我們有一些啟發(fā)后,，可用寫心得體會的方式將其記錄下來,，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告范文，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告范文1

這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬這門實訓(xùn)課,，我們模擬的是一個生產(chǎn)型的企業(yè),。在老師的指導(dǎo)下，我們采用小組分工模式,，分為CEO,、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門,、采購部門和營銷部門,。在學(xué)習(xí)了理論知識之后，針對我們所學(xué)的知識,，動手實踐,，在模擬的公司中，對構(gòu)成ERP的各個組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練,。盡管在清盤的時候,，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們經(jīng)驗的缺乏與實踐不足,，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗,。

實踐操作過程中，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬,，然后從第一年由我們自己完成,。在團(tuán)隊中我擔(dān)任了財務(wù)總監(jiān)的角色，攜手我的財務(wù)助理對公司的財務(wù)資源進(jìn)行管理和分配,。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助CEO進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算,，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬，在期初,、期末的時候進(jìn)行現(xiàn)金盤點,，年末結(jié)算各種費用，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,。在操作過程中,，我意識到做財務(wù)管理必須要有過硬的財務(wù)知識和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細(xì)心,，導(dǎo)致我在財務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折,，下面我將闡述我做財務(wù)的經(jīng)驗和感想。

在現(xiàn)金支付與記賬的過程中,，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎,，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時就得在相對應(yīng)的會計科目上如實登記，做到賬實相等，這也是后面計算費用,、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ),；每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,，這對于我來說是一件很困難的事情，總會出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡,。

在起初的時候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識,，為一個企業(yè)做簡單的預(yù)算、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表是一份比較容易的工作,，但當(dāng)真正進(jìn)行企業(yè)運營的實際操作時才深深感受到,，作為一位財務(wù)總監(jiān)，僅僅做資金預(yù)算,、編制財務(wù)報表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。在一個企業(yè)中，財務(wù)是聯(lián)系各個部門與人員的紐帶,，任何一個部門,、任何一個員工都要與財務(wù)人員打交道，而財務(wù)總監(jiān)更是財務(wù)模塊的主要人物,，因此更需要與各個部門協(xié)商,、合作，做好溝通工作,，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn),。企業(yè)的運營建立在資金的基礎(chǔ)上，廣告費的投入,、訂單的選擇,、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā),、ISO資格的認(rèn)證和管理費用的預(yù)算，無一不涉及到資金的支付與周轉(zhuǎn),。當(dāng)流動資金不夠的情況下,，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息,、應(yīng)收款貼現(xiàn),、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此,，財務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況,，還要了解各部門的運營情況，為企業(yè)做出一個最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖,。

接下來說一下我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的感悟,。首先，集體作業(yè)中,，公司的各個部門一定要團(tuán)結(jié)合作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神；在企業(yè)初期要理性分析市場需求,，理性投入廣告費用,；在第一年與第二年要合理安排投資項目及資金預(yù)算；根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證,；準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn),；根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料,。

在老師耐心的指導(dǎo)下，通過本次ERP沙盤模擬實踐,，我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,，體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性,。留給我深刻印象的是,，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間,、員工之間的溝通工作,，對實際工作具有重要引導(dǎo)作用。雖然這次模擬實訓(xùn)的時間很短,，但我從中學(xué)到很多知識,。最后，感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo),，為我們耐心講解,！

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告范文2

為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了，在這短短的兩天半時間里,，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識,。

首先我總結(jié)一下我的工作，我是根據(jù)《市場預(yù)測》里面提供的產(chǎn)品需求量,、單價以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的,。并且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務(wù)預(yù)算,。前兩年市場狀況非常好,，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健,，貸款數(shù)額少，生產(chǎn)線少且慢,，生產(chǎn)能力提不上去,，導(dǎo)致訂單少，銷量不多,，總資產(chǎn)就增加不多,。在現(xiàn)金不足的情況下，我們在投廣告費時過于保守,，加上對其他公司的市場操作估計錯誤,，導(dǎo)致拿到的單少且不利。

