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績效考核講話稿篇一

計(jì)分辦法

考核共計(jì)100分,，其中考勤10分,、工作量30分、職業(yè)道德（5分）教育教學(xué)過程15分,、教育教學(xué)業(yè)績40分,。

1、考勤（10分）,。主要考核教職工出勤情況,。病假3天扣1分、事假1天扣1分,、曠工1天扣3分,，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校（單位）考勤記載,。

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學(xué)校（單位）要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡,。

4,、職業(yè)道德（5分）

5、教育教學(xué)過程（15分）,。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況,、工作態(tài)度、責(zé)任心,。專任教師重在考核備,、教、批,、輔,、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況,。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時,，積極參與教學(xué)研究活動,，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育,。從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則,。

6、教育教學(xué)業(yè)績（40分）,。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,。專任教師兼有其它社會工作的，要根據(jù)兼職情況將本項(xiàng)考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分,，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分,。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績考核,由中心學(xué)校（單位）依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù),。特校教育教學(xué)實(shí)績考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則,。

（二）績效考核內(nèi)容

1、教育教學(xué)過程（15分）,。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況,、工作態(tài)度、責(zé)任心,。專任教師重在考核備,、教、批,、輔,、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況,。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時,，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益,，實(shí)施素質(zhì)教育,。

寫是否工整。是否積極參加組內(nèi),、校內(nèi)教研活動,；聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo)；評課是否講究實(shí)效,；是否積極主動地開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù)；是否積極主動地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修,。

考核方法：查備課筆記,、聽課記錄、教研活動記錄,、公開課教案,、評課記錄,、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn)、進(jìn)修,、轉(zhuǎn)崗計(jì)劃執(zhí)行情況,。

得分：①很好3分，良好2分,，一般1分,，無0分。②各項(xiàng)記錄每缺1項(xiàng)扣1分,。（2）,、教學(xué)任務(wù)完成情況（6分）

內(nèi)容：完成情況是否良好，教學(xué)基本目標(biāo)是否達(dá)成,；是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象,，是否存在曠課現(xiàn)象,；講課內(nèi)容是否正確；課堂結(jié)構(gòu)是否合理,；重難點(diǎn)是否突出,；教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神；是否講究師生互動,；是否按規(guī)定完成公開課,、觀摩課、制卷,、閱卷,、考試分析報(bào)告等教學(xué)任務(wù)；教學(xué)是否富于藝術(shù)性,；學(xué)生滿意程度如何,；課堂教學(xué)效果如何。

得分：很好6分,，良好5－4分,，一般3－2分，較差1－0分,。（3）,、作業(yè)（2分）

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求；是否按時批改,；是否按

時到班輔導(dǎo),；是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作；是否及時送教務(wù)處檢查,。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄,。得分：很好2分,，良好1.5分，一般1分,，無0分,。(4)、制卷閱卷（2分）

內(nèi)容：是否及時,、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷,、監(jiān)考、閱卷任務(wù),，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象,；閱卷是否及時；分?jǐn)?shù)能否及時上報(bào),；評講是否認(rèn)真及時,，學(xué)生學(xué)分報(bào)表是否及時交送。

考核方法：查看所出試卷,；抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄,；抽查所閱試卷；查閱分?jǐn)?shù)記錄,。

得分：很好2分,，良好1.5分，一般1分,，較差0分,。(5)、輔導(dǎo)（2分）

內(nèi)容：是否按時輔導(dǎo),、是否不遲到不早退,、是否不調(diào)課、是否空堂,，是否自覺維護(hù)課堂秩序,。

考核方法：查查堂記錄、召開學(xué)生代表座談會,、班務(wù)記錄,。得分：很好2分，良好1.5分,，一般1分,，較差0分。遲到早退3次扣1分,，曠堂1次扣0.5分,。

核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù),。特校教育教學(xué)實(shí)績考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則,。

（1）,、教育教學(xué)實(shí)績方面（30分）

內(nèi)容：①擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實(shí)績的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中、期末考試及上級部門統(tǒng)一組織的考試成績的名次差,，確定本學(xué)期該科成績進(jìn)步綜合名次,，并給予相應(yīng)考核分。

②擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師,，其教學(xué)實(shí)績依據(jù)該科學(xué)期考查成績的合格率,、達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率,。

考核方法：

ⅰ,、查閱各科考試成績表和學(xué)分統(tǒng)計(jì)表。

ⅱ,、統(tǒng)計(jì)文化課期中,、期末考試或統(tǒng)考的a、b,、c,、d、鞏固率,。鞏固率=（本期末參考人數(shù)÷上期初報(bào)名人數(shù)）×100%（死亡、校內(nèi)流動和移民除外）各等級比例與中考相同（a占15%,、b占35%,、c占45%、d占5%）

