心得體會(huì)是指一種讀書(shū),、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作心得體會(huì)篇一

我從事項(xiàng)目管理工作已近十年了,，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情,，從中接受了教訓(xùn)，也取得了經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我個(gè)的心得,，我

總結(jié)

上海崇明越江通道工程位于上海市東部,，工程范圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號(hào)溝，規(guī)劃五洲大道--遠(yuǎn)東大道立交,，跨越長(zhǎng)江口的南港,，經(jīng)長(zhǎng)興島中部新開(kāi)港及陸域，跨越長(zhǎng)江口的北港,，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西,，由上海長(zhǎng)江隧道（南港）工程和上海長(zhǎng)江大橋（北港）工程組成。其中,，上海長(zhǎng)江隧道工程起點(diǎn)與a30立交相接,，以隧道形式穿越南港至長(zhǎng)興島與北港橋梁工程路線起點(diǎn)相接；上海長(zhǎng)江大橋工程,，在長(zhǎng)興島上設(shè)潘園互通立交與潘園公路相接,，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長(zhǎng)江口的北港水域,，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點(diǎn),。標(biāo)段位于北港主通航孔橋兩側(cè)，跨徑組合為（接70m梁）85m＋5×105m＋90（接主航道）,，共兩聯(lián)雙幅,，處于北港水面中心區(qū)域。

我擔(dān)任的是b4標(biāo)鋼梁防腐涂裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理,。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工,，完后海運(yùn)到海崇明施工現(xiàn)場(chǎng)水上安裝。

下面我結(jié)合這個(gè)工程就項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理方面談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。施工準(zhǔn)備的安全技術(shù)措施

（1）凡入場(chǎng)工人均應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行“三級(jí)”安全技術(shù)教育及交底,，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品,，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

（2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員,、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員,、測(cè)量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗,。對(duì)所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),、考核。由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn),。落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備,、安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行場(chǎng)的計(jì)劃。辦理職工意外傷害保險(xiǎn),。對(duì)安全設(shè)施,、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收,；制定各項(xiàng)安全管理制度并組織學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)布置的安全技術(shù)措施

（1）設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鋫?、架立安全?biāo)志牌,。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防毒,、防爆,、防臺(tái)、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn),、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù),、材料堆放場(chǎng),、停車(chē)場(chǎng)、施工車(chē)間等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置,。

（3）現(xiàn)場(chǎng)的施工,、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專(zhuān)人管理不得亂拿亂動(dòng),，要組成一個(gè)由5-10人的義務(wù)消防隊(duì)（由現(xiàn)有工人抽掉培訓(xùn)后組成）,，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

（4）各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)棚,、料場(chǎng)等的消防安全距離應(yīng)符合國(guó)家或公安部門(mén)的規(guī)定,，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在施工場(chǎng)所,、料庫(kù),、油漆倉(cāng)庫(kù)等處吸煙；現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物,，應(yīng)隨時(shí)清除,，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行,。施工用電安全技術(shù)措施

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備的安裝,、維修保養(yǎng)及拆除工作,，由專(zhuān)業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進(jìn)行,。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備,，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)照明電線絕緣良好,，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零,。室外照明燈具距地面不低于3m,，室內(nèi)距地面不低于2.4m。

（3）配電箱,、開(kāi)關(guān)箱使用bd型標(biāo)準(zhǔn)電箱,，電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線正確,，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器,，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z,、分開(kāi)關(guān),，動(dòng)力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù),。開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù),。同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁有380v和220v兩種電壓等級(jí)。

（4）架空線必須設(shè)在專(zhuān)用電桿上,，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上,，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動(dòng)車(chē)道為6m以上,。

（5）接地電阻符合規(guī)定,，總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地,。

（6）安裝,、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成,，電工必須持證上崗,，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄,。

（7）配電房、車(chē)間,、倉(cāng)庫(kù)有防護(hù)措施,、滅火器材齊全。

（8）對(duì)易燃易爆,、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的用電設(shè)備,，加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,。

（9）對(duì)移動(dòng)機(jī)具及照明實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查,、維修和保養(yǎng),。

（10）施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等,，配有專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)和管理,。

（11）電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時(shí)，必須配備必要的安全用具,，采取可靠的安全隔離措施,，并指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù),施工用電中常見(jiàn)通病必須杜絕。施工機(jī)械使用的安全技術(shù)措施

（1）各種機(jī)械操作人員,，必須持有操作合格證,，不準(zhǔn)操作人操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)操作證的人員操作,，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案,，專(zhuān)人管理。施工機(jī)具如空壓機(jī),、噴砂機(jī),、電弧噴涂設(shè)備、高壓無(wú)氣噴涂機(jī)、電源,、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置,，操作前要進(jìn)行安全及是否正常運(yùn)行檢查，要規(guī)范操作,、定期檢查,。

（2）操作人員必須按照本機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度,，做到：工作前檢查,、工作中觀察、工作后保養(yǎng),。

（3）機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí),，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專(zhuān)人看管,。用手柄起動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人,，向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè),。

（4）指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點(diǎn),，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào),。

（5）定期組織機(jī)電設(shè)備、車(chē)輛安全大檢查,，對(duì)檢查中查出的安全問(wèn)題,，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施,，防止機(jī)械事故的發(fā)生,。

（6）施工機(jī)械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全,，靈敏可靠,。

（7）中、小型機(jī)械的使用:項(xiàng)目部指派設(shè)備檢修管理員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作,，平時(shí)做好檢查機(jī)械運(yùn)行情況,。中、小型機(jī)械操作人員必須持有效證上崗,。按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚,。機(jī)械設(shè)

