我們得到了什么

首先講一個(gè)小故事：從前有7個(gè)人住在一起,，每天分食一桶粥,。但是，粥總是不夠7人吃飽,。一開始,，他們抓鬮決定誰來分，每天輪一個(gè)，于是每周下來,，每個(gè)人只有一天能吃飽,，那就是自己分粥那天。后來他們推舉一個(gè)道德高尚的人分粥,，但是強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,，大家開始挖空心思的去討好他，賄賂他,，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣,。然后他們又組成三人分粥委員會(huì)以及四人的評(píng)選委員會(huì)，結(jié)果互相攻擊扯皮之下,，粥吃到嘴里全是涼的,。最后他們想出了一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的那個(gè)人要等其他人挑完后吃最后一碗,，為了不讓自己吃得最少,，所以分的平均，大家都滿意,。

同樣是7個(gè)人,，不同的分配制度，就會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)氣,，一個(gè)單位有不好的工作習(xí)氣,，一定是機(jī)制有問題。那什么樣的機(jī)制才能形成良好的風(fēng)氣呢,？就是要一種公開公正公平的制度,，績(jī)效機(jī)制就應(yīng)運(yùn)而生。

我們?cè)瓉碚劦娇?jī)效,，總是會(huì)想到罰錢,、壓抑等等負(fù)面效應(yīng)，制度都由兩面性,，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對(duì)它，多想一想我們通過績(jī)效制度能得到什么呢,？

剛開始施行績(jī)效的時(shí)候,，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊,?！蔽艺f，為什么,，得你自己找原因,。是啊，為什么呢,，肯定是工作上和別人有差距唄,，掙得少,，說明干的少，工作積極性不強(qiáng),；考核多,，說明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下,，自己和別人的差距一目了然,。但是，我也表揚(yáng)他,，不錯(cuò),，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識(shí)到自己和別人有差距了,。過了一陣,，又有人跟我說，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀,，覺得挺丟人的,。我回答，可以,，我可以不說人,，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用,，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生,。同時(shí)我又表揚(yáng)他，有進(jìn)步,！有什么進(jìn)步,？知道不好意思了，這就比整體混日子,，什么都滿不在乎強(qiáng),。俗話說：人爭(zhēng)一口氣佛爭(zhēng)一炷香，知恥而后勇,，為了自己的面子咱也得把工作干好啊,。這就是績(jī)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的行為,，在促使一個(gè)人在進(jìn)步,。

那么績(jī)效能讓我們得到什么呢？

首先說,。我們運(yùn)行工作的最基本目標(biāo)就是保證安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)靠的是各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，而如何能讓各項(xiàng)生產(chǎn)方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行下去呢,，就要靠績(jī)效制度來制約,。因此，績(jī)效制度,，不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,，它是對(duì)其他規(guī)章制度能順利施行的一種保障機(jī)制。有了績(jī)效制度對(duì)人的執(zhí)行力的制衡和約束,，才能保證各項(xiàng)制度能完全作用于我們的工作,，從而完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。工作目標(biāo)的完成,，實(shí)際點(diǎn)說就是保住了我們的飯碗,，不至于下崗，讓我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中有了安身立命之本,。

其次,，施行績(jī)效，解決了長(zhǎng)期以來的利益分配不公問題,，改變了國(guó)有企業(yè)大鍋飯,，多干少干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊病,，在一定程度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得，鼓舞了真正踏實(shí)肯干的職工的工作熱情,，保證了大多數(shù)人得利益,；也使得拿錢相對(duì)少的人無話可說，并逐步尋求自身的提高和轉(zhuǎn)變,。公平,、公正、公開的績(jī)效制度不但不會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的緊張氣氛,，反而會(huì)使工作氣氛越來越和諧,，工作效率越來越高。

再者,，績(jī)效管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能促使我們?cè)诠ぷ髦胁粩喟l(fā)現(xiàn)問題,，同時(shí)也不斷的解決問題，問題解決的多了,，創(chuàng)新自然而然也就有了，如此良性循環(huán),，整個(gè)團(tuán)隊(duì),、班組、企業(yè)就會(huì)站到同行業(yè)的前列。團(tuán)隊(duì)的成績(jī)突出了,，個(gè)人的價(jià)值就會(huì)體現(xiàn)出來,。反過來說，處在一個(gè)樣樣都落后的集體中,，個(gè)人做的再好也不會(huì)有人關(guān)注,，只有和團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，個(gè)人能力才能得以展示,。

最后,，也是最重要的一點(diǎn)，就是績(jī)效制度能促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng),。就像我剛才舉得例子,，一個(gè)散漫的人、一個(gè)混日子的人,，在績(jī)效制度的約束和刺激下,，會(huì)逐漸擺正自己的位置，規(guī)范自己的行為,，進(jìn)一步就會(huì)爭(zhēng)取自己的利益,，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。而周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的看法,，也會(huì)隨著他自身的改變而改變,，最后從不認(rèn)可到認(rèn)可?？梢哉f,，有績(jī)效制度的規(guī)范性和激勵(lì)性的引導(dǎo)，可以促進(jìn)一個(gè)人的成長(zhǎng),，進(jìn)而幫助我們?cè)诼殬I(yè)生涯中一步步向前,，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。就算不能上到更高的舞臺(tái)上展示,，在平凡崗位上的我們,，也會(huì)因?yàn)樽约禾?shí)的作風(fēng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,、平和的心態(tài)得到別人的尊重,，而不是被人鄙視、恥笑的只會(huì)混日子的可憐蟲,。

說了這么多,，我們來

總結(jié)

最后，引用喬布斯的一句話,，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法,，就是從事你認(rèn)為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法,，就是愛上你的工作,。