報(bào)告是一種常見(jiàn)的書(shū)面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。通過(guò)報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇一

實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告

報(bào)告題目 關(guān)于《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)

模擬實(shí)訓(xùn)》的總結(jié)報(bào)告

2014 年 07 月 03 日

成績(jī)（五級(jí)記分制）：

指導(dǎo)教師（簽字）：_____________________

實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)法及基本要求

一、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成

1．標(biāo)題：標(biāo)題可以采取規(guī)范化的標(biāo)題格式,，基本格式為“關(guān)于×××的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告”,，用三號(hào)黑體字。

2．正文：正文一般分前言,、主體,、結(jié)尾三部分。

（1）前言：主要描述本次實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的目的意義,、大綱的要求及接受實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）任務(wù)等情況,。

（2）主體：實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告最主要的部分，詳述實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的基本情況,，包括：項(xiàng)目,、內(nèi)容、安排,、組織,、做法，以及分析通過(guò)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié),，接受了哪些實(shí)踐鍛煉,，搜集到哪些資料，并從中得出一些具體認(rèn)識(shí),、觀點(diǎn)和基本結(jié)論,。

（3）結(jié)尾：可寫(xiě)出自己的收獲、感受,、體會(huì)和建議,，也可就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的方法、對(duì)策,；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn),，進(jìn)一步深化主題；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考等,。

二,、對(duì)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的要求

1．按照大綱要求在規(guī)定的時(shí)間完成實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí),，不得抄襲,。學(xué)生應(yīng)結(jié)合自己所在工作崗位的工作實(shí)際寫(xiě)出本行業(yè)及本專(zhuān)業(yè)（或課程）有關(guān)的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告。

2．校外實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求：每周不少于2000 字,，兩周及以上的不少于3000 字,。用a4紙打印或書(shū)寫(xiě)（正文標(biāo)題用小四號(hào)黑體，正文內(nèi)容用小四號(hào)宋體,，行距1.5倍,，排版要求美觀、整潔）,。校內(nèi)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求可適當(dāng)減少,，具體要求由系（部）依據(jù)課程特點(diǎn)規(guī)定。

3．實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程中需接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo),，學(xué)生應(yīng)在實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）結(jié)束之前將成稿交實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）指導(dǎo)教師,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

一、前言

沙盤(pán),，是根據(jù)地形圖或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型,。在軍事上,，常供研究地形、敵情,、作戰(zhàn)方案,、組織協(xié)調(diào)動(dòng)作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)使用。沙盤(pán)模擬通過(guò)模擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的訓(xùn)練過(guò)程中體驗(yàn)得失,，總結(jié)成敗，進(jìn)而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,，提高經(jīng)營(yíng)管理能力,，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性,、實(shí)戰(zhàn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性,、有效性等特點(diǎn),。

通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),，提高決策者洞察市場(chǎng)、理性決策的能力,。練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通,，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化,。拓展管理視角,，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件,。了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程,，打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者的全局意識(shí),。克服極端現(xiàn)實(shí)主義,，樹(shù)立為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。所以通過(guò)本次的模擬實(shí)訓(xùn),，不論從哪個(gè)方面來(lái)看,，我們都是受益匪淺的。

本次實(shí)訓(xùn)老師要求我們以小組形式來(lái)進(jìn)行,，每組有四名同學(xué)來(lái)共同經(jīng)營(yíng)管理,。我所在的小組是h組，擔(dān)任我們本小組的銷(xiāo)售總監(jiān)一職,。

二,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

我們模擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),。目前企業(yè)擁有一間大廠房,，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，全部生產(chǎn)pl產(chǎn)品,，幾年以來(lái)一直只在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售,。

情況來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，并制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略,。

首先就要了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,。通過(guò)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果反應(yīng),，我們現(xiàn)在擁有的固定資產(chǎn)共42m（單位：百萬(wàn)元，以下單位一致）,，總流動(dòng)資產(chǎn)58m，總負(fù)債42m,，所有者權(quán)益58m,。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況中可以看出,，我們目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品,、市場(chǎng)單一,，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。鑒于此,，建議投資新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升；積極開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng),，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,，努力提高生產(chǎn)效率,，引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展。

了解了企業(yè)的目前狀況和發(fā)展的方向,，做好了準(zhǔn)備,，我們就要開(kāi)始我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理了。我們先是交稅,，然后就是進(jìn)行廣告的投放,，在充分分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上就可以進(jìn)行廣告投放，廣告是分市場(chǎng),、分產(chǎn)品投放的,，投放了廣告就有爭(zhēng)取訂單的機(jī)會(huì)。原則上來(lái)講,，廣告投入越多拿單的機(jī)會(huì)越大,。所以廣告投放對(duì)我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我們小組討論廣告的投入問(wèn)題,，在廣告投入方面做得不夠的話(huà),，對(duì)我們企業(yè)后面的發(fā)展就很被動(dòng)，也有可能拿不到訂單,，阻礙資金流轉(zhuǎn),。我們分析了不同的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)上的發(fā)展前景，然后進(jìn)行廣告的投放,。廣告投放結(jié)束后,，我們就要參加訂單競(jìng)選。按照廣告投放,、市場(chǎng)需求等條件企業(yè)與采購(gòu)商達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議,。

接著是每季度10項(xiàng)工作：更新貸款／支付利息、更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款,、接受并支付已定的貨物,、下原料訂單,、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新生產(chǎn)／完工入庫(kù),、購(gòu)買(mǎi)或調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn),、開(kāi)始新的生產(chǎn)、交貨給客戶(hù),、支付管理費(fèi),。對(duì)于這10項(xiàng)工作，我們一開(kāi)始的時(shí)候都好陌生,，不知道每項(xiàng)工作是該怎么進(jìn)行的,，所以我們小組就集體研究討論了一番，每一項(xiàng)工作都一步步推算,，做到小心謹(jǐn)慎的,。因?yàn)樽咤e(cuò)了任何一步，都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn),。

比如其中的生產(chǎn)計(jì)劃,。我們一開(kāi)始擁有的原材料和成品都是p1的，p1是目前市場(chǎng)上的主要產(chǎn)品,，但隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的需求，p1在市場(chǎng)上的地位在下降,，p2,、p3、p4在不斷的發(fā)展起來(lái),。我們小組研究討論,，大家認(rèn)為，p2會(huì)是其他小組接下來(lái)主要發(fā)展的目標(biāo),，我們就不必隨波逐流,。根據(jù)p1目前在市場(chǎng)上的地位，我們組繼續(xù)生產(chǎn)銷(xiāo)售p1產(chǎn)品,，來(lái)收集資金,，為后來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ)。同時(shí),，我們著手研發(fā)p3產(chǎn)品,，開(kāi)拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng)。由于我們目前還是在生產(chǎn)p1,，所以我們的生產(chǎn)線(xiàn)就暫時(shí)不更新,。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，一步步扎實(shí)地走好,。

哪些物料,，哪些可以自制,，哪些必須委外，哪些需要采購(gòu),。明確了采購(gòu)什么,？還要計(jì)算采購(gòu)多少？這與物料庫(kù)存和采購(gòu)批量有直接聯(lián)系,。要達(dá)到“既不出現(xiàn)物料短缺,，又不出現(xiàn)庫(kù)存積壓”的管理境界，就要考慮采購(gòu)提前期,、采購(gòu)政策等相關(guān)因素,。

