隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一

——市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)后感

實(shí) 訓(xùn) 專實(shí) 訓(xùn) 班實(shí) 訓(xùn) 課實(shí) 訓(xùn) 學(xué)實(shí) 訓(xùn) 時(shí) 間：實(shí) 訓(xùn) 方 式：指 導(dǎo) 老

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

沙盤(pán)模擬我們已經(jīng)是第二次接觸了,，對(duì)于運(yùn)營(yíng)模式和各種決策都有了一定的認(rèn)識(shí),，所以操作起來(lái)還是比較熟練,。不過(guò)每次實(shí)訓(xùn)的收獲都不相同，經(jīng)過(guò)這次八個(gè)季度的模擬經(jīng)營(yíng),，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都有收獲,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力都有了新的提高。

在這次模擬經(jīng)營(yíng)中,，我擔(dān)任的職務(wù)是市場(chǎng)總監(jiān),，主要的任務(wù)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和廣告宣傳。雖然職務(wù)各有分工,，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中,，我們公司的七位成員都各盡所能，合力完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù),，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛,。雖然我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是很理想,，但是我們也學(xué)到了很多，也正是因?yàn)檫@個(gè)不理想,，所以必須總結(jié)出教訓(xùn),，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺,。

在第一季度的時(shí)候，首先就是購(gòu)買廠房,，生產(chǎn)線,，購(gòu)買原料，研發(fā)產(chǎn)品,，開(kāi)發(fā)渠道,，廣告宣傳，雇傭工人和銷售人員,，產(chǎn)品定價(jià),。由于不太清楚運(yùn)營(yíng)知識(shí)，買了過(guò)多的原料,，到最后的一季度,，都沒(méi)有用完，最后在交易市場(chǎng)銷售,。抽不出過(guò)多的資金進(jìn)行下一步的運(yùn)營(yíng),，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的失敗。由我負(fù)責(zé)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和廣告宣傳,。由于我們投入的廣告費(fèi)用不多,，以至于第一季度我們的訂單很少，導(dǎo)致第一利潤(rùn)虧損,。但是這只是一個(gè)開(kāi)始,，我們還有機(jī)會(huì)，所以我們不能放棄,，我們開(kāi)始反思我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中犯下的錯(cuò)誤,，廣告的盲目投入，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行很好的分析,，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃等等,。總結(jié)了上訴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我們開(kāi)始制定了我們下一季度的規(guī)劃,。在第二季度

度，由于有了前面的經(jīng)營(yíng)，在投放廣告的時(shí)候,，我們投入了較高的費(fèi)用,，訂單相對(duì)較多，所以我們主要的視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上,，開(kāi)發(fā)渠道,，重新研發(fā)新的產(chǎn)品，而忘記了對(duì)第三季度度的展望,。到了第三季度，由于新產(chǎn)品和廣告投入增加,，我們的訂單超過(guò)了我們的庫(kù)存量,。沒(méi)有足夠的產(chǎn)品補(bǔ)足訂單，我們就在交易市場(chǎng)購(gòu)買相類似的產(chǎn)品,，來(lái)補(bǔ)充我們的庫(kù)存,。盡管如此，我們還是沒(méi)有全部交付訂單,，被罰了好多違約金,。因?yàn)榈诙氖д`和第三季度的罰金，我們公司的資金用完了,，我們就只能向銀行申請(qǐng)貸款,。籌夠資金,，更換生產(chǎn)線,，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?？紤]到資金問(wèn)題,，我們停止了對(duì)v5的生產(chǎn)，主打九州電子系列,。對(duì)于此次失利,，我們團(tuán)隊(duì)研究了很久，第一季度是因?yàn)閺V告投入不夠,，導(dǎo)致訂單不足,，第二季度由于開(kāi)發(fā)渠道過(guò)多，產(chǎn)品投入過(guò)多,，而生產(chǎn)不足,。第三季度訂單交付不上去，導(dǎo)致的罰金,。所以我們就開(kāi)始主打九州系列產(chǎn)品,。重新定價(jià)，開(kāi)發(fā)渠道和適當(dāng)?shù)膹V告投入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn),。我們能看到的,，其他團(tuán)隊(duì)也看到了，所以我們?cè)诤笃诘臎Q策中都是慎之又慎,。在第四季度,我們改變了以前那種混亂的決策,，開(kāi)始一步一營(yíng)，充分調(diào)查市場(chǎng)的需求,，對(duì)市場(chǎng)的定位,，我們重新選擇了大眾市場(chǎng)和學(xué)生市場(chǎng)，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)占有率和市場(chǎng)份額,。到最后的幾季度，我們終于學(xué)會(huì)了最核心的部分,，包括每個(gè)生產(chǎn)線的失敗率,，不是每個(gè)生產(chǎn)線的成品都是百分之百的，在第一季度必須采用手工生產(chǎn)線,，不然,，設(shè)備調(diào)試就得一個(gè)季度，這樣就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少經(jīng)營(yíng)一個(gè)季度,，對(duì)于之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的影響,。盡管我們掌握了沙盤(pán)模擬的運(yùn)營(yíng)模式，但是,，由于前期對(duì)運(yùn)營(yíng)和各個(gè)方面都不太了解,，以至于到最后周轉(zhuǎn)資金不足，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗,。

