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績(jī)效考核講話稿篇一

計(jì)分辦法

考核共計(jì)100分，其中考勤10分,、工作量30分,、職業(yè)道德（5分）教育教學(xué)過程15分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)40分,。

1,、考勤（10分）。主要考核教職工出勤情況,。病假3天扣1分,、事假1天扣1分、曠工1天扣3分,，本項(xiàng)得分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。考核依據(jù)為學(xué)校（單位）考勤記載,。

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學(xué)校（單位）要合理搭配教職工的工作量,，盡量使教職工周工作量均衡。

4,、職業(yè)道德（5分）

5,、教育教學(xué)過程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況,、工作態(tài)度,、責(zé)任心。專任教師重在考核備,、教,、批、輔,、考,、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng),，提高課堂教學(xué)效益,，實(shí)施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則,。

6,、教育教學(xué)業(yè)績(jī)（40分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,。專任教師兼有其它社會(huì)工作的,，要根據(jù)兼職情況將本項(xiàng)考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分,。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核,由中心學(xué)校（單位）依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則,，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則,。

（二）績(jī)效考核內(nèi)容

1,、教育教學(xué)過程（15分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況,、工作態(tài)度,、責(zé)任心。專任教師重在考核備,、教,、批、輔,、考,、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí),，積極參與教學(xué)研究活動(dòng),，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育,。

寫是否工整,。是否積極參加組內(nèi)、校內(nèi)教研活動(dòng),；聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo),；評(píng)課是否講究實(shí)效；是否積極主動(dòng)地開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù),；是否積極主動(dòng)地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修。

考核方法：查備課筆記,、聽課記錄、教研活動(dòng)記錄,、公開課教案,、評(píng)課記錄,、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn)、進(jìn)修,、轉(zhuǎn)崗計(jì)劃執(zhí)行情況,。

得分：①很好3分，良好2分,，一般1分,，無0分。②各項(xiàng)記錄每缺1項(xiàng)扣1分,。（2）,、教學(xué)任務(wù)完成情況（6分）

內(nèi)容：完成情況是否良好，教學(xué)基本目標(biāo)是否達(dá)成,；是否存在早退遲到,、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象,；講課內(nèi)容是否正確,；課堂結(jié)構(gòu)是否合理；重難點(diǎn)是否突出,；教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神,；是否講究師生互動(dòng)；是否按規(guī)定完成公開課,、觀摩課,、制卷、閱卷,、考試分析報(bào)告等教學(xué)任務(wù),；教學(xué)是否富于藝術(shù)性；學(xué)生滿意程度如何,；課堂教學(xué)效果如何,。

得分：很好6分，良好5－4分,，一般3－2分,，較差1－0分。（3）,、作業(yè)（2分）

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求,；是否按時(shí)批改；是否按

時(shí)到班輔導(dǎo),；是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作,；是否及時(shí)送教務(wù)處檢查。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。得分：很好2分,，良好1.5分,，一般1分，無0分,。(4),、制卷閱卷（2分）

內(nèi)容：是否及時(shí)、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷,、監(jiān)考,、閱卷任務(wù)，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象,；閱卷是否及時(shí),；分?jǐn)?shù)能否及時(shí)上報(bào)；評(píng)講是否認(rèn)真及時(shí),，學(xué)生學(xué)分報(bào)表是否及時(shí)交送,。

考核方法：查看所出試卷；抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄,；抽查所閱試卷,；查閱分?jǐn)?shù)記錄。

得分：很好2分,，良好1.5分,，一般1分，較差0分,。(5),、輔導(dǎo)（2分）

內(nèi)容：是否按時(shí)輔導(dǎo)、是否不遲到不早退,、是否不調(diào)課,、是否空堂，是否自覺維護(hù)課堂秩序,。

考核方法：查查堂記錄,、召開學(xué)生代表座談會(huì)、班務(wù)記錄,。得分：很好2分,，良好1.5分，一般1分,，較差0分,。遲到早退3次扣1分，曠堂1次扣0.5分,。

核細(xì)則,，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù),。特校教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則。

（1）,、教育教學(xué)實(shí)績(jī)方面（30分）

內(nèi)容：①擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實(shí)績(jī)的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中,、期末考試及上級(jí)部門統(tǒng)一組織的考試成績(jī)的名次差,，確定本學(xué)期該科成績(jī)進(jìn)步綜合名次,，并給予相應(yīng)考核分。

②擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師,，其教學(xué)實(shí)績(jī)依據(jù)該科學(xué)期考查成績(jī)的合格率,、達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率,。

考核方法：

ⅰ,、查閱各科考試成績(jī)表和學(xué)分統(tǒng)計(jì)表。

ⅱ,、統(tǒng)計(jì)文化課期中,、期末考試或統(tǒng)考的a、b,、c,、d、鞏固率,。鞏固率=（本期末參考人數(shù)÷上期初報(bào)名人數(shù)）×100%（死亡,、校內(nèi)流動(dòng)和移民除外）各等級(jí)比例與中考相同（a占15%、b占35%,、c占45%,、d占5%）

