總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
公司項(xiàng)目年度總結(jié)篇一
一,、一年來工作回顧公司各部門的通力配合下，項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,。項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。有據(jù)可依,。眾所周知,，一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循。沒有規(guī)矩,，就不成方圓,，項(xiàng)目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對遠(yuǎn)離公司,、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理,、保安管理、食堂管理,、衛(wèi)生管理,、日工作匯報(bào)、車輛派遣,、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等,，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依,，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性,。確保工程如期開工,。項(xiàng)目部自組建后，二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作,。一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備,，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象,，常言說的好，一看門,，二看路,，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項(xiàng)目部營造了一個(gè)良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,，項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場所,、食堂,、保安崗?fù)ぁ⑺?、電,、路、地磅房?00kva 變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計(jì),、預(yù)算、合同起草與鑒定,，施工管理,，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元,。這些工作的完成,，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障,。三是堅(jiān)持“一個(gè)中心,、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。
二,、存在的問題：所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,。小事不斷的思想。比如請銷假制度上我就是做的不好,，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制,，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不及時(shí),，交接班的程序不清楚,，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓,，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識,，干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事,。應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識到存在不足。自我來項(xiàng)目部工作后,，同志們看到成績的同時(shí),。感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：責(zé)任意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，一是本位主義嚴(yán)重,。就是完成任務(wù),，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性,、主動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少,，遇到困難繞道走的多,，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多,，奉獻(xiàn)的精神少等等,，這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系,，但我感覺更多的還是于主觀意識上存在著一定的偏差,，認(rèn)識上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有,、嗎,，共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我應(yīng)自覺地向他學(xué)習(xí),，克服本位主義思想,，增強(qiáng)責(zé)任意識的自覺性。這是一種緣分，二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事,。所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇,，俗話說和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理,。但在隊(duì)伍中,，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得,，這里不具體點(diǎn)出,，望能引起重視。大家都在為公司做事,，同時(shí)公司也給我提供一個(gè)展示自己的舞臺,，這個(gè)舞臺上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛,，要知道一個(gè)人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,，這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化,，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì),，希望大家慢慢品嘗之道理。
三,、2011年的工作打算(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心,，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。2011年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn),，水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中,，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任,、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化,，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn),。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,，這是核心,。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急,，是工程建設(shè)的瓶頸,，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢,，積極探尋石料源地,，盡快解決這一難題,；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地,，影響到物流中心的建設(shè),，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征,，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模,；再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段,，所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、低耗之目標(biāo),。(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。水工工程建設(shè)的目的,，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念,，即物流項(xiàng)目早日建成,，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；我們一定要有緊迫感和危機(jī)感,，一定要按公司的整體思路,，抓好物流項(xiàng)目的全面開工；我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在2011年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作,；第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作,；第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè),。(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度,，著重解決本位主義思想和失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象。2011年,，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況,，吸取08年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充,、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障,，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人,，所以要求大家不要背后議論,，求全責(zé)備，不要斤斤計(jì)較,，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足,，應(yīng)多多提醒,、相互包容，要有寬闊的胸懷,，不要做一個(gè)低級趣味的人,，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人,。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田,，低頭便見水中天,，身心清靜方為道，退后一步是向前,。(四)要堅(jiān)持清廉從政,、清廉從工、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋,。時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，同志們只要我團(tuán)結(jié)一致向前看,。提高責(zé)任感和緊迫感之意識,，相信沒什么困難能阻攔得了前進(jìn)的步伐。把握自己,。明年我面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,，同志們?nèi)藗兠媾R的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己。項(xiàng)目部的工作量越來越大,，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大,，酒綠燈紅的誘惑下,，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思,。做人要有一個(gè)底線,，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本,，尤其是管錢的人,、管權(quán)的人、管工程的人,、管人的人,，這四種人更要如此,，項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事,，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想,。近年來,，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,，所以希望大家引起重視,，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生,，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外,，重要的要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí),，提高免疫力,。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，對意識健康的人是毫無意義的所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,，要有本質(zhì)的區(qū)別,。
[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]篇一：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃 2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 ****項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 **** “一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，2014年的工作即將
結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：
一,、2014工作總結(jié)
（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。
在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量
3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
(三)合理安排工序,，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：
1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。
2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí),，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作
用規(guī)范員工的行為,。
施工中,，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。
加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！
項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，****項(xiàng)目通過了鄭州市級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二,、2015年的工作計(jì)劃
在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。不知不覺的跨進(jìn)了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。
篇二：項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃
