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維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定,釋放篇一

安慶石化勞務(wù)公司根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一安排,，黨政班子認(rèn)真抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的落實，在勞務(wù)公司全體黨員中加以正確引導(dǎo),，及時而又全面安排好活動的各項內(nèi)容,。學(xué)習(xí)調(diào)研是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),、深入調(diào)查研究,、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務(wù)就是學(xué)好理論,，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念,，注重解決突出問題,。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進(jìn)行調(diào)研：

一、深入基層調(diào)研,，認(rèn)真梳理問題,，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞務(wù)公司和諧發(fā)展,。

（一）,、如何進(jìn)一步做好新形勢下的維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,，將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調(diào)研力度,，準(zhǔn)確掌物工作實際,，通過調(diào)查，摸準(zhǔn)職工思想脈搏和利益訴求,，有針對性地確定工作思路和工作措施,。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點實際，經(jīng)常深入聯(lián)系點指導(dǎo)工作,，了解情況，提出要求,，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用,，黨總支結(jié)合勞務(wù)公司工作的實際情況選定調(diào)研課題3個,，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人,，職工代表1人,。調(diào)研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工,、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點,，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，真正地為職工解難事、辦實事,，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理,。黨員干部對聯(lián)系點的工作負(fù)有督促的責(zé)任，對照工作目標(biāo)定期對聯(lián)系點進(jìn)行檢查,，確保聯(lián)系點工作領(lǐng)導(dǎo)到位,、責(zé)任到位、落實到位,。通過維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定,，通過構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系來推進(jìn)企業(yè)的和諧，相信職工,、依靠職工,，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常到困難多,、矛盾多,、問題多的生產(chǎn)一線和生產(chǎn)班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念,，有效地維護(hù)了職工隊伍的穩(wěn)定,，積極地促進(jìn)了勞務(wù)公司的和諧發(fā)展。

（二）,、提升勞務(wù)公司管理水平,，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性作用。黨總支組織集中學(xué)習(xí)3次,；黨支部組織集中學(xué)習(xí)和上黨課2次,，參加黨員達(dá)80人次。黨總支認(rèn)真做到學(xué)習(xí)實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”,。通過學(xué)習(xí)實踐活動,，黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度,，積極參加學(xué)習(xí)實踐活動,，理解了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì),、根本要求,，開闊了眼界，開闊了思路,，增強了發(fā)展意識,、責(zé)任意識，深刻意識到：主動服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能更好地履行職責(zé)；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進(jìn)工作,；不斷解放思想,、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（三）,、加強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理,，弘揚企業(yè)文化精神，維護(hù)職工合法權(quán)益,，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊伍,，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念,，創(chuàng)新企業(yè)文化機制,。在充分信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的能動性；倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí),，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高,；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層上黨課1次,，聽課達(dá)40人次,。以打基礎(chǔ)、樹形象,、誠實勞動為文化建設(shè)內(nèi)容,，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升,。通過活動的開展,，加強了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚了企業(yè)文化精神,，維護(hù)了職工的合法權(quán)益,，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。

（四）,、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。處級領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫學(xué)習(xí)體會4篇,，科級干部撰寫心得體會2篇；一般黨員撰寫心得

體會10篇,。把這次學(xué)習(xí)實踐活動的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平,、人民群眾得實惠”作為我們開展學(xué)習(xí)實踐活動的出發(fā)點和落腳點,，既抓好理論學(xué)習(xí)，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”,，通過多形式,，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒,、思想和工作情況,，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關(guān)系,。在深入一線調(diào)查研究的同時,，耐心細(xì)致地做思想疏導(dǎo)，解疑釋惑工作,。從而密切了與職工的關(guān)系,，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關(guān)心的問題,，通過歸納,、匯總，梳理,，經(jīng)過認(rèn)真分析,，做到條條有落實，事事有回音,。