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一步都離不開(kāi)資金,。成本費(fèi)用的支付需要資金,、各項(xiàng)投資需要資金、到期還債需要資金,，如果沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確詳盡的資金預(yù)測(cè),，很快你就會(huì)焦頭爛額、顧此失彼,。因此,，每年年初做現(xiàn)金預(yù)測(cè)是非常必要的，它可以使你運(yùn)籌帷幄,，游刃有余,。我們要合理利用好每一步資金，那是企業(yè)的生命線(xiàn),。

最后,，我們還要做好年末的6項(xiàng)工作：長(zhǎng)期貸款、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi),、購(gòu)買(mǎi)（或租賃）廠房,、折舊、市場(chǎng)開(kāi)拓／iso資格認(rèn)證,、結(jié)賬,。企業(yè)資金不足時(shí)，我們可以進(jìn)行貸款,，還緩解資金問(wèn)題,。企業(yè)為了以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在廠房上下工夫,，同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,，往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展。

三,、總結(jié)

在這次的沙盤(pán)模擬中,，我們組基本上每次都能進(jìn)入第四第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，但都沒(méi)有能走到最后，而且得分都不高,。在戰(zhàn)略方面,，我們還是欠缺的，而且在運(yùn)營(yíng)時(shí)候,，我們考慮欠缺,，資金利用不合理，導(dǎo)致我們最后的破產(chǎn),，同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力還是有待提高的，有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,，還需要有個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，這樣才能更好地完成任務(wù)。

我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，數(shù)據(jù)的提供過(guò)少,，協(xié)作決策的時(shí)候沒(méi)有仔細(xì)認(rèn)真的做好檢查，導(dǎo)致了公司的損失,?？傊@次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗(yàn),，讓我深切的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性,。在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力,，多與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行接觸，讓自己更早適應(yīng)這個(gè)陌生的環(huán)境,，相信在不久的將來(lái),，可以打造一片屬于自己的天地。

模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇二

學(xué)院：物流學(xué)院

班級(jí)：連鎖1109

組長(zhǎng)：王秀平 組員：楊勝位

趙守芳

劉 潤(rùn)

目錄

1,、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)訂單競(jìng)標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn)................3

2,、貨物入庫(kù)與分揀模擬實(shí)訓(xùn)......................4

3、貨物運(yùn)輸與配送模擬實(shí)訓(xùn)......................5

4,、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理實(shí)訓(xùn)....................6

一,、實(shí)訓(xùn)目的

在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟了科學(xué)的管理規(guī)律,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，全面提升管理能力,。同時(shí)也對(duì)物流企業(yè)資源的管理過(guò)程有了一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。

1,、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式及整體運(yùn)營(yíng)的全局觀,。

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力,。

3,、提高戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力。

4,、培養(yǎng)運(yùn)輸與配送管理能力,。

5、培養(yǎng)和提升倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力,。

6,、客戶(hù)服務(wù)與訂單處理管理能力。7．培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理與成本控制能力,。

二,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)訂單競(jìng)標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn)

1.1制定投標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,，每個(gè)季度企業(yè)要決定計(jì)劃投標(biāo)的城市,，只有設(shè)立辦事處（購(gòu)買(mǎi)或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計(jì)劃。每選擇投標(biāo)一個(gè)城市,，需要支付1m的競(jìng)標(biāo)費(fèi)用,。

（1）用鼠標(biāo)單擊任務(wù)清單中的“選擇投標(biāo)城市”按鈕，（2）進(jìn)入選擇投標(biāo)城市窗口,，單擊“市場(chǎng)預(yù)測(cè)”進(jìn)行市場(chǎng)分析 備注：

投標(biāo)計(jì)劃范圍：只能是已經(jīng)在該城市設(shè)立辦事處的城市,。投標(biāo)計(jì)劃的作用：確定這個(gè)季度該公司將參加公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的城市。投標(biāo)計(jì)劃的收費(fèi)：一個(gè)城市計(jì)劃1m,。

預(yù)測(cè)：是對(duì)所有開(kāi)發(fā)了的城市本季度的貨運(yùn)預(yù)測(cè),。操作：再要制定投標(biāo)計(jì)劃的城市選擇上，提交即完成,。限制：一個(gè)季度只能制定一個(gè)投標(biāo)計(jì)劃,。

1.2參加訂單競(jìng)標(biāo)

企業(yè)可以通過(guò)兩種方式獲取訂單，一是通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得,，或者直接進(jìn)行合同續(xù)

約,。第一年第一次獲取訂單，只能通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式獲取,。

1.2.1合同續(xù)簽

物流企業(yè)與托運(yùn)公司的前期合作建立了良好的合作關(guān)系,，可以進(jìn)行合同續(xù)約，不需要公開(kāi)招標(biāo)。若一家托運(yùn)公司與多家物流企業(yè)合作,，則物流企業(yè)與該托運(yùn)公司關(guān)系值(關(guān)系值為物流公司為托運(yùn)公司運(yùn)輸?shù)挠唵螖?shù))最高者獲得合同續(xù)約,。若關(guān)系值相同，則看信譽(yù)度,，若信譽(yù)度仍相同,，則比較建立合作關(guān)系的先后順序。企業(yè)信譽(yù)度計(jì)算規(guī)則為,。企業(yè)為該托運(yùn)公司每運(yùn)輸1張訂單,，信譽(yù)度加1，每違約1張訂單,，信譽(yù)度減2,。

1.2.2公開(kāi)招標(biāo)

根據(jù)訂單的參考運(yùn)費(fèi)價(jià)格，各企業(yè)進(jìn)行投標(biāo),，價(jià)格最低者中標(biāo),。投標(biāo)運(yùn)費(fèi)價(jià)格上限不能超過(guò)參考運(yùn)價(jià)的30%，相同投標(biāo)價(jià)的,，看企業(yè)總信譽(yù)度,，若企業(yè)總信譽(yù)度也相同，看上個(gè)季度營(yíng)業(yè)額,，若上個(gè)季度營(yíng)業(yè)額也相同,，則誰(shuí)先提交的投標(biāo)方案，誰(shuí)優(yōu)先選單,。

（1）單擊任務(wù)清單中的“參加訂單競(jìng)標(biāo)”按鈕,。（2）首先進(jìn)行續(xù)約訂單選擇，選擇后直接簽約,。

（3）續(xù)約訂單簽約結(jié)束后,，可以參加招標(biāo)大廳的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊選擇對(duì)應(yīng)的訂單,，單擊“制定計(jì)劃”所選擇的訂單會(huì)放到投標(biāo)方案區(qū),，進(jìn)行投標(biāo)。

（4）投標(biāo)方案制定好后,，選擇并提交,。

（5）提交以后,，投標(biāo)結(jié)果會(huì)在右側(cè)的投標(biāo)結(jié)果區(qū)顯示出來(lái),。

2、貨物入庫(kù)與分揀模擬實(shí)訓(xùn)

2.1貨物入庫(kù)

派車(chē)提回貨物后可以先入庫(kù),，方便貨物分揀,，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。只有在設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的城市,，才可以進(jìn)行入庫(kù)操作,，入庫(kù)前可以對(duì)訂單進(jìn)行拆分,，方便貨物分揀、裝車(chē),。

（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物入庫(kù)”按鈕,。（2）選擇要入庫(kù)的城市。

（3）選擇要入庫(kù)的訂單,，點(diǎn)擊入庫(kù),。（4）選擇要入庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)分區(qū)，點(diǎn)擊選擇,。

其他功能說(shuō)明：右擊出現(xiàn)菜單,，選擇操作，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉(cāng)庫(kù),，刪除分區(qū)必須滿(mǎn)足一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)以上的分區(qū),，重命名是對(duì)選中的倉(cāng)庫(kù)或分區(qū)進(jìn)行從命名。