好久都沒有寫年終總結(jié)了,，不過2014年對于我來說是一個(gè)不同尋常的一年，有必要要總結(jié)一下了,。
2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職,，去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定,，也是我的人生一次新的嘗試,。
這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn),。對于我自己同樣是意義非凡,。
從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T,。雖說也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變,，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控,，需要以技術(shù)的角度,，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多,。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高,。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì)，我自己的開發(fā)人員和測試人員,，還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助,。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),。不過老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂。員工的流失,，特別是資深老員工,，老上級，老伙伴的相繼離去,，給自己不小的沖擊,，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題,，繼而對公司越來越?jīng)]有信心,，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚,，但想起為公司奉獻(xiàn)的6年,，有覺得我已問心無愧了,。
在說說新公司把，新公司項(xiàng)目經(jīng)理一職,，是純做項(xiàng)目管理,，這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉(zhuǎn)變，由一個(gè)純技術(shù)人員,，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T,。雖然目前做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間還不長,，但我已深深的感受到了做項(xiàng)目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通,，大量的文檔,，ppt，大量的需求調(diào)研,。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃,。項(xiàng)目分析計(jì)劃。還有不同的[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]項(xiàng)目管理方法,。公司項(xiàng)目管理流程等等,。很多對于我來說可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣,，同時(shí)也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型,。當(dāng)然我也知道前路漫漫，必將會(huì)有很多的困難,。但是我一定會(huì)trymybest.從今天開始,，就是2015年，新年的
公司項(xiàng)目年度總結(jié)篇二
項(xiàng)目公司安全總結(jié)
“msonormal” style=““ align=“l(fā)eft”>項(xiàng)目公司安全總結(jié)
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，促進(jìn)“平安單位”建設(shè)增強(qiáng)安全意識和防范能力,，消除事故隱患，防止和減少各類事故發(fā)生,，保障員工的身體健康和生命安全,。2009我項(xiàng)目公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心，抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線,，通過階段性的推進(jìn)工作,，較好的落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施。現(xiàn)就一年來的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
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一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，充分認(rèn)識安全工作的重要性，緊迫性,?！癿sonormal” style=““>今年是我項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)新局面的重要一
年,，針對《二零零九年安全生產(chǎn)工作安排意見》的安排，項(xiàng)目公司于3月5日專門召開了安全工作會(huì)議,，對安排內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，職能部門及各單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在會(huì)議上對2009年的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，提出對施工現(xiàn)場安全管理的辦法,，對節(jié)日安全工作提出了要求,?！癿sonormal” style=““>根據(jù)去年項(xiàng)目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產(chǎn)工作意見的精神，召開了安全工作會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了公司2009年安全生產(chǎn)工作意見的精神,，下發(fā)了項(xiàng)目公司《2009年安全生產(chǎn)工作意見》,，與各職能部門和單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人對簽了今年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，并組織進(jìn)行了學(xué)習(xí),。會(huì)議對今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，明確了今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),?！癿sonormal” style=““>
二、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和“打非治違抓責(zé)任”“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制”等專項(xiàng)活動(dòng),，針對薄弱環(huán)節(jié),，深入開展安全生產(chǎn)大檢查?！癿sonormal” style=““>為了使項(xiàng)目公
司安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有效地開展,，不斷促進(jìn)與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”這“安全三大敵人”的斗爭,，增強(qiáng)項(xiàng)目公司全體員工的安全意識，提升安全文化水平,，確?！鞍踩a(chǎn)月” 和各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)落到實(shí)處，根據(jù)公司的部署和安排,，項(xiàng)目公司馬上召開了“安全生產(chǎn)月” 和各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。會(huì)上項(xiàng)目公司經(jīng)理**鋒要求各部門根據(jù)自己現(xiàn)場的實(shí)際情況，以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,，加強(qiáng)安全檢查，普及安全知識,，開展安全警示教育,，積極營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍，有的放矢的開展各項(xiàng)工作,?；顒?dòng)伊始，項(xiàng)目公司結(jié)合自身的特點(diǎn),，采取多種多樣的形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),。在駐地、工地等場所懸掛安全生產(chǎn)橫幅20幅,張貼標(biāo)語和宣傳畫20余幅,，出墻報(bào)三次,、黑板報(bào)三次，并利用《第四項(xiàng)目公司快報(bào)》開辟安全月專題等形式,，大力營造安全生產(chǎn)月活動(dòng)的環(huán)境氛圍,。積極開展以“以人為本，安全第一”的征文活動(dòng),，項(xiàng)目公司共收到稿件3篇。
有計(jì)劃的組織員工有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國道路安全法》等新頒布生效的法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度,。全員安全知識教育受教育面達(dá)100％,。項(xiàng)目部根據(jù)工程的特點(diǎn)，組織了安全知識答卷,。提高廣大員工的安全意識,確保項(xiàng)目公司施工生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。一是較好的落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施。修改完善了各項(xiàng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，有效地解決了安全生產(chǎn)方面存在的突出問題,，增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感、緊迫感,。二是項(xiàng)目公司以抓安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為載體,。項(xiàng)目公司同各項(xiàng)目部、科室和外來務(wù)工隊(duì)伍簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，將安全生產(chǎn)責(zé)任,，層層落實(shí)到項(xiàng)目部、施工隊(duì),，做到安全生產(chǎn)有人抓,，目標(biāo)責(zé)任有人管，通過抓目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí),，最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生,。莘縣路干管工程
是奧運(yùn)會(huì)期間的重點(diǎn)工程，由于地理環(huán)境比較復(fù)雜、工期很緊的情況下,，項(xiàng)目部全體人員加班加點(diǎn),，嚴(yán)格操作規(guī)程，采取嚴(yán)密的防護(hù)措施,，抓住項(xiàng)目不放松,，在整個(gè)施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故，受到建設(shè)單位的高度評價(jià),。三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程,。與此同時(shí)，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件,，項(xiàng)目公司對第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作,，樹立了我們公司良好的社會(huì)形象。在今年的各項(xiàng)工程中,，為更好的提升企業(yè)形象,，項(xiàng)目公司投資2萬余元改造了部分內(nèi)容，將今年的安全月主題和部分安全標(biāo)語用視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會(huì),，通過與社會(huì)的直接溝通,，進(jìn)一步打造第一市政品牌。安全月期間,，項(xiàng)目公司組織安全檢查就達(dá)4次,，發(fā)現(xiàn)排除各類不安全因素五項(xiàng)，在安全生產(chǎn),、文明施工設(shè)施上共投入資金6千余元,，為“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利完成奠定了良好基礎(chǔ)。
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四,、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理
“msonormal” style=““>項(xiàng)目公司始終將勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理工作列入安全生產(chǎn)工作的重中之重,，針對外來務(wù)工人員多數(shù)從事一線具體的施工作業(yè)，流動(dòng)性大,、安全防護(hù)意識較差等特點(diǎn),，重點(diǎn)對特種作業(yè)人員的持證及安全防護(hù)進(jìn)行了檢查，對存在的安全隱患提出了嚴(yán)厲的整改要求,。
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五,、存在問題及明年安全工作打算。
“msonormal” style=““>一年來,，項(xiàng)目公司先后40余次對在建工地進(jìn)行了單項(xiàng)安全檢查,，共查處安全隱患13處，下達(dá)整改通知單4張,；糾正違章11起,，并對安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行了抽查。通過檢查進(jìn)一步推動(dòng)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和責(zé)任制的落實(shí),。
“msobodytextindent3” style=““>縱觀去年的安全工作,，經(jīng)過全體員工的努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時(shí)我
們也清醒地看到在工作中還存在著許多不足,。如：安全報(bào)監(jiān)等日常工作存在麻痹思想等，暴露出我們在管理上還有一定漏洞,，需在今后的工作中用規(guī)章,、用制度、用責(zé)任去落實(shí),，管理尚需進(jìn)一步加強(qiáng),。對這些問題，我們將結(jié)合一體化管理體系的運(yùn)行,，嚴(yán)格規(guī)章制度,，制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí),，使安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新的臺階,。
公司項(xiàng)目年度總結(jié)篇三
公司項(xiàng)目年度總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查,、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎,？以下是小編為大家整理的公司項(xiàng)目年度總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。