二,、強基固本，提高服務(wù)素質(zhì),，建設(shè)和諧企業(yè),。

（一）、強化“三基”工作,，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，建設(shè)和諧企業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營,，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。為了確保深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨支部認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)實踐活動的日常組織協(xié)調(diào)工作,，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體,、全程參與,。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次,，職工代表5人次,。找準(zhǔn)實踐載體,，以解放思想大討論增強學(xué)習(xí)實踐活動的針對性。公司把開展學(xué)習(xí)實踐活動作為統(tǒng)一思想,、應(yīng)對挑戰(zhàn),、解決矛盾的重大契機，確定了學(xué)習(xí)實踐活動安排意見和實施方案,。在學(xué)習(xí)實踐活動中,，科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,，黨員主動參加,，發(fā)動群眾參與，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，統(tǒng)籌兼顧,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)提出,，學(xué)習(xí)實踐活動要取得實效,，要突出實踐特色，要抓住活動重點,，要發(fā)動群眾參與,；要堅持“兩不誤、兩促進(jìn)”,。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動,，提升了勞務(wù)公司管理水平，強化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進(jìn)性作用,，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊伍,，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，和諧發(fā)展提供有力保證,。

（二）,、加強職工隊伍建設(shè)，強化教育培訓(xùn),，不斷提高管理素質(zhì),，加強操作人員技能培訓(xùn)，提高員工技能水平,。黨總支組織專題培訓(xùn)班3期,，培訓(xùn)4人次；進(jìn)一步開展 “工人先鋒號”班組和“勞務(wù)之星”勞動競賽,、技術(shù)比武活動,，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓(xùn)活動，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì),。在學(xué)習(xí)實踐活動中,，勞務(wù)公司提出,，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，使學(xué)習(xí)成為全體員工的習(xí)慣,；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài),；努力提升企業(yè)文化,，營造崇尚科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，認(rèn)真聽取群眾意見，實事求是地查找問題,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。科學(xué)發(fā)展觀最寶貴的資源是人才,，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展,，人才素質(zhì)的提升是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。用科學(xué)發(fā)展,，提升良好的的道德素質(zhì),，做到坦誠待人，先人后己,，不損害別人,，不搬弄是非，遵紀(jì)守法,，筑牢思想道德法律防線,，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線,。

三,、如何結(jié)合實際開展好“我要安全”主題活動？推進(jìn)本質(zhì)安全,，加強員工安全意識教育,，實現(xiàn)人本安全，依法維護(hù)員工健康利益,。

（一）結(jié)合勞務(wù)公司工作實際開展好安全活動,。公司成立了“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“安全第一,，以人為本”的理念,，以強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，規(guī)范操作行為為重點,，以嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準(zhǔn)則,，加強安全教育和企業(yè)文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提升安全管理水平,，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展,。通過開展主題教育,，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營造出濃厚的“我要安全”的氛圍,，做到人人皆知,。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面,?；鶎勇毠ねㄟ^學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動,，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇,，暢談自己的感受，積極營造關(guān)注“我要安全”的良好氛圍,。把扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動與維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來,，與全面完成各項工作任務(wù)結(jié)合起來，促進(jìn)各項工作的發(fā)展,。

（二）加強員工安全意識,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實現(xiàn)人本安全,。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關(guān)鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進(jìn)人的全面發(fā)展,。只有安全第一，才能更好的發(fā)展,，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則,，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺的行為準(zhǔn)則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況,，只有把安全生產(chǎn)知識轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能,，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì),。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法,，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn),，安全與效益的關(guān)系,，杜絕違章指揮、冒險作業(yè),，才能實現(xiàn)人本安全,，實現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念,，切實維護(hù)自己的健康利益。因此,，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題,，實踐已經(jīng)證明，只要堅持安全發(fā)展,，安全生產(chǎn)形勢才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢,，才能使職工的生命健康得到切實保證。

四,、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。

（一）,、存在的問題：通過組織學(xué)習(xí)和調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：

1,、一些黨員的思想認(rèn)識還沒有達(dá)到新的高度,，自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。

