當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理部門年終總結(jié) 企業(yè)管理部門年終總結(jié)篇一

1,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立及維護(hù),；

（1）制訂和修訂崗位職責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議,；

（3）人權(quán)與技術(shù)表單的落實(shí)填寫并跟進(jìn),；

（4）負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引,；

2,、負(fù)責(zé)確保驗(yàn)廠準(zhǔn)備事項(xiàng)的落實(shí)；

3,、負(fù)責(zé)確保公司各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)交接的正確性及各部門的相關(guān)績效考核數(shù)據(jù)的建立,；

4、負(fù)責(zé)公司各部門改善項(xiàng)目選定,、項(xiàng)目發(fā)起,、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目推進(jìn),、項(xiàng)目輔導(dǎo),、項(xiàng)目跟進(jìn)、項(xiàng)目總結(jié),；

5,、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部做好行政管理工作；

（1）負(fù)責(zé)客戶考評時(shí)6s檢查監(jiān)督工作,；

（2）協(xié)助人事資源部做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作（網(wǎng)站的更新,，宣傳等工作）；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促,、評估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理；

（4）負(fù)責(zé)基層,、中層管理者以及大學(xué)生的培訓(xùn)，做好公司人才梯隊(duì)建設(shè),；

（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律,、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；

6,、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制,、控制機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制的建立（如:員工代表會議的召開，班組比拼活動(dòng)的組織,，yo-i-don比賽的組織,，趣味運(yùn)動(dòng)會的組織等）；

7,、總經(jīng)理布置,、指派的其他各項(xiàng)工作。

企業(yè)管理部門年終總結(jié) 企業(yè)管理部門年終總結(jié)篇二

作為企業(yè)的人力資源管理部門,，計(jì)算離職員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是日常必需的工作之一,。由于《勞動(dòng)合同法》擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍并改變了它的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的分段計(jì)算成為了一個(gè)難題,。本文根據(jù)上海裁審實(shí)踐有有關(guān)口徑結(jié)合案例,，圍繞經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的分段計(jì)算進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，同時(shí)詳細(xì)總結(jié)各種情況下的法定情形,，力求幫助大家厘清這一工作難題,。案例：

案例一張某1988年1月1日進(jìn)入單位，2009年4月30日因醫(yī)療期滿被依法解除合同,，期平均月工資為8000元,。

案例二張某1988年1月1日進(jìn)入單位，2009年4月30日因不能勝任被解除合同,，其平均月工資為8000元,。

案例三張某1988年1月1日進(jìn)入單位，2009年4月30日因經(jīng)濟(jì)性裁員被依法解除合同,，其月平均工資為10000元,。

案例四張某1988年1月1日進(jìn)入單位，2009年4月30日因不能勝任解除合同,，其月平均工資為10000元,。

（注：2008年上海市職工月平均工資的3倍為9876元）

以上是四個(gè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分段計(jì)算的最典型，也是最容易混淆的案例,，每一個(gè)案例都是一種類型的代表,，盡管案情基本相似，但是計(jì)算的結(jié)果卻相差很大,。

計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最基本的公式為：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=基數(shù)×年限,。可見,，影響經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的因素有二,；基數(shù)和年限，而經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金亦是據(jù)此進(jìn)行分段的,。

一,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)

由于2008年1月1日之前施行的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定（以下簡稱“以前規(guī)定”）并未對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)進(jìn)行封頂限制,，而《勞動(dòng)合同法》則對基數(shù)進(jìn)行封頂，即如果勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資高于上職工月平均工資三倍的,，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年，簡而言之為“3倍+12月封頂”,。因此,，在不同情況下經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)有所不同：

1、如果勞動(dòng)者的月平均工資不高于上本市職工月平均工資三倍,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)按勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或終止前十二個(gè)月的月平均工資確定,。

2、如果勞動(dòng)者工資符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定三倍封頂?shù)那樾?，按職工月平均工資三倍確定基數(shù),，同時(shí)實(shí)施封頂計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮浴秳趧?dòng)合同法》施行之日起計(jì)算，《勞動(dòng)合同法》施行之前的年限仍按以前規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù),。