公司項(xiàng)目年度總結(jié)1“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，徐州東三環(huán)項(xiàng)目終于結(jié)束，經(jīng)過這段時(shí)間的工作我獲得了一定的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。接觸這個(gè)項(xiàng)目對于我來說就是一個(gè)全新的開始。一個(gè)剛出校門，步入社會(huì)的學(xué)生,，這是一個(gè)很好的鍛煉,，一個(gè)很好的成長環(huán)境。仔細(xì)想想自己的這半年來的工作經(jīng)歷,，猶豫過,，艱難過，后悔過,，有失敗的眼淚也有成功的喜悅,，但最多的還是歷練與收獲。
從最開始的一張白紙,，慢慢地往上增添一道道色彩,。從最開始接觸項(xiàng)目到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，再這半年多的時(shí)間里,，我學(xué)到了很多的東西,，也遇到了很多的問題。我剛開始接觸的工作就是了解重交道路瀝青,，在接觸這個(gè)項(xiàng)目之前,，我大概的了解過瀝青的相關(guān)知識，每天,，中國瀝青網(wǎng),、能源網(wǎng)、資源報(bào)價(jià)等等就成了我關(guān)注的東西,。了解瀝青,，需要知道報(bào)價(jià)、產(chǎn)地,、中國有哪些煉廠,、國外有哪些品牌、瀝青的各項(xiàng)指標(biāo),、成分,、種類等等。通過徐州東三環(huán)項(xiàng)目,，加深了我對瀝青行業(yè)的了解,，對行政工作的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識,。
從送合同蓋章開始,，問題就來了。一個(gè)個(gè)單位都想著要最后蓋章以至于送合同過去地時(shí)候都不招人待見,，但是最后通過陳總地努力下還是把合同給簽訂下來了,。接下來遇到地問題就是車隊(duì)跟工地地一些問題了,，車輛到了工地之后先是需要檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開始過磅卸貨,。最明顯的問題就是磅的誤差大的時(shí)候,，司機(jī)不愿意卸貨，然而拌和樓又急需要用貨,，第一次碰到這樣的事情,，只能求助于陳總，之后在陳總一步步的教導(dǎo)下,，我找到了運(yùn)輸隊(duì)的裴總來協(xié)調(diào),，最終得以妥善解決。解決一個(gè)問題,，另一個(gè)問題又開始出現(xiàn),，那就是報(bào)計(jì)劃。拌合樓報(bào)計(jì)劃沒有任何的計(jì)劃性,，根本就不按合同所說的提前2天報(bào)計(jì)劃,，根本就是直接報(bào)直接要，到底是經(jīng)驗(yàn)不夠,，有時(shí)候,，也想到過放棄，但是我必須克制自己,，不能隨心所欲,，在遇到困難時(shí)，學(xué)會(huì)從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力,，面對困難,。激勵(lì)自己，我要更加努力才行,，不懂就問，不懂就學(xué),，踏踏實(shí)實(shí)的工作,。最終還是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，邊學(xué)邊做,，學(xué)到更多的東西,，不斷充實(shí)自己。遇到困難時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析,，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度,，學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折,，要心懷坦蕩,，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松，重新爭取成功,，從而讓目光面向未來,。然而更艱巨的任務(wù)在后面，收發(fā)貨是順利了,，新的任務(wù)又來了,，對賬單啊結(jié)算單啊都需要去工地簽字并蓋章，第一次做對賬這種事情特別害怕,，就怕一不小心對錯(cuò)賬讓公司蒙受損失,，還好陳總不厭其煩，每次去對賬之前,，我都把瀝青詳細(xì)臺賬發(fā)給陳總,，讓陳總檢查賬單是否有數(shù)量或者金額上的錯(cuò)誤，對于這一點(diǎn),，我非常感謝陳總,，也正是因?yàn)檫@樣，才使得每次的對賬都沒有遇到大的問題,。除去項(xiàng)目部蓋章的問題,，基本不會(huì)出現(xiàn)其他賬目上的問題。這也使得我們每個(gè)月的對賬出其的順利,。
項(xiàng)目結(jié)束了,，我受益良多。在這個(gè)項(xiàng)目的工作中,，我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn),。第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著工作的進(jìn)行,，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時(shí)不能主動(dòng)要求布置工作,，若沒有工作做時(shí)就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性,，沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí),。第三是工作時(shí)仍需追求完美,，在工作中，不允許絲毫的馬虎,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的,。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，改正自己的缺點(diǎn),。
公司項(xiàng)目年度總結(jié)220xx年全區(qū)重大滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目增至112個(gè)，在建項(xiàng)目39個(gè),，總投資1.62億元;已落實(shí)項(xiàng)目19個(gè),，總投資5.82億元;組織申報(bào)項(xiàng)目20個(gè),總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項(xiàng)目34個(gè)。
一,、20xx年工作情況
(一)主要在建項(xiàng)目進(jìn)展情況
1,、城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃申請資金20xx萬，到位資金3365萬元?，F(xiàn)投資720萬元,，啟動(dòng)了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設(shè),。
2,、君山城區(qū)自來水管網(wǎng)建設(shè)三期工程項(xiàng)目今年計(jì)劃投資300萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)56938米,，新增受益居民4497人?，F(xiàn)已投入資金30萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)1224米,。
3,、錢糧湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)逸夫教學(xué)樓項(xiàng)目總投資44.5萬元，主體工程即將完工,，9月1日投入使用,。
4、中小學(xué)校改水工程,。該項(xiàng)目共改造全區(qū)8所學(xué)校，總投資40萬元,。目前有3所小學(xué)已動(dòng)工建設(shè),，其余5所學(xué)校7月中旬動(dòng)工。
5,、君山航空服務(wù)學(xué)校項(xiàng)目總投資584萬元,，新建學(xué)生公寓,、教學(xué)樓、食堂共計(jì)6521平方米,，維修教學(xué)樓1560平方米,，整個(gè)工程7月底竣工。
6,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項(xiàng)目。目前啟動(dòng)了供電,、供水,、排污、排雨水,、電信管網(wǎng)的建設(shè),，重點(diǎn)完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設(shè)，落實(shí)了錦程印刷排水溝建設(shè)問題,。
7,、沼氣工程今年建設(shè)任務(wù)為3500口，總投資20xx萬元,，已累計(jì)建設(shè)沼氣池1521口,，占全年任務(wù)的43.5%，建新農(nóng)場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工,。
8,、農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目總投資370萬元，開發(fā)了蝴蝶蘭,，擴(kuò)大了葡萄種植,，開發(fā)了拓展訓(xùn)練基地,，正規(guī)劃建設(shè)釣魚休閑區(qū),。
9、通村公路建設(shè)項(xiàng)目全年計(jì)劃里程131.4公里,，總投資2168萬元,，已動(dòng)工50公里，完成路面硬化34公里,。
10,、李記食品項(xiàng)目,。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池,、鹽漬池8口,、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設(shè),，共完成投資4000萬元,，7月8日啟動(dòng)生產(chǎn)。
11,、錦程印刷包裝項(xiàng)目,。目前完成了圍墻、場地平整,，啟動(dòng)了第一期2棟廠房建設(shè),，完成投資300萬元。
12,、基層動(dòng)物防疫站建設(shè)項(xiàng)目,。申請投資80萬元，縣級財(cái)政配套40萬元,。目前已撥現(xiàn)金15萬元,，交通車一臺，價(jià)值18萬元,。還有47萬設(shè)備未到位,。
13、有線電視村村通工程總投入90萬元,，完成58個(gè)自然村有線電視入戶工程,，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)信號，共架設(shè)光纜25公里,，支干線15公里,。
14、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已與岳陽光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約,，計(jì)劃第一期投資200萬元,，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬元。
15,、軍糧配送中心項(xiàng)目已到位省糧食局配套資金150萬元,，定點(diǎn)加工廠、營業(yè)間建設(shè)改造全部完成,，已向全市軍隊(duì),、武警供應(yīng)大米。
16、中緣服飾擴(kuò)建項(xiàng)目,。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬元，生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好,。
17,、大中型水庫移民補(bǔ)助項(xiàng)目已到位資金769萬元，目前第一批移民補(bǔ)助資金已于6月20日發(fā)放完畢,。
18,、金聯(lián)星整體擴(kuò)建項(xiàng)目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項(xiàng)目,，已上了二條擠壓生產(chǎn)線,，五臺壓機(jī)和一條陶瓷過濾板生產(chǎn)線，共完成投資1000多萬元,，正積極聘請券商進(jìn)行股份改制,，爭取深圳中小企業(yè)板上市。該項(xiàng)目經(jīng)岳財(cái)企(20xx)1號文件批復(fù),，撥付專項(xiàng)資金20萬元已到位,，正成立研發(fā)中心。
19,、長江干流河控制項(xiàng)目,。荊江門張家墩河段崩岸險(xiǎn)情工程總投資160萬元;長江洪水港段應(yīng)急處險(xiǎn)工程投資800萬元，現(xiàn)已全部完工,。
20,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目。良心堡敬老院投資56萬元,，設(shè)計(jì)床位40個(gè),，已完成整個(gè)工程的85%。
21,、社區(qū)建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目,。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴(kuò)建工程總投資29萬元，改擴(kuò)建面積440平方米,，已完工,。林角社區(qū)改擴(kuò)建工程投資20萬元，建筑面積350平方米,，主體工程已完成70%,。柳林社區(qū)改擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作全部完成，因資金不到位尚未動(dòng)工,。
22,、婦保健院項(xiàng)目。總投資60萬元,，已完成建設(shè),。
23、農(nóng)村改廁項(xiàng)目,。計(jì)劃8000口,，目前已完成3500口。
24,、團(tuán)湖租賃項(xiàng)目,。該項(xiàng)目成功引進(jìn)岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約,，計(jì)劃投資800萬元,，4月份進(jìn)場動(dòng)工建設(shè)，到位資金500萬元,。
25,、電網(wǎng)改造五個(gè)項(xiàng)目包括城網(wǎng)建設(shè)與改造300萬元，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造200萬元,，中西部完善工程200萬元,，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元,，總投資1350萬元,，已完成投資500萬元。
26,、工商辦公服務(wù)大樓項(xiàng)目,。該項(xiàng)目總投資152萬元，已動(dòng)工建設(shè),。
27,、檢察院辦公大樓擴(kuò)建項(xiàng)目?？偼顿Y300萬元,，現(xiàn)已開工建設(shè)。
28,、村級組織活動(dòng)場所建設(shè)項(xiàng)目,。17個(gè)村總投資200萬元，現(xiàn)全部完工,。
29,、君山城區(qū)亮化工程項(xiàng)目。景明路,、世紀(jì)大道和君山大道亞華段路燈建設(shè)安裝已進(jìn)行開工設(shè)計(jì),，總投資110萬元,。
30、永奇生物項(xiàng)目共完成投資4000萬元,，目前,，環(huán)氧大豆、煉油助劑,、膠粘劑等生產(chǎn)線已建成投產(chǎn),。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線因原料供應(yīng)不足等原因暫未建設(shè)。
31,、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線項(xiàng)目20xx年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項(xiàng)目,，現(xiàn)投資100多萬元上了針織衣生產(chǎn)線,，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大,。
32,、人畜飲水工程已下達(dá)資金145萬元，可解決飲水人口9300人,，(二)主要落實(shí)項(xiàng)目基本情況
1,、層山安全圈項(xiàng)目。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里,，該工程新修和加固堤防29公里,，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復(fù)投資1.95億元，正等待下達(dá)資金計(jì)劃,。
2,、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20xx)1190批復(fù),，中央投資3.09億元,，正等待下達(dá)資金計(jì)劃。