2,、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方,，主動服務(wù)的意識還不夠強。

3,、企業(yè)文化建設(shè)方面尚須進(jìn)一步深化,，形成具有勞務(wù)特色的教育與文化機制方面還做得不夠。

（二）,、解決的對策措施：

1,、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，用科學(xué)發(fā)展觀的理論來指導(dǎo)工作,。

2、強化科學(xué)有效管理,，充分發(fā)揮部門職能作用,，確保導(dǎo)向正確。

3,、結(jié)合勞務(wù)公司的管理特點和人員崗位特點,，通過開展 “工人先鋒號”班組和“勞務(wù)之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際,，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè),、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導(dǎo)機制。

通過此次對科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研,，結(jié)合勞務(wù)公司工作實際,，制定了科學(xué)合理的規(guī)劃和措施,。著重將科學(xué)發(fā)展觀與我們的日常各個領(lǐng)域相結(jié)合進(jìn)行全面的分析，既立足于理論,，又結(jié)合于實際,，使我們更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持“以人為本”,，從干部職工根本利益出發(fā),，想事、謀事,、干事,，積極解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，明確黨落實科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性,，充分調(diào)動職工的主觀能動性,，凝心聚力，學(xué)會要有意識的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題,、分析問題,、解決問題。在落實科學(xué)發(fā)展觀的同時,，以尋求公共利益最大化為目標(biāo),，真正的樹立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合,，做到統(tǒng)籌兼顧,，全面分析。

維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定,釋放篇二

淺談職工離職的原因及維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定的路徑和方法

【摘要】職工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題,，保持一定的流動是有益的,，可以減少冗員，提高效率,，為其他職工留出更多的發(fā)展空間,，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力,。但是職工離職率一旦超過一定的限度,，則會對企業(yè)帶來諸多不利影響。尤其象我公司這種操作性很強,、技術(shù)含量高的化工,、冶金企業(yè)，老職工是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，許多細(xì)節(jié)和技能都是憑借經(jīng)驗和閱歷來完成的,，只有穩(wěn)定的職工隊伍，才能為保障生產(chǎn)安全、可持續(xù)進(jìn)行,。

【關(guān)鍵詞】職工,；離職原因；路徑方法,；薪酬福利,；管理理念,；文化建設(shè)造成職工離職的原因

就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能,，人往高處走為人員流動提供了動機,。總結(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn),，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：

1.1職工個人原因

個人追求物質(zhì)利益,，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今,，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求,，當(dāng)企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開,。職工個人原因而導(dǎo)致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導(dǎo)原因,。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣,、工作的認(rèn)同感和成就感,，物質(zhì)因素反而退居其次，對以上任一方面不滿,，或不認(rèn)同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝,。

1.2企業(yè)內(nèi)部原因

企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找,。企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致人才流失的原因很多,，歸納了一下主要有以下四點：

1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個人的愿望,，有的企業(yè)利用這一需求,，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會,。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度,，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化,，過份的在降低人才使用成本上下功夫,。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求,。因此當(dāng)一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時,，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。

1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因,。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展,，無論是薪水也好，職位也好,。而薪水是隨職位的升遷水漲船高,。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機制,，不能提供與自身能力對等的職務(wù),，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情,。尤其是優(yōu)秀人才,，經(jīng)濟(jì)收入已不是他們重點考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導(dǎo)需求,。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景,，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會,。

1.2.3人際關(guān)系不和諧也將導(dǎo)致人才流失,，主要表現(xiàn)在上下級關(guān)系不佳。上司領(lǐng)導(dǎo)能力差,，工作中不懂得授權(quán),，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待,，嚴(yán)重挫傷下屬的工作積極性,；對下屬不公正、不尊重,，決策反復(fù)無常,，又不能以身做責(zé)勇于承擔(dān)，好大喜功,，居高臨下,，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿,；另外上司的性格特點,、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬差異較大,，讓人難以接受,，都將造成人才的流失。

1.2.4不認(rèn)同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑,。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關(guān)注,，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西,，不是口號和標(biāo)語,，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀,，經(jīng)歷從理念到行動,、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,。它不能紙上談兵,，必須得到職工的理解和認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化整個企業(yè)的行為方式,。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力,，在整個企業(yè)形成導(dǎo)向功能、示范效應(yīng),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應(yīng)聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從,，最終選擇離開,。

