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2023年正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)(五篇)

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2023年正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)(五篇)
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正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)篇一

a,、正激勵(lì)辦法

1.工作認(rèn)真積極主動(dòng)受到主管以上干部表揚(yáng),,獎(jiǎng)勵(lì)2分。

2.工作中積極配合服務(wù)員,、導(dǎo)購員,,對客人提出的特殊要求能及時(shí)完成,并受到主管以上干部或客人表揚(yáng)者,,獎(jiǎng)勵(lì)2分,。

3.部門組織節(jié)目及活動(dòng)主動(dòng)參加并有一定成績者獎(jiǎng)3-5分。

4.參加酒店內(nèi)外有組織的文娛活動(dòng)或比賽等,,取得優(yōu)秀成績并為集體爭得榮譽(yù)者獎(jiǎng)勵(lì)10-20分,。

5.對海鮮池提出合理化建議,被主管認(rèn)可并實(shí)施有效者獎(jiǎng)勵(lì)5-10分.6.在本部門人員不到位的情況下,為了完成本班組的工作,任勞任怨加班加點(diǎn),完成超量的工作任務(wù),經(jīng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)肯定并提出表揚(yáng)者獎(jiǎng)3分。

7.發(fā)現(xiàn)問題,、隱患事故及時(shí)補(bǔ)救,,或妥善處理者,經(jīng)查證屬實(shí)者獎(jiǎng)3-5分,。

8.積極主動(dòng)完成超量工作任務(wù),,經(jīng)常加班加點(diǎn)者經(jīng)主管總廚認(rèn)可后加3-5分。

9.工作認(rèn)真,、敬業(yè)愛崗正常休班沒有休,,每超過一天獎(jiǎng)勵(lì)3分。

10.月內(nèi)無任何違紀(jì),、扣分,、批評等現(xiàn)象加5分,。

11.每月海鮮池被評上最佳員工的候選人獎(jiǎng)勵(lì)10分。

12.拾到他人物品及時(shí)上交,,得到酒店及部門表揚(yáng)者獎(jiǎng)3-10分,。

13.舉報(bào)他人偷拿海鮮池原料、用具,,經(jīng)查證屬實(shí)后將根據(jù)情況加分10分,。

b、負(fù)激勵(lì)辦法

一,、懲罰種類:輕微過失5分,、一般過失10分、嚴(yán)重過失15分,、重大過失20分,、下崗50分、辭退100分,。

二,、輕微過失

1.儀表不整,不按規(guī)定著裝,。

2.對上司,、同事、顧客不禮貌,。3.工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)雜物不及時(shí)清理,。

4.行為不端(上班時(shí)嬉笑打鬧,聲音過大,,唱小調(diào),,吹哨,勾肩搭背,。)

