隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一

在過(guò)去的一周時(shí)間里,，我們響應(yīng)老師的組織,，在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。實(shí)訓(xùn)效果顯著,，同時(shí),，學(xué)生的熱情也很高漲。順利的完成了各項(xiàng)工作,，雖然成績(jī)不理想,，但給我們的啟發(fā)很多。下面我對(duì)我們小組的工作情況做一個(gè)總結(jié),。

第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，因節(jié)約開(kāi)支沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)原材料。在第二年第一個(gè)季度里,，因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營(yíng)狀況不好,。比如說(shuō)投廣告，在我們花巨資投廣告所競(jìng)來(lái)的采購(gòu)單中,，我們沒(méi)有注意自己的生產(chǎn)能力,，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果,，我們?cè)谝粋€(gè)里沒(méi)有采購(gòu)原材料,，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少,，價(jià)格低的單子,。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，只能向銀行借款來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn),。

第二季度，我們因受生產(chǎn)線問(wèn)題的困擾,，我們沒(méi)有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問(wèn)題和產(chǎn)品的研發(fā)速度,，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收,。產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)出,，所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn),，需要投入現(xiàn)金,。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少,，在加上我們采購(gòu)原材料的錢(qián)，我們有得向銀行貸款,，所有,，第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力,。

到了第三季度,，我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少?gòu)原材料，而且還要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要用掉的錢(qián),。最后,，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有,，第三季度,，我們的情況變得更糟。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款,，我們又向銀行短貸了2000萬(wàn),。

第四季度，我們還了第一季度的4000萬(wàn),，但是現(xiàn)金還是不足,，于是只有長(zhǎng)貸。所有在第二年整個(gè)里,，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響,，不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問(wèn)題在于我們的決策沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng),，忽略了一些問(wèn)題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī),。

第三年，我們吸取了上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，利用有效的工具和資源,，分析了市場(chǎng)的需求量和我們的供給能力。同時(shí),，我們做好分析工作,，比較合理的在市場(chǎng)上投入廣告，使得我們拿到了合理的訂單,，并使得產(chǎn)品完全銷(xiāo)售出去，應(yīng)收賬款也在慢慢增加,。但是,，以為我們?cè)谌粘５墓ぷ魈幚碇行枰玫胶芏嗟默F(xiàn)金，而應(yīng)收賬款是有期限的,。所有,，我們?cè)诘谌曛匈J不了長(zhǎng)期貸款,。而短期貸款又不能完全地解決這些問(wèn)題。于是,，我們決定貼現(xiàn),，貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出,，我們?cè)诼叵蚱飘a(chǎn)的邊緣靠近,。

第四年，我們收到了一些沒(méi)有貼現(xiàn)的應(yīng)收款,，所有,，我們決定研發(fā)新產(chǎn)品。但是,，研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的研究費(fèi)用,，我們只能是在絕境中求生存，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多,。因此,，我們決定把全部的庫(kù)存產(chǎn)品清倉(cāng)來(lái)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問(wèn)題。同時(shí),，新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行,。

第五年,我們?cè)诩?xì)密大膽的研究后，決定用300萬(wàn)的廣告投放市場(chǎng),，最后,，我們成功了，不僅把庫(kù)存產(chǎn)品全部售出,，而且還用300萬(wàn)換回了7千多萬(wàn)的產(chǎn)品訂單,。可謂是用最少的錢(qián),，換取最大的收益,。但是，人算不如天算,，就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候,，意外出現(xiàn)了，所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品,。我們?cè)诓少?gòu)原材料時(shí)沒(méi)有采足夠,，所以，我們只有緊急采購(gòu),。

第六年,緊急采購(gòu)的原料到了,。但是，貨物無(wú)法向外發(fā)送。所以,，被罰款,，就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨。所以,，我們無(wú)法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金,。貼現(xiàn)的金額無(wú)法償還貸款。因此,，我們宣告破產(chǎn),。

