工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）一

1,、主持本項目的技術(shù),、質(zhì)量管理工作,，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責,。

2、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律,、法規(guī),、規(guī)范、強制規(guī)范和標準,，嚴格按圖施工。

3,、編制施工組織設(shè)計,、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量,、安全技術(shù)措施,。

4,、根據(jù)公司下達的年度、月度總的,。進度目標,，負責編制項目詳細的月、周進度計劃,。

5,、組織工程的圖紙自審、會審,，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,。

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）二

職責：

1、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標準,、規(guī)定,、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2,、貫徹公司的管理方針,，負責實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標的實現(xiàn),。

3,、負責組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查,、監(jiān)督工作,。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格,、質(zhì)量要求,。

4、負責組織施工圖紙會審,，向有關(guān)人員進行施工技術(shù),、測量、質(zhì)量,、安全交底,，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項,。

5,、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，確保工程質(zhì)量。

6,、負責組織施工項目的質(zhì)量評定,，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收,。

7、負責組織質(zhì)量事故的處理工作,，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施,。

8、負責組織按編制竣工資料的要求收集,、整理各項資料,，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料,。

任職要求：

1,、工民建專業(yè)大專以上學歷；

2,、五年以上工地工作經(jīng)驗,；

3、富有強烈的責任心和敬業(yè)精神,；

4,、具有極強的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力,；

5,、持有中級技術(shù)職稱或建造師執(zhí)業(yè)資格證書。

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）三

1,、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、信息管理工作全面負責。

2,、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審核,，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》,。參加設(shè)計,、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會,；并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表,。

3、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報,；負責組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認,。參與變更索賠計劃的制定。

4,、組織工程計量的復核統(tǒng)計工作,，負責工程數(shù)量,、質(zhì)量的最終簽認,；核實合同外工程量,，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價,。

5,、負責組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》,、《施工組織設(shè)計》；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》,；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范；指導技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、操作規(guī)程組織施工。

6,、制作項目施工總體技術(shù)交底書,，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書,。對分部,、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責。

7,、指導工地試驗室開展工作,，負責施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點,、水準點的接收,、復測、加密等工作,；對重大施工技術(shù)問題負有決策責任,。

8、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作,；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作,。

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）四

xx年x月x月在公司領(lǐng)導的正確指導及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標xx和xx兩個項目,，建筑面積分別為xx平方米,、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日,、xx年xx月xx日,。

在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負責人xx的正確指揮下,，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全文明施工,、工期進度等主要考核指標得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站,、監(jiān)理單位等的一致好評,，并且一次通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元,，收款750萬?，F(xiàn)場進度施工到五層，xx完成產(chǎn)值xx萬,，收款750萬,，主體于xx月xx日已封頂，現(xiàn)在做裝飾部分,。下面就項目部的工作做個年終總結(jié),；

一、工程質(zhì)量方面

自開工以來,，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙,、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員,、責任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗,，最后報質(zhì)檢站檢查,，一次性合格驗收。

1,、模板,、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負責人進行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解,、施工中必須注意事項等,；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查,、是否按圖紙施工,、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉,；安裝過程中,，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙,，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改,；

2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班,、木工班,、電工班均有專人跟隨值班檢查,、調(diào)整并保護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位,、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期,，并隨機做好混凝土試壓模塊,。

3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右,，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試,，達到設(shè)計強度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除,；

二,、安全文明方面

首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書,、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育,、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔,、民工夜?；竟ψ隼巫鰧崳噍敯踩蠹易?、人人管的中心思想：

1,、民工夜校每周四晚7點開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座,、法律法規(guī)等課程,，增強民工的自我保護意識、法制觀念,，提高技術(shù)水平,；

2、夜校下課后晚8點準時進行安全例會和班前安全活動,，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，強調(diào)下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會,，落實各作業(yè)班組下周施工安排,，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施,。

3,、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通,，提高辦事效率,；

4、每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項等,；

5,、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關(guān)及維護,，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負責鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路,、不定時檢查線路的安全性；

6,、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點,，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點,；

7,、安全防護、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進度完成,；

8,、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座,、私拉亂接,、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設(shè)有手機充電專用柜,，避免在室內(nèi)充電引起火災,；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時了解工資發(fā)放情況,，做到透明化管理,；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證,，食堂衛(wèi)生每日檢查,，生熟食品分開、每日菜品公布,、每頓菜品封樣留存24小時等,；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目,、聽音樂,，放松一身的疲憊；生活區(qū),、浴室,、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家,，感受到家的清潔,、家的溫暖；

三,、工期進度

根據(jù)投標時總工期計劃進度有所滯后,，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工,，xx主體xx月xx日完工,、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應(yīng)的工程進度款用于支付所有材料款,、民工工資,，讓所有人員開心的過上平安年。

