做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

制定資金使用計(jì)劃 資金使用計(jì)劃是如何制定的篇一

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一,、資金稽察的必要性

要了解資金稽察的必要性，首先要明確工程建設(shè)稽察的必要性,。

2004年7月19日,，國調(diào)辦張基堯主任在南水北調(diào)辦工程建設(shè)稽察專家首期培訓(xùn)班開班典禮的講話中指出，南水北調(diào)工程建設(shè)的稽察工作是依法行政的需要,、是規(guī)范市場的需要,、是工程建設(shè)管理的需要，這三個(gè)需要從宏觀上闡明了工程建設(shè)稽察工作的必要性,，具體講就是為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量,、工程建設(shè)的進(jìn)度和工程建設(shè)資金的安全，所以,，要對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行稽察,。資金使用與管理在工程建設(shè)管理中起著舉足輕重,、不可替代的作用。國調(diào)辦領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),，資金使用與管理是工程建設(shè)稽察的三大重點(diǎn)之

一,、規(guī)范資金使用與管理確保工程建設(shè)資金的安全是各級監(jiān)督管理部門的重要職責(zé)，也是稽察工作的重要任務(wù),。由此可見,，資金使用與管理的稽察是極其必要的，十分重要的,。

二,、資金稽察的依據(jù)

資金稽察的依據(jù)有兩個(gè)方面：一是總的依據(jù)有：《國家重大建設(shè)項(xiàng)目稽察辦法》、《南水北調(diào)工程建設(shè)稽察辦法》,； 二是專業(yè)依據(jù)有：《會計(jì)法》,、《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度》,、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》,、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《水利基本建設(shè)資金管理辦法》,、《國調(diào)辦工程基金籌資和使用管理辦法》,、《國調(diào)辦財(cái)務(wù)管理辦法》等。

三,、資金稽察的主要內(nèi)容

資金使用管理貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算之中,，因此，資金使用與管理的稽察實(shí)際上是對項(xiàng)目法人或建設(shè)單位整個(gè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作的檢查,?！秶抑卮箜?xiàng)目稽察辦法》和《南水北調(diào)工程稽察辦法》對資金使用與管理的稽察內(nèi)容做了規(guī)定，南水北調(diào)辦將資金稽察內(nèi)容匯編成稽察工作手冊,，概括起來有六個(gè)方面：

（一）會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)臵及會計(jì)人員配備

會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)臵及會計(jì)人員的配備,，主要檢查被稽察單位是否按照《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，設(shè)臵會計(jì)機(jī)構(gòu)和配備會計(jì)人員,。會計(jì)人員的上崗資質(zhì),、任職條件、人員分工,、財(cái)務(wù)印鑒保管等是否符合會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求,。從總體評價(jià)會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)臵及會計(jì)人員的配備是否滿足工程建設(shè)的需要。

（二）內(nèi)部財(cái)會管理制度的建立與執(zhí)行 內(nèi)部財(cái)會管理制度是財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)和保證,，項(xiàng)目法人和建設(shè)單位都應(yīng)根據(jù)國家,、上級主管部門的有關(guān)政策法規(guī),，并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際制定能滿足工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的制度或辦法,，使本單位的財(cái)會工作做到有法可依，有章可詢，規(guī)范化,、制度化的運(yùn)行,。

主要檢查被稽察單位是否按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系,、會計(jì)人員崗位責(zé)任制,、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制制度,、稽核制度,、原始憑證管理制度、成本核算制度,、定額管理制度,、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度,、財(cái)務(wù)收支與審批制度,、財(cái)務(wù)會計(jì)分析制度等十二項(xiàng)。從實(shí)際出發(fā),，一個(gè)單位要把這些制度全部建立起來是不現(xiàn)實(shí)的,，也沒有必要，重點(diǎn)要看被稽查單位所建立的內(nèi)部財(cái)會管理制度是否滿足工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作需要,。

（三）會計(jì)核算

會計(jì)核算是整個(gè)財(cái)會工作的重要內(nèi)容,，會計(jì)核算的好壞直接關(guān)系到會計(jì)資料的及時(shí)性、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,。對會計(jì)核算的稽察，主要檢查被稽察單位是否按照國有建設(shè)單位會計(jì)制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的規(guī)定,，設(shè)臵會計(jì)科目,、建立會計(jì)賬戶、填制會計(jì)憑證,、登記會計(jì)賬簿,、編制會計(jì)報(bào)表。同時(shí),，按照會計(jì)基礎(chǔ)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求檢查被稽 查單位的會計(jì)基礎(chǔ)工作,。

（四）資金到位及使用

資金到位及使用是資金稽察的重點(diǎn)，也是工程建設(shè)項(xiàng)目稽察的重點(diǎn),。

首先,，要根據(jù)國家發(fā)改委批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算及下達(dá)的投資計(jì)劃和下?lián)苜Y金計(jì)劃，稽察項(xiàng)目法人或建設(shè)單位,、工程項(xiàng)目的資金到位情況,，看是否與下?lián)苜Y金一致,，是否與投資完成相適應(yīng)，是否滿足工程建設(shè)進(jìn)度的需要,。

其次,，資金來源的構(gòu)成與投資計(jì)劃是否一致。第三,，稽察資金到位后,，是否實(shí)行專戶存儲，?？顚Ｓ?。

資金使用與管理的稽察：①要審核投資完成，包括：建安工程投資,、設(shè)備投資,、待攤投資和其他投資；②審核資產(chǎn)：包括固定資產(chǎn),、流動資產(chǎn),、遞延資產(chǎn)；③審核往來賬款：包括各種往來款項(xiàng),。重點(diǎn)是預(yù)付工程款,、預(yù)付備料款、其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款,；④審核結(jié)存資金：包括銀行存款和現(xiàn)金,。

最后，將資金使用的總和與結(jié)存資金相加等于資金來源,，說明我們的審查沒有漏項(xiàng),。在審核中要認(rèn)真細(xì)致，對 每一項(xiàng)支出要弄清它的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

（五）工程價(jià)款結(jié)算

工程價(jià)款結(jié)算,，主要稽察項(xiàng)目法人和建設(shè)單位是否按照建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法規(guī)定的程序、時(shí)間和手續(xù),，向承包商結(jié)算,、支付工程進(jìn)度款、預(yù)付工程款,、預(yù)付備料款,。工程價(jià)款結(jié)算是否符合合同條款的約定，有無計(jì)劃外,、合同外的項(xiàng)目,、有無提高或降低合同單價(jià)的情況。

工程價(jià)款結(jié)算程序和手續(xù)包括：承包商申請→監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場管理部門審查→項(xiàng)目法人或建設(shè)單位的工程管理部門審核→合同管理部門審核→財(cái)務(wù)部門審核→單位領(lǐng)導(dǎo)簽批→承包商提供發(fā)票→財(cái)務(wù)部門辦理支付,。

（六）執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī),，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

主要稽察項(xiàng)目法人和建設(shè)單位是否按照國家政策法規(guī)和制度規(guī)定,，籌集和使用建設(shè)資金，是否有截留,、挪用、轉(zhuǎn)移工程建設(shè)資金的情況,；是否有公款私存,、公款私分和私設(shè)小金庫的情況；是否有虛列成本費(fèi)用,、虛報(bào)冒領(lǐng)的情況,；是否有未經(jīng)批準(zhǔn)擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍,、搞計(jì)劃外項(xiàng)目的情況,；是否有偷漏稅金的情況；是否有其他經(jīng)濟(jì)違紀(jì)行為,。

四,、資金稽察程序

資金稽察程序寓于工程建設(shè)項(xiàng)目稽察程序之中，但因資金使用與管理有其特殊性,，應(yīng)在工程建設(shè)項(xiàng)目稽察程序基礎(chǔ)上,，更加細(xì)化，更具有操作性,，經(jīng)過幾年實(shí)踐,，我總結(jié)出資金稽察程序是：

（一）在稽察專家組召開工程項(xiàng)目稽察專家會議后，制定資金稽察實(shí)施計(jì)劃,。

每一次工程項(xiàng)目稽察實(shí)施前監(jiān)督司或監(jiān)管中心都要召開稽察專家組會議,，宣布稽察項(xiàng)目實(shí)施方案，明確稽察任務(wù),，時(shí)間,、分工及要求，根據(jù)稽察專家組長分配的任務(wù)及時(shí)間要求,，制定資金稽察的實(shí)施計(jì)劃,，對資金稽察作出詳細(xì)的安排。

（二）在聽取工程建設(shè)情況匯報(bào),，現(xiàn)場查勘結(jié)束后,，與被稽察單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)主管人員見面，提出具體要求,。

1,、按照資金稽察內(nèi)容的六個(gè)方面提供書面材料。

2,、填寫5張表格作為書面材料的補(bǔ)充（表格式樣附后供參考）,。

a．資金稽察附表1：會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)臵及會計(jì)人員情況表 b．資金稽察附表2：內(nèi)部財(cái)會制度情況表 c．資金稽察附表3：工程價(jià)款結(jié)算情況表 d.資金稽察附表4：往來賬款明細(xì)情況表 e.資金稽察附表5：銀行賬戶情況表

3,、要求被稽察單位提供真實(shí)、可靠的資料

a．批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算,、投資計(jì)劃,、對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。

b．內(nèi)部管理制度,、辦法或規(guī)定,。

c．會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿,、會計(jì)報(bào)表及其他會計(jì)資料,。d.其他管理監(jiān)督部門如：財(cái)務(wù)、審計(jì),、稅收,、稽察、紀(jì)檢監(jiān)察等部門出具的與財(cái)務(wù)有關(guān)的檢查,、審計(jì),、稽察等報(bào)告。

（三）實(shí)施稽察

1,、審查賬表和憑證：要重點(diǎn)審查會計(jì)賬簿與會計(jì)報(bào)表是否相符,，審查投資完成中工程價(jià)款結(jié)算的程序是否合規(guī)、手續(xù)是否完備,，審查待攤投資中建設(shè)單位管理費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)、手續(xù)是否符合規(guī)定,。審查往來款項(xiàng)是否真實(shí)可信,。在查閱賬表和憑證中，對發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,。