備接地或接零，隨機(jī)開(kāi)關(guān)靈敏可靠,。督促機(jī)械操作人員做好定期檢查,、保養(yǎng)及維修工作,，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效,，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),。固定機(jī)械設(shè)備和手持移動(dòng)電動(dòng)工具、必須實(shí)施二級(jí)漏電保護(hù),。中,、小型機(jī)械必須做到定機(jī)、定人,、定崗位,。消防措施

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立和執(zhí)行防火管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),，由安全員專(zhuān)管,。

（2）油漆、稀釋劑等易燃物品應(yīng)放在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù),，配備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等,，嚴(yán)禁煙火。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施,，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場(chǎng)及附近區(qū)域禁止吸煙,。

（4）所有工地人員要加強(qiáng)安全教育,，懂得必要的防火、滅火知識(shí),。

（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火標(biāo)志牌,，任何人不得私自挪動(dòng)標(biāo)志牌和消防設(shè)施。水上,、大風(fēng),、臺(tái)風(fēng)施工的安全措施

（1）項(xiàng)目部成立水文氣象信息中心，與氣象部門(mén)簽訂合作協(xié)定,，及時(shí)掌握近期,、中期的天氣及海洋水文資料，作為工程項(xiàng)目計(jì)劃,，組織,、生產(chǎn)的依據(jù)性資料。

（2）每天與氣象部門(mén)保持聯(lián)系,，及時(shí)將信息傳遞給主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理,，作為每天安排、指揮生產(chǎn)的重要資料,。

（3）每天做好氣象記錄,、潮位觀測(cè),，為施工組織提供資料。

（4）本工程上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)復(fù)雜,，需要各方的理解,、支持、配合,，在協(xié)調(diào)工作中要有超前意識(shí),。作為施工單位，我們將對(duì)施工方案,，包括占用水域范圍,、施工時(shí)間、安全措施,、航道設(shè)置等重大問(wèn)題提前考慮,，及早與有關(guān)部門(mén)協(xié)商。

（5）遵守水上施工紀(jì)律,。水上施工手續(xù)齊備,，先報(bào)告，后施工,，大型單項(xiàng)工程辦理了施工許可證,。橋區(qū)水域范圍內(nèi)，施工水域范圍外的其他作業(yè),，在向港監(jiān)書(shū)面報(bào)告征得同意后再進(jìn)行,。

（6）對(duì)工程船舶，租用船駁和外協(xié)船隊(duì)進(jìn)行安全教育,。不侵占航道,，并按要求在該段設(shè)置信號(hào)燈，以標(biāo)示航道及施工范圍,。

（7）密切與氣象部門(mén)聯(lián)系,，提前采取預(yù)防及避風(fēng)措施，在臺(tái)風(fēng),、大風(fēng)到來(lái)之前,。海上作業(yè)船進(jìn)避風(fēng)塢避風(fēng)。

（8）施工臨時(shí)結(jié)構(gòu)的安全保障有兩個(gè)方面,，一是在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮臺(tái)風(fēng)對(duì)其影響,；二是臺(tái)風(fēng)到來(lái)前采取加固措施。

（9）工程技術(shù)部制定《臺(tái)風(fēng)季節(jié)機(jī)械使用及維護(hù)安全規(guī)則》,，并在安裝前作技術(shù)交底,；安全質(zhì)量管理部提出安全防護(hù)設(shè)施計(jì)劃，物資機(jī)械部采購(gòu),。

（10）各作業(yè)隊(duì)在臺(tái)風(fēng)到來(lái)前采取加固措施,，施工完后向安全質(zhì)量管理部提交自檢報(bào)告,，安全質(zhì)量管理部按《機(jī)械設(shè)備控制程序》組織檢查、驗(yàn)收,。

（11）項(xiàng)目部全力配合地方部門(mén)搞好防汛,；水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統(tǒng),；施工區(qū)域設(shè)立航標(biāo)燈,，保證過(guò)往船只的安全；水中結(jié)構(gòu)物設(shè)立渡汛安全設(shè)施,。

（12）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班,，電話室派專(zhuān)人值班；在施工現(xiàn)場(chǎng)涂裝廠房辦公室,、宿舍搭建的一切臨時(shí)設(shè)施,，必須堅(jiān)實(shí)、牢固,，有效抵御臺(tái)風(fēng),；在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前務(wù)必做好施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、封閉,、固定和施工人員的安置工作,。室外所有施工人員應(yīng)停止作業(yè)回到安全的防護(hù)場(chǎng)所。防腐涂裝工程安全措施

（1）對(duì)上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育,，合格后取得上崗證方可上崗操作,。所有施工人員都必須遵守公司《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》。

（2）設(shè)有多名安全員負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全,，每天對(duì)工地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，落實(shí)安全措施,，糾正違章行為。

（3）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施,，在工件內(nèi)和工件底施工時(shí)必須戴好安全帽,。禁止穿拖鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，距地面2米以上必須按《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中“高處作業(yè)安全規(guī)程”作業(yè),。

（4）非施工單位人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入涂裝廠房?jī)?nèi),，以防意外傷害。經(jīng)許可進(jìn)入涂裝廠房的非工作人員要服從工作人員的指揮,，不可擅自走動(dòng),，嚴(yán)禁觸動(dòng)各類(lèi)設(shè)備。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架,、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。需要拆動(dòng)的需經(jīng)工地安全員同意。

（6）手工和動(dòng)力工具除銹、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全,，按gb7692規(guī)定進(jìn)行,。

（7）涂漆工藝中如貯存,、涂料調(diào)制、涂裝、干燥等勞動(dòng)安全衛(wèi)生技術(shù)要求按gb6514規(guī)定進(jìn)行,，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分出涂漆區(qū)、火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū),、電氣防暴區(qū)等,。

