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如何超越競爭對手的優(yōu)勢篇一

1、碧水源

（1）mbr技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)的競爭 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司 北京桑德環(huán)保集團有限公司（2）mbr技術(shù)企業(yè)之間的競爭 ge,、siemens 國內(nèi)本行業(yè)的主要競爭企業(yè)包括本公司,、聯(lián)合環(huán)保、ge和siemens,。

2,、天津膜天 陶氏 東麗 旭化成 西門子 海德能

3、巴安水務

水處理企業(yè)大致可以分為三類,，即大型企業(yè)集團下屬的水處理企業(yè),、設計院 背景的水處理企業(yè)、民營或外資控股的水處理企業(yè),。

1,、中國華電工程（集團）有限公司

2,、海鹽力源電力設備有限公司

3、武漢凱迪水務有限公司

4,、西安熱工研究院有限公司

5,、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責任公司

6、南京中電聯(lián)環(huán)保股份有限公司

4,、江蘇維爾利（垃圾滲濾液處理）

5,、東江環(huán)保（側(cè)重固廢處理）

1、工業(yè)廢物處理業(yè)務

（1）廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司成立于1998 年,，主要從事廢油脂,、廢電路板、各類污泥,、廢水,、含銅廢物、含錫廢物,、含鉛廢物及廢電器設備的回收利用

（2）昆山中環(huán)實業(yè)有限公司

昆山中環(huán)實業(yè)有限公司成立于1998 年,，主要從事含銅蝕刻廢液、不含氰化物的電鍍廢液的處理處置,。

（3）桑德環(huán)境資源股份有限公司

（4）大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物有限公司成立于1991 年,，主要從事廢有機溶劑蒸餾回收、廢蝕刻液處理及再利用,、廢催化劑處理,、電子垃圾拆解處理、廢水處理,、廢棄物焚燒處理、危險廢物運輸及填埋等服務,，各種廢棄物的綜合年處理能力達8萬噸,。

（5）法國威立雅環(huán)境集團

2、市政廢物處理業(yè)務

（1）中國光大國際有限公司

是一家以綠色環(huán)保和新能源為主業(yè),，集研發(fā),、基建、運營管理為一體的投資產(chǎn)業(yè)集團,，主要從事環(huán)保能源,、環(huán)保水務和新能源三大業(yè)務。環(huán)保能源板塊包括垃圾焚燒發(fā)電項目,、工業(yè)固廢填埋場項目及環(huán)保產(chǎn)業(yè)園,；環(huán)保水務板塊包括污水處理項目及水資源綜合利用項目；新能源板塊包括沼氣發(fā)電項目,、污水源熱泵項目,、生物質(zhì)能源發(fā)電項目,、太陽能光伏發(fā)電項目及風力發(fā)電項目。

總結(jié)

1,、聯(lián)合環(huán)保

（以下主要涉及電力行業(yè)水處理）

2,、海鹽力源電力設備有限公司

3、西安熱工研究全有限公司

4,、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責任公司（以下主要涉及垃圾處理液水處理）

5,、北京天地人

6、武漢天源

7,、鄭州藍德

（以下主要側(cè)重固廢處理）

8,、廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

9、昆山中環(huán)實業(yè)有限公司

10,、大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

11,、中國光大國際有限公司

水務

5、重慶水務

根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于授予重慶水務集團股份有限公司供排水特許經(jīng)營權(quán)的批復》（渝府[2007]122 號）文件,，重慶市政府同意授予本集團供排水特許經(jīng)營權(quán),，期限為30 年，在特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi),，獨家從事供污水處理服務,。所以，本集團在上述重慶市特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi),，不存在競爭對手,。在重慶市范圍內(nèi)，重慶市水利投資（集團）有限公司（以下簡稱“重慶水投集團”）是僅次于本集團的第二大水務公司

6,、江南水務 業(yè)務規(guī)模

盈利能力

總結(jié)：皆為上市公司

如何超越競爭對手的優(yōu)勢篇二

在競爭對手的網(wǎng)站,，已經(jīng)沉默了很長一段時間了，今天我特意想來來談談如何打敗競爭對手的網(wǎng)站,。我的文章的題目是如何打敗競爭對手的網(wǎng)站,！首先如果我腦海中有要打敗競爭對手的網(wǎng)站的想法，并且決心要打敗競爭對手的網(wǎng)站,，我會進行為期一年的觀察與分析,。下面以我最近觀察的一個論壇說起，第一月