3,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)資金450萬元,，已列入省農(nóng)業(yè)廳20xx年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告正報(bào)國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進(jìn)行最后的評審,。
4,、地力提升項(xiàng)目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實(shí)施“地力提升行動(dòng)”的示范片。
5,、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元,，正按實(shí)施方案組織落實(shí)生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產(chǎn),。
6,、通鄉(xiāng)公路建設(shè)項(xiàng)目納入國家計(jì)劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線4.5公里已完成招標(biāo)工作，廣慶線11公里已完成勘察設(shè)計(jì)正在進(jìn)行招標(biāo)工作,，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通,。總投資930萬元,。
7,、農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)工作今年建設(shè)目標(biāo)是完成兩個(gè)，每個(gè)站點(diǎn)投資80萬元,，良心堡鎮(zhèn)站點(diǎn)正在選址中,，廣興洲鎮(zhèn)站點(diǎn)完成選址工作。
8,、許市黃金垃圾無害化處理場項(xiàng)目總投資4000萬元,，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批,。
9,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站所建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目。許市,、良心堡鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所分別申報(bào)投資30萬元(其中包括設(shè)備5萬),，區(qū)計(jì)生服務(wù)所申報(bào)投資和設(shè)備50萬元，已列入20xx年計(jì)劃,。
10,、血防綜合試點(diǎn)項(xiàng)目。目前已落實(shí)血防資金600萬元,，臨江閘封閉渠,、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進(jìn)入招投標(biāo)階段,。
11,、綜合醫(yī)院項(xiàng)目投資2700萬元。目前正在爭取資金,，年內(nèi)爭取啟動(dòng)建設(shè),。
12、區(qū)法院審判大樓項(xiàng)目,。已落實(shí)國債資金100萬元,。
13、以工代賑項(xiàng)目爭取落實(shí)資金和設(shè)備260萬元,。
(三)主要申報(bào)項(xiàng)目前期工作情況
1,、君山風(fēng)電場項(xiàng)目工程預(yù)算投資8億元，總裝機(jī)容量8.55千瓦,。第一期裝機(jī)容量4.05千瓦,，工程投資4.3億元,，永久征地264畝，建設(shè)27臺1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,，年上網(wǎng)電量7146萬千瓦,。該項(xiàng)目已完成了風(fēng)能資源評估、風(fēng)電場工程規(guī)劃,、預(yù)可行性研究三個(gè)階段的前期工作,。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場測風(fēng)補(bǔ)充分析技術(shù)報(bào)告，目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權(quán)招標(biāo),，爭取年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè),。
2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元,，國土規(guī)劃調(diào)整工作已通過省國土資源廳評審,，現(xiàn)送至分管副省長處待簽發(fā)。
3,、長江防護(hù)林二期工程項(xiàng)目申報(bào)投資100萬元。已上報(bào)國家林業(yè)局,，進(jìn)入國家計(jì)劃籠子,。
4、血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)實(shí)施,，6月,，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、畜牧局,、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門進(jìn)行了申報(bào),，總投資365萬元。
5,、“萬村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目,。已與家樂佳商貿(mào)公司達(dá)成運(yùn)作協(xié)議，該企業(yè)獲準(zhǔn)了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點(diǎn)企業(yè)資格,。
6,、錢糧湖垸蓄洪安全建設(shè)工程，良心堡安全區(qū),、六門閘順堤臺,、劉家鋪順堤臺、兩門閘順堤臺,、方臺湖順堤臺及轉(zhuǎn)移路,、橋建設(shè)。前期工作已完成可研評審,，工程概算總投資24000萬元;
7,、錢糧湖垸圍堤加固工程,，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座,，前期工作已完成可研,、環(huán)境評價(jià)，工程概算總投資20235萬元,。
8,、中部四省大中型泵更新改造工程三個(gè)項(xiàng)目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺4680kw,，增加容量130kw,。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價(jià),，初設(shè)概算投資評審,，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw,。前期工作已完成可研評審,，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw,。前期工作已完成可研評審,，總投資1800萬元。
9,、水利血防滅螺工程三個(gè)項(xiàng)目,。華容河整治水利血防工程砼護(hù)砌長43.534公里，興建沉螺池3處,。前期工作已完成可研,、環(huán)境影響評價(jià)，初設(shè),，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結(jié)合水利滅螺工程渠道護(hù)砌長14.1公里,，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審,，正在進(jìn)行初設(shè),，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處,。前期工作已完成可研評審,，總投資420萬元。
10,、8個(gè)行政派出所建設(shè)項(xiàng)目,。申報(bào)了林角佬、許市,、錢糧湖和采桑湖四個(gè)派出所160萬元資金計(jì)劃,，許市,、林角佬兩個(gè)派出所建設(shè)已完成，錢糧湖派出所進(jìn)行了維修,。
11,、君山污水處理廠項(xiàng)目。因污水處理廠建設(shè)條件不成熟,，現(xiàn)已向省發(fā)改委申報(bào)20xx年度污水管網(wǎng)建設(shè)資金500萬元,。
12、國土整理項(xiàng)目?，F(xiàn)申報(bào)整理土地8000畝,，爭取資金800萬，正審批之中,。
13,、君山行政中心項(xiàng)目建設(shè)面積16000平方米，總工程概算2400萬,，目前已完成可研報(bào)告,，正報(bào)省政府審批。
14,、大中型水庫移民村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已向國家發(fā)改委申報(bào),，四年總投資3467萬元，其中申請20xx年投資1040萬元,。
15、勞動(dòng)力市場建設(shè)項(xiàng)目,。正申報(bào)立項(xiàng),。
(四)主要包裝和規(guī)劃項(xiàng)目有關(guān)情況
1、杭瑞高速公路指揮部的設(shè)立,。長沙辦事處正與投資方銜接,、爭取。
2,、中日友好學(xué)校項(xiàng)目正在協(xié)商之中,。
3、農(nóng)村初中改造,。良心堡鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場項(xiàng)目列入了區(qū)里的十件實(shí)事項(xiàng)目,。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級政策影響,，不能進(jìn)入國家投資計(jì)劃,。
4、天井山森林公園開發(fā)項(xiàng)目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對外招商,，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā),。
5,、亞龍教師新村項(xiàng)目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中,。
6,、水產(chǎn)加工項(xiàng)目,。該項(xiàng)目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持，并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場各種優(yōu)勢向外推介,，目前正與廣東,、海南等地老板進(jìn)行洽談。
7,、浙江阮仕珍珠收購站項(xiàng)目。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年,，現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略,，經(jīng)營重點(diǎn)正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展，并有意向在我區(qū)建設(shè)收購點(diǎn),，并考慮作為加工廠基地,，正籌劃中。
8,、洪水港糧站整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,。前期資產(chǎn)評估、國資辦手續(xù)轉(zhuǎn)讓公告已完成公布,，正積極聯(lián)系爭取,、引進(jìn)投資方。
9,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目,。項(xiàng)目書已完成，今年國家只啟動(dòng)國貧縣和西部政策延伸縣的試點(diǎn),，明年大面積鋪開,。
10、荊江門煤碼頭建設(shè)項(xiàng)目,。正在與投資商銜接中,。
11、紙箱廠項(xiàng)目,。正與李記洽談中
12,、岳陽元一化工科技公司項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,。
13、錢糧湖建材總廠項(xiàng)目現(xiàn)正在積極制訂改制方案,。
14,、草食動(dòng)物基地項(xiàng)目。今年省發(fā)改委,、財(cái)政廳,、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文，已終止了草食動(dòng)物繁育大戶補(bǔ)助項(xiàng)目,。
15,、南閘水利血防工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目因?yàn)橘Y金難到位,，今年難以啟動(dòng)建設(shè),。
16、錢糧湖法庭項(xiàng)目,。因規(guī)劃時(shí)省高院未批此法庭,，故不能安排國家專項(xiàng)資金。
17,、洞庭民俗文化村項(xiàng)目,。該項(xiàng)目暫無進(jìn)展。
二,、存在的主要問題
(一)部分國家投入項(xiàng)目配套資金籌措難以到位,。
如中小學(xué)校建設(shè)、交通通村公路建設(shè),、畜牧水生動(dòng)物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施,、民政的社區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目配套資金難到位，影響了建設(shè)進(jìn)度,。(二)部分國家投資項(xiàng)目不能覆蓋到區(qū),。
如中小學(xué)校建設(shè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè),、農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)和綜合醫(yī)院建設(shè)，國家投資都是針對縣,、貧困縣或者西部政策延伸縣,，市管區(qū)根本無法進(jìn)入國家籠子。(三)部分招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不快,，未按合同進(jìn)度實(shí)施,。
(四)爭取國家項(xiàng)目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性。
如農(nóng)經(jīng)局爭取血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目已得到農(nóng)業(yè)部批復(fù),，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實(shí),。畜牧局草食動(dòng)物繁育大戶補(bǔ)助,，今年省發(fā)改委、財(cái)政廳,、農(nóng)業(yè)廳行文終止,。三、后段工作要求
(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識,。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長,、財(cái)政增收、實(shí)事辦理都要靠項(xiàng)目支撐,。大項(xiàng)目大發(fā)展,，小項(xiàng)目小發(fā)展，無項(xiàng)目不發(fā)展,，要牢固樹立抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓發(fā)展的理念,。全區(qū)各級各部門要按照“建設(shè)一批、跟進(jìn)一批,、儲(chǔ)備一批”的要求,，做好下半年的重大建設(shè)項(xiàng)目前期工作。(二)進(jìn)一步明確責(zé)任,。
區(qū)政府全年調(diào)度跟進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是100個(gè),，爭資10億元，從目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度看還有一定的差距,。要進(jìn)一步明確各部門一把手的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人意識,，各部門要根據(jù)項(xiàng)目庫目錄，抓好各自的項(xiàng)目,，進(jìn)一步分解任務(wù),，采取得力措施，完成全年任務(wù),。(三)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度,。