（8）噴鋁設(shè)備的安全操作,、操作人員的安全保證和通風(fēng)要符合gb11375規(guī)定。

（9）原材料必須放在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù),，采取防火,、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用,，不得存放在施工場(chǎng)地,。

（10）電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，并由電工經(jīng)常檢查,。鋼結(jié)構(gòu)件內(nèi)部照明采用36v低壓行燈,，保證用電安全；遇到突發(fā)性緊急情況時(shí),，工作人員應(yīng)首先切斷總電源或氣源總閥門(mén),。

（11）壓力容器嚴(yán)格按照《防腐施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中壓力容器的操作維護(hù)要求進(jìn)行操作維護(hù)，杜絕違章操作,。

（12）涂裝工作面按每100平方米設(shè)置4臺(tái)相應(yīng)配套的滅火器,；施工現(xiàn)場(chǎng)照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。

（13）施工人員充分了解防腐涂料產(chǎn)品及配套稀釋劑的閃點(diǎn),、自燃點(diǎn),、爆炸極限、危險(xiǎn)品等物化數(shù)據(jù),。帶有溶劑和涂料的棉紗,、砂布應(yīng)放在帶有蓋的鐵箱內(nèi)，不允許隨手扔掉,。

（14）涂裝作業(yè)前,，應(yīng)做好場(chǎng)地清理及隔離措施，并準(zhǔn)備好防爆排風(fēng)扇,，確保在施工過(guò)程中的空氣流通,。向甲方提交噴涂施工申請(qǐng)表，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工,。

（15）嚴(yán)禁施工人員攜帶打火機(jī),、火柴、香煙等易燃物品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，杜絕火種,。

（16）施工人員穿棉制工作服，嚴(yán)禁穿化纖服以免產(chǎn)生靜電火花,。

（17）在沒(méi)有關(guān)掉整個(gè)系統(tǒng)包括切斷電源的情況下,，不允許清洗和維修控制臺(tái)和噴槍。對(duì)噴槍?xiě)?yīng)經(jīng)常清洗,，避免積聚金屬粉塵,。

（18）施工現(xiàn)場(chǎng)，材料倉(cāng)庫(kù),，設(shè)禁煙標(biāo)志,，嚴(yán)禁煙火，并配備滅火器等充足的消防設(shè)施,。

（19）噴砂和噴鋁噴涂作業(yè)時(shí),，施工操作人員應(yīng)做好自身的防護(hù)工作，防止和避免受到高速?lài)娚涞牟牧蠈?duì)人體造成的傷害,。

（20）施工人員白天嚴(yán)禁飲酒,，施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕打鬧、玩耍,。

（21）高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶,、安全帽，施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)置安全圍護(hù),、安全繩等,。

（22）施工車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)的操作胎架應(yīng)穩(wěn)固,、可靠,，應(yīng)設(shè)計(jì)安全的卡、扣,，確保工件在施工過(guò)程中不滑落,。

（23）配備工程急救車(chē)輛，與施工所在地的搶救中心,、防疫站,、消防等部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防意外事故發(fā)生，防患于未然,。電弧噴涂安全技術(shù)與安全保護(hù)

（1）從事電弧噴涂的人員,，除遵守一般的安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)程外，還應(yīng)遵守本章規(guī)定,。電弧噴鋁作業(yè)前,，應(yīng)做好場(chǎng)地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請(qǐng)表,，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工,。

（2）操作人員必須熟悉有關(guān)帶電設(shè)備的安全技術(shù)知識(shí)。

（3）噴涂時(shí)在兩端設(shè)置防爆排風(fēng)扇,，有出有進(jìn),，以達(dá)到循環(huán)空氣的目的。

（4）噴槍及零件,，不允許有油脂或其他可燃性的有機(jī)物質(zhì),。

（5）壓縮空氣必須分離出油、水,，并應(yīng)檢查油水分離器,。

（6）操作工人應(yīng)穿戴長(zhǎng)管供氣式防護(hù)面具、護(hù)目鏡,、皮手套及工作服,，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好。

（7）應(yīng)特別注意鋁及其氧化物等有毒物質(zhì),，注意防毒保護(hù),，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡,、工作服,、手套等各種防護(hù)用具，現(xiàn)場(chǎng)配備氧氣袋等,。

（8）操作人員不得面對(duì)噴涂氣流,；噴涂操作完畢，應(yīng)洗漱更衣后方得就餐或歸宿,。

（9）食物飲料不應(yīng)放在操作場(chǎng)所,。

（10）施工中采用的壓力容器應(yīng)具備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證,、使用許可證等,，并要派專(zhuān)人進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng),；壓力容器所處環(huán)境應(yīng)干燥通風(fēng),、無(wú)腐蝕氣體或其他腐蝕源存在,，容器四周1.5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放各種雜物，各類(lèi)油類(lèi)存放及易燃操作要遠(yuǎn)離容器5米以上,。專(zhuān)業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施。工作結(jié)束后,，要將容器內(nèi)的氣體和存水排放干凈。

我個(gè)人認(rèn)為,，在施工過(guò)程如何做到安全文明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產(chǎn)用品設(shè)施,。層層落實(shí)，責(zé)任到人,，在執(zhí)行的過(guò)程中不打折扣,，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持做好每天的安排,，每階段的安排直到工程結(jié)束,。用我個(gè)的的一句話作為總結(jié)那就是“旨在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”,！

洛陽(yáng)城建集團(tuán)有限公司

上海交大建冶科技工程有限公司總結(jié)人：王勇

安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作心得體會(huì)篇二

2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)

2019年一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐,，在此分享項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)。下面是查字典范文網(wǎng)小編為大家收集整理的2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì),，歡迎大家閱讀,。