（5）添加分區(qū)或重命名時(shí),。

2.2貨物分揀

為了方便貨物管理和裝車(chē)配貨,，可以對(duì)貨物進(jìn)行分揀。2.2.1調(diào)撥

同一個(gè)城市不同倉(cāng)庫(kù)之間的貨物可以相互調(diào)撥,，同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥,，只要保證被撥入的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間足夠使用即可。

2.2.2分揀

同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同分區(qū)之間的庫(kù)存訂單可以相互調(diào)動(dòng),。2.2.3合并

同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并,。

（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物分揀”按鈕。（2）點(diǎn)擊左邊選擇要分揀的城市,。

（3）選擇要分揀的訂單,，然后點(diǎn)擊“分揀”。

（4）選擇要調(diào)撥的訂單,，然后點(diǎn)擊“調(diào)撥”,，調(diào)撥是同城倉(cāng)庫(kù)之間的訂單操作。

（5）右擊出現(xiàn)菜單,，選擇操作,，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉(cāng)庫(kù)，刪除分區(qū)必須滿(mǎn)足一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)以上的分區(qū),，重命名是對(duì)選中的倉(cāng)庫(kù)或分區(qū)進(jìn)行從命名,。

3、貨物運(yùn)輸與配送模擬實(shí)訓(xùn)

3.1運(yùn)輸調(diào)度

通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行分揀,，可以制定裝車(chē)計(jì)劃,，根據(jù)裝車(chē)計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度，進(jìn)行裝車(chē)。

只能調(diào)度同一城市的運(yùn)輸工具進(jìn)行裝車(chē),。根據(jù)不同的運(yùn)輸工具確定運(yùn)輸費(fèi)用,。

（1）單擊任務(wù)清單中的“運(yùn)輸調(diào)度”按鈕，彈出窗口,。（2）在左邊選中要調(diào)度的城市,。

（3）在待調(diào)度庫(kù)存區(qū)選擇要制定裝配的訂單，點(diǎn)擊“配貨計(jì)劃”,。（4）在裝車(chē)計(jì)劃配貨區(qū)選擇要裝車(chē)的訂單,，點(diǎn)擊“制定裝車(chē)計(jì)劃”。（5）在貨物裝載區(qū)選擇要計(jì)劃裝車(chē)的車(chē)輛,，點(diǎn)擊“裝車(chē)”完成,。

3.2選擇路線(xiàn)發(fā)車(chē)

在最左邊選擇要發(fā)車(chē)的車(chē)輛進(jìn)行路線(xiàn)選擇，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線(xiàn)選擇,，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線(xiàn),，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示目的城市,。

按鈕才能離開(kāi)城市,，不管是已經(jīng)有路徑了的還是剛增加路徑的車(chē)輛,沒(méi)有路線(xiàn)或路徑行駛完成的運(yùn)輸工具不能發(fā)車(chē)。

（1）單擊任務(wù)清單中的“選路線(xiàn)發(fā)車(chē)”按鈕,，彈出窗口

（2）在左邊選擇車(chē)次,，注意觀察右邊的城市

(3)在左邊選擇車(chē)次，注意觀察右邊的城市

4,、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理實(shí)訓(xùn)

4.1經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”,，可以查看所有小組的得分及經(jīng)營(yíng)情況。

4.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析”,，可以查看不同城市,、不同時(shí)間各市場(chǎng)的需求情況。

4.3市場(chǎng)占有率分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“市場(chǎng)占有率分析”,，可以查看不同組的市場(chǎng)占有情況,。

4.4直接成本分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“直接成本分析”，可以查看直接成本效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.5設(shè)備費(fèi)用分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“設(shè)備費(fèi)用分析”,，可以查看各組維修租賃費(fèi)用效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.6行政管理費(fèi)用分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“行政管理費(fèi)用分析”,，可以查看各組行政管理費(fèi)用效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.7利息貼現(xiàn)費(fèi)用分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“利息貼現(xiàn)費(fèi)用分析”，可以查看各組利息與貼現(xiàn)效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.8廣告效益分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“廣告效益分析”,，可以查看各組按年統(tǒng)計(jì)的廣告效益

分析,。

選擇“匯總分析”點(diǎn)擊“分析”按鈕可以查看匯總后的廣告效益分析。

4.9品牌建設(shè)分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“品牌建設(shè)分析”,，可以查看各組市場(chǎng)品牌投入效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?/p>

4.10成長(zhǎng)力分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“成長(zhǎng)力分析”,，可以查看各組銷(xiāo)售成長(zhǎng)率、各組利潤(rùn)成長(zhǎng)率分析與各組權(quán)益成長(zhǎng)率分析,。

4.11收益力分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“收益力分析”,，可以查看各組銷(xiāo)售凈利率趨勢(shì)分析、各組資產(chǎn)報(bào)酬率（roa）分析與各組權(quán)益報(bào)酬（roe）收益趨勢(shì)分析,。

4.12安定力分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“安定力分析”,，可以查看各組速動(dòng)比率趨勢(shì)分析、流動(dòng)比率趨勢(shì)分析,、固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析,。

4.13活動(dòng)力分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“活動(dòng)力分析”，可以查看各組應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析,、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,。

4.14人均銷(xiāo)售及利潤(rùn)分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“人均銷(xiāo)售及利潤(rùn)分析”，可以查看各組人均利潤(rùn)趨勢(shì)分析人均銷(xiāo)售收入趨勢(shì)分析,。

4.15盈利分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“盈利分析”,，可以查看各組盈利（稅前）分析與各組總成本匯總分析。

4.16杜邦分析

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“杜邦分析”,，可以選擇小組,、年份，點(diǎn)擊“分析”按鈕進(jìn)行查看各組杜邦分析情況,。

4.17駕駛艙

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“駕駛艙”,，點(diǎn)擊“分析”按鈕可以查看各組各年銷(xiāo)售趨勢(shì)，人均利潤(rùn)趨勢(shì)及累計(jì)銷(xiāo)售成本分析,。

4.18現(xiàn)金流量表

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)”下的“現(xiàn)金流量表”,，點(diǎn)擊“刷新”可以查看各組的現(xiàn)金流量表。

4.19財(cái)務(wù)報(bào)表匯總

點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)”下的“財(cái)務(wù)報(bào)表匯總”,，選擇需要查看的年份,，可以查看各

組的損益表與資產(chǎn)負(fù)債表。

三,、實(shí)訓(xùn)效果

剛開(kāi)始的時(shí)候,，因?yàn)楦鞣矫娌粔蚴炀殻覀兣浜系貌皇呛芎?，所以出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤：（1）入庫(kù)分倉(cāng)原則不懂,。貨物入庫(kù)時(shí)沒(méi)有按運(yùn)輸線(xiàn)路安排及裝車(chē)計(jì)劃分好倉(cāng)，導(dǎo)致后面裝車(chē)的時(shí)候帶來(lái)不必要的麻煩,；（2）配車(chē)時(shí)沒(méi)有充分考慮運(yùn)輸工具的用途,。如，有很多的貨物,，提貨時(shí)要用大車(chē)提才比較劃算,，但是配車(chē)時(shí)卻較多的配用火車(chē)等不可用于提貨的運(yùn)輸工具,，而只租用小型、中型汽車(chē)或又另租提貨的大型貨車(chē),，從而導(dǎo)致裝卸費(fèi)和租賃費(fèi)增加,，以及較大的資源浪費(fèi)；（3）由于對(duì)各類(lèi)交通工具的各類(lèi)費(fèi)不夠熟悉,，盲目選擇運(yùn)輸工具,。如，單看租賃價(jià)就決定所選運(yùn)輸工具,，因?yàn)轱w機(jī)的租賃價(jià)比其他的運(yùn)輸工具都低,，所以較遠(yuǎn)的貨物我大都選擇航空運(yùn)輸，但是航運(yùn)的燃油費(fèi)很高,，是其他運(yùn)輸工具的10倍,，公司的燃油費(fèi)支出在運(yùn)輸成本上占很大的比例；（4）線(xiàn)路選擇不是最優(yōu),，導(dǎo)致燃油費(fèi)增加,，如果交貨時(shí)交貨期限已過(guò)，要交罰金,。經(jīng)過(guò)多次操作之后,，我對(duì)這有了一定的了解和熟練，到后面這些錯(cuò)誤基本上都能減少,，甚至能做得很好,，很快。