2,、對已記錄的問題進(jìn)行歸納整理，向有關(guān)人員進(jìn)行核實(shí),，對已核實(shí)的問題進(jìn)行取證,。

3、編寫稽察工作底稿,，并附上取證材料,，一般一事一稿。

4,、核實(shí)賬表與被查單位所提供的書面材料數(shù)據(jù),，作為編寫稽察報(bào)告的依據(jù)。

5、編寫資金稽察專項(xiàng)報(bào)告

第一部分基本情況：要真實(shí),、全面反映被稽察單位的會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員配備,、內(nèi)部財(cái)會制度建立與執(zhí)行、會計(jì)核算,、資金到位及使用,、工程價(jià)款結(jié)算的情況，并給于客觀公正的評價(jià),。

第二部分存在問題：要事實(shí)清楚,、有理有據(jù)，說明不符合哪個(gè)制度和辦法的規(guī)定,。

第三部分整改意見和建議：針對存在的問題提出切實(shí)可行,，符合實(shí)際的整改意見及建議,。

（四）整理資料,、編寫目錄、移交歸檔

五,、稽查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

五年多來,，我先后參加了國調(diào)辦組織的對項(xiàng)目法人或 建設(shè)單位的多項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目稽查復(fù)查工作，在資金稽查中,，尚未發(fā)現(xiàn)建設(shè)資金被截留,、挪用、轉(zhuǎn)移的情況,，也未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為,，但也發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作中，存在以下問題：

（一）會計(jì)機(jī)構(gòu)及人員配備方面的問題

通過幾年的稽察,，未發(fā)現(xiàn)會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不滿足工程建設(shè)需要的情況,，只發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位在綜合部門配備財(cái)會人員，但未明確主管會計(jì),，致使會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表只有單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽字,，沒有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，主管會計(jì)簽字的現(xiàn)象,，還發(fā)現(xiàn)有6名財(cái)會人員沒有從業(yè)資格證書，不符合《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定,。

（二）內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行問題

通過稽察了解到絕大多數(shù)項(xiàng)目法人或建設(shè)單位,，比較重視內(nèi)部控制制度的建設(shè),，內(nèi)部控制基本上都比較健全,、有效,。但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位沒有制定會計(jì)核算制度和崗位責(zé)任制,，還有的單位某些內(nèi)部控制制度尚需修改,、補(bǔ)充和完善,。

比如,，有一個(gè)單位制定的費(fèi)用開支管理辦法,，對差旅費(fèi)補(bǔ)助規(guī)定為：正式職工每人每天按80元計(jì)發(fā)、聘用人員另行規(guī)定,。經(jīng)落實(shí)，該單位以會議紀(jì)要的形式明確聘用人 員的差旅費(fèi)補(bǔ)助是正式職工的一半,。在同一制度中又規(guī)定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支范圍,、審批程序,。但對開支標(biāo)準(zhǔn)又另行規(guī)定,。后經(jīng)查實(shí),，另下發(fā)文件規(guī)定了以“桌”為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支管理辦法,。這個(gè)單位還制定了借款管理辦法,，其中有一條規(guī)定“私人借款,，最多不超過兩個(gè)月”,，顯然與國家的財(cái)務(wù)制度相違背,。

以上兩個(gè)制度都需要修改、補(bǔ)充和完善,。

還有一個(gè)單位在調(diào)整工程價(jià)款結(jié)算支付審批權(quán)限時(shí)，改變國家規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算支付程序,。

工程價(jià)款結(jié)算支付的正確程序是：承包商申請→監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項(xiàng)目部審查→項(xiàng)目法人或建設(shè)單位的工程部門審簽→計(jì)劃合同部門審簽→財(cái)務(wù)部門復(fù)審→單位領(lǐng)導(dǎo)審批→承包商提供發(fā)票→財(cái)務(wù)部門支付,。這個(gè)單位下發(fā)工程價(jià)款結(jié)算支付審批權(quán)限調(diào)整后,，只有現(xiàn)場項(xiàng)目部審批,，和項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)部復(fù)審,。將項(xiàng)目法人的工程部門,、合同部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審簽,、審批程序都精簡了,，以現(xiàn)場項(xiàng)目部替代了項(xiàng)目法人的三個(gè)程序,。

在制度的執(zhí)行上發(fā)現(xiàn),，有一個(gè)單位的職工出差期間,，即享受每人每天80元的出差補(bǔ)助費(fèi),，同時(shí)又享受每人每天60元的工地補(bǔ)助,，顯然不符合規(guī)定,。

（三）資金使用與管理方面的問題

1、資金到位不及時(shí),，影響工程建設(shè)

在今年的一個(gè)工程項(xiàng)目稽察中發(fā)現(xiàn),，截至稽察時(shí)已完成工程投資7億多元,，而資金到位只有5億多元,，建設(shè)單位不得不采取了兩項(xiàng)措施：一是動用一部分其他項(xiàng)目的工程款,，二是向銀行貸部分款,，籌集資金,，以解燃眉之急,，使工程建設(shè)得以正常進(jìn)行,。

2,、開設(shè)銀行賬戶不符合財(cái)政部的規(guī)定

如有的單位同時(shí)在兩個(gè)銀行開設(shè)賬戶,；有的單位有兩個(gè)工程項(xiàng)目,，分別在民生銀行開設(shè)基本賬戶,，又在中國銀行開設(shè)備用金賬戶,；還有的單位在多家銀行開設(shè)多個(gè)賬戶,。

3,、地方配套資金不到位,，挪用南水北調(diào)工程銀行貸款指標(biāo)

稽查中發(fā)現(xiàn)：有一個(gè)稽查項(xiàng)目與相連的擋水閘工程屬于地方配套項(xiàng)目,，投資2775萬元,，因?yàn)榈胤巾?xiàng)目投資尚未下達(dá),，資金不到位,，就動用南水北調(diào)工程銀行貸款指標(biāo),，從銀行貸款2100萬元，用于該工程項(xiàng)目的建設(shè),，至2007年9月30日我們稽查時(shí)，地方政府只下達(dá)1000萬元投資計(jì)劃,，并撥付資金歸還了部分貸款,。還有1100萬元尚未歸還，不符合南水北 11 調(diào)資金管理的規(guī)定,。

4,、支付征地款依據(jù)不足

在一次稽查中發(fā)現(xiàn)：有個(gè)單位在未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn),，沒有正式簽訂征地合同的情況下,，只憑一張進(jìn)區(qū)協(xié)議,，支付征地款774萬元,，列其他應(yīng)收款掛賬,，不符合水利基本建設(shè)資金管理的規(guī)定,。

5,、現(xiàn)金管理與使用

稽察中發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)金管理與使用方面存在兩個(gè)問題：（1）超限額是使用現(xiàn)金支付貨款,，有一個(gè)單位在同一商場,、同一時(shí)間購買貨物一批,，一次以現(xiàn)金支付3萬元多元的貨款。

（2）借款條頂替庫存現(xiàn)金,，在稽察中發(fā)現(xiàn)一個(gè)單位的保險(xiǎn)柜里有17張借款條,，金額達(dá)7.16萬元,，另一個(gè)單位的保險(xiǎn)柜里有5張借款條,，金額1.51萬元,，借款用途是食堂借采購款,，為單位墊付購貨款,，為職工墊付伙食費(fèi),，少量的職工出差借款等。

以上問題不符合現(xiàn)金管理?xiàng)l例的規(guī)定,，是違紀(jì)行為，應(yīng)引起大家的關(guān)注,。

6,、建設(shè)單位管理費(fèi)超支嚴(yán)重

稽查發(fā)現(xiàn),，所有稽查項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算的建設(shè)單位管理費(fèi),，與工程項(xiàng)目完成的投資比例計(jì)算,，普遍存在嚴(yán)重超支現(xiàn)象,，如有一個(gè)單位所承建的工程項(xiàng)目初設(shè)概算批準(zhǔn)的建設(shè)單位管理費(fèi)為4600萬元,，建設(shè)期為66個(gè)月,，至稽查時(shí)已開工建設(shè)35個(gè)月,，支出建設(shè)單位管理費(fèi)6132萬元,，已經(jīng)超支33％,。建設(shè)單位管理費(fèi)超支的原因是多方面的，既有初設(shè)概算偏低的因素,，又有物價(jià)上漲，各種費(fèi)用升高的問題,，還有單位管理不嚴(yán),、開支失控的原因,。對此問題,，我們沒有更多的追究,，建議要加強(qiáng)管理,，控制支出,，做到開支有依據(jù),、有標(biāo)準(zhǔn),、有審批,、手續(xù)完備,，使建設(shè)單位管理費(fèi)控制在一個(gè)合理的水平上,。

（四）會計(jì)核算方面存在的問題

通過稽察發(fā)現(xiàn),，會計(jì)核算方面存在的問題比較多,，也很普遍,，下面我從六個(gè)方面進(jìn)行介紹：

1,、工程投資核算

從稽查項(xiàng)目看,，工程投資的核算不夠規(guī)范,，特別是對待攤投資和其他投資,，臨時(shí)工程和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)劃分不清,。如有的建設(shè)單位將自行購臵,，自行使用的辦公用固定資產(chǎn)、用具器具等本應(yīng)在待攤投資建設(shè)管理費(fèi)核算,，卻列入了其 他投資核算；有的單位將結(jié)算支付給施工單位的臨時(shí)設(shè)施包干費(fèi),、進(jìn)場費(fèi),、退場費(fèi)等,，本應(yīng)在待攤投資的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算,，卻列在建安工程投資的臨時(shí)工程核算,；有的項(xiàng)目法人,，將“預(yù)付設(shè)備款”列報(bào)設(shè)備投資，而有的項(xiàng)目法人將已基本安裝完成的設(shè)備不列報(bào)設(shè)備投資,，仍在“預(yù)付設(shè)備款”掛賬，影響了設(shè)備投資的完成,。

2,、固定資產(chǎn)管理與核算

固定資產(chǎn)管理與核算存在的問題比較普遍,，主要有：（1）2005年以前稽查的項(xiàng)目,，各單位所購的固定資產(chǎn)基本上都未按固定資產(chǎn)管理和核算,。

