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做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作篇一

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

1,、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀,，社會(huì)地位較高,，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感,。但是,，近年來由于多方面的原因,，特別是建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，使我們建安企業(yè)地位受到影響,。在施工過程中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、又臟又累,，而且收入低,，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感,，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實(shí)際上是主人空,。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用,。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定極為不利,。

2、工資較低,、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素,。近年來,，國家相繼出臺(tái)了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員,、教師等人員的工資，使社會(huì)從業(yè)人員福利待遇大幅提高,，相對(duì)而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制,、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對(duì)社會(huì)及同行業(yè)較低,；加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定,，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會(huì)同行高薪誘惑,，因此離職而去，使我們?cè)谝欢ǔ潭壬闲纬闪藶樯鐣?huì)同行培訓(xùn)的基地,，同時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。

3,、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營,、生產(chǎn)狀

況和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo),，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會(huì),、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、日常企業(yè)的主要政策,、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向,、經(jīng)營謀略,、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情,，傳達(dá)不到位，解釋不清楚,。這就會(huì)使部分職工只能片面地看到社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì),，只看到在單位拿的實(shí)際工資低,，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分,；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益,；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失了一次又一次的增資機(jī)會(huì),。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建安市場(chǎng)中，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地,，留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍才是發(fā)展的根基,，是我們企業(yè)長期謀略的方向,，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作,。

二、當(dāng)前形勢(shì)下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1,、繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，打造優(yōu)秀建安

企業(yè),。俗話說：“有了梧桐樹,，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍,、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才,，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂,、根深蒂固,，才能夠引來一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處。

2,、要通過開展各種形式的宣傳活動(dòng)，在社會(huì)和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作。使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè),、使我們職工充分了解形勢(shì),、了解企業(yè),，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望,，從而樹立主人翁意識(shí)，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,，同呼吸、共命運(yùn),，謀發(fā)展。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企

業(yè)文化精神,，積極維護(hù)職工合法權(quán)益,。通過企業(yè)文化,、對(duì)外宣傳鼓勵(lì)員工的精神信念；通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座,、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象,，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高,，使企業(yè)朝氣蓬勃,、與時(shí)俱進(jìn),，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4,、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),。通過溝通,、交流,、激勵(lì)措施、崗位互動(dòng),、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才,。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè),、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，對(duì)于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定,，把職工教育納入制度化,、規(guī)范化軌道,；建立和完善崗位薪酬制和獎(jiǎng)勵(lì)制度,。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn),，從而發(fā)展壯大企業(yè),，留住人才,，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

5,、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件,，從而穩(wěn)定職

工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力,。基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖，這是人人都懂的道理,。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道,，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求,，豐富他們的精神生活,，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全,，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī),、家庭生活等予以關(guān)注,，給以幫扶,，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

6,、建立起工資正常增長機(jī)制，努力提高職工福利待遇,，采取措施確保正常兌現(xiàn),。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高,，企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、同行業(yè)比對(duì)并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機(jī)制,，使職工能切實(shí)感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中,。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以兌現(xiàn)。

總之,，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè),，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想,、謀福利；不斷完善用人制度,，努力做到人盡其才，物盡所用,，職工的素質(zhì)就會(huì)不斷得到提高,，企業(yè)就會(huì)不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊(duì)伍便會(huì)更加穩(wěn)定,。

做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作篇二

職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作預(yù)案

為切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于職工隊(duì)伍穩(wěn)定相關(guān)要求,，確保公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本預(yù)案,。

一、工作原則

1.以人為本,，關(guān)心職工。切實(shí)履行管理和服務(wù)職能,，在工作開展過程中，應(yīng)盡量保護(hù)職工切身利益,，最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。

2.居安思危,，預(yù)防為主。高度重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)工作,，常抓不懈，防患于未然,。增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)不穩(wěn)定事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司黨委的正確指導(dǎo)下,，公司成立職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。建立健全分級(jí)管理制度，各負(fù)其責(zé),，落實(shí)專人、專門機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)并監(jiān)督公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。

4.依法規(guī)范管理,，建立落實(shí)公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)排查與預(yù)警制度。各部門應(yīng)堅(jiān)持對(duì)職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排,，對(duì)于崗位被調(diào)整,、切身利益可能受損職工,，指定專人跟蹤負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況,，要在第一時(shí)間報(bào)告給主要領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)采取措施，把事態(tài)控制在最小的范圍內(nèi),。并調(diào)查事件原因,，形成報(bào)告,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。各部門分工負(fù)責(zé)小范圍個(gè)別職工不穩(wěn)定情況的一般事件的化解和處理,；重大事件由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,，并做好思想教育工作。