區(qū)政府每季度召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目庫里的項(xiàng)目,，各部門單位要充分掌握各自所對應(yīng)的國家政策信息,，做實(shí)擬申報(bào)項(xiàng)目前期工作，編制規(guī)劃,，做好可研,，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。公司項(xiàng)目年度總結(jié)3xx年酷寒的冬天即將過去,，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績,，當(dāng)然,，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí),，現(xiàn)將xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
一,、項(xiàng)目管理
在過去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核,、計(jì)劃管理,、定期會(huì)議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理,。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊,、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性,、責(zé)任感,，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識,。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次,。
二、年度主要工作
1,、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了,，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍,，搞管理;指名道姓,，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì),，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育,，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達(dá)到100%,。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo),。真正做到了“安全管理,，人人有責(zé)”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委,、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查,、考核等均順利通過,。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。在xx年10月21日，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查,、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可,。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,，我項(xiàng)目在xx年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。
2、技術(shù),、質(zhì)量管理
在xx年度里,，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”,、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等),，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理,，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”,，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。在過去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：
(1),、xx年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會(huì)的第一次檢查,、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的較高評價(jià);
(2),、xx年6月28日,，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì)，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,，其業(yè)績給予了極高的評價(jià);
(3)xx年7月16日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可;
(4),、xx年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會(huì)的第二次檢查,、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的一致肯定,，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;
xx年即將過去,，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù),。在新的一年里,，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、滿足政府各級部門的政策,、法律、法規(guī),，腳踏實(shí)地的工作,，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目,、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí),，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!
公司項(xiàng)目年度總結(jié)420xx年，我部以加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，確保工程質(zhì)量,，抓好工程進(jìn)度，搞好成本控制為目標(biāo),。緊緊圍繞施工生產(chǎn)計(jì)劃,，克服資金緊缺，物資供運(yùn)緊張等種種困難,，迎難而上,，精心組織，精心施工,，在生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全及成本控制方面,，取得一定成績,。但也存在不足，現(xiàn)將20xx年全年以來的工作匯報(bào)如下：
一,、四分部工程概況
四分部施工管段dk60+373～dk55+749.5,，線路長4623.5m，施工管段包括1座大橋,，1座涵洞,，3座隧道及142.681m路基土石方。各單位工程主要情況分述如下：
1,、溝坎寨大橋：橋長241.319m,，2臺6墩。樁基6根,，共36m,。
2、上擺西1#隧道（d3k59+986～d3k59+597）：長度為389m,。
3,、上擺西2#隧道進(jìn)口（dk60+060～dk60+373）：長度為313m。
4,、管段路基有三段，共計(jì)：142.681米（d3k59+287～d3k59+341.544段,，線路長54.544m；d3k59+582.863～dk59+597段,，線路長14.137m；d3k59+986～d3k60+060段，線路長74m）
6,、涵洞工程：dk60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長16.15m,。
7、平寨隧道出口（d3k59+287～dk55+749.5）,，長度為3537.5m,。工程總體造價(jià)為1.356億元,。
二,、工程進(jìn)展情況
自20xx年9月分部成立到20xx年年底,，四分部路基完成產(chǎn)值元,，橋梁完成產(chǎn)值157.9萬元,，隧道完成產(chǎn)值7549.02萬元,?？偣餐瓿僧a(chǎn)值7706.92萬元。
三,、施工技術(shù)管理方面
我部在20xx年9月份成立分部后，就制定了施工技術(shù)管理辦法,，規(guī)范了技術(shù)管理的工作流程,。20xx年,，針對現(xiàn)場技術(shù)管理工作的需要，從以下幾方面做好施工技術(shù)管理工作：
1,、編制施工方案,，在充分了解設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)咨詢圖）意圖和設(shè)計(jì)原理，搞清設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上對各個(gè)單位工程概況及主要工程數(shù)量,、人員物資設(shè)備,、施工方法、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排,，編制了切實(shí)可行的施工方案,。
2、成立施工技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以總工程師為組長的方案領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，定期開展施工技術(shù)方案研討,，不斷完善和優(yōu)化施工方案。
3,、抓好技術(shù)交底工作,，針對班組施工技術(shù)熟練程度不高，對質(zhì)量要求,、設(shè)計(jì)要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解的情況，我部對新進(jìn)的施工班組進(jìn)行崗前培訓(xùn),，安全技術(shù)交底,。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范（20xx版）對內(nèi)業(yè)資料的填寫,、簽認(rèn)根據(jù)新規(guī)范要求及時(shí)修正表格樣式，逐步完善規(guī)范填寫內(nèi)容,，配置專人對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理,，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期檢查、對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改和完善,。保證內(nèi)業(yè)資料的完整性準(zhǔn)確性和連續(xù)性,，通過努力，我部內(nèi)業(yè)資料管理得到項(xiàng)目部及監(jiān)理單位的好評,。
5,、加強(qiáng)測量管理。配齊測量技術(shù)人員及設(shè)備,，除正常施工測量放樣外,，針對沉降觀測有專人負(fù)責(zé)，保證了測量的頻率和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，到目前為止,，沒有因測量工作而引起質(zhì)量事故,。
6、按月下達(dá)施工計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施,，將計(jì)劃落實(shí)到每一天,，對材料需求提前提出計(jì)劃，人員安排及時(shí)作出調(diào)整,，制定了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，按月考核。
7,、把超前地質(zhì)預(yù)報(bào)納入工序管理,。及時(shí)開展地質(zhì)預(yù)報(bào)，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料,，避免安全事故的發(fā)生,。
8、把監(jiān)控量測納入了工序管理,，及時(shí)有效的開展監(jiān)控量測工作,，專人負(fù)責(zé)，保證了測量頻率和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，為施工提供了有效的安全保證,，避免安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。
四,、質(zhì)量工作方面
自成立分部以來,，我部堅(jiān)持規(guī)范施工，嚴(yán)格管理,，狠抓施工質(zhì)量：首先是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,，“千里之堤，潰于蟻穴”,，“百年施工,，質(zhì)量第一”，使員工充分認(rèn)識到質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)形象,、企業(yè)生存問題,，更重要的事關(guān)以后運(yùn)營安全，要從源頭處抓好施工質(zhì)量,，力鑄百年不朽工程。第二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，狠抓施工現(xiàn)場過程控制，始終把質(zhì)量放在日常工作的首位,，過程跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，總結(jié)問題,，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同樣的問題,。第三是按規(guī)范進(jìn)行施工，抓好“事前指導(dǎo),，中間控制,，事后驗(yàn)工”全力執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,。對重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序,、薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。第四是定期召開質(zhì)量分析會(huì)議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的各種問題,，制定切實(shí)可行的整改措施。第五是對關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理,。第六是開展“質(zhì)量月”活動(dòng),，鐵路工程大反思大檢查活動(dòng)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，注意工程實(shí)體質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識,。
五,、安全工作方面
緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，20xx年全年,，未發(fā)生安全事故。
首先是加強(qiáng)施工人員安全教育,，組織施工班組開展安全培訓(xùn),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及制度，對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，提高操作人員的安全知識,。
二是完善各項(xiàng)安全操作規(guī)程，建立安全管理規(guī)章制度,。
三是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急預(yù)案,。四是把安全檢查作為日常性的工作，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動(dòng),，狠抓施工現(xiàn)場的過程控制,。五是抓好火工產(chǎn)品管理工作,，根據(jù)《爆炸物品管理制度》，實(shí)行《火工產(chǎn)品追蹤卡》,，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,，加強(qiáng)培訓(xùn)、專人管理,、不定期巡查,。及時(shí)整改不規(guī)范管理行為，確?；鸸ぎa(chǎn)品安全規(guī)范管理,。
六、物質(zhì)設(shè)備管理方面