最后總的感受就是，態(tài)度決定一切,，一開(kāi)始我們都以玩的態(tài)度來(lái)決策,，沒(méi)有把這次模擬當(dāng)回事，但是每一個(gè)季度都落于最后,，最后我們把這個(gè)模擬市場(chǎng)當(dāng)做了一個(gè)真正的市場(chǎng),，每一步都是經(jīng)過(guò)慎重考慮。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初,，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后,，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利,，當(dāng)然投資不是盲目的,，而是做好資金預(yù)算，市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行,。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單,，但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤(pán)模擬實(shí)踐雖然很累,，但很值得回味,。運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此,，在充實(shí)自己之后,，再做大的投資，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生,。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

申玉山101323041

八周的企業(yè)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，在這八周里我們都是受益匪淺。

這次實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任小組的ceo,。我擁有最高的決策權(quán)。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|企業(yè)管理的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)軟件,，所以我們前一周主要是對(duì)沙盤(pán)規(guī)則的學(xué)習(xí)和一些隨意性的操作,。在這之前老師幫我們分好了8個(gè)組，每個(gè)組代表一個(gè)企業(yè),。然后各組分配職務(wù),，我們是b組。

在這以后我們就進(jìn)行了幾次的模擬的經(jīng)營(yíng),，我們小組自我感覺(jué)還是可以的,，在8個(gè)小組中算是比較優(yōu)秀的。當(dāng)然我們也有破產(chǎn)的時(shí)候,。導(dǎo)致破產(chǎn)的主要是因?yàn)榇蠹覍?duì)沙盤(pán)的規(guī)則還不完全了解,，致使我的組破產(chǎn)。所以應(yīng)該提前了解市場(chǎng)規(guī)則,，和市場(chǎng)趨勢(shì),。

在接下來(lái)的幾次模擬經(jīng)營(yíng)中，我們注意了這些,，預(yù)算出企業(yè)每年的所有者權(quán)益,，時(shí)時(shí)刻刻注意資金的使用。所以很好的經(jīng)營(yíng)到了最后,。當(dāng)然和我們小組大膽的想法有一定的關(guān)系,。做出別的小組不敢做的經(jīng)營(yíng)方式。在第一次模擬經(jīng)營(yíng)中,，我提倡拿大訂單,，會(huì)出最大的廣告拿到最大的訂單。結(jié)果經(jīng)營(yíng)的很好，一直處于前列,。但是別的小組很快意識(shí)到只一點(diǎn),，我們第一年拿大訂單就很困難。所以我們就決定放棄第一年拿大訂單的想法,，少投廣告,。繼而在第一年省出的廣告費(fèi)去更新我們的生產(chǎn)線，我決定把3條手工的生產(chǎn)線全都更新成p2全自動(dòng)的,。去爭(zhēng)取做p2的市場(chǎng)老大,，結(jié)果我們實(shí)現(xiàn)了。我們?cè)趐2市場(chǎng)上站住腳以后,，繼而去做p3,，努力也占p3的市場(chǎng)份額。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)導(dǎo),，我們努力做好,。結(jié)果在最后的比賽中，我們小組獲得第一,。