雖然我們破產(chǎn)了。但是,，在現(xiàn)實(shí)生活中,，我覺(jué)得我們應(yīng)該可以做得更好。一個(gè)企業(yè),，在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練,，不斷地進(jìn)步,，才可能發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心,，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策,。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,，少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，同時(shí)又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場(chǎng)的能力。同時(shí),，財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合,。有財(cái)務(wù)的分析和核算

可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)使用情況,，分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng),。生產(chǎn)部門(mén)主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用，避免不必要的浪費(fèi),，為企業(yè)的利益多做有必要的事,。

企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè),。但是,，所有的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo)，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值,。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最根本的追求,。但是，要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)造價(jià)值，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個(gè)部門(mén)完全地統(tǒng)籌起了,，邊要進(jìn)行很?chē)?yán)密的市場(chǎng)調(diào)查，充分了解市場(chǎng)的需求,，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求,。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心,。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),，必須統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮,，為長(zhǎng)遠(yuǎn),，大局考慮。

公司名稱：諧勵(lì)股份

組長(zhǎng)：周正良

組員：周正良,、林敏敏,、王菁、楊佳,、馬香美,、普布

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二

桂林航天工業(yè)學(xué)院

實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告

報(bào)告題目 關(guān)于《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)

模擬實(shí)訓(xùn)》的總結(jié)報(bào)告

開(kāi)課學(xué)期 2013-2014 第二學(xué)期

班 級(jí) 2012081b03 姓 名 王其梅 學(xué) 號(hào) 2012081b0326 地 點(diǎn) 實(shí)2204 報(bào)告日期

2014 年 07 月 03 日

成績(jī)（五級(jí)記分制）：

指導(dǎo)教師（簽字）：_____________________

實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)法及基本要求

一、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成

1．標(biāo)題：標(biāo)題可以采取規(guī)范化的標(biāo)題格式,，基本格式為“關(guān)于×××的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告”,，用三號(hào)黑體字。

2．正文：正文一般分前言,、主體,、結(jié)尾三部分。

（1）前言：主要描述本次實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的目的意義,、大綱的要求及接受實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）任務(wù)等情況,。

（2）主體：實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告最主要的部分，詳述實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的基本情況,，包括：項(xiàng)目,、內(nèi)容、安排,、組織,、做法，以及分析通過(guò)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié),，接受了哪些實(shí)踐鍛煉,，搜集到哪些資料，并從中得出一些具體認(rèn)識(shí),、觀點(diǎn)和基本結(jié)論,。

（3）結(jié)尾：可寫(xiě)出自己的收獲、感受、體會(huì)和建議,，也可就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的方法,、對(duì)策；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn),，進(jìn)一步深化主題,；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考等,。

二,、對(duì)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的要求

1．按照大綱要求在規(guī)定的時(shí)間完成實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí),，不得抄襲,。學(xué)生應(yīng)結(jié)合自己所在工作崗位的工作實(shí)際寫(xiě)出本行業(yè)及本專業(yè)（或課程）有關(guān)的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告。

2．校外實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求：每周不少于2000 字,，兩周及以上的不少于3000 字,。用a4紙打印或書(shū)寫(xiě)（正文標(biāo)題用小四號(hào)黑體，正文內(nèi)容用小四號(hào)宋體,，行距1.5倍,，排版要求美觀、整潔）,。校內(nèi)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求可適當(dāng)減少,，具體要求由系（部）依據(jù)課程特點(diǎn)規(guī)定。

3．實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程中需接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo),，學(xué)生應(yīng)在實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）結(jié)束之前將成稿交實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）指導(dǎo)教師,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

一、前言

沙盤(pán),，是根據(jù)地形圖或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型,。在軍事上,，常供研究地形、敵情,、作戰(zhàn)方案,、組織協(xié)調(diào)動(dòng)作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)使用。沙盤(pán)模擬通過(guò)模擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的訓(xùn)練過(guò)程中體驗(yàn)得失,，總結(jié)成敗，進(jìn)而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,，提高經(jīng)營(yíng)管理能力,，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性,、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性,、綜合性、有效性等特點(diǎn),。

