“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”，要想把工作做好必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度,，人力資源是公司的眼睛,，它監(jiān)督著每位員工出勤情況，同時(shí)也接受每位員工的監(jiān)督,，要自己以身作則。下面是小編整理的2022人力資源年終考核個(gè)人工作總結(jié)精選5篇，希望能對(duì)大家有所幫助,。

2022人力資源年終考核個(gè)人工作總結(jié)篇1

通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下,，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高,。各項(xiàng)人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、科學(xué)化,。

今年作為公司的管理年，人力資源部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作,，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn),，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解,，同時(shí)也提高了自身工作能力，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助,。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn),，通過對(duì)《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》,、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》,、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能,。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開展,，在今年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí),，開闊了視野,，提高了處事能力。

在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程中,，除日常工作外主要進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn),，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作,，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問題,，通過公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年x月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，使報(bào)銷基數(shù)由每年__元下降至每年x元，這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問題,，體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心,，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍,。

在工資管理方面,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案,，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn),。并在__年初順利實(shí)行了新的工資方案。

在平時(shí)日常工作中,，通過與財(cái)務(wù)部一年的合作,，工作開展的也比較順利，通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用,，使我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。在今年x月中旬公司組織了管理部門的全體員工去__溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松,，充分的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心,，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣,。

2022人力資源年終考核個(gè)人工作總結(jié)篇2

20__年,，是__酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。雖然本部門成立不長(zhǎng),，但在本年度工作中，通過考勤管理,、入離職管理,、人事信息檔案?jìng)浒傅龋_保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性,、高效性,。

根據(jù)部門工作的安排，__年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等,，做了很多基礎(chǔ)工作,。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí),，仍有很多工作沒有開展或者不很完善,，為此在__年開始之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開展工作。

一,、招聘工作

__年,，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多,，及__酒店儲(chǔ)備人才等原因,。人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,。從x月份開始,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘,。從x月x日酒店總?cè)藬?shù)為__人,，直至__年__月__日酒店總?cè)藬?shù)增至__人，累計(jì)入職人員__人,，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛Tx人,，離職人員__人。

在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,、電話,、信息等x余份，來公司面試x多人,；出差至__地,，共x所院校進(jìn)行校園招聘活動(dòng)，電話溝通x余所院校,，為__年招聘工作做前期鋪墊,。

二、培訓(xùn)工作

__年x月份我部門參加__酒店組織的技能培訓(xùn)及評(píng)比,，并最終良好完成考核,；從__年x月x日開始至今，主要協(xié)助__酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作,，期間實(shí)習(xí)生協(xié)助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù),，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會(huì)中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評(píng),。

三,、日常管理

負(fù)責(zé)公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì),、協(xié)助辦理員工健康證,、員工入職離職手續(xù)、上報(bào)酒店人員動(dòng)態(tài),、培訓(xùn)記錄,、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作；制定酒店人力資源部各種管理文件及制度x個(gè),，其中公司備案x份,；修改制定各種管理表格x種，公司備案x種,；部門性處理通報(bào)x份,；設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)及招聘簡(jiǎn)章；參與協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作,；協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作,；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請(qǐng)等,。

人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年,，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2022人力資源年終考核個(gè)人工作總結(jié)篇3

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，在個(gè)部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計(jì)劃,，規(guī)范管理抓好四個(gè)統(tǒng)一：即上報(bào)集團(tuán)各種人事報(bào)表口徑統(tǒng)一,；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一、勞動(dòng)合同續(xù)簽,、終止,、變更統(tǒng)一把關(guān)、簽字,、蓋章；養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)管理的統(tǒng)一,。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓(xùn),；總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩(wěn)妥地做好每一項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、主要的工作

1,、人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法,，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順分公司人員組織結(jié)構(gòu),，合理安排使用人員,，6至12月份內(nèi)部調(diào)配員工20余人，調(diào)出人員80余人,，招聘使用實(shí)習(xí)生80余人,，使各店人員使用逐步合理化。

2,、勞動(dòng)合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式,。截止到12月份,，分公司續(xù)簽勞動(dòng)合同864人，終止合同77人,，解除合同21人,。

3、養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)的管理。

下一年共辦理三險(xiǎn)增減人員270余人,，在增減變化中,，認(rèn)真核對(duì)增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證每月順利完成社保中心報(bào)表及各門店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算,。

4,、按照一年工作計(jì)劃，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù),，保證了門店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高。下一年共開辦各類培訓(xùn)班19個(gè),，累計(jì)培訓(xùn)800余人次,，其中崗前培訓(xùn)508人次，崗位培訓(xùn)315人次,。