5.請假不辦理請假手續(xù),。

6.不按規(guī)定參加班前班后會(huì)和其它出席的各種會(huì)議和各種考核。

7.隨地吐痰,,亂丟雜物,,在墻上亂涂畫,甚至破壞通告,、宣傳品。

三,、一般過失

1.工作中不與同事合作,。

2.未經(jīng)許可私用酒店物品及設(shè)備。

3.未經(jīng)允許當(dāng)班時(shí)帶來親戚朋友參觀者,。

4.工作時(shí)間無正當(dāng)理由擅自脫崗,、閑逛,。

5.管理人員對員工違紀(jì)行為視而不見或不按規(guī)定處理。

6.沒按時(shí)完成工作,,影響工作正常正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

7.未經(jīng)允許處理海鮮原料。

四,、嚴(yán)重過失

1.誤工一日內(nèi)不按規(guī)定辦理請假手續(xù),。

2.違反廚房管理規(guī)定和宿舍管理規(guī)定。

3.對客人,、同事出言不遜,,恐嚇威脅。

4.不服從指揮,,消極怠工,,停工或工作拖拉,不按規(guī)定完成本職工作,。

5.因工作不負(fù)責(zé)任,,損壞本部門購物。

6.已被證實(shí)犯有過時(shí)拒不簽字者,。

7.包庇他人違紀(jì)行為,,提供假情報(bào)。

8.出于個(gè)人原因使海鮮原料變質(zhì)或者死亡者,。9.對本人負(fù)責(zé)原料的產(chǎn)地,、烹飪方法、鹽度,、溫度不大了解者,。

10.因與本部門或其它部門人員發(fā)生口角造成不良影響。

五,、重大過失

1.出口傷人,,侮辱他人人格。

2.挑撥事非,,亂傳閑語,,損壞酒店形象聲譽(yù)。

3.隱瞞過失,,知情不報(bào),,欺上瞞下,為過失者打圓場,。

4.手拿工具與同事打鬧或比量他人,。

六、下崗

1.違反操作規(guī)定,,責(zé)任心不強(qiáng)致使酒店或顧客財(cái)產(chǎn)造成重大損失的,。

2.為經(jīng)許可私自配鑰匙,,開啟非本人的抽屜和衣柜、辦公室,。

3.利用職權(quán)受賄或謀取私利,。

4.拒絕接受任務(wù),不服從正常工作調(diào)動(dòng),。

5.偷看,、偷聽或故意散布黃色書、音響品,,參與賭博和變相賭博,。

6.當(dāng)月曠工一日或累計(jì)二日以上的。

七,、辭退

1.當(dāng)月曠工2日或累計(jì)五日以上,,年總七日以上的。

2.道德敗壞,,生活作風(fēng)不正,。

3.罷工或煽動(dòng)罷工。

4.擁有攜帶收藏,,傳播毒品和違禁品,。

5.詐騙同事財(cái)物。

6.故意破壞海鮮池設(shè)備,。

正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)篇二

正負(fù)激勵(lì)管理辦法

一,、目的:為規(guī)范員工日常行為,樹立正面典范,,同時(shí)對違規(guī)違紀(jì)情況予以督導(dǎo)并防止,,特修訂本辦法。

二,、適用范圍: 公司所屬全體員工,。

三、權(quán)責(zé):

(一)人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的擬,、修,、廢及監(jiān)督執(zhí)行;

(二)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn),。

四,、內(nèi)容:

(一)正激勵(lì)

1.正激勵(lì)種類: 通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng),、記功,、記大功、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、優(yōu)秀管理者。2.員工符合以下條件之一,,視情況給予通報(bào)表揚(yáng),、嘉獎(jiǎng)、記功或記大功,,并給予200-5000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

(1)(2)(3)(4)維護(hù)公司規(guī)章制度及正常工作秩序、抵制歪風(fēng)邪氣,,表現(xiàn)突出,; 提前完成突擊性的任務(wù)且成效顯著;

在提高產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn),、市場營銷等方面取得顯著成績,; 在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除管理、質(zhì)量,、安全,、設(shè)備等方面的隱患,為公司避免或減少損失,;

(5)(6)(7)在危機(jī)事件中臨機(jī)應(yīng)變,,采取得當(dāng)措施,有較大貢獻(xiàn),;

在事故中果斷采取行動(dòng)保護(hù)人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,,阻止事態(tài)擴(kuò)大;

對營私舞弊,、弄虛作假,、偷盜等危害公司權(quán)益行為能及時(shí)舉報(bào)或設(shè)法防止,使公司利益免于損害,;

(8)(9)榮獲公司各類創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)或贏得外部榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng),; 被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)負(fù)激勵(lì)

1.負(fù)激勵(lì)種類:通報(bào)批評、記過,、降級(jí)調(diào)崗,、解除勞動(dòng)合同。

2.通報(bào)批評:有下列情形之一(包括但不限于),應(yīng)予以通報(bào)批評,,并給予200元—500元不等的經(jīng)濟(jì)罰款,。

(1)(2)在辦公區(qū)無理取鬧,影響辦公秩序,; 委托或受托他人出勤打卡或簽到,;(3)一個(gè)月內(nèi)無故遲到或早退累計(jì)達(dá)3次(含)以上6次以下、一年內(nèi)累計(jì)曠工3天以下,;

(4)(5)(6)(7)工作服,、工作帽、工作證未穿戴整齊進(jìn)入工作區(qū)域或車間,; 在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,、亂扔煙頭、隨地吐痰,;

工作環(huán)境(工作臺(tái),、操作臺(tái)、辦公桌)和宿舍環(huán)境衛(wèi)生臟亂差,,6s檢查不合格者,; 上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事(如嬉戲、打鬧,、上網(wǎng)游戲/視頻/購物,、睡覺等),或上班時(shí)間處理私人工作,;

(8)(9)在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標(biāo)語,,涂改、撕毀公司通知,、通告或其他有效文件,; 公司會(huì)議或培訓(xùn)未請假無故不參加;

3000(10)未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程,、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)造成直接經(jīng)濟(jì)損失額小于元,。

3.記過:有下列情形之一(包括但不限于),應(yīng)予以記過,,并給予500元—2000元不等的經(jīng)濟(jì)罰款,。

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)上班時(shí)間酗酒;

遺失公文,、證照等重要公司材料,;

與客戶爭吵,服務(wù)態(tài)度惡劣,,影響公司聲譽(yù),; 崗位異動(dòng)時(shí),,交接不清、拖延或拒不移交,;

違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,,不服從安全監(jiān)督或相關(guān)職能部門管理;

一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)6次(含)以上,、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工2天(含)以下,; 未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé),,造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于3000元小于10000元。

4.降級(jí)調(diào)崗: 有下列情形之一(包括但不限于),,應(yīng)予以降級(jí)調(diào)崗,,并給予2000元以上的經(jīng)濟(jì)罰款。

(1)(2)(3)拒不執(zhí)行公司決議及領(lǐng)導(dǎo)決定,; 在公司內(nèi)傳播不實(shí)謠言,;

利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù),對下屬監(jiān)督不到位,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題及不良后果,,包庇員工違法亂紀(jì)行為;

(4)連續(xù)曠工2天(含)以上3天以下,、一年內(nèi)累計(jì)曠工3天(含)以上6天以下,;(5)員工未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé),,造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于10000元小于20000元,。

5.嚴(yán)重違紀(jì),解除勞動(dòng)關(guān)系:有下列情形之一(包括但不限于),,公司可直接解除勞動(dòng)關(guān)系,,視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)罰款(不少于損失額的10%),必要時(shí)追究其相關(guān)法律責(zé)任:

(1)(2)(3)(4)(5)利用工作之便謀取私利,、收受現(xiàn)金或禮品,; 違反公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定,,虛報(bào)假賬,、假量; 從事第二職業(yè),;

故意泄露本人和打聽他人收入,;

泄露公司商業(yè)秘密(戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)范,、制度文件、市場資料等),;

(6)(7)(8)(9)破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)(打架,、漫罵、造謠或誹謗同事),;

非法攜帶危險(xiǎn)品或違禁品進(jìn)入公司,、擅自帶人進(jìn)入禁止區(qū)域; 徇私舞弊,、弄虛作假,、欺騙公司或有其它違反國家法律法規(guī)的行為; 有不良生活作風(fēng),,給公司造成負(fù)面影響,;

(10)侵占、偷盜,、挪用,、損壞公/私財(cái)物;

(11)煽動(dòng),、鼓動(dòng)員工罷工,、怠工或參加邪教等非法組織;(12)連續(xù)曠工3天(含)以上,、一年內(nèi)累計(jì)曠工6天(含)以上,;

200(13)未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé),,造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于00元,;

(14)一年內(nèi)受到通報(bào)批評處分四次及以上、受到記過處分三次及以上,,或受到降級(jí)調(diào)崗處分兩次及以上,。

6.其它事項(xiàng):

(1)部門負(fù)責(zé)人對審計(jì)或?qū)m?xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,未按期整改或再次發(fā)生(含整改不徹底),,予以相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評,,并給予500-1000元負(fù)激勵(lì);

(2)員工在公司任職期間,,在以上“通報(bào)批評,、記過、降級(jí)調(diào)崗”環(huán)節(jié),,連續(xù)在同檔位被負(fù)激勵(lì)三次(含)以上人員,,給予高一檔負(fù)激勵(lì)處罰(例如,某員工任職期間內(nèi),,連續(xù)被通報(bào)批評三次時(shí),,自動(dòng)升級(jí)為記過處分),。涉及記過及以上負(fù)激勵(lì),納入員工檔案存檔,,作為員工晉升,、年終考評的參考。

(三)公司其它規(guī)章制度涉及正負(fù)激勵(lì)的規(guī)定條款,,需遵照本辦法的基本框架制定,。

(四)正負(fù)激勵(lì)

1.各單位人力資源部門與責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后擬定正負(fù)激勵(lì)處理決定,依據(jù)本辦法進(jìn)行審核,、發(fā)布,;

2.如對處罰決定有爭議,人力資源部門協(xié)助相關(guān)管理部門進(jìn)行調(diào)查,,依據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)布正負(fù)激勵(lì)通報(bào),;

3.正負(fù)激勵(lì)權(quán)限:解除勞動(dòng)關(guān)系或處以降級(jí)調(diào)崗的經(jīng)理級(jí)及以上人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)理級(jí)以下人員報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),;被處以記過處分及通報(bào)批評處分的主任級(jí)及以上人員,報(bào)一級(jí)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),,主任級(jí)以下人員由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

五、其他:

(一)核定正負(fù)激勵(lì)應(yīng)依據(jù)事實(shí)慎重辦理,,涉及損失的金額由財(cái)務(wù),、人事等相關(guān)部門共同確定;

(二)正激勵(lì)事件中如有直接主管領(lǐng)導(dǎo)得力的因素,,此直接主管應(yīng)一并給予獎(jiǎng)勵(lì),,如果此主管在同一事件中另有其他正激勵(lì)時(shí),按就高原則進(jìn)行正激勵(lì),;

(三)負(fù)激勵(lì)事件中,,可根據(jù)具體情況對責(zé)任人的直接主管一并給予負(fù)激勵(lì),原則上同一事件的負(fù)激勵(lì)不應(yīng)超過三個(gè)層級(jí),;

(四)若發(fā)生重大安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營事故(造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或?qū)韭曌u(yù)造成重大不利影響),,將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,,對責(zé)任人、直接主管,、分管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員一并進(jìn)行負(fù)激勵(lì),,不受三個(gè)層級(jí)的限制。

六,、附則

(一)本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,;

(二)本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行,。

老富道食品有限責(zé)任公司

批準(zhǔn)人:

2018年7月

正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)篇三

基地通訊員崗位職責(zé)及正負(fù)激勵(lì)政策

一、目的

為加強(qiáng)我司各基地微信公眾賬號(hào)良性,、可持續(xù)的發(fā)展,,完善日常圖文發(fā)布的審核監(jiān)管,合理評價(jià)通訊員工作情況,,提高基地團(tuán)隊(duì)成員對當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)人員及政策的認(rèn)識(shí),,特制定本制度:

二、通訊員崗位職責(zé)

通訊員是基地創(chuàng)立初期對外宣傳推廣的主要力量,,對于基地的招商推廣,、外部溝通與聯(lián)系、基地品牌形象的建立具有十分重要的意義,。

線上:

1,、負(fù)責(zé)基地社會(huì)化媒體的運(yùn)營推廣,日常內(nèi)容編輯,、發(fā)布,、維護(hù)、管理,、互動(dòng),,每月不低于四篇文章,提高影響力和關(guān)注度,;