年末,，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算,、訂單選娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用,。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大,，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大,。

我們第二年的廣告投放發(fā)生了錯誤，我們雖然投了10M的廣告費,，但是我們卻只能看著訂單讓我們選,，但是我們的產(chǎn)能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很痛苦,，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中,，即使我們生產(chǎn)的少，但是我們還可能做個市場老大,，這樣我們以后的出路就有了,，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸。老師常說開始的幾年將的是戰(zhàn)略,，但是到最后幾年講究的是戰(zhàn)術(shù),，但是一個不好的戰(zhàn)略，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上,，真的是很虧埃

如果我的同事認(rèn)為我的營銷工作做得好,，那我先要感謝我們的財務(wù)總監(jiān)，是她為我的廣告費用做出了合理的預(yù)算,；還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān),，是她給我精確的產(chǎn)能分析；還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān),，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見,；還要感謝我們的CEO,，是她對我們的每一筆廣告費用進(jìn)行了認(rèn)真審核，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性,。我的營銷計劃是根據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息,，創(chuàng)造奇跡的精神實施的，我們的經(jīng)營以誠信為本,，所以,，我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為。我們堅持公平競爭,，我們不會隨便擾亂市場秩序,，在最后一年里，我們給了K公司一個P3產(chǎn)品,，當(dāng)時我們定的價格完全合理,，就是按市場價7M，我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格,，也沒有為了自己的利潤多要一分錢,，這就是公平和公正的體現(xiàn)，其實在現(xiàn)實的'時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的,，也是大家要一貫支持的,。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策,，組織實施,。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識,，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告范文3

通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營,，我真的明白了許多許多，沙盤模擬心得,。不夸張地說,，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了。

這次課,，我深深的體會到一個企業(yè)團(tuán)結(jié)合作,，冷靜沉著是多么的重要了。試想,，如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話,，最后的勝利一定會屬于我們。本地市場老大不說,，單從我們的市場開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量,。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的了解到,，其他公司相對于我們公司差的真的好多,，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出P4產(chǎn)品的,，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家,，ISO14000資格在第四年也只有我們公司有,，其他公司快一點的，在第五年里也打不開國際市場,，因為第四年末他們才投到3個幣,。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話,，我們的戰(zhàn)績一定會改寫,。不過，可惜的是啊,，到第四年我們公司就舉步維艱了,，借了4000萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少,。

當(dāng)然,，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán),，使我們公司每走一步都難上加難,。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議,，我們當(dāng)時只看到了眼前的利益,，沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品,，也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快?，F(xiàn)在說什么都晚了,，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到,，天不助我們啊,，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。

說真的,，在宣告破產(chǎn)的時候,，我們都很不甘心，多希望再從來一次啊,，我們甚至很幼稚的在想,，來點小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂,，再從來一次,。在破產(chǎn)的前一天晚上，我們想了各種對策,，我們組好像是最后走的,，我們的財務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過，一直在算,，一直在算,；平時很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的CEO在那一晚上也非常嚴(yán)肅；那一晚上,，我們六個人都很糾結(jié),，我和銷售連飯都沒吃?？墒前?，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞,。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃,。

雖說是模擬，但那畢竟是我們六個人的心血,，要失去的時候,，心里的滋味真的難受到了極點。老師您不知道,，在第六年別的公司運營的時候,，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂,，原因之一就是我們太鬧心了,，太不服氣了,。

這次課，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn),，我學(xué)到了很多。最重要的一點就是：現(xiàn)金為王,，業(yè)績?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣,。錢不是萬能的,，沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會,。其次就是團(tuán)隊合作及人才的合理利用,。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財務(wù)總監(jiān)上,。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),，積極參與。雖然最后我們破產(chǎn)了,，但我們也輝煌過,。我們在前三年一直是遙遙領(lǐng)先的。雖說好漢不提當(dāng)年勇,，但前三年都不提,，我們沒得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課,。如果有下次,，同一個時間,，同一個地點,，還是我們六個人，我們一定會做的很好,。我們一定會很小心,，很謹(jǐn)慎，每一步都走得扎扎實實,。說了這么多,，老師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣,、喊您跟我們一起吃好吃的那個A組的,，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜————鞠靜同學(xué)。