（2）2006年以后稽查的項(xiàng)目,，各單位所購臵的固定資產(chǎn)基本上都按固定資產(chǎn)管理和核算,，但會計(jì)核算方法有所不同，有的單位購入報(bào)賬時(shí)先列報(bào)待攤投資,，然后再通過交付使用財(cái)產(chǎn)，列固定資產(chǎn)管理核算,；有的單位在購入報(bào)賬時(shí)未通過待攤投資,，而是直接列固定資產(chǎn)管理核算,。這兩種方法各有各的道理,，但第二種方法不符合建設(shè)單位會計(jì)制度的規(guī)定,。

（3）有相當(dāng)多的單位，在購入固定資產(chǎn)時(shí),，沒有驗(yàn)收手續(xù)，在使用時(shí)沒有領(lǐng)用手續(xù),，管理部門沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)臺賬,，還有的存在固定資產(chǎn)實(shí)物與固定資產(chǎn)賬不相符 的現(xiàn)象,。

（4）概算外購臵固定資產(chǎn),，在稽查一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn),，該工程為改造項(xiàng)目,，國家發(fā)改委在審批初設(shè)概算時(shí),，沒有審批建設(shè)單位開辦費(fèi),，也就沒有交通工具（汽車）購臵費(fèi),，但該建設(shè)單位在未履行任何審批手續(xù)的情況下，分別購臵了價(jià)值41萬元和26萬元的汽車各一輛,，在改造項(xiàng)目建設(shè)成本中列支,，不符合初設(shè)概算的批復(fù),。

（5）個(gè)別單位將購臵的固定資產(chǎn)價(jià)值，一次計(jì)提折舊列入建設(shè)成本,，使固定資產(chǎn)凈值為零，不符基本建設(shè)會計(jì)的規(guī)定,。

以上這些做法不符合固定資產(chǎn)管理核算的規(guī)定,。

3,、工資管理核算

工資管理和核算方面存在的問題也是比較普遍的,，主要是：

(1)有的建設(shè)單位將應(yīng)列入應(yīng)付工資總額的加班費(fèi)和各類補(bǔ)助費(fèi)，未通過應(yīng)付工資科目核算,。也未計(jì)提工資附加費(fèi),，而是直接列報(bào)待攤投資,。

(2)有的單位將不應(yīng)列入應(yīng)付工資核算的返還原單位借調(diào)人員工資,，列入了應(yīng)付工資核算，并計(jì)提工資附加費(fèi),，既加大了工資總額，又虛增了工程建設(shè)成本,。

(3)返還借調(diào)人員工資時(shí),，未與借調(diào)單位簽訂借調(diào)人員合同,，缺乏返還工資結(jié)算依據(jù),。對已經(jīng)發(fā)生的，但還沒有返還給借調(diào)單位的工資費(fèi)用,，到年終結(jié)賬時(shí)未預(yù)提計(jì)入當(dāng)年成本,，造成當(dāng)年成本不實(shí)。

(4)有的單位制定的工資標(biāo)準(zhǔn),、施工補(bǔ)助及各類工資性津貼未履行報(bào)批手續(xù),。

以上這些,，都不符合工資管理和核算的規(guī)定,。

4,、“預(yù)付工程款”和“預(yù)付設(shè)備款”核算

有的單位將“預(yù)付設(shè)備款”在“預(yù)付工程款”科目核算,，有的單位將“預(yù)付設(shè)備款”直接列報(bào)設(shè)備投資,，這兩種核算辦法都不符合會計(jì)制度的規(guī)定,。

“預(yù)付工程款”是按照合同約定一次性支付給承包單位的工程用款,，要在以后的結(jié)算工程進(jìn)度款中分次扣回,，因此在“預(yù)付工程款”科目中設(shè)臵明細(xì)科目核算,。

“預(yù)付設(shè)備款”是按照合同約定支付給制造廠家的設(shè)備制造費(fèi)用,，分首付款和進(jìn)度款,，它是不能扣回的應(yīng)支付給制造商的設(shè)備款項(xiàng),。因此,，會計(jì)制度要求列入“應(yīng)付器材款”科目核算,，但又屬于預(yù)付款性質(zhì),，在編制會計(jì)報(bào)表 時(shí),，要求在“預(yù)付設(shè)備款項(xiàng)”反映,。

5,、結(jié)算工程價(jià)款核算

有的單位在結(jié)算工程價(jià)款時(shí),，未通過“應(yīng)付工程款”科目核算,，而是直接支付給承包單位?！皯?yīng)付工程款”科目，貸方反映結(jié)算總額,，借方反映支付總額，余額反映已結(jié)算未支付總額,。如果,，結(jié)算工程款不通過“應(yīng)付工程款”科目核算,，就不能提供工程價(jià)款的結(jié)算總額,、支付總額,、和已結(jié)算未支付金額這些重要的會計(jì)信息。

6,、會計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）賬簿扉頁不按規(guī)定填寫經(jīng)辦人、主管會計(jì),、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

（2）現(xiàn)金,、銀行日記賬采用打印的活頁賬，未使用訂本式賬簿,。

（3）有的付款依據(jù)憑收據(jù)報(bào)賬,，沒有正式發(fā)票,，特別是支付房屋租賃費(fèi),，沒有發(fā)票的情況較為普遍,。

（4）有的記賬憑證只有制證人,、沒有審核,、記賬,、主管簽字。

（5）有的會計(jì)資料,，特別是記賬憑證未及時(shí)整理裝訂 17 歸檔,。

（6）有的單位的賬簿未貼印花稅,，有的貼了印花稅未注銷。

以上這些問題,，是自己在稽察過程中發(fā)現(xiàn),，總結(jié)歸納的,，供大家參考,，錯誤難免,，請批評指正,。

但懋相

二〇一〇年九月二十五日

制定資金使用計(jì)劃 資金使用計(jì)劃是如何制定的篇二

資金使用計(jì)劃管理暫行規(guī)定

為了保證公司正常運(yùn)營,，合理、有效運(yùn)用公司現(xiàn)有資源,，特制定資金使用計(jì)劃申報(bào)流程,，具體事宜如下：

一,、要求：

1,、資金計(jì)劃類別：以月為單位編制,。

2、申報(bào)部門：行政部,、財(cái)務(wù)部,、銷售部、礦山,。

3、審批：總經(jīng)理,。

4,、收集,、反饋信息職能部門：財(cái)務(wù)部,。

5、提交日期：

每月25號前提交次月資金計(jì)劃,。

6,、反饋期限：

次月2號以前,。

7,、申報(bào)人：

（1）,、日常費(fèi)用,，如辦公費(fèi),、低值易耗品,，租賃、水電,、差旅費(fèi)，由行政部進(jìn)行申報(bào),。

（2）,、當(dāng)公司有改造,、在建,、購置或其他臨時(shí)性大額支出,，由經(jīng)辦人或負(fù)責(zé)人申報(bào)。

（3）,、銷售費(fèi)用如運(yùn)輸費(fèi),、應(yīng)酬費(fèi)等由銷售部門申報(bào)

（4）、工資,、稅務(wù)支出等由財(cái)務(wù)部申報(bào)

（5）,、礦山所有支出由礦山負(fù)責(zé)人申報(bào)。

申報(bào)具體表格見《資金計(jì)劃及使用表》

二,、流程：

1,、各申報(bào)人申報(bào),，由財(cái)務(wù)部匯總

2,、總經(jīng)理審批,，按實(shí)際審批執(zhí)行,，并有財(cái)務(wù)部反饋給各部門結(jié)果。

3,、計(jì)劃外的或者超標(biāo)資金需求需取得總經(jīng)理的特別審批。

4,、資金使用部門提出付款申請,，經(jīng)財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以支付,，財(cái)務(wù)優(yōu)先保證計(jì)

劃內(nèi)資金及急需資金需求,。

5,、財(cái)務(wù)部登記實(shí)際使用情況，并定期反饋,。

2011-7-15

制表：財(cái)務(wù)經(jīng)理：總經(jīng)理/公司負(fù)責(zé)人：

制定資金使用計(jì)劃 資金使用計(jì)劃是如何制定的篇三

資金使用計(jì)劃范文3篇

資金使用和管理是財(cái)務(wù)工作中最基本的工作,，也是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中經(jīng)常用的手段,，如果資金的使用和管理得當(dāng),，能使企業(yè)的資金盤活,，使的資金使用走上良性的軌道，指出了企業(yè)在資金使用管理上存在的問題并提出了相應(yīng)的對策,。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的資金使用計(jì)劃范文,，僅供參考,。

資金使用計(jì)劃范文一：

最低投入項(xiàng)目操作計(jì)劃

為了降低企業(yè)的綜合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為了盡量企業(yè)投資成本,，為了支持企業(yè)將資金資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置和轉(zhuǎn)化,，為了給企業(yè)充足的投資的信心和決心，也實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營收益的最大化并支持企業(yè)的綜合運(yùn)營,，本人先將的項(xiàng)目低成本運(yùn)營計(jì)劃整理如下,，僅供葉總參考,。

一,、可行性分析：

為了打造“清水灣”高效復(fù)合環(huán)保洗衣粉,，為了爭取和保持該品牌的在市場上絕對的生命力,，競爭力，本人曾歷時(shí)3個(gè)月將國內(nèi)目前的洗衣粉市場和國內(nèi)現(xiàn)有的所有的洗衣粉品牌進(jìn)行專門的研究,，立足差異化競爭戰(zhàn)略和破局營銷戰(zhàn)術(shù)的思路,，本人策劃了現(xiàn)有的洗衣粉項(xiàng)目,，該項(xiàng)目產(chǎn)品其品牌概念,，營銷手段,，產(chǎn)品功效在目前的國內(nèi)是個(gè)絕無僅有的突破。因?yàn)楫a(chǎn)品本身的特性,，品牌概念的新穎以及營銷手段的獨(dú)特必將成為未來市場的亮點(diǎn),，因?yàn)槠淦放聘拍畋旧淼纳鐣?，政治意義,，人性要素必將在社會、市場,、政府方面贏得三面優(yōu)勢。我深信好產(chǎn)品,、好品牌,、好營銷一定能在市場快速穩(wěn)健的站穩(wěn)腳跟,。而目前洗衣粉市場軟肋正好是：商業(yè)模式老套,，概念老化，取道固定,，策略雷同。我的項(xiàng)目此可進(jìn)入市場無疑是某重點(diǎn)符合取代,。在強(qiáng)勢的項(xiàng)目面前,，我利用以往的人脈和網(wǎng)絡(luò),，我們只需將有限的資金用于刀刃上,，然后巧妙地進(jìn)行資金轉(zhuǎn)化便可實(shí)現(xiàn)別針環(huán)別墅。