各科得分=a級(jí)（20%）+b級(jí)（20%）+c級(jí)（20%）+d級(jí)（20%）+鞏固率（20%）

ⅲ、各等級(jí)得分等于各科任教師所任班級(jí)各等級(jí)數(shù)除以所任班級(jí)人數(shù)再乘以6,，例如：a等級(jí)得分=班級(jí)所占a級(jí)數(shù)/班級(jí)人數(shù)×6,以此算出其他等級(jí)得分,；將各等級(jí)得分與鞏固率相加就是該教師的教學(xué)成績(jī)得分。

（2）,、其它方面（10分）

①各種比賽,、競(jìng)賽情況(5分)。

得分凡積極參加教學(xué)觀摩,、公開課活動(dòng)或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生,、輔導(dǎo)學(xué)生參加校內(nèi)、外各種競(jìng)賽或發(fā)表論文者,，依據(jù)公開課級(jí)別或輔導(dǎo)競(jìng)賽成績(jī)所居名次的獎(jiǎng)級(jí),、刊載學(xué)生論文和個(gè)人論文刊物級(jí)別質(zhì)量給以適當(dāng)加分。分值為：國家級(jí)5分,；省級(jí)4分,；市級(jí)3分,；縣級(jí)2分；鎮(zhèn)級(jí)1.5分,；校級(jí)1分,。

②指導(dǎo)興趣小組：有計(jì)劃、有活動(dòng)記錄和教案,。堅(jiān)持經(jīng)常并取得有效成果,，加2分。

③教研成果（滿分3分）

ⅰ,、評(píng)為優(yōu)質(zhì)課,、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人,、骨干教師和教壇新秀等加分,。

校、縣,、市,、省各為

1、2,、3,、5分，省級(jí)以上加10分,。 ⅱ,、被評(píng)為優(yōu)秀教研組組長(zhǎng)，加1分,。

ⅲ,、承擔(dān)公開課、實(shí)踐課,、實(shí)驗(yàn)課,、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分。

ⅳ,、有課題報(bào)告并取得成果的教師按等級(jí)加分,。（同本條①項(xiàng)）

清水河鎮(zhèn)西卡子學(xué)校

績(jī)效考核講話稿篇二

為了正確評(píng)價(jià)教師的師德表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn),、調(diào)動(dòng)教師的積極性,、促進(jìn)教師提高師德業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé),，提高學(xué)校教學(xué),、科研和學(xué)科建設(shè)水平，特制定此考核評(píng)價(jià)方案,。

二,、考核評(píng)價(jià)對(duì)象 各院系部任課教師,。

三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

主要包括師德表現(xiàn),、教學(xué)工作,、科研工作、出勤等方面,，重點(diǎn)考核教學(xué)工作,。

四、考核評(píng)價(jià)原則

1．堅(jiān)持全面,、公正,、公平,、公開的原則,。

2．實(shí)行專家、教師,、學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則,。

3．堅(jiān)持遵循特點(diǎn)、分類評(píng)價(jià)的原則,。

4．堅(jiān)持實(shí)事求是,，注重實(shí)績(jī)的原則。

五,、考核評(píng)價(jià)等級(jí)

考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí),。優(yōu)秀占10%左右,，當(dāng)年受處分或者有嚴(yán)重教學(xué)事故的教師視情節(jié)輕重，可定為基本稱職或不稱職,。

教師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分表

注：教師“師德表現(xiàn)”的評(píng)價(jià)由學(xué)生評(píng)價(jià),、專家評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià),、三部分構(gòu)成,，分別給予權(quán)重系數(shù)為0.4、0.4,、0.2,。

績(jī)效考核講話稿篇三

關(guān)于做好二0一四年度 績(jī)效考核與總結(jié)評(píng)比的通知

集團(tuán)公司各工區(qū)、處（科）室,、地面各單位：

一,、充分認(rèn)識(shí)搞好總結(jié)考核工作的重要意義

搞好2014年度總結(jié)評(píng)比，對(duì)做好下年度的工作,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，將起到極大的推動(dòng)作用。各單位一定要對(duì)這次考核評(píng)比工作引起高度重視,，教育干部職工以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極參與工作總結(jié)評(píng)比,，實(shí)事求是地把工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)找全，把工作差距和不足找準(zhǔn)查透,，在此基礎(chǔ)上,，制定出年度的具體工作目標(biāo)和措施。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