總之，除以上四個主要方面外,，人才流失的原因還有很多，例如工作環(huán)境,、工作氣氛,、自由度、工作業(yè)績是否得到認(rèn)可等等,，及任何令職工不能接受的方面都可能成為其離開企業(yè)的原因,。而職工離職時，并不一定能了解到職工離職的真正原因,。隨著企業(yè)及就業(yè)大環(huán)境的變化,，離職的主導(dǎo)原因也是不斷的變化的。2維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定的路徑和方法

2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制,，保持內(nèi)部公平

正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻(xiàn),，制定在行業(yè)內(nèi)有競爭力、對人才有激勵性的薪酬,，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象,，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況,，合理提高職工的薪酬福利水平,。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段,。既然是謀生,，人們就不得不考慮收入問題。當(dāng)職工的付出與得到的回報嚴(yán)重傾斜時,，跳槽也就是他們的必然選擇了,；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬,，提高職工跳槽的機會成本,，有效地抑制職工流出本公司；同時,，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟,。

2.2建立學(xué)習(xí)型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間

建立職工培訓(xùn)體系,，盡量為職工提供充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會,。公司應(yīng)努力營造學(xué)習(xí)、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍,，通過定期,、不定期地組織開展職工培訓(xùn)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)興趣的建立,。公司通過人事部培訓(xùn),、部門培訓(xùn)、自學(xué)及外出學(xué)習(xí)等方式,，協(xié)助職工學(xué)習(xí)各種知識和技能,，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣,，以提升知識面,，適應(yīng)快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間,，通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對每位職工目前所擁有的技能定期進(jìn)行評估，并考慮公司發(fā)展的需求,，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求,。對于有上進(jìn)心的職工來說，到公司中來,，一方面是謀生所需,，更深一層意義來講,，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會,，來提升自己的能力,，實現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時,，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部優(yōu)秀職工中提拔,，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學(xué)習(xí)熱情,，使公司形成愛學(xué)習(xí),、爭先進(jìn)的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃,，給予職工豐富的教育和培訓(xùn)機會,，能夠促進(jìn)職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率,。

注意對公司戰(zhàn)略的同時,，保證內(nèi)部公平競爭，能者上,、庸者下的用人機制,。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力,，讓其承擔(dān)更重要,、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作,，把握好工作中控制和自由的關(guān)系,，借此發(fā)展人才和激勵人才目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景,。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間,，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標(biāo),，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達(dá)到公司和職工共贏的目的,。

2.3加強企業(yè)文化建設(shè),，增強團(tuán)隊意識

一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度,，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素,。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化,，規(guī)范和完善管理制度,，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章,。譬如，適時開展各種團(tuán)隊活動及形式多樣,、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流,，加深職工之間的感情，提高默契度,，以形成團(tuán)隊整體凝聚力，提高工作效率,，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性,，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。

2.4建立以人為本的管理理念

建立以人為本的管理理念,。所謂人本管理,，就是以人為中心的人性化管理。公司要把職工看做是企業(yè)最寶貴的財富和最重要的資源,，其中心思想是充分尊重每一名職工,。人是一種有智慧、有情感的高級動物,。在人類社會里,，人在職位方面雖有高低之分,，然而在尊嚴(yán)面前,，卻沒有貴賤之別,。如果一個管理者以他們在地位上高出職工一級自居,，用權(quán)利來壓制職工的意見，踐蹋職工的尊嚴(yán),，那么,，這種管理即無什么人性可言,，也不會使職工心悅誠服,。生產(chǎn)工作中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，要想把整體工作做好,，必須要有一種可以把各級管理者與職工聯(lián)系在一起的向心力——責(zé)任心和影響力的凝聚體,。為了實現(xiàn)這種向心力，管理者就應(yīng)該放下架子,，耐心地了解職工,，關(guān)心職工,，盡可能解決職工在工作和生活中的種種困難，從而調(diào)動他們的工作積極性,。職工有了積極性,，就會帶著一個好心情和好心態(tài)去工作，那么生產(chǎn)積極性自然而然就會得到提高,。公司管理人員要充分尊重職工的勞動,，關(guān)心他們的生活，為職工的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍,。這樣,，既能夠增強職工的自信心，激發(fā)他們的工作熱情,，又能夠提高他們對公司的滿意度和忠誠度,，從而能夠大大降低職工的流動率。實施人本化管理,，應(yīng)是化工,、冶金企業(yè)的重要選擇之一?？偨Y(jié)