各科得分=a級（20%）+b級（20%）+c級（20%）+d級（20%）+鞏固率（20%）

ⅲ,、各等級得分等于各科任教師所任班級各等級數(shù)除以所任班級人數(shù)再乘以6,，例如：a等級得分=班級所占a級數(shù)/班級人數(shù)×6,以此算出其他等級得分；將各等級得分與鞏固率相加就是該教師的教學(xué)成績得分,。

（2）,、其它方面（10分）

①各種比賽、競賽情況(5分),。

得分凡積極參加教學(xué)觀摩,、公開課活動或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生、輔導(dǎo)學(xué)生參加校內(nèi),、外各種競賽或發(fā)表論文者,，依據(jù)公開課級別或輔導(dǎo)競賽成績所居名次的獎級、刊載學(xué)生論文和個人論文刊物級別質(zhì)量給以適當(dāng)加分,。分值為：國家級5分,；省級4分；市級3分,；縣級2分,；鎮(zhèn)級1.5分,；校級1分。

②指導(dǎo)興趣小組：有計(jì)劃,、有活動記錄和教案,。堅(jiān)持經(jīng)常并取得有效成果，加2分,。

③教研成果（滿分3分）

ⅰ,、評為優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手,、學(xué)科帶頭人,、骨干教師和教壇新秀等加分。

校,、縣,、市、省各為

1,、2,、3、5分,，省級以上加10分,。 ⅱ、被評為優(yōu)秀教研組組長,，加1分,。

ⅲ、承擔(dān)公開課,、實(shí)踐課,、實(shí)驗(yàn)課、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分,。

ⅳ,、有課題報(bào)告并取得成果的教師按等級加分。（同本條①項(xiàng)）

清水河鎮(zhèn)西卡子學(xué)校

績效考核講話稿篇二

為了正確評價(jià)教師的師德表現(xiàn)和工作實(shí)績,，激勵先進(jìn),、調(diào)動教師的積極性、促進(jìn)教師提高師德業(yè)務(wù)素質(zhì),，認(rèn)真履行職責(zé),，提高學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)水平,，特制定此考核評價(jià)方案,。

二、考核評價(jià)對象 各院系部任課教師。

三,、考核評價(jià)內(nèi)容

主要包括師德表現(xiàn),、教學(xué)工作、科研工作,、出勤等方面,，重點(diǎn)考核教學(xué)工作。

四,、考核評價(jià)原則

1．堅(jiān)持全面,、公正、公平,、公開的原則,。

2．實(shí)行專家、教師,、學(xué)生評價(jià)相結(jié)合的原則,。

3．堅(jiān)持遵循特點(diǎn)、分類評價(jià)的原則,。

4．堅(jiān)持實(shí)事求是,，注重實(shí)績的原則。

五,、考核評價(jià)等級

考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職和不稱職四個等級,。優(yōu)秀占10%左右,，當(dāng)年受處分或者有嚴(yán)重教學(xué)事故的教師視情節(jié)輕重，可定為基本稱職或不稱職,。

教師考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分表

注：教師“師德表現(xiàn)”的評價(jià)由學(xué)生評價(jià)、專家評價(jià),、教師評價(jià),、三部分構(gòu)成，分別給予權(quán)重系數(shù)為0.4,、0.4,、0.2。

績效考核講話稿篇三

關(guān)于做好二0一四年度 績效考核與總結(jié)評比的通知

集團(tuán)公司各工區(qū),、處（科）室,、地面各單位：

一、充分認(rèn)識搞好總結(jié)考核工作的重要意義

搞好2014年度總結(jié)評比,，對做好下年度的工作,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將起到極大的推動作用,。各單位一定要對這次考核評比工作引起高度重視,，教育干部職工以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極參與工作總結(jié)評比，實(shí)事求是地把工作成績和經(jīng)驗(yàn)找全,，把工作差距和不足找準(zhǔn)查透,，在此基礎(chǔ)上，制定出年度的具體工作目標(biāo)和措施,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

整個考核和總結(jié)評比工作在公司兩會和黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由公司董事長,、黨委書記,、總經(jīng)理程洪良任組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長,，有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人為成員的考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，副總經(jīng)理李長冰兼任辦公室主任,，高勇,、王征南、杜華偉任辦公室副主任,，企管,、黨辦、礦辦,、工會,、勞資、審計(jì),、研究室等科室負(fù)責(zé)人為辦公室成員,，具體負(fù)責(zé)考核評比工作，辦公室設(shè)在企管處,。

