當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)部門管理年終總結(jié)篇一

在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作,。

過去一年時(shí)間里與xx公司xx工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照xx方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信,。

企業(yè)部門管理年終總結(jié)篇二

20__年車輛技術(shù)管理工作,，在鎮(zhèn)江市運(yùn)管處的正確指導(dǎo)下，按照國(guó)家,、省,、鎮(zhèn)江市交通運(yùn)管部門關(guān)于對(duì)車輛技術(shù)管理的規(guī)定要求，我處明確部門職責(zé),，協(xié)調(diào)分工,，在處科室和檢測(cè)站的共同努力下，較好地完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)車輛技術(shù)管理目標(biāo)任務(wù),。

具體的工作總結(jié)如下：

根據(jù)國(guó)家,、省、鎮(zhèn)江市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作規(guī)定的要求,，我處成立了維修科,，具體負(fù)責(zé)全市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作，明確了一名有較高學(xué)歷的同志負(fù)責(zé)日常管理工作,。

凡到我處辦理營(yíng)運(yùn)車輛行政許可和審驗(yàn)的,，須首先出具車輛綜合性能檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)維修科審核后,，報(bào)客貨科辦理許可和審驗(yàn)事項(xiàng),，確保投入市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)車輛的技術(shù)性能，同時(shí),，對(duì)經(jīng)營(yíng)者未按規(guī)定執(zhí)行維護(hù)和檢測(cè)的處罰記錄逐一登記,，

檢查活動(dòng)對(duì)我市城區(qū)送檢量較大的維修企業(yè)實(shí)施重要監(jiān)控，對(duì)抽查到不按規(guī)定維護(hù)車輛的維修企業(yè)發(fā)放整改通知,，停止送檢,。同時(shí)每月根據(jù)檢測(cè)站出具的一檢合格率排名，對(duì)處于末位的實(shí)施下月停檢制,。今年我處還開展了客運(yùn)車輛的專項(xiàng)整

治活動(dòng),，對(duì)華通客運(yùn)公司和江天集團(tuán)句容分公司的125輛6年以上的客車實(shí)行強(qiáng)制檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格的立即停班,，直至維修,、檢測(cè)合格后方可上路營(yíng)運(yùn),。通過以上一些強(qiáng)有力的管理手段，有效地降低了事故隱患,，提高了維護(hù)質(zhì)量,，保證了車輛的技術(shù)狀況，促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

每個(gè)星期三,、五實(shí)施駐站管理，平時(shí)不定期實(shí)施巡站和暗訪,。督促檢測(cè)站嚴(yán)格按照送檢程序規(guī)定,，開展檢測(cè)活動(dòng)，保證檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，真實(shí),、可靠。開展了檢測(cè)報(bào)告定期會(huì)審和送審工作,，實(shí)施了二級(jí)維護(hù)到期催告和預(yù)警制,，受到廣大車主的一致好評(píng)。

根據(jù)上級(jí)部門的管理規(guī)定,，定期開展了營(yíng)運(yùn)客車類型劃分和等級(jí)評(píng)定核查和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。開展了新增或更新營(yíng)運(yùn)車輛選型指導(dǎo)和管理工作,，保證了新增客車符合類型和等級(jí)要求,，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口。

通過以上幾個(gè)方面的努力,，我市的營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作方面一直比較平穩(wěn),，未出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)方面的事故,，有效地維護(hù)了運(yùn)輸市場(chǎng)的穩(wěn)定,、有序發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

以上是我處在營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作中的一些具體做法,，匯報(bào)不當(dāng)之處請(qǐng)指正,。

企業(yè)部門管理年終總結(jié)篇三

在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，作為xx企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到xx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人之拼搏的精神,。

xx是xx銷售部門的一名普通員工,，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,，對(duì)于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，xx很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)作為銷售部中的一員,，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,，同志已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,，公司于20xx年與xx公司進(jìn)行合資,，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間,，同志積極配合xx公司的員工,，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為_月份的銷售高潮奠定了基矗最后以xx個(gè)月完成合同額x萬(wàn)元的好成績(jī)而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，同志得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高,。

