時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

車間月工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇一

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、物耗方面

主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在2011年中加強(qiáng)管制,。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

篇二:車間月工作總結(jié)范文

一,、工作概述：

根據(jù)審室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對(duì)車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門核對(duì),；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二,、本月工作內(nèi)容：

1,、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資,、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2,、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入,。

3,、完成xx年年和2009年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5,、完成6月,、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三,、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》,，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有,、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有,。訂單的變更控制程序沒(méi)有，車間管理人員忽視訂單變更的影響,，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn),。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率,?！侗P點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）,；物資使用狀態(tài)描述不清楚,；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品,、范圍不明確,，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤,、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重,；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂,，職責(zé)重復(fù),，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念,。

在 質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》）,，其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。

四,、本月工作心得：

1,、公司的事就是大家的事，全民皆兵,，共同奮斗,。鋪天蓋地的官銜,，輕而易舉的職位,。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中,，我們采用了“點(diǎn)面線”方法,，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法,，就是在審計(jì)調(diào)查中,，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解,、縱向的連線分析,，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效,。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙,、沒(méi)有人盤點(diǎn)；人手不足,；人員變動(dòng)大,；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來(lái)手續(xù)不全,，沒(méi)有地方放,；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程,，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定,；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善,，公司制度不健全,。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間,，盤點(diǎn)審核人,；制表；盤點(diǎn)職責(zé),；盤點(diǎn)范圍,；盤點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核,、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度,；

1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法,；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法,；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管,；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位,。完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法,；訂單變更造成呆滯物資,、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位,。

篇三:

一,、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、*月*日召開(kāi)車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí),?？偨Y(jié)

4、針對(duì)*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3,、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三,、下月工作計(jì)劃：

1、組織員工簽定2010*季度安全承諾保證書,。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生

產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

篇四:車間個(gè)人工作總結(jié)范文

xx年的3月20號(hào),，我來(lái)到***公司工作,。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒(méi)來(lái)時(shí)想象的有區(qū)別,但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算??；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí),，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見(jiàn)解,。我在3月21號(hào)就上班了。

剛開(kāi)始我在制燈車間里焊燈.是記件的,，對(duì)我來(lái)說(shuō)那可是張飛繡花的活,我是想快做不好,慢了不掙錢啊.真急死我了,；有的人因干不來(lái)都回家了，但是我不能,，因?yàn)槲襾?lái)一個(gè)地方就想辦法要站的住腳,，回家或換地方不是我一慣的做法．

后來(lái)是４月７號(hào)，我在一個(gè)朋友的幫忙下,，調(diào)到包裝部做記時(shí)工．

再后來(lái)是４月２６號(hào)我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉(cāng)庫(kù)做了倉(cāng)管．因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過(guò)倉(cāng)管,，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)庫(kù),；在那里我熟識(shí)了制燈車間主任：周士雅阿姨．我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí),；在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事,，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程,；在此其間，我也曾發(fā)錯(cuò)過(guò)料,，比如說(shuō)：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等,，周阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低．在這里讓我明白：在任何事中不論是誰(shuí)做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低,，才是解決失誤問(wèn)題的最好方法．

９月６號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部．從此使我擁有了自己人生中的：第４張辦公桌,，第１臺(tái)辦公電腦；同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多．就在那一刻,，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位,，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作,；以后的工作，在不斷的和客戶互動(dòng)與溝通中,，在不斷和計(jì)劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中,，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉,。

在公司６ｓ管理的第三階段,，我成為制燈三車間的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司舉辦的＂我為什么要推進(jìn)６ｓ＂演講會(huì)上,，我代表制燈三車間參賽,，拿下了一等獎(jiǎng)；在第三階段的最后評(píng)比中,，我們?nèi)囬g取得了良好獎(jiǎng)（１００元）．

在公司６ｓ管理的第四階段,，我又被調(diào)為包裝部的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司舉行的＂早會(huì)比賽＂上,，我們包裝部拿了三等獎(jiǎng),；在第四階段的最后評(píng)比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)（３００元）．

在xx月xx號(hào)晚上,，公司舉行的＂慶元旦文藝晚會(huì)＂上,，我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì)；和公司所有員工,，其它來(lái)賓以及附近村民共同度過(guò)了一個(gè)非常歡樂(lè)的并且難忘的夜晚．我們?cè)跉g歌笑語(yǔ)中迎來(lái)了充滿希望的2008年,！進(jìn)入新的一年，我會(huì)在過(guò)去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試,，不斷的突破,，不斷的爭(zhēng)取新的目標(biāo)的同時(shí)，加上了不斷的學(xué)習(xí)．相信全新的自我,，全新的目標(biāo)，一定會(huì)出現(xiàn)全新的成果,。

在剛剛過(guò)去的***x年里,，我有剛來(lái)時(shí)的迷盲，有換工作崗位時(shí)的喜悅,，有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌,，有學(xué)到新東西時(shí)的開(kāi)心，同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)想念親人時(shí)的憂傷,；但這一切都已過(guò)去,，面對(duì)新的一天新的一年，我始終擁有－－自信．

篇五:

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四,、物耗方面

1．主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)2011年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

2011年八個(gè)方面中存在的不足,，在2011年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2．加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

二,、質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

三、物耗方面

1．加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3．加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控。

車間月工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇二

車間月工作總結(jié)15篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,，它可以使我們更有效率,，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？以下是小編收集整理的車間月工作總結(jié),，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

一,、安全學(xué)習(xí)情況

11月6日運(yùn)行車間發(fā)生重大安全險(xiǎn)肇事故后，在軋鋼廠的安排下從8日起，到22日止,，連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天,，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的通知》、《起重設(shè)備吊裝管理制度》,、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)票》、《設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》,、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》,、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、預(yù)控措施一覽表（電氣）》,、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠,、軋鋼廠事故通報(bào),。

二、隱患排查情況

從8日起,，按廠部要求進(jìn)行隱患排查,，共計(jì)發(fā)現(xiàn)六條安全隱患，均已處理,。

三,、安全制度執(zhí)行情況

本月電工違紀(jì)人次1人。與10月份持平,。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,，無(wú)人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。在本月16日的7#電機(jī)更換檢修工作中,，能落實(shí)預(yù)先制定的安全措施,。

四、下月努力方向

1,、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全思想教育,，特別是要落實(shí)好臨時(shí)檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全,。

2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患的排查工作和對(duì)《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺(tái)架電機(jī)地腳螺栓松動(dòng)致使電機(jī)基座損壞的事故,，雖然對(duì)當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行了考核,，但還需要從管理上對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作細(xì)化，使點(diǎn)檢工作的考核能夠有據(jù)可查,。另外有的班組把安全隱患問(wèn)題處理了卻沒(méi)有填報(bào)上來(lái),，致使廠部對(duì)下面的情況了解不全面。11月份要對(duì)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核。