剛開始的時候我會觀察競爭對手的網(wǎng)站論壇的基本框架格式,，競爭對手的網(wǎng)站每一個長尾關(guān)鍵詞在競爭對手的網(wǎng)站論壇的分布于具體布局,。我會用一個月的時間，研究競爭對手的網(wǎng)站,，每一個關(guān)鍵詞以及相關(guān)關(guān)鍵詞的布局,！寫一份報告！第二月

我會研究競爭對手的網(wǎng)站,，每天如何保持競爭對手的網(wǎng)站文章每天的更新狀態(tài),，如何調(diào)用論壇版塊,，如何調(diào)用論壇的最新文章，如何保持版塊的每一個版塊的更新,。具體分析競爭對手的網(wǎng)站的title,，keywords，以及description的具體描寫,。觀察競爭對手的網(wǎng)站每天的最新動態(tài),，每天競爭對手的網(wǎng)站每天的排名變化，每個月的權(quán)重變化,。第三個月

我會從競爭對手的網(wǎng)站每天的外鏈建設分析,，具體分析競爭對手的網(wǎng)站每天的外鏈建設，從哪些方面去建設自己的外鏈,。以及每天外鏈的具體走向,。每天外鏈增加的數(shù)量。外鏈拋向地方,，以及外鏈的有效存活期,。這個月我會好好的分析競爭對手的網(wǎng)站錨文本的建設上，以及定向錨文本的建設,。還有就是觀察這些錨文本的多樣性的建設,。第四個月

我會去觀察競爭對手的網(wǎng)站長尾關(guān)鍵詞的建設，以及網(wǎng)站欄目頁,，內(nèi)容頁的之間的相互連接情況,。觀察內(nèi)部錨文本的之間的相關(guān)連接情況。再次就是列出各個內(nèi)容頁,，以及欄目頁相關(guān)權(quán)重的之間的所占比列,，以及權(quán)重的輸出，外鏈的導出觀察,。第五個月

我會去觀察競爭對手的網(wǎng)站每個版塊的的作用,。以及版塊對競爭對手的網(wǎng)站的作用分析，列出清單,，詳細規(guī)劃出競爭對手的網(wǎng)站的每一個網(wǎng)站的版塊的劃分，以及為什么要用這些版塊,。第六個月

我會去觀察競爭對手的網(wǎng)站的內(nèi)容分布,，以及采用的文章的寫法，吸取排名第一的網(wǎng)站在內(nèi)容建設上的獨立于原創(chuàng)性,。以及排名第一的網(wǎng)站寫出的這些文章模仿他們的思路,，寫出自己的東西，甚至寫出比他還要好的內(nèi)容建設上,，這樣的目的是為了提升網(wǎng)站的pv瀏覽量,，以及提升在google上的排名,。第七個月 我會具體根據(jù)排名第一網(wǎng)站里的文章，利用互聯(lián)網(wǎng),，收集資料,，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織自己的資料建設,，在建設資料的時候通過互聯(lián)網(wǎng),，收索相關(guān)關(guān)鍵詞利用百度指數(shù)，google adwords,，收索長尾關(guān)鍵詞的搜索量,，組織長尾關(guān)鍵詞記錄單，組織相關(guān)關(guān)鍵詞的蜘蛛網(wǎng)建設上,，這個時期主要是為了統(tǒng)籌內(nèi)容,，互聯(lián)長尾關(guān)鍵詞的網(wǎng)絡化建設，這一期都是在紙上進行的,！第八個月

我會從競爭對手的網(wǎng)站挖掘用戶的方面考慮競爭對手的網(wǎng)站的具體實施步驟,，細化競爭對手的網(wǎng)站在網(wǎng)站統(tǒng)籌用戶的方面考慮，細化它并且觀察他是如何挖潛用戶的,。并且自己通過文本形式記錄這些內(nèi)容,，再次就是分析競爭對手的網(wǎng)站在挖掘用戶的方面做的還有不足的方面考慮，要求自己做到更好,。第九個月

我會統(tǒng)籌競爭對手的網(wǎng)站二級域名的建設,，細化競爭對手的網(wǎng)站在二級域名的建設上，觀察每一個競爭對手的網(wǎng)站二級域名建設的必要性,，以及為什么他們要建立二級域名,，分別從競爭對手的網(wǎng)站二級域名建設上的優(yōu)越性，以及分析競爭對手的網(wǎng)站在一級目錄上的建設,，比如說他在一級目錄上建設bbs,，從這些方面可以看出來他想提升主站的權(quán)重做了不少功夫。再次就是分析,，他在一級目錄博客的建設,，觀察他在為自己的外鏈建設上有什么值得我們學習的地方。第十個月