通過(guò)短短的八周沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作運(yùn)營(yíng)的重要性。好的企業(yè)必須有好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在操作,，好團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有一個(gè)好的操舵手,。我在這次實(shí)訓(xùn)中總結(jié)出：

1、實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解,；

2,、通過(guò)對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提高了我們的實(shí)際工作能力,；

3,、實(shí)訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力,、決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力,；

4,、提高了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三

關(guān)于企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的報(bào)告

在過(guò)去的一周時(shí)間里,，我們響應(yīng)老師的組織,，在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。實(shí)訓(xùn)效果顯著,，同時(shí),，學(xué)生的熱情也很高漲,。順利的完成了各項(xiàng)工作，雖然成績(jī)不理想,，但給我們的啟發(fā)很多,。下面我對(duì)我們小組的工作情況做一個(gè)總結(jié)。

第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，因節(jié)約開(kāi)支沒(méi)有購(gòu)買原材料,。在第二年第一個(gè)季度里，因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營(yíng)狀況不好,。比如說(shuō)投廣告,，在我們花巨資投廣告所競(jìng)來(lái)的采購(gòu)單中，我們沒(méi)有注意自己的生產(chǎn)能力,，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子,。結(jié)果，我們?cè)谝粋€(gè)里沒(méi)有采購(gòu)原材料,，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品,。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少，價(jià)格低的單子,。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少,，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能向銀行借款來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn),。

第二季度，我們因受生產(chǎn)線問(wèn)題的困擾,，我們沒(méi)有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問(wèn)題和產(chǎn)品的研發(fā)速度,，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收,。產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)出,，所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn),，需要投入現(xiàn)金,。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少，在加上我們采購(gòu)原材料的錢(qián),，我們有得向銀行貸款,，所有，第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少,，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力,。

到了第三季度，我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少?gòu)原材料,，而且還要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要用掉的錢(qián),。最后,，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有,，第三季度,，我們的情況變得更糟。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款,，我們又向銀行短貸了2000萬(wàn),。

第四季度，我們還了第一季度的4000萬(wàn),，但是現(xiàn)金還是不足,，于是只有長(zhǎng)貸。所有在第二年整個(gè)里,，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響,，不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問(wèn)題在于我們的決策沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng),，忽略了一些問(wèn)題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī),。

第三年，我們吸取了上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，利用有效的工具和資源,，分析了市場(chǎng)的需求量和我們的供給能力。同時(shí),，我們做好分析工作,，比較合理的在市場(chǎng)上投入廣告，使得我們拿到了合理的訂單,，并使得產(chǎn)品完全銷售出去,，應(yīng)收賬款也在慢慢增加。但是,，以為我們?cè)谌粘５墓ぷ魈幚碇行枰玫胶芏嗟默F(xiàn)金,，而應(yīng)收賬款是有期限的。所有,，我們?cè)诘谌曛匈J不了長(zhǎng)期貸款,。而短期貸款又不能完全地解決這些問(wèn)題。于是,，我們決定貼現(xiàn),，貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出,，我們?cè)诼叵蚱飘a(chǎn)的邊緣靠近,。