3,、電氣車間

今年6月份是全國(guó)第十一個(gè)安全產(chǎn)月，同時(shí)也是今年防暑降溫工作的開(kāi)始,。通過(guò)認(rèn)真組織和開(kāi)展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng),，落實(shí)暑期汛期安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，我們車間6月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,，違章違紀(jì)現(xiàn)象為零?，F(xiàn)把6月份的主要工作和存在問(wèn)題總結(jié)如下：

一、6月份安全工作中的主要工作與不足：

1,、6月份根據(jù)季節(jié)性變化,，對(duì)環(huán)冷、礦槽,、皮帶工等高溫崗位進(jìn)行了防暑降溫知識(shí)培訓(xùn),，使員工全面掌握防暑降溫知識(shí)，為夏季安全生產(chǎn)打基礎(chǔ),；

2,、根據(jù)分廠安排，車間以安全生產(chǎn)月為契機(jī),，組織部分老員工對(duì)夏季安全作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析辨識(shí),，并制定出夏季安全作業(yè)指導(dǎo)書，為今后的夏季安全生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn),；3,、通過(guò)對(duì)各工段安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況分析，發(fā)現(xiàn)有部分員工出現(xiàn)厭倦情緒,，活動(dòng)效果受到不良影響,，主要原因是班組長(zhǎng)參與活動(dòng)積極性不高，沒(méi)有起到良好的帶頭作用,；

4,、對(duì)外委單位檢修現(xiàn)場(chǎng)所查隱患較多，充分暴露出外委單位檢修人員忽視安全,，對(duì)隱患整改不及時(shí),、不重視，安全自主管理消極應(yīng)付,；

5,、危險(xiǎn)源監(jiān)控工作：篩二皮帶連續(xù)出現(xiàn)膠接頭起皮、斷裂現(xiàn)象,，車間雖組織人員加強(qiáng)監(jiān)管,，但給車間安全生產(chǎn)帶來(lái)壓力。8#轉(zhuǎn)運(yùn)站煤氣眼鏡閥南側(cè)漏氣，車間已及時(shí)焊補(bǔ),。6月份危險(xiǎn)源監(jiān)控工作暴露出的問(wèn)題,，給以后的安全工作敲響警鐘。

二,、根據(jù)6月份安全工作中存在的問(wèn)題,，制定出下月的工作措施如下：

1、持續(xù)開(kāi)展隱患排查工作,，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作,，落實(shí)好雨季安全生產(chǎn)措施，組織各工段進(jìn)行防洪防汛應(yīng)急演練,，加強(qiáng)一班三查工作,，對(duì)高溫崗位采取重點(diǎn)監(jiān)控措施，加強(qiáng)與崗位工的聯(lián)系,；

2,、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，使班組長(zhǎng)端正工作態(tài)度,，在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中能夠起到模范帶頭作用,；

3、積極借鑒6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)形式,，組織各工段經(jīng)常開(kāi)展黑板報(bào),、應(yīng)急演練和安規(guī)安制知識(shí)比賽等活動(dòng)，豐富安全自主管理活動(dòng)形式和培訓(xùn)形式,，激發(fā)員工的參與積極性,，使安全自主管理活動(dòng)和員工培訓(xùn)能夠真正的起到效果；

4,、督促外委單位加強(qiáng)安全管理,，切實(shí)做好員工安全培訓(xùn)，克服人員流動(dòng)大,、安全意識(shí)薄弱的弊端,。對(duì)于外委單位忽視安全、對(duì)隱患整改落實(shí)不到位不及時(shí)等問(wèn)題,，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核,。

20xx年的最后一個(gè)月即將結(jié)束了，我車間本著“以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主”的方針、“抓安全,、促生產(chǎn),、強(qiáng)管理”的原則,，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、安全例會(huì)制度和安全宣傳

2,、車間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)安委會(huì)、車間主任講話會(huì)以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì),，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展20xx年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開(kāi)展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神,，第一時(shí)間把公司的安全形勢(shì)和安全理念傳達(dá)給每一位員工,。

3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行安全例會(huì)制度,，及時(shí)制定各項(xiàng)安全防范措施,。

⑴動(dòng)力工段。針對(duì)當(dāng)前工段崗位人員過(guò)于分散,、過(guò)熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況,，進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。

⑵ 生化工段,。

① 針對(duì)生化工段新上“高效氣浮裝置”,，需對(duì)操作工行工藝方面的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新設(shè)備,。

② 針對(duì)深度處理工段接觸,、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況,，及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”,。

二、隱患排查與整改

三,、安全教育

2、全面推廣“白國(guó)周班組管理法”,，動(dòng)員班組長(zhǎng)積極借鑒,、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法,，現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變,。

四、其他

2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應(yīng)急照明燈,，提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數(shù),。

五、下步打算

2,、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度,，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全,。

3,、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作,。

xx年x月x日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下,，我廠組織人員到駿化集團(tuán)學(xué)習(xí)6管理?；貜S后成立專門的6推進(jìn)小組,，來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作，并決定在化二車間和造氣進(jìn)行試點(diǎn),。我車間被公司做為試點(diǎn),，從干部到職工心情都很激動(dòng)，決心要把這項(xiàng)任務(wù)完成,。經(jīng)過(guò)6個(gè)月的時(shí)間,，已初見(jiàn)成效。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一,、整理,、整頓

1,、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間,，內(nèi)部及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)中的廢品廢料,，并對(duì)工具柜，倉(cāng)庫(kù)中的備品備件零部件進(jìn)行歸類整理,，基本做到了分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果,。

2,、制作了工具架，檢修車,，備件架,，配備了展示柜,，更衣柜等硬件設(shè)施。

3,、對(duì)各操作室的格局重新劃分,，使空間利用更合理,，更美觀。

4,、對(duì)記錄本,，報(bào)表，對(duì)講機(jī),，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放,，并做了標(biāo)識(shí)。

5,、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局,，規(guī)劃出消防通道，人行通道,，物品存放區(qū),，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標(biāo)識(shí),。

二,、清掃、清潔

集中清掃和自覺(jué)清掃,、并加以制度保障,。

1、集中清掃,，對(duì)各崗位操作室內(nèi)外,，設(shè)備死角進(jìn)行了一次徹底清理,。如壓縮機(jī)循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣,。配電室東側(cè)地面雜草清除,，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善,。

2,、自覺(jué)清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū),，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔,，明亮,、舒暢的工作環(huán)境。要求帶班主任,，各崗位班長(zhǎng)每班下班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn),。

3,、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài),，我們劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)車間點(diǎn)名室的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔,。

三、素養(yǎng),、安全

1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生,，廠部印發(fā)了“6現(xiàn)場(chǎng)管理員工推進(jìn)手冊(cè)”,，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，使職工有了目標(biāo)及努力方向。大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2,、為了員工的行為規(guī)范,，我們教育職工按照廠部要求排隊(duì)，舉牌上,、下班,，三人成排，兩人成行,，靠右走,，為外來(lái)人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度,。

3,、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實(shí)施細(xì)則”使員工掌握更多的知識(shí)，提升素養(yǎng),。