2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇1 時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告,。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作,，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來(lái),，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí),。在后來(lái)接觸的,、陶然橋、廣安門(mén)天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大,、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對(duì)我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足,。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù),，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來(lái)的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作,、中關(guān)村一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F,、10號(hào)線、4號(hào)線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí),、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步,。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺,。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。在艱巨的橋檢工作過(guò)程中,、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了**年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力,，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行,。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。

二,、項(xiàng)目回款情況：

根據(jù)工程合同,，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款,。

三,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每周的公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出建精品,、樹(shù)品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專(zhuān)家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn),。一,、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料設(shè)備,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項(xiàng)目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存,，限定時(shí)間清理出場(chǎng),。

再者,，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記董事長(zhǎng)：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)作文,。

(五)項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。 河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是公司的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇3 20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程,，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo),、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段,，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支,。

二,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用,。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō),，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

四,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作心得體會(huì)篇三

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)心得體會(huì)

為期4天的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在這短短的時(shí)間里讓我獲益良多,，現(xiàn)結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)歷及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理方面談下個(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

1,、重大危險(xiǎn)源識(shí)別

每個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)工前首先要進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,，對(duì)重大危險(xiǎn)源要做到：

a)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別能力,；

b)做好重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),；

c)建立重大危險(xiǎn)源管理制度，制定和落實(shí)技術(shù)措施,、組織措施,，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制,。

對(duì)危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類(lèi)評(píng)價(jià)分級(jí)，根據(jù)評(píng)價(jià)分級(jí)的結(jié)果判定是否可容許,。對(duì)ⅱ級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)必須制定控制措施計(jì)劃,，選擇控制措施應(yīng)遵循如下的原則：

a)如果可能，完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn),；

b)如果不可能消除,，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)；

c)利用技術(shù)進(jìn)步,，采取保護(hù)每個(gè)工作人員的措施,；

d)在其他控制方案均已考慮過(guò)后，作為最終手段,，使用個(gè)體防護(hù)用品,。

重大危險(xiǎn)源應(yīng)采取分級(jí)監(jiān)控和管理，在對(duì)重大危險(xiǎn)源調(diào)查和評(píng)價(jià)后,，應(yīng)對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度,，通過(guò)技術(shù)措施和組織措施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，并定出第一個(gè)重大危險(xiǎn)源的管理責(zé)任人,，落實(shí)技術(shù)措施,，消除安全隱患，保障設(shè)施,、場(chǎng)地,、設(shè)備的安全，建立健全應(yīng)急救援體系,。

2,、重視施工方案的編制

目前工程項(xiàng)目上施工方案大多流于一種形式，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工條件和設(shè)計(jì)圖紙要求編制,，無(wú)針對(duì)性,，過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不全,，缺乏必1

要的計(jì)算和畫(huà)出指導(dǎo)施工的詳圖,，計(jì)算理論或有關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，且就算是完整的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，在實(shí)際操作中往往不能有效落實(shí),，不能起到指導(dǎo)施工的作用。

有鑒于此,，在項(xiàng)目工程開(kāi)工之前,，就應(yīng)重視和制定施工方案的編制計(jì)劃，調(diào)查、研究,、分析施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性,，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析，找出危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)防控的重點(diǎn),。

項(xiàng)目工程施工前必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執(zhí)行,。對(duì)在正式施工過(guò)程中,，施工方案的調(diào)整和修改,，亦須經(jīng)有關(guān)誰(shuí),、審批后執(zhí)行。

3,、安全施工管理制度及安全施工管理目標(biāo)

（1）在一線安全施工管理中,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言，安全施工管理應(yīng)有針對(duì)性,，特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度,、崗位責(zé)任制的制定，要依據(jù)具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、建筑特點(diǎn),、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周?chē)┕きh(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等,，制定出切實(shí),、合理、可行的安全施工管理辦法及各類(lèi)規(guī)章制度,。

（2）在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過(guò)程中,，制定的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的應(yīng)具有可操作性，避免給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)片面性,、單一性等,，導(dǎo)致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn)，最終造成許多安全施工管理漏洞,。

4,、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化

（1）現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制,，分為定期和不定期地巡查,、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式,。

（2）安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng),，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對(duì)象,、檢查工程等等幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類(lèi)記錄,，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專(zhuān)項(xiàng)管理資料,，做為項(xiàng)目工程安全檔案來(lái)保存?zhèn)洳椤?/p>

（3）將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公,、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開(kāi)布臵，并要相互保持安全間隔距離,。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌,。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣,，在出入通道口,、樓梯口、電梯井口,、腳手架,、臨時(shí)用電、塔吊,、基坑周?chē)榷家O(shè)臵明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌,。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。

5,、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部安全施工管理層安全管理思想

通過(guò)企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長(zhǎng)期以來(lái)不斷的努力和強(qiáng)化教育,、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè),、項(xiàng)目部,、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們?cè)谌粘０踩┕す芾碇胁荒苤话严Ｍ耐杏枰痪€作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,，而是應(yīng)該把企業(yè),、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通,，上下貫穿起來(lái),，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容,。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全重視,，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理,。

6,、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全思想、增強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)

項(xiàng)目工程安全管理應(yīng)體現(xiàn)“以人為本,，關(guān)愛(ài)生命”的思想,，所有從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家、省、市頒布的法律,、法規(guī)及規(guī)章制度,、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè),，不斷提高自身安全意識(shí),，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣,，才能把施工中的不安全因素,、事故、隱患降至最低限度,，從而做到預(yù)防為先,、減少傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境,，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重,，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺(jué)性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性,。