第四年，我們收到了一些沒(méi)有貼現(xiàn)的應(yīng)收款,，所有,，我們決定研發(fā)新產(chǎn)品,。但是，研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的研究費(fèi)用,，我們只能是在絕境中求生存,，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。因此,，我們決定把全部的庫(kù)存產(chǎn)品清倉(cāng)來(lái)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問(wèn)題,。同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行,。

第五年,我們?cè)诩?xì)密大膽的研究后,，決定用300萬(wàn)的廣告投放市場(chǎng)，最后,，我們成功了,，不僅把庫(kù)存產(chǎn)品全部售出，而且還用300萬(wàn)換回了7千多萬(wàn)的產(chǎn)品訂單,?？芍^是用最少的錢(qián)，換取最大的收益,。但是,，人算不如天算，就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候,，意外出現(xiàn)了,，所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品。我們?cè)诓少?gòu)原材料時(shí)沒(méi)有采足夠,，所以,，我們只有緊急采購(gòu)。

第六年,緊急采購(gòu)的原料到了,。但是，貨物無(wú)法向外發(fā)送,。所以,，被罰款,，就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨。所以,，我們無(wú)法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無(wú)法償還貸款,。因此,，我們宣告破產(chǎn)。

雖然我們破產(chǎn)了,。但是,，在現(xiàn)實(shí)生活中，我覺(jué)得我們應(yīng)該可以做得更好,。一個(gè)企業(yè)，在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候就百分百盈利,。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練,，不斷地進(jìn)步,，才可能發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心,，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石,。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,，少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，同時(shí)又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場(chǎng)的能力,。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合,。有財(cái)務(wù)的分析和核算

可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算,。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)使用情況,，分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng),。生產(chǎn)部門(mén)主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用,，避免不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)的利益多做有必要的事,。

企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè),。但是,，所有的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo)，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值,。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最根本的追求,。但是,，要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)造價(jià)值，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個(gè)部門(mén)完全地統(tǒng)籌起了,，邊要進(jìn)行很嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查,，充分了解市場(chǎng)的需求,，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織,，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心,。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧,，全方面考慮,，為長(zhǎng)遠(yuǎn)，大局考慮,。

公司名稱：諧勵(lì)股份

組長(zhǎng)：周正良

組員：周正良、林敏敏,、王菁,、楊佳、馬香美,、普布

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得

企業(yè)沙盤(pán)模擬課程基于直觀的沙盤(pán)教具,將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理流程全部展示在模擬沙盤(pán)上,下面是企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得,，希望大家喜歡。

篇一：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得

通過(guò)一周的學(xué)習(xí)與演練,，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟,。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會(huì)議,，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售計(jì)劃,，投放廣告爭(zhēng)取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售,，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的思考卻是非常深刻的,，因?yàn)閷?shí)訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽?jī)：第一年沒(méi)有盈利，第二年只接了一個(gè)5個(gè)p1的單子,，加上新建生產(chǎn)線,。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年,，我們投入了21m的廣告費(fèi),。是八個(gè)組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然,，我們我們也拿到了不少的廣告單,，結(jié)果盈利了5m，第四年,。在我們貸款了80m的長(zhǎng)貸下,，我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上,，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的,。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后,，第五年略有起色,。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。下面就是我個(gè)人的總結(jié)看法,。

第一.決策失誤,。廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺(jué)得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了,。而且很局限,。還有各年對(duì)市場(chǎng)各種產(chǎn)品的需求量及價(jià)格波動(dòng)圖第一、二年不會(huì)看,，到第三年才知道他的重要性,。等于一開(kāi)始我們就在盲目經(jīng)營(yíng)，破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了,。