4,、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查,，清潔，保證消防管道的暢通,，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識(shí)復(fù)習(xí)題”增長(zhǎng)了安全知識(shí),、掌握了處理事故的方法。定時(shí)進(jìn)行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練,，取得了良好的效果,。

5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)行了補(bǔ)充完善,，滅火器材柜,，防毒器材柜，按要求配置定置擺放,。做到預(yù)防為先,。

四、其它：

1,、為了宣傳6工作,，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會(huì),，積極宣講6的知識(shí),，使員工思想上認(rèn)識(shí)6管理工作的內(nèi)涵及意義。

2,、為營(yíng)造6管理工作的氛圍,，車間制做了6管理看板，掛圖等,。使得車間處處洋溢著6的氛圍,，使員工在意識(shí)上融入到6管理工作中來(lái)。

經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的推進(jìn),、在6管理上以取得初步成效,。目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊,，操作室內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚取用方便,，美觀大方，提高工作的效率,。車間的環(huán)境更是煥然一新,，嶄新的標(biāo)識(shí)牌，宣傳牌,，洋溢著濃濃的文化氛圍,。

一、設(shè)備異常方面

1、關(guān)于5#球磨機(jī)運(yùn)行中停運(yùn)的經(jīng)過(guò)：

20xx年03月04日04時(shí)40左右,，操作完2#球磨機(jī)停電后,，在收拾工器具過(guò)程中發(fā)現(xiàn)球磨機(jī)分閘，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)為5#球磨機(jī)分閘,，隨即在原料高壓配電話聯(lián)系集控室人員,，5#球磨機(jī)已停運(yùn)，第一反應(yīng)說(shuō)運(yùn)行正常,，再次確認(rèn)下回復(fù)已停運(yùn),，通知現(xiàn)場(chǎng)人員核實(shí)情況，在現(xiàn)場(chǎng)立即檢查配電室裝置無(wú)異常,，到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制柜無(wú)報(bào)警現(xiàn)象,，查看電流曲線與正常停車一樣，無(wú)上升趨勢(shì),，初步排除電機(jī)絕緣問(wèn)題,，通過(guò)測(cè)量電機(jī)絕緣合格，聯(lián)系計(jì)控人員查看dcs故障記錄未發(fā)現(xiàn)任何故障記錄,，電氣檢修人員現(xiàn)場(chǎng)排查未發(fā)現(xiàn)任何異常,，初步判斷車間人員存在誤動(dòng)現(xiàn)象，檢查無(wú)異常后試啟正常,。通過(guò)與檢修人員分析高壓開(kāi)關(guān)控制回路及當(dāng)時(shí)報(bào)文,，排除配電室分閘的可能，主要學(xué)到知識(shí)點(diǎn)有轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)有三個(gè)位置即遠(yuǎn)方位置,、就地位置,、車間位置，通過(guò)分析轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)在車間位置時(shí)配電室控制回路是斷開(kāi),，無(wú)法從配電室發(fā)出命令,，轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)在車間位置時(shí)只能從現(xiàn)場(chǎng)及外部發(fā)出分閘信號(hào)。原料車間計(jì)劃停2#球磨機(jī),，聯(lián)系停1#、2#,、3#礦漿泵,，3#、4#泥漿泵,、2#回轉(zhuǎn)篩,，由于工藝原因2#礦漿泵停運(yùn)停電需要液位達(dá)到一定程度后1#球磨機(jī)停運(yùn)后，才可以停運(yùn)2#礦漿泵,，與車間溝通大概五點(diǎn)左右,，通過(guò)車間的工作安排初步判斷有可能車間人員誤操作。

2、20xx.03.12日01:45二廠蒸發(fā)聯(lián)系b組強(qiáng)制效出料泵運(yùn)行中跳?，F(xiàn)場(chǎng)檢查配電室檢查變頻器報(bào)逆變器過(guò)載,，通過(guò)dcs分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)六七分鐘跳停，檢查運(yùn)行電流15a左右,，跳停電流118a,，車間人員排查進(jìn)口固含較高沙子較多，車間人員打開(kāi)放料閥后放料正常,，已通知車間合理調(diào)整

二,、配電室檢查情況

1、衛(wèi)生方面：現(xiàn)階段操作較多人員緊張,，班組制定計(jì)劃周期一輪必須徹底清掃一次與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況相結(jié)合的方式,，若現(xiàn)場(chǎng)臟了必須及時(shí)清掃，并把清掃圖片及時(shí)匯報(bào)到車間微信群,，衛(wèi)生總體保持較好,，但現(xiàn)場(chǎng)檢查還存在衛(wèi)生死角情況，如滅火器箱下面較臟,、墻角存在死角

2,、現(xiàn)場(chǎng)巡檢對(duì)于責(zé)任區(qū)配電室小問(wèn)題的存在習(xí)以為常，如照明不充足問(wèn)題,、小缺陷等等得不到及時(shí)解決都是舉手之勞,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)了解主要問(wèn)題消除缺陷需要找材料、工具問(wèn)題,、巡檢操作工作量較大沒(méi)有時(shí)間處理,，本周檢查溶出三四組照明問(wèn)題主要是燈頭接觸不好另一個(gè)是燈頭斷線。班組解決不了的及時(shí)下缺陷單整改,，班組對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào),，給于能夠解決的立即處理，對(duì)于不能解決的及時(shí)匯報(bào)班組協(xié)助解決,，或者聯(lián)系檢修處理,，直到問(wèn)題解決完位置

三、操作存在問(wèn)題

1,、監(jiān)護(hù)復(fù)誦不夠嚴(yán)格,，對(duì)于不能認(rèn)真執(zhí)行的，回到休息室監(jiān)護(hù)復(fù)誦

2,、沉降值班大部分配電室里監(jiān)護(hù)復(fù)誦聽(tīng)不到,，主要電磁干擾嚴(yán)重、對(duì)講機(jī)功率較小,，建議申報(bào)大功率對(duì)講機(jī)

四,、培訓(xùn)工作存在問(wèn)題：近期分廠組織安規(guī)考試班組人員考試成績(jī)不夠理想

1、主要原因?yàn)閭€(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性還需要提高

2、班上沒(méi)有學(xué)習(xí)時(shí)間,，班下更不想學(xué)習(xí)

3,、班組更沒(méi)有時(shí)間組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，主要靠自己學(xué)習(xí)

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、*月*日召開(kāi)車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí),。總結(jié)

4,、針對(duì)*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

一,、存在的不足：

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3,、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

二,、下月工作計(jì)劃：

1,、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),，我們電儀車間針對(duì)冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍,、易堵、易滲漏,，員工難操作的特點(diǎn),，結(jié)合車間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求，認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》,，并按照培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排對(duì)員工有針對(duì)性地組織開(kāi)展了冬季培訓(xùn),。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié)：

一、制定培訓(xùn)計(jì)劃,，精心安排,，積極組織實(shí)施培訓(xùn)工作。

本車間1月下旬,，按照上級(jí)要求編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》,，由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的'信息資料，編制好培訓(xùn)教案,。按時(shí)為學(xué)員授課,。