目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員，大多數(shù)的安全施工作業(yè)意識(shí)不強(qiáng),，但僅有的這點(diǎn)安全施工作業(yè)意識(shí)對(duì)于我們進(jìn)行安全施工管理工作是比較好的現(xiàn)象,，為安全施工管理工作提供了一個(gè)較好的自覺(jué)落實(shí)安全施工管理的平臺(tái)。但也給安全施工管理工作帶來(lái)許多漏洞,，我們?cè)谄匠０踩┕す芾碇?，不能只看把安全施工交底做了，還要注重施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全施工檢查工作,，不能因大多數(shù)一線施工作業(yè)人員有點(diǎn)安全施工意識(shí),，就淡化安全施工管理，安全施工管理工作不能出現(xiàn)口頭管理或形式化管理,，安全施工管理的各個(gè)專(zhuān)業(yè)安全管理人員要深入一線作業(yè)區(qū),，去發(fā)現(xiàn)和杜絕不安全操作行為及安全隱患的存在，及時(shí)安全地解決施工中的安全問(wèn)題,，科學(xué),、合理、及時(shí),、徹底地排除安全隱患,。

把提高安全施工管理、深化安全管理作為己任而身體力行地去落實(shí),，要把繼續(xù)加強(qiáng)和提高施工一線作業(yè)人員的安全施工意識(shí)和安全施工管理的主動(dòng)性做為一項(xiàng)永久性工作而去長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地嚴(yán)抓,、嚴(yán)管、嚴(yán)落實(shí)。

7,、重視施工過(guò)程中的安全技術(shù)措施

施工過(guò)程中的安全技術(shù)措施主要有：

（1）施工準(zhǔn)備的安全技術(shù)措施：包括 “三級(jí)”安全技術(shù)教育及交底,；落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工,；各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底,。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員持證上崗；落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備,、安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行場(chǎng)的計(jì)劃,；辦理職工意外傷害保險(xiǎn)；對(duì)安全設(shè)施,、設(shè)備,、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收；制定各項(xiàng)安全管理制度并組織學(xué)習(xí),。

（2）現(xiàn)場(chǎng)布臵的安全技術(shù)措施

（3）施工用電安全技術(shù)措施

（4）施工機(jī)械使用的安全技術(shù)措施

（5）消防措施

（6）水上,、大風(fēng)、臺(tái)風(fēng)施工的安全措施

本人認(rèn)為,，在施工過(guò)程如何做到安全文明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產(chǎn)用品設(shè)施,。層層落實(shí)，責(zé)任到人,，在執(zhí)行的過(guò)程中不打折扣,，獎(jiǎng)罰分明，努力實(shí)現(xiàn)“終年無(wú)工傷,、無(wú)任何安全事故”發(fā)生這一最終目標(biāo),，這就需要我們項(xiàng)目管理人員更加努力提高認(rèn)識(shí)、不斷加強(qiáng)安全施工管理工作,，把“以人為本”,、“安全無(wú)小事”等的安全管理理念貫穿于我們的日常工作中去。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作心得體會(huì)篇四

福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司xxxxx項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標(biāo),，為落實(shí)安全責(zé)任制,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，公司特與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：

一,、目標(biāo)和任務(wù)：

加大安全生產(chǎn)管理的力度,，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹(shù)立事故可以預(yù)防的“零”事故理念,，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來(lái),。

杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故,。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰,；杜絕有較大社會(huì)影響的環(huán)境事件,；消防安全：火災(zāi)事故為“零”。

施工現(xiàn)場(chǎng)的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上,，重大隱患整改率達(dá)到100%,。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查項(xiàng)目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－99的要求進(jìn)行測(cè)評(píng)，各分項(xiàng)必須達(dá)到合格,，并力爭(zhēng)70%以上的檢查項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良,。

二、崗位職責(zé)：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全施工的第一責(zé)任人,，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)安全的法令法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。建立和健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),，確定工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo),，組織制定生產(chǎn)安全保證計(jì)劃措施。制定項(xiàng)目各管理人員崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),，建立并執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法制度,。

3、組織編制施工組織設(shè)計(jì),、施工安全技術(shù)措施方案,。對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)應(yīng)組織編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,，并按有關(guān)規(guī)定組織專(zhuān)家組進(jìn)行論證審查。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施方案的落實(shí)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度,。

4、制定保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施的資金計(jì)劃,，做到專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用,，確保安全生產(chǎn)費(fèi)的使用落實(shí)到位。

5,、健全和完善用工管理手續(xù),，并按政府有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時(shí)組織工人上崗安全教育及安全技術(shù)交底工作,，落實(shí)工人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的投入,。

6、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中安全隱患要定時(shí),、定人,、定措施予以整改。對(duì)安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,，組織制定措施,，及時(shí)解決。

7,、自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)察部門(mén)的檢查監(jiān)督和各種安全活動(dòng),，配合公司（分公司）安全檢查。積極開(kāi)展創(chuàng)文明安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地活動(dòng),。

8,、發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即組織搶救和做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，第一時(shí)間上報(bào)分公司或公司和公司安全監(jiān)管部,，并參加事故調(diào)查處理,，吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,。

三,、

1、重視安全生產(chǎn)管理,，歷次公司季檢安全評(píng)分達(dá)合格,，年度獎(jiǎng)勵(lì)800-1000元。

2,、對(duì)公司及項(xiàng)目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時(shí)間反饋,，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋,，加倍處罰,。未整改有反饋的每條罰200元。

3,、如發(fā)生重傷以上事故,，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元,；每發(fā)生一起死亡事故,，每人次罰款3000元。

對(duì)發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報(bào)的,，或發(fā)生事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的,，視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。