入庫(kù)分倉(cāng)時(shí),，我們會(huì)將裝在同一輛車(chē)或同一條線(xiàn)路上的貨物放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi),，這樣就不會(huì)裝錯(cuò)車(chē)，同時(shí)也節(jié)省了時(shí)間,，提高了裝車(chē)的效率,；選擇運(yùn)輸工具時(shí)，我們會(huì)先計(jì)算對(duì)比哪一種配車(chē)及租賃方案較為節(jié)約費(fèi)用,，并且可以充分使用所租賃的運(yùn)輸工具,，如，將較遠(yuǎn)且在同一條鐵路線(xiàn)上的較大貨物裝在同一輛火車(chē)上,；如果貨物較多,，就要考慮提貨時(shí)車(chē)輛的安排及利用，也就是提完貨后,，先前用于提貨的大卡能夠運(yùn)輸較近的或公路運(yùn)輸更劃算的貨物,。這樣考慮及選擇能為我們的公司節(jié)省很多成本，減少不必要的浪費(fèi),，同時(shí)增加公司收入,。

四,、評(píng)估及建議

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，收獲了多東西,。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我是首席執(zhí)行官（總裁）,，我的工作是主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作、資金的運(yùn)籌,、制定戰(zhàn)略、市場(chǎng)的開(kāi)拓等一系列的工作,。物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)拓展了我所需物流的知識(shí)體系,，也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理,，包括運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度,、市場(chǎng)的開(kāi)拓、競(jìng)爭(zhēng)管理及資金運(yùn)作管理等,。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析,，經(jīng)過(guò)幾年的模擬經(jīng)歷迷茫、挫折,、競(jìng)爭(zhēng),、探索，我們學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致,，在未來(lái)的工作中更多的獲取戰(zhàn)略性的成功而非機(jī)會(huì)性成功；學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng),、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、把握市場(chǎng)需求、制定戰(zhàn)略,、定位目標(biāo)市場(chǎng),，最終達(dá)成物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：學(xué)會(huì)物流企業(yè)的運(yùn)輸調(diào)度，掌握資產(chǎn)負(fù)債表跟利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)并且能夠以最佳的方式籌資,，控制運(yùn)輸成本,，提高資金的使用率。

行,，否則就會(huì)出現(xiàn)操作的失誤和運(yùn)輸調(diào)度的錯(cuò)誤,，影響貨物的到達(dá)時(shí)間和周期時(shí)間，導(dǎo)致貨物延期到達(dá),，造成運(yùn)輸成本的提高,。

物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)具有很強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性,、實(shí)戰(zhàn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性,、體驗(yàn)性。針對(duì)教學(xué)中存在的問(wèn)題,物流模擬運(yùn)營(yíng)沙盤(pán),以直觀,、形象的教學(xué)手段,運(yùn)用“情景模擬,、角色扮演實(shí)驗(yàn)教學(xué)”方法,調(diào)動(dòng)了我們的學(xué)習(xí)興趣,激發(fā)參與熱情,從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學(xué)”為中心。將運(yùn)輸管理課程核心內(nèi)容加以提煉,復(fù)雜理論高度概括,通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)活動(dòng),幫助我們深刻領(lǐng)會(huì)運(yùn)輸管理課程的基本原理,掌握相關(guān)技能,有效地解決了運(yùn)輸管理課程教學(xué)中的一系列難題,。并且讓我們明白做物流最重要的是熟悉交通線(xiàn)路,，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，要有責(zé)任心,，要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，能夠吃苦耐勞，服從管理,，能承受較大工作壓力,。財(cái)務(wù)狀況的分析，市場(chǎng)的調(diào)研,，總體管理能力的重要性,。

這次實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),，也明白一些管理理念：

1,、重視人才及團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé),、各盡氣力,，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

2,、市場(chǎng)調(diào)研,。所謂“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”,，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力,、原材料,、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后,，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款,、設(shè)備的改造更新,、認(rèn)證資格,、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）,。

3,、工作總結(jié)。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),，工作總結(jié)是重要的,，應(yīng)加以重視，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,，結(jié)合各年情況,，作出合理的決策。

4,、個(gè)人能力,。建議：

（1）實(shí)訓(xùn)時(shí)間不是很充足,，不能很好地一次性完成,；

（2）雖然分工比較明確，但操作不是很流暢,，有些步驟會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位;（3）實(shí)訓(xùn)的主要目的不是特別明確,，和本專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系性所占的百分比是否很高，對(duì)本專(zhuān)業(yè)以后的發(fā)展有何前景性,?？傊@次的物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我們從感性飛躍到理性,，在整個(gè)過(guò)程中我全面深刻理解戰(zhàn)略管理,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)管理的含義及全面經(jīng)營(yíng)管理的重要性,；物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)全面提高了我們的決策能力,、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)，提高了我們的長(zhǎng)期規(guī)劃能力,，使我們進(jìn)一步理解了決策對(duì)企業(yè)的影響力,；加強(qiáng)我們與其他各職能中心之間的溝通技能能力，理解并且學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),，從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng),。這次的物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我們受益匪淺！

模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇三

姓名：黃偉瓊

學(xué)號(hào)：20102309019

班級(jí)：10工商企業(yè)管理

指導(dǎo)老師：劉燦亮

企業(yè)沙盤(pán)模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)性的互動(dòng)學(xué)習(xí),，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上,，每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營(yíng)。通過(guò)六天的學(xué)習(xí)與演練,，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟,。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作工程中,，我了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等,。在實(shí)訓(xùn)中,，老師把我們分成10個(gè)小組，小組成員各有各的職位,，熟悉不同內(nèi)務(wù),，但相互間又彼此相聯(lián)系，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè),，大家各司其職,，所以成員之間的溝通十分必要的，因此在互動(dòng)中團(tuán)隊(duì)的溝通是很重要的,。

在這之前,，我對(duì)沙盤(pán)的理解是一無(wú)所知的，經(jīng)老師對(duì)規(guī)則的一番講解后才有所了解,，經(jīng)過(guò)緊張的六日沙盤(pán)模擬對(duì)抗比賽,，使我從中受益匪淺。沙盤(pán)模擬8個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,，3月21號(hào)開(kāi)始正式比賽,，大家的熱情都很高漲，在比賽前幾天的模擬中,，也許是大家對(duì)規(guī)則不了解很多小組都出現(xiàn)了資金斷流,、廣告投入太大，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解等問(wèn)題導(dǎo)致在前四年內(nèi)破產(chǎn),，有得甚至撐不過(guò)第二年,。在比賽前的幾天的演練中，在幾次“八年”經(jīng)營(yíng)中混的“如魚(yú)得水”,，一直能保持在前三名,。但在這成功的背后是犯過(guò)錯(cuò)誤的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們出現(xiàn)過(guò)在年末關(guān)帳后發(fā)現(xiàn)下一年交了稅后沒(méi)資金投廣告,，最后只有通過(guò)訂單轉(zhuǎn)讓方式來(lái)拿訂單,，由于拿到的訂單少，那一年的經(jīng)營(yíng)處于停滯不前狀態(tài),，甚至是虧本的,。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,。