整個(gè)考核和總結(jié)評(píng)比工作在公司兩會(huì)和黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，成立由公司董事長(zhǎng)、黨委書記,、總經(jīng)理程洪良任組長(zhǎng),，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人為成員的考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，副總經(jīng)理李長(zhǎng)冰兼任辦公室主任，高勇,、王征南,、杜華偉任辦公室副主任，企管,、黨辦,、礦辦、工會(huì),、勞資,、審計(jì)、研究室等科室負(fù)責(zé)人為辦公室成員,，具體負(fù)責(zé)考核評(píng)比工作,，辦公室設(shè)在企管處。

（1）“雙創(chuàng)”項(xiàng)目評(píng)比工作,，安全管理類由副董事長(zhǎng),、副總經(jīng)理肖明安、董軍,、李立平,、李長(zhǎng)冰具體負(fù)責(zé)。

（2）生產(chǎn)技術(shù)類由副總經(jīng)理胡克峰,、張志敏,、吳文兵、司化汝具體負(fù)責(zé),。

（3）機(jī)電類由副總經(jīng)理杜均新,、孔令富,、張慶國、劉恒平具體負(fù)責(zé),。

2（4）表彰大會(huì)的籌備工作由紀(jì)委書記,、工會(huì)主席王學(xué)光具體負(fù)責(zé)。（5）工會(huì)負(fù)責(zé)：先進(jìn)工區(qū),、先進(jìn)科室,、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、采掘優(yōu)秀班組長(zhǎng),、革新能手,、技術(shù)能手、銷售能手,、勞動(dòng)模范的匯總,。

各單位需報(bào)送的以上相關(guān)材料于1月25日前報(bào)送工會(huì)。（6）黨辦負(fù)責(zé)：精神文明考核,、統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作,。

（7）企管處負(fù)責(zé)：公司各處（科）室、績(jī)效考核及三產(chǎn)匯總,。（8）勞資處負(fù)責(zé)：先進(jìn)工作者的名單由各單位于1月25日前報(bào)勞資處審核，勞資處所需資料由一票否決單位提供（計(jì)生辦,、黨辦,、保衛(wèi)處、安全處,、企管處）,。

三、考核與總結(jié)評(píng)比要求

1,、考核對(duì)象

公司各工區(qū),、處（科）室、地面單位及三產(chǎn),。

2,、考核內(nèi)容

生產(chǎn)工區(qū)按勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)和精神文明考核內(nèi)容進(jìn)行考核；處（科）室,、按工作績(jī)效和民主測(cè)評(píng)進(jìn)行考核,；三產(chǎn)按產(chǎn)值、利潤(rùn),、工資等綜合情況和精神文明考核內(nèi)容考核,。

3、考核方法與總結(jié)評(píng)比步驟

3 參加測(cè)評(píng),?？己藢?shí)行分類考核,，堅(jiān)持量化和客觀公正的原則，準(zhǔn)確反映被考核單位的實(shí)際工作成績(jī),。

⑴各單位要組織干部職工,，按照公司關(guān)于2014年度考核與總結(jié)評(píng)比工作的要求，認(rèn)真做好迎接考評(píng)的準(zhǔn)備工作,。各單位要寫出內(nèi)容全面的工作總結(jié),，總結(jié)所做的主要工作及存在的問題、明年工作打算,，用條款的形式總結(jié),，有一條寫一條，緊密結(jié)合本單位實(shí)際情況,，實(shí)事求是,，不能弄虛作假。另外,，要求針對(duì)企業(yè)存在的問題特別是企業(yè)管理方面的問題,，提出有針對(duì)性的意見和建議。各單位總結(jié)材料由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后,，按照華寧便字[2014]第13號(hào)文通知要求及時(shí)上報(bào)研究室,，作為公司對(duì)單位整體評(píng)價(jià)的參考依據(jù)，總結(jié)不按時(shí)上報(bào)的,，納入這次考核內(nèi)容,。

⑵各職能處室要結(jié)合崗位職責(zé)，按照要求,，向考核辦公室提供真實(shí),、準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)弄虛作假,，否則取消單位評(píng)先資格,，并對(duì)處室負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

⑶生產(chǎn),、輔助工區(qū)的考核按每月的勞動(dòng)競(jìng)賽得分,，加上滿分不超過20分的精神文明分為總分。地面單位按有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,，加上滿分不超過20分的精神文明考核分為總分,。各職能處（科）室的考核總分由三部分組成，一是高管層評(píng)議分,，占總分的15%,；二是公司干部職工代表民主評(píng)議分，占總分的45%；三是考核小組對(duì)工作績(jī)效情況的考核分,，占總分的40%,。

4 ⑷對(duì)各單位考核，既查資料,，又看現(xiàn)場(chǎng),。具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位職責(zé)要求提前下發(fā),。要求各處（科）室認(rèn)真自查填寫績(jī)效考核表相關(guān)內(nèi)容,，考核小組對(duì)工作績(jī)效情況考核時(shí)收回考核表，納入此次考核內(nèi)容,。