職工隊伍的穩(wěn)定是相對的,，企業(yè)要有明確的人員流動指標(biāo)，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定,，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個比較理想的狀態(tài),；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產(chǎn),、生活中遇到的困難,，根據(jù)公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神,；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)更好,、更快的發(fā)展。

維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定,釋放篇三

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩(wěn)定職工隊伍應(yīng)從項目抓起

穩(wěn)定好職工隊伍,，對于一個企業(yè)來講非常重要,，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，對于一個企業(yè)的生存,、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項目經(jīng)理部,，因此,，要想真正的穩(wěn)定好職工隊伍,，就必須從項目抓起。

作為項目經(jīng)理部來講,，無論項目大小,，最基本的部、室及人員配置是必須要有的,，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”,，項目的運轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設(shè)備，缺了哪個零件都會對正常運轉(zhuǎn)帶來不利影響,。因此,，穩(wěn)定的職工隊伍對于項目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用。

我項目自2012年3月份成立,，到現(xiàn)在全部完工,，對于各崗位職工而言，無論是局招,、公司招還是項目招的職工,，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然,，這和公司出臺的相關(guān)政策,、制度息息相關(guān)，同時,，我項目也在日常工作中,，采取了若干辦法，成效也比較顯著,，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家,，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨,、舒適,，讓職工們從心里面把項目當(dāng)成他們第二個家，是我們項目從開工伊始,，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設(shè)可以說煞費苦心,，硬件上,，蒸飯車、電餅鐺,、和面機,、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應(yīng)俱全,；軟件上,，我項目高薪聘請了四位經(jīng)驗非常豐富的廚師,，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù),，每天根據(jù)食堂情況,，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好,，適時地改善一下自己的伙食,。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議,，監(jiān)督和督促食堂的日常工作,，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中，食堂的各項工作也深受職工認(rèn)可,。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩,，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好,。在公司工會的大力支持下,，我項目在經(jīng)理部大院建了一個標(biāo)準(zhǔn)的籃球場，建設(shè)時,，測量隊長親自放樣,、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右,，確保了場地的質(zhì)量,。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽,，大家在你爭我奪當(dāng)中,，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼,。項目工會還為大家購買了跳棋,、軍旗、象棋,、撲克,、毽子、跳繩等,，同時我項目還設(shè)有卡拉o k,、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心,。對于讓大家娛樂好這一方面,，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候,，該干就干”既然是年輕人,，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易,，作為項目部來講，能想到的事情,，我們就盡量為職工做到,，能幫忙的事情，就盡量落實到實處,。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥,、衣櫥；項目部設(shè)有洗澡間,，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭,，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水,；為了洗衣服方便,，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺,，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片,，配發(fā)棉被；項目部購買了熱水器,，24小時提供開水,；考慮到項目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時候家屬過來探親,，項目專門準(zhǔn)備了招待所,，為他們提供團(tuán)聚的便利?；蛘哂械募覍贈]有工作,，項目部也根據(jù)實際需要，盡量安排合適的崗位,。這種“想職工之所想,、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可,。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報,，同時也是個人價值的一個體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個職工最關(guān)心和最在乎的事情,。如何利用好工資調(diào)整這個杠桿,，充分調(diào)動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項目的實際情況,，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神,，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發(fā)放

每個項目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況,，我項目也不例外,，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資,，從不拖欠,。因為我們深知，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關(guān),，如果發(fā)放不及時,，那么職工就會對項目產(chǎn)生