5.快速反應(yīng),，協(xié)同應(yīng)對(duì),。加強(qiáng)應(yīng)急處臵隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行崗位責(zé)任制與責(zé)任追究制,。要健全公司內(nèi)部穩(wěn)定防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工不穩(wěn)定情緒的關(guān)注,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工穩(wěn)定工作分工責(zé)任制。建立職工隊(duì)伍管理工作的責(zé)任追究制度,，對(duì)由于責(zé)任制不落實(shí)，工作失職造成嚴(yán)重后果的,，要嚴(yán)格考核。建立完善的預(yù)案啟動(dòng)機(jī)制,，形成統(tǒng)一指揮,、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

6.嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律,，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。要按照公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定,，加大對(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律教育,、職業(yè)道德教育和思想教育力度,。

7.完善制度措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。要努力提高管理水平,，著眼于職工綜合素質(zhì)的提高和職工專業(yè)化發(fā)展,，為職工個(gè)人發(fā)展搭建多種平臺(tái)，滿足職工個(gè)人發(fā)展需要,，努力實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化,。

二、運(yùn)行機(jī)制 1．風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)

在 各項(xiàng)政策出臺(tái)前,，各政策制定部門,、中心應(yīng)對(duì)政策方案進(jìn)行職工穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡可能使方案符合職工穩(wěn)定需要,；確實(shí)無法避免的,，應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，針對(duì)可能發(fā)生的職工隊(duì)伍不穩(wěn)定事件，建全預(yù)警機(jī)制,，開展風(fēng)險(xiǎn)排查，做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告、早處臵,。2．預(yù)警信息上報(bào)

預(yù)警信息要及時(shí)上報(bào)公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如實(shí)報(bào)告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息,，要立即報(bào)告；應(yīng)急處臵過程中,，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況,。上報(bào)信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類別,、起始時(shí)間、參與人數(shù)、可能影響范圍,、事件起因、已采取的措施等,。

3．先期處臵

突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門在報(bào)告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息的同時(shí),，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限,，啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案,，及時(shí)有效地進(jìn)行處臵，控制事態(tài),。并保持與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4．應(yīng)急響應(yīng)

當(dāng)事態(tài)難以控制或者有擴(kuò)大,、發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，各部門應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)告公司,。公司應(yīng)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵工作,，并將情況匯報(bào)上級(jí)單位,。

5．應(yīng)急結(jié)束

突發(fā)不穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作結(jié)束,，或者相關(guān)不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組予以撤銷,。

應(yīng)急狀態(tài)解除后，公司應(yīng)當(dāng)按照預(yù)案的要求,，及時(shí)回到應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),。

6．善后處臵 要積極穩(wěn)妥,、深入細(xì)致地做好善后處臵工作,。對(duì)突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責(zé)任人員要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理,。

7．調(diào)查與評(píng)估

對(duì)特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件的起因,、性質(zhì),、影響,、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,，并及時(shí)在相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),。

8.績效考核

按月度、季度,、年度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),、員工績效考核,，對(duì)出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績效考核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行考核,，考核結(jié)果以簡(jiǎn)報(bào)形式總結(jié),。

三、責(zé)任與獎(jiǎng)懲

1．職工隊(duì)伍穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作實(shí)行責(zé)任追究制,。2．對(duì)突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人,，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

3．對(duì)遲報(bào)、謊報(bào),、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)不穩(wěn)定事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的,，依法對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處分。

做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作篇三

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會(huì)交流材料之

穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起

穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用,。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，因此,，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，就必須從項(xiàng)目抓起,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部來講，無論項(xiàng)目大小,，最基本的部、室及人員配置是必須要有的,，所有人員基本上都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)精密的儀器設(shè)備,，缺了哪個(gè)零件都會(huì)對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響。因此,，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用,。

我項(xiàng)目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工,，對(duì)于各崗位職工而言,，無論是局招,、公司招還是項(xiàng)目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象,，當(dāng)然，這和公司出臺(tái)的相關(guān)政策,、制度息息相關(guān),，同時(shí),，我項(xiàng)目也在日常工作中，采取了若干辦法,，成效也比較顯著,，現(xiàn)對(duì)這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營造家的感覺