通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),，提高決策者洞察市場(chǎng)、理性決策的能力,。練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力,，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化,。拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則,，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件,。了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，打破狹隘的部門(mén)分割,，增強(qiáng)管理者的全局意識(shí),。克服極端現(xiàn)實(shí)主義,，樹(shù)立為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。所以通過(guò)本次的模擬實(shí)訓(xùn),，不論從哪個(gè)方面來(lái)看,，我們都是受益匪淺的。

本次實(shí)訓(xùn)老師要求我們以小組形式來(lái)進(jìn)行,，每組有四名同學(xué)來(lái)共同經(jīng)營(yíng)管理,。我所在的小組是h組，擔(dān)任我們本小組的銷(xiāo)售總監(jiān)一職,。

二,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

我們模擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè)p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),。目前企業(yè)擁有一間大廠房,，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)pl產(chǎn)品,，幾年以來(lái)一直只在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售,。

我作為銷(xiāo)售總監(jiān)，我的職責(zé)是進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè),，制訂具體的銷(xiāo)售計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo),，完成銷(xiāo)售出庫(kù),，并及時(shí)收回貨款；確保合理的進(jìn)行廣告投放,，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單；收集市場(chǎng)信息,，并反饋到企業(yè)的各個(gè)部門(mén),，參與制訂和改進(jìn)企業(yè)的銷(xiāo)售政策，使之不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。對(duì)于我們企業(yè)目前的狀況,，我就要根據(jù)實(shí)際

情況來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，并制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略,。

首先就要了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,。通過(guò)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果反應(yīng)，我們現(xiàn)在擁有的固定資產(chǎn)共42m（單位：百萬(wàn)元,，以下單位一致）,，總流動(dòng)資產(chǎn)58m，總負(fù)債42m,，所有者權(quán)益58m,。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況中可以看出，我們目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊,，產(chǎn)品,、市場(chǎng)單一，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀,。鑒于此,，建議投資新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升,；積極開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng),，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,，努力提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展,。

了解了企業(yè)的目前狀況和發(fā)展的方向,，做好了準(zhǔn)備，我們就要開(kāi)始我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理了,。我們先是交稅,，然后就是進(jìn)行廣告的投放，在充分分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上就可以進(jìn)行廣告投放,，廣告是分市場(chǎng),、分產(chǎn)品投放的,，投放了廣告就有爭(zhēng)取訂單的機(jī)會(huì)。原則上來(lái)講,，廣告投入越多拿單的機(jī)會(huì)越大,。所以廣告投放對(duì)我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我們小組討論廣告的投入問(wèn)題,，在廣告投入方面做得不夠的話,，對(duì)我們企業(yè)后面的發(fā)展就很被動(dòng)，也有可能拿不到訂單,，阻礙資金流轉(zhuǎn),。我們分析了不同的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)上的發(fā)展前景，然后進(jìn)行廣告的投放,。廣告投放結(jié)束后,，我們就要參加訂單競(jìng)選。按照廣告投放,、市場(chǎng)需求等條件企業(yè)與采購(gòu)商達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議。

接著是每季度10項(xiàng)工作：更新貸款／支付利息,、更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款,、接受并支付已定的貨物、下原料訂單,、產(chǎn)品研發(fā)投資,、更新生產(chǎn)／完工入庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)或調(diào)整生產(chǎn)線,、開(kāi)始新的生產(chǎn),、交貨給客戶、支付管理費(fèi),。對(duì)于這10項(xiàng)工作,，我們一開(kāi)始的時(shí)候都好陌生，不知道每項(xiàng)工作是該怎么進(jìn)行的,，所以我們小組就集體研究討論了一番,，每一項(xiàng)工作都一步步推算，做到小心謹(jǐn)慎的,。因?yàn)樽咤e(cuò)了任何一步,，都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn)。