（1）“雙創(chuàng)”項(xiàng)目評比工作,，安全管理類由副董事長、副總經(jīng)理肖明安,、董軍,、李立平、李長冰具體負(fù)責(zé),。

（2）生產(chǎn)技術(shù)類由副總經(jīng)理胡克峰,、張志敏、吳文兵,、司化汝具體負(fù)責(zé),。

（3）機(jī)電類由副總經(jīng)理杜均新,、孔令富、張慶國,、劉恒平具體負(fù)責(zé),。

2（4）表彰大會的籌備工作由紀(jì)委書記、工會主席王學(xué)光具體負(fù)責(zé),。（5）工會負(fù)責(zé)：先進(jìn)工區(qū),、先進(jìn)科室、先進(jìn)生產(chǎn)工作者,、采掘優(yōu)秀班組長,、革新能手、技術(shù)能手,、銷售能手,、勞動模范的匯總。

各單位需報(bào)送的以上相關(guān)材料于1月25日前報(bào)送工會,。（6）黨辦負(fù)責(zé)：精神文明考核,、統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作。

（7）企管處負(fù)責(zé)：公司各處（科）室,、績效考核及三產(chǎn)匯總,。（8）勞資處負(fù)責(zé)：先進(jìn)工作者的名單由各單位于1月25日前報(bào)勞資處審核，勞資處所需資料由一票否決單位提供（計(jì)生辦,、黨辦,、保衛(wèi)處、安全處,、企管處）,。

三、考核與總結(jié)評比要求

1,、考核對象

公司各工區(qū),、處（科）室、地面單位及三產(chǎn),。

2,、考核內(nèi)容

生產(chǎn)工區(qū)按勞動競賽成績和精神文明考核內(nèi)容進(jìn)行考核；處（科）室,、按工作績效和民主測評進(jìn)行考核；三產(chǎn)按產(chǎn)值,、利潤,、工資等綜合情況和精神文明考核內(nèi)容考核。

3,、考核方法與總結(jié)評比步驟

3 參加測評,?？己藢?shí)行分類考核，堅(jiān)持量化和客觀公正的原則,，準(zhǔn)確反映被考核單位的實(shí)際工作成績,。

⑴各單位要組織干部職工，按照公司關(guān)于2014年度考核與總結(jié)評比工作的要求,，認(rèn)真做好迎接考評的準(zhǔn)備工作,。各單位要寫出內(nèi)容全面的工作總結(jié)，總結(jié)所做的主要工作及存在的問題,、明年工作打算,，用條款的形式總結(jié)，有一條寫一條,，緊密結(jié)合本單位實(shí)際情況,，實(shí)事求是，不能弄虛作假,。另外,，要求針對企業(yè)存在的問題特別是企業(yè)管理方面的問題，提出有針對性的意見和建議,。各單位總結(jié)材料由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后,，按照華寧便字[2014]第13號文通知要求及時上報(bào)研究室，作為公司對單位整體評價(jià)的參考依據(jù),，總結(jié)不按時上報(bào)的,，納入這次考核內(nèi)容。

⑵各職能處室要結(jié)合崗位職責(zé),，按照要求,，向考核辦公室提供真實(shí)、準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù),，不準(zhǔn)弄虛作假,，否則取消單位評先資格，并對處室負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰,。

⑶生產(chǎn),、輔助工區(qū)的考核按每月的勞動競賽得分，加上滿分不超過20分的精神文明分為總分,。地面單位按有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,，加上滿分不超過20分的精神文明考核分為總分。各職能處（科）室的考核總分由三部分組成,，一是高管層評議分,，占總分的15%；二是公司干部職工代表民主評議分,，占總分的45%,；三是考核小組對工作績效情況的考核分,，占總分的40%。

4 ⑷對各單位考核,，既查資料,，又看現(xiàn)場。具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位職責(zé)要求提前下發(fā),。要求各處（科）室認(rèn)真自查填寫績效考核表相關(guān)內(nèi)容，考核小組對工作績效情況考核時收回考核表,，納入此次考核內(nèi)容,。

⑸先進(jìn)單位（工區(qū)、機(jī)關(guān)處科室和地面單位）表彰比例原則上控制在單位總數(shù)量的50%以內(nèi),。（保安礦,、鑫安礦單獨(dú)計(jì)算）