⑸先進(jìn)單位（工區(qū),、機(jī)關(guān)處科室和地面單位）表彰比例原則上控制在單位總數(shù)量的50%以內(nèi)。（保安礦,、鑫安礦單獨(dú)計(jì)算）

⑹“雙創(chuàng)”考核評(píng)比辦法,，由“雙創(chuàng)”評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組制定并組織實(shí)施。為保證獎(jiǎng)勵(lì)“雙創(chuàng)”項(xiàng)目的質(zhì)量和效果,，既防止走形式又充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作創(chuàng)新的積極性,，結(jié)合以往表彰實(shí)際情況，本次評(píng)比限定表彰數(shù)額,，確定表彰50個(gè)“雙創(chuàng)”項(xiàng)目,，其中，機(jī)電類22個(gè),，生產(chǎn)技術(shù)類16個(gè),，安全管理類12個(gè)。各申報(bào)單位和個(gè)人要實(shí)事求是,，保證質(zhì)量，不能重復(fù)申請(qǐng),，不準(zhǔn)弄虛作假,，嚴(yán)格按項(xiàng)目的內(nèi)容確定申請(qǐng)類型，同時(shí)申報(bào)內(nèi)容主要寫明項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，取得的主要成果,，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在評(píng)審會(huì)議上匯報(bào)說明，發(fā)現(xiàn)弄虛作假和重復(fù)申報(bào)的兩年內(nèi)取消評(píng)比資格,。

4,、繼續(xù)實(shí)行“一票否決”制度，有下列情況之一的,，取消評(píng)選資格,。

⑴違反計(jì)劃生育政策規(guī)定的。（由計(jì)生辦提供資料）⑵違反公司關(guān)于信訪穩(wěn)定工作規(guī)定的。（工會(huì),、黨辦提供）⑶出現(xiàn)盜竊等違法違紀(jì)行為,，被公司或司法部門處理的。（由保衛(wèi)處提供）

5 ⑷出現(xiàn)重傷以上安全事故的,。（由安全處提供）⑸給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,。（由企管處提供）

四、考核與評(píng)比的時(shí)間

考核工作及“雙創(chuàng)”評(píng)比工作,，自2015年1月18日開始,，2015年1月28日前結(jié)束?？己撕汀半p創(chuàng)”評(píng)比結(jié)果于2015年1月25日前報(bào)考核評(píng)比辦公室匯總,，1月29日公司考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組聽取考核工作組和“雙創(chuàng)”評(píng)比各小組的考核評(píng)比情況匯報(bào)，確定表彰單位及有關(guān)事宜,。

附：

1,、評(píng)比條件

3、三產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4,、煤質(zhì)材料考核評(píng)分辦法

山東華寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司 二0一五年一月十八日

（共印110份）

6 附件1：

先進(jìn)工區(qū)評(píng)比條件

先進(jìn)工區(qū)評(píng)比按每月的勞動(dòng)競(jìng)賽分,，加精神文明考核分（不超20分）累計(jì)總分計(jì)算評(píng)比。

先進(jìn)班組(隊(duì))評(píng)比條件

１,、安全生產(chǎn),，全班（隊(duì)）無重傷、輕傷,。 “三違”人次全區(qū)最低,，工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量全工區(qū)最好,。

２,、完成生產(chǎn)任務(wù)在本單位最好，工作成績(jī)突出,。

3,、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)過硬，成員有良好的精神風(fēng)貌,，遵紀(jì)守法,。

4、被干部,、群眾所公認(rèn),。

先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者條件

１、擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針,、政策及公司黨委,、公司行政的決議、決定，一心為公司的發(fā)展和建設(shè)著想,，時(shí)時(shí)表現(xiàn)出高度的企業(yè)主人翁精神,。

２、擁護(hù)和積極參與改革,，帶頭搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)和公司組織的義務(wù)勞動(dòng),，做到有理想、有文化,、有道德,、有紀(jì)律，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng),。

7 ３,、努力學(xué)政治、學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)，思想政治覺悟和文化技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高,。

４,、堅(jiān)守崗位，扎實(shí)工作,，完成和超額完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),。 ５、自覺遵守《安全規(guī)程》,、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》,，做到安全生產(chǎn)。

６,、自覺遵守《員工行為準(zhǔn)則》,，文明處事做人。 ７,、限制條件：凡有下列情況之一者,，取消先進(jìn)資格。⑴年度出勤：生產(chǎn)工區(qū)不足260天,，輔助工區(qū)不足270天，機(jī)關(guān),、地面不足280天者,。