在冬季培訓(xùn)中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理,，冬季施工作業(yè)中安全問(wèn)題,，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識(shí),，確保了裝置本質(zhì)安全,。

二、檢查考核落實(shí)培訓(xùn),，保證冬季培訓(xùn)工作有序進(jìn)行,。

本車間于月25日對(duì)崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗(yàn)收。此 次考試有16名員工參加,?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人,；90分以上,，100分以下有15人。通過(guò)考核,，大多數(shù)人對(duì)本月培訓(xùn)知識(shí)都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應(yīng)用,，收到了良好效果?；具_(dá)到了此次活動(dòng)培訓(xùn)的目的,。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計(jì)劃和化工有限公司要求，努力配合上級(jí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),。提高全體員工素質(zhì),，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

不知不覺(jué)三月結(jié)束了,，現(xiàn)對(duì)3月管理工作總結(jié)如下,。

在3月我很累，員工也很累,，開(kāi)機(jī)不正常,，很難開(kāi)滿12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法,，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了,，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來(lái),。我和x班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，成長(zhǎng)成熟,。

用了一個(gè)月的時(shí)間，初步改善了x班的現(xiàn)狀,，但是在月末還是出現(xiàn)了一些下滑,，并出現(xiàn)了兩次事故，影響了班組成績(jī),。我也看到了自己管理上的不足,，考慮到實(shí)際情況，下個(gè)月我會(huì)跟隨x班長(zhǎng)學(xué)習(xí),。

總之在個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐,，慢慢融匯到自己身上,。以下是我制定的自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程,；

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),；

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4,、要培養(yǎng)全局觀,，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

5,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

一、9月份工作總結(jié)

1,、開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查,。9月份共檢查工程項(xiàng)目23項(xiàng)，建筑面積約118.51萬(wàn)平方米,，工程總造價(jià)約13.42億元,，涉及施工企業(yè)21家、監(jiān)理企業(yè)17家,。下發(fā)了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患整改通知書》 份,，共排查出較大建筑安全生產(chǎn)隱患3個(gè)，一般建筑安全生產(chǎn)隱患11個(gè),對(duì)37個(gè)不符合建筑生產(chǎn)要求的違規(guī)行為進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改,，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患,。

2、開(kāi)展了建筑施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查工作,。根據(jù)《安徽省大氣污染防治條例》規(guī)定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關(guān)于對(duì)市委主要負(fù)責(zé)同志在全市城鄉(xiāng)建設(shè)暨創(chuàng)建省級(jí)文明城市園林城市推進(jìn)會(huì)上部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號(hào))文件要求,，我局對(duì)分解任務(wù)中建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，要求全市建成區(qū)工地全面落實(shí)揚(yáng)塵治理工作,，做到建筑施工圍擋100%,、工地主要道路硬化100%、三大車凈出場(chǎng)100%,、裸露土覆蓋率100%,、外墻腳手架密目式安全網(wǎng)安裝100%。,、揚(yáng)塵治理共檢查在建工程21個(gè),，建筑面積約96.35萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)約11.83億元,，共投入揚(yáng)塵治理費(fèi)用2153.24萬(wàn)元,，安裝車輛自動(dòng)沖洗設(shè)備21臺(tái)，揚(yáng)塵治理率達(dá)到95%,。

3,、開(kāi)展了建筑施工起重機(jī)械專項(xiàng)檢查工作。組織工作人員深入全市在建工程項(xiàng)目對(duì)塔吊,、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查,。一是檢查起重機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)是否到位,，各種安全裝置,、限位裝置是否有效可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè),。二是檢查建筑起重機(jī)械設(shè)備的安裝和拆除,，是否使用具有相應(yīng)資質(zhì)的單位并編制詳細(xì)的拆裝方案，安拆人員是否持證上崗,，有無(wú)專人監(jiān)控,，是否嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和登記備案制度等。三是檢查各施工企業(yè)塔機(jī),、外用電梯等設(shè)備的監(jiān)控是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四是督促企業(yè)采取措施提高各類施工設(shè)備的防風(fēng)及防坍塌的能力，要求企業(yè)嚴(yán)禁在雨雪,、大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝作業(yè)。9月份,，我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備26臺(tái),，其中的塔式起重機(jī)8臺(tái)，施工升降機(jī)3臺(tái),，物料提升機(jī)5臺(tái),，高處作業(yè)吊籃10臺(tái)。

4,、開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))創(chuàng)建工作,。我局高度重視安全文明示范工地創(chuàng)建工作。9月份,，我市英郡華府小區(qū)項(xiàng)目工程順利通過(guò)專家組驗(yàn)收,，被評(píng)為滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))面積達(dá)89283.03平方米,。

5,、開(kāi)展規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)退還工作,。為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]49號(hào)),、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財(cái)政部關(guān)于切實(shí)做好清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金有關(guān)工作的通知》(建市[20xx]149號(hào))和滁州市規(guī)建委《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》(建安[20xx]155號(hào))精神,，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，降低制度性交易成本，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,，我局在參照滁州市155號(hào)文的基礎(chǔ)上制定印發(fā)了明光市住建局《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》，截止9月18日,，全市共有14個(gè)在建工程辦理退還手續(xù),，共計(jì)退還安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用766.27萬(wàn)元,。

二,、10月份工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)全面開(kāi)展隱患排查治理工作。為加強(qiáng)隱患排查整治工作,，及時(shí)治理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，特別是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查力度和治理力度。10月份將開(kāi)展1次安全生產(chǎn)大檢查,，2次專項(xiàng)安全檢查;

2,、實(shí)行重大隱患掛牌督辦制度。我們嚴(yán)格按照重大隱患掛牌督辦的相關(guān)規(guī)定,，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查中,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患堅(jiān)決實(shí)行掛牌督辦，待施工企業(yè)整改完畢,，我們組織相關(guān)人員復(fù)審核查合格后,，方可予以銷號(hào);

3、強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管,。我們將強(qiáng)化對(duì)深基坑,、高支模、腳手架,、建筑起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管,，并按照住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(〔20xx〕87號(hào))的規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的專家論證檢查工作;

4,、積極開(kāi)展創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工作,。深入開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作，積極幫助企業(yè)完成申報(bào)評(píng)審工作,，提高我市建筑施工安全生產(chǎn)管理水平,。

5、深入推進(jìn)信用體系建設(shè)暨安全監(jiān)管通應(yīng)用工作,。將大力推進(jìn)建筑業(yè)信用體系建設(shè),，完善對(duì)施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)。全面推進(jìn)安全監(jiān)管通系統(tǒng),，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài),，確保基層安全監(jiān)管人員的到崗履職,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，構(gòu)建守信激勵(lì),、失信懲戒的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境，完善建筑施工安全監(jiān)督機(jī)制;

6、加強(qiáng)安全培訓(xùn),。針對(duì)建筑業(yè)一線操作工人素質(zhì)較低,、特種作業(yè)人員技能不高、專職安全人員知識(shí)老化,、企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),，在培訓(xùn)教育工作上要重點(diǎn)把握二個(gè)層面，即：一是全面啟動(dòng)了建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化了一線從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作;二是注重了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員管理人員,、特種作業(yè)人員,、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓(xùn)教育工作;