質(zhì)疑、對領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿,，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項目一切運轉(zhuǎn)正常,，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用,。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資

我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作,，可以說談不上什么工作經(jīng)驗,，定工資時都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展,，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位,，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工,，我項目根據(jù)實際情況,，對他們的工資適時給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時也是他們付出以后應(yīng)得的回報,。事實證明，此項措施的施行,，極大的調(diào)動了項目職工的工作積極性和主觀能動性,。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎金

我項目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合,。職工的日常工作積極性,、工作態(tài)度、監(jiān)理,、業(yè)主檢查結(jié)果,、公司檢查情況,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞,，適當(dāng)拉開距離,。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響,，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈,，而且工作效率也大幅提高。

當(dāng)然發(fā)放獎金時,，我項目在征得公司同意的前提下,，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意,。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換,。對于個人來說,，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需,，更深一層意義來講,，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會,，來提升自己的能力,，實現(xiàn)人生的價值。我項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通,，及時掌握職工的思想動態(tài),，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心,、有上進(jìn)心,，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人,，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題,，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺,。同時,，各部門主管及技術(shù)骨干也是項目部重點培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景,，從某種意義上來說,，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的,。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言,，完全由某個人完成的工作其實很少,，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合,。如果整個項目人際關(guān)系融洽,，團(tuán)隊協(xié)作

愉快，那么職工們也會保持很高的士氣,。而如果人際關(guān)系惡劣,，處處勾心斗角、甚至互相拆臺,，不但不利于正常工作的開展,，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。我項目部成立之初,，就努力營造良好的工作氛圍,，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”,，并通過組織聚餐,、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流,，營造和諧的工作與生活環(huán)境,。日常處理問題時，我項目也是對事不對人,，盡量做到公平,、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重,，這在很大程度上也減少了職工離職的概率,。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗，在項目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，或者受到了不公正的對待,，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤,、人無完人”在日常工作中,，由于個人能力問題、處理事情的角度問題,、經(jīng)驗問題等原因,，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失,。當(dāng)事情發(fā)生以后,，許多項目領(lǐng)導(dǎo)或許會大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處,，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,，而這種做法不但于事無補,，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時,，也會考慮既然項目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”,，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失,。

我項目在日常工作中,，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑,，疑人不用”的原則,，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績,，及時表揚或者適當(dāng)獎勵,，遇到困難，則幫助找原因,，想辦法,，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔(dān),。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足,，處事果敢,，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失,。

當(dāng)然,，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免,，這時候,，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心,，找出他離職的真正原因,，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”,。只有這樣,，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn),。

榮烏高速路面一標(biāo)

維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定,釋放篇四

維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定

保障職工合法權(quán)益問題的調(diào)研報告

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級和工會工作的一系列重要講話精神,，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定,。今年以來,，市總工會就維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定,，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料,，將調(diào)研情況報告如下： 黨的十六大以來,，全市各級各部門認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的決策部署,，扎實推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作,，全市經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善,。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中,，各級黨委和政府堅持以人為本，緊緊依靠工人階級,，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活,。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷和生育五大保險,，提高職工社會保障水平,，清理整治拖欠、克扣職工工資,，完善社會救助體系,，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作,，取得了顯著的成績,，有不少工作走在全省乃至全國前列，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益,，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定,。全市廣大職工支持改革、參與改革,，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用,，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全市職工隊伍總體穩(wěn)定,。但也要看到,，當(dāng)前在職工隊伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題,，有的還比較突出,。

如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定,，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行,，影響社會主義和諧社會建設(shè),。

一、當(dāng)前影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題

從調(diào)研的情況看,，我市職工隊伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè),。我市國有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決,，職工權(quán)益保障狀況相對比較好,，職工隊伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè),，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題,，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時,，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題,。具體來看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題,，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動權(quán)益問題上,，主要有以下幾個方面：