⑵年度“三違”超過3次以上者。⑶凡違章造成事故者,。⑷年度累計(jì)曠工5天以上者,。

⑸年度上文化課、技術(shù)課達(dá)不到80％要求者。⑹政治學(xué)習(xí),、安全學(xué)習(xí),、職工大會(huì)無故不參加者。

⑺有盜竊行為,、損公肥私,、流氓習(xí)氣、打架斗毆,、酗酒鬧事及造成不良影響者,，損壞公共財(cái)產(chǎn)者。

⑻違反計(jì)劃生育規(guī)定者及所在單位負(fù)責(zé)人,、分工負(fù)責(zé)人,、計(jì)劃生育工作者。

⑼違犯公司信訪穩(wěn)定規(guī)定者,。⑽年度內(nèi)受各種處分者,。

⑿不寫出個(gè)人全年總結(jié)者。

采掘優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比條件

評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)除按先進(jìn)個(gè)人的條件全面衡量外,，需具備下列條件者,，方可當(dāng)選。

１,、安全第一思想樹立牢固,，本人無違章作業(yè)行為，本班組無輕傷以上事故,，“三違”人次在全區(qū)最低的,。

２、在生產(chǎn)管理中,，工作潑辣,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格，本班組質(zhì)量月月達(dá)到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，沒有出現(xiàn)不合格品,。

３、接受生產(chǎn)任務(wù)積極,，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,，本班組完成生產(chǎn)任務(wù)出色。

４,、材料費(fèi)用不超規(guī)定,。

５、對(duì)工作有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，在工作中以身作則,，團(tuán)結(jié)同志,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)過硬。

６,、每工區(qū)只限一名,。

革新能手、技術(shù)能手,、銷售能手評(píng)比條件

１,、根據(jù)“雙創(chuàng)”評(píng)比要求，全年有二項(xiàng)以上革新成果,，實(shí)用效果明顯,，并且創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的人員。

9 ２,、有良好的敬業(yè)精神,，在企業(yè)營銷工作中做出突出貢獻(xiàn)者。３,、各單位推薦的人選,，需上報(bào)先進(jìn)事跡材料，先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后,，交公司考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定,。

勞動(dòng)模范評(píng)比條件

評(píng)選企業(yè)勞動(dòng)模范除按先進(jìn)個(gè)人的條件全面衡量外，還必須具備下列條件：

１,、認(rèn)真執(zhí)行黨的方針,、政策，思想和行動(dòng)都能同企業(yè)黨政保持高度一致,。

２,、在企業(yè)管理中，大膽探索,，勇于改革,，做出顯著成績(jī)。 ３,、在生產(chǎn)和工作中有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，實(shí)干精神強(qiáng)，任勞任怨,，吃苦在前,，完成任務(wù)突出，成績(jī)十分顯著,。

４,、在科技和“雙創(chuàng)”活動(dòng)中，富有革新精神,，并做出顯著成績(jī),。 ５、評(píng)選勞動(dòng)模范僅限生產(chǎn)工區(qū),。

６,、區(qū)長(zhǎng)、書記被評(píng)為勞模,，本單位必須是先進(jìn)工區(qū),。

10 附件2：

機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室的具體業(yè)務(wù)性質(zhì)、職責(zé)范圍,，本著便于考核落實(shí),，易于操作的原則，制定出具體的考核內(nèi)容（詳見《機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》）,，生產(chǎn)處,、安全處、技術(shù)處除按照原考核內(nèi)容考核外,，加上煤質(zhì)和材料消耗考核內(nèi)容,，機(jī)電處、企管處,、勞資處,、技術(shù)處加上材料消耗考核內(nèi)容。鑫安煤礦生產(chǎn)科,、技術(shù)科,、安全科、機(jī)電科,、保衛(wèi)處,、物管科參照保安煤礦生產(chǎn)處、技術(shù)處,、安全處,、機(jī)電處、保衛(wèi)處,、企管處,、倉儲(chǔ)科的考核內(nèi)容。地面其它單位洗煤廠,、鑫安煤礦洗煤廠則根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),、工作質(zhì)量及精神文明情況考核。

11 附件3：

三產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一,、銷售額（15分）

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃得15分,，每超5%加1分，完不成每降1%減1分,。最高不得超過30分,。

二,、利潤(rùn)（25分）

完成計(jì)劃得25分，每超1%加1分,，完不成每降1%減1分,，出現(xiàn)虧損不得分。最高不得超過50分,。

三,、職工工資（20分）

完成公司下達(dá)的指標(biāo)得20分，每超1%加1分,，完不成每降1%減1分,，低于公司下達(dá)指標(biāo)的15%不得分。最高不得超過40分,。

四,、歸還公司借款及應(yīng)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用（20分）

完成公司下達(dá)的還款指標(biāo)或足額上交公司的各項(xiàng)費(fèi)用得20分，完不成每少還款或欠交1%減1分,。最高不得超過40分,。

五、完成公司下達(dá)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)得5分,。

每加速周轉(zhuǎn)一天加0.5分（最多加至5分為止）,；每延長(zhǎng)一天減0.5分。

六,、資產(chǎn)增值保值（5分）

資產(chǎn)與年初持平,，得5分，資產(chǎn)每增加1%加0.5分（最多加至5分為止）,，資產(chǎn)減少1%減1分,。

七、產(chǎn)品質(zhì)量及任務(wù)完成情況（5分）

生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格品影響公司正常使用或造成壞帳損失減2分,，公司安排的加工,、制作或打印材料不能及時(shí)完成，一次扣1分,。