4,、發(fā)生火災(zāi),、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故,，對(duì)企業(yè)造成不良社會(huì)影響的,，處以500－1000元罰款,。

5、在各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)組織的檢查過(guò)程中,，受到地,、市（縣）級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的罰款500元；省級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的罰款1000元,；國(guó)家級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的罰款3000元,。

6、實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán),。年內(nèi)受到安全處罰的不得評(píng)為年度先進(jìn),。獲年度個(gè)人先進(jìn)的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

四,、其他要求：

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，責(zé)任書(shū)一式貳份,，公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份,。

福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：（公章）

年 月 日

安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作心得體會(huì)篇五

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)

【篇1：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)】

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)

——參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn),，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我對(duì)物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺,。

這次培訓(xùn),，專(zhuān)業(yè)層次高，項(xiàng)目?jī)?nèi)容深,。是一次高水平,，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí),，而是對(duì)近幾年來(lái)物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)企業(yè)內(nèi)形式的介紹,，比較和分析。從理論到實(shí)際,、實(shí)例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出,。短暫的培訓(xùn),，深入獨(dú)到，是我們每個(gè)學(xué)員的“加油站”,，崗位的“起跑線”,，這必將對(duì)我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：

一,、學(xué)習(xí)

1,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正,，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家始終以積極飽滿(mǎn)的熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng),。

2、認(rèn)真聽(tīng)講,，細(xì)致做好課堂筆記,。

3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,。

4、將自身學(xué)習(xí)到的知識(shí)發(fā)揚(yáng)到公司,，改觀公司人員舊思想,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。

二,、收獲 通過(guò)這次學(xué)習(xí),，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨(dú)到的見(jiàn)解和大量的旁征博引,，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育,，使我對(duì)這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺(jué)自己的思想得到了進(jìn)一步的升華,。

1,、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

必須具備良好的理論素養(yǎng),，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握,。并且要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向，否則就無(wú)法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專(zhuān)家,，他們的講解通俗易懂,，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),、基本理論,，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ),、開(kāi)拓視野,、提高素養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響,。

2,、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng),。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺(jué)到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許,，希望通過(guò)各個(gè)方面課程的講解,，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn),，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性,，也使我由衷感覺(jué)有幸參加了這次的培訓(xùn)。

總之,，這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn),，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法,，進(jìn)一步提高了理論水平,，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維,。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新,，勤奮工作,，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。

最后,，要衷心感謝萬(wàn)科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師,，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)的平臺(tái)，謝謝,！

鎮(zhèn)江物業(yè)管理有限公司 2013-12-5

【篇2：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)心得】

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)心得

時(shí)間：2012-08-30 作者：模具聯(lián)盟網(wǎng) 點(diǎn)擊： 77 評(píng)論： 0 字體：t|t

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年,，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo),，只有最合適的,，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的,，項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,，耽誤了工作進(jìn)度,，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì),，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平,。項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段,。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1,、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的,，目的是解決什么問(wèn)題,。在國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱(chēng)望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo),。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小,。

2、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人,，如投資方,、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方,、技術(shù)監(jiān)督方等等,，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái),，如項(xiàng)目監(jiān)理公司,、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理工作需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么,。事先了解各個(gè)方面的看法和期望,，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你,，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你,，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展,。沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益,，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理工作是一定要記住的,；

3、基本了解了客戶(hù)的情況后,，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法,。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持,。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說(shuō)支持的,，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢(qián),？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響,；

4,、在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源,。首先是時(shí)間,，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成,。對(duì)于這一點(diǎn),，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員,，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn),，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人,，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用,，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng),。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備,，項(xiàng)目所需

大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況,，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間,；

5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了,。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說(shuō)怎么做）,，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹,。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情,，也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了,。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果,。

6,、是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎,？不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶(hù)的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計(jì)劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶(hù)充分溝通資源的問(wèn)題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫(xiě)一份報(bào)告,，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目,。總之,，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù),，如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了,。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了,。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶(hù)業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里,，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人,，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專(zhuān)家，這樣和客戶(hù)溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講,，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶(hù)交談時(shí)滿(mǎn)口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),，結(jié)果搞得客戶(hù)一頭霧水,，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶(hù)不懂技術(shù),。其實(shí),，明白自己想做什么的客戶(hù)已經(jīng)是很好的客戶(hù)了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫(huà)腳的客戶(hù)到處存在,，但是要明白,，是客戶(hù)選擇了你，而不是你選擇了客戶(hù),，有了客戶(hù)你才有工資拿,，心平氣和一點(diǎn)吧。8,、現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo),、你的組員和你的客戶(hù)，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(zhǎng)了,，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)單位,，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚,，你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊,，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì),，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動(dòng)發(fā)布信息,，不管通過(guò)電話,、郵件還是書(shū)面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人,。這種情況適合小項(xiàng)目,，人少；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個(gè)類(lèi)似web服務(wù)器,，你自己需要什么信息就去問(wèn)他,。當(dāng)然，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累,，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,，簡(jiǎn)單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你,。說(shuō)這些看似很無(wú)聊,，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題。當(dāng)然,，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對(duì)化，一般情況下,，主動(dòng)溝通

和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的,，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通,。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題,，很多人怕寫(xiě)文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢？就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù),。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開(kāi)始就要和客戶(hù)說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶(hù)簽字,，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西,，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,，都要寫(xiě)成文檔,，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候,，就能做到有據(jù)可查,。記住：說(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣,，只有寫(xiě)下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題,，比如你提交的報(bào)告,，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無(wú)所適從,，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候,，你可以等,，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任,；另外，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意,，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不同事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里,、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作專(zhuān)門(mén)簽署備忘錄,、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到，以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動(dòng),。