比如其中的生產(chǎn)計(jì)劃,。我們一開(kāi)始擁有的原材料和成品都是p1的,，p1是目前市場(chǎng)上的主要產(chǎn)品，但隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的需求,，p1在市場(chǎng)上的地位在下降,，p2,、p3、p4在不斷的發(fā)展起來(lái),。我們小組研究討論,，大家認(rèn)為，p2會(huì)是其他小組接下來(lái)主要發(fā)展的目標(biāo),，我們就不必隨波逐流,。根據(jù)p1目前在市場(chǎng)上的地位，我們組繼續(xù)生產(chǎn)銷(xiāo)售p1產(chǎn)品,，來(lái)收集資金,，為后來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ)。同時(shí),，我們著手研發(fā)p3產(chǎn)品,，開(kāi)拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng)。由于我們目前還是在生產(chǎn)p1,，所以我們的生產(chǎn)線就暫時(shí)不更新,。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，一步步扎實(shí)地走好,。

同時(shí)采購(gòu)計(jì)劃也相當(dāng)重要,。采購(gòu)計(jì)劃要回答三個(gè)問(wèn)題：采購(gòu)什么？采購(gòu)多少,？何時(shí)采購(gòu),？采購(gòu)計(jì)劃的制訂與物料需求計(jì)劃直接相關(guān)，并直接上溯到主生產(chǎn)計(jì)劃,。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,，減去產(chǎn)品庫(kù)存，并按照產(chǎn)品的bom結(jié)構(gòu)展開(kāi),，就得到了為滿足生產(chǎn)所需還要

哪些物料,，哪些可以自制，哪些必須委外,，哪些需要采購(gòu),。明確了采購(gòu)什么,？還要計(jì)算采購(gòu)多少,？這與物料庫(kù)存和采購(gòu)批量有直接聯(lián)系,。要達(dá)到“既不出現(xiàn)物料短缺,，又不出現(xiàn)庫(kù)存積壓”的管理境界,，就要考慮采購(gòu)提前期,、采購(gòu)政策等相關(guān)因素,。

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，每一步都離不開(kāi)資金,。成本費(fèi)用的支付需要資金,、各項(xiàng)投資需要資金,、到期還債需要資金,，如果沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確詳盡的資金預(yù)測(cè),，很快你就會(huì)焦頭爛額、顧此失彼,。因此,，每年年初做現(xiàn)金預(yù)測(cè)是非常必要的,，它可以使你運(yùn)籌帷幄,，游刃有余。我們要合理利用好每一步資金,，那是企業(yè)的生命線,。

最后，我們還要做好年末的6項(xiàng)工作：長(zhǎng)期貸款,、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi),、購(gòu)買(mǎi)（或租賃）廠房、折舊、市場(chǎng)開(kāi)拓／iso資格認(rèn)證,、結(jié)賬,。企業(yè)資金不足時(shí)，我們可以進(jìn)行貸款,，還緩解資金問(wèn)題,。企業(yè)為了以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在廠房上下工夫,，同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,，往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展。

三,、總結(jié)

在這次的沙盤(pán)模擬中,，我們組基本上每次都能進(jìn)入第四第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但都沒(méi)有能走到最后,，而且得分都不高,。在戰(zhàn)略方面，我們還是欠缺的,，而且在運(yùn)營(yíng)時(shí)候,，我們考慮欠缺，資金利用不合理,，導(dǎo)致我們最后的破產(chǎn),，同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力還是有待提高的,，有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,，還需要有個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，這樣才能更好地完成任務(wù)。

我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，數(shù)據(jù)的提供過(guò)少,，協(xié)作決策的時(shí)候沒(méi)有仔細(xì)認(rèn)真的做好檢查,，導(dǎo)致了公司的損失,?？傊@次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗(yàn),，讓我深切的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性,。在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力,，多與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行接觸,，讓自己更早適應(yīng)這個(gè)陌生的環(huán)境，相信在不久的將來(lái),，可以打造一片屬于自己的天地,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