20xx年下旬公司與xx公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出xx火爆場(chǎng)面,。在銷售部，同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù),。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中。在開盤之際,，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。

經(jīng)過x個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解,，同志立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,，現(xiàn)已收取了上x萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰,，無(wú)一差錯(cuò),。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的x個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄,，這其中與他銷售部成員的努力是分不開的,。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地,。

企業(yè)部門管理年終總結(jié)篇四

雖然,，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方,。

第一,，管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)各方面考慮不全面,，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;

第二,，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,。

第三,，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),，針對(duì)以上幾個(gè)問題,，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,，把工作做得更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn)，為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦,。

在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高,，回顧一年來(lái)的工作，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能、工作績(jī)效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

企業(yè)部門管理年終總結(jié)篇五

xx年,，我市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在省局財(cái)務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞稅收中心工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省局,、市局國(guó)稅工作會(huì)議和財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神。堅(jiān)持依法理財(cái),、科學(xué)管理的原則,，牢固樹立改革創(chuàng)新意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí),、資金效益意識(shí),、為征管和基層服務(wù)意識(shí)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ),，強(qiáng)化部門預(yù)算和內(nèi)部審計(jì),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)核算水平,，充分發(fā)揮服務(wù),、保障和監(jiān)督作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、搞好全市系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)調(diào)研工作,。為了全面掌握全市國(guó)稅系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，今年7月-9月,，由市局財(cái)務(wù)科設(shè)計(jì)調(diào)查表格,，組織了全市系統(tǒng)8個(gè)獨(dú)立核算單位的經(jīng)費(fèi)水平的全面調(diào)查。對(duì)人員,、公用經(jīng)費(fèi)從xx年實(shí)際支出,、xx年實(shí)際需求與預(yù)算批復(fù)數(shù)進(jìn)行測(cè)算、比較分析,，有理有據(jù)地分析和掌握了xx年的缺口,，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理，編制xx年預(yù)算工作做好了準(zhǔn)備,，同時(shí)以專題報(bào)告形式上報(bào)省局,，使省局全面了解了我市的經(jīng)費(fèi)需求情況。

二,、規(guī)范崗責(zé)體系,，健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行財(cái)務(wù)公開,。為了適應(yīng)工作的需要,，根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)規(guī)范》的要求，建議調(diào)整充實(shí)了市局機(jī)關(guān)和部分縣局的財(cái)務(wù)人員,，并按職責(zé)共劃分了7個(gè)崗位,，對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)重新進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)行明確分工,，量化了工作目標(biāo),，把預(yù)算管理、會(huì)計(jì),、出納,、基本建設(shè)管理、固定資產(chǎn)管理,、內(nèi)部審計(jì)等工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體崗位,，做到職責(zé)到崗，工作到人,，職責(zé)明確,。

按照省局規(guī)定，結(jié)合我局的工作實(shí)際,，針對(duì)審計(jì)中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié),，重新制定下發(fā)了《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理規(guī)程》、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)管理規(guī)程》,、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基建管理規(guī)程》,、《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法》，進(jìn)一步明確了內(nèi)部工作權(quán)限職責(zé),、工作流程,，規(guī)范了系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)撥付、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支的報(bào)銷,、審批程序,，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化,、制度化,，做到有章可循、有法可依,。

按照省局下發(fā)的《財(cái)務(wù)公開辦法》的要求，結(jié)合我市的實(shí)際情況制定下發(fā)了《定西市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)公開辦法（暫行）》,，按照其規(guī)定的公開內(nèi)容,、范圍、時(shí)限,、方法等公開財(cái)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng),，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的透明度，使財(cái)務(wù)工作在廣大群眾的監(jiān)督下按章辦事,，群眾的知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí)。