第二.規(guī)則不夠熟悉,。在我們自己動(dòng)手實(shí)訓(xùn)操作前老師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項(xiàng)讓我們了解了一下,，但事后我們組成員基本上就沒(méi)有再對(duì)這些規(guī)則細(xì)細(xì)的看過(guò)，導(dǎo)致了這些問(wèn)題的出現(xiàn)：我們以為長(zhǎng)貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來(lái)算的,。卻忽略了要償還前期貸款，所以我們就使勁貸長(zhǎng)貸,。第四年一次性貸款了80m,。扣除段貸的還款后,。我們資金斷流了,。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢(qián)也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分,。像以上的這些問(wèn)題都是因?yàn)槲覀儗?duì)規(guī)則不夠了解而造成的,。

第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要,，而我們組卻有一次竟沒(méi)做預(yù)算,，這就使我們以后的工作處在了一個(gè)盲目經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時(shí)卻沒(méi)有貸款,，導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營(yíng)期間就資金斷流了,，而下面的路就越走越艱難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見(jiàn)起色,。經(jīng)歷過(guò)深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性,，事先準(zhǔn)備了，就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍,，這時(shí)不管遇到什么也能處變不驚,，拿出應(yīng)對(duì)策略。

第四：分工合作的重要性,。在這次實(shí)訓(xùn)中,，我們組沒(méi)有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過(guò)越權(quán)的現(xiàn)象,，這樣會(huì)造成工作程序的紊亂,，容易出錯(cuò)，同時(shí)決策也容易出現(xiàn)失誤,。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系,。

第五：認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的棘手的問(wèn)題,，第一次不平因?yàn)橘M(fèi)用的計(jì)算錯(cuò)誤,，第二次不平因?yàn)椴牧系某杀居?jì)算錯(cuò)誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問(wèn)題的所在,。這些都是不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。

身臨其境的實(shí)訓(xùn)，讓我知道了作為老板不容易,，決策,、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)更是要步步為營(yíng),，一步錯(cuò),，情況好時(shí)你要加倍努力才能彌補(bǔ)回來(lái)，情況不好時(shí)則是步步錯(cuò),。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),。

篇二：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得

大四了，對(duì)于我們而言,，這是很茫然的一年,。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，學(xué)校就提供給我們了這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，就是沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),。剛上沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的,，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解,。學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握,、沒(méi)有學(xué),。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已，沒(méi)想到其中有很多真的東西,。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,，是否上線新產(chǎn)品，廣告促銷如何安排,，如何處理投資和收益的關(guān)系,，如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等。

我們兩個(gè)班級(jí)70多人,，分成12個(gè)小組,，由于是第一年次觸沙盤(pán)，對(duì)此很陌生,，也不懂得如何運(yùn)作,，首先老師讓我們有了一個(gè)初步的了解，之后慢慢的進(jìn)入狀況,。在老師的指導(dǎo)下我們開(kāi)始了企業(yè)的注冊(cè)與經(jīng)營(yíng),。

我們組有6個(gè)人，分別有ceo,、cpo,、cmo,、cfo、cho,、cso,。我們雖然職務(wù)各有分工，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中,。沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程;是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò);是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過(guò)程;也是大家互相了解的過(guò)程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì),，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程;是自己做案例，自己案例教育自己,，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。很高興我們組順利完成了此次模擬,，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀,。剛開(kāi)始我們獲得了一些小小的成就，排名還算靠前,，但是在第3季度的時(shí)候,，由于忽視了財(cái)務(wù)這一塊，盲目的采購(gòu),，最后導(dǎo)致我們緊急借款了,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是不大不小的損失，不僅被扣了分,，還欠債了,，一度處在危險(xiǎn)的邊緣，還好我們?cè)谶@個(gè)時(shí)刻的沉著表現(xiàn),，最終還清貸款還獲得了收益,，最后還獲得了第三名的成績(jī)。那一刻,，我們很是高興與激動(dòng),，要知道我們?cè)谇废?0萬(wàn)的欠款后心里是多么的緊張與擔(dān)憂啊。