截止至周日晚上,，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結(jié)束了,。我原以為沙盤模擬會比上課輕松,，沒想到經(jīng)歷三天的實際操作，比以往上課時還要累,。為了制定好來年的運營計劃,，我們每天中午、晚上都要開會討論,，而且經(jīng)常討論一,、兩個小時，不吃飯是常事,，我們公司是很團(tuán)結(jié)的,，財務(wù)不算完帳，我們誰都不會先離開,。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生提供這樣一個平臺,。如果說大學(xué)里的課都是這樣的話，又有幾個人會選擇逃課呢,？

沙盤模擬,，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天多過得很有意義,、很充實。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴,！

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告范文4

模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn),，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同,，競爭態(tài)勢此消彼長,，最終塵埃落定，盈虧分明,。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個公司,，分任總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同,，角色設(shè)置相應(yīng)變化）。共形成4—6個相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動,。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題,，制定決策并組織實施。沙盤實戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個步驟：

一,、組建模擬公司

首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱,，組建管理團(tuán)隊，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進(jìn)行職能的分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

二,、召開經(jīng)營會議

當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃,，其中包括：融資計劃,、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃,、采購計劃,、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案,。

三,、經(jīng)營環(huán)境分析

任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境,、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機(jī)會和主要威脅。

四,、制定競爭戰(zhàn)略

各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研,，本著長期利潤最大化的原則，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架）,，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略,，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略。

五,、職能經(jīng)理發(fā)言

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與,，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害,，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高,。

六,、部門溝通交流

通過密集的團(tuán)隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義,。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

七、年度財務(wù)結(jié)算

一期經(jīng)營結(jié)束之后,，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表,，盤點經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財務(wù)分析,，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系,。

八,、經(jīng)營業(yè)績匯報

各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認(rèn)識。

九、講師分析點評

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見，并針對本期存在的共性問題,，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí),，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場,、理性決策的能力。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點就是"在參與中學(xué)習(xí)",，強(qiáng)調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo),。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告范文5

雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實訓(xùn)之一,，但真的非常高興能參加這次沙盤實訓(xùn)，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機(jī)會,，這兩天的沙盤,，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力,，縱觀全局的能力,。

在這個模擬的公司里面，經(jīng)營期限為6年,。在這六年的時間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司,，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實訓(xùn)中,，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量,、采購過程、生產(chǎn)線,、市場認(rèn)證,、市場推廣等運營的情況，我們這組什么事都發(fā)生了,。有點盈利的時候就特別高興,，那是我們經(jīng)營的成果；選訂單的時候就非常緊張,，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤,；當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的重要決策；當(dāng)我們出了問題搞不清的時候就爭論的十分激烈,，當(dāng)我們的報表和實物核對不一致,，我們就會很緊張。

這次模擬運營過程中,，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份,，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點討人嫌，不過一個好的間諜可以給公司帶來很多的情報,?？梢越o個主管做決策帶來重要的作用。所以,，即使沒人喜歡,，也要上任。

無論那一個公司,，他商業(yè)的機(jī)密是不會輕易讓他人知道的,，特別是自己的競爭對手，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息,，不能說是排斥吧,，但肯定在說的時候會有保留，只要一到他們的桌邊,，他們的眼神交流的那一剎那,，不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方，就是停止交流,，說真的,，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣,，都躲著自己,。

公司的初期，最開始的投資的廣告,，這對公司來說,，是一個非常重要和關(guān)鍵的情報，因為獲得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息,。然而對于間諜來說,，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大,，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少,。這是公司的內(nèi)部機(jī)密，沒有一個公司會公開這個信息,。要獲得這個信息要么通過人脈,，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大,，只要投三百萬,，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán)，不然是沒人哪一個說出來的,。雖然說竊取廣告投資是一件難事,，不過，我這個間諜當(dāng)?shù)靡策€算是可以的,。

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