年初以來,，我部施工現(xiàn)場供應(yīng)鋼材173.331噸,，水泥5915.22噸，火工產(chǎn)品89.823噸,，礦粉721.58噸,，砂石料19857.03方，速凝劑51.6噸,。為施工生產(chǎn)線順利進(jìn)行提供了保障,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，每月每季及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)《材料異動(dòng)報(bào)表》為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的原始依據(jù),。
設(shè)備方面,，我部共有攪拌站設(shè)備2套，砼罐車5臺,，裝載機(jī)2臺,，變壓器4臺。
七,、合同成本管理方面
加強(qiáng)項(xiàng)目合同成本管理,。
首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺帳和索賠管理臺帳。
二是嚴(yán)格施工班組的使用,。
三是做好成本分析,，每季度對成本管理進(jìn)行分析討論，研究成本管理方面的盈虧原因,，并提出整改措施,，做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析并每季末形成責(zé)任成本報(bào)告。
四是嚴(yán)格生產(chǎn)性開支,，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),，對項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行規(guī)范，在辦公用品管理采購上先由各部門提出申請報(bào)告,，經(jīng)分部經(jīng)理審批后統(tǒng)一購買,。
五是對外租設(shè)備（如吊車、罐車）實(shí)行油耗考核,，獎(jiǎng)懲分明,。
八、存在的問題
20xx年,，雖然我部努力克服困難加強(qiáng)現(xiàn)場及內(nèi)控管理,，但是任然存在不少問題：
一是工程施工質(zhì)量管理有待加強(qiáng)。
二是安全生產(chǎn)管理形勢依然嚴(yán)峻,。
三是文明施工管理有待加強(qiáng),。
四是技術(shù)管理工作有待提高。
五是由于資金緊缺，物資供運(yùn)不及時(shí),，部分存在停工待料的情況,。
六是合同管理工作有待加強(qiáng),。
七是管理人員素質(zhì)有待提高,。
八是總體上施工管理有待細(xì)化進(jìn)一步加強(qiáng),。
九、20xx年工作安排
1,、至20xx年底,，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床），橋梁工程全部完工（不含架梁）,，路基工程全部完工（不含整體道床）,。
2,、施工計(jì)劃詳見附表
3,、變更索賠工作：
①加強(qiáng)ⅰ類變更的規(guī)劃和落實(shí),。對上擺西2#隧道進(jìn)口,、平寨隧道出口進(jìn)行數(shù)量清算，整理變更紀(jì)要和對變更數(shù)量進(jìn)行清算,。
②加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通,，按照分部工程目標(biāo)索賠計(jì)劃及時(shí)完善和簽認(rèn)原始資料及收集。
4,、保證20xx年施工計(jì)劃措施：
①加強(qiáng)隧道施工安全質(zhì)量控制,，確保隧道安全質(zhì)量。
②強(qiáng)化技術(shù)服務(wù),，搞好技術(shù)交底及標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作,。
③強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo),。嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施樣板引路，定期或不定期舉行現(xiàn)場觀摩交流會(huì),，以點(diǎn)帶面,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
④加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化職民工安全意識教育,，特別是高空作業(yè)和特殊崗位，必須強(qiáng)化安全防范意識,，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場施工及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，杜絕違章指揮，違章操作,，違規(guī)施工,。
⑤強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識教育，分部的專職安質(zhì)和技術(shù)干部要下大力氣,，把主要精力放在施工質(zhì)量監(jiān)督上來,，檢查高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。特別是隧道二襯厚度,、橋梁樁基的鉆孔及施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)要求，保證施工質(zhì)量,。
⑥加強(qiáng)物資儲(chǔ)備工作力度,，特別是水泥、砂石料,、鋼材等主材儲(chǔ)備工作,。各拌合站砂石料必須儲(chǔ)滿倉，以確保施工生產(chǎn)工作順利開展
公司項(xiàng)目年度總結(jié)5在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一,、工程進(jìn)度完成情況：
1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層，占總工期的 44.8 共計(jì)已施工工期為 7 個(gè)月,，（總工期為 16 個(gè)月）,；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計(jì)已施工工期為 6 個(gè)月,，占總工期的 30（總工期為 20 個(gè)月,，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì) 劃,，1,、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。
二、項(xiàng)目投資情況：
1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 2937 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層,，施工投資審核為 1365 萬元,，占總造價(jià)的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為 3448 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價(jià)的31,。1樓投資對比圖 2樓投資對比圖
三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù) xx 工程特點(diǎn),，編制了 xx 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得 xx 工程得以順利進(jìn) 行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每 周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。（二）,、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制。1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100,，單體優(yōu)良率 85,，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對 監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)
要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān) 理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù) 控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材 料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一,、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管
理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制 度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。
3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí) 施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)
整、修改原進(jìn)度計(jì) 劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總 進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
公司項(xiàng)目年度總結(jié)6進(jìn)入xxxx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)處室的的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù),，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段,，堅(jiān)持“抓經(jīng)營,，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場,；抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī),，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,，在建項(xiàng)目管理有序,，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
1,、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況,。全年新簽合同金額xxx萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx萬元,，上交局工會(huì)管理費(fèi)xxx萬元,，2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況,。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目xx個(gè),，工程合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。
3,、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，按國家政策依法納稅。公司依法納稅,，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,，運(yùn)營正常。
4,、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，做真、做實(shí),、做規(guī)范情況,。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求,，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí),，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰,，權(quán)責(zé)明確,。
5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況,。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神,，層層分解目標(biāo)任務(wù),。工作會(huì)議后，公司立即組織召開全體職工會(huì)議,，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書記的重要講話,。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，理清工作思路,，按照會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書,，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次,。
還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn),，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件,，了解工作動(dòng)態(tài),。
（二）順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面,。
公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場,，開拓新市場,，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),，開辟了經(jīng)營工作新局面,。
1、順應(yīng)市場規(guī)律,，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。近期，我們認(rèn)真研究市場,，把握市場脈搏,，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場,。
2,、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量,。公司確立了順應(yīng)市場得市場,，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中,，充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量,；公司上下密切配合,，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底,、橫向到邊的經(jīng)營格局,。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,，開辟經(jīng)營工作新局面,。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此,，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下,，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng),，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,，早跟蹤,，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程,、引哈濟(jì)黨工程、會(huì)寧北部供水工程,、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài),，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。
（三）完善管理制度,，提升監(jiān)理服務(wù)水平,。，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制,、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》,，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路,。
