總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇一

1、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2,、貫徹公司的管理方針,，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查,、監(jiān)督工作,。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格,、質(zhì)量要求,。

4、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審,，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù),、測量、質(zhì)量,、安全交底,，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項,。

5,、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，確保工程質(zhì)量。

6,、負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定,，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

7,、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施,。

8,、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作,，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料,。

任職要求：

1、工民建專業(yè)大專以上學(xué)歷,；

2,、五年以上工地工作經(jīng)驗；

3,、富有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,；

4、具有極強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào)和溝通能力,；

5、持有中級技術(shù)職稱或建造師執(zhí)業(yè)資格證書,。

建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇二

1,、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。

2,、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進(jìn)行專業(yè)審核,，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》,。參加設(shè)計,、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會,；并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表,。

3、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報,；負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認(rèn),。參與變更索賠計劃的制定。

4,、組織工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作,，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn),；核實合同外工程量,，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價,。

5,、負(fù)責(zé)組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》,、《施工組織設(shè)計》；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》,；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、操作規(guī)程組織施工。

6,、制作項目施工總體技術(shù)交底書,，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書,。對分部,、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)。

7,、指導(dǎo)工地試驗室開展工作,，負(fù)責(zé)施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收,、復(fù)測、加密等工作,；對重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任,。

8、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作,；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作,。

建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇三

xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標(biāo)xx和xx兩個項目,，建筑面積分別為xx平方米,、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日,、xx年xx月xx日,。

在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xx的正確指揮下,，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站,、質(zhì)檢站,、監(jiān)理單位等的一致好評，并且一次通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查,。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元,，收款750萬?，F(xiàn)場進(jìn)度施工到五層，xx完成產(chǎn)值xx萬,，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂,，現(xiàn)在做裝飾部分,。下面就項目部的工作做個年終總結(jié)；

自開工以來,，我項目部堅持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙,、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員,、責(zé)任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗,，最后報質(zhì)檢站檢查,，一次性合格驗收。

1,、模板,、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解,、施工中必須注意事項等,；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查,、是否按圖紙施工,、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中,，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外,，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改,；

2,、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時鋼筋班、木工班,、電工班均有專人跟隨值班檢查,、調(diào)整并保護(hù)自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位,、砼是否及時趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期,，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊,。

3,、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進(jìn)行回彈測試,，達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度100%后提出模板拆除申請,，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、堅持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳,、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔,、民工夜校基本功做牢做實,，灌輸安全大家抓,、人人管的中心思想：

1、民工夜校每周四晚7點(diǎn)開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解,、文明安全講座,、法律法規(guī)等課程，增強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識,、法制觀念,，提高技術(shù)水平；

2,、夜校下課后晚8點(diǎn)準(zhǔn)時進(jìn)行安全例會和班前安全活動,，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項,；之后進(jìn)行進(jìn)度計劃通氣會,，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論,，并提出切實可行的趕工措施,。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公,，便于各部門信息的交流,、溝通，提高辦事效率,；

4,、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項等；

5,、現(xiàn)場臨時用電一,、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護(hù)，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路,、不定時檢查線路的安全性,；

6,、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點(diǎn)，擬定控制措施,，安全部門每日巡查各點(diǎn),；

7、安全防護(hù),、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進(jìn)度完成,；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度,，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接,、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理,；設(shè)有手機(jī)充電專用柜，避免在室內(nèi)充電引起火災(zāi),；每月民工工資發(fā)放公示上墻,，便于務(wù)工人員及時了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理,；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證,，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查,，生熟食品分開,、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時等,；配備衛(wèi)星接收電視,，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂,，放松一身的疲憊,；生活區(qū)、浴室,、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃,；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔,、家的溫暖,；

根據(jù)投標(biāo)時總工期計劃進(jìn)度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響,。目前xx計劃xx年xx月主體完工,，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成,，也便于申請相應(yīng)的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款,、民工工資,，讓所有人員開心的過上平安年。

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填,，進(jìn)場的材料正在清理及時堆碼整齊,，使場地不顯得那么零亂；達(dá)到和符合安全生產(chǎn),、文明施工雙優(yōu)工程條件,。快過年了,，抓好安全,，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程,。

建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇四

本工程自開工至今200個工期日歷天,，期間對該項目科學(xué)管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作,，合理安排,。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

規(guī)劃選址用地面積61106平方米,，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米,，商業(yè)面積5642平方米,，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣,。

本項目設(shè)計等級三級,，安全等級二級，設(shè)計使用年限50年,，屋面防水等級二級,，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)形式為cfg樁基礎(chǔ),，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級,，設(shè)防裂度7度

項目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司,。

按照公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求,，項目建度年底前已完成目標(biāo)計劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層,、3#樓完成至6層,、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層,、7#樓完成至7層,，車庫主體已完成。

自開工以來,，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，直到目前為止,，施工質(zhì)量比較令人滿意,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎(chǔ)，通過了質(zhì)檢站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

3、工程簽證方面,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、項目部經(jīng)理等分層審批,，程序?qū)訉影殃P(guān),，對不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓,，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場,。

通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。

1,、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給項目增加過多的可變因素，影響項目的整體計劃,。

2,、加大主控項目的驗收力度，節(jié)點(diǎn)部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,，充分保證結(jié)構(gòu)安全,。

3、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細(xì)節(jié),，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生,。

綜上所述，20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在項目各部門的密切配合下,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,。

20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年,，項目工程將全面進(jìn)入主體施工階段,，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先從思想上高度重視,，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,，腳踏實地的工作，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平的完成項目建設(shè)。其次以積極的意識,，嚴(yán)格的管理,，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,，勤勤墾懇的干好本職工作,，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程,。