二,、實(shí)施策略：

1,、在前期本項(xiàng)目唯有資金進(jìn)入之前，將資金使用最小化,，避開一切暫時(shí)不緊急的開支,，例如：人員招聘,，設(shè)備采購等;

2,、將現(xiàn)有資金用于最關(guān)鍵,、最長遠(yuǎn)、最重要的工作：例如：包裝設(shè)計(jì),、樣品制作,、招商手冊設(shè)計(jì)和印刷,，合同印刷等;

3,、在前期階段本項(xiàng)目不招聘任何人員,，以此降低人員的聘用費(fèi)用和差旅費(fèi)用,，本人根據(jù)現(xiàn)有的市場資源和人脈基礎(chǔ)邀請客戶到公司洽談并達(dá)成合作條件，并爭取在20xx年之前在中國的西南,，華中等地分別分別建立樣板市場，并爭取達(dá)到200萬的銷售額,，在20xx年以10個(gè)樣板市場為輻射點(diǎn),，進(jìn)行全國突破,。

4,、采取資金滾動使用方式,，用a市場的銷售費(fèi)用滾動支持b.c.d.e.f.g市場……………..5、本項(xiàng)目的20xx年一切巨大的廣告費(fèi)將直接從本項(xiàng)目銷售資金中或者其他來源產(chǎn)生,，盡量降低企業(yè)投入;

6,、關(guān)于人員費(fèi)用和市場費(fèi)用,，本人將采取與經(jīng)銷商分?jǐn)偟姆绞剑蛘咂渌男问浇o予降低,。

三,、具體經(jīng)營和資金使用計(jì)劃;

1.經(jīng)營計(jì)劃：本人20xx年計(jì)劃在全國開發(fā)開發(fā)：600個(gè)有實(shí)力的大經(jīng)銷商，每個(gè)大經(jīng)銷商每

月銷售15萬是非常低的數(shù)目,，平均按照只有8個(gè)月的正常經(jīng)營時(shí)間,，那么在20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)大約是：7.2億,。由此可見：20xx年做一個(gè)億是比較樂觀,。

2.資金使用：

基礎(chǔ)準(zhǔn)備：

樣品制作與包裝費(fèi)用：12000元;

招商手冊：每本5元，先印刷300本，大約1500元;

其他臨時(shí)費(fèi)用1000元;

樣板市場打造：

招待費(fèi)每人600元乘以10人等于6000元;

差旅費(fèi)用：大約20000元,。

其他未知費(fèi)用：10000元,。

市場啟動期：原則上一切費(fèi)用來源于銷售費(fèi),。故前期葉總投資或者墊支將不超過4.7萬,。

資金使用計(jì)劃范文二：

如何運(yùn)作好企業(yè)資金，提高資金的使用效率,，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行成本的高低和效益的好壞,，因此,，加強(qiáng)資金的管理和控制具有十分重要的意義,，它的創(chuàng)新發(fā)展將給整個(gè)企業(yè)經(jīng)營注入新的活力?

近年來,，企業(yè)資金管理中的問題非常突出，大量的負(fù)債資金給企業(yè)帶來了較好經(jīng)營效益,，同時(shí)巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用也使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加,，而且在經(jīng)營過程中大量的回款為承兌匯票，在我們?nèi)鹭S公司甚至達(dá)到了80%以上,，承兌匯票變現(xiàn)的難題擺在我們面前,，要么到銀行變現(xiàn),，要么到期解付但需增加新的資金投入，兩者同樣要增加利息費(fèi)用,，選擇何種處理方法能節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用變成一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作,。由此可見,，只有加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理,、統(tǒng)籌安排資金收支才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?

一,、統(tǒng)籌安排資金的必要性

1,、企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，是生產(chǎn)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié),，也是資金運(yùn)動的主要環(huán)節(jié)?統(tǒng)籌安排資金，可以合理控制企業(yè)的大部分經(jīng)營活動?因此,，必須對全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動資金進(jìn)行經(jīng)常性分析,，及時(shí)掌握資金的使用情況,，統(tǒng)籌安排資金使用,，保持企業(yè)財(cái)務(wù)上的流動性，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力?

2,、統(tǒng)籌安排資金,，加強(qiáng)資金管理和控制,，能有效地防止舞弊?在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，資金缺乏統(tǒng)籌安排資金,，資金的使用沒有計(jì)劃，管理漏洞大,，各部門借,、挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?因此,，統(tǒng)籌安排資金，加強(qiáng)資金管理,，要求企業(yè)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,，保證資金的收入?支出合法合理，從而有效地防止舞弊的發(fā)生?

3,、統(tǒng)籌安排資金,，可以更有效地使用資金，提高資金使用效益?企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個(gè)合理的水平上,，過多或過少都不合理?過多的持有資金,，機(jī)會成本增多，是資源的浪費(fèi),，過少的持有資金,，有可能危及企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營?因此,，應(yīng)對資金的使用有一個(gè)合理的規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排?

二、企業(yè)資金管理中存在主要的問題

1,、缺乏資金管理意識?

經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨洗禮,，目前大多數(shù)企業(yè)管理者對資金的重要性都有廣泛的認(rèn)同，但是,，有些管理者仍然缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流通鏈的觀念,，因此企業(yè)在統(tǒng)籌安排資金上，不注重資金預(yù)算,，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃,，沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，在資金的籌集?使用和分配上缺少科學(xué)性,，有時(shí)企業(yè)賬面有大量資金,，同時(shí)在銀行有大量貸款每月負(fù)擔(dān)巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用;有時(shí)由于過度籌集資金使企業(yè)陷入負(fù)債再負(fù)責(zé)經(jīng)營的惡性循環(huán)之中，使企業(yè)陷入嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)中;有時(shí)因?yàn)榱鲃淤Y金枯竭導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂,，從而增加企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?

2,、信息傳遞不及時(shí)、失真,，從而造成企業(yè)決策不科學(xué),，甚至不合理,、不正確,，致使資金無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排?

信息時(shí)代,，一個(gè)企業(yè)獲取、傳遞,、整理信息速度和能力,，已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著不容忽視的影響?但是，目前我國相當(dāng)多企業(yè)內(nèi)部的信息嚴(yán)重不透明?不對稱,，傳遞方法陳舊,、速度緩慢，致使財(cái)務(wù)部門難以獲取及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息以至于作出不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析,，使企業(yè)決策者根據(jù)這種分析做出錯誤的決策,，導(dǎo)致企業(yè)資金使用無法統(tǒng)籌安排、合理配臵,，按照決策執(zhí)行時(shí),，有時(shí)形成大量資金富余、浪費(fèi)現(xiàn)象,，增加企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用,，有時(shí)候形成資金緊缺，需要緊急融資,，同樣造成財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長?

3,、監(jiān)控不力，缺乏事前?事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制?

企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)方向及過程與監(jiān)督,、控制脫節(jié),，表現(xiàn)在資金體外循環(huán)嚴(yán)重，主要是預(yù)付款與應(yīng)收款的管理不到位,，內(nèi)部生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)資金占用浪費(fèi)嚴(yán)重,，特別是原材料、備品備件等庫存物資的管理上,，在事前控制乏力,，事中監(jiān)督落后，事后控制審計(jì)走過場,，缺乏可行的考核辦法?由于企業(yè)內(nèi)部缺乏信息反饋制度,，缺乏及時(shí)處理沉淀資金的措施，在面對多變的市場時(shí),，缺乏應(yīng)變能力,，進(jìn)而使企業(yè)的資金運(yùn)作越來越緊張，最終導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營?

4,、資金分散?使用效率低下?

大部分企業(yè)在資金使用過程中,，集中管理與內(nèi)部多層次管理機(jī)構(gòu)分散占用的矛盾突出，導(dǎo)致資金使用效率低下?有的企業(yè)公司有物資倉庫,，各個(gè)部門還存在部門物資庫,，資金占用無序,，沉淀嚴(yán)重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難，調(diào)劑資金余缺的能力較差,，銀行貸款余額居高不下,，財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減?