9、好了,，做了很多前期項(xiàng)目經(jīng)理工作,，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來(lái)做計(jì)劃的時(shí)候了,。這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書(shū)都會(huì)說(shuō)得比我好,，所以我就少寫(xiě)一點(diǎn),，說(shuō)一些自己的體會(huì)就是了,。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做,，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題,，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn),。有時(shí)候客戶(hù)會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng),，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目,，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多,，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件,，你填寫(xiě)完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng),，完成后有什么標(biāo)志等,。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái),。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的）,。當(dāng)然,，學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類(lèi)的東西,，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束,。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前,，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間,。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了,。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲,？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好，想想多么失敗啊,。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情,，你有三件做成了精品,，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`,，成績(jī)單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn),。

好,，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo),、搞清楚了手上的資源,，制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃,，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目經(jīng)理工作比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理工作要象記者一樣到處和不同的人接觸,，搞清楚他們?cè)谡f(shuō)什么,，努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康模遣攀亲罾廴说氖虑?。?dāng)然,，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理工作往往自己也是一個(gè)資源,，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦,。項(xiàng)目經(jīng)理工作這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持,，那么你才需要講得具體一點(diǎn),，否則，告訴他一切正常就可以了,，而且態(tài)度要積極一些,，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，比如：“王局長(zhǎng),，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常,，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況…”王局長(zhǎng)：“(*$@@”。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問(wèn)題,，除非他是一個(gè)技術(shù)高手,，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問(wèn)題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了,，有些需要他支持的地方,，比如資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)。

和組員開(kāi)會(huì),，除了一些項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外,，還有很多討論會(huì)，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問(wèn)題,。與會(huì)人員很多都是技術(shù)人員，他們的特點(diǎn)是注重細(xì)節(jié),、缺乏大局觀,、有點(diǎn)消極悲觀、自尊心強(qiáng)（如果總結(jié)得不對(duì),，歡迎大家拍磚）,，所以，你作為會(huì)議的主持人,，只要負(fù)責(zé)提出問(wèn)題和記錄下他們的觀點(diǎn),，千萬(wàn)不要做評(píng)判者的角色。一個(gè)問(wèn)題,，有很多方面,，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的,，想想盲人摸象的故事吧,。這些技術(shù)人員,，他們往往精通一個(gè)方面，就自己的角度發(fā)表見(jiàn)解,，除非一些很特別的情況,，你都應(yīng)該認(rèn)為，他們提出的方案,，從他們的角度來(lái)看是最合理的,。你的長(zhǎng)處是掌握事情的優(yōu)先級(jí)，評(píng)估各個(gè)方面的輕重緩急,，從而根據(jù)他們的意見(jiàn)得出一個(gè)合適的（而不是正確的）方案,。所以，在會(huì)議上,，你要充分尊重每一個(gè)人和他的意見(jiàn),，夸獎(jiǎng)那些意見(jiàn)提得比較好的人，千萬(wàn)不要把會(huì)議帶入無(wú)休止的爭(zhēng)論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的,，而是多元的,，唉，我們的教育惹的禍…）,。會(huì)后,，你自己寫(xiě)文檔，做決定,。會(huì)議上大家的面子都被照顧了,，自然實(shí)施起來(lái)的阻力就小，如果還有意見(jiàn)的,，你就私下找他聊,，如果還不能說(shuō)服他，你就要讓他明白,，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目,、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，所以,，這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來(lái)判斷,。組織中的高層，并不見(jiàn)得水平會(huì)比一般的成員高,，但是,，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱(chēng)性,，所以,，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想,，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如，【界面要求：美觀大方,、簡(jiǎn)潔明快】,，這個(gè)要求我就不知道如何檢查。所以,，給開(kāi)發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果,，比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)計(jì)劃，里面有一個(gè)任務(wù)【開(kāi)發(fā)人員熟悉ejb編程】,，這個(gè)任務(wù),，除了讓這些人去參加一些專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試，否則,，結(jié)果很難被檢查,。所以，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果,、如何向客戶(hù)交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作一直要注意的事情,，我聽(tīng)說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，然后決定項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃,。很多項(xiàng)目開(kāi)始了很久，還不知道如何驗(yàn)收,，那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了,。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu),，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果,。另外我插一句：我是極其不主張到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶(hù)交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）,。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng)，軟件開(kāi)發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目,。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶(hù)的業(yè)務(wù),，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱(chēng)“皮厚”,。他們是客戶(hù)和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn)，比開(kāi)發(fā)人員的路要寬得多,。

接著,，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問(wèn)題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo),，即需求變更,；另一種是沒(méi)改變目標(biāo)，但是客戶(hù)不滿(mǎn)意目前的實(shí)現(xiàn)方式,，大到流程的實(shí)現(xiàn),，小到界面的布局，都是屬于這類(lèi),。碰到這種情況是難以避免的,，主要是事先溝通的不夠充分和客戶(hù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問(wèn)題,，改變了以前的思路,。這時(shí)候，如果需要

改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點(diǎn)： 1,、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西,，客戶(hù)是否簽過(guò)字,，如果沒(méi)有，趕緊把你的工作停下來(lái),，趕快再和客戶(hù)自己確認(rèn)一下你的方案,，然后讓他簽字，避免以后說(shuō)話沒(méi)有憑據(jù),；

2,、和客戶(hù)坐下來(lái)，自己探討他修改的根本目的是什么,，是不是有同樣能達(dá)到相同目的,，但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇？