八,、制度建設(shè)（5分）

各項(xiàng)管理制度不健全缺一項(xiàng)扣1分，內(nèi)容不全一處扣以上各項(xiàng)減分最多減至本項(xiàng)基本分,，減完為止,。

0.5分。 附件4：

煤質(zhì)材料考核計(jì)分辦法

安全處：全年煤質(zhì)有一個(gè)月達(dá)不到規(guī)定要求,，扣0.5分,。

生產(chǎn)處：全年煤質(zhì)有一個(gè)月達(dá)不到規(guī)定要求，扣技術(shù)處：全年煤質(zhì)有一個(gè)月達(dá)不到規(guī)定要求，扣機(jī)電處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣企管處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣勞資處：全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣 全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣0.5分,。

0.1分,。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣1分。

0.2分,。

全年通算材料消耗超規(guī)定定額一項(xiàng)扣0.5分,。

1分。1分,。0.5分。

績(jī)效考核講話稿篇四

面,，在績(jī)效考核還沒有正式開始之前,，我就績(jī)效考核工作先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

好工作氛圍,。

現(xiàn)給予客觀公正,、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績(jī)效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意,、反映客觀實(shí)際,。

任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè),，提供重要的參考依據(jù),。

二、規(guī)范考核程序

書記,、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員,、從事財(cái)務(wù)、征拆,、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）,。

作好談兩次的準(zhǔn)備。

三,、嚴(yán)格考核要求

工的選拔,、任用，工資,、獎(jiǎng)金和福利掛鉤,。4 因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作,，反映情況要客觀真實(shí),，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是?？己私M也向各位保證,，一定會(huì)出以公心、高度 負(fù)責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作,，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé),，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

請(qǐng)工作人員收好測(cè)評(píng)表,。下面,，進(jìn)行考核的最后一個(gè)議程，個(gè)別談話,。請(qǐng)單位做好談話安排,。

解義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的背景和重大意義，準(zhǔn)確把握文件的精神,，進(jìn)一步做好廣大教 師的思想政治工作,，推動(dòng)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資平穩(wěn)實(shí)施,，確保教師隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

業(yè)發(fā)展積極性，鼓勵(lì)他們努力提升業(yè)務(wù)水平,。

確發(fā)揮對(duì)教師的激勵(lì)導(dǎo)向和約束作用,。

工作情況作出評(píng)價(jià)。學(xué)?？己诵〗M綜合教師自評(píng),、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果后作出綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

教育局可在試點(diǎn)基礎(chǔ)上形成區(qū)縣考核基本要求和程序,，要求學(xué)校按照?qǐng)?zhí)行,。

作的專業(yè)性、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn),。以德為先，注重實(shí)績(jī),。完善績(jī)效考核內(nèi)容,，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

和教育教學(xué)能力,。

戒繁瑣。

上有困難或品行上有偏差的學(xué)生,。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況,。

在全市績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話

同志們：?

市委決定召開這次績(jī)效考核工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)2008年度績(jī)效考核工作,，研究和部署2009年度績(jī)效考核工作,。應(yīng)書記還將作重要講話,，根據(jù)會(huì)議安排,，我先講兩點(diǎn)意見。? 一,、2008年度績(jī)效考核工作回顧? 2008年是我們黨和國家歷史上極不平凡的一年，也是**經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)大發(fā)展,、大變化的一年,。在這一年里，我們繼續(xù)在市直機(jī)關(guān)全面推行績(jī)效考核,。通過大家的共同努力,，績(jī)效考核在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、激勵(lì)市直機(jī)關(guān)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、推動(dòng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了明顯成效,。? 1、發(fā)揮績(jī)效考核的推動(dòng)作用,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好,！

今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績(jī)效考核工作是如何開展,、實(shí)施的以及通過績(jī)效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

首先,，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹： 1,、組織情況：部長(zhǎng)助理一人，員工五人,。

xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作,，兼上情下達(dá)，聯(lián)系施工隊(duì)伍,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系,，參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項(xiàng)目責(zé)任人）,。

xx：工程師,，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理,；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制,；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定,；填寫竣工結(jié)算單,；本部門文件的編寫；參加公司組織的建筑工程竣工驗(yàn)收,；繪制簡(jiǎn)易圖紙,；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。

xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理,；參與招投標(biāo)價(jià)格,、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò),；參加重大工程定位放線,；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場(chǎng)管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。

xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制,；各種建筑材料的出入庫及月底報(bào)賬,；參與本部門文件的編制；參加竣工驗(yàn)收及結(jié)算,。

xx：駐小區(qū)代表,，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度,；負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗(yàn)收,；聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊(duì)伍的工作安排,。

xx：文員,，負(fù)責(zé)本部門的文件打印,；各種資料,、單據(jù)的蓋章；本部門人員的考勤,；本部門材料的申報(bào),；參與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的驗(yàn)收；公司駐地臨時(shí)用工的考勤,；整理本部門的衛(wèi)生,；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔,。