三、統(tǒng)籌安排資金,，多措施并舉,，充分發(fā)揮資金效益，降低財(cái)務(wù)成本

1,、企業(yè)在銀行融資過程中應(yīng)靈活采用長貸,、短貸相結(jié)合的融資方式

為了減少籌資費(fèi)用，企業(yè)不僅要在多家銀行間選擇條件更優(yōu),、服務(wù)更好的銀行;還應(yīng)該采用長,、短貸并存的方式，而不是簡單的全部以中長期貸款方式籌集資金,。一年期流動貸款利率為5.31%,，而人民銀行公布的長期基準(zhǔn)利率5.94%，如果在資金周轉(zhuǎn)安全的前提下使用短期貸款替代部分中長期貸款可節(jié)約大量財(cái)務(wù)費(fèi)用,。一般而言,，為了支付大額款項(xiàng)的貸款應(yīng)以中長期為主，而對小額款項(xiàng)的集中支付應(yīng)以短期貸款為主,，這樣,，一旦有了資金富余可以立即部分或全部將短期貸款歸還，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用,，即使到期仍沒有周轉(zhuǎn)資金,，也可在短期貸款到期后辦理展期，結(jié)合中,、長期貸款,，形成以中、長期貸款為基礎(chǔ),，用短期貸款做周轉(zhuǎn),，到期展期或轉(zhuǎn)中、長期貸款的多層次貸款結(jié)構(gòu),。通過合理安排融資結(jié)構(gòu),，充分享受短期貸款的低利率，降低貸款總體利率,，從而達(dá)到減少利息支出,、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

2、在辦理貸款支付業(yè)務(wù)時(shí)最大限度的采用“零存款”和“資金不落地”的管理模式

應(yīng)根據(jù)企業(yè)的全年資金支出編制資金使用進(jìn)度計(jì)劃,，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真,、準(zhǔn)確地編制月度資金預(yù)算。在確保公司信譽(yù),、滿足支付需求的前提下，做到按計(jì)劃,、按時(shí)點(diǎn)支付,，盡量做到在一個(gè)月集中支付2-3次，根據(jù)支付需要,，做到用多少貸多少,、隨用隨貸，實(shí)現(xiàn)“零存款”和“資金不落地”的管理模式,。避免出現(xiàn)貸款,、用款時(shí)間出現(xiàn)差異而造成資金浪費(fèi)，使資金得到高效利用,，有效地控制賬存現(xiàn)金余額,，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3,、充分運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金沉淀

通常來說,，企業(yè)會在銷售過程中收取部分預(yù)付款;在各種招投標(biāo)活動中會收取一定數(shù)額的保證金，這部分資金需要經(jīng)過一段時(shí)間才予以退還;另外企業(yè)基建,、技改等項(xiàng)目在竣工決算時(shí)都留有5%-10%的質(zhì)保金,，這部分資金通常在一年以后才需支付，這都將給企業(yè)帶來一部分的資金存量,，充分利用營運(yùn)資金數(shù)量具有波動性及時(shí)間價(jià)值這一特點(diǎn),，對每月按月形成的營運(yùn)沉淀資金統(tǒng)籌安排，合理編制存,、貸款計(jì)劃,，為確保公司沉淀資金取得最大收益，財(cái)務(wù)部應(yīng)熟悉和掌握銀行相關(guān)制度,，并最大限度地利用好銀行有關(guān)政策,，與各銀行簽訂最有利的存款協(xié)定，例如各種時(shí)間段的通知存款,，這樣就能取得高于一般性活期存款的利息,，增加利息收入，又能在合理的時(shí)間內(nèi)使用資金,，在貸款時(shí)根據(jù)各時(shí)段沉淀資金的數(shù)額貸出差額資金即可,，這樣就為企業(yè)節(jié)約了相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。但這樣做有個(gè)前提,，那就是企業(yè)在日常管理中必須有精確地資金使用計(jì)劃,，能夠精準(zhǔn)控制非經(jīng)營性資金支出,，才能確沉淀保資金能按照計(jì)劃使用。

4,、靈活,、巧妙辦理銀行承兌匯票的貼現(xiàn)、支付,。

銀行承兌匯票一般分三個(gè)月或六個(gè)月兩種,，這樣真正辦理款項(xiàng)的收支就要到幾個(gè)月以后，這就給企業(yè)在使用匯票的操作上提出了更高的要求,，一般企業(yè)都會在日常業(yè)務(wù)來往中收取和支付一定數(shù)量的匯票,，尤其我們?nèi)鹭S公司則因?yàn)樵牧夏酒瑸檗r(nóng)副產(chǎn)品，在收購過程中面對的是廣大農(nóng)民客戶,，在結(jié)算時(shí)需要大量的現(xiàn)金支付,，僅今年前10個(gè)月支付現(xiàn)金達(dá)到7400萬元，其它電費(fèi),、稅款等需要現(xiàn)金支出4000多萬元,，而在銷售貨款回收卻基本上都為承兌匯票，今年截止10月份共收到20224萬元承兌匯票,，這就需要在匯票使用上下深功夫,，需要現(xiàn)金時(shí)如何辦理匯票貼現(xiàn)，由于匯票貼現(xiàn)各商業(yè)銀行貼現(xiàn)率不同,，因此在那個(gè)銀行貼現(xiàn),，一次貼多少，用什么樣組合,，怎樣操作才能節(jié)省更多的財(cái)務(wù)費(fèi)用,。一般貼現(xiàn)應(yīng)盡可能根據(jù)資金的需求，使用票面金額大的,，期限長的,，這樣可以合理安排貼現(xiàn)次數(shù)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用;票面金額適中的和小額的匯票盡可能直接支付出去，以節(jié)省貼現(xiàn)費(fèi)用,，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支付過程中盡可能擴(kuò)大匯票支付范圍,，可以采用大換小、小換大等手段多支付匯票,，付出去多少匯票就等于節(jié)省了同等金額現(xiàn)金,，減少這部分因貼現(xiàn)增加的財(cái)務(wù)費(fèi)用;為了進(jìn)一步降低貸款規(guī)模，企業(yè)除了支付收到客戶的匯票,，還可以委托銀行給客戶開具匯票,，企業(yè)支付給銀行的手續(xù)費(fèi)是匯票金額的萬分之五左右，費(fèi)用相當(dāng)?shù)停绻_票金額大的話,，可以節(jié)約大量財(cái)務(wù)費(fèi)用,，另外對于不愿意要銀行承兌匯票的客戶，還可啟用買方付息銀行承兌匯票方式,，我公司自己承擔(dān)貼現(xiàn)費(fèi)用的辦法,，因?yàn)殂y行承兌匯票的貼現(xiàn)利率一般為3.2%-3.7%左右，比一年期銀行貸款利率5.31%,，還是低了好多,，比如我們公司今年直接使用承兌支付11384萬元，節(jié)約貼現(xiàn)費(fèi)用105萬,，辦理貼現(xiàn)減少貸款7587萬元，節(jié)省利息費(fèi)用31萬元,，僅這兩項(xiàng)為公司節(jié)約136萬元的財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

5、加強(qiáng)往來賬款管理,，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率 對于往來帳款的管理，企業(yè)在日常經(jīng)營中向來極為重要,，從建立信用政策,、建立客戶資信等級到建立銷售責(zé)任制等方面著手，尋求優(yōu)質(zhì)客戶,，并在此方面一直保持良好態(tài)勢,。此外，貨貸的回籠期限也是不容忽視的問題,，要避免企業(yè)因過度提供銷售信用而增加資金的流出,，嚴(yán)控回籠期限縮短往來款項(xiàng)的帳齡。在回款上盡量爭取現(xiàn)金,，收取匯票時(shí)盡可能取得到期期限短的匯票,，在付款時(shí)盡可能多支付匯票，并且選擇期限較長的匯票,，為企業(yè)爭取最大的利息優(yōu)惠,、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

貨幣資金是企業(yè)所有資產(chǎn)中流動性最大,，功能最多,，使用最頻繁的資產(chǎn)，企業(yè)如何統(tǒng)籌安排好貨幣資金收支,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的一個(gè)重要組成部分，以上是本文對該課題的粗淺分析,，尚有許多不足,，歡迎各位老師斧正。

資金使用計(jì)劃范文三：

工程資金使用計(jì)劃

一,、編制依據(jù)

彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑 彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)

《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》

2000年《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》相應(yīng)的費(fèi)用定額 投標(biāo)人編制的彭水新城建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

二,、編制說明

本資金使用計(jì)劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備,，估價(jià)為萬元,。

三、資金計(jì)劃

20xx.11~2012.1 400萬元/月×2 800萬元 2012.2~2012.3 500萬元/月×2 1000萬元 2012.4 1200萬元 2012.5~2012.6 600萬元/月×5 3000萬元 2012.7~2012.8 900萬元/月×3 2700萬元 2012.9 600萬元/月×3 800萬元 2012.10~2012.11 300萬元/月×5 1500萬元 14230萬元

四,、資金管理辦法

根據(jù)本工程施工體量大,，施工周期長，資金需求量大的特點(diǎn),，為保證工程按期完成,，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法。

成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,。對工程的全部資金，分別按收入做出月,、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃,，防止盲目開支、無計(jì)劃支付,，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度,。

設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶,，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料,、設(shè)備款除外,。在向支出賬戶撥付資金時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師,、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中,。另外,，在月度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金,，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行,。

資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程,、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員連簽,，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量,，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量,、安全員簽審質(zhì)量,、安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行,。

制定資金使用計(jì)劃 資金使用計(jì)劃是如何制定的篇四

淮安中興網(wǎng)絡(luò)科技有限公司資金計(jì)劃管理辦法

總則

第1條

為提高公司資金使用效益，加強(qiáng)資金籌集,、使用的計(jì)劃性,，規(guī)范公司資金計(jì)劃管理工作，特制訂本辦法,。

第2條

本管理規(guī)定所稱資金,，是指庫存現(xiàn)金,、銀行存款,，包括資金的收入、支付,、結(jié)存,。公司應(yīng)當(dāng)將所有資金業(yè)務(wù)納入本單位資金計(jì)劃。

第3條

本制度適用于公司,。

第二則

資金計(jì)劃的編制內(nèi)容

第4條

根據(jù)公司未來一定時(shí)期的生產(chǎn),、開發(fā)、基本建設(shè)以及投資計(jì)劃,，預(yù)計(jì)這一時(shí)期內(nèi)貨幣資金的收支狀況,，并進(jìn)行資金綜合平衡的計(jì)劃。

第5條

資金計(jì)劃按內(nèi)容分為資金收入計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,，各部門均應(yīng)分別按,、月度編制。對于,、月度資金計(jì)劃中涉及金額較大或重要項(xiàng)目,，應(yīng)在當(dāng)、月度資金計(jì)劃中編制項(xiàng)目子計(jì)劃,，包括： 1.管理費(fèi)用計(jì)劃,。

2.項(xiàng)目工程款支出計(jì)劃,。3.固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。4.其他,。

第6條

資金支出計(jì)劃

1.材料支出公司采購部門按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編列外購材料的資金使用計(jì)劃,。2.薪金支出公司工資管理部門依據(jù)工資、獎金制度及施工計(jì)劃,、最近實(shí)際發(fā)生數(shù)等資料,，斟酌預(yù)計(jì)編列資金支付計(jì)劃。3.費(fèi)用

建設(shè)費(fèi)用：工程部制發(fā)—總工審核—常務(wù)副總審批—總經(jīng)理審批—報(bào)資金計(jì)劃部—財(cái)務(wù)部審批