我會觀察他的友情鏈接,，觀察他的友情鏈接都是指向那些高權(quán)重的網(wǎng)站,，以及他如何控制友情鏈接的數(shù)量，以及內(nèi)頁是否有友情鏈接的建設,，友情鏈接在收錄不正常的情況下,，競爭對手的網(wǎng)站如何處理的失。第十一個月

我會組織網(wǎng)站建設,，選著用什么要的程序建設我的主站,，我會選著dedecms,，用什么樣的二級目錄論壇系統(tǒng)，我會選著dz,。用很么樣的一級博客,，我會選著wordpress，用什么樣的程序,！這時候我會考慮選著什么主機建設,，選著什么樣的主機，主機的評測從哪些方面做起,，觀察競爭對手的網(wǎng)站的主機,，要做到比競爭對手的網(wǎng)站更好的主機建設，要求ping最起碼,，要比競爭對手的網(wǎng)站低多少,。這時候我會選著通過什么樣的域名會有優(yōu)勢，我會在域名上,，選著com 的頂級域名,，并且要求自己的域名帶有seo這個單詞，并且要求富有寓意,，好記,。第十二個月

就是在本地測試，建設網(wǎng)站,，一下的就是基本的常識了,，404頁面的建設的個性化，設置漂亮的建設上,，要求自己的網(wǎng)站在外觀上就打敗競爭對手的網(wǎng)站,，雖然說網(wǎng)站使用才是硬道理，但是也不可排除網(wǎng)站的美觀度,，像網(wǎng)站那些地方要采用域名轉(zhuǎn)化,，那些地方需要301重定向，網(wǎng)站內(nèi)部鏈接的重要性,，這個時候在本地的建設上就要做好網(wǎng)站的內(nèi)部鏈接,，網(wǎng)站的內(nèi)部建設上，例如主導航,，次導航的建設,，網(wǎng)站地圖是否建設好了，各個二級域名的建設,，一級目錄下面的論壇，一級目錄下面的博客,，建設,。在本地不停的建設測試,，詢問不同的朋友要求給予不同的技術(shù)評測，在一起談論,，在一起磋商,。征求大家的意見，因為一個人的力量是薄弱的,，1+1不等于二,。然后做好估算，要達到這個預期可以排在百度首頁的具體時間,，以及google的時間,，做好預期打算，如果做不到首頁,，會采取那些具體措施,，應對搜索引擎的變化，再次就是列出應對不同變化所帶來的應急措施,，有條理的實施具體方案,。網(wǎng)站的細節(jié)像首選域，絕對地址的建設,，萬展關(guān)鍵詞密度的分配,，圖片的css雪碧技術(shù)，javascript采用什么統(tǒng)計代碼,，我會學擇百度統(tǒng)計和google分析,，css的減少，在網(wǎng)站的速度上就要做到極致,。然后就是把程序上傳到空間,，每天堅持規(guī)律性的增加文章，每天持續(xù)性的增加外鏈,，不可猛增外鏈,，把外鏈發(fā)到大戰(zhàn)，防止外鏈被一些垃圾站,，刪除,，造成外鏈不正常所帶來的外鏈大量減少被搜索引擎認為存在作弊的想象！然后就是坐等,，心平氣和的,，不可心急，這個時期注意錨文本的建設,，是至關(guān)主要的,，還有就是內(nèi)容的建設。

當然任何即使網(wǎng)站打敗不了競爭對手的網(wǎng)站也不要灰心，事在人為,，排名第一的站長也是娘胎里生的,，任何人都有自己的缺點。沒有一個人是戰(zhàn)無不勝的,。任何事情都不是絕對的,，就像本人一樣在這里紙上談兵，任何事情都要付出行動,，在實戰(zhàn)中檢驗,，但你不可否認的是在實戰(zhàn)的前提你是要成熟的理論體系。(轉(zhuǎn)自：http://)

如何超越競爭對手的優(yōu)勢篇三

一,、競爭對手會計的含義和特點

競爭對手會計是通過提供競爭者成本資源,、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā),、市場份額,、經(jīng)營策略等財務與非財務信息，并進行深入分析,，以幫助管理者進行戰(zhàn)略定位,，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額報酬的一種現(xiàn)代會計管理方法,。競爭對手會計與傳統(tǒng)會計不同,，它是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的動態(tài)會計信息系統(tǒng)，具有下列特點：

