要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性,，能解決實際問題。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。
績效考核演講稿最新篇一
你們好,！
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個企業(yè),，不論是企業(yè)經(jīng)營,、日常管理，還是人力資源管理,，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”,。
一目的上，要明確考核是為了提高組織效率,，并非針對個人或部門;二是內(nèi)容上,，提問題要盡量客觀、量化,，減少主觀性,，可以用表單的方式進行評分，進行績效考核;三是對象上,，不是部門負責人的互評,，是對部門之間合作關(guān)系、合作效率進行評價,。
我們要居安思危,，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長的目標,，我們的壓力依然還很大,。但是我堅信，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起,，做好身邊的每一件事,，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華,。
昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心,，加倍努力,，為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗！
我的演講完畢,，謝謝大家,！
績效考核演講稿最新篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容,。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿,，績效考核工作開展順利與否,、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn),。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度,、參與度，就公司的實際情況,，我談一談績效考核工作的重要性,。
績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標,?？冃Э己耸且粋€系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標,、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標,，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門,、再分解到員工個人的工作指標,。績效考核是檢查這些指標完成情況,，反映每位員工的工作成效,。
因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié),，對提高公司人才管理層次,、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來,，為xxx的明天而共同努力,。
我的演講完畢，謝謝大家,！
績效考核演講稿最新篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好,！
績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿,，績效考核工作開展順利與否,、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn),。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度,、參與度，就公司的實際情況,，我談一談績效考核工作的重要性,。
1、績效考核,，是公司員工培訓(xùn),、晉升,、崗位調(diào)整、工資及獎金調(diào)整,、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù),。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標,，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃,。
2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做,，事事有目標,。績效考核是一個系統(tǒng)工程,，涉及到公司戰(zhàn)略目標,、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位,、各部門,、再分解到員工個人的工作指標?？冃Э己耸菣z查這些指標完成情況,，反映每位員工的工作成效。
3,、績效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn),。公平、公正的績效考核,，將獎勤罰懶,、優(yōu)勝劣汰、目標明確,、上下齊心,、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容,，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化,。
因此,，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次,、提高員工工作水平具有重要的作用,。
在面臨新一年的挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣義,，匯聚全體員工的聰明才智,，一切從實際出發(fā),，總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)造出一條自己的路
我的演講完畢，謝謝大家,！
績效考核演講稿最新篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，同志們：
你們好！
我們原來談到績效,，總是會想到罰錢,、壓抑等等負面效應(yīng)，制度都由兩面性,，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它,，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？
剛開始施行績效的時候,，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊,，受考核多啊?！蔽艺f,，為什么，得你自己找原因,。是啊,，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄,，掙得少,，說明干的少，工作積極性不強;考核多,，說明犯錯多,，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然,。但是,，我也表揚他，不錯,，有進步,，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣,，又有人跟我說,，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的,。我回答,，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道,，以起到懲前毖后的作用,，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時我又表揚他,，有進步!有什么進步?知道不好意思了,，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強,。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香,，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊,。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態(tài),，在規(guī)范一個人的行為，在促使一個人在進步,。
說了這么多,，我們來總結(jié)一下。首先,，績效可以幫助我們完成工作目標,，保住我們的飯碗;第二，績效能讓我們的利益分配更加合理,，提高了我們的工作熱情;第三,，績效可以推動團隊的健康發(fā)展，讓每個人擁有更多的展示自己的機會;第四,，績效可以促進個人的成長,，改善個人的心智。有這么多的好處,，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎?為什么不能以積極的心態(tài)去面對它呢?
最后,，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法,，就是從事你認為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法,，就是愛上你的工作。
績效考核演講稿最新篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好,！
正確的看待績效考核,，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待,，績效考核是一種激勵積極向上,，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核,，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正,，強調(diào)激勵為主,，獎勵為主，適度給予懲戒,。
在考核中,，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致,，自下而上,，自上而下，反復(fù)論證,，最后達成共識,，形成一致性的評價意見，完成考核,。這樣的`考核結(jié)果應(yīng)該比較準確,，具有一定的權(quán)威性和說服力。
嚴格的來說,，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力,，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比,，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加,，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了,。在這樣的情況下,，學(xué)校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上,。
我們現(xiàn)在工作略有氣色,，以后還要根據(jù)貢獻大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇,。
希望大家要正確理性地評價考核體系,，正確理性地對待績效考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準備,，調(diào)整好狀態(tài),，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展,。
我的演講完畢,，謝謝大家！
績效考核演講稿最新篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好,！
首先,，我們要充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性,，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程,，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子,，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我,、超越自我”,。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作,，而是一個有效的輔助管理工具,，一個“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對企業(yè)來說是一個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對員工來說,，也極易產(chǎn)生認識上的誤區(qū),，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患,，對工作是非常不利的,。
推行績效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后,，我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善,，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距,。主要是精干程度不高,，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀,，活力不足,，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取,，開拓創(chuàng)新能力不足,。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象,，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度,。
推行績效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事,。全體員工要進一步統(tǒng)一思想,，提高認識，以良好的精神狀態(tài),，積極投入到績效考核中去,，確保績效考核取得實實在在的成效,。
我的演講完畢,，謝謝大家,！