（一）部分企業(yè)勞動用工不規(guī)范，勞動爭議解決渠道不夠暢通,。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動合同,，尤其是一些非公企業(yè)勞動合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動合同呈現(xiàn)短期化傾向,，不少職工的合同期只有一年,，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感,。有的企業(yè)隨意延長勞動時間，強令職工超負(fù)荷加班加點或從事超強度體力勞動,，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期,，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡,，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實女職工“四期”保護(hù)政策,、特別是產(chǎn)期生育保險待遇，個別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象,。

（二）企業(yè)分配秩序較亂,，收入差距過大。企業(yè)職工工資正常增長機制沒有建立起來,，有的企業(yè)多年沒有給職工增長工資,，若扣除應(yīng)繳保險款項，實際月收入較低,，進(jìn)城務(wù)工人員則更低,。而職工

醫(yī)療,、教育和住房費用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重,。一些實行計件工資制的企業(yè),，隨意提高勞動定額，壓低職工工資水平,，若扣除職工應(yīng)得的加班工資,，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間收入差距拉大,，不同領(lǐng)域,、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大，已成為引起企業(yè)勞動關(guān)系矛盾的一個重要因素,。拖欠,、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對進(jìn)城務(wù)工人員,，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象,。

（三）社會保障覆蓋面不夠?qū)挘糠致毠と狈ι鐣Ｕ?。社會保險參保率不高,，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員,，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會保障,。患大病職工個人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)仍然較重,，有不少因此而導(dǎo)致生活困難,。據(jù)統(tǒng)計，市總工會建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧,。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費醫(yī)療保障待遇,、職工死亡后其遺屬生活困難補助、理順勞動關(guān)系時借用職工的經(jīng)濟(jì)補償金,，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題,，因社會保障方面的合法權(quán)益得不到落實而上訪的職工呈增多趨勢。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,，職工勞動安全衛(wèi)生條件有待進(jìn)一步改善,。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別小型企業(yè)和建筑工地，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī),，安全生產(chǎn)投入不足,，勞動衛(wèi)生條件較差，職工上崗缺乏安全培訓(xùn)，防范措施不夠到位,，職工傷亡事故時有發(fā)生,。手指傷、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較

為突出,，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患,。有的企業(yè)沒有落實職工工傷保險，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任,，導(dǎo)致職工追索工傷補償?shù)膭趧訝幾h案件多發(fā),。

當(dāng)前職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時期，特別是我市市場化改革起步較早,，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變,，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度,、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系,，對維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠；勞動和社會保障法律法規(guī)不夠完備,，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度,、機制不夠健全，執(zhí)法力量不足,；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒有組織到工會中來,，不少非公企業(yè)工會作用難以發(fā)揮。

二,、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對策建議

維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益,，事關(guān)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會主義和諧社會建設(shè),，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn),。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定、加強工會維權(quán)工作的要求和部署,，切實把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點,，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展,、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用,。為此,，提出如下對策建議：

（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實,，切實關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實市委,、市政府出臺的再就業(yè)扶持政策,，在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn),、完善再就業(yè)服務(wù)政策,、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定,、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面,，進(jìn)一步加大工作力度,，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長效機制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題,。特別是在深化國有企業(yè)改革,、推進(jìn)事業(yè)單位改制過程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益,，對實施涉及職工切身利益的改革措施,，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會通過后方可實施”的規(guī)定,，規(guī)范操作,，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時,，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工,、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動,，擴(kuò)大社會救助覆蓋面,，盡量幫助他們解決實際困難。

（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度,，進(jìn)一步完善社會保障體系,。要加大政府對企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度，每年向社會發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線,，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例,，按時足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn),，切實解決拖欠,、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度,，建立職工工資正常增長機制,，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平,。進(jìn)一步完善社會保障體系,，逐步擴(kuò)大社會保險覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平,，讓更多的職工享受社

會保險待遇,。同時要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點對象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實惠。要大力支持工會做好職工醫(yī)療互助保障工作,，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān),，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險制度的補充作用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作,，切實保障職工群眾的身體健康和生命安全,。各級政府和企業(yè)要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制,，切實加強重點行業(yè),、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度,，依法處理職工傷亡事故,。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入,，加強職工安全培訓(xùn),，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件,，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治,。