二,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限

“以前規(guī)定”和《勞動(dòng)合同法》都對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限進(jìn)行封頂，“以前規(guī)定”對法定情形進(jìn)行12個(gè)月的年限封頂,，而《勞動(dòng)合同法》只有在“基

數(shù)”符合封頂條件時(shí)才對“年限”進(jìn)行12月封頂,，所以只需看基數(shù)封頂情況即可。具體的講,，如果《勞動(dòng)合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，同時(shí)也不屬于以前規(guī)定中“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額不超過勞動(dòng)者十二個(gè)月的工資收入”情形的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自用工之日起計(jì)算,；但如果《勞動(dòng)合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，但屬于以前規(guī)定中“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額不超過勞動(dòng)者十二個(gè)月的工資收入”情形時(shí)，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限要按照以前的規(guī)定計(jì)算,；2008年1月1日后的工作年限按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定并入計(jì)算,。

三、案例解析：

（一）案例一屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)和年限均未遇到封頂?shù)那闆r,。這一類型包括的法定情形主要有：

1,、醫(yī)療期滿解除；

2,、客觀情況變化解散,；

3、經(jīng)濟(jì)性裁員,；

4,、企業(yè)破產(chǎn)解散

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算：

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)：8000元

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限=1988.1.1-2009.4.30=21年4個(gè)月（按21.5個(gè)月計(jì)算）

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：8000元×21.5個(gè)月=17.2萬元

（二）案例二屬于按照“以前規(guī)定’要進(jìn)行年限封頂，而按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定由于勞動(dòng)者工資未超過職工平均工資的3倍,，因此對基數(shù)不封頂?shù)那樾?。此時(shí)，按照新法,、舊法的標(biāo)準(zhǔn)分段計(jì)算,，然后兩者相加即可。這一類型包括的法定情形主要有：

1,、協(xié)商一致解除,；

2、不能勝任解除,；

3,、以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng),；4未按照約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算：

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)：8000元

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金年限：12個(gè)月（2008前）+1.5個(gè)月（2008后）=13.5個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=8000元×13.5=10.8萬元

（三）案例三屬于盡管不符合“以前規(guī)定”封頂?shù)姆ǘㄇ樾?，但符合《勞?dòng)合同法》3倍+12月封頂?shù)那闆r。這一類型與案例一的法定情形類似,，但要同時(shí)滿足勞動(dòng)者工資符合3倍封頂?shù)臈l件,。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算：

2008年前經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額：20個(gè)月×10000元=20萬元

2008年后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額：1.5個(gè)月×9876元=1.4814萬元

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額：20萬+1.4814萬=20.4814萬元

（四）案例四屬于既符合“以前規(guī)定”封頂?shù)姆ǘㄇ樾危址稀秳趧?dòng)合同法》3倍+12月封頂?shù)那闆r,。這一類型包括的法定情形與案例二相似,，但要同時(shí)滿足勞動(dòng)者工資符合3倍封頂?shù)臈l件。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算：

2008年前經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額：12個(gè)月×10000元=12萬元

2008年后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額：1.5個(gè)月×9876元=1.4814萬元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額=12萬+1.4814萬=13.4814萬元

四,、總結(jié)：

其實(shí),，如果能夠理解產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算差異的實(shí)質(zhì)原因，計(jì)算難題便可迎刃而解,?？梢钥吹剑詴a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的分段計(jì)算問題,，表面原因是由于新法實(shí)施引起的過渡性問題,，也有人將其歸結(jié)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的不同，實(shí)際上是因?yàn)椤耙郧耙?guī)定”和《勞動(dòng)合同法》對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的封頂理念不同所致,?！耙郧耙?guī)定”采用了在法定情形年先對“年限”進(jìn)行12月封頂?shù)牧⒎ㄋ悸罚秳趧?dòng)合同法》則是根據(jù)“基數(shù)”施行3倍+12月封頂,。明確了這一點(diǎn),，就可以準(zhǔn)確把握計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總的原則是：凡遇到有封頂?shù)模徽撌菍鶖?shù)還是對年限,，都要以2008年1月1日為分界點(diǎn)進(jìn)行分段計(jì)算,，在計(jì)算時(shí)先根據(jù)封頂情況進(jìn)行分類，再根據(jù)不同類別進(jìn)行具體計(jì)算。