1,、競爭對手會計是以“權(quán)變”管理（contingent management）的思想為指導的,，具有動態(tài)性?？茖W技術(shù)的發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期,；經(jīng)濟全球化進程的日益推進和網(wǎng)絡技術(shù)的日益普及增加了市場的不確定性；消費偏好的個性化和多樣化更加劇了全球市場的競爭,。在這種瞬息萬變的市場環(huán)境下,，競爭對手會計以權(quán)變理論為指導，為企業(yè)提供競爭對手的動態(tài)監(jiān)控信息,，使企業(yè)真正做到知己知彼,，制定出與外部環(huán)境相適應，并隨動態(tài)市場變化而隨時進行調(diào)整的戰(zhàn)略方案,，以動制動,，動中取勝。

2,、競爭對手會計是戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分,，具有外向性。戰(zhàn)略管理會計是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè),、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”,，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計,。由此可見，競爭對手會計是“戰(zhàn)略三角”中的一角,，主要提供企業(yè)經(jīng)營環(huán)境五要素之一——競爭者具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息,，使企業(yè)從狹隘的單一企業(yè)空間中走出來，利用相對成本,、相對價格,、相對市場份額等內(nèi)外對比指標，進行本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善,，保持并創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢,。

3、競爭對手會計提供的會計信息更加強調(diào)相關(guān)性與及時性,。競爭對手會計的首要任務是提供與本企業(yè)戰(zhàn)略定位顯著相關(guān)的及時信息,，幫助企業(yè)衡量風險，洞察機遇,，在預測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上,，發(fā)揚相對優(yōu)勢，穩(wěn)固和提升戰(zhàn)略地位,。鑒于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,、條件的復雜性和多變性，及時刷新信息庫,，適時修正和完善戰(zhàn)略計劃的重要性不言而喻,。對于相對不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露信息的同時披露其計量方法和假設即可,，這樣,，信息用戶可據(jù)此評價信息風險，調(diào)整其戰(zhàn)略決策,。

二,、競爭對手會計信息的來源及搜集

競爭對手會計信息是關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭者的財務與非財務信息，意在“知彼”,。由于與戰(zhàn)略具有相關(guān)性的信息是多元化的,，為有效實施競爭對手分析，企業(yè)首先應明確與自身處于同一產(chǎn)業(yè),、生產(chǎn)相似產(chǎn)品,、擠占同一市場的主要競爭者；其次，應為每個關(guān)注的競爭者創(chuàng)建一份信息檔案,；再次,，企業(yè)應組建專門機構(gòu)和人員，負責信息檔案的維護和更新,；最后,，企業(yè)可利用各種現(xiàn)代管理會計方法，綜合分析上述資料,，作出產(chǎn)品和市場定位,。

有關(guān)競爭對手的信息渠道是多樣的，主要來源包括：公開財務報告,、競爭對手廣告,、行業(yè)分析報告、政府統(tǒng)計公告,、貿(mào)易金融報道,、產(chǎn)品技術(shù)分析、行業(yè)協(xié)會,、行業(yè)專家顧問,、共同的供應商和顧客、競爭對手的前雇員等,。信息搜集工作可由本企業(yè)的信息機構(gòu)和人員完成,，也可委托企業(yè)外部專職化的管理咨詢機構(gòu)去做。

須注意的是,，整個信息收集過程可采用各種方法和手段,，但必須遵守合法性原則。信息搜集一般應圍繞競爭者的下列五個特性展開：

1,、競爭者在行業(yè)必需的關(guān)鍵技能方面具有的相對市場強勢,。

2、競爭者擁有的資源狀況和核心競爭力,。所謂核心競爭力是指企業(yè)獨特的知識和技能的集合,，其作用在于動態(tài)整合企業(yè)資源并提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應的能力。

3,、競爭者當前和可能的未來戰(zhàn)略,，包括預測競爭者對本企業(yè)戰(zhàn)略變動可能采取的行動。

4,、競爭者在公司層和戰(zhàn)略經(jīng)營單位層所制定的整體目標和細化目標如是短期的財務獲利目標還是長期的市場占有份額目標,。

5、競爭者的企業(yè)文化,。企業(yè)文化可以影響組織的思維風格和

運用分析方法的風格,，從決策,、人際關(guān)系、價值觀和交流等方面影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定,，并且由于文化鼓勵獨特的產(chǎn)品生產(chǎn)和包含模糊的因果關(guān)系,，它甚至可以成為企業(yè)最有效和持久的競爭優(yōu)勢。