一,、我部門績(jī)效考核的內(nèi)容和目標(biāo) 本部門對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)：我們認(rèn)識(shí)到，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分,，是涉外的一個(gè)窗口,，其工作的好壞，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展,；同時(shí),，它也影響集團(tuán)公司的形象。為此,，為了把我們的工作做好,，做到“干有目標(biāo),，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù),，我部門首先制定了部門考核目標(biāo),，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo),。

二,、我部門績(jī)效考核目標(biāo)是：

1、使公司授權(quán)的各類基建工程,、土木工程,、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化,、規(guī)范化,、公開化。凡是大型工程都進(jìn)行公開招標(biāo),，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程,，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo)，收到良好效果,，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意,。2、提高工程質(zhì)量,，加快工程進(jìn)度。做到有的放矢,。

3,、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零,。隨著公司的發(fā)展壯大,，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨,，高度由原來的10—12米,，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大,，人身安全事故危險(xiǎn)也就越大,，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前,。首先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育,，提高安全意識(shí)。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全,，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患,。特別是施工用電及個(gè)人防護(hù),，不達(dá)到要求的，寧肯停工整改,，也不帶病前行,。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。

4,、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問題報(bào)告,。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù),。

7,、工程竣工結(jié)算率98%；

10,、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%,； 11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%,； 12,、部門工作社會(huì)評(píng)議度達(dá)到85%。

部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分,，員工是部門的組成零件,，每個(gè)員工的工作態(tài)度和成績(jī)直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀,，部門才優(yōu)秀,，部門都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會(huì)繁榮昌盛。

職工作,，是自己的光榮職責(zé),。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶,。

每個(gè)員工的目標(biāo)如下：

1,、部長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算,；審查所簽訂的建筑工程承包合同,；聯(lián)系施工隊(duì)伍；組織施工力量,；參與招投標(biāo)工作,；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線,，竣工驗(yàn)收,；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字,；審核部門編制的二,、三級(jí)制度的修改,；按時(shí)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí)性。

團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo),、定標(biāo),；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量,；參加建筑物,、構(gòu)筑物的定位、放線,；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算,；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書,。

紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集,、整理,；新材料、新技術(shù)的考察,；本部門與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通,；參加重大建筑工程的定位、放線,；協(xié)助工程師繪制簡(jiǎn)易圖紙,；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo),、定標(biāo)。

報(bào)賬,；參加工程竣工驗(yàn)收,；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量,；參與本部門績(jī)效考核文件,、資料的編制；參與招標(biāo),、投標(biāo),；負(fù)責(zé)維修隊(duì)的考勤、聯(lián)絡(luò),。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,；保證進(jìn)出庫材料月報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,，使領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)滿意率達(dá)到95%以上,。

溝通本部門與小區(qū)、施工隊(duì)的聯(lián)系,；安排小區(qū)臨時(shí)工程和考勤,；參加小區(qū)工程驗(yàn)收。

件,、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定,、簽字、蓋章,；編制本部門績(jī)效考核資料,；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會(huì)議記錄,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)工作,。

工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時(shí)、準(zhǔn)確,；各種檔案整理整齊明了,；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字,、蓋章及時(shí),、準(zhǔn)確；保證部門的考勤準(zhǔn)確,；室內(nèi)干凈,、衛(wèi)生，書籍?dāng)[放整齊,；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到95%,。

責(zé)任、目標(biāo)已定,，實(shí)施是效果的關(guān)鍵,。自從我部門申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行以來，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施,。將部門目標(biāo)分解到個(gè)人,，如果個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了,。

砂漿飽滿,，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后,，就由工程師李忠生到項(xiàng)目部對(duì)砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底,。結(jié)果收到了很好的效果,，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費(fèi)近5天的時(shí)間,，現(xiàn)在只用3天半的時(shí)間就可以完工,。

再如，招標(biāo)投標(biāo),，以前,，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的,，下標(biāo)函,，領(lǐng)圖紙，做報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在,，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去,，讓投標(biāo)單位作出第一次報(bào)價(jià),，然后，公司根據(jù)各單位報(bào)價(jià)定出公司的標(biāo)的范圍,，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià),，接近公司標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位,，這樣,，既減少了公司做標(biāo)的費(fèi)用，又能使投標(biāo)單位都滿意,，節(jié)省了人力,、物力和時(shí)間。原來半個(gè)月完成的事,，現(xiàn)在3—5天即可完成,。