在進(jìn)行正式的考試之前，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),。我在小組中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,。由于初次接觸沙盤(pán)，我們對(duì)此不是太了解,，但我們有濃烈的興趣想要去了解它,。首先，我知道作為一名財(cái)務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去,，怎樣記賬,，做預(yù)算。由于我們組的情況比較復(fù)雜,，有買(mǎi)廠房,，借貸款等。這讓我有機(jī)會(huì)了解到各種情況下該如何記賬,。另外,，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人的事，它需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告的費(fèi)用數(shù)據(jù),，生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù),，再加上我們自己計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能把公司經(jīng)營(yíng)的好,。其次,，我了解到資金對(duì)于企業(yè)的重要性。以前只在書(shū)中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要,，但并沒(méi)有切身的體會(huì)到底有多重要,。

第一年我們廣告費(fèi)投了5，由于我們自己沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),，其它組的廣告投的都很高,。我們沒(méi)能拿到好的單,。p1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了,，進(jìn)行了iso資格認(rèn)證,。賣(mài)了一條手工線，買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2,。第一年結(jié)束時(shí),，我們小組得了72分，權(quán)益40,,。在校個(gè)小組中排名還可以,。這使我們更加的有信心。

第二年我們決定再買(mǎi)一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2,，并且加大對(duì)p1的投入,。但是我們好像沒(méi)有控制好費(fèi)用，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息,。陷入了危機(jī),，無(wú)奈之下，只能貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn),。幸好后來(lái)經(jīng)過(guò)同心協(xié)力,，終于使我們有了小小的盈利，我們都很興奮,。

第三年由于有了40m的現(xiàn)金貸款,，給我們決定增加p3的開(kāi)發(fā)，以做到第四年壟斷p3的市場(chǎng)

第四年小組基本放棄了p1全力生產(chǎn)p2p3,，并在亞洲市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)上占據(jù)p3,。但資金短缺使得我們不能跟得上市場(chǎng)需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應(yīng)訂單,。

第五年小組由于生產(chǎn)方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,，錯(cuò)失了一張p3的訂單，雖然沒(méi)有損失多少,，但是乎沒(méi)有對(duì)其它組做出應(yīng)有的壓力,，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量的現(xiàn)金,。

第六年我們買(mǎi)了生產(chǎn)線和廠房,，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中,，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),。它是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它,，首先就要有一些關(guān)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí),。于是我通過(guò)上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì),。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手,，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn),，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議,。

回想實(shí)訓(xùn)過(guò)程，從起初的手忙腳亂到后來(lái)的獨(dú)自應(yīng)付,，我深刻地感受到財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性,，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉。從專業(yè)角度分析,，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān),，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感,。做到果斷,，不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟,，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響,。結(jié)束了“6”的經(jīng)營(yíng)。我們?nèi)稳挥X(jué)得意猶未盡,，看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀,，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感激我們能有這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

班 級(jí)：14工商管理2班 任 課 教 師：

楊

敏

小組成員：黃瑩： 043420140109

朱顓顓：043420140115 何曉霖：043420140105

二o一七年四月

一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2017.3-2017.4

二,、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)院機(jī)房101

三,、實(shí)訓(xùn)角色

我們小組由三人組成，分三個(gè)角色,分別為：ceo(總經(jīng)理)cso（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）,。

本組成員：黃瑩—ceo（總經(jīng)理）何曉霖—cso（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）朱顓顓—cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

四,、實(shí)訓(xùn)目的：

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大三時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等,。

五,、實(shí)訓(xùn)過(guò)程：

這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1。提交廣告費(fèi),，爭(zhēng)搶訂單,。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨,。3,。生產(chǎn)規(guī)模的決策,。4。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā),。5,。資金的運(yùn)作。