每個(gè)職工都有各自的小家,，但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部,。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨,、舒適，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個(gè)家,，是我們項(xiàng)目從開工伊始,，就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜,，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說煞費(fèi)苦心,，硬件上,，蒸飯車,、電餅鐺、和面機(jī),、猛火灶、不銹鋼操作臺(tái)等一應(yīng)俱全,；軟件上，我項(xiàng)目高薪聘請(qǐng)了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師,，每天的主副食花樣不斷，而且我項(xiàng)目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù),，每天根據(jù)食堂情況,，確定幾個(gè)可供選擇的“小炒”,，讓大家可以根據(jù)喜好，適時(shí)地改善一下自己的伙食,。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會(huì)”，定期收集職工意見和建議,，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中,，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩,，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好,。在公司工會(huì)的大力支持下，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng),，建設(shè)時(shí),，測(cè)量隊(duì)長親自放樣、確保場(chǎng)地尺寸精確,，同時(shí)籃球場(chǎng)的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場(chǎng)地的質(zhì)量,。閑暇之余，十幾個(gè)人來一場(chǎng)友誼賽,，大家在你爭(zhēng)我奪當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契,，更增加了彼此的友誼。項(xiàng)目工會(huì)還為大家購買了跳棋,、軍旗、象棋,、撲克、毽子,、跳繩等，同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉o k,、乒乓球室,、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對(duì)于讓大家娛樂好這一方面,，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒事的時(shí)候，該玩就玩,，有事的時(shí)候，該干就干”既然是年輕人,，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易,，作為項(xiàng)目部來講,，能想到的事情,，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情,，就盡量落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目為每一名新來的職工都配備全新的被褥,、衣櫥；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間,，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段,，幾乎全天提供澡水,；為了洗衣服方便,，項(xiàng)目購買了兩臺(tái)洗衣機(jī)；為了冬天大家能睡個(gè)好覺,，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號(hào)的暖氣片，配發(fā)棉被,；項(xiàng)目部購買了熱水器,，24小時(shí)提供開水,；考慮到項(xiàng)目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過來探親,，項(xiàng)目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利,?；蛘哂械募覍?zèng)]有工作,，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要，盡量安排合適的崗位,。這種“想職工之所想,、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可,。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個(gè)人的收入是付出勞動(dòng)以后的回報(bào)，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn),。而且收入問題可以說是每個(gè)職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個(gè)杠桿,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，這里面大有文章,，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神,，我項(xiàng)目在職工工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時(shí)發(fā)放

每個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況,，我項(xiàng)目也不例外，但無論資金如何緊張,，我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資,，從不拖欠。因?yàn)槲覀兩钪?，工資的發(fā)放和每個(gè)職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時(shí),，那么職工就會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生

質(zhì)疑,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時(shí)發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用,。2 對(duì)于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資

我項(xiàng)目成立之初,，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗(yàn),，定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展,，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位,，那么對(duì)于那些表現(xiàn)突出的職工,，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)他們的工資適時(shí)給予調(diào)整，這不但是對(duì)他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明,，此項(xiàng)措施的施行，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎(jiǎng)金

我項(xiàng)目每月獎(jiǎng)金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合,。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度,、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果,、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇,，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開距離。這項(xiàng)措施的施行,，也對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們?cè)诠ぷ髦薪z毫不敢松懈,，而且工作效率也大幅提高,。

當(dāng)然發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā),，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會(huì),，職工與企業(yè)之間不再只是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)和金錢的交換,。對(duì)于個(gè)人來說,，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需,，更深一層意義來講,，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái),，通過組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來提升自己的能力,，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通,，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)未來個(gè)人發(fā)展的一些想法,，對(duì)于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心,，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人,，項(xiàng)目都會(huì)著重考慮他的個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策,，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺(tái)。同時(shí),，各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景,，從某種意義上來說,，就給了大家前進(jìn)的方向,，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營造項(xiàng)目部良好工作氛圍

對(duì)于項(xiàng)目而言,，完全由某個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，很多時(shí)候都需要部門職工之間,、部門與部門之間的協(xié)作配合,。如果整個(gè)項(xiàng)目人際關(guān)系融洽,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

愉快，那么職工們也會(huì)保持很高的士氣,。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角,、甚至互相拆臺(tái),，不但不利于正常工作的開展,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。我項(xiàng)目部成立之初,，就努力營造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”,，并通過組織聚餐,、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流,，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時(shí),，我項(xiàng)目也是對(duì)事不對(duì)人，盡量做到公平,、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重,，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待,，那么員工離職的可能性就會(huì)非常高,。