四,、不足之處

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填,，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂,；達到和符合安全生產(chǎn),、文明施工雙優(yōu)工程條件?？爝^年了,，抓好安全，搞好質(zhì)量,，爭取保質(zhì)保量完成工程,。

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）五

一年來，在上級領(lǐng)導的支持和各階層管理人員的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量日檢,、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負責人,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過獎罰分明的制度及相應(yīng)的措施,，極大的提高了員工的勞動積極性,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部定期組織人員對于成本進行分析，上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項數(shù)據(jù)都實際化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班班組長進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，填寫清楚原材料進場驗收單后方可進場,。

5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實行

（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了文明施工負責人專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進行清理,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種材料設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

（2）認真搞環(huán)保,，積極配合各級職能部門的各項檢查,，并征求其意見，逐步進行整改和完善,，并針對相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施,。

二、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，以身作則。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）六

一,、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范,、質(zhì)量驗收標準，組織實施項目質(zhì)量管理制度,。

二,、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù),、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者,，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作,。

三,、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審,。

四,、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,，負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批,。

五、負責編制質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全文件,，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導書,。

六,、負責項目計量、試驗,、工程技術(shù)檔案資料的管理工作,。

七、組織工程中間驗收,，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作,。

八、負責技術(shù)簽證,、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作,。

九,、開展新技術(shù)推廣工作,，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新材料編制專項施工技術(shù)方案

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）七

本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該項目科學管理,、合理安排與施工方真誠協(xié)作,，合理安排。至今已有明顯成效,，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

一、工程概況

規(guī)劃選址用地面積61106平方米,，規(guī)劃總建筑面積191307平方米,，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米,，車庫面積37512.63平方米,，總投資5億人民幣。

本項目設(shè)計等級三級,，安全等級二級,，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級二級,，耐火等級二級,，結(jié)構(gòu)形式為CFG樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級,，設(shè)防裂度7度

項目監(jiān)理中標單位為河北方舟監(jiān)理有限公司,，施工中標企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司,。

二、進度控制

按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求,，項目建度年底前已完成目標計劃：1#樓完成至6層,、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層,、4#樓完成至7層,、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層,、7#樓完成至7層,，車庫主體已完成。

三,、質(zhì)量控制

自開工以來,，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，直到目前為止,，施工質(zhì)量比較令人滿意，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,，也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎(chǔ),，通過了質(zhì)檢站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。

四,、造價控制

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3,、工程簽證方面,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、項目部經(jīng)理等分層審批,，程序?qū)訉影殃P(guān)，對不應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

五、現(xiàn)場文明施工

由于本項目的目標是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好,，后期我們下大力度抓,，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場。

六,、反思與建議

通過一年工作的總結(jié),，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，影響項目的整體計劃,。

2,、加大主控項目的驗收力度，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,，充分保證結(jié)構(gòu)安全,。

3,、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細節(jié),，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述,，20xx年在各部門領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在項目各部門的密切配合下，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù),。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平,。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平。

20xx年即將過去,，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年,，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn),。

首先從思想上高度重視,，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實地的工作,，高質(zhì)量,、高標準,、高水平的完成項目建設(shè)。其次以積極的意識,，嚴格的管理,，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,，勤勤墾懇的干好本職工作,，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程,。

最后,，希望公司各位領(lǐng)導給予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導，祝愿公司在來年更上一層樓,！

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）八

從20xx年12月進入xxxxxxxx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間,。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,，熟悉了施工單位從投標、做標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備、施工進度,、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強,。

在學習方面,，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,，增強了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事,，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認真學習有關(guān)法律知識,，先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學習,。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要,。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識,。先后學習了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計價控制”、“技術(shù)與計量”,、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識,。15年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格,，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識,，適應(yīng)了辦公自動化的需要,。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二、迎難而上,，愛崗敬業(yè),，團結(jié)同事，扎實工作,，積極完成各項工作任務(wù)

形成了勤奮務(wù)實,、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定,。在工作方面,，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理,，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大,。對工作中遇到的問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,，及時了解領(lǐng)導的工作思路,，擺正位置，準確定位,，作好助手,，做到盡職不越權(quán)、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂，老老實實做人,，踏踏實實做事,，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,，言行一致,，顧全大局，主動履行崗位職責,，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標,。從投標的報名,、資格審查、做標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益,。

扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報,、審批,；投資控制，預結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,，嚴格自律,，誠信為本，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法，多努力,，多周旋,，爭取企業(yè)的利益。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象,。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè),，將企業(yè)標志,，企業(yè)精神，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化,。