三,、精心組織,，順利完成了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員在去年省局統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，按照“全面系統(tǒng)學(xué)習(xí),、熟悉政策要求、明確工作目標(biāo),、整體提高水平”的要求,，根據(jù)崗位分工，今年3-4月我們對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)的出納,、會(huì)計(jì),、固定資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓(xùn),、演練,，對(duì)各自的分工業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)演練，并聯(lián)系實(shí)際將習(xí)慣做法與政策規(guī)定相對(duì)照，尋找政策規(guī)定與實(shí)際工作的切入點(diǎn),，突出了財(cái)務(wù)管理的可操作性和實(shí)用性特點(diǎn),，7月1日順利實(shí)現(xiàn)了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。

四,、認(rèn)真組織編報(bào)了xx年度的“一,、二上”預(yù)算，認(rèn)真落實(shí)最低保障線和市局機(jī)關(guān)支出限額規(guī)定,。預(yù)算安排緊緊圍繞國(guó)稅工作中心,，堅(jiān)持“公開、公平,、公正”的原則,，按照“面向基層、面向業(yè)務(wù),、面向大多數(shù)人”的基本要求,，優(yōu)先安排基層基本支出，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，壓縮不必要的招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等開支，進(jìn)一步提高資金使用效益,。努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化了預(yù)算管理。同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)重視,，向省局及時(shí)反映我市經(jīng)費(fèi)的實(shí)際困難并爭(zhēng)取支持，從而保證了稅收工作的順利開展和基層辦公條件的改善,。

五,、加強(qiáng)基建項(xiàng)目庫(kù)管理，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范,。今年年初,，經(jīng)過摸底篩選共上報(bào)了渭源縣國(guó)稅局會(huì)川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、通渭縣國(guó)稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建,、漳縣國(guó)稅局辦公樓裝修等基建項(xiàng)目的立項(xiàng),，并對(duì)臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建、隴西首陽(yáng)稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建,、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等基本建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)開工的各種手續(xù)資料,。對(duì)所有在建項(xiàng)目簽訂了《定西市國(guó)稅系統(tǒng)基本建設(shè)管理責(zé)任狀》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》,，嚴(yán)格執(zhí)行先立項(xiàng),、再審批,、后建設(shè)的原則。同時(shí),，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)核算,，做好項(xiàng)目竣工后的決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理,。全年對(duì)市局辦公樓裝修,、岷縣綜合樓建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)省局委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了工程決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。

企業(yè)部門管理年終總結(jié)篇六

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部20xx年工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年度工作目標(biāo),，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真貫徹落實(shí),，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：

（一）籌融資工作

隨著今年國(guó)家金融調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺(tái)，特別是銀監(jiān)會(huì)陸續(xù)出臺(tái)了一系列風(fēng)險(xiǎn)防范與清查地方平臺(tái)公司貸款的政策法規(guī),，給我集團(tuán)公司的融資工作帶來(lái)極大困難,。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的要求，凡列入地方政府投融資平臺(tái)名單的公司,，在貸款變性工作未完成之前,，不得發(fā)放新增貸款。我集團(tuán)公司作為地方投融資平臺(tái)公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺(tái)清單,，在平臺(tái)貸款未劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款之前,，任何銀行均不得向我集團(tuán)公司發(fā)放新增貸款，這給集團(tuán)公司的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力,。面對(duì)嚴(yán)峻的外部融資形勢(shì)以及公司自有資金嚴(yán)重不足、沒有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與抵押物的實(shí)際情況,，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：

通過積極匯報(bào)與爭(zhēng)取,，今年4月份，我集團(tuán)公司向自治區(qū)財(cái)政廳以借款方式籌措資金2億元,，主要用于“三館”項(xiàng)目建設(shè),，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。今年8月31日,，自治區(qū)十一屆人民政府第90次常務(wù)會(huì)議同意從20xx年自治區(qū)本級(jí)新增財(cái)力中安排3億元作為資本金注入我集團(tuán)公司,，并同意安排3億元財(cái)政臨時(shí)借款，借期4個(gè)月,。目前所有資金均已到位,。