俗話說“金無足赤,、人無完人”在日常工作中，由于個(gè)人能力問題,、處理事情的角度問題、經(jīng)驗(yàn)問題等原因,，職工難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，甚至為項(xiàng)目帶來一定的損失,。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)大發(fā)雷霆,，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無補(bǔ),，而且也會(huì)在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時(shí),，也會(huì)考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人,，從而導(dǎo)致職工的流失。

我項(xiàng)目在日常工作中,，在把握大方向的同時(shí)，一貫秉承“用人不疑,，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任,。有了成績,，及時(shí)表揚(yáng)或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，遇到困難,，則幫助找原因，想辦法,，出了問題,，項(xiàng)目部和職工一起去面對(duì)和承擔(dān),。項(xiàng)目部對(duì)職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足,，處事果敢，不但工作效率提高,，而且也大大減少了職工的流失。

當(dāng)然,，每個(gè)職工的自身情況千差萬別,，選擇離開有時(shí)候也在所難免，這時(shí)候,，項(xiàng)目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心,，找出他離職的真正原因，查找自身的不足,，做到“有則改之無則加勉”,。只有這樣,，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個(gè)問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn),。

榮烏高速路面一標(biāo)

做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作篇四

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系晴隆縣全力煤礦陳光澤

煤炭行業(yè)井下工作辛苦,、危險(xiǎn)，再加上全國煤礦事故時(shí)有發(fā)生,，從而使煤礦從業(yè)人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員,，由于各原因,，企業(yè)員工流動(dòng)性大，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人,，能夠堅(jiān)持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn),、安全造成很大的影響。要改變這種局面,，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍,，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題,。

目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè),，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實(shí),、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì),。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下,，煤礦職工,，特別是一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，對(duì)煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工,，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面。

一,、政治關(guān)心

思想認(rèn)識(shí)上我們要把安全、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo),。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜,。關(guān)心一線安全,、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展,，以事業(yè)留人。只要有能力,，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn),，就給一定的回報(bào),。生產(chǎn)中不乏藏龍臥

虎之輩,，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上,，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象,，使他們感受到礦上對(duì)他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來,，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊(duì)長,，區(qū)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長,，安全生產(chǎn)管理員，副礦長,，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位,，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè),，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二,、權(quán)益上維護(hù)

（1）實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異,。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益,，使企業(yè)員工有安全感，干放心活,。

（2）切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,。我們從民主管理抓起,，一是確保職代會(huì)代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán),；二所有員工都簽定勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l款,；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處,。

（3）工資收入向一線工人傾斜，切實(shí)搞好按勞分配,，及時(shí)發(fā)放工資。每年年底,，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì),。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位,。

（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能,，我們還加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),，促使其素質(zhì)提高,。每月組織員工進(jìn)行安

全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個(gè)崗位員工,，通過學(xué)習(xí),，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級(jí),，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級(jí),，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進(jìn)作用,。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍,，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

三、加大安全資金投入,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境,，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件,。如果安全生產(chǎn)條件不好,，煤礦職工工作就不會(huì)安心,，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán),。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個(gè)煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會(huì)跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班,，煤礦企業(yè)在很長一段時(shí)間不能正常生產(chǎn)和建設(shè),。企業(yè)也會(huì)在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入,，購置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求,，加大安全生產(chǎn)投入,，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年,，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全,、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益,。

四,、生活上關(guān)懷

（1）改善生活環(huán)境。對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”

工程,，改善企業(yè)員工居住環(huán)境,。搞好職工食堂，保證職工吃得好,，價(jià)格合理，隨時(shí)就餐,。

（2）改善工作環(huán)境,。一方面要從投入中加大力度,，更新井下設(shè)備，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí),，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè),，不違章作業(yè)。

(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民,，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請(qǐng)假方式,，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意,。

五、建立和諧礦區(qū),，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系

一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素,。我礦本著以人為本的原則,，尊重每一個(gè)員工,，互敬互愛。對(duì)周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系,，對(duì)附近村寨困難村民和礦上員工,，給予一定的資金幫助,。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛,。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，對(duì)礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的因素,，只有堅(jiān)持“以人為本,，安全第一”的安全理念,。社會(huì)是由人組成的,，社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富,，要善對(duì)職工，更多關(guān)心他們,，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證,。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的,?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實(shí)的體現(xiàn),。