2,、分析微信、微博各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)并及時(shí)反饋,,提高公眾平臺(tái)的活躍度,,與微博、微信粉絲做好互動(dòng),,對粉絲的網(wǎng)絡(luò)行為(使用習(xí)慣,、情感、體驗(yàn)感受)進(jìn)行分析與總結(jié),;

3,、了解互聯(lián)網(wǎng),了解新媒體,,掌握微信公眾號(hào),、微博各項(xiàng)功能,了解熱門社交app,,尤其是自媒體領(lǐng)域的百家號(hào),、頭條號(hào)、知乎,、qq群,;短視頻里的火山小視頻,、秒拍、抖音等,,把帶有社交或圈子屬性的線上資源合理,、高效運(yùn)用;

4,、及時(shí)掌握新聞熱點(diǎn),,并將有價(jià)值的信息匯總,結(jié)合基地的實(shí)際情況,,予以編輯發(fā)布,,吸引流量;發(fā)掘新的營銷機(jī)會(huì)和傳播方式,,重點(diǎn)關(guān)注同行的最新動(dòng)態(tài),,定期反饋與分享。線下:

1,、根據(jù)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者的特點(diǎn),,因時(shí)因地的組織微博、微信話題活動(dòng)(參考xx地最美老板娘,、xx地最具創(chuàng)新力企業(yè)家投票活動(dòng)),、線下小型專題活動(dòng)的策劃及執(zhí)行(專題創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)大賽,、小型路演活動(dòng)等),帶動(dòng)粉絲數(shù)量增長,,活躍當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)氛圍,,提升企業(yè)品牌形象,每月不低于一場小型活動(dòng)的策劃,,并于當(dāng)月底之前報(bào)備下月的活動(dòng)方案,;

2、根據(jù)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者獲取信息的主要方式,,接洽當(dāng)?shù)貜V播,、紙媒、硬廣(公交,、電梯,、大屏等),了解主要品牌宣傳渠道,,及相應(yīng)價(jià)格,、效果,評估當(dāng)?shù)孛襟w對于基地品牌建設(shè)及推廣的作用,,為基地及總部的品牌宣傳決策提供有價(jià)值的參考意見,;

3,、與當(dāng)?shù)鼗蛑苓叺母咝13志o密聯(lián)系,建立各院系的聯(lián)絡(luò)人制度,,以校外企業(yè)贊助的方式,,挖掘高校潛在創(chuàng)業(yè)人才、活動(dòng)策劃人員,,組織策劃院系級(jí)別以下的活動(dòng),,針對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目予以重點(diǎn)扶持;

4,、與基地同事和品牌部融洽合作,,順利推進(jìn)基地的品牌建設(shè)、推廣工作,;

三,、2017年通訊員激勵(lì)政策

1、新增當(dāng)?shù)氐姆劢z,,總部補(bǔ)貼1元/個(gè),,各基地可以適當(dāng)增加激勵(lì)金額;

2,、粉絲數(shù)量(不限地區(qū),,以微信后臺(tái)粉絲總數(shù)為準(zhǔn))每增加500個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)200元,;

3,、單月全部圖文閱讀量總和,每達(dá)到1000閱讀量獎(jiǎng)勵(lì)50元,,以此累計(jì),;

4、公眾號(hào)粉絲數(shù)量最多獎(jiǎng)勵(lì)500元(粉絲數(shù)500以上方能入圍評選),;

5,、全部圖文閱讀量最高獎(jiǎng)勵(lì)500元(閱讀量3000起入圍);

6,、基地自行組織策劃的品牌推廣活動(dòng)并落地執(zhí)行最多的團(tuán)隊(duì),,獎(jiǎng)勵(lì)1000元團(tuán)隊(duì)費(fèi)用(單場活動(dòng)參與人數(shù)不低于20人)

7、基地自行組織策劃的品牌推廣活動(dòng)單場活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)超過100人,,獎(jiǎng)勵(lì)500元團(tuán)隊(duì)費(fèi)用,;實(shí)際參與人數(shù)超過200人,獎(jiǎng)勵(lì)1000元團(tuán)隊(duì)費(fèi)用,。四,、十月份激勵(lì)政策

1、十月份發(fā)布文章條數(shù)超過10條(包含10條)獎(jiǎng)勵(lì)100元;

2,、十月份單條圖文閱讀量超過200,,獎(jiǎng)勵(lì)100元(與激勵(lì)政策疊加);

3,、十月份公眾號(hào)粉絲數(shù)量達(dá)到100人以上獎(jiǎng)勵(lì)100元(與激勵(lì)政策可以疊加),;

五、2017年負(fù)激勵(lì)政策

由于各基地公眾號(hào)剛剛建立,,通訊員尚未形成新媒體運(yùn)營能力,,暫定2017年不予月度考核,以正激勵(lì)為主,,負(fù)激勵(lì)政策目的只有一個(gè),,培養(yǎng)通訊員的工作態(tài)度,形成常態(tài)化習(xí)慣,。

1,、微信后臺(tái)留言當(dāng)天未及時(shí)回復(fù)處以5元/次處罰;

2,、一個(gè)月四周,,單周內(nèi)未發(fā)布文章處以20元/次處罰;