三是作為施工單位主要代表,，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項目進度,、竣工驗收等工作,，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,，另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調(diào)，努力解決,。以積極主動,、認真負責的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會,，明確工程進度，嚴格工程質(zhì)量控制,、積極推進我單位的進度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年,。組織機構(gòu)，人員變動頻繁,，市場競爭激烈,，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本,、實事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問題,、矛盾,。與土建、安裝分部的領(lǐng)導,、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù),。

三、嚴格遵守規(guī)章制度,，加強廉潔自律,，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高,。

在廉潔自律方面：

一是加強學習,，提高思想認識。進一步明確了職責,，增強了廉政意識,。

二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力,，時刻警示自己,，防微杜漸,。

三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是,，嚴格把關(guān),，不辦關(guān)系事,，不推諉扯皮,，不謀取私利,。

四是日常工作和生活中,，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督,，思想上時刻牢記黨的宗旨,，把群眾答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成、高興不高興,、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，積極踐行權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名x員的良好形象,。

過去一年,，自己在學習、工作,、生活中都能以一個領(lǐng)導的要求相比,，還有一定的差距,。

一是學習的廣度和深度,，對新知識、新理論涉獵的較少,，學的不透,；

二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路,；

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績,，克服不足,，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。

四,、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議

激烈的競爭，體制上必須理順,，避免多從領(lǐng)導,，減少內(nèi)訌；部門和人員的多重設(shè)置,，避免浪費,，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領(lǐng)導干部的管理,，“多念緊箍咒”獎懲要分明,，管理要到位。多走群眾路線,，從群眾中來到群眾中去,，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感,，使命趕感共建和諧企業(yè),。

對近年來越來越繁重的重點項目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中,，本人會一如既往地踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導,，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù),。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求,，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業(yè)知識學習,，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)新的工作崗位的需要,。

二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念,，理清思路,，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強理論和實踐的有機結(jié)合,，不斷適應(yīng)新形勢的要求,，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力,，為重點存在一些問題,。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；

二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；

三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,；

四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細,，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況,，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案,，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地；

三是健全項目組管理人員,，工程中安全員,、施工員、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了的效益,。

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）九

職責：

1,、負責編制施工組織設(shè)計,、專項方案、各項施工措施的編制,；

2,、負責工程項目的技術(shù)、質(zhì)量,、安全和文明施工管理,；

3、組織各工種負責人熟悉施工圖紙,，并參加施工圖的自審和會審,，學習和貫徹國家現(xiàn)行的建設(shè)工程施工規(guī)范、規(guī)程,、標準和公司有關(guān)規(guī)定,；

4、負責定位,、翻樣的技術(shù)指導工作和分項質(zhì)量檢驗評定,；

5、組織項目施工過程中的質(zhì)量,、安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，督促各工種和班組及時有效整改,；

6,、負責編制實施項目單位工程月、旬作業(yè)計劃和進度控制計劃,；

7,、組織和監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴格按圖施工，按規(guī)范操作,，按規(guī)程作業(yè),，按標準檢驗；

8,、完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

任職要求：

1、全日制本科及以上學歷,，建筑類相關(guān)專業(yè),；

2、中級職稱以上,，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,；

3、熟練掌握工程施工的技術(shù)知識和技術(shù)方案的編制,，熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范與標準,；

4,、具備一定的設(shè)計基礎(chǔ)及設(shè)計管理溝通能力；

5,、具有高度的責任心,、抗壓能力，較強的組織協(xié)調(diào)能力,、團隊協(xié)作能力,。

6、具有設(shè)計經(jīng)驗,、有設(shè)計管理經(jīng)驗或具有EPC項目管理經(jīng)驗優(yōu)先,。

工程項目技術(shù)負責人年終總結(jié)（優(yōu)秀10篇）十

1、負責項目的施工質(zhì)量,、技術(shù),、資料、統(tǒng)計,、計量及簽證等管理工作,，分管資料員、計量員,、質(zhì)量員,；

2、負責編制《項目實施計劃》,、《項目驗收計劃》,、《施工方案》、《監(jiān)測和保護方案》,、《項目安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案》,；

3、負責組織相關(guān)人員熟悉合同文件相關(guān)條款和施工圖紙,，參加圖紙會審和設(shè)計交底,，并組織做好施工技術(shù)交底工作；

4,、做好工程過程監(jiān)控,，保障工程進度和質(zhì)量，并做好工程計量工作,；

5,、協(xié)助項目經(jīng)理完成檢測、驗收及交工等工作,；

6、負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,；

7,、負責督查工程資料的收集,、整理和申報簽認手續(xù)，審核測量工作的各項數(shù)據(jù),；

8,、負責技術(shù)方面的內(nèi)外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；

9,、負責做好下屬人員的培養(yǎng)和考評工作,；

10、負責組織采集公司要求的各項數(shù)據(jù),；

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