2013年11月23日

做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作篇五

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

保障職工合法權(quán)益問題的調(diào)研報(bào)告

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的一系列重要講話精神，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作,，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。今年以來,，市總工會(huì)就維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研,，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報(bào)告如下： 黨的十六大以來,，全市各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府的決策部署,，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善,。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中,，各級(jí)黨委和政府堅(jiān)持以人為本,，緊緊依靠工人階級(jí)，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活,。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育五大保險(xiǎn),，提高職工社會(huì)保障水平，清理整治拖欠,、克扣職工工資，完善社會(huì)救助體系,，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面,，做了大量卓有成效的工作,，取得了顯著的成績，有不少工作走在全省乃至全國前列,，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定,。全市廣大職工支持改革,、參與改革,，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠,，全市職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定,。但也要看到,，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題,，有的還比較突出,。

如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定,，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行，影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題

從調(diào)研的情況看,，我市職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國有集體企業(yè)改制比較早,，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對(duì)比較好,，職工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定,。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè),，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問題比較突出,。同時(shí)，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題,。具體來看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題,，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動(dòng)權(quán)益問題上，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）部分企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范,，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同,，尤其是一些非公企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率更低,。部分改制企業(yè)職工勞動(dòng)合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年,，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感,。有的企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間,，強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng)，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期,，違規(guī)使用兩張考勤卡,、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實(shí)女職工“四期”保護(hù)政策,、特別是產(chǎn)期生育保險(xiǎn)待遇，個(gè)別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象,。

（二）企業(yè)分配秩序較亂，收入差距過大,。企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制沒有建立起來，有的企業(yè)多年沒有給職工增長工資,，若扣除應(yīng)繳保險(xiǎn)款項(xiàng)，實(shí)際月收入較低,，進(jìn)城務(wù)工人員則更低。而職工

醫(yī)療,、教育和住房費(fèi)用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重,。一些實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè),，隨意提高勞動(dòng)定額，壓低職工工資水平,，若扣除職工應(yīng)得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域,、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大，已成為引起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的一個(gè)重要因素,。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在,，特別是一些小型建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象,。

（三）社會(huì)保障覆蓋面不夠?qū)挘糠致毠と狈ι鐣?huì)保障,。社會(huì)保險(xiǎn)參保率不高，一些非公企業(yè)職工,、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會(huì)保障,?；即蟛÷毠€(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重,，有不少因此而導(dǎo)致生活困難,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，市總工會(huì)建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助,、理順勞動(dòng)關(guān)系時(shí)借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級(jí)統(tǒng)籌等方面還存在一些問題,，因社會(huì)保障方面的合法權(quán)益得不到落實(shí)而上訪的職工呈增多趨勢(shì)。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀,，職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件有待進(jìn)一步改善,。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別小型企業(yè)和建筑工地,，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī),，安全生產(chǎn)投入不足,，勞動(dòng)衛(wèi)生條件較差,，職工上崗缺乏安全培訓(xùn)，防范措施不夠到位,，職工傷亡事故時(shí)有發(fā)生,。手指?jìng)?、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較

為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患,。有的企業(yè)沒有落實(shí)職工工傷保險(xiǎn)，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任,，導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧?dòng)爭(zhēng)議案件多發(fā),。

當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,，特別是我市市場(chǎng)化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變,，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系,，對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠,；勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度,、機(jī)制不夠健全,，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒有組織到工會(huì)中來,，不少非公企業(yè)工會(huì)作用難以發(fā)揮。

二,、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對(duì)策建議

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn),。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,、加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)工作的要求和部署，切實(shí)把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展,、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用。為此,，提出如下對(duì)策建議：

（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實(shí),，切實(shí)關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活,。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府出臺(tái)的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位,、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策,、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè),、幫助困難職工再就業(yè)等方面,，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長效機(jī)制,。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題,。特別是在深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)事業(yè)單位改制過程中,，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)實(shí)施涉及職工切身利益的改革措施,，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)審議,，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)通過后方可實(shí)施”的規(guī)定,，規(guī)范操作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,。同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工,、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動(dòng),，擴(kuò)大社會(huì)救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實(shí)際困難,。

（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。要加大政府對(duì)企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度,，每年向社會(huì)發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例,，按時(shí)足額支付職工工資,，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問題,。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長機(jī)制,，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題,，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系,，逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面,，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社

會(huì)保險(xiǎn)待遇,。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠,。要大力支持工會(huì)做好職工醫(yī)療互助保障工作,，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的補(bǔ)充作用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作,，切實(shí)保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級(jí)政府和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理,，加大對(duì)小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故,。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入,，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備,，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件,，搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治,。