管理費(fèi)用：公司管理部門參照以往實(shí)際數(shù)及管理工作計(jì)劃編列,。財(cái)務(wù)費(fèi)用：資金管理部門依據(jù)資金融資情況,，核算利息支付編列。4.稅款支出

財(cái)務(wù)部門依據(jù)銷售計(jì)劃,，參照以往,、月份稅款支出占銷售額的比例，預(yù)計(jì)所需支付資金,，編列支付計(jì)劃,。

5.其他支出凡不屬于上列各項(xiàng)的支出都屬于“其他支出”其中，計(jì)劃數(shù)額在十萬以上者,，均應(yīng)加以說明,。

第7條

銀行借款及其他資金管理部門根據(jù)整個(gè)公司的收支計(jì)劃、資本結(jié)構(gòu),，合理計(jì)劃按排融資包括短期借款,、長期借款等，以保證公司經(jīng)營所需資金,。

第三則

資金計(jì)劃的編制管理

第8條 資金計(jì)劃的編制要求

1.資金計(jì)劃應(yīng)真實(shí),、全面地反映公司資金運(yùn)作的實(shí)際情況。2.各部門應(yīng)按統(tǒng)一格式編制資金使用計(jì)劃,。

3.各部門應(yīng)準(zhǔn)確,、及時(shí)地報(bào)送各期資金使用計(jì)劃。

4.資金計(jì)劃中各項(xiàng)資金的收入,、支出均按收付實(shí)現(xiàn)制原則確定,。5.嚴(yán)格按照資金計(jì)劃開展經(jīng)營活動，并做好相應(yīng)的監(jiān)控,、考核,。

6.實(shí)行資金計(jì)劃分級管理原則，各計(jì)劃編制部門負(fù)責(zé)人對計(jì)劃的編制執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任,。

第10條

資金計(jì)劃的編制程序

1.公司資金計(jì)劃的編制實(shí)行自下而上編報(bào)和自上而下下達(dá)執(zhí)行的程序,。2.公司各部門按年、季,、月編制本部門貨幣資金收支計(jì)劃,，并上報(bào)公司資金部門,。

制定資金使用計(jì)劃 資金使用計(jì)劃是如何制定的篇五

賭 徒

我常把精明的交易者比喻成專業(yè)賭徒，因?yàn)檫@兩類人有很多共同點(diǎn),，并通常也都是贏家,。除了完全掌握概率與勝算之外，職業(yè)賭徒還引用完整的資金管理法則,。他們不愿承擔(dān)無必要的風(fēng)險(xiǎn),，知道何時(shí)擁有勝算。勝算越高,，所下的賭注也越大,。如果根本沒有勝算，也就不下注,。他們知道如何保護(hù)既有獲利,；手氣不好時(shí)，也知道鳴金收兵,。嚴(yán)格遵守這種紀(jì)律,，讓他們可以隨時(shí)參加賭局。

一些杰出的交易者本就是職業(yè)賭徒,，后來才轉(zhuǎn)行到金融交易市場,。當(dāng)理查得·丹尼斯招募忍者龜?shù)臅r(shí)候，職業(yè)賭徒與橋牌選手就是他最愛招募的對象之一,。成功的賭徒與成功的交易者之間,，存在一項(xiàng)共通點(diǎn)：他們都知道如何評估風(fēng)險(xiǎn)，并依此而下注,。

所謂賭徒,，并非指那些喜歡賭博的人,，而是指那些靠著賭博為生的人,。大多數(shù)人都是賭桌上的輸家。這是明顯的事實(shí),?？墒牵殬I(yè)賭徒具備較嚴(yán)格的紀(jì)律,，他們知道如何評估概率,。他們賭得很精明，不會為追求刺激而進(jìn)場,，他們只是想賺錢或謀取生計(jì),。他們通常都討厭風(fēng)險(xiǎn)，不愿接受負(fù)數(shù)的期望報(bào)酬,。專業(yè)交易者只期待穩(wěn)定的打擊率,，不會刻意追求全壘打,。如果勝算不站在他們這邊，就不會只因?yàn)樽郎系馁€金很多而冒險(xiǎn),。只要情況合理,，真正的賭徒并不在意輸錢。他們知道輸錢是贏得成功的必要步驟之一,。只要行為正確,，輸錢就不是問題。他們不會急著想在下一把就全部撈回來,。他們知道只要嚴(yán)格遵循法則,，就能成為穩(wěn)定的贏家。在21點(diǎn)的賭桌上,，如果拿到兩張a分,，就應(yīng)該拆開而加倍下注；萬一沒有贏錢,，也不該覺得氣餒,，因?yàn)榫駬袷峭耆_的。長期而言,，這類的下注最后仍然會贏錢,，因?yàn)槠淦谕禐檎龜?shù)。

真正的賭徒也知道,，他們沒有必要每把牌都跟,。如果勝算明顯不高，就自我克制而不跟進(jìn),?；蛟S會覺得有點(diǎn)無趣，但面前的籌碼絕不會少,。愚蠢的賭徒會每把都下注,，笨拙的交易者則會永遠(yuǎn)都留在場內(nèi)，即使勝算明顯不高也是如此,。一般來說,，只有業(yè)余的交易者才會經(jīng)常使詐。專業(yè)賭徒很少使詐,，通常都是贏面居高時(shí)才會下注,，否則就不跟進(jìn)。職業(yè)賭徒都有準(zhǔn)備周全的行動計(jì)劃與資金管理計(jì)劃,。他們不假思索的就知道該如何應(yīng)對每種情況,。勝算越高，賭金也越大,。當(dāng)手氣很順時(shí),，他們未必會加碼,。專業(yè)賭徒很少會因穩(wěn)贏的感覺或第六感而增加賭金。他們只會根據(jù)勝算高低來調(diào)整賭金,。對于一般金融市場交易者來說,，職業(yè)賭徒的行為模式有很多值得學(xué)習(xí)之處。

職業(yè)賭徒的一些行為特征,，值得金融交易者模仿之處：

◇不會輸錢搏大,。

◇ 隨著勝算高低而調(diào)整賭金。

◇ 知道每把牌的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比率,。

◇ 知道何時(shí)應(yīng)該退出,。

◇ 除非擁有合理勝算，否則不跟進(jìn),。

◇不怕輸錢,。

◇知道在哪種情況下輸錢。

◇具備嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范,。

◇準(zhǔn)備行動計(jì)劃,。

◇ 知道如何管理資金。

更重要的是,，職業(yè)賭徒知道何時(shí)應(yīng)該放手,，何時(shí)應(yīng)該退出，何時(shí)應(yīng)該走開,，何時(shí)應(yīng)該逃跑,。

資金管理計(jì)劃的重要性

資金管理計(jì)劃往往是區(qū)別贏家與輸家的關(guān)鍵。無論你是什么類型的交易者,，也不管你采用趨勢跟蹤系統(tǒng)或反轉(zhuǎn)系統(tǒng),、是短線交易者或長期投資人、運(yùn)用純機(jī)械性系統(tǒng)或主觀判斷,，如果遵循嚴(yán)格的資金管理計(jì)劃,，就比較可能成功。很多交易者根本沒有資金管理計(jì)劃,，即使有,，可能也不知道如何遵循,。如果你不知道如何管理交易資本,，總是靠運(yùn)氣，那也沒有機(jī)會在金融市場賺大錢,。

一般技術(shù)分析書籍經(jīng)常忽略或不太重視資金管理的問題,。我們可以看到很多討論技術(shù)分析、選擇權(quán),，甚至交易心理學(xué)的著作,，但很少看到專門討論資金管理的書籍,。然而，資金管理經(jīng)常是決定交易成敗的關(guān)鍵所在,。即使你擁有全世界最好的交易系統(tǒng),，除非知道如何管理資金，否則很可能還是免不了失敗,。過去我曾經(jīng)擁有一些不錯的系統(tǒng),，但始終不能有效處理資金管理與風(fēng)險(xiǎn)。雖然偶爾還是能賺錢,，但只要承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn),，或是碰到一些逆境，就很快連本帶利的輸?shù)?。?/p>

反之,，即使交易系統(tǒng)不怎么高明，但只要掌握資金管理技巧,，仍能維持贏面,。換言之，只要有健全的資金管理計(jì)劃,，任何不太離譜的交易系統(tǒng)都能夠成功,。只要適當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)，最單純的系統(tǒng)也能夠獲得理想績效,。缺少資金管理能力,，交易的路途將會變得很艱難。本章剩余部分準(zhǔn)備討論資金管理計(jì)劃,，下一章則說明資金管理技巧如何運(yùn)用于交易,。

我常把資金管理計(jì)劃比喻為汽車的剎車系統(tǒng)。每個(gè)18歲的年輕小伙子,，都會炫耀自己車子的速度,。他的車子或許跑得很快，但除非有很好的剎車系統(tǒng),，否則最后還是免不了發(fā)生車禍,。話說回來，我的母親駕駛一輛老式的卡迪拉克,，每小時(shí)跑40英里,，但她對于剎車的關(guān)心程度，遠(yuǎn)超過汽車的其他性能,。所以,，汽車保險(xiǎn)杠上不曾碰掉過漆。這與資金管理之間有什么關(guān)系呢？一套交易系統(tǒng)的賺錢能力或許讓你印象深刻,，但資金管理才是讓你避免破產(chǎn)而成為真正贏家的關(guān)鍵,。

資金管理：所有贏家的共通之處

如何尋找進(jìn)場點(diǎn)，只是湊成拼圖的一小塊圖片而已,；如何尋找出場點(diǎn),，是另一小塊圖片；至于如何管理風(fēng)險(xiǎn),，其對于最后成敗的影響,，則更甚于如何尋找進(jìn)場點(diǎn)與出場點(diǎn)?？墒?，在交易者眼里，資金管理與風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)設(shè)定,，卻永遠(yuǎn)是最不重要的問題,。人們總是花太多時(shí)間觀察走勢圖或測試交易系統(tǒng)，完全忽略了資金管理問題,。系統(tǒng)發(fā)展過程中,，某些人完全專注于技術(shù)指標(biāo)，根本不理會交易部位規(guī)模,，但部位規(guī)模往往是決定交易者成敗的關(guān)鍵因素,。了解如何管理資金，其困難程度更超過研讀走勢圖,、建立部位或設(shè)定止損,。經(jīng)過11年的市場洗禮之后，資金管理仍然是我最大的弱點(diǎn)所在,。