為使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)施過程中少走彎路,，對(duì)所有工程,，定人定崗，明確項(xiàng)目責(zé)任人,，每半個(gè)月由個(gè)人向部門文字匯報(bào)或在會(huì)上講述。談個(gè)人在施工過程中還存在哪些問題,，由大家共同出主意,，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念,，同時(shí)每次匯報(bào)后以高低評(píng)分得出,，得出每人工作好壞程度,。每月月底，由部門寫出總結(jié),，給公司分管副總匯報(bào),。實(shí)行績(jī)效考核，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個(gè)良策,，它能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，并能做到處處、事事有章可循,，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài),。

我部門自從實(shí)行績(jī)效考核以來，特別是試運(yùn)行以來,，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài),，辦公環(huán)境都有了明顯改善。

以前,，集體事情大家干,，看不到自覺自愿；出了問題,，相互推諉責(zé)任,。實(shí)行績(jī)效考核以后，責(zé)任到崗到人,，不用領(lǐng)導(dǎo)催促,。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢,，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人,，現(xiàn)在是，該誰去誰自覺去,，領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)找人何時(shí)有,。

再如，工程決算,，原來一批工程驗(yàn)收后,，待很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，且有差錯(cuò)出現(xiàn),，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了,，意識(shí)高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算,、審核,、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無誤，贏得施工單位好評(píng),。我們的辦公環(huán)境,，績(jī)效考核前，圖紙,，書籍,，文件雜亂無章，桌椅,，空調(diào),，飲水機(jī)煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確,。因?yàn)槲也块T工作量大且復(fù)雜,，例子不能一一舉出，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解,。

社會(huì)在發(fā)展,，企業(yè)在進(jìn)步，人的意識(shí)在改變,，績(jī)效考核在改進(jìn),，我部門全體員工做了點(diǎn)微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn),。2011年村改要跨大步,，公司要跨大步。

績(jī)效考核講話稿篇五

根據(jù)省,、市有關(guān)文件精神,，在實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時(shí)，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇,，提高中小學(xué)教師工資津補(bǔ)貼補(bǔ)貼,。這次新增的工資性津補(bǔ)貼的部分作為績(jī)效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配,，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績(jī),。為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)融教[20__]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性,。

二,、分配原則

1、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距,，向一線教師,、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜。

2,、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。

3,、堅(jiān)持“公開、公平,、公正”原則,。分配工作全過程實(shí)行陽光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過后實(shí)施,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后）,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、工會(huì)及其他教師代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核,，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，確?？?jī)效工資公平、公正地發(fā)放。

四,、發(fā)放對(duì)象

本校在編在崗教師,。

五、績(jī)效金額分配額度,、構(gòu)成

1,、績(jī)效工資分配度

這次新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元，作為學(xué)?？?jī)效工資分配額度,，由學(xué)校自主分配。

2,、構(gòu)成部分

績(jī)效工資由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占績(jī)效工資構(gòu)成的60%,，管理崗位補(bǔ)貼占20%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%(其中的2.5%作為學(xué)區(qū)統(tǒng)籌),。

六,、績(jī)效工資實(shí)施辦法

（一）工作量補(bǔ)貼的分配

1、核定工作量的基本依據(jù),。

（1）教職工正常工作量按閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定計(jì)算,。

（2）教學(xué)

計(jì)劃

及小學(xué)教師教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)的基本要求。

（3）學(xué)校實(shí)際工作內(nèi)容,。

2,、課時(shí)量補(bǔ)貼

a、每學(xué)年學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時(shí)量,，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標(biāo)準(zhǔn),。

(1)根據(jù)閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定，小學(xué)專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)不少與18節(jié),。

(2)任實(shí)職的中心校正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié),，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié)，其它任實(shí)職的學(xué)校中層干部,、中心校財(cái)務(wù)人員,、任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié)，中心校生管,、圖書管理員（計(jì)生專干）任課時(shí)數(shù)不少于10節(jié),，為滿工作量。

(3)其他科任教師課時(shí)量的計(jì)算為全校平均課時(shí)量,，由校務(wù)會(huì)議研究決定周課時(shí)量規(guī)定,。其中語數(shù)包班教師遞減4節(jié),，數(shù)學(xué)跨班遞減2節(jié)，英語跨校遞減2節(jié),，教研組長(zhǎng)遞減1節(jié)（享有管理崗位補(bǔ)貼的不再遞減）,。

b、課時(shí)量補(bǔ)貼：完成規(guī)定周課時(shí)量,，每人每月補(bǔ)貼110元,；低于規(guī)定周課時(shí)量的少1節(jié)月扣10元；高于規(guī)定周課時(shí)量的每超1節(jié)月獎(jiǎng)10元,。