7、做好建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治工作,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治規(guī)定〉的通知》,，抓好我市建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治工作。

四月份的工作已經(jīng)過(guò)去了,，確實(shí)在工作方面也做出了一番成績(jī)，所以接觸到了這些之后,，我還是應(yīng)該要清楚自己各方面的不足,，生產(chǎn)工作是非常重要的，相比三月份確實(shí)還是有所提高,，我們車間遵守規(guī)定,，按時(shí)的做好自己的工作，確實(shí)這也是應(yīng)該要認(rèn)真的去規(guī)劃好,，這一個(gè)月的時(shí)間確實(shí)是應(yīng)該要做出相關(guān)的準(zhǔn)備,，車間的工作還是非常有意義的，對(duì)于這個(gè)月的工作還是應(yīng)該總結(jié)一番,。

生產(chǎn)工作是不容忽視的,，對(duì)此也是需要端正好態(tài)度，這需要有足夠多的認(rèn)識(shí),，我們車間也是在認(rèn)真的思考,，作為車間的一名員工，我也能夠認(rèn)清楚自己的方向,，我認(rèn)為自己能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí),，每天所接觸到的東西還是比較多的，也從中體驗(yàn)到了一些新的東西,，個(gè)人能力不容忽視,，我甚至在車間的工作需要細(xì)心認(rèn)真，四月份的當(dāng)中比較倉(cāng)促，我對(duì)自己個(gè)人能力是非常認(rèn)可的,，所以在接下來(lái)的工作當(dāng)中,，我必然會(huì)去做出調(diào)整，吸取更多的經(jīng)驗(yàn),，提高工作能力,，生產(chǎn)工作必須要認(rèn)真對(duì)待，也應(yīng)該要結(jié)合自身的情況,，接下來(lái)好好的去做好分內(nèi)的事情,。

平時(shí)的工作當(dāng)中，我們按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，也可以學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),，這也是對(duì)我有所段的，在這方面我確實(shí)是應(yīng)該要積累更多的知識(shí),，和周圍的同事好好的請(qǐng)教,，這段時(shí)間我應(yīng)該要讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去做好自己分內(nèi)的事情，當(dāng)然我也認(rèn)為接下來(lái)應(yīng)該要更加細(xì)心一點(diǎn),，生產(chǎn)工作不能夠落下,，這也是應(yīng)該要去鍛煉自己的，我深刻的了解到了自己的能力還是有待提高,，熟悉車間的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是在什么階段都應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到自己各方面的優(yōu)秀，四月的時(shí)間雖然結(jié)束了,，所做出的成績(jī)也是比較多的,，我也應(yīng)該要對(duì)自己有更多的信心，我以后一定會(huì)好好的搞好成績(jī),，吸取經(jīng)驗(yàn),。

當(dāng)然，我認(rèn)為自己也是有一些不足的地方,，所以我會(huì)吸取更多的經(jīng)驗(yàn),，做出更好的成績(jī)來(lái)，四月的學(xué)習(xí)方面,，我是應(yīng)該要積累更多的經(jīng)驗(yàn),，這也是未來(lái)需要做出的成績(jī)，接下來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我會(huì)讓自己自己做的認(rèn)真一點(diǎn),，我一定會(huì)接觸到更多的知識(shí)，我對(duì)此深有體會(huì),，車間日常的工作一直都是需要去學(xué)習(xí)好,，越是熟悉這里的工作,，我覺(jué)越感覺(jué)自己的責(zé)任重大，所以一定會(huì)去積累,，讓自己做的更加認(rèn)真,，通過(guò)自己的努力變得更加優(yōu)秀。

十月份,，燃?xì)廛囬g二期各項(xiàng)目進(jìn)入最后沖刺階段,，干法除塵項(xiàng)目南北鋼結(jié)構(gòu)順利完成，目前正進(jìn)行筒體吊裝,；氣柜加壓站2臺(tái)加壓機(jī)安裝完畢,；空壓站螺桿機(jī)正在進(jìn)行安裝調(diào)試，各項(xiàng)工作正如火如荼的進(jìn)行著,。

十月份,，燃?xì)廛囬g進(jìn)行了安全專項(xiàng)整治、設(shè)備專項(xiàng)檢查及防暑降溫防臺(tái)風(fēng)工作,，及時(shí)消除了各類隱患,，較好地控制了各類風(fēng)險(xiǎn)，確保了人身安全,，確保了能源介質(zhì)的安全穩(wěn)定供應(yīng),。但值得提出的是，由于高爐長(zhǎng)時(shí)間低溫生產(chǎn),，且礦石含水量較高,，導(dǎo)致干法除塵箱體及輸灰系統(tǒng)嚴(yán)重堵塞，布袋結(jié)露嚴(yán)重,，現(xiàn)經(jīng)過(guò)一周的箱體輪換切除清灰,，除塵箱體勉強(qiáng)維持生產(chǎn),。值得注意的是部分站所區(qū)域安全管理責(zé)任未真正落實(shí)到位,，有些站所設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)工作不夠細(xì)致,，設(shè)備搶修不及時(shí)等等,，當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)了卻未進(jìn)行有效的處理，這些問(wèn)題說(shuō)明,，我們的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng),，執(zhí)行力度還需要加大。特別是在這種特殊情況下,，更需要我們每一個(gè)員工特別是班站長(zhǎng)要高度警覺(jué),、高度重視和高度負(fù)責(zé)。集中精力全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,。

十一月份,，二期高爐系統(tǒng)將投入生產(chǎn),，與之相連的干法除塵系統(tǒng)要進(jìn)行全力的最后沖刺，確保高爐的順利投產(chǎn),。

十一月份車間主要工作安排如下：

1,、對(duì)二期新到員工進(jìn)行相應(yīng)崗位知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)知識(shí),。

2,、對(duì)二期到貨設(shè)備進(jìn)行調(diào)試安裝。

3,、重點(diǎn)督促二期干法除塵施工進(jìn)度及工期質(zhì)量,。

4、抓好二期工程的審圖,、施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度以及投產(chǎn)運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，尤其是二期干法除塵項(xiàng)目,，施工進(jìn)度過(guò)慢需要全程進(jìn)行督促,，并重點(diǎn)保證工期質(zhì)量。

一,、生產(chǎn)方面：

1,、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車間計(jì)劃月產(chǎn)球團(tuán)礦33030噸，實(shí)際生產(chǎn)球團(tuán)礦32141.5噸,，與計(jì)劃相差888.5噸,，實(shí)際完成計(jì)劃產(chǎn)量的97.31%；據(jù)統(tǒng)計(jì),，1月份累計(jì)產(chǎn)生返礦2439.78噸,，占比為：6.8%；1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸,，占比為：4.22%,，返礦除塵灰占比合計(jì)為：11。02%,，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%,。