從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：

一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理（34人）,、預(yù)算管理（60人）、市場(chǎng)調(diào)研小組（36人）,、“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)（22人）,、規(guī)范經(jīng) 本文來自營(yíng)分析（32人）、防損管理（100人）,、消防基礎(chǔ)知識(shí)（140人）,、新交通法（46人）、檔案管理等,。

二是針對(duì)工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（100人）,、賣場(chǎng)管理和客服管理（100人）、“四流合一”防損培訓(xùn)（100人）,、總經(jīng)理班（15人）等,。

三是崗前培訓(xùn)社招人員（28人）、供銷學(xué)校實(shí)習(xí)生培訓(xùn)（40人）,、黃寺店（64人）等,。

四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（64人）等。

5、制定了購(gòu)物廣場(chǎng)分公司《競(jìng)聘工作實(shí)施方案》,、《考勤管理暫行辦法》,、《中層管理人員考核辦法》、《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》,、《培訓(xùn)管理辦法》（尚未正式下發(fā)）,。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點(diǎn),。人力資源部的成立,，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見,，經(jīng)幾上幾下的修改,，確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行,，對(duì)指導(dǎo)工作,、規(guī)范培訓(xùn)、加強(qiáng)管理有重大意義,。

6,、做好基礎(chǔ)工作。

一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見和建議，用以提高和改善工作,。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見,，對(duì)不足之處及時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案,。三是對(duì)各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底測(cè)算。

7,、做好總部中層管理人員考核工作,。

下一年，人力資源部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核,，實(shí)行末尾淘汰,。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段,，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題,，考核后，我們主動(dòng)征求各部門意見,，及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法,。考核是一種形式也是一種手段,，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí),，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作,。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。

一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍,。大家都能積極主動(dòng)開動(dòng)腦筋,、想辦法，拓展工作思路,，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性,。

二是加強(qiáng)了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通,。各部門之間能夠相互配合，主動(dòng)溝通,，使各部門工作有序開展,。

三是增強(qiáng)了職能部室為門店服務(wù)的意識(shí)。各職能部門能夠積極主動(dòng)與門店溝通,，及時(shí)幫助門店解決實(shí)際問題,，工作效率有了進(jìn)一步提高。

二,、存在的主要問題

總結(jié)一年的工作取得了一些成績(jī),，但距分公司的要求還有很大差距：

1、培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計(jì)劃性還不夠強(qiáng),，培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài),，也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理使用的制約，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”,，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題,。

2、從培訓(xùn)管理的角度看,，培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整,。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問題：一是知識(shí)更新；二是活學(xué)活用,。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn),，而忽略了另一點(diǎn)。也由于一般培訓(xùn)工作相對(duì)周期長(zhǎng),、見效慢,，加之評(píng)估工作更為復(fù)雜，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用情況很難說清,，從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略,。

3、培訓(xùn)的形式和方法也過于單調(diào)。不能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性,，培訓(xùn)效果也將最終受影響,。目前的培訓(xùn)還處于一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用,，但其作用是有限的,。就員工個(gè)體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來的積極性,、動(dòng)力機(jī)制是不同的,。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的開發(fā)才能行之有效，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。

4,、績(jī)效考核工作還處于初始階段，考核要素,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、考核內(nèi)容、工作描述,、考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高,。

5、工作業(yè)績(jī)是由許多因素造成的,，培訓(xùn)只是改善業(yè)績(jī)的方法之一,，需要看到的是，培訓(xùn)也并不是萬靈之藥,，有些問題并不是靠培訓(xùn)就能解決的,，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營(yíng)造、系統(tǒng)的配套,、管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮,。

三、幾點(diǎn)工作設(shè)想

一是從制度入手,，以制度來保證工作的進(jìn)行,。高級(jí)管理是對(duì)程序的管理。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn),、管培訓(xùn),、搞好培訓(xùn)的局面。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì),。培訓(xùn)是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié)，20__年要進(jìn)一步依托培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范,、管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和咨詢機(jī)構(gòu)的合作,，充分借助外腦作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，提高培訓(xùn)理論層次與水平,。

四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)、管理人員資料庫(kù),，完善人事制度,，加快三套體系的整合步伐。

2022人力資源年終考核個(gè)人工作總結(jié)篇4

一,、分析公司人力資源的基本情況：

二：完成的工作情況匯報(bào)：

（一）,、工作認(rèn)真，積極進(jìn)?。?/p>

“細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定一切”，要想把工作做好必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度,，人力資源是公司的眼睛,，它監(jiān)督著每位員工出勤情況，同時(shí)也接受每位員工的監(jiān)督,，要自己以身作則,。本人來公司這幾個(gè)月嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度上班從不遲到，也沒有請(qǐng)過一天假,，更不利用上班時(shí)間外出辦私事,，即使是公司停電，也不借故外出,。