⑹“雙創(chuàng)”考核評比辦法，由“雙創(chuàng)”評比領(lǐng)導(dǎo)小組制定并組織實(shí)施,。為保證獎勵“雙創(chuàng)”項(xiàng)目的質(zhì)量和效果,，既防止走形式又充分調(diào)動廣大干部職工工作創(chuàng)新的積極性，結(jié)合以往表彰實(shí)際情況,，本次評比限定表彰數(shù)額,，確定表彰50個“雙創(chuàng)”項(xiàng)目，其中,，機(jī)電類22個,，生產(chǎn)技術(shù)類16個，安全管理類12個,。各申報(bào)單位和個人要實(shí)事求是,，保證質(zhì)量，不能重復(fù)申請,，不準(zhǔn)弄虛作假,，嚴(yán)格按項(xiàng)目的內(nèi)容確定申請類型，同時申報(bào)內(nèi)容主要寫明項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，取得的主要成果,，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在評審會議上匯報(bào)說明，發(fā)現(xiàn)弄虛作假和重復(fù)申報(bào)的兩年內(nèi)取消評比資格,。

4,、繼續(xù)實(shí)行“一票否決”制度，有下列情況之一的,，取消評選資格,。

⑴違反計(jì)劃生育政策規(guī)定的。（由計(jì)生辦提供資料）⑵違反公司關(guān)于信訪穩(wěn)定工作規(guī)定的,。（工會,、黨辦提供）⑶出現(xiàn)盜竊等違法違紀(jì)行為，被公司或司法部門處理的,。（由保衛(wèi)處提供）

5 ⑷出現(xiàn)重傷以上安全事故的,。（由安全處提供）⑸給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。（由企管處提供）

四,、考核與評比的時間

考核工作及“雙創(chuàng)”評比工作,，自2015年1月18日開始，2015年1月28日前結(jié)束,?？己撕汀半p創(chuàng)”評比結(jié)果于2015年1月25日前報(bào)考核評比辦公室匯總，1月29日公司考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組聽取考核工作組和“雙創(chuàng)”評比各小組的考核評比情況匯報(bào),，確定表彰單位及有關(guān)事宜,。

附：

1、評比條件

3,、三產(chǎn)企業(yè)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

4,、煤質(zhì)材料考核評分辦法

山東華寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司 二0一五年一月十八日

（共印110份）

6 附件1：

先進(jìn)工區(qū)評比條件

先進(jìn)工區(qū)評比按每月的勞動競賽分，加精神文明考核分（不超20分）累計(jì)總分計(jì)算評比,。

先進(jìn)班組(隊(duì))評比條件

１,、安全生產(chǎn)，全班（隊(duì)）無重傷,、輕傷,。 “三違”人次全區(qū)最低，工程質(zhì)量,、設(shè)備質(zhì)量全工區(qū)最好,。

２、完成生產(chǎn)任務(wù)在本單位最好,，工作成績突出,。

3、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)過硬,，成員有良好的精神風(fēng)貌,，遵紀(jì)守法。

4,、被干部,、群眾所公認(rèn)。

先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者條件

１,、擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針,、政策及公司黨委、公司行政的決議,、決定,，一心為公司的發(fā)展和建設(shè)著想,，時時表現(xiàn)出高度的企業(yè)主人翁精神。

２,、擁護(hù)和積極參與改革,，帶頭搞好雙增雙節(jié)活動和公司組織的義務(wù)勞動，做到有理想,、有文化,、有道德、有紀(jì)律,，敢于同壞人壞事作斗爭,。

7 ３、努力學(xué)政治,、學(xué)文化,、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù),，思想政治覺悟和文化技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高,。

４、堅(jiān)守崗位,，扎實(shí)工作,，完成和超額完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。 ５,、自覺遵守《安全規(guī)程》,、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，做到安全生產(chǎn),。

６,、自覺遵守《員工行為準(zhǔn)則》，文明處事做人,。 ７,、限制條件：凡有下列情況之一者，取消先進(jìn)資格,。⑴年度出勤：生產(chǎn)工區(qū)不足260天,，輔助工區(qū)不足270天，機(jī)關(guān),、地面不足280天者,。

⑵年度“三違”超過3次以上者。⑶凡違章造成事故者,。⑷年度累計(jì)曠工5天以上者,。

⑸年度上文化課、技術(shù)課達(dá)不到80％要求者。⑹政治學(xué)習(xí),、安全學(xué)習(xí),、職工大會無故不參加者。

⑺有盜竊行為,、損公肥私,、流氓習(xí)氣、打架斗毆,、酗酒鬧事及造成不良影響者，損壞公共財(cái)產(chǎn)者,。

⑻違反計(jì)劃生育規(guī)定者及所在單位負(fù)責(zé)人,、分工負(fù)責(zé)人、計(jì)劃生育工作者,。

⑼違犯公司信訪穩(wěn)定規(guī)定者,。⑽年度內(nèi)受各種處分者。

⑿不寫出個人全年總結(jié)者,。

采掘優(yōu)秀班組長評比條件

評選優(yōu)秀班組長除按先進(jìn)個人的條件全面衡量外,，需具備下列條件者，方可當(dāng)選,。

１,、安全第一思想樹立牢固，本人無違章作業(yè)行為,，本班組無輕傷以上事故,，“三違”人次在全區(qū)最低的。

２,、在生產(chǎn)管理中,，工作潑辣，對現(xiàn)場的管理嚴(yán)格,，本班組質(zhì)量月月達(dá)到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，沒有出現(xiàn)不合格品。