2、質(zhì)量方面1月份整體球團(tuán)礦的物理指標(biāo)就比較差了,，1月份球團(tuán)礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)：tfe：55.65%feo：1.10%物理指標(biāo)：抗壓：1504n抗磨：16.38%轉(zhuǎn)鼓82.18%,。

3、物耗方面累計(jì)當(dāng)月用電1062061kwh,，單耗33.04kwh/t,；燃料20xx噸，單耗為55.38kg/t,；精礦34272.3噸,，單耗為1.0663t/t,；膨潤(rùn)土合計(jì)858.1噸，單耗26.7kg/t,；累計(jì)消耗除塵灰1818.7噸,。總的從產(chǎn)量,、質(zhì)量和消耗這三方面來(lái)說(shuō)生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好,，整月表現(xiàn)出來(lái)的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號(hào)至20號(hào)這11天時(shí)間里因爐況不好,，為確保生產(chǎn)出來(lái)的球團(tuán)礦質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日計(jì)劃產(chǎn)量每天少了140噸左右,，最終導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月計(jì)劃產(chǎn)量的97.31%,；質(zhì)量這塊對(duì)應(yīng)的從10號(hào)開(kāi)始也就下滑，穩(wěn)定性也變差,，一直持續(xù)到月底,，都沒(méi)有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過(guò)的紅球,，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題從操作上沒(méi)有比較明顯的手段來(lái)及時(shí)調(diào)控解決,，最終嚴(yán)重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計(jì),，目前這段時(shí)間平均每天收塵4.76噸,。

二、設(shè)備潤(rùn)滑,、點(diǎn)檢方面：

1月份車間內(nèi)部班組整體對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑以以前相比都在逐步提高,，1月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機(jī)、造球盤兩大設(shè)備上,。

三,、工藝方面：

精礦：粒度達(dá)不到要求，全月統(tǒng)計(jì)下來(lái)合格率43.01%(做了93次,，不達(dá)標(biāo)的有53次),。煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度出發(fā),，總感覺(jué)煤氣量不夠,，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理

作業(yè)區(qū)1月14日安全檢查查出現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問(wèn)題,，考核了車間80元；1月份現(xiàn)場(chǎng)管理快仍然存在亂丟亂放,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差等一系列問(wèn)題,，將進(jìn)一步劃分班組責(zé)任區(qū)域,，加強(qiáng)督促整改、檢查和考核,，逐步提高,。

五、安全方面：

1月份節(jié)日偏多,，認(rèn)真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查,、落實(shí)和上報(bào)，平穩(wěn)的度過(guò),。

六,、獎(jiǎng)金方面：

1月份車間分得獎(jiǎng)金87419元，根據(jù)車間對(duì)班組打分按分配辦法劃分到班組上,，好的班組與差的班組之間人均獎(jiǎng)金差距75元,。

七、人員管理方面車間人員變動(dòng)情況：生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作,；曾誠(chéng)：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實(shí)習(xí),。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿足滿員,。李星江：生產(chǎn)一班代理班長(zhǎng)至1月19日期滿,，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動(dòng)性高,，繼續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)職務(wù),。

八、2月份生產(chǎn)車間計(jì)劃：

1,、精心組織好生產(chǎn),，確保完成全月的計(jì)劃產(chǎn)量。

2,、認(rèn)真督促各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全管理上下功夫，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔,，確保安全生產(chǎn),。

3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡,，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作,。

九、生產(chǎn)車間需要解決的問(wèn)題：

1,、中控室內(nèi)凳子損壞,，近期需要從新買幾根凳子更換一下；

2,、生產(chǎn)車間20xx年1月6日

1;10月份車間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺，排氣工序只能開(kāi)啟1.5個(gè),，即白天開(kāi)兩個(gè),，晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2;質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場(chǎng)需求量比較大,，車間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急,，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決,。

3;出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢,。

4;排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾,，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度,，因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大,。車間也一直未停止試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn),。

6;車間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來(lái)，小車在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換,，考慮設(shè)備未驗(yàn)收,，車輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買。

7;清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái),，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯,。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有，主要還是門升問(wèn)題急需解決,。

8;工藝性能方面,，10月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力,。

9;車間6s管理,，這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由,，今后加強(qiáng),。

10;下一步，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng),，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000,，突破14000，靠近15000,。

11;連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12;6s管理我們將繼續(xù)加強(qiáng),。

20xx年11月聚氯乙烯車間共生產(chǎn)樹(shù)脂14362.425噸,，其中優(yōu)級(jí)品11140.9噸占總產(chǎn)量的77.57%，一級(jí)品2393.975噸占總產(chǎn)量的16.67%,；本月一級(jí)品含優(yōu)共占總產(chǎn)量的94.24%,。合格品產(chǎn)量827.55噸，占總產(chǎn)量5.76%,。（上月共生產(chǎn)樹(shù)脂13872.02噸,，其中優(yōu)級(jí)品9609.52噸占總產(chǎn)量的69.72%，一級(jí)品2527.2噸占總產(chǎn)量的18.22%,；本月一級(jí)品含優(yōu)共占總產(chǎn)量的87.49%,。合格品產(chǎn)量1735.3噸，占總產(chǎn)量12.51%。）

本月新聚合系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量情況完成較好,，優(yōu)級(jí)品率達(dá)94.24%,，影響新聚合系統(tǒng)的主要因素為雜質(zhì)。因雜質(zhì)影響導(dǎo)致樹(shù)脂品級(jí)降為一級(jí)品約1023.35噸,，占新聚合系統(tǒng)產(chǎn)量的13.10%,。雜質(zhì)造成合格品531.55噸，占新聚合產(chǎn)量的5.76%,。經(jīng)分析使新聚合樹(shù)脂產(chǎn)品降級(jí)原因?yàn)殡s質(zhì),。原因分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔緩沖罐因長(zhǎng)間未按要求進(jìn)行沖洗導(dǎo)致新聚合樹(shù)脂產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，此期間新聚合樹(shù)脂雜質(zhì)超標(biāo)嚴(yán)重,。11月22日新干燥主風(fēng)機(jī)跳停,，新干燥系統(tǒng)緊急停車，在此期間新聚合汽提塔降量運(yùn)行,，造成樹(shù)脂產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng),。

老聚合本月生產(chǎn)較為平穩(wěn)，對(duì)老聚合產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析影響老聚合樹(shù)脂產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素為雜質(zhì),、殘留,。因雜質(zhì)、殘留造成老聚合樹(shù)脂降級(jí)1666噸,，占老聚合生產(chǎn)樹(shù)脂的25.44%,。原因分析：10月29日老汽提塔頂壓力上升，查找原因?yàn)檎饨Y(jié)冰造成汽提降量,，對(duì)樹(shù)脂產(chǎn)品質(zhì)量造成一定影響,。10月30日老汽提蒸汽壓力下降至0.4mpa，老汽提被迫降量,，此期間老聚合生產(chǎn)樹(shù)脂雜質(zhì),、殘留均較高，造成樹(shù)脂產(chǎn)品降級(jí),。10月31日老干燥樹(shù)脂雜質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng),，經(jīng)多方查找原因，對(duì)老聚合出料槽進(jìn)行拆檢發(fā)現(xiàn)出料槽花籃中有變色樹(shù)脂,，此為造成樹(shù)脂雜質(zhì)波動(dòng)的主要原因,。后續(xù)車間對(duì)老聚合三樓進(jìn)料人員進(jìn)行要求保證每班對(duì)出料槽花籃進(jìn)行清理，減少樹(shù)脂雜質(zhì)波動(dòng)的可能性,。11月1日汽提蒸汽壓力波動(dòng),，造成老聚合樹(shù)脂質(zhì)量波動(dòng)；11月17日車間安排對(duì)老干燥系統(tǒng)進(jìn)行清理,，在干燥開(kāi)停車間過(guò)程中造成老干燥樹(shù)脂產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng),。