1.提交廣告費(fèi)用,，搶訂單以及競(jìng)拍會(huì),。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難,。首先,，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能,，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持,。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn),，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),，所以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款,。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策,。這個(gè)步驟主要是由總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的,。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,，總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量,，生產(chǎn)線的種類（超級(jí)手工線,，自動(dòng)線，租賃線,，柔性線）,，以及廠房的閑置和利用,。

4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā),。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng),，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),，根據(jù)分析結(jié)果,，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地,，區(qū)域,，國(guó)內(nèi),，亞洲,，國(guó)際）和不同的產(chǎn)品（p1，p2,，p3,，p4，p5）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入,。

5.資金的運(yùn)作,。可以說(shuō)整個(gè)模擬中,，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄,。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）,、貼現(xiàn),，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

六,、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì): 為期四周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了,。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),，存亡往往就在一念之間,。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為辣條,，秉著“團(tuán)結(jié)一致,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的經(jīng)營(yíng)理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層有三名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人,。起先的初始年,，在不時(shí)求助楊敏老師幫助的情況下,，第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產(chǎn)品以及下原料訂單、市場(chǎng)開(kāi)拓,、iso資格認(rèn)證,，沒(méi)有進(jìn)行貸款，我們的原始資金只有600萬(wàn),，所以在沒(méi)有貸款的情況下沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)廠房和設(shè)備,，最后進(jìn)入第二年前，投入了本地和區(qū)域的廣告費(fèi)用后,，開(kāi)始訂單會(huì),，得到訂單后訂單會(huì)結(jié)束，計(jì)算并填好了財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始了第二年的經(jīng)營(yíng),。但是在支付完原料入庫(kù),，行政管理費(fèi)用等之后資金很快就用光了，第二年我們進(jìn)行了為期四年的長(zhǎng)貸,，租賃一個(gè)大廠房,，以及四條超級(jí)手工線，準(zhǔn)備生產(chǎn)p2,，并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產(chǎn)品,，沒(méi)有違約情況發(fā)生，在下完原料訂單和支付一系列財(cái)務(wù)費(fèi)用后進(jìn)入訂單會(huì),，取得區(qū)域和國(guó)內(nèi)的兩筆訂單,，訂單以交貨期較長(zhǎng)的為主，以符合我們現(xiàn)有的設(shè)備的生產(chǎn)能力,，接下來(lái)很快我們組完成了第二年財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡,。然后第三年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，盡管r3,、r4的原料到貨期和超級(jí)手工線的生產(chǎn)周期是兩個(gè)季度,，但并不影響我們訂單交貨的速度，投放廣告費(fèi)用參加訂單會(huì),。到了第三年,，我們決定擴(kuò)大生產(chǎn)并進(jìn)行了短貸，但是和預(yù)算的不一樣,，資金依然不足以支撐擴(kuò)大生產(chǎn),，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度。在下一個(gè)季度開(kāi)始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方,。但由于我們謹(jǐn)慎決策,，一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)股東注資，特別貸款，第三年結(jié)束后開(kāi)始訂單會(huì)以及競(jìng)拍會(huì)取得了訂單,。第四年開(kāi)始,，我們的小組排名為暫時(shí)第6，按時(shí)交貨后接下來(lái)由于需要支付原料入庫(kù)費(fèi)用,，貼現(xiàn)了已經(jīng)提交產(chǎn)品但還未到賬的的貨款,，再進(jìn)行廣告費(fèi)用投放后進(jìn)入訂單會(huì)，但接下來(lái)由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單,，就進(jìn)入了第5年,，第5年由于考慮到只有一筆小額訂單，還完了第一筆長(zhǎng)貸和短貸后,，又貸了第二筆長(zhǎng)貸,，同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)p2和p5,，遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長(zhǎng),，在支付完原料入庫(kù)后將要進(jìn)入下個(gè)季度時(shí)候，資金短缺,，不得以貼現(xiàn)一些產(chǎn)品,，盡管如此我們依然堅(jiān)挺地度過(guò)并且順利的生產(chǎn),，完工,，投廣告，進(jìn)入第六年,。最后,，雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西,，我們覺(jué)得很開(kāi)心的,。