3,、文章內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)別字(除網(wǎng)絡(luò)用語外)的明顯錯(cuò)誤,,處以發(fā)布人1元/字處罰。審核負(fù)責(zé)人(當(dāng)日審核負(fù)責(zé)人)處以2元/字處罰,。

4,、單周內(nèi)新增關(guān)注人數(shù)少于取消關(guān)注人數(shù),處以20/次處罰,;

5,、單周消息轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量低于10次,處以20元/次的處罰,;

6,、單周閱讀數(shù)量低于50次,,處以20元/次的處罰,;

湖南正潤創(chuàng)業(yè)服務(wù)股份有限公司

2017年10月10日

正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)篇四

物業(yè)工程工段正負(fù)激勵(lì)制度

一、總則

在認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的基礎(chǔ)上,,建立一個(gè)讓每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)集體大目標(biāo)的過程中充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)制,。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍,,你干好了,,就會(huì)得到正激勵(lì)與尊重;同樣,干得不好,,會(huì)受到負(fù)激勵(lì),。其目的在于教育你不再犯同樣的錯(cuò)誤,而不僅僅是簡單地讓你付出點(diǎn)代價(jià),、通過樹立正面的榜樣和反面的典型,,扶正祛邪,形成一種良好的風(fēng)范,,就會(huì)產(chǎn)生無形的正面行為規(guī)范,,能夠使整個(gè)群體的行為導(dǎo)向更積極,更富有生機(jī),,最終使商業(yè)管理盡善盡美,。保障各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本條例,。

二,、管理范圍

本條例適用于物業(yè)工程工段全體職員。

三,、獎(jiǎng)懲原則

* 有功必獎(jiǎng),,有過必罰,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,; * 獎(jiǎng)適其功,,罰當(dāng)其過,獎(jiǎng)罰適度,;

* 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,,處罰與教育相結(jié)合; * 有理有據(jù),,尊重事實(shí),; * 通過典型事例影響整體。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合(如獎(jiǎng)金,、公司出資培訓(xùn)等)。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則

1,、維修能手、節(jié)能降耗明星,、創(chuàng)新明星,、服務(wù)明星 名額: 1-5名

基本標(biāo)準(zhǔn):全勤無病事假、無遲到早退,、無內(nèi)部員工或外部投訴,、無罰單。

參考標(biāo)準(zhǔn):通過盡責(zé)工作,自查及時(shí)維修,、責(zé)任區(qū)域設(shè)備“7s”達(dá)標(biāo),、設(shè)施設(shè)備無隱患。評選方式及時(shí)間:

每月1日由經(jīng)理牽頭,,各板塊主管提名,,月會(huì)評議,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,。其他事項(xiàng):

(1),、維修能手、節(jié)能降耗明星,、創(chuàng)新明星,、服務(wù)明星每人獎(jiǎng)金100元;

(2),、張榜表揚(yáng)維修能手,、節(jié)能降耗明星、創(chuàng)新明星,、服務(wù)明星,,并計(jì)入個(gè)人檔案及四自班組內(nèi),作為年終獎(jiǎng)的評選標(biāo)準(zhǔn)之一,。

2,、其他獎(jiǎng)勵(lì)

(1)、工作突出,、干實(shí)事,,確有突出成績者獎(jiǎng)50—200元;(2),、提出合理化建議成效突出,,予以100元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì);(3),、通過自身努力,,為公司爭取榮譽(yù)者,100獎(jiǎng)勵(lì),;(4),、其他貢獻(xiàn)對照相近條款由經(jīng)理確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì);

(5),、拾到遺失物品主動(dòng)上交,,可根據(jù)所交財(cái)物的價(jià)值對員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

(6),、積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者;堅(jiān)持減少成本開支,節(jié)約資源成效顯著者,;

(7),、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)定或損害公司利益事件違紀(jì)者;

3,、獎(jiǎng)勵(lì)程序:

(1),、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由各主管及時(shí)提出申請,,報(bào)物業(yè)工程行管(2)物業(yè)工程可設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,、頒發(fā)給工作表現(xiàn)優(yōu)異者,起到樹立榜樣的效果,;

(3),、負(fù)激勵(lì)資金收集后,歸集于獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

六,、負(fù)激勵(lì)施細(xì)則

1、處負(fù)激勵(lì)方式:

積分制,、負(fù)激勵(lì)制,、降職制度、減薪制度,、辭退制度

2,、處罰類別:

三級(jí)懲處:積分制、分?jǐn)?shù)越低星級(jí)等級(jí)就低(每月從高分到低分順序排星級(jí))

星級(jí)評定:(1)甲級(jí):五星,;(500元)(2)乙級(jí),; 四星(400元)(3)丙級(jí):三星(300元)(4)丁級(jí):兩星(200元)(5)學(xué)徒; 壹星(100元)(6)實(shí)習(xí)工,;無星

二級(jí)懲處:勞動(dòng)紀(jì)律,、設(shè)備設(shè)施“7s”等負(fù)激勵(lì)(30元—500元)一級(jí)懲處:公司通報(bào)并予以降職、減薪,;情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,,同時(shí)根據(jù)給公司造成的損失程度負(fù)激勵(lì)。