在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書,，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人,、帶好一幫,、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行,，并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的.上報(bào)傳輸,，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序,。在財(cái)務(wù)管理方面,，公司針對項(xiàng)目產(chǎn)值大,、利潤低的問題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度,，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng),，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。
在質(zhì)量管理方面,，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線,，對項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改通知,，對存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,，及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象,。
（四）加強(qiáng)安全管理,，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會(huì),，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu),，逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知,，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案,。
12月開展冬季安全大檢查，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查情況,。公司全年共組織各類安全檢查6次,，消除安全隱患5項(xiàng)。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責(zé)任事故。
（五）不斷改革創(chuàng)新,，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,。
改革對公司來說是一個(gè)永久的課題,，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善，公司才會(huì)有活力,。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求,，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí),，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確,。
（六）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員素質(zhì)。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理,、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能,。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力,，組織新員工培訓(xùn)6期,，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。
公司開展這一活動(dòng)以來,，廣大員工積極響應(yīng),，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處,。
三,、扎實(shí)開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動(dòng)
開展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對此項(xiàng)活動(dòng)高度重視,，召開了動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)了相關(guān)文件精神,，明確任務(wù),、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動(dòng),，聯(lián)系貧困戶x戶,。x名干部進(jìn)村入戶都在x次以上，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定,，建立了長期的聯(lián)系制度,。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元，通過宣傳政策,、疏導(dǎo)情緒,，反映民意、促進(jìn)發(fā)展,，深入群眾,、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》,，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬,。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo),。
四、積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng),，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng),，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，制定了實(shí)施方案,，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次,，通過發(fā)放征求意見表,、上門走訪、召開座談會(huì),、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑,，廣泛收集意見和建議，制定整改方案,，并逐一落實(shí)了整改措施,。通過一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì),。
五,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況
廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)的重要性,。按局紀(jì)委的部署要求,，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度,、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”,。
（一）堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加大檢查力度。
一是抓責(zé)任制落實(shí),。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人,，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查,，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度,，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查,。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí),。（二）堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育,，加大黨員干部廉潔自律自覺性。
在學(xué)習(xí)制度上,，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計(jì)劃,、有記錄,、有考核、有學(xué)習(xí)心得,。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個(gè)結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合,、形象教育與理性教育相結(jié)合,、組織教育與自我教育相結(jié)合,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí),。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng),，7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí)，集中觀看了一次警示教育片,，還利用王懷忠案,、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。
（三）堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，鏟除腐敗滋生的土壤,。
一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律,，自愛自重,。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求,，層層審批，進(jìn)行陽光操作,，對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。（四）堅(jiān)持實(shí)行民主議事制,，總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí),。
公司對涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會(huì)議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,。六,、黨的建設(shè)和精神文件工作情況
一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，制定了工作計(jì)劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)安排，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時(shí),，有針對地研究,、解決相關(guān)問題，講黨課4次,。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作,，邁上了一個(gè)新高度,。
七、存在的問題
1,、公司目前承攬的項(xiàng)目較多,，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員,，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。
2、公司無辦公場所,，年內(nèi)搬家兩次,，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。
3,、公司資質(zhì)單一,，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八,、下一年工作打算及措施，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo),，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo),。
第一,、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同,。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求,、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。
第二,、以完善制度為抓手,，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,，完善制度軟管理,，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化,，業(yè)務(wù)程序化,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力,。
第三,、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念,，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致,。
第四,、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度,，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響,，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,。
第五、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，根據(jù)實(shí)際情況,，通過開辦講座，派員培訓(xùn),，組織觀摩等方式,，大力開展職工的再教育，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高,。
總之,，做好今后的工作，困難多,，任務(wù)艱巨,。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化、精細(xì)化,、信息化,，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清,、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好,。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn),。
公司項(xiàng)目年度總結(jié)7上海xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)、動(dòng)遷,、建設(shè)和經(jīng)營工作,，一年度中，在集團(tuán)公司的部署下,，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下,，在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“xx園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展,，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ),，為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距,，合理安排明年的工作,，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：
一、項(xiàng)目開發(fā)工作