一、工作概述：

根據(jù)審室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門核對(duì),；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二,、本月工作內(nèi)容：

1,、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資,、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2,、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入,。

3,、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5,、完成6月,、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三,、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》,，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有,、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有,。

訂單的變更控制程序沒(méi)有，車間管理人員忽視訂單變更的影響,，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn),。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率,。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入,，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚,；物資規(guī)格不正確,；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確,，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn),；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足,，公司在管理上龍頭太多,，方向太亂，職責(zé)重復(fù),，相互牽扯,。沒(méi)有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》）,，其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度,。

四、本月工作心得：

1,、公司的事就是大家的事,，全民皆兵，共同奮斗,。鋪天蓋地的官銜,，輕而易舉的職位。

2,、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中,，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果,。所謂“點(diǎn)面線”方法,，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后,，通過(guò)橫向的全面了解,、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整,、控制點(diǎn)是否有效,。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤點(diǎn),；人手不足,；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了,；(2)物流管理部門：退回來(lái)手續(xù)不全,，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制,；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程,，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的,，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善,，公司制度不健全,。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人,；盤點(diǎn)截止時(shí)間,，盤點(diǎn)審核人；制表,；盤點(diǎn)職責(zé),；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過(guò)程控制,；復(fù)核,、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1,、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法,；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法,；訂單變更造成呆滯物資,、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位,。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法,；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資,、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管,；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

車間月工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇三

準(zhǔn)備作業(yè)區(qū) 月 工 作 總 結(jié)

2001年

3月 作業(yè)區(qū)月工作總結(jié)

截止2011年14日為止,，我們本著“抓安全,、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則,，群策群力,，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī),，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將這個(gè)月以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)抓安全生產(chǎn),、確保 “安全生產(chǎn),、保和諧穩(wěn)定”。

為了保障人身,、設(shè)備的安全,真正實(shí)現(xiàn)“抓安全,、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則,。首先我們?cè)谌藛T調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下,，強(qiáng)化管理,、思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動(dòng)態(tài)掌握,，把工作“做細(xì),、做透”。其次組織召開(kāi)各級(jí)安全例會(huì),，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。再次開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，為職工工作業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線順利實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量,、達(dá)產(chǎn),、達(dá)效”的目標(biāo)。首先我們?cè)谀ポ伆嘟M人員不飽滿的情況下,，把長(zhǎng)白班人員分配到各班,，并對(duì)其進(jìn)行崗位操作及危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入崗位作業(yè),，保證了軋輥上線速度,；其次我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理分類，把能修理后裝配的軸承箱,，進(jìn)行清洗,、修理裝配，增加了軋輥的使用率,；特別是裝車,，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流到現(xiàn)場(chǎng)組織吊裝,，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠,；最后是現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的清理，為了現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境的舒適,，作業(yè)區(qū)對(duì)各班的衛(wèi)生區(qū)域及時(shí)檢查和整改,。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》，要求各班搞好衛(wèi)生交接,。

三,、存在的不足,。

1、在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落,，主要的原因是卡環(huán)連接栓老化導(dǎo)致,，是我們工作的不細(xì)造成。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案,，對(duì)各種輥系零件進(jìn)行排查及時(shí)更換,。

車間月工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇四

焦?fàn)t車間月工作總結(jié)

2021年3月1日至3月31日，焦?fàn)t車間全體員工齊心協(xié)力,，順利完成了以下工作：

一,、人員變動(dòng)

本車間編制248人，在編人數(shù)212人,，期間,，復(fù)崗1人，離崗1人,，調(diào)入1人,，調(diào)出8人。

二,、安全事故

本月焦?fàn)t車間3月14日零點(diǎn)班因調(diào)火班組未及時(shí)檢查調(diào)節(jié)煤氣交換行程拉桿導(dǎo)致2#爐交換負(fù)荷過(guò)大,，不能順利換向,，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核,，并積極強(qiáng)化地下室安全管理，避免類似事故,。

三,、生產(chǎn)任務(wù)

焦?fàn)t車間3月1日-3月31日產(chǎn)量報(bào)表

班次

爐數(shù)

產(chǎn)量（t）

成品庫(kù)外售

焦粉

焦粒

噸數(shù)

車數(shù)

噸數(shù)

車數(shù)

噸數(shù)

甲班

1526

25102.7

1080

35653.52

165

5585.08

161.06

乙班

丙班

合計(jì)

四、工藝調(diào)節(jié)

因干法脫硫試運(yùn)行造成吸力下降,，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況,，調(diào)節(jié)工藝指標(biāo)為：標(biāo)準(zhǔn)溫度機(jī)側(cè)1290℃焦側(cè)1300℃，煤氣分壓調(diào)節(jié)至1#1.9kpa,、2#1.9kpa,，煙道吸力調(diào)節(jié)至1#機(jī)-155pa焦-165pa、2#機(jī)-165pa焦-170pa,，空氣蓋板1#機(jī)側(cè)230mm,、焦側(cè)240mm,2#機(jī)側(cè)230mm，焦側(cè)240mm,。

五,、爐體維護(hù)

本月處理爐頂小火圈共計(jì)4088個(gè)，已全部完成,，處理上升管承插口冒煙90余次,，處理閥體漏水30余次,，處理上升管底座冒煙21個(gè)，修機(jī)焦側(cè)爐頭磚9個(gè),，處理爐門框冒煙20余次,，更換勾頭螺絲13個(gè)，安全更換105號(hào)橋管閥體,，一二號(hào)爐機(jī)焦側(cè)爐門底磚全部修整一遍,，修爐門10個(gè)、更換絲杠底座4套,，刀邊45米,，修整機(jī)焦側(cè)爐門36個(gè)，更換上升管清掃孔蓋28個(gè),，117#閥體裂縫加固,。