三,、競爭對手會計的運用及方法

邁克爾·波特（）在著名的《競爭優(yōu)勢》一書中指出：現(xiàn)有競爭者之間競爭的激烈程度是影響產(chǎn)業(yè)盈利能力的重要力量之一,，通常由下列因素決定：產(chǎn)業(yè)增長、固定成本的高低,、周期性生產(chǎn)過剩,、產(chǎn)品差異、商標專有,、轉(zhuǎn)換成本、集中與平衡,、信息的復雜性,、競爭者的多樣性、公司風險和退出壁壘等,。行業(yè)競爭越激烈,，競爭者對企業(yè)的影響越大，企業(yè)就越應注重對競爭對手的分析,。由于企業(yè)在競爭中獲勝的決定因素是競爭優(yōu)勢——一種相對于競爭對手的最終產(chǎn)品和市場的市場先行力量和價值的增值,，因而競爭對手分析的主要目的在于通過比較，確定外部存在的機會和威脅,，并根據(jù)自身資源,，確定優(yōu)勢和劣勢，從而最大限度地改進和完善本企業(yè)的“價值鏈”,，保持相對競爭優(yōu)勢,，特別是相對成本優(yōu)勢。獲取競爭者成本資源和成本結(jié)構(gòu)的信息,，可采用的主要方法有：

1,、拆卸分析法（tear-down analysis）

拆卸分析又稱反向設計（reverseengineering），是通過評價競爭對手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進可能性的方法,。拆卸過程一般請相關(guān)的技術(shù)專家參與,，將競爭對手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能,、設計,，同時推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。拆卸分析的重點是進行基準測試,，即將自身的試驗性產(chǎn)品設計方案與推測的競爭對手產(chǎn)品設計方案進行比較分析,。綜上所述,，拆卸分析實質(zhì)上是分解與整合的有機結(jié)合，通過逆向拆分了解產(chǎn)品的性能,、成本及生產(chǎn)工序,，在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案，并運用比較法,，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢,，在產(chǎn)品設計中揚長避短，以求降低制造成本,，在競爭中取得相對成本優(yōu)勢,。

2、價值鏈分析（value－chain analysis）

價值鏈的概念是波特于1985年首次提出的,，他認為,，每個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)銷售,、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進行種種活動（作業(yè)）的集合體,，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。競爭對手會計則是利用競爭對手價值鏈分析,，為本企業(yè)重新設計價值鏈提供參照系,，力求進一步優(yōu)化價值鏈，即消除所有“不增加價值的作業(yè)”,，同時對“可增加價值的作業(yè)”盡可能提高運作效率,，減少資源占用與消耗，從而降低成本,，取得競爭優(yōu)勢,。

利用價值鏈工具估計競爭者成本信息時，首先應識別和描述競爭者的價值鏈,，確定價值鏈的具體價值活動構(gòu)成,；其次，確定競爭者在各項價值活動上的成本分布,，及占總成本的比例和增長趨勢,；繼而，標識出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快,、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價值活動,；最后，通過本企業(yè)與競爭者之間的價值鏈比較,，挖掘出可降低價值活動成本的信息,、機會和方法。利用價值鏈工具可以從宏觀和微觀兩方面了解競爭者的成本狀況,，但是由于現(xiàn)行信息體系主要不是基于作業(yè)基礎(chǔ)的,，因而在實踐中缺乏直接的信息來源,，數(shù)據(jù)搜集是較為困難的。企業(yè)可通過上文提及的各種信息搜集途徑,，并借助適當?shù)墓烙嫼团袛?，勾勒出競爭者價值鏈的概貌。

總之,，競爭對手會計是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的,，它以權(quán)變管理思想為指導，始終貫穿“知己知彼”這一核心戰(zhàn)略思想,，通過各種現(xiàn)代管理方法搜集和分析競爭者的資源和成本等與戰(zhàn)略定位具有相關(guān)性的信息,，以挖掘和保持自身的競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展,。競爭對手會計體現(xiàn)的是現(xiàn)代管理方法,，更是一種管理理念，展望21世紀,，隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強,，這種理念必將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)