對(duì)我們組的評(píng)價(jià)以及總結(jié)：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多,。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作,，各司其職，各盡其能,?？偟膩?lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真,，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄,；做營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò),。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,，一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,，對(duì)我們的決策很有利,。

總的來(lái)說(shuō)，這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié),，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真,，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò),。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí),，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表,，都是第一次在這里應(yīng)用,。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是：很累,，很開(kāi)心,，很受益！通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程,，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等,，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素,；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度,，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn),，采購(gòu),，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，資金流動(dòng)的規(guī)則,，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制,。

管理一間公司真的很不容易,，從資本、資產(chǎn),、損益的來(lái)源,、企業(yè)資源,、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系,。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,，不可以出現(xiàn)差錯(cuò),。

在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西,，如何管理一間公司,，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中,，讓同學(xué)們之間加深了友誼,，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余,，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),，實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.在這次實(shí)訓(xùn)中，我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位,，感受生產(chǎn)過(guò)程管理,，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算.通過(guò)這次培訓(xùn)，我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),，制定戰(zhàn)略,，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí),，開(kāi)闊了眼界,，也讓我們知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。

經(jīng)過(guò)了實(shí)訓(xùn)操作,，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解,，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候,，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步,，否則就要被淘汰,。

市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化,，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神,，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí),，組員間的相互配合,、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利,。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠,，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐,，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，才有去得好成績(jī)的潛力。

在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，我們對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿意,，不僅因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程，只是忙著研究自身的發(fā)展,，忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,，沒(méi)有拿到更好更符合我們實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的訂單，而且結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去,，僅停留在對(duì)資料的研究層面上,。而且在其他的知識(shí)方面，我覺(jué)得我們的知識(shí)修養(yǎng)還不夠,，有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析,。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),，學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí),，靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化，做出更加妥善的處理,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

姓名：黃偉瓊

學(xué)號(hào)：20102309019

班級(jí)：10工商企業(yè)管理

指導(dǎo)老師：劉燦亮

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

企業(yè)沙盤(pán)模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)性的互動(dòng)學(xué)習(xí),，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營(yíng),。通過(guò)六天的學(xué)習(xí)與演練,，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作工程中,，我了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境,，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。在實(shí)訓(xùn)中,，老師把我們分成10個(gè)小組,，小組成員各有各的職位,，熟悉不同內(nèi)務(wù)，但相互間又彼此相聯(lián)系,，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè),，大家各司其職，所以成員之間的溝通十分必要的,，因此在互動(dòng)中團(tuán)隊(duì)的溝通是很重要的,。

在這之前，我對(duì)沙盤(pán)的理解是一無(wú)所知的,，經(jīng)老師對(duì)規(guī)則的一番講解后才有所了解,，經(jīng)過(guò)緊張的六日沙盤(pán)模擬對(duì)抗比賽，使我從中受益匪淺,。沙盤(pán)模擬8個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,，3月21號(hào)開(kāi)始正式比賽，大家的熱情都很高漲,，在比賽前幾天的模擬中,，也許是大家對(duì)規(guī)則不了解很多小組都出現(xiàn)了資金斷流、廣告投入太大,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解等問(wèn)題導(dǎo)致在前四年內(nèi)破產(chǎn),，有得甚至撐不過(guò)第二年。在比賽前的幾天的演練中,，在幾次“八年”經(jīng)營(yíng)中混的“如魚(yú)得水”,，一直能保持在前三名。但在這成功的背后是犯過(guò)錯(cuò)誤的,，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們出現(xiàn)過(guò)在年末關(guān)帳后發(fā)現(xiàn)下一年交了稅后沒(méi)資金投廣告,，最后只有通過(guò)訂單轉(zhuǎn)讓方式來(lái)拿訂單，由于拿到的訂單少,，那一年的經(jīng)營(yíng)處于停滯不前狀態(tài),，甚至是虧本的。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢(shì),，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,。