六、設(shè)備檢修維護(hù)與技改

1,、本月焦?fàn)t車間無(wú)中大型檢修項(xiàng)目：

2,、主要小型檢修完成情況：

a.更換熄焦車補(bǔ)清水管15米。

b.加固熄焦車門,、更換門板,、坡板、檐板,。

c.更換2號(hào)裝煤車托煤底板跑道板,。

d.拆修熄焦a泵總成。

e.更換2#推焦車上下擰絲機(jī),。

f.更換一號(hào)攔焦車下擰絲機(jī),、導(dǎo)焦柵油缸、提門油管

g.修整2號(hào)爐焦側(cè)廢氣拉桿托輪

h.更換1號(hào)搗固機(jī)3組彈性元件

i.檢修脫硫引風(fēng)機(jī)變頻柜功率單元

七,、安全隱患及三違檢查考核

本月焦?fàn)t車間共計(jì)自查安全隱患110條,，已全部完成整改。

本月接應(yīng)急管理局專家檢查安全隱患6條（書面形式3條）及安環(huán)科下發(fā)隱患3條,，均已全部整改完成,。

本月車間主要三違檢查考核：

1、熱調(diào)班組管理不到位,，設(shè)備潤(rùn)滑等工作存在不足,，已對(duì)班組負(fù)責(zé)人李建斌、侯東成考核50元,。

2,、對(duì)未按時(shí)巡檢的乙班郝維勝、制氮室韓磊等人考核50元,。

3,、對(duì)違章操作的李紅剛,、史曉東等人各考核50元。

4,、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的范喜明,、馬樹(shù)斌等人各考核50元。

八,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

本月開(kāi)展了以下培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

1,、對(duì)全體職工開(kāi)展了“兩會(huì)”前安全專項(xiàng)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)了吉林“2.27”,、湖北“2.26”兩起事故案例,，傳達(dá)了各級(jí)、各部門兩會(huì)及春季安全大檢查等會(huì)議精神,。

2,、組織全體職工學(xué)習(xí)了《反三違管理辦法》，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行反三違管理制度相關(guān)要求,，杜絕三違行為,。

3、組織脫硫脫硝工段全體職工,，請(qǐng)新建焦?fàn)t煙氣sds干法脫硫及余熱回收施工方技術(shù)人員講解新工藝,、新設(shè)備的操作方法與安全知識(shí)，并進(jìn)行考試,。

4,、組織全體職工學(xué)習(xí)了動(dòng)力車間3.10高處墜落事故，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行反三違管理制度相關(guān)要求,，杜絕三違行為,，加強(qiáng)檢維修安全管理。

5,、組織脫硫脫硝工段全體職工，對(duì)新版《焦?fàn)t煙氣sds干法煙氣脫硫及余熱回收操作規(guī)程》進(jìn)行了學(xué)習(xí),，為新干法脫硫項(xiàng)目投運(yùn)做好人員操作技術(shù)培訓(xùn),。

6、組織全體職工學(xué)習(xí)了《消防安全知識(shí)》,，要求職工提高消防安全意識(shí),，加強(qiáng)崗位消防器材維護(hù)保養(yǎng)，能夠掌握初期火災(zāi)撲滅能力,。

7,、組織焦?fàn)t維修工、脫硫脫硝工,、焦粉抓斗工等涉及危險(xiǎn)廢物崗位人員進(jìn)行《危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)》,，針對(duì)焦?fàn)t車間涉及的廢礦物油,、煙氣脫硫廢液、熄焦池焦粉等危廢特性的處置方法,、流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

九、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

本月焦?fàn)t車間目標(biāo)利潤(rùn)19173160.55元,，實(shí)際利潤(rùn)為 20847461.39元,，超額完成目標(biāo)利潤(rùn)。計(jì)劃物料消耗377983.93元,，實(shí)際物料消耗204122.30元,，節(jié)約173861.63元。計(jì)劃用電1799893.2kw.h 實(shí)際用電1660817.71kw.h,，節(jié)約139075.5kw.h,。

十、環(huán)保

本月焦?fàn)t各排放口無(wú)超標(biāo),。

十一,、其它工作

1、新建干法脫硫及余熱回收系統(tǒng)配合消缺,。

2,、清理干法脫硫施工現(xiàn)場(chǎng)廢鐵、雜物,。

3,、配合廠部完成新建干法脫硫除塵器布袋安裝工作。

4,、組織清理焦側(cè)除塵水封槽焦粉,。

5、配合廠部完成新建干法脫硫及余熱回收電氣施工,。

6,、新建干法脫硫及余熱回收試車。

十二,、下月工作計(jì)劃

1,、安裝熄焦a泵總成。

2,、按計(jì)劃開(kāi)展安全培訓(xùn),、安全活動(dòng)。

3,、組建三級(jí)阿米巴并試運(yùn)行,。

焦?fàn)t車間

2021年3月31日

車間月工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇五

x月份，燃?xì)廛囬g二期各項(xiàng)目進(jìn)入最后沖刺階段，干法除塵項(xiàng)目南北鋼結(jié)構(gòu)順利完成,，目前正進(jìn)行筒體吊裝;氣柜加壓站2臺(tái)加壓機(jī)安裝完畢;空壓站螺桿機(jī)正在進(jìn)行安裝調(diào)試,，各項(xiàng)工作正如火如荼的進(jìn)行著。

x月份,，燃?xì)廛囬g進(jìn)行了安全專項(xiàng)整治,、設(shè)備專項(xiàng)檢查及防暑降溫防臺(tái)風(fēng)工作，及時(shí)消除了各類隱患,，較好地控制了各類風(fēng)險(xiǎn),，確保了人身安全，確保了能源介質(zhì)的安全穩(wěn)定供應(yīng),。但值得提出的是,，由于高爐長(zhǎng)時(shí)間低溫生產(chǎn)，且礦石含水量較高,，導(dǎo)致干法除塵箱體及輸灰系統(tǒng)嚴(yán)重堵塞,，布袋結(jié)露嚴(yán)重，現(xiàn)經(jīng)過(guò)一周的箱體輪換切除清灰,，除塵箱體勉強(qiáng)維持生產(chǎn),。值得注意的是部分站所區(qū)域安全管理責(zé)任未真正落實(shí)到位，有些站所設(shè)備點(diǎn)檢,、維護(hù)工作不夠細(xì)致,，設(shè)備搶修不及時(shí)等等，當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)了卻未進(jìn)行有效的處理,，這些問(wèn)題說(shuō)明,，我們的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)，執(zhí)行力度還需要加大,。特別是在這種特殊情況下,，更需要我們每一個(gè)員工特別是班站長(zhǎng)要高度警覺(jué)、高度重視和高度負(fù)責(zé),。集中精力全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,。

x月份，二期高爐系統(tǒng)將投入生產(chǎn),，與之相連的干法除塵系統(tǒng)要進(jìn)行全力的最后沖刺,，確保高爐的順利投產(chǎn)。

x月份車間主要工作安排如下：

1,、對(duì)二期新到員工進(jìn)行相應(yīng)崗位知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)知識(shí),。

2,、對(duì)二期到貨設(shè)備進(jìn)行調(diào)試安裝。

3、重點(diǎn)督促二期干法除塵施工進(jìn)度及工期質(zhì)量,。

4,、抓好二期工程的審圖、施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度以及投產(chǎn)運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作,，尤其是二期干法除塵項(xiàng)目，施工進(jìn)度過(guò)慢需要全程進(jìn)行督促,，并重點(diǎn)保證工期質(zhì)量,。