企業(yè)管理部門年終總結(jié) 企業(yè)管理部門年終總結(jié)篇三

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)物業(yè)管理建議書,、方案、招投標(biāo)與物業(yè)管理服務(wù)合同等文件的管理跟進(jìn)及開標(biāo)答辯工作;

2,、負(fù)責(zé)參與拓展項(xiàng)目招投標(biāo)工作和有關(guān)內(nèi)外部公共關(guān)系的建立維護(hù)工作,。

3、負(fù)責(zé)參與并跟進(jìn)項(xiàng)目拓展過程中不同期間的溝通與談判工作;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展過程中根據(jù)有關(guān)要求履行有關(guān)文件資料的報(bào)備,、報(bào)批、建立和完善工作;

5,、負(fù)責(zé)公司的交流調(diào)研并出具各項(xiàng)目的市場分析報(bào)告;

6,、負(fù)責(zé)對分公司市場管理有關(guān)各類工作優(yōu)化和改進(jìn)的建議和提議工作;

7、負(fù)責(zé)公司品牌推廣方案的指定,、組織與落實(shí),。

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)商務(wù)中心駐場客戶的日常行政類服務(wù)(包括但不限于電話接聽,、打字復(fù)印,、收發(fā)傳真、來訪接待,、快遞收發(fā)等);

2,、針對有工商注冊、稅務(wù)代理等需求的客戶,，配合財(cái)稅部收集客戶相關(guān)資料;

3,、負(fù)責(zé)商務(wù)中心辦公環(huán)境日常維護(hù)工作;

4、利用公司提供的資源途徑：58同城,、閑魚,、豆瓣、抖音等專業(yè)網(wǎng)站及新媒體渠道進(jìn)行公司各類商業(yè)房源信息的發(fā)布,，配合店長,、經(jīng)理或獨(dú)立進(jìn)行商務(wù)中心空置辦公室的招租工作;

5、負(fù)責(zé)商務(wù)中心在租客戶的日常收租(續(xù)約等)工作;

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)3

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體招商,、運(yùn)營管理工作，制定招商策略,、計(jì)劃方案,，組織本部門各崗位人員完成工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo);

2,、負(fù)責(zé)招商談判與客戶及渠道開發(fā),，包括客戶接洽、談判跟蹤、簽約履約,、后期續(xù)租擴(kuò)租等;

3,、處理各類政府行政部門交辦的工作，維護(hù)園區(qū)主要客戶關(guān)系,，整合園區(qū)合作資源;

4,、完善園區(qū)運(yùn)營服務(wù)體系，策劃和完善客戶需要的服務(wù)項(xiàng)目;

5,、整合各類資源，策劃和組織園區(qū)活動(dòng),，營造良好的園區(qū)氛圍;

6,、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定項(xiàng)目運(yùn)營預(yù)算，并進(jìn)行管控;

7,、客戶的日常訴求問題處理以及租金管理費(fèi)收繳等

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)4

1.全面負(fù)責(zé)客服部日常管理,，統(tǒng)籌安排客服、環(huán)境管理工作,。

2.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的人事,、行政事務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)5

1,、編制維修保養(yǎng)工作計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃,、工程維修預(yù)算等各項(xiàng)工作計(jì)劃,，及時(shí)檢查掌握項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行情況;

2、檢查落實(shí)各項(xiàng)工作的開展實(shí)施情況,，合理安排部門人力,、物力、及時(shí)糾正不合格現(xiàn)象,，控制日常工作質(zhì)量

