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建筑企業(yè)年度實(shí)施計(jì)劃篇一

一、主要目標(biāo)：

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

二,、工作業(yè)績(jī)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù),，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡,，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3,、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監(jiān)理員專(zhuān)用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。

通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

建筑企業(yè)年度實(shí)施計(jì)劃篇二

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

(1)營(yíng)銷(xiāo)管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足,，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

第二部分

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 20xx0(暫定) 萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng) %,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收： 萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng) %， 完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

◆主目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年,，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

2,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

3、通過(guò)開(kāi)發(fā),、縫補(bǔ),、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò),。

4、建立合理的績(jī)效薪酬管理體系,、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度,、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),、市場(chǎng)反應(yīng)快速,、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。

◆輔目標(biāo)：

1,、樹(shù)立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2,、建立各部門(mén)的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷(xiāo)售終端的精細(xì)化運(yùn)作,。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路

(一) 理清市場(chǎng)脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶(hù),，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

(二) 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案,。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作

3,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度

(三) 以?xún)?nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn),，員工素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。

5、各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6、財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。

建筑企業(yè)年度實(shí)施計(jì)劃篇三

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取20xx年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺(tái)階,。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3,、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7,、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開(kāi)展對(duì)架子工,、磚瓦工,、抹灰工、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗,，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī),，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

20xx年,，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

建筑企業(yè)年度實(shí)施計(jì)劃篇四

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中,，測(cè)量放線(xiàn)工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測(cè)量放線(xiàn)的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè),、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà),。

俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員,，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),，為甲方創(chuàng)造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個(gè)人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計(jì)劃要求,。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn),，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專(zhuān)業(yè),，更熱愛(ài)我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

2

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將開(kāi)始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作,，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作：

過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在動(dòng)力總成項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好。

“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,，在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為我公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無(wú)比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

建筑企業(yè)年度實(shí)施計(jì)劃篇五

20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí),，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

一,、人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€(xiàn)掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3,、提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí),，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰分明,。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中,，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

二,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯,，魚(yú)目混珠的局面,，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途,，讓工作變得被動(dòng),。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會(huì)效益,。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén),、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3,、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開(kāi)通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三,、項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。