３,、接受生產(chǎn)任務(wù)積極,，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，本班組完成生產(chǎn)任務(wù)出色,。

４,、材料費(fèi)用不超規(guī)定。

５,、對工作有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，在工作中以身作則，團(tuán)結(jié)同志,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)過硬,。

６,、每工區(qū)只限一名。

革新能手,、技術(shù)能手,、銷售能手評比條件

１、根據(jù)“雙創(chuàng)”評比要求,，全年有二項(xiàng)以上革新成果,，實(shí)用效果明顯，并且創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的人員,。

9 ２,、有良好的敬業(yè)精神，在企業(yè)營銷工作中做出突出貢獻(xiàn)者,。３,、各單位推薦的人選，需上報(bào)先進(jìn)事跡材料,，先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后,，交公司考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定。

勞動模范評比條件

評選企業(yè)勞動模范除按先進(jìn)個人的條件全面衡量外,，還必須具備下列條件：

１,、認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策,，思想和行動都能同企業(yè)黨政保持高度一致,。

２、在企業(yè)管理中,，大膽探索,，勇于改革，做出顯著成績,。 ３,、在生產(chǎn)和工作中有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)干精神強(qiáng),，任勞任怨,，吃苦在前，完成任務(wù)突出,，成績十分顯著,。

４、在科技和“雙創(chuàng)”活動中,，富有革新精神,，并做出顯著成績。 ５、評選勞動模范僅限生產(chǎn)工區(qū),。

６,、區(qū)長、書記被評為勞模,，本單位必須是先進(jìn)工區(qū),。

10 附件2：

機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室的具體業(yè)務(wù)性質(zhì)、職責(zé)范圍,，本著便于考核落實(shí),，易于操作的原則，制定出具體的考核內(nèi)容（詳見《機(jī)關(guān)處室績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)》）,，生產(chǎn)處,、安全處、技術(shù)處除按照原考核內(nèi)容考核外,，加上煤質(zhì)和材料消耗考核內(nèi)容，機(jī)電處,、企管處,、勞資處、技術(shù)處加上材料消耗考核內(nèi)容,。鑫安煤礦生產(chǎn)科,、技術(shù)科、安全科,、機(jī)電科,、保衛(wèi)處、物管科參照保安煤礦生產(chǎn)處,、技術(shù)處,、安全處、機(jī)電處,、保衛(wèi)處,、企管處、倉儲科的考核內(nèi)容,。地面其它單位洗煤廠,、鑫安煤礦洗煤廠則根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量及精神文明情況考核,。

11 附件3：

三產(chǎn)企業(yè)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

一,、銷售額（15分）

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃得15分，每超5%加1分,，完不成每降1%減1分,。最高不得超過30分。

二、利潤（25分）

完成計(jì)劃得25分,，每超1%加1分,，完不成每降1%減1分，出現(xiàn)虧損不得分,。最高不得超過50分,。

三、職工工資（20分）

完成公司下達(dá)的指標(biāo)得20分,，每超1%加1分,，完不成每降1%減1分，低于公司下達(dá)指標(biāo)的15%不得分,。最高不得超過40分,。

四、歸還公司借款及應(yīng)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用（20分）

完成公司下達(dá)的還款指標(biāo)或足額上交公司的各項(xiàng)費(fèi)用得20分,，完不成每少還款或欠交1%減1分,。最高不得超過40分。

五,、完成公司下達(dá)的流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)得5分,。

每加速周轉(zhuǎn)一天加0.5分（最多加至5分為止）；每延長一天減0.5分,。

六,、資產(chǎn)增值保值（5分）

資產(chǎn)與年初持平，得5分,，資產(chǎn)每增加1%加0.5分（最多加至5分為止）,，資產(chǎn)減少1%減1分。

七,、產(chǎn)品質(zhì)量及任務(wù)完成情況（5分）

生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格品影響公司正常使用或造成壞帳損失減2分,，公司安排的加工、制作或打印材料不能及時完成,，一次扣1分,。