3,、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的組織與管理，負(fù)責(zé)工程改造方案的編制及組織實(shí)施

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類工程施工及管理,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中工程改造修繕工作的編制起草工作

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各重要設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù),、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)各服務(wù)中心設(shè)備的節(jié)能降耗

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供配電,、鍋爐、中央空調(diào)、電梯,、消防,、安防、二次加壓泵房,、水景觀等設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收工作

7,、協(xié)助各級管理部門工作，具體監(jiān)督實(shí)施工程遺留問題,，并出具解決方案,。負(fù)責(zé)維修技工的技能培訓(xùn)與考核工作，負(fù)責(zé)應(yīng)聘技工的專業(yè)技術(shù)考察選聘工作,，保持部門員工的整體業(yè)務(wù)水平

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)6

1,、相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理要求，配合行政部門對樓宇相關(guān)工作(保潔/保安/前臺/郵發(fā)/行政/綠化等)提供支持;

2,、熟悉辦公樓物業(yè)管理的各項(xiàng)流程,，如維修流程、保潔流程,、應(yīng)急流程及

ehs

流程等;

3,、制定部門全年工作計(jì)劃及目標(biāo)，配合客戶達(dá)到理想的清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

4,、督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行公司及客戶業(yè)已制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，檢查服務(wù)質(zhì)量，員工紀(jì)律以及安全操作程序的落實(shí)情況;

企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)7

1,、跟進(jìn)和解決日常業(yè)戶投訴/咨詢,，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

2、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,、配合各部門對突發(fā)事件進(jìn)行有效控制及處理;

3,、定期對工作聯(lián)系單、業(yè)戶反應(yīng)情況處理單的跟蹤,，督促相關(guān)部門及時(shí)完成,，并在處理完成后及時(shí)對業(yè)戶全面進(jìn)行回訪工作;

4、在日常巡區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通,、處理，對重大問題需及時(shí)上報(bào);

5,、對裝修單元進(jìn)行日常監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)停工及處理。

企業(yè)管理部門年終總結(jié) 企業(yè)管理部門年終總結(jié)篇四

企業(yè)管理部門工作總結(jié)

導(dǎo)語：工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價(jià),、總分析,、總研究，并分析成績的不足,，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),。以下是小編整理企業(yè)管理部門工作總結(jié)范文，以供參考,。

20xx年是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要起點(diǎn),，因?yàn)榻衲晡覐氖铝俗约寒厴I(yè)以來的第一份正式的工作，我也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位,。通過一年來的不斷努力學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

企業(yè)管理部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實(shí),，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

1,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)

我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊,。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多。

2,、保險(xiǎn)柜文件的管理

此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的,；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí),，及時(shí)提供,。

3、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核

首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng),、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核,；審核完畢,，每周三交給企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入；再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù).4,、檔案這一塊，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊

(1)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人基本信息的查看,。

(2)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

5,、外賓的接待

公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會議室,，放好資料,、倒水等事項(xiàng)。

6,、公司印信的保管及用印情況的登記

各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印情況的審核。

7,、人員的招聘

辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

8,、部門內(nèi)部電話傳真的接收

對于外部來的電話,，我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9、有關(guān)政府性文件,、事項(xiàng)的處理

今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理,。

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò)。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會力求做到盡善盡美,。

每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，20xx年對我來說面臨著新的挑戰(zhàn),、新的目標(biāo),。只要沿著明確的目標(biāo)，做好詳細(xì)的規(guī)劃,，加倍的努力,，一定會完善我企業(yè)管理部的工作。

企業(yè)管理部門年終總結(jié) 企業(yè)管理部門年終總結(jié)篇五

企業(yè)管理部門年終總結(jié)

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù),。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同,、協(xié)議、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時(shí),，及時(shí)提供。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),，在上面列清單。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料,、倒水等事項(xiàng),。

7、有關(guān)政府性文件,、事項(xiàng)的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

8,、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對于外部來的電話，我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9,、人員的招聘,，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。