論分析下,，力求不破產(chǎn)，盡力而為達(dá)到問(wèn)心無(wú)悔。在我們精心部署,、力挽狂瀾下,，第六年有所起色，于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過(guò)了剩下的兩年,。

“八年”抗戰(zhàn),，痛并快樂(lè)著，卻也給我們留下美好的回憶,，在八年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們碰到了一個(gè)有一個(gè)接踵而來(lái)的困難，然而在大家同心協(xié)力下把困難一一征服,。在這經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有許多東西讓我感觸頗深,。通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)是我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，我深刻的體會(huì)到企業(yè)的運(yùn)作流程,，采購(gòu),，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo),，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān),，任何一步都不能錯(cuò),。

1,、團(tuán)隊(duì)合作,、溝通非常重要。就像比賽過(guò)程中某個(gè)小組出現(xiàn)專(zhuān)權(quán)現(xiàn)象,，不聽(tīng)取小組成員的看法,，導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn)；最后經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào),，取得了很好效果,。所以一個(gè)人無(wú)論有多能干，但卻始終不能樣樣做得到,、做得好,。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門(mén)、下屬之間的工作,，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,，團(tuán)隊(duì)之間要互相溝通、信任,。

2,、要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。人無(wú)完人,，金無(wú)足赤,，孰能無(wú)過(guò)呢？只要我們主動(dòng)去處理好,、改正,，避免下次再犯類(lèi)似錯(cuò)誤，同時(shí)要勇于接受,，勇于承擔(dān)所犯錯(cuò)誤,，不能逃避、推卸責(zé)任,。那些年模擬經(jīng)營(yíng)中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會(huì)過(guò),。

3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求,，調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn),，提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線(xiàn),，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求,，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患,。

4,、要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)的開(kāi)拓,。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場(chǎng),，確定目標(biāo)市場(chǎng),，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓要領(lǐng)先,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,，這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大,。因此，我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,，領(lǐng)先開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品,，以至于能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,，讓我了解到實(shí)踐的重要性,，也讓我感受到一個(gè)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，打開(kāi)了視野,，增長(zhǎng)了不少知識(shí),，相信將會(huì)多以后我走進(jìn)社會(huì)有很大的幫助。其次,，其中讓我了解到團(tuán)隊(duì)的重要,，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展下去,。

模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇四

姓名：xxx

學(xué)號(hào)：xxx

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：xxx

實(shí)訓(xùn)時(shí)間：xxx

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)沙盤(pán)模擬

實(shí)訓(xùn)老師：xxx

我們專(zhuān)業(yè)的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，雖然只有短短一周，但是好像真實(shí)的經(jīng)營(yíng)了企業(yè)五年,。雖然在最后一節(jié)課上我們?cè)诘谌昃徒?jīng)營(yíng)不下去了,，但是這次的實(shí)訓(xùn)依然讓我們受益匪淺啊,！

“沙盤(pán)競(jìng)賽”是一種集知識(shí)性,、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽,。老師把同學(xué)們分成了6組,，每組5人。

首先,，老師為我們介紹了“沙盤(pán)模擬”的一些規(guī)則,，同時(shí)還用沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)了一年給我們觀看。然后老師讓我們5人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入ceo盤(pán)面模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),。

進(jìn)入盤(pán)面,，所有人都站在一個(gè)起跑線(xiàn)上開(kāi)始了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),。第一年只有p1產(chǎn)品和本地市場(chǎng),，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。

規(guī)則,，生產(chǎn)p2分?jǐn)?shù)也會(huì)高,。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)p3的市場(chǎng)也不錯(cuò)，故我們準(zhǔn)備研發(fā)p2和p3產(chǎn)品,。

若要在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候同時(shí)研發(fā)產(chǎn)品,，而且要想提高產(chǎn)量和獲取更高的利潤(rùn)。我們必須換生產(chǎn)線(xiàn),，這所有的一切都需要大量的資金,，所以我們必須要貸款。貸款分為三種：短期貸款、長(zhǎng)期貸款,。高利貸,。開(kāi)始的幾天我們一直沒(méi)有貸款，直到有一次我們因?yàn)橘Y金不足經(jīng)營(yíng)不下去了,，然后我們短期貸款才活了過(guò)來(lái),。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，下原料訂單也要很謹(jǐn)慎,，我們必須保證不能讓生產(chǎn)線(xiàn)空著,。如果同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，我們必須根據(jù)訂單的產(chǎn)量算好各種原料各需要多少,。有一次我們因?yàn)樵蠜](méi)算好,，不小心算多了，就導(dǎo)致我們資金不足而無(wú)法經(jīng)營(yíng),。

我在我們小組中負(fù)責(zé)計(jì)算,。開(kāi)始的第一年，計(jì)算不算復(fù)雜,，后來(lái)隨著產(chǎn)品的增多和生產(chǎn)線(xiàn)的轉(zhuǎn)變,，計(jì)算的工作就越來(lái)越煩。常?？偸穷櫱安活櫤?。記得有一次，就是因?yàn)闆](méi)有算準(zhǔn)產(chǎn)量,，從而導(dǎo)致我們沒(méi)有按時(shí)完成訂單的產(chǎn)量,，故我們付了一大筆的違約金。本以為無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去了,，老師讓我們貼獻(xiàn)才“死而復(fù)生”,。后來(lái)又因?yàn)椴恢老乱荒暌堰`約的訂單補(bǔ)上去而又欠了更多的違約金，最后還是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,。

驗(yàn),。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用,。

同時(shí)，沙盤(pán)模擬最需要的還是團(tuán)隊(duì)合作精神,。這兩周里我們幾個(gè)人互相合作,，遇到了難題，我們便會(huì)一起去分析問(wèn)題然后去解決問(wèn)題,。經(jīng)營(yíng)成功了,，我們一起高興,；經(jīng)營(yíng)失敗了，我沒(méi)一起尋找原因,。每次做完,，我都感覺(jué)我們幾個(gè)好像真的一起經(jīng)營(yíng)了六年一樣。

我認(rèn)為,，“沙盤(pán)模擬”就像下棋一樣,，“一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸”啊。我們每走一步就要想下一步怎么走,，每一步都要算好了再走,。總之,，沙盤(pán)模擬只是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),，但是我們最后卻沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好，我想我們身上肯定有很多的不足,。從現(xiàn)在開(kāi)始,，我就要去尋找和彌補(bǔ)我的不足。只有這樣,，我們才能在現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存活下來(lái),。

模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇五

1.1實(shí)訓(xùn)目的

這次實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu)；了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,，身臨其境地進(jìn)行操作,，真正體會(huì)一個(gè)企業(yè)所面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，深刻體會(huì)擔(dān)任企業(yè)角色的工作和任務(wù),，以及承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。練習(xí)團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力及合作能力，體驗(yàn)交流式反饋的魅力,，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化,。

1.2實(shí)訓(xùn)要求

（1）、按老師的要求以四人一組的形式分好組,，分別擔(dān)任總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、銷(xiāo)售總監(jiān),。