八、制度建設(shè)（5分）

各項(xiàng)管理制度不健全缺一項(xiàng)扣1分,，內(nèi)容不全一處扣以上各項(xiàng)減分最多減至本項(xiàng)基本分,，減完為止。

0.5分,。 附件4：

煤質(zhì)材料考核計(jì)分辦法

安全處：全年煤質(zhì)有一個月達(dá)不到規(guī)定要求,，扣0.5分。

生產(chǎn)處：全年煤質(zhì)有一個月達(dá)不到規(guī)定要求,，扣技術(shù)處：全年煤質(zhì)有一個月達(dá)不到規(guī)定要求,，扣機(jī)電處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣企管處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣勞資處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣 全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣0.5分,。

0.1分。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣1分,。

0.2分,。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣0.5分。

1分,。1分,。0.5分。

績效考核講話稿篇四

面,，在績效考核還沒有正式開始之前,，我就績效考核工作先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識

好工作氛圍,。

現(xiàn)給予客觀公正,、實(shí)事求是的評價(jià)，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意,、反映客觀實(shí)際,。

任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè),，提供重要的參考依據(jù),。

二、規(guī)范考核程序

書記,、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財(cái)務(wù),、征拆,、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。

作好談兩次的準(zhǔn)備,。

三,、嚴(yán)格考核要求

工的選拔、任用,，工資,、獎金和福利掛鉤。4 因此,，我們每個單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這項(xiàng)工作,，反映情況要客觀真實(shí)，評價(jià)干部要實(shí)事求是,?？己私M也向各位保證，一定會出以公心,、高度 負(fù)責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作,，對每個單位和被考核對象負(fù)責(zé)，同時歡迎大家對我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督,。

請工作人員收好測評表,。下面，進(jìn)行考核的最后一個議程,，個別談話,。請單位做好談話安排。

解義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資的背景和重大意義,，準(zhǔn)確把握文件的精神,，進(jìn)一步做好廣大教 師的思想政治工作，推動義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY平穩(wěn)實(shí)施,，確保教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。

業(yè)發(fā)展積極性,，鼓勵他們努力提升業(yè)務(wù)水平,。

確發(fā)揮對教師的激勵導(dǎo)向和約束作用。

工作情況作出評價(jià),。學(xué)?？己诵〗M綜合教師自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)結(jié)果后作出綜合評價(jià)結(jié)果,。

教育局可在試點(diǎn)基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序,，要求學(xué)校按照執(zhí)行。

作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn)。以德為先,，注重實(shí)績,。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

和教育教學(xué)能力。

戒繁瑣,。

上有困難或品行上有偏差的學(xué)生,。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動的情況。

在全市績效考核工作會議上的講話

同志們：?

市委決定召開這次績效考核工作會議,，主要任務(wù)是總結(jié)2008年度績效考核工作,，研究和部署2009年度績效考核工作。應(yīng)書記還將作重要講話,，根據(jù)會議安排,，我先講兩點(diǎn)意見,。? 一、2008年度績效考核工作回顧? 2008年是我們黨和國家歷史上極不平凡的一年,，也是**經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)大發(fā)展,、大變化的一年。在這一年里,，我們繼續(xù)在市直機(jī)關(guān)全面推行績效考核,。通過大家的共同努力，績效考核在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展,、激勵市直機(jī)關(guān)爭先創(chuàng)優(yōu),、推動班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了明顯成效。? 1,、發(fā)揮績效考核的推動作用,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好,！

今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績效考核工作是如何開展,、實(shí)施的以及通過績效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

首先,，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹： 1,、組織情況：部長助理一人，員工五人,。

xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作,，兼上情下達(dá)，聯(lián)系施工隊(duì)伍,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系,，參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項(xiàng)目責(zé)任人）,。

xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理,；工程質(zhì)量的處理,；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂,；參與重大預(yù)（決）算的確定,；填寫竣工結(jié)算單；本部門文件的編寫,；參加公司組織的建筑工程竣工驗(yàn)收,；繪制簡易圖紙；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù),；參加建筑工程施工放線等,。

xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理,；參與招投標(biāo)價(jià)格、材料的定位,；處理施工圖紙和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò),；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場管理（項(xiàng)目責(zé)任人）,。

xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制,；各種建筑材料的出入庫及月底報(bào)賬；參與本部門文件的編制,；參加竣工驗(yàn)收及結(jié)算,。

xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量,，督促工程進(jìn)度,；負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗(yàn)收；聯(lián)系本部門與小區(qū),，施工隊(duì)伍的工作安排,。

xx：文員，負(fù)責(zé)本部門的文件打??；各種資料、單據(jù)的蓋章,；本部門人員的考勤,；本部門材料的申報(bào)；參與現(xiàn)場進(jìn)料的驗(yàn)收,；公司駐地臨時用工的考勤,；整理本部門的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工,、竣工資料的歸檔,。