3,、負(fù)激勵(lì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

三級(jí)懲處:星級(jí)扣分制(雙重處罰)

* 工作時(shí)間聊天處理私人事務(wù)者,;負(fù)激勵(lì)30元、班組扣4分制度

* 不準(zhǔn)時(shí)參公司工段會(huì)議,、培訓(xùn)等,,或無故缺席者;負(fù)激勵(lì)20元,、班組扣5分制度

* 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗者,;負(fù)激勵(lì)30元,、班組扣10分制度

* 上班時(shí)間不穿著工裝、在休息間從事與工作無關(guān)的事,;負(fù)激勵(lì)30元,、班組 扣3分制度

* 負(fù)責(zé)區(qū)域有煙頭及吸煙現(xiàn)象者;負(fù)激勵(lì)20元,、班組扣3分制度 * 不按規(guī)定請假,、銷假者;班組扣3分制度

* 不按時(shí),、按規(guī)定交接班,、工作中互相推諉;負(fù)激勵(lì)20元,、班組扣3分制度 * 因工作疏忽或過失導(dǎo)致工作發(fā)生差錯(cuò)或給公司造成一定損失者,;負(fù)激勵(lì)20元、班組扣10分制度

* 個(gè)人原因造成公司財(cái)物,、資源浪費(fèi)者,;負(fù)激勵(lì)20元、班組扣5分制度 * 遇突發(fā)事件,、事故,,故意回避、逃離者,;負(fù)激勵(lì)20元,、班組扣5分制度 * 初次不聽上級(jí)合理指揮者;負(fù)激勵(lì)20元,、班組扣5分制度 * 對同事惡意攻擊,,但造成的傷害情況不嚴(yán)重者;負(fù)激勵(lì)50元,、班組扣5分制度

* 捏造事實(shí)騙取休假者,;負(fù)激勵(lì)100元、班組扣5分制度

* 一個(gè)月內(nèi)一次未完成工作任務(wù)者,,但未造成重大影響者,;負(fù)激勵(lì)30元、班組扣5分制度

* 在工作期間進(jìn)食,,在工作場所妨礙他人工作者,;負(fù)激勵(lì)20元、班組扣5分制度

* 其它認(rèn)定為應(yīng)給予“三級(jí)懲處”行為者,;

二級(jí)懲處:負(fù)激勵(lì)(30元—500元)的行為包含,,但不限于:

* 從事不良活動(dòng)、打架滋事,、擾亂秩序,,不服從糾正者,;負(fù)激勵(lì)100元 * 因玩忽職守或督導(dǎo)不力給公司造成較大損失者;負(fù)激勵(lì)200元 * 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品,、設(shè)備;教唆他人者,、造謠生事者: 負(fù)激勵(lì)100元

* 工作不力,,屢勸不聽者;負(fù)激勵(lì)100元

* 服務(wù)態(tài)度惡劣,,與客戶爭吵,,給商業(yè)聲譽(yù)造成較大影響者;負(fù)激勵(lì)100 元

* 有償服務(wù)過程中亂收費(fèi)或私吞維修款(除按標(biāo)準(zhǔn)的10倍罰款外,,情節(jié)嚴(yán) 重的予以開除),;

* 對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語粗暴,、或再次不服從合理指揮者,;負(fù)激勵(lì) 100元

* 嚴(yán)重違反各項(xiàng)公司規(guī)章制度,并拒不聽從上級(jí)管理者,;負(fù)激勵(lì)200元 * 不服從正常崗位調(diào)動(dòng)并經(jīng)上級(jí)調(diào)節(jié)無效者,;負(fù)激勵(lì)100元

* 營私舞弊或泄漏公司機(jī)密,給公司造成經(jīng)濟(jì),、名譽(yù)損失或潛在危機(jī)者,; 負(fù)激勵(lì)200元并交公司處理。

* 一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù),,但未造成重大影響者,;負(fù)激勵(lì)50元 * 對各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的批示或有限期的指令,無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者負(fù)激勵(lì)50元

* 經(jīng)三次記小過者,;負(fù)激勵(lì)50元

* 管理人員包庇職員,,舞弊、弄虛作假者,;負(fù)激勵(lì)100元 * 沒有及時(shí)阻止危害公司事件,,任其發(fā)生者;負(fù)激勵(lì)50元 * 其它經(jīng)例會(huì)認(rèn)定為應(yīng)給于“二級(jí)懲處”行為者,;

一級(jí)懲處:公司通報(bào)并予以降職,、減薪;情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理并根據(jù)給公司造成的損失程度處于罰金的行為包含,,但不限于:

* 因營私舞弊,、泄漏公司機(jī)密、給公司造成重大經(jīng)濟(jì),、名譽(yù)損失者,; * 因玩忽職守給公司造成重大損失者,;

* 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù),并給公司造成重大損失或影響者,; * 記大過再犯者,;

* 因觸犯法律被勞教、管制,、判刑者,; * 盜竊個(gè)人或公司財(cái)物或挪用公款者;

* 嚴(yán)重觸犯公司規(guī)章制度,、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益者,; * 煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或消極怠工者; * 多次欺詐,、謾罵,、威脅上級(jí);