（2）、遵守實(shí)訓(xùn)的紀(jì)律要求,，積極參與實(shí)訓(xùn)，不遲到不早退,，因有事不能正常參與實(shí)訓(xùn)的須向老師請(qǐng)假,。

1.3本人承擔(dān)的主要工作

cfo主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算避免出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致的破產(chǎn)等

二,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容綜合分析

2.1實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或遇到的主要問(wèn)題

這次實(shí)訓(xùn)我擔(dān)一開(kāi)始我們并不熟悉操作，像一開(kāi)始的廣告投入沒(méi)有把握好,，導(dǎo)致沒(méi)有搶到好單,；只局限于開(kāi)發(fā)p2市場(chǎng)與搶占p2市場(chǎng)，忽略隨著市場(chǎng)的.往后發(fā)展,，p2市場(chǎng)的價(jià)格過(guò)低,，不能產(chǎn)生較高的收益使得公司繼續(xù)發(fā)展；沒(méi)有合理運(yùn)用簽約量多的原材料單可以延期原材料付款這一規(guī)則,，使得資金周轉(zhuǎn)太小,，公司得不到較大的發(fā)展等等，最終導(dǎo)致公司提前破產(chǎn),。最終經(jīng)過(guò)前幾次的失敗經(jīng)驗(yàn),，終于研究出來(lái)一套合理的發(fā)展套路。

2.2解決問(wèn)題所采用的策略路線(xiàn)

p1p3組合策略的路線(xiàn)

該策略的基本思路是:不走大眾化路線(xiàn),一開(kāi)始就做p3,先入為主,可能獲得良好的發(fā)展,。但該策略有一定的風(fēng)險(xiǎn),就是第二年,、第三年p3的訂單數(shù)量比較少。

如果同時(shí)有幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取此策略,p3的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈,而生產(chǎn)p2的企業(yè)反而會(huì)獲得良好的發(fā)展,。

1.產(chǎn)品研發(fā)策略:第一年第1季度就開(kāi)始研發(fā)p3,，不研發(fā)p2和p4。如果前三年發(fā)展得非常好,可考慮研發(fā)p4,在第五,、六年生產(chǎn)p4產(chǎn)品,分散風(fēng)險(xiǎn),。

2.生產(chǎn)線(xiàn)買(mǎi)賣(mài)策略。第一年在等生產(chǎn)線(xiàn)上的p1生產(chǎn)出來(lái)就賣(mài)掉手工線(xiàn),第一年就可以買(mǎi)到2條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),。第一年第4季度賣(mài)手工線(xiàn),。第二年第1季度買(mǎi)1條全自動(dòng)生產(chǎn)p3。我們并不考慮在b,，c廠房建立生產(chǎn)線(xiàn),，因?yàn)樵诘谌陮儆谧钇D難時(shí)期，資金會(huì)出現(xiàn)緊缺,，建立生產(chǎn)線(xiàn)要花費(fèi)很多資金,，廠房也要收取租金。

3.廣告策略,。p1產(chǎn)品第一二年需要投入較高的廣告,因?yàn)榍耙荒晡覀冃枰獡尩胶玫膒1單子以獲得較多的資金發(fā)展我的p3產(chǎn)品,；第三年則可以逐漸放棄p1市場(chǎng)，p1第三年本地,、區(qū)域,、國(guó)內(nèi)各投放1m的廣告。第二年p3產(chǎn)品投入4m以下的廣告;如果同時(shí)有幾家競(jìng)爭(zhēng),則后面再增加廣告投入,。此外,廣告投放考慮各市場(chǎng)的訂單量,、訂單的價(jià)格等因素,。

4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、iso認(rèn)證,。由于相對(duì)而言只生產(chǎn)p3的風(fēng)險(xiǎn)要大一些,所以開(kāi)發(fā)區(qū)域,、亞洲、國(guó)際市場(chǎng),，一開(kāi)始開(kāi)發(fā)區(qū)域與亞洲,，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)于區(qū)域和亞洲還有國(guó)際要遜色些，所以放棄開(kāi)發(fā),，還有個(gè)好處就是可以搶先搶占了亞洲市場(chǎng),。但考慮到p3的國(guó)際市場(chǎng)到第六年才有p3訂單,所以國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)可以晚一年開(kāi)始,以保持權(quán)益。同樣,iso9000認(rèn)證也可以從第二年才開(kāi)始認(rèn)證,。

三,、實(shí)訓(xùn)小結(jié)

3.1問(wèn)題與探索

通過(guò)一個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，我們運(yùn)營(yíng)的公司從一開(kāi)始的茫然探索慢慢堅(jiān)持了下來(lái),。我們總結(jié)了一下：首先對(duì)于訂單的爭(zhēng)搶和市場(chǎng)的占有來(lái)講,，第一年第一季度是很重要的一各階段，因?yàn)檫@一階段的效益會(huì)影響你第二季度的運(yùn)營(yíng),，萬(wàn)事開(kāi)頭難,，在大家普遍打起價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，第一季度的虧損是在所難免的,，如何降低自己的虧損非常重要,。虧損主要方面，是訂單價(jià)格,，這個(gè)為了贏得訂單,，這項(xiàng)虧損在所難難免。

在這次沙盤(pán)中各公司的決策與操作尤為重要,，一些小小的細(xì)節(jié)操作沒(méi)做好就將影響整個(gè)季度的運(yùn)營(yíng),，甚至影響這個(gè)公司的走向，所以說(shuō)態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

3.2收獲與體會(huì)

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù),。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息,，企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē),，像一個(gè)人失去了感官,，想存活是不容易的,。

沙盤(pán)讓我們初識(shí)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，諸如權(quán)益、貸款,、生產(chǎn),、廣告等一系列環(huán)節(jié)，讓我們深切的感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的艱辛,；讓我們學(xué)會(huì)了與人合作,，懂得了團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)；讓我們一次次從順境走到絕處,，一次次又齊心走出絕境,，一步步成長(zhǎng)，成熟,。

沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的意義顯然已經(jīng)超脫了它的本身,，不僅僅體現(xiàn)了它的意義，還有它帶給我們沙盤(pán)以外的東西,，鍛煉了一批人,。這次實(shí)訓(xùn)的主角們是我們親愛(ài)的同學(xué)，學(xué)到的不僅是沙盤(pán),，還有對(duì)于未來(lái)我們就業(yè),、創(chuàng)業(yè)有利的一種技能，是寶貴的財(cái)富,。

模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇六

1,、從試驗(yàn)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及其操作流程，認(rèn)識(shí)其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,。

2,、對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的概念進(jìn)行初步了解，把握其實(shí)質(zhì)即如何在

資源有限的情況下,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃,、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源,、降低庫(kù)存,、減少資金占用、增加企業(yè)應(yīng)變能力,、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的目的,。

3、通過(guò)erp沙盤(pán)模擬課程來(lái)拓展我們的知識(shí)體系,，掌握市場(chǎng)規(guī)則,，提升我們的決策與規(guī)劃能力,。

4、通過(guò)小組分配來(lái)提升團(tuán)隊(duì)合作精神,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