本以為有了前車(chē)之鑒以及對(duì)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程的熟練，我們?cè)谡嬲荣惖哪且惶鞎?huì)平穩(wěn)的發(fā)展下去,，哪知同樣的錯(cuò)誤還是發(fā)生了，新錯(cuò)誤,、舊錯(cuò)誤一并犯,。第一年我們投的廣告費(fèi)高，卻高不過(guò)對(duì)手,，卻也不比別的低,，所以拿不到很好的單子,，以至于后面資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓,。第二年又出現(xiàn)貼狀況,，同時(shí)增加生產(chǎn)線及市場(chǎng)拓展過(guò)快，導(dǎo)致所有者權(quán)益急速下降,，由于我們的疏忽,，年末忘了貸款還下一年的借款，所以造成了只有一百萬(wàn)投廣告的局面,，錯(cuò)誤一籮筐,，所以第三年我們小組瀕臨破產(chǎn)。但我們并沒(méi)有放棄,，相信我們能趕上去的,。但在接下來(lái)的第四、第五年里,，我們還是虧損,，所有者權(quán)益差不多接近負(fù)數(shù)。那時(shí)我們心都涼了,，大家陷入沉思中,，心想：難道就這樣放棄？最后在我們的ceo與大家討

論分析下,，力求不破產(chǎn),，盡力而為達(dá)到問(wèn)心無(wú)悔。在我們精心部署,、力挽狂瀾下,，第六年有所起色，于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過(guò)了剩下的兩年,。

“八年”抗戰(zhàn),，痛并快樂(lè)著，卻也給我們留下美好的回憶,，在八年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們碰到了一個(gè)有一個(gè)接踵而來(lái)的困難，然而在大家同心協(xié)力下把困難一一征服,。在這經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有許多東西讓我感觸頗深,。通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)是我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，我深刻的體會(huì)到企業(yè)的運(yùn)作流程,，采購(gòu),，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo),，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)，任何一步都不能錯(cuò),。

1,、團(tuán)隊(duì)合作、溝通非常重要,。就像比賽過(guò)程中某個(gè)小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象,，不聽(tīng)取小組成員的看法，導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn),；最后經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào),，取得了很好效果。所以一個(gè)人無(wú)論有多能干,，但卻始終不能樣樣做得到,、做得好。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門(mén),、下屬之間的工作,，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，團(tuán)隊(duì)之間要互相溝通,、信任,。

2、要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí),。人無(wú)完人，金無(wú)足赤,，孰能無(wú)過(guò)呢,？只要我們主動(dòng)去處理好、改正,，避免下次再犯類似錯(cuò)誤,，同時(shí)要勇于接受，勇于承擔(dān)所犯錯(cuò)誤,，不能逃避,、推卸責(zé)任。那些年模擬經(jīng)營(yíng)中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會(huì)過(guò),。

3,、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求，調(diào)整生產(chǎn)線,，提高生產(chǎn)效率,。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),，如果一味提高生產(chǎn)效率,，盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,，產(chǎn)品積壓,，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。

4,、要注重產(chǎn)品研發(fā),，市場(chǎng)的開(kāi)拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的,，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標(biāo)市場(chǎng),，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品,，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大,。因此,，我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求，領(lǐng)先開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品,，以至于能滿足消費(fèi)者的需求,，迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,，讓我了解到實(shí)踐的重要性,，也讓我感受到一個(gè)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，打開(kāi)了視野,，增長(zhǎng)了不少知識(shí),，相信將會(huì)多以后我走進(jìn)社會(huì)有很大的幫助。其次,，其中讓我了解到團(tuán)隊(duì)的重要,，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展下去,。