一、我部門績效考核的內(nèi)容和目標(biāo) 本部門對績效考核的認(rèn)識：我們認(rèn)識到,，本部門是集團(tuán)公司的一個組成部分,，是涉外的一個窗口，其工作的好壞,，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展,；同時，它也影響集團(tuán)公司的形象,。為此,，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo),，做有方向”,，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù),，我部門首先制定了部門考核目標(biāo)，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo),。

二,、我部門績效考核目標(biāo)是：

1、使公司授權(quán)的各類基建工程,、土木工程,、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化,、規(guī)范化,、公開化。凡是大型工程都進(jìn)行公開招標(biāo),，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程,，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo)，收到良好效果,，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意,。2、提高工程質(zhì)量,，加快工程進(jìn)度,。做到有的放矢。

3,、做好人身事故的安全工作,，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大,，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大,，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來的10—12米,，增大20多米高,，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險(xiǎn)也就越大,，為避免人身事故的發(fā)生,，工程開工前。首先對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育,，提高安全意識,。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全,，施工現(xiàn)場是否有安全隱患,。特別是施工用電及個人防護(hù)，不達(dá)到要求的,，寧肯停工整改,，也不帶病前行,。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。

4,、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問題報(bào)告,。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù),。

7,、工程竣工結(jié)算率98%；

10,、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%,； 11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%,； 12,、部門工作社會評議度達(dá)到85%。

部門是集團(tuán)公司的一個組成部分,，員工是部門的組成零件,，每個員工的工作態(tài)度和成績直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀,，部門才優(yōu)秀,，部門都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會繁榮昌盛。

職工作,，是自己的光榮職責(zé),。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶,。

每個員工的目標(biāo)如下：

1,、部長助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算,；審查所簽訂的建筑工程承包合同,；聯(lián)系施工隊(duì)伍；組織施工力量,；參與招投標(biāo)工作,；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線,，竣工驗(yàn)收,；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字,；審核部門編制的二,、三級制度的修改；按時完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確,、及時性。

團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo),、定標(biāo),；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量,；參加建筑物,、構(gòu)筑物的定位、放線,；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算,；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書,。

紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集,、整理,；新材料、新技術(shù)的考察,；本部門與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通,；參加重大建筑工程的定位、放線,；協(xié)助工程師繪制簡易圖紙,；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo),、定標(biāo),。

報(bào)賬；參加工程竣工驗(yàn)收,；指導(dǎo)工程施工,，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門績效考核文件,、資料的編制,；參與招標(biāo)、投標(biāo),；負(fù)責(zé)維修隊(duì)的考勤,、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時性,、準(zhǔn)確性,；保證進(jìn)出庫材料月報(bào)的及時性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會滿意率達(dá)到95%以上,。

溝通本部門與小區(qū)、施工隊(duì)的聯(lián)系,；安排小區(qū)臨時工程和考勤,；參加小區(qū)工程驗(yàn)收。

件,、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定,、簽字、蓋章,；編制本部門績效考核資料,；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會議記錄,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時工作,。

工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時、準(zhǔn)確,；各種檔案整理整齊明了,；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字,、蓋章及時,、準(zhǔn)確；保證部門的考勤準(zhǔn)確,；室內(nèi)干凈,、衛(wèi)生，書籍?dāng)[放整齊,；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到95%,。

責(zé)任、目標(biāo)已定,，實(shí)施是效果的關(guān)鍵,。自從我部門申請?jiān)囘\(yùn)行以來，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施,。將部門目標(biāo)分解到個人,，如果個人的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了,。

砂漿飽滿,，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后,，就由工程師李忠生到項(xiàng)目部對砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底,。結(jié)果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費(fèi)近5天的時間,，現(xiàn)在只用3天半的時間就可以完工,。

再如，招標(biāo)投標(biāo),，以前,，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的,，下標(biāo)函,，領(lǐng)圖紙，做報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在,，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去,，讓投標(biāo)單位作出第一次報(bào)價(jià),，然后，公司根據(jù)各單位報(bào)價(jià)定出公司的標(biāo)的范圍,，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià),，接近公司標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位,，這樣,，既減少了公司做標(biāo)的費(fèi)用，又能使投標(biāo)單位都滿意,，節(jié)省了人力,、物力和時間。原來半個月完成的事,，現(xiàn)在3—5天即可完成,。