主要包括市場(chǎng)調(diào)查與決策、市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃,、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃,、iso認(rèn)證規(guī)劃、廣告投放,、參加訂貨會(huì),、廠房購(gòu)買(mǎi)與租賃、生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)識(shí),、采購(gòu)管理,、庫(kù)存管理、原料訂單管理,、融資控制,、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等系列內(nèi)容。

erp沙盤(pán)及計(jì)算機(jī)設(shè)備,；erp沙盤(pán)模擬教程手冊(cè),。

第一年：我們的股東資本初始額為70m，第一年經(jīng)營(yíng)由于需要購(gòu)置廠房,，支付管理,、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)投資,、市場(chǎng)開(kāi)拓,，資金偏緊，因此,，第一年,，我們選擇了100m的五年長(zhǎng)期貸款，之所以選擇長(zhǎng)期貸款而放棄短期貸款的原因是考慮到接下來(lái)的幾年經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)緊張,，而長(zhǎng)期貸款是五年后還本付息,，可以減少前期經(jīng)營(yíng)的資金壓力，但期間的利息費(fèi)用也非常高。第一年，我們購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)價(jià)值40m的大廠房,，新建了五條生產(chǎn)線(xiàn),，考慮到不同類(lèi)型的生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率和靈活性,，我們投資建設(shè)了4條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和1條柔性生產(chǎn)線(xiàn)并研發(fā)了p1、p2,、p3三種產(chǎn)品,，同時(shí)開(kāi)拓了本地,、區(qū)域,、國(guó)內(nèi)、亞洲,、國(guó)際五個(gè)市場(chǎng),，進(jìn)行了iso9000資格認(rèn)證申請(qǐng)。一年下來(lái),，我們的綜合費(fèi)用為24m,，凈利潤(rùn)-24m,，所有者權(quán)益合計(jì)46m,，第一年所有者權(quán)益在七組中居最低。

第二年：年前,，對(duì)成本控制進(jìn)行預(yù)算,，資金偏緊，在根據(jù)權(quán)益衡量可貸款的額度范圍內(nèi),，繼續(xù)新借長(zhǎng)期貸款30m,。繼續(xù)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、亞洲,、國(guó)際市場(chǎng),。本年市場(chǎng)廣告投入12m，iso9000第二年認(rèn)證,。到年末,，綜合費(fèi)用27m、銷(xiāo)售收入95m,、凈利潤(rùn)1m,，所有者權(quán)益合計(jì)47m，相對(duì)于第一年權(quán)益增加1m,，并且我們占據(jù)了本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)老大,，這一年整體經(jīng)營(yíng)較困難。第三年：經(jīng)營(yíng)相對(duì)艱難的一年,，我們將大廠房貼現(xiàn)轉(zhuǎn)為租賃以獲取部分周轉(zhuǎn)資金,，繼續(xù)長(zhǎng)貸10m，在投放廣告,、爭(zhēng)取訂單后,，由采購(gòu)總監(jiān)編制采購(gòu)計(jì)劃后，原材料按9:10:12:11的比率分季度入庫(kù),。繼續(xù)開(kāi)拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng),，進(jìn)行iso14000資格認(rèn)證申請(qǐng)，新投資建設(shè)1條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。年末的綜合費(fèi)用26m,、凈利潤(rùn)15m,、利潤(rùn)留存-8m，所有者權(quán)益合計(jì)62m,，仍占據(jù)本地和區(qū)域的市場(chǎng)老大,。

第四年：租賃一間小廠房用以擴(kuò)大生產(chǎn)，新建3條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),，在庫(kù)存資金不足條件下,，調(diào)整融資方式，新借短期貸款40m并且實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬款的貼現(xiàn),。本年度在爭(zhēng)取訂單過(guò)程中由于考慮過(guò)久,，喪失了一個(gè)獲利較好的訂單后，開(kāi)始調(diào)整方案,，進(jìn)行新的市場(chǎng)定位,，主攻p3產(chǎn)品，放棄了原先對(duì)p4產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的計(jì)劃,。年末,，綜合費(fèi)用為35m，凈利潤(rùn)19m,，利潤(rùn)留存11m,，所有者權(quán)益合計(jì)81m，經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn),。

第五年：新建1條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),，開(kāi)始對(duì)p4產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但銷(xiāo)售主力仍集中在p3產(chǎn)品上,。由于在參加訂貨會(huì)選取訂單的操作上有稍許失誤,，訂單數(shù)過(guò)多，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存或在制品不能滿(mǎn)足訂單需求,，為了防止違約所造成的重大損失,，只好通過(guò)緊急采購(gòu)手段和生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式來(lái)最大限度的減少損失，但緊急采購(gòu)也一定程度上損失了權(quán)益,。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，本年的綜合費(fèi)用也高達(dá)70m，銷(xiāo)售收入也大幅增加,，凈利潤(rùn)47m,，所有者權(quán)益合計(jì)128m。

第六年：年初償還第一年所借100m的五年到期長(zhǎng)期貸款,，資金主要來(lái)源于對(duì)應(yīng)收賬款的貼現(xiàn),，一次性購(gòu)回價(jià)值70m的大小兩廠房,，本年資金相對(duì)于往年較充裕。年末,、綜合費(fèi)用41m,、凈利潤(rùn)55m、所有者權(quán)益183m,，占據(jù)了本地,、區(qū)域與國(guó)際三個(gè)市場(chǎng)老大地位。實(shí)驗(yàn)結(jié)束,，在七個(gè)小組中綜合排名第二名,，整體經(jīng)營(yíng)狀況較樂(lè)觀。

模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇七

在進(jìn)行正式的考試之前,，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),。我在小組中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。由于初次接觸沙盤(pán),，我們對(duì)此不是太了解,，但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先,，我知道作為一名財(cái)務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去，怎樣記賬,，做預(yù)算,。由于我們組的情況比較復(fù)雜，有買(mǎi)廠房,，借貸款等,。這讓我有機(jī)會(huì)了解到各種情況下該如何記賬。另外,，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人的事,，它需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告的費(fèi)用數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù),，再加上我們自己計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù),，才能把公司經(jīng)營(yíng)的好。其次,，我了解到資金對(duì)于企業(yè)的重要性,。以前只在書(shū)中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì)到底有多重要,。

第一年我們廣告費(fèi)投了5,，由于我們自己沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，其它組的廣告投的都很高,。我們沒(méi)能拿到好的單,。p1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了，進(jìn)行了iso資格認(rèn)證,。賣(mài)了一條手工線(xiàn),，買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2。第一年結(jié)束時(shí),，我們小組得了72分,，權(quán)益40,。在校個(gè)小組中排名還可以,。這使我們更加的有信心,。

第二年我們決定再買(mǎi)一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2，并且加大對(duì)p1的投入,。但是我們好像沒(méi)有控制好費(fèi)用,，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息。陷入了危機(jī),，無(wú)奈之下,，只能貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來(lái)經(jīng)過(guò)同心協(xié)力,，終于使我們有了小小的盈利,，我們都很興奮。

第四年小組基本放棄了p1全力生產(chǎn)p2p3,，并在亞洲市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)上占據(jù)p3,。但資金短缺使得我們不能跟得上市場(chǎng)需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應(yīng)訂單,。

第五年小組由于生產(chǎn)方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,，錯(cuò)失了一張p3的訂單，雖然沒(méi)有損失多少,，但是乎沒(méi)有對(duì)其它組做出應(yīng)有的壓力,，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量的現(xiàn)金,。

第六年我們買(mǎi)了生產(chǎn)線(xiàn)和廠房,，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中,，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),。它是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它,，首先就要有一些關(guān)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí),。于是我通過(guò)上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,，它既是ceo的得力助手,，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn),，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議,。