最后,，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，祝愿公司在來年更上一層樓！

建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇五

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過獎罰分明的制度及相應(yīng)的措施,，極大的提高了員工的勞動積極性,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部定期組織人員對于成本進(jìn)行分析,，上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進(jìn)，要求各項數(shù)據(jù)都實際化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班班組長進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，填寫清楚原材料進(jìn)場驗收單后方可進(jìn)場,。

5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實行

（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行清理，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

（2）認(rèn)真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門的各項檢查,，并征求其意見,，逐步進(jìn)行整改和完善，并針對相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施,。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，以身作則。

以上就是我的一點(diǎn)體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱進(jìn)的項目經(jīng)理,。

建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇六

一,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，組織實施項目質(zhì)量管理制度,。

二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理,。是工程技術(shù),、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者,，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作,。

三,、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審,。

四,、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批,。

五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施,，施工作業(yè)指導(dǎo)書,。

六、負(fù)責(zé)項目計量,、試驗,、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。

七,、組織工程中間驗收,，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作。

八,、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證,、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。

九,、開展新技術(shù)推廣工作,，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新材料編制專項施工技術(shù)方案

建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇七

從20xx年12月進(jìn)入xxxxxxxx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個重點(diǎn)：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事,，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法,、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計價控制”、“技術(shù)與計量”,、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識,。15年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識,，適應(yīng)了辦公自動化的需要,。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng),；開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理,，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職,，工作任務(wù)重壓力大,。對工作中遇到的問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置,，準(zhǔn)確定位,，作好助手，做到盡職不越權(quán),、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂,，老老實實做人,，踏踏實實做事，配合好正職的工作,。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,，言行一致，顧全大局,，主動履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛,，敬業(yè)精神強(qiáng),，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo),。從投標(biāo)的報名、資格審查,、做標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益,。

扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作,；進(jìn)度款申報,、審批；投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間,，嚴(yán)格自律，誠信為本,，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法,，多努力,，多周旋，爭取企業(yè)的利益,。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè),，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化,。

三是作為施工單位主要代表,，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項目進(jìn)度,、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設(shè)工作,。工作在急工程所急,，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題，主動協(xié)調(diào),，努力解決,。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時,，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會，明確工程進(jìn)度,，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制,，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在貴鋁的一年,，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年,。組織機(jī)構(gòu)，人員變動頻繁,，市場競爭激烈,，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持,。

四是做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,，堅持以人為本,、實事求是的原則，以熱情接待,、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作,，認(rèn)真解決好有關(guān)問題,、矛盾。與土建,、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo),、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

在廉潔自律方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識,。

二是堅持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,，正確行使自己權(quán)力,，時刻警示自己，防微杜漸。

三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實事求是,，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事,，不推諉扯皮,，不謀取私利。

四是日常工作和生活中,，不好高騖遠(yuǎn),，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨,，把群眾答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成、高興不高興,、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀的“新三民主義”,，保持了一名x員的良好形象。

過去一年,，自己在學(xué)習(xí),、工作、生活中都能以一個領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還有一定的差距,。

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識,、新理論涉獵的較少,，學(xué)的不透；

二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路,；

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，不斷發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。

激烈的競爭,，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導(dǎo),，減少內(nèi)訌,；部門和人員的多重設(shè)置，避免浪費(fèi),，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強(qiáng)考核,，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明,，管理要到位,。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去,，建立員工參政議政的途徑,，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使命趕感共建和諧企業(yè),。

對近年來越來越繁重的重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù),，在今后的工作中,，本人會一如既往地踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo),，完成重點(diǎn)項目建設(shè)管理各項工作任務(wù),。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求,，加強(qiáng)三個方面：

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)新的工作崗位的需要,。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念,，理清思路,，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強(qiáng)理論和實踐的有機(jī)結(jié)合,，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項目建設(shè)中的各類問題和矛盾,，提高全局觀和宏觀管理能力,，為重點(diǎn)存在一些問題,。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；

二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；

三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,；

四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況,，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地；

三是健全項目組管理人員,，工程中安全員,、施工員、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù),，安全保證了,，公司就有了的效益。

建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇八

職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,、專項方案、各項施工措施的編制,；

2,、負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù),、質(zhì)量、安全和文明施工管理,；

3,、組織各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，并參加施工圖的自審和會審,，學(xué)習(xí)和貫徹國家現(xiàn)行的建設(shè)工程施工規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定,；

4,、負(fù)責(zé)定位、翻樣的技術(shù)指導(dǎo)工作和分項質(zhì)量檢驗評定,；

5,、組織項目施工過程中的質(zhì)量、安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，督促各工種和班組及時有效整改；

6,、負(fù)責(zé)編制實施項目單位工程月,、旬作業(yè)計劃和進(jìn)度控制計劃；

7,、組織和監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格按圖施工,，按規(guī)范操作，按規(guī)程作業(yè),，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗,；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

任職要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷,，建筑類相關(guān)專業(yè),；

2、中級職稱以上,，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,；

3、熟練掌握工程施工的技術(shù)知識和技術(shù)方案的編制,，熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),；

4、具備一定的設(shè)計基礎(chǔ)及設(shè)計管理溝通能力,；

5,、具有高度的責(zé)任心,、抗壓能力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力,。

6、具有設(shè)計經(jīng)驗,、有設(shè)計管理經(jīng)驗或具有epc項目管理經(jīng)驗優(yōu)先,。