為使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)施過程中少走彎路,，對所有工程,，定人定崗，明確項(xiàng)目責(zé)任人,，每半個月由個人向部門文字匯報(bào)或在會上講述,。談個人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意,，商定辦法,，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時每次匯報(bào)后以高低評分得出,，得出每人工作好壞程度,。每月月底,，由部門寫出總結(jié)，給公司分管副總匯報(bào),。實(shí)行績效考核,，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個良策，它能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，并能做到處處,、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài),。

我部門自從實(shí)行績效考核以來，特別是試運(yùn)行以來,，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài),，辦公環(huán)境都有了明顯改善。

以前,，集體事情大家干,，看不到自覺自愿；出了問題,，相互推諉責(zé)任,。實(shí)行績效考核以后，責(zé)任到崗到人,，不用領(lǐng)導(dǎo)催促,。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢,，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人,，現(xiàn)在是，該誰去誰自覺去,，領(lǐng)導(dǎo)何時找人何時有,。

再如，工程決算,，原來一批工程驗(yàn)收后,，待很長時間才能完成，且有差錯出現(xiàn),，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了,，意識高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算,、審核,、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無誤,，贏得施工單位好評,。我們的辦公環(huán)境,，績效考核前，圖紙,，書籍,，文件雜亂無章，桌椅,，空調(diào),，飲水機(jī)煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確,。因?yàn)槲也块T工作量大且復(fù)雜,，例子不能一一舉出，請領(lǐng)導(dǎo)諒解,。

社會在發(fā)展,，企業(yè)在進(jìn)步，人的意識在改變,，績效考核在改進(jìn),，我部門全體員工做了點(diǎn)微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn),。2011年村改要跨大步,，公司要跨大步。

績效考核講話稿篇五

根據(jù)省,、市有關(guān)文件精神,，在實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇,，提高中小學(xué)教師工資津補(bǔ)貼補(bǔ)貼,。這次新增的工資性津補(bǔ)貼的部分作為績效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配,，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績,。為了調(diào)動我校教師的工作積極性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)融教[20__]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配激勵機(jī)制,，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

二,、分配原則

1,、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則,。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師,、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜,。

2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排,，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵機(jī)制,。

3,、堅(jiān)持“公開、公平,、公正”原則,。分配工作全過程實(shí)行陽光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過后實(shí)施,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后）,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、工會及其他教師代表組成,，負(fù)責(zé)對教師工作量、工作業(yè)績的考核,，以及績效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放,。

四,、發(fā)放對象

本校在編在崗教師,。

五、績效金額分配額度,、構(gòu)成

1,、績效工資分配度

這次新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元，作為學(xué)?？冃ЧべY分配額度,，由學(xué)校自主分配。

2,、構(gòu)成部分

績效工資由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占績效工資構(gòu)成的60%,，管理崗位補(bǔ)貼占20%，業(yè)績獎勵占20%(其中的2.5%作為學(xué)區(qū)統(tǒng)籌),。

六,、績效工資實(shí)施辦法

（一）工作量補(bǔ)貼的分配

1、核定工作量的基本依據(jù),。

（1）教職工正常工作量按閩教人[87]104號文件規(guī)定計(jì)算,。

（2）教學(xué)

計(jì)劃

及小學(xué)教師教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)的基本要求。

（3）學(xué)校實(shí)際工作內(nèi)容,。

2,、課時量補(bǔ)貼

a、每學(xué)年學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時量,，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標(biāo)準(zhǔn),。

(1)根據(jù)閩教人[87]104號文件規(guī)定，小學(xué)專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時數(shù)不少與18節(jié),。

(2)任實(shí)職的中心校正職校級領(lǐng)導(dǎo)任課時數(shù)不少于4節(jié),，副職校級領(lǐng)導(dǎo)任課時數(shù)不少于6節(jié)，其它任實(shí)職的學(xué)校中層干部,、中心校財(cái)務(wù)人員,、任課時數(shù)不少于8節(jié)，中心校生管,、圖書管理員（計(jì)生專干）任課時數(shù)不少于10節(jié),，為滿工作量。

(3)其他科任教師課時量的計(jì)算為全校平均課時量,，由校務(wù)會議研究決定周課時量規(guī)定,。其中語數(shù)包班教師遞減4節(jié)，數(shù)學(xué)跨班遞減2節(jié),，英語跨校遞減2節(jié),，教研組長遞減1節(jié)（享有管理崗位補(bǔ)貼的不再遞減）,。

b、課時量補(bǔ)貼：完成規(guī)定周課時量,，每人每月補(bǔ)貼110元,；低于規(guī)定周課時量的少1節(jié)月扣10元；高于規(guī)定周課時量的每超1節(jié)月獎10元,。