* 利用職權(quán)謀私,、受賄,,以公司名義招搖撞騙; * 有重大泄密行為者,;

* 因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害,; * 沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生者,; * 遺失,、損害公司重要物品、設(shè)備者,;

* 其它經(jīng)公司會(huì)認(rèn)定為應(yīng)給于“一級(jí)懲處”行為者,;

七、設(shè)備設(shè)施正負(fù)激勵(lì)條例:(人.機(jī).料.法.環(huán))(1),、維修人員未按規(guī)定巡視,,編造虛假記錄者一次負(fù)激勵(lì)20元;班組負(fù)激勵(lì)5分,。(2)維修人員要嚴(yán)格執(zhí)行新安全生產(chǎn)法,、違反安全生產(chǎn)法冒險(xiǎn)作業(yè)者一次負(fù)激勵(lì)20元;班組負(fù)激勵(lì)5分,。

(3)嚴(yán)禁消極怠工未處理完成的故障交下班處理,,接班者不滿投訴負(fù)激勵(lì)20元、班組扣5分

(4)員工在日常工作中必須加強(qiáng)設(shè)備巡檢,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并做好記錄,,在有條件的情況下及時(shí)處理,班組將按巡檢管理規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),,由于巡檢不到位,,造成設(shè)備停機(jī)或設(shè)備損壞區(qū)域

責(zé)任人負(fù)激勵(lì)30元,、班組負(fù)激勵(lì)10分

(5)維修人員到商家實(shí)施維修,要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程,。違反流程作業(yè)一次負(fù)激勵(lì)10元,;野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴,一次負(fù)激勵(lì)50元,;給公司造成嚴(yán)重影響的一次性負(fù)激勵(lì)100元,,后果嚴(yán)重自己承擔(dān);

(6)在工作中積極改善工作環(huán)境,,有創(chuàng)新思維并得以完善正激勵(lì)20-100元,、班組正激勵(lì)3-10分,。

(7)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及安全隱患者,,物業(yè)工程工段根據(jù)實(shí)際情況給予正激勵(lì)10-200元、班組正激勵(lì)2-20分,、并上報(bào)公司另行獎(jiǎng)勵(lì),。

(8)認(rèn)真巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,為公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失,,除給以通報(bào)表揚(yáng)外,,一次性正激勵(lì)50~200元獎(jiǎng)勵(lì).

員工在工作和維護(hù)檢查中、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)兩制”安全規(guī)程,、操作規(guī)程,、檢修規(guī)程、崗位責(zé)任制,、安全營運(yùn)責(zé)任制,。八“7s”正負(fù)激勵(lì)內(nèi)容(整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全.節(jié)約)

(1)責(zé)任人區(qū)域設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不合格,每一個(gè)點(diǎn)位負(fù)激勵(lì)10元,、班組負(fù)激勵(lì)5分,。

(2)巡檢區(qū)域設(shè)備設(shè)施記錄書寫不規(guī)范每一個(gè)點(diǎn)位負(fù)激勵(lì)10元、班組負(fù)激勵(lì)5分,。

(3)責(zé)任人負(fù)責(zé)外圍內(nèi)配置設(shè)備缺少,、發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)20元、班組負(fù)激勵(lì)5分,、(根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行處理)

(4)認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和qc活動(dòng),,出現(xiàn)遲到、缺席和不遵守紀(jì)律每次負(fù)激勵(lì)10元,、班組負(fù)激勵(lì)5分,。

(5)因巡檢不到位而造成設(shè)備事故或安全事故的,將對其區(qū)域巡檢負(fù)責(zé)人作相應(yīng)負(fù)激勵(lì)30~200元/次,,班組負(fù)激勵(lì)15分,、(造成物業(yè)工程被公司考核扣款,,區(qū)域負(fù)責(zé)人將承擔(dān)負(fù)激勵(lì)30%)鼓勵(lì)大家積極巡檢,積極主動(dòng)及時(shí)處理隱患,,物業(yè)工程工段將對其正激勵(lì)10~100元獎(jiǎng)勵(lì),。設(shè)備設(shè)施故障四不放過原則:事故原因末查清不放過、事故責(zé)任人末受到懲罰不放過,、整改措施末落實(shí)不放過,、廣大員工末受到教育不放過。員工可在接到處罰決定之日起7日內(nèi)以書面形式向物業(yè)工程工段行政人員提出申訴,,行政人員將在7日內(nèi)給與回復(fù),。申訴期維持原處理結(jié)論。

物業(yè)工程工段

2015/1/14

正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)篇五

員工激勵(lì)管理辦法目的充分利用所擁有資源,,采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù),、長久的工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力,,使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn),,提高公司績效,實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo),。適用范圍

本辦法適用于公司員工激勵(lì)的需求調(diào)查,、策劃、政策制定,、實(shí)施,、評價(jià)、反饋等過程的控制,。職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求,,設(shè)計(jì)公司激勵(lì)體系,制定,、修改激勵(lì)政策,;

3.2 人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵(lì)管理的宣傳和培訓(xùn);

3.3 各級(jí)主管及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的激勵(lì)政策,,并及時(shí)將激勵(lì)方面的信息反饋給人力資源部,;

3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工激勵(lì)的實(shí)施配置相應(yīng)的資源;工作程序