我相信資金管理的重要性,，更甚于挑選交易對象。如果你曾讀過《金融怪杰》這本書,，或聽過任何杰出交易者的講演,，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)每位交易者都運(yùn)用不同的方法：有些人留意趨勢，有些人挑選反轉(zhuǎn)系統(tǒng),，有些人偏愛短線進(jìn)出,，另一些人則長期持有，還有一些人從事差價(jià)交易,。但所有交易好手都有一個(gè)共同點(diǎn),，他們都采用嚴(yán)格的資金管理計(jì)劃，而且都認(rèn)同這是他們之所以成功的關(guān)鍵,。

資金管理的目的資金管理的目的很單純：在非常不好的交易或連續(xù)虧損之后,，仍然有能力留在市場從事交易。學(xué)習(xí)如何管理風(fēng)險(xiǎn),，有助于交易者保護(hù)珍貴的資本,，使其禁得起正常的連續(xù)虧損。掌握資金管理的竅門之后,，就能忍受15筆連續(xù)虧損,，然后在兩筆交易中挽回先前所有的損失。反之,，如果沒有資金管理計(jì)劃,，即使在15筆連續(xù)獲利之后，也可能因?yàn)閮晒P虧損交易而破產(chǎn),，因?yàn)樗涣私馊绾慰刂骑L(fēng)險(xiǎn),。缺乏健全的資金管理方法，交易者將不知道禁得起哪種程度的虧損,，只要幾筆失敗交易就可能讓賬戶報(bào)廢,。

大約15年前，我閱讀狄更斯的《大衛(wèi)·科波菲爾》,，對其中一段對白印象很深,。麥考伯曾經(jīng)提供一些有關(guān)資金管理的建議給年輕的大衛(wèi)：大衛(wèi)，我的另一個(gè)建議,。麥考伯說,，如果每年收入20鎊，而每年花費(fèi)19鎊,，你會很高興,。反之，如果每年收入20鎊,，每年支出21鎊,，你會很窮困?；ǘ鋾蛑x,、葉子會枯萎，每天都非常悲慘,?？傊銓⒂肋h(yuǎn)失敗,，就像我一樣,。

簡單地說，如果收入多于支出（虧損）,，就沒有問題,；如果支出（虧損）超過收入，那就完了。把這項(xiàng)原則引用到金融交易里,，也能同樣成功,。順便說一下，如果你還沒有看過《大衛(wèi)·科波菲爾》,，可以找時(shí)間閱讀這本書,，保證值得一讀。

保障交易資本 

交易成功的關(guān)鍵是要如何控制損失,，使其金額不超過獲利,。對于很多交易者來說，學(xué)習(xí)怎樣認(rèn)賠是很困難的,，但他們了解一件事實(shí)：一筆交易虧損30美元,，總好過虧損1 000美元。請注意,，真正的制勝點(diǎn),，通常不在于如何擴(kuò)大獲利，而在于如何控制損失,。如果讀者還記得第一章強(qiáng)調(diào)的資本保障觀念,，就能永遠(yuǎn)活躍于市場。過去,，我總會在記事簿上寫保障資本?，F(xiàn)在，這4個(gè)醒目的大字就貼在電腦屏幕旁,。我必須隨時(shí)提醒自己,，尤其是出現(xiàn)不尋常的虧損時(shí)。

如果交易賬戶爆掉,，我相信問題絕對是資金管理不當(dāng),，沒有珍惜交易資本。當(dāng)然,，欠缺交易技巧可能也是導(dǎo)致失敗的部分原因,，但最大的問題必定是資金管理方法與風(fēng)險(xiǎn)控制。無資本,，就無交易,，因此絕對不可承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)。

資金管理計(jì)劃的內(nèi)容

資金管理計(jì)劃的內(nèi)容很多,，包括：整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),，每筆交易承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)程度，何時(shí)該更積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，任何特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度,，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠，如何設(shè)定部位規(guī)模,，如何進(jìn)行加碼等,。出場策略應(yīng)反映資金管理方法，因?yàn)橹箵p與部位規(guī)模是取決于當(dāng)時(shí)市場狀況與個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好,。交易部位的合約口數(shù),，對于操作績效影響很大,。資本大小將決定你能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度,。5萬美元的賬戶，禁得起每筆交易損失1 000美元,。但起始資本如果只有3萬美元,，不論該筆交易看起來多么具有潛能，都不適合承擔(dān)相同風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)水平

除了健全的資金管理計(jì)劃之外,，杰出交易者的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度通常都偏低。最佳交易者并不是那些偶爾賺最多錢的人,，而是那些總是賠最少的人,。風(fēng)險(xiǎn)容忍程度越低，越可能成為杰出交易者,，因?yàn)樗麄儾粫谝粋€(gè)很深的洞讓自己跳進(jìn)去,。他們的賺錢能力或許不如其他交易者，但操作績效穩(wěn)定,。

專業(yè)交易機(jī)構(gòu)內(nèi),，那些可運(yùn)用資本較多的交易者，并不是那些賺最多錢的人,，而是那些萬一發(fā)生虧損而損失程度最少的人,。對于那些態(tài)度保守而能夠控制損失的人，管理當(dāng)局比較放心,，愿意較大的授權(quán),。至于那些績效大起大落的交易者，通常比較危險(xiǎn),，萬一交易不順利,，可能對公司造成重大傷害。

個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度,，我不知道是否有改變的可能性,。過去幾年以來，我不斷嘗試調(diào)降自己所愿意接受的風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)果并不令人滿意,。雖然有些改善,，但我承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)仍超過一般人。如果你總是承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn),，務(wù)必要了解自己在這方面的問題,，然后想辦法處理。擬訂資金管理計(jì)劃的過程中,，必須壓低風(fēng)險(xiǎn)容忍程度,，并嚴(yán)格遵守?？墒?，風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)也不宜設(shè)定太低。如果你無法執(zhí)行,，任何計(jì)劃都是多余的,。

了解自己可以承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際進(jìn)行交易之前，必須擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,。這是指你在任何時(shí)候所愿意接受的最大損失程度,。無論哪個(gè)市場，你必須設(shè)定自己愿意接受的最大風(fēng)險(xiǎn),，或所愿意承擔(dān)的最大損失,。你必須計(jì)算，自己所能容忍最大損失占總交易資本的百分率,。也必須清楚,，總體部位在任何時(shí)候所愿意承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)，以及認(rèn)賠水平,。換言之,，如果某天（某星期或其他時(shí)間單位）發(fā)生x美元的損失，你就結(jié)束所有部位（最起碼也要結(jié)束虧損部位）,。這種認(rèn)賠情況一旦發(fā)生,，最好暫時(shí)休息一段時(shí)間，讓自己稍微冷靜后重新出發(fā),。短線交易者應(yīng)該設(shè)定每天所允許出現(xiàn)的最大損失,。一旦出現(xiàn)這種損失，不妨?xí)和＝灰?，到外面走一走,。我曾?jīng)連續(xù)3個(gè)星期幾乎每天都出現(xiàn)這類情況，于是,，我給自己放了一個(gè)星期的假,。休假回來之后，頭腦又恢復(fù)清醒,。

你也要知道何時(shí)應(yīng)該調(diào)整風(fēng)險(xiǎn),。只要市場狀況發(fā)生變動,，風(fēng)險(xiǎn)通常也會隨之變動。所以,，你必須根據(jù)市場狀況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)程度,。某些交易機(jī)會的勝算較高，或許應(yīng)該承受較大的風(fēng)險(xiǎn),，建立較大的部位,。如果幾分鐘之后將公布重大消息，行情波動轉(zhuǎn)劇,。在這種情況下,，由于風(fēng)險(xiǎn)增大，你應(yīng)該考慮出場或減少部位的暴露風(fēng)險(xiǎn),。隨著風(fēng)險(xiǎn)提高,，除非減少部位規(guī)模,，否則整體風(fēng)險(xiǎn)暴露程度將超過預(yù)期水平,。

不要受到最近交易結(jié)果的影響

交易不順利時(shí)，一些人會有拼一把的念頭,?？梢坏┣闆r失控,交易者可能會不知所措，或完全忘掉應(yīng)有的資金管理原則而準(zhǔn)備背水一戰(zhàn),。例如,，剛開始，交易者可能建立資金管理法則允許2口合約部位,。如發(fā)展不順,，交易者可能忽略止損與資金管理計(jì)劃，因?yàn)樗幌胝J(rèn)賠出場,。情況越惡化,，越急著想挽回。于是,，出現(xiàn)一些愚蠢的想法（我也曾經(jīng)如此）,，準(zhǔn)備交易4口合約。因?yàn)槌菙U(kuò)大交易規(guī)模,，否則很不容易挽回先前的虧損,。如果仍然繼續(xù)持有原先的部位，甚至可能考慮加碼,，因?yàn)槿绻? 351.00都愿意買進(jìn)的話,，在1 334.50更應(yīng)該買進(jìn)。何況價(jià)格已經(jīng)跌無可跌了,。

如果部位規(guī)模從來沒有超過2口合約,，就千萬不要因?yàn)橄惹暗奶潛p而交易2口以上的合約,。部位規(guī)模絕對不可超過資金管理計(jì)劃所允許的程度。如果你發(fā)現(xiàn)自己正在這么做,，立刻停止,，好好想像自己正在做什么傻事。絕對不可違背資金管理計(jì)劃,，為挽回先前的損失而冒險(xiǎn)行事,。

同理，當(dāng)交易手氣特別順時(shí),，也不要出現(xiàn)無敵的想法,，自以為不需再受制于資金管理原則。如果因?yàn)榈靡舛雎燥L(fēng)險(xiǎn)控制,，很可能出現(xiàn)樂極生悲的結(jié)果,，重大虧損往往出現(xiàn)在連續(xù)獲利之后。所以,，不論交易特別順利或不順利,，都要嚴(yán)格遵守資金管理計(jì)劃，不要讓最近的交易結(jié)果影響后續(xù)的交易,。