項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成,，取得了項(xiàng)目土地,、計(jì)劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù),，取得了1#,、2#,、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開動(dòng)腦筋,、想方設(shè)法,，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理,、節(jié)約,，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作,，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作,，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項(xiàng)目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,。在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降,，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，對此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門如實(shí)反映項(xiàng)目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策,，增加建筑面積1400平方米,。另外項(xiàng)目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米,，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型,，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì),，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值,，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。
二,、項(xiàng)目動(dòng)遷工作
xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底,，完成了1#,、2#樓場地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年,，完成了4#樓場地內(nèi)的動(dòng)遷,，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件,；至于3#樓場地的居民動(dòng)遷,，公司與動(dòng)遷單位、街道,、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商,，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動(dòng)遷成本,，又要加快動(dòng)遷進(jìn)度,，經(jīng)過各方面的配合和努力工作,，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標(biāo),，實(shí)屬不易,，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。
三、項(xiàng)目建設(shè)情況
（一）工程進(jìn)度完成情況1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為16個(gè)月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月,，占總工期的xxx%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期,、脫期,。
（二）,、項(xiàng)目投資情況
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價(jià)的31%,。
四、項(xiàng)目施工過程控制管理
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)xxx園工程特點(diǎn)，編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司
工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間
公司項(xiàng)目年度總結(jié)篇四
湖北省天門市鑫天農(nóng)產(chǎn)品
冷鏈物流中心建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告
一,、項(xiàng)目實(shí)施單位基本請況
天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2003年,，是湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。專門從事蔬菜種植,、保鮮,、加工、銷售等,。公司建有一個(gè)占地23100平方米的蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場，一座日處理3000噸保鮮蔬菜的氣調(diào)保鮮庫,，物流配送車輛等設(shè)施50多臺（套）,。年加工、銷售保鮮蔬菜30多萬噸,，年交易額8億多元,。固定（臨時(shí)）員工500多人，其中專業(yè)技術(shù)人員35名,，固定資產(chǎn)近億元,。公司采用訂單生產(chǎn)模式，與天門和周邊縣市39個(gè)專業(yè)合作社（蔬菜基地）建立了穩(wěn)定的合作對接關(guān)系,，蔬菜基地種植面積達(dá)36萬多畝,，種植,、加工銷售20多個(gè)優(yōu)質(zhì)蔬菜品種，帶動(dòng)幅射18000多農(nóng)戶,。2009年公司基地被確定為“花椰菜國家級標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)示范基地,、農(nóng)業(yè)部蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園”。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“和玉”牌花椰菜經(jīng)中國綠色食品中心認(rèn)定為“綠色食品”a級產(chǎn)品,?！昂陀瘛迸粕虡?biāo)和農(nóng)產(chǎn)品先后被評為“湖北名牌、全國知名品牌,、湖北十大農(nóng)產(chǎn)品,、湖北省著名商標(biāo)”等稱號。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東北三省,、新疆烏魯木齊,、北京新發(fā)地、山東壽光,、廣東江南等30多個(gè)國家級批發(fā)市場和大中城市的超市,、配送中心。
二,、擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目實(shí)施情況和考評結(jié)論
（一）擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目主要由凈菜加工,、分揀分級、包裝的廠房和設(shè)備設(shè)施等組成,，投資總額約4035萬元,。具體內(nèi)容如下：
1、天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物中心建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)符合國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)市發(fā)改委,、市政府審批建設(shè)。湖北
省企業(yè)投資項(xiàng)目備案后開工建設(shè),。登記備案項(xiàng)目編碼***6,；項(xiàng)目名稱：天門市花椰菜產(chǎn)業(yè)化服務(wù)平臺建設(shè)；頂目法人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,；申報(bào)單位經(jīng)濟(jì)類型：私營,；項(xiàng)目總投資,；3800萬元,；主要建設(shè)內(nèi)容：新建廠房、購置設(shè)備,。
2008年-2011年天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司籌資4050萬元,，其中企業(yè)自籌2670萬元；銀行貸款1230萬元,；中央預(yù)算內(nèi)安排項(xiàng)目及投資資金150萬元,。
2009年投資600萬元完成征地,，取得國有土地使用證。［天國用〔2010〕第2271號,，土地使用權(quán)人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號030102484,；商業(yè)用地,；使用權(quán)面積37419.23㎡。天國用〔2010〕第2251號,，土地使用權(quán)人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號030102486,；商業(yè)用地,；使用權(quán)面積11045.72㎡，天國用〔2010〕第2253號,，土地使用權(quán)人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號030102488,；商業(yè)用地,；使用權(quán)面積8964.53㎡。］投資300萬元用于場地回填,、平整,、硬化等。
2,、2010年9月,，建設(shè)單位天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，取得中華人民共和國建設(shè)工程規(guī)劃許可證,，鄂規(guī)工程***號,；建字第2010天規(guī)〔工程〕2421號；建設(shè)項(xiàng)目冷藏保鮮中心,；建設(shè)位置天門市張港鎮(zhèn)景峰街大道西,；建筑面積5453平方米。建起了5453平方米的蔬菜配送車間廠房,。施工單位潛江華泰鋼結(jié)構(gòu)有限
公司經(jīng)投標(biāo)取得施工資格,，2011年3月主體結(jié)構(gòu)建設(shè)完成。
3,、2011年3月,，購置蔬菜凈菜加工預(yù)處理生產(chǎn)線4條，車間面積1200平方米,。其中分蔬菜收購分級生產(chǎn)線2條,，清洗,、漂燙、冷卻生產(chǎn)線2條,。生產(chǎn)廠商為浙江上虞晨光食品機(jī)械有限公司,，設(shè)備全部為食品專用不銹鋼材料。
4,、2011年4月,，購置安裝蔬菜精選工作臺36臺（套）及車間恒溫空調(diào)系統(tǒng)、水消毒處理系統(tǒng),、空氣消毒系統(tǒng),，車間面積2400平方米。
5,、2010年6月,，購置安裝真空包裝機(jī)、速凍裝置及配套設(shè)備35臺（套）,，車間面積1500平方米,，建設(shè)-18℃產(chǎn)品存放庫3500立方米。設(shè)備供應(yīng)商為武漢南極冷氣設(shè)備有限公司,。
6,、其他配套工程投資完成了廠區(qū)通電，通水,，綠化,，污水處理等項(xiàng)目。
2011年8月底,，完成全部設(shè)備安裝,、綜合調(diào)試，并投入試生產(chǎn),。
（二）考評結(jié)論
二0一一年 十 月,，公司邀請?zhí)扉T市發(fā)改委、農(nóng)業(yè),、科技,、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家，組成驗(yàn)收考評小組,，對天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心擴(kuò)規(guī)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場考評驗(yàn)收,。考評小組一致認(rèn)為：該項(xiàng)目所采技術(shù)設(shè)備先進(jìn),，安裝建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn),，工藝流程布局合理，配套設(shè)施齊全到位,，試車運(yùn)行可考,，基本達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。
三,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
根據(jù)有關(guān)專家測算,，項(xiàng)目建成后，可新增銷售量40萬噸/年,，新增銷售額55000萬元/年,，新增稅收700萬元/年。減少蔬菜損耗1000萬元/年,，降低流通成本450多萬元/年,，新增8000多農(nóng)戶，新增直接或間接就業(yè)人員5000多人,，農(nóng)民增收3600萬元/年,。項(xiàng)目的社會(huì)效益主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是滿足市場需求，提供優(yōu)質(zhì),、安全,、衛(wèi)生、方便的蔬菜產(chǎn)品,。
隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展,，蔬菜消費(fèi)形成了安全、新鮮,、營養(yǎng),、方便的全新格局，治理“餐桌食品污染”的呼聲正日益高漲,，解決食品安全已成了當(dāng)務(wù)之急,。凈菜能夠滿足蔬菜消費(fèi)市場對蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)的要求，滿足消費(fèi)者對食品安全與健康的要求,。同時(shí),，凈菜的出現(xiàn)為廣大城市居民提供了方便，大大減輕了家務(wù)負(fù)擔(dān),，適應(yīng)了城市居民快節(jié)奏,、高效率的要求。
二是增加蔬菜附加值,，提高蔬菜綜合效益,。凈菜加工技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了初級農(nóng)產(chǎn)品從低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變,，專家預(yù)測可增值1-5倍,，大大提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益十分突出。凈菜在采收后立即運(yùn)進(jìn)車間加工,，減少了中間環(huán)節(jié),，從而減少了蔬菜的采后損失，提高了蔬菜的綜合效益,，同時(shí)有利于蔬菜種植,、加工、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的實(shí)現(xiàn),，形成以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為龍頭,，帶動(dòng)蔬菜種植業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使蔬菜產(chǎn)業(yè)增效,，菜農(nóng)增收,。
三是減少了城市生活垃圾，改善了環(huán)境,。城市生活垃圾中,，蔬菜殘余物占相當(dāng)比例。目前我國的蔬菜基本未進(jìn)行簡單處理即進(jìn)入居民家中,，蔬菜中丟棄的廢菜垃圾平均占蔬菜質(zhì)量的20%～40%左右,。凈菜進(jìn)城，可以減少蔬菜垃圾15%,，是減少城市生活垃圾產(chǎn)生量的有效途徑之一,，對減少環(huán)境污染，改善城市形象等方面具有重要意義,。
四是有利于發(fā)展蔬菜出口,。蔬菜產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的機(jī)械化程度低,、勞動(dòng)強(qiáng)度大,。發(fā)達(dá)國家如日本、美國等發(fā)達(dá)國家由于土地資源限制,、勞動(dòng)力價(jià)格高,，蔬菜加工成本高，一般都需大量進(jìn)口蔬菜,。為了發(fā)揮天門農(nóng)業(yè)大市的資源優(yōu)勢和現(xiàn)有現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)潛力,，利用蔬菜加工制品不受農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口限制的規(guī)則，下一步我們準(zhǔn)備研究開拓國際市場,，使天門的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向世界,。
綜合以上情況，我們研究認(rèn)為,，天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心擴(kuò)規(guī)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量高,，工藝先進(jìn),，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著，幅射帶動(dòng)能力強(qiáng),，符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持
政策,。
二0一一年 十一月 十八日