4.2 激勵(lì)機(jī)制建立策劃

4.2.1 激勵(lì)方法和措施,。公司采取的激勵(lì)方法和措施主要有以下幾種:

a)目標(biāo)激勵(lì):通過推行目標(biāo)管理責(zé)任制,,將目標(biāo)層層落實(shí),每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力,,產(chǎn)生強(qiáng)烈的壓力,,努力完成任務(wù);

b)領(lǐng)導(dǎo)行為示范:通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工,。

c)參與激勵(lì):建立員工參與管理,,提出合理化建議的制度和員工持股制度,提高員工主人翁參與意識(shí),;

d)榮譽(yù)激勵(lì):對員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),,如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書,、光榮榜,、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)道、家訪慰問,、外出培訓(xùn)進(jìn)修,、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評選星級(jí)標(biāo)兵等,;

e)物資激勵(lì):增加員工工資,、生活福利、保險(xiǎn),、發(fā)放獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)勵(lì)住房,、生活用品,、工資晉級(jí);

f)考評激勵(lì):實(shí)施績效考核制度,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,;

g)競爭激勵(lì):提倡公司內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 h)尊重激勵(lì):尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格,,尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工,,達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果;

i)關(guān)懷激勵(lì):對員工工作和生活的關(guān)心,,如建立員工生日情況表,,總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物,;

j)信息激勵(lì):交流企業(yè),、員工之間的信息,進(jìn)行思想溝通,,如信息發(fā)布會(huì),、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào),、匯報(bào)制度,、懇談會(huì)、員工接待日制度。

4.2.2 激勵(lì)原則和策略,,在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略:

a)激勵(lì)要因人而異,。不同員工的需求不同,相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)也會(huì)不盡相同,; b)獎(jiǎng)罰分明和適度,。物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合,,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都影響到激勵(lì)的效果,,同時(shí)增加激勵(lì)成本。

c)公平性,。公平性是員工激勵(lì)管理中一個(gè)很重要的原則,,機(jī)會(huì)均等,并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,;

d)激勵(lì)要有足夠的力度,。對突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng),對造成巨大損失的予以重罰,; e)構(gòu)造員工分配格局的合理落差,。適當(dāng)拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動(dòng)力,。

4.2.3 人力資源部根據(jù)激勵(lì)政策和機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)及員工個(gè)人需求的調(diào)查情況,,核算實(shí)施激勵(lì)需要配置的資源和激勵(lì)成本,人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵(lì)資源配置表,,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.2.4 公司制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法,設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù),,并進(jìn)行考核,,依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.2.5 公司制定并實(shí)施績效考核管理制度,,對工作績效進(jìn)行考核,,依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.3 激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案的建立

4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究,,找出滿足的途徑,,并將這些途徑流程化(可操作化),同時(shí)計(jì)算出公司為此付出的成本,。根據(jù)成本的高低不同,,將各類需求進(jìn)行等級(jí)劃分,成本越高的需求,,等級(jí)越高,。對公司貢獻(xiàn)越大,,公司能滿足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據(jù)公司員工需求的類型和等級(jí),,制定公司的激勵(lì)政策,;短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合,按績效和貢獻(xiàn)獲取不同等級(jí)的激勵(lì)分配,,嚴(yán)格執(zhí)行各類激勵(lì)制度方案,。

4.3.3 人力資源部依據(jù)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)并制定激勵(lì)制度方案,激勵(lì)制度方案的設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:

a)獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì),。獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括晉資,、獎(jiǎng)金和福利待遇。公司制定并實(shí)施工作獎(jiǎng)懲管理辦法,,對獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法進(jìn)行規(guī)定,。

b)職位系列的設(shè)計(jì)。為了避免晉升途徑的單一化,,晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術(shù)職位系列,。詳見公司職位等級(jí)劃分表。

c)員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì),。培訓(xùn)主要從三方面進(jìn)行,,即知識(shí)技能類、基本素質(zhì)類和能力類,。公司制定并實(shí)施培訓(xùn)管理程序及相應(yīng)的各類培訓(xùn)方案計(jì)劃,;

4.3.4 人力資源部組織相關(guān)人員對激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案進(jìn)行討論,評審和修改,。激勵(lì)制度方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施,。

4.4 員工激勵(lì)的實(shí)施和監(jiān)控

4.4.1 各部門依據(jù)公司制定的激勵(lì)政策,,在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對員工進(jìn)行不同等級(jí)的激勵(lì)行為,。

4.4.2 人力資源部對員工激勵(lì)的實(shí)施過程、結(jié)果進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,,對激勵(lì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類激勵(lì)反饋的信息,,對激勵(lì)政策的充分性,、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評價(jià),。每年末對員工激勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié),,編制員工激勵(lì)情況總結(jié)報(bào)告。

4.4.3 發(fā)現(xiàn)激勵(lì)實(shí)施過程中存在的問題和偏差,,采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,,按人力資源改進(jìn)管理程序?qū)嵤└倪M(jìn)。

4.4.4 根據(jù)公司發(fā)展需要,對激勵(lì)政策或激勵(lì)制度方案進(jìn)行不斷的修改,,完善和創(chuàng)新,。

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