一路摸爬滾打下來(lái),，我有太多的心得,，太多的體會(huì)。首先, 我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合, 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí), 從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力.同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任 務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互 合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案, 獲得最佳結(jié)果,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái),。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想,，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力,。自己先凝成一股繩,，才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。如果本身一盤(pán)散沙，走一步爭(zhēng)論一步,，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)施下去的,。必須放棄成見(jiàn)，以整體利益為主,，達(dá)成一致,。

因?yàn)閬喼奘袌?chǎng)的開(kāi)拓時(shí)間為三年，如果我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)發(fā),，其他公司沒(méi)有開(kāi)發(fā),，那三年后亞洲市場(chǎng)就沒(méi)有人可以和我們競(jìng)單了。當(dāng)老師叫我們投放廣告的時(shí)候,，我們一直在思考到底要投放多少,，從現(xiàn)有資金又聯(lián)想到了實(shí)際，浪費(fèi)了很多時(shí)間,，到最后就剩下我門(mén)組沒(méi)有投廣

告了,。在沒(méi)有進(jìn)行任何的計(jì)算，憑直覺(jué)投出我們第一比廣告費(fèi)1m,，可是到了競(jìng)單的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，它是按市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量從高到低依次選擇訂單。由于我們投入的廣告不及別人多,，投放的時(shí)間又慢,，只能等別人選完了才輪到我們，以至于第一我們的訂單很少,，沒(méi)有過(guò)多的資金流入,，只能向銀行借款，由于疏忽,，借了短期的,，期末要還時(shí)，沒(méi)有足夠的資金,，只能借長(zhǎng)期還短期,。導(dǎo)致第一利潤(rùn)虧損。但是這只是一個(gè)開(kāi)始,，我們還有機(jī)會(huì),，所以我們不能放棄，我們開(kāi)始反思我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中犯下的錯(cuò)誤,，廣告的盲目投入,，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行很好的分析，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃等等,?？偨Y(jié)了上訴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我們開(kāi)始制定了我們下一年的規(guī)劃。在第二,，由于有了前面的經(jīng)營(yíng),，在投放廣告的時(shí)候快，訂單相對(duì)較多,，所以我們的只要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上,，而忘記了對(duì)第三的展望。加強(qiáng)我們的生產(chǎn)線幾乎都是手工的,，生產(chǎn)產(chǎn)品速度過(guò)慢,，但庫(kù)存足以支付給客戶，第二,、三的經(jīng)營(yíng)狀況良好,，虧損的不多。因?yàn)榈诙氖д`,，在這一年我們又向銀行借了長(zhǎng)期款，籌夠資金,，更換生產(chǎn)線,，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?？紤]到資金問(wèn)題,，我們主要投入還是放在了p1和p2上，但是其他公司的想法和我們不謀而合,，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)?？吹竭x單上的金額時(shí)我們心花怒放,，可是卻沒(méi)有考慮到庫(kù)存的問(wèn)題，盲目的競(jìng)單,，導(dǎo)致最后交不了貨,，又多支出了一筆費(fèi)用，所以在第四時(shí),，我公司一路下跌,，虧損嚴(yán)重。

篇三：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得

沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),，自從完成了實(shí)際操作后,，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單,。其中要考慮很多的東西,，特別是ceo,，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難,。每一個(gè)決定的時(shí)候,，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令,。

對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來(lái)說(shuō),，這是件既讓興奮，又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心的事情,。在剛開(kāi)始時(shí),，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),。起初大家確實(shí)

對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來(lái),這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,如果在開(kāi)始的時(shí)候,能夠靜下心來(lái),仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料,問(wèn)題便能迎刃而解!