回想實(shí)訓(xùn)過(guò)程,，從起初的手忙腳亂到后來(lái)的獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性,，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉,。從專(zhuān)業(yè)角度分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān),，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備,，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類(lèi)及匯總極其敏感。做到果斷,，不犯迷糊不犯錯(cuò)誤,。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響,。結(jié)束了“6”的經(jīng)營(yíng),。我們?nèi)稳挥X(jué)得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀,，我們突然有點(diǎn)不舍,，也很感激我們能有這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,。

模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇八

經(jīng)過(guò)8天的物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，回顧這8天來(lái)我們的經(jīng)歷可謂是一波三折，驚心動(dòng)魄的沙場(chǎng)考驗(yàn),，內(nèi)部資金緊缺，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻場(chǎng)面等,?？v使只是物流的沙盤(pán)模擬，但也使我體驗(yàn)到了如泰山壓頂?shù)母杏X(jué),，可以用觸目驚心來(lái)形容這一個(gè)過(guò)程,，很慶幸的是最終我們的成績(jī)還算可以。這次物流沙盤(pán)模擬使我們所學(xué)到的知識(shí)有了進(jìn)一步的全面了解和掌握,，也使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,，參悟了科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，全面提升管理能力,。同時(shí)也對(duì)物流企業(yè)資源的管理過(guò)程有了一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn),。

流企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,，既能從戰(zhàn)略高度來(lái)觀察物流企業(yè)管理的全貌,，也能從執(zhí)行角度來(lái)親身體驗(yàn)物流管理的主要環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)如何解決實(shí)踐中會(huì)遇到的典型問(wèn)題,，并在物流沙盤(pán)模擬的比賽中體驗(yàn)完整的物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。

我們是由5人組成的團(tuán)隊(duì),，我做首席執(zhí)行官(總裁),，首先是觀察市場(chǎng)預(yù)測(cè)，了解交通路線(xiàn),，然后跟團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)三年企業(yè)規(guī)劃根據(jù)預(yù)測(cè)得出第一年北京,、天津和上海市場(chǎng)很大，第二年還是北京,、天津,、上海加多個(gè)廣州，到第二年第三季度華南和西北開(kāi)始冒出來(lái)了,，到第三年?yáng)|北和西南也不堪落后,。我們團(tuán)隊(duì)做了這個(gè)企業(yè)規(guī)劃。

第一年第一季度

開(kāi)發(fā)投標(biāo)北京,，簽約續(xù)約單,，投標(biāo)北京往天津、石家莊,、濟(jì)南,、太原、武漢,、上海,、西安、廣州,，重點(diǎn)是放在北京近城的公路運(yùn)輸和京廣沿線(xiàn)鐵路,，但不要太大的投入，北京是個(gè)大市場(chǎng)爭(zhēng)取拿下,。

第一年第二季度

開(kāi)發(fā)華北片區(qū),，開(kāi)拓天津，不惜代價(jià)的把天津市場(chǎng)拿下,，投入豪華辦公室,，五個(gè)中級(jí)經(jīng)理，投標(biāo)天津往濟(jì)南,、呼和浩特,、太原,、武漢、西安,、北京,、上海、石家莊,、廣州及續(xù)約單地點(diǎn),，遠(yuǎn)的不通鐵路的不去，近的續(xù)約單有的就投標(biāo),，要不惜代價(jià)把天津市場(chǎng)拿下,，天津的長(zhǎng)途貨物主要在北京中轉(zhuǎn)，北京是一個(gè)及其重要交通樞紐,。

第一年第三,、四季度

開(kāi)發(fā)華東片區(qū)，開(kāi)拓上海,，有力的投入,，投標(biāo)上海往武漢、西安,、北京,、天津、石家莊,、廣州,、上海周邊的杭州、南京,、合肥,、南昌。北京周邊的天津,、石家莊續(xù)約單不一定全要,，但是一定要開(kāi)發(fā)is9000，因?yàn)榈诙暧泻艽筘浳锒颜J(rèn)證is9000,。

第二年第一、二季度

開(kāi)發(fā)華南片區(qū),，開(kāi)拓廣州,，有力的投入，還是以上海為中心,，投標(biāo)廣州往香港,、澳門(mén)、南寧,、上海,、北京,、西安、及上海旁邊的杭州,、南京,、北京旁邊的天津、石家莊,。重點(diǎn)廣州往香港,、澳門(mén)。整個(gè)計(jì)劃還是以北京,、天津,、上海、廣州為中心,。

第二年第三,、四季度

第二年第三、四季度是個(gè)變動(dòng)計(jì)劃,，第二年年末需要開(kāi)拓is9000和is14000(這個(gè)要在第二年末的情況下決定的)開(kāi)拓長(zhǎng)春,，開(kāi)發(fā)西南片區(qū)，開(kāi)拓昆明,，但只走附近的公路運(yùn)輸和廣州,、西安、上海,、北京,，資金充足的情況下還要開(kāi)發(fā)華中。

第三年

總之,；以北京,、天津、上海,、廣州為中心,，倉(cāng)庫(kù)最好以租賃，運(yùn)輸工具以租賃為主,，辦公室也是以租賃為主,，但在資金充足情況下在上海買(mǎi)豪華辦公室，買(mǎi)輛火車(chē)整個(gè)實(shí)訓(xùn)我們都是圍繞這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行的,。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我收獲了多東西。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我是首席執(zhí)行官(總裁),，我的工作是主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作,、資金的運(yùn)籌、制定戰(zhàn)略、市場(chǎng)的開(kāi)拓等一系列的工作,。物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)拓展了我所需物流的知識(shí)體系,，也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理,，包括運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度,、市場(chǎng)的開(kāi)拓、競(jìng)爭(zhēng)管理及資金運(yùn)作管理等,。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析,，經(jīng)過(guò)幾年的模擬經(jīng)歷迷茫、挫折,、競(jìng)爭(zhēng),、探索，我們學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致,，在未來(lái)的工作中更多的'獲取戰(zhàn)略性的成功而非機(jī)會(huì)性成功；學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng),、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、把握市場(chǎng)需求、制定戰(zhàn)略,、定位目標(biāo)市場(chǎng),，最終達(dá)成物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：學(xué)會(huì)物流企業(yè)的運(yùn)輸調(diào)度，掌握資產(chǎn)負(fù)債表跟利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)并且能夠以最佳的方式籌資,，控制運(yùn)輸成本,，提高資金的使用率。

這次實(shí)訓(xùn)使我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作是不容忽視的,。雖然僅僅一個(gè)5個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，但讓我深刻體會(huì)到了合作、團(tuán)結(jié)與溝通的重要性,。正如管理學(xué)中說(shuō)的,，組織機(jī)構(gòu)很重要，我們要每一步都按照制定好的計(jì)劃進(jìn)行,，整個(gè)流程才會(huì)有條不素的順利的進(jìn)行,，否則就會(huì)出現(xiàn)操作的失誤和運(yùn)輸調(diào)度的錯(cuò)誤，影響貨物的到達(dá)時(shí)間和周期時(shí)間,，導(dǎo)致貨物延期到達(dá),，造成運(yùn)輸成本的提高。

總之,，這次的物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我從感性飛躍到理性，在整個(gè)過(guò)程中我全面深刻理解戰(zhàn)略管理,、市場(chǎng)預(yù)測(cè),、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)管理的含義及全面經(jīng)營(yíng)管理的重要性,；物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)全面提高了我的決策能力、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn),，提高了我的長(zhǎng)期規(guī)劃能力,，使我進(jìn)一步理解了決策對(duì)企業(yè)的影響力；加強(qiáng)我與其他各職能中心之間的溝通技能能力,，理解并且學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),，從而提高了我的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)。這次的物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,！