（二）,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好月份員工考勤統(tǒng)計(jì)：

考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資的重要依據(jù),，同時(shí)也是

常嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,，本人嚴(yán)格按照公司的考勤管理制度，準(zhǔn)確記載考勤記錄,，如實(shí)反映考勤中的問題,，妥善保管各種原始憑證，認(rèn)真匯總數(shù)據(jù),，及時(shí)上報(bào)結(jié)果,。在每月2號(hào)之前會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人提取上月打卡機(jī)上員工的考勤記錄,，將導(dǎo)出的員工考勤記錄按部門進(jìn)行分類并發(fā)往各部門進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月5日之前,，對(duì)本月缺單人員的考勤記錄做出書面說明或確認(rèn),，并核對(duì)后在記錄上簽字，各部門負(fù)責(zé)人簽完字江總到我這里后,，我再核對(duì)一遍,，看是否出現(xiàn)虛報(bào)漏報(bào)的情況，并將各位員工的休假憑證,、請(qǐng)假單,、補(bǔ)卡單等原始憑證附在每位員工考勤記錄的后面，以便將來待查時(shí)用,，為保證考勤記錄的準(zhǔn)確無誤,，每個(gè)月每位員工的考勤記錄至少經(jīng)過三遍以上的核對(duì)。

（三）,、收集整理信息,，完善公司檔案：

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息，因檔案內(nèi)容涉及公司有員工隱私,，期間我保持著較高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。

（四）,、發(fā)現(xiàn)問題,，嚴(yán)格公司的考勤制度：

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，沒有嚴(yán)格的考勤制度就不能使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章守紀(jì)的習(xí)慣,，就不能推進(jìn)企業(yè)向高效規(guī)范的目標(biāo)發(fā)展，針對(duì)公司在考勤上存在的問題,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上，做必要補(bǔ)充,，補(bǔ)充了員工的外出登記制,、員工漏卡補(bǔ)卡，出差管理,，手工考勤,。特別強(qiáng)調(diào)事先原剛，即要公出,，請(qǐng)假,、調(diào)休的員工，須事先填寫好相應(yīng)表格并由部門負(fù)責(zé)人簽字放人力資源部備案,，回來后及時(shí)銷假,。而人力資源部必須將每日公出、請(qǐng)假、調(diào)休,、漏打卡情況以工作日志的形式發(fā)公司總經(jīng)理郵箱,，規(guī)范了考勤管理,。

（五）,、會(huì)議資料整理：

公司會(huì)定期召開一些會(huì)議,，認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、接待,、會(huì)議記錄等也是我日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，開會(huì)期間對(duì)涉及和公司業(yè)務(wù)方面有關(guān)的信息及核算數(shù)據(jù),，能保守秘密，維護(hù)公司利益,。

（六）,、日常招聘工作的開展：

公司要發(fā)展就必須引進(jìn)各種人才，所以做好招聘與任用的具體工作,，收集和江總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況,，也是我的日常工作之

三,、存在問題：

（一）,、由于本人剛剛接觸人力資源工作，對(duì)人力資源了解還不夠多,，雖然有從網(wǎng)上學(xué)習(xí)了解人力資源的知識(shí)，但由于學(xué)習(xí)不夠，在工作中還存在一些小錯(cuò)誤,。

（二）與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通、了解,，有時(shí)不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,。

（三）、公司的勞動(dòng)合同不正規(guī),，到目前為止，公司勞動(dòng)合同的簽署沒辦法順利完成,。

（四）,、“五險(xiǎn)一金”等員工福利，很多員工并未真正享愛到,。

（五）,、組織員工培訓(xùn)方面比較薄弱。

（六）,、公司員工對(duì)人力資源的工作不夠重視,，認(rèn)識(shí)不夠到位。

四：工作計(jì)劃于思路：

（一）、積極學(xué)習(xí),，不斷開拓,，不論在業(yè)務(wù)上還是在能力上都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不不斷提升自己,。

（二）,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念,，創(chuàng)造性開展工作,。

（三）與公司員工簽定完整勞動(dòng)合同，使員工能安心踏實(shí)的`在公司工作,，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙向利益的共贏,。

（四）盡量讓公司員工能參加一些培訓(xùn)。

（五）,、加大招聘力度,，擴(kuò)大招聘范圍，為公司挖掘各種人才,。

2022人力資源年終考核個(gè)人工作總結(jié)篇5

一,、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二、人力資源基本情況,。

截至200x年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

三,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；

2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

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