實(shí)訓(xùn)開(kāi)始，我們是分6人一小組,，其中ceo1名,，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名,，采購(gòu)主管1名,，營(yíng)銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名,。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí),，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。作為一名ceo,，不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,，特別是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)給予的一份信任,，于是就有了一點(diǎn)壓力,。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足,、產(chǎn)能不足或過(guò)剩,、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題,。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,，等等,。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步,，瀕臨破產(chǎn),。不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算,，致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支,。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得分析這些問(wèn)題，找出原因后,，我們立即改變以前的保守策略,，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單,，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn),，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款,，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開(kāi)始慢慢地上了軌道,。

沙盤(pán)模擬結(jié)束了,，我們隊(duì)只記得了個(gè)第四名,，七個(gè)隊(duì)伍中居中,。成績(jī)雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心,，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn),。雖是沙盤(pán)操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西,。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡,，我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí),，都需要向別人請(qǐng)教,，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好,。

通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用,。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營(yíng)銷，生產(chǎn),，采購(gòu),，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,，接著采購(gòu)原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng),。

從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn),，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地,?？偟膩?lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定,，還是信譽(yù)的建立,，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行,。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里,，我著實(shí)受益匪淺。

企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五

在接近期末尾聲的時(shí)候才迎來(lái)傳說(shuō)中很苦很累的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),，記得當(dāng)時(shí)分組倒有點(diǎn)唐突,，臨時(shí)組了一個(gè)隊(duì)，名叫f組,，成員有ceo玉龍兄,，營(yíng)銷總監(jiān)我，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧姐姐,，生產(chǎn)總監(jiān)素琴,，供應(yīng)總監(jiān)細(xì)娟以及也發(fā)揮著巨大作用的間諜陳穎同志。

之前其實(shí)我們?cè)缇陀猩潮P(pán)模擬的書(shū)了,，只是那么厚厚的一疊貌似看不很懂,，索性也就沒(méi)怎么理它，直到星期一上午聽(tīng)老師一講才迷迷糊糊的入了門(mén)，一開(kāi)始挺害怕接受營(yíng)銷總結(jié)這一位置的,，但是一想到自己還算靈泛也就欣然接受了,。

上午照著ppt擺盤(pán)都成問(wèn)題，剛開(kāi)始接觸確實(shí)也搞不清楚,，下午模擬運(yùn)行的那一年,，由于心思沒(méi)有真正靜下來(lái)，大家也就都稀里糊涂的,。不過(guò)我們都事先說(shuō)好,，無(wú)論在沙盤(pán)當(dāng)中出現(xiàn)什么爭(zhēng)執(zhí)，都要靜下心來(lái),，心平氣和的一起來(lái)完成沙盤(pán)的幾年運(yùn)營(yíng)時(shí)間,。

模擬運(yùn)行的第一年，大家其實(shí)都不怎么知道去確定自家企業(yè)有多大的生產(chǎn)能力,，所以導(dǎo)致投廣告拿單也是一頓胡來(lái),，在還沒(méi)算清楚有多少流動(dòng)資金投廣告的時(shí)候，我們組就大膽的拿出了1400萬(wàn)的廣告費(fèi)用,，足足比其他組高出了將近600萬(wàn)的樣子,，也就意味著浪費(fèi)了這么多，就是沒(méi)有分析好市場(chǎng),，沒(méi)有計(jì)算好自身的生產(chǎn)能力所造成的結(jié)果,。不錯(cuò)，由于高額的廣告確實(shí)也拿到了好的訂單,，但是要開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線,，要購(gòu)買原材料，要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),，這一系列下來(lái),，流動(dòng)資金維持得好辛苦。所以模擬運(yùn)營(yíng)的這一年運(yùn)行下來(lái)好困難,，最后記得沒(méi)有運(yùn)行完,，就差不多破產(chǎn)了,，不過(guò)幸好是練習(xí)的那一年,。

