時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間月度工作總結和下月計劃篇1

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

1、每天根據訂單與庫存安排生產任務,，與相關工序主任能及時有效溝通,，完成了本月的生產任務。

2,、針對本月產值低迷,，生產會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務,，并強調老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通，強化并細化加班工作,。

3,、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班,，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果,，避免員工攀比心理,。

4,、嚴格請假制度，強化加班任務,，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時,。

5,、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

車間月度工作總結和下月計劃篇2

廠長某某傳達了集團公司近期相關會議精神,，并對4月份各項重點進行了強調：

一是要認真吸取“某某”事故教訓,，加強危化品管理,，做到合規(guī)合法生產,，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，實現(xiàn)達標供應。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關鍵設備操作“手指口述”,，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作。

三是要加快推進項目建設,，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作,，執(zhí)行好項修理計劃，加快推進“數字動力”建設,。

四是要保質保量做好供應,，嚴格控制成本，確保20__年“提質增效,、轉型升級”目標任務完成,。

五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風,，主動作為,、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷,。

車間月度工作總結和下月計劃篇3

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一,、牢記安全管理職責

作為班組安全生產的第一責任人，對本班組范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責,。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產,。

二、抓好班組團隊建設

加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能,，將工廠的安全培訓計劃落到實處,。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作,，搞好員工安全技術操作,。

三、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理，防止事故發(fā)生,。對經常出現(xiàn)故障的設備和部位,，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案,。

四,、正確行使安全管理權

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚,。

車間月度工作總結和下月計劃篇4

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的.發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

蘇月份，我們將繼續(xù)加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6S管理制度

我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6S管理制度,，力爭在喜悅分生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

車間月度工作總結和下月計劃篇5

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的.發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

蘇月份,，我們將繼續(xù)加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6S管理制度

我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6S管理制度,，力爭在喜悅分生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。