（1）根據(jù)國(guó)家審計(jì)署哈爾濱特派辦對(duì)廣西自治區(qū)本級(jí)政府性債務(wù)的審計(jì)意見，認(rèn)為我公司向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)的5億元貸款為政府違規(guī)擔(dān)保,。受此影響,，農(nóng)發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的1.5億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金,。針對(duì)這一問題,，我們積極向自治區(qū)財(cái)政廳進(jìn)行了匯報(bào),，并多次與國(guó)家審計(jì)署哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭(zhēng)取其理解與支持。此外,，專題向自治區(qū)人民政府行文請(qǐng)示,，請(qǐng)求自治區(qū)政府給予支持。通過不懈努力,，最終農(nóng)發(fā)行同意我公司使用1.5億元貸款資金,，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。

（2）為了滿足貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金需求,，我們積極與北部灣銀行,、廣西農(nóng)村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行1.1億元的流動(dòng)資金貸款支持,。

（3）我集團(tuán)公司通過項(xiàng)目帶土地的模式向華夏銀行提出4.5億元融資需求,，并通過了華夏銀行南寧分行評(píng)審上報(bào)到總行待批。但由于受國(guó)家審計(jì)署審計(jì)結(jié)果的影響,，我集團(tuán)公司向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)的貸款未能由平臺(tái)類貸款劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款,，我集團(tuán)公司仍然作為地方政府投融資平臺(tái)被銀監(jiān)局進(jìn)行重點(diǎn)管控，因此貸款未能獲得批準(zhǔn),。

（4）其他融資,。為了籌措項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)資金，我集團(tuán)公司與國(guó)開金融公司（國(guó)家開發(fā)銀行的全資子公司）,、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項(xiàng)目片區(qū)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性談判,，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項(xiàng)目編寫了項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)至國(guó)開金融公司總部待批,。

根據(jù)自治區(qū)國(guó)資委下達(dá)的年度目標(biāo),，今年我集團(tuán)公司需完成固定資產(chǎn)投資7.8億元。今年1-10月份,，共完成固定資產(chǎn)投資7.4億元,，占年度投資計(jì)劃的95%，其中：“三館”共完成投資3.5億元,；統(tǒng)征地完成投資3.4億元,；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬(wàn)元；自治區(qū)老年大學(xué)與老年活動(dòng)中心完成投資1000萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)到今年底,，可完成固定資產(chǎn)投資約8.5億元。

此外,，我集團(tuán)公司積極與自治區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，爭(zhēng)取大板二區(qū)危舊房改造項(xiàng)目，并已委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì),。

按照自治區(qū)人民政府的批復(fù)精神,，我們與自治區(qū)住建廳,、區(qū)直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系，將該項(xiàng)目列入20xx年政府性投資的保障性住房項(xiàng)目,。目前正在委托有關(guān)設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目建議書,，待自治區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)后即可辦理土地劃撥手續(xù)。

現(xiàn)已辦理完成工商注冊(cè)登記手續(xù),，正在申請(qǐng)辦理房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續(xù)。

（一）籌融資工作

2.向自治區(qū)財(cái)政籌措老年大學(xué)項(xiàng)目建設(shè)資金7000萬(wàn)元,。 3.提取固廢項(xiàng)目中心銀行貸款5000萬(wàn)元,。

5.向農(nóng)發(fā)行提取貸款1億元。 （二）投資工作

2.完成老年大學(xué)項(xiàng)目投資1.7億元,。 3.完成保障性住房項(xiàng)目投資4500萬(wàn)元,。 4.完成統(tǒng)征地投資5000萬(wàn)元。 （三）產(chǎn)權(quán)管理工作

（四）內(nèi)部管理

二o一一年十一月十七日