俗話說(shuō)，吃一塹長(zhǎng)一智,，星期二正式考試的第一年運(yùn)營(yíng),，我們通過(guò)前天晚上回去自己去摸索沙盤(pán)各職位職能以及沙盤(pán)的一些規(guī)則，第二天我們計(jì)算生產(chǎn)能力也好,，分析市場(chǎng)也好,，都小心翼翼，一步一趨，毫不含糊,。正式考試,，我們六人的職位還是沒(méi)有變動(dòng)，在ceo的總指揮下,，我們井然有序的進(jìn)行著沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,。我們步驟很明確，第一步,，由各部門(mén)將各方位一年所需要資金全部統(tǒng)計(jì)出來(lái),，匯總到財(cái)務(wù)總監(jiān),，還有加上下年第一季度生產(chǎn)何種產(chǎn)品以及生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需費(fèi)用全部統(tǒng)計(jì)出來(lái)，剩余的流動(dòng)資金可以慎重的投廣告,，就營(yíng)銷總監(jiān)我負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)以及產(chǎn)品資格認(rèn)證這一方面的費(fèi)用,，挺容易計(jì)算的，不過(guò)也得慎重,。雖然每年我們運(yùn)行的速度不是很快,，但是我們力求不出差錯(cuò)，運(yùn)行得很穩(wěn),，看著旁邊其他組為了某一個(gè)數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時(shí)候,，我們都會(huì)心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進(jìn)行,。

第一年運(yùn)行下來(lái)，我們組的所有者權(quán)益雖然排名最末,，只有27左右,，但是我們心中都很數(shù)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)提前做了投資,，我們開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)線,，開(kāi)發(fā)了新的市場(chǎng)，提前擴(kuò)充了企業(yè)的生產(chǎn)能力,，為以后企業(yè)運(yùn)營(yíng),，更加具有生產(chǎn)實(shí)力做保障。

接下來(lái)大家都齊心協(xié)力,，當(dāng)然我在分析市場(chǎng)和投放廣告這一方面更加成熟了，只要各部門(mén)預(yù)算無(wú)誤，財(cái)務(wù)總監(jiān)撥給我的廣告費(fèi)用投放基本無(wú)誤,，每年運(yùn)行下來(lái),，基本實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”,，有的時(shí)候也會(huì)作為間諜的身份出去外訪,，看到能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的組別很少,，所以我們的流動(dòng)資金比較多,。其實(shí)我們運(yùn)行當(dāng)中還存在著一些不足之處，就是開(kāi)頭的三年挪用了應(yīng)收賬款,，后來(lái)因?yàn)橐N息，所以讓所有者權(quán)益整體上下降了,，當(dāng)然也是我們大家的失誤,，幸虧財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)致認(rèn)真,，不厭其煩，將賬目全部更改過(guò)來(lái),，很值得敬佩,。

在出錯(cuò)的同時(shí)，我們懂得及時(shí)更改,，在沉不下心來(lái)的時(shí)候,，我們學(xué)會(huì)不打擾組員的思維，靜靜聆聽(tīng),，直到自己能夠很清晰的去分析整個(gè)運(yùn)行。

當(dāng)然在ceo的總帶領(lǐng)下,，我們大家都各歸其位，有條不紊的運(yùn)行著,，在營(yíng)銷這一塊,，在選擇訂單的時(shí)候,，也有講究,，要分析該產(chǎn)品價(jià)格化不劃算，還要考慮資金回籠等各方面問(wèn)題,?？傮w下來(lái),，除了第三年iso9000忘了投廣告費(fèi)用之外,，其他的廣告投放都做得比較到位,，不盲目的去追隨人家認(rèn)定的市場(chǎng)，我們沒(méi)有去爭(zhēng)市場(chǎng)老大,，但是我們做得很穩(wěn),，我們首先考慮我們不能留有庫(kù)存商品，在保證價(jià)格劃算的情況下,，盡量不出現(xiàn)庫(kù)存,。在第一年和第二年運(yùn)行時(shí)，如果能把手工生產(chǎn)線及時(shí)變賣或處理掉,，我們的生產(chǎn)能力將更強(qiáng)大,，當(dāng)然利潤(rùn)與收益也是成正比的。