準(zhǔn)備充裕的交易資本

此處還有一個(gè)資金管理的主題,，但這與個(gè)人理財(cái)?shù)年P(guān)聯(lián)程度超過交易。務(wù)必確定你有充裕的資金從事交易,。著手進(jìn)行交易之前,，應(yīng)該準(zhǔn)備好交易所需的資金，一般生活費(fèi)用最好完全不要與交易賬戶發(fā)生關(guān)聯(lián),。你是否打算依靠交易賬戶維持生活,，同時(shí)又希望交易能夠有所進(jìn)展？如果有這種打算,，交易賬戶恐怕就很難成長,。你不該由交易賬戶撥錢支付日常賬單，否則必然會嚴(yán)重干擾交易,。當(dāng)我決定不再由交易賬戶撥錢支付賬單之后,，馬上就覺得松了一口氣。放下這方面的財(cái)務(wù)重?fù)?dān),，也就有一定要賺錢的緊迫感,。這對于交易有積極影響，賺錢也變得比較容易,。通過交易賺錢,，原本已經(jīng)夠難了；如果日常生活還必須由交易賬戶負(fù)責(zé),，絕對不會有所幫助,。即使你準(zhǔn)備了一些資金供交易所用,，仍然必須考慮資金額度是否足夠。如資金不足,，可能只是浪費(fèi),。交易者必須確定自己能承受連續(xù)虧損，包括非常嚴(yán)重的連續(xù)虧損在內(nèi),，而不至于影響未來的交易能力,。這也是為什么你必須利用歷史資料測試交易系統(tǒng)的原因，你才能大致了解交易系統(tǒng)可能發(fā)生多么嚴(yán)重的最大連續(xù)虧損,。相信我,，這類連續(xù)損失或最大連續(xù)虧損都會實(shí)際發(fā)生，所以務(wù)必要有心理與物質(zhì)的準(zhǔn)備,。

小額賬戶

我發(fā)現(xiàn),，小額賬戶交易者的冒險(xiǎn)精神，顯然超過大額賬戶,。類似的情況也發(fā)生在小賭徒身上,。他們自以為沒有什么可損失，即使全部都輸光,，也沒什么了不起,。小額賬戶必須更謹(jǐn)慎，對于風(fēng)險(xiǎn)控制必須更小心,，因?yàn)樗麄儧]有犯錯的本錢?？墒?，實(shí)際的情況經(jīng)常相反，小額賬戶往往都不考慮部位規(guī)模的問題,，認(rèn)為資金管理并不適用,，因?yàn)樗麄兏緹o能為力。他們把資金的50％投入交易,，因?yàn)閯e無選擇,。把所有的雞蛋擺在同一個(gè)籃子里，萬一籃子破了,，后果恐怕不堪設(shè)想,。他們認(rèn)為如果擁有10萬美元，他們就會分散風(fēng)險(xiǎn),，每筆交易投入的資金不會超過總資本的2％,，因?yàn)闀隙际沁@么寫的?？墒?，他們畢竟只有5 000美元,，但每個(gè)部位同樣投入2 000美元（換言之，10萬美元的2％）,。我們很容易判斷這些人的成功機(jī)會究竟如何,。只要連續(xù)出現(xiàn)2~3筆虧損，這些小額賬戶很可能就被勾銷了,，對于10萬美元的賬戶來說,，同樣的損失根本不至于傷筋動骨。如果你可運(yùn)用的資金很有限,，而且又必須從事交易,，絕對不要輕視資金管理的重要性，必須確定自己可承受的可能出現(xiàn)的連續(xù)虧損,。相對于交易資本來說,，每筆交易承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不要太高。

交易策略的獲利期望值必須是正數(shù)

除非交易系統(tǒng)的獲利期望值是正數(shù),，否則任何資金管理方法或部位規(guī)模策略都不能讓你獲利,。賭場與彩票的莊家都擁有正數(shù)的獲利期望值，所以賭客們不論運(yùn)用什么策略,，莊家都是長期的贏家,。沒錯，某些賭客也會贏,，但莊家根本不在意個(gè)別賭客的輸贏,，他們所在意的是整體結(jié)果。只要賭客們不斷下注,，莊家一定會贏,，因?yàn)樗麄儞碛袆偎?，因?yàn)樗麄兊墨@利期望值為正數(shù),。

交易情況也是如此。如果交易系統(tǒng)的獲利期望值為正數(shù),，長期而言就能賺錢,。反之，如果獲利期望值為負(fù)數(shù),，就不必浪費(fèi)精力了,，因?yàn)橘嶅X的機(jī)會很渺茫。一般來說,，通過歷史測試就可以知道交易系統(tǒng)是否具備正數(shù)的獲利期望值,。如果某套系統(tǒng)不適用于過去,，應(yīng)該也不適用于未來,。系統(tǒng)的獲利期望值為正數(shù)，并不代表該系統(tǒng)的信號有半數(shù)以上能夠賺錢,，這只意味著該系統(tǒng)的總獲利超過總虧損。不要擔(dān)心系統(tǒng)的勝率問題,，即使勝率只有30％,，系統(tǒng)還是可能賺錢,。舉例來說,，如果交易系統(tǒng)的勝率是30％,，成功交易平均獲利800美元，失敗交易平均虧損300美元,，獲利期望值為……換言之，每筆交易的獲利期望值為30美元,。雖然30美元或許只能勉強(qiáng)支付傭金費(fèi)用而已，但至少是一個(gè)起點(diǎn),。你必須想法提高每筆交易的獲利期望值,，否則該系統(tǒng)就不值得嘗試。怎么才能辦到呢,？想辦法讓成功交易的獲利擴(kuò)大,，或降低失敗交易的損失，要不然只有提高系統(tǒng)勝率,。除非系統(tǒng)的獲利期望值能夠從容應(yīng)付傭金與滑移價(jià)差，否則就不要運(yùn)用于交易,，另外尋找更適用的策略。

成為最佳交易者

如果想成為最佳交易者,，就必須了解資金管理的重要性,，而且能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制方法，來保障珍貴的交易資本,。資金管理可能是決定交易勝敗的最重要單一因素,。找到適當(dāng)機(jī)會，建立適當(dāng)部位,，只不過是交易程序的一部分,；除非知道如何管理資本，否則就很難成功,。所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理，并不只是在部位建立之后,，控制可能發(fā)生的損失,；實(shí)際進(jìn)行交易前,，也有很多必須準(zhǔn)備的相關(guān)工作,。你必須算清自己能夠或愿意承受多少風(fēng)險(xiǎn)，評估整體部位所能夠投入的總資金額度,，以及每筆交易的最大資金規(guī)模。你必須清楚每個(gè)部位最多能夠持有幾口合約,。還必須預(yù)先設(shè)定每天能夠發(fā)生的最大損失,。一旦損失到達(dá)預(yù)定水平，就應(yīng)該暫停交易,，讓頭腦冷靜下來,。資金管理計(jì)劃為什么重要？因?yàn)樗梢源_保交易賬戶不至于破產(chǎn),，讓你明天還可以繼續(xù)進(jìn)場從事交易。另外,，必須確定交易系統(tǒng)的獲利期望值是正數(shù),，否則不論多精明的資金管理也不可能讓你長期獲利。最后要注意,，如果你不能嚴(yán)格遵守,，即使是最高明的資金管理策略也不能幫助你。只要你想在金融交易市場獲得成功,，首先就必須培養(yǎng)嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范,。

精明的交易者就是那些知道如何控制風(fēng)險(xiǎn)的人。其他人偶爾或許能賺更多,，但唯有懂得控制風(fēng)險(xiǎn)的人,，才能持續(xù)一貫的操作績效。隨時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況,，并依此調(diào)整部位規(guī)模,，通常就不會讓虧損失控,。重復(fù)強(qiáng)調(diào)：真正的輸贏關(guān)鍵，不在于如何擴(kuò)大獲利,，而在于如何控制損失,。有效的交易系統(tǒng)，勝率通常低于50％,，所以控制風(fēng)險(xiǎn)就成為關(guān)鍵,。

缺乏或誤用資金管理計(jì)劃的危險(xiǎn)：

1.交易賬戶破產(chǎn)。

2.不知道應(yīng)該承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn),。

3.完全沒有風(fēng)險(xiǎn)概念,。

4.不知道何時(shí)應(yīng)該停止。

5.采用獲利期望值為負(fù)數(shù)的交易系統(tǒng),。

6.承擔(dān)你不堪重負(fù)的風(fēng)險(xiǎn),。

7.沒有依據(jù)情況需要來調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。

8.沒有嚴(yán)格遵守計(jì)劃的紀(jì)律,。

9.因?yàn)榇筝敾虼筅A而沖昏頭腦,，不受風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)控制。

10.不相信自己會遇到最大連續(xù)虧損,。

資金管理計(jì)劃的重要性：

1.嚴(yán)格的資金管理,，是杰出交易者的共通點(diǎn)。

2.資金管理讓你得以保障珍貴的交易資本,。

3.資金管理讓你了解自己能夠承受多少風(fēng)險(xiǎn),。

4.資金管理讓你有處理最糟糕情況的準(zhǔn)備。

5.資金管理協(xié)助你控制虧損,。

6.資金管理讓你知道最多持有幾口合約,。

7.資金管理協(xié)助你準(zhǔn)備充裕的交易資本。

8.資金管理可以避免交易賬戶破產(chǎn),。

9.資金管理協(xié)助你設(shè)定合理的交易目標(biāo),。

10.資金管理讓你明確知道什么時(shí)候應(yīng)該退場。

11.資金管理可以避免賭博心態(tài),。

12.資金管理可以協(xié)助你設(shè)定所允許發(fā)生的最大虧損,。

值得提醒自己的一些問題：

1.我是否有明確的資金管理計(jì)劃？

2.我是否知道自己可以承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn),？

3.我的交易資本是否充裕,？

4.我的交易系統(tǒng)是否具有正數(shù)的獲利期望值？

5.我有沒有嚴(yán)格遵守計(jì)劃,？