3,、（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程,，一般是客戶(hù)指定一人簽字（否則客戶(hù)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來(lái)插一杠子，你就廢了）,，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你,，然后，你做評(píng)估分析,，分析對(duì)成本,、進(jìn)度的影響,，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見(jiàn)書(shū),，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果（這個(gè)東西先寫(xiě)出來(lái),，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯(cuò)）,。然后再讓客戶(hù)在上面簽字,。見(jiàn)過(guò)醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎？對(duì),，就學(xué)習(xí)那個(gè),，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià)。

【篇3：項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)】

十四冶項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

創(chuàng)鑫公司 工程部

李自光

一． 項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理,，善始善終

整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃,，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更,，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃,，并按變更計(jì)劃執(zhí)行,。變更的影響情況，如：費(fèi)用,，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人,，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中,，一項(xiàng)重要的工作,。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔,；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核,，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流,。變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到,。控制好軟件項(xiàng)目的變更,，首先需要做好項(xiàng)目的開(kāi)始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定,，基準(zhǔn)的用戶(hù)需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的,。否則變更的東西和開(kāi)始要求的東西混在一起,，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清,。自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目,，開(kāi)始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶(hù)需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下,，就與用戶(hù)簽定了合同,，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠,，在項(xiàng)目過(guò)程中,，用戶(hù)方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn),，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能,，而用戶(hù)方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間,。這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng),，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng),。所以項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃,，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確,，合理安排時(shí)間,、費(fèi)用、人力和其他資源,，控制好項(xiàng)目的變更,，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

二． 項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開(kāi)始需求不清的問(wèn)題

需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題,，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件,。只有在開(kāi)發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開(kāi)發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行,。實(shí)際上,，沒(méi)有文檔化的需求，在開(kāi)發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離,。計(jì)劃,、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則,，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開(kāi)始的,，那就是文檔化的需求基線。

什么需求,？需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”,，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”,。這些需求有可能是技術(shù)方面的（比如：功能和性能需求）,，也有可能是非技術(shù)方面的（比如：發(fā)布日期,，開(kāi)支限度）。區(qū)分開(kāi)需求管理和軟件需求分析是很重要的,。一旦分配需求被文檔化,，并且被所有受影響部門(mén)（客戶(hù)，系統(tǒng)工程,，軟件工程）通過(guò),，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已,。沒(méi)有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開(kāi)發(fā)的全部基礎(chǔ),。事實(shí)上，通常它們不是,。優(yōu)化和精確描述需求,，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的,，分析的結(jié)果被稱(chēng)為“軟件需求“,。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入,。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)行動(dòng),，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開(kāi)發(fā)技術(shù)行為的第一步。從這里的描述看來(lái),，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單,，太基礎(chǔ)了，顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開(kāi)發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng),。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕,。客戶(hù)覺(jué)得保持需求含糊不清,，松散或者無(wú)正式文件能夠給他們 更多的機(jī)會(huì)去說(shuō)：“那并不是我所要的,，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶(hù)在系統(tǒng)滿(mǎn)足了文檔化的需求但沒(méi)有滿(mǎn)足實(shí)際需要的情況下,，為開(kāi)始變更負(fù)責(zé),。相似地，開(kāi)發(fā)人員覺(jué)得含糊不清,，松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地,，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說(shuō)：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義,，如果你需要其他的什么東西,，你必須另外付出代價(jià)?！蔽臋n化清晰的需求會(huì)迫使開(kāi)發(fā)者承擔(dān)滿(mǎn)足這些需求的義務(wù),，并使他們暴露于開(kāi)支,、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。

這樣一來(lái),，盡管客戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì),，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益,，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)?lái)的失望和爭(zhēng)吵,，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈,。

三．項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾。

以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn),，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析,，概要設(shè)計(jì),，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程,，調(diào)試和測(cè)試,，用戶(hù)驗(yàn)收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化,，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少,，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員,，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等,，這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時(shí)間,。利用項(xiàng)目管理理論,、方法，有許多縮短時(shí)間的例子,。美國(guó)路易斯維化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解,，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn),，檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的,。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化,，最后只用７８?jìng)€(gè)小時(shí)就完成了通常需１２５小時(shí)完成的檢修,，節(jié)省時(shí)間３８％。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)ｃｐｍ,，即“關(guān)鍵路徑法”,。所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中,，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來(lái)，結(jié)合軟件工程的實(shí)際,，將任務(wù)分解的更加詳細(xì),，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過(guò)程建立起來(lái)，估算好每個(gè)階段的歷時(shí),，找出關(guān)鍵路徑,，并通過(guò)快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短,，以提高工效,。四． 質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的,，每次測(cè)試都要有測(cè)試計(jì)劃和用例的編寫(xiě),，然后才能進(jìn)行測(cè)試；測(cè)試要有記錄,，并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告,。但通過(guò)此次培訓(xùn)后，感覺(jué)到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn),，有距離,。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中,，從一開(kāi)始,，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制,，而不是到最好測(cè)試時(shí),，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平,，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量,。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式,，有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素,。通過(guò)5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過(guò)5個(gè)境界的提高：從混亂,，到里程碑的檢查,，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過(guò)程,、評(píng)價(jià)工作流程,、進(jìn)行工作過(guò)程的改進(jìn)。本人以前參加過(guò)為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作,。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致,，用我們的觀念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì),，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語(yǔ)言進(jìn)行描述,，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說(shuō)明；并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià),，有問(wèn)題需要修改設(shè)計(jì),，然后在評(píng)價(jià)直到通過(guò)才能開(kāi)時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼,。代碼寫(xiě)完后，不是見(jiàn)到結(jié)果就完事了,，要將代碼打印出來(lái),，相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改建議,，代碼修改后,，需要再審，也是通過(guò)以后才能提交入代碼庫(kù),，進(jìn)行代碼的組裝,。當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低,，怎么能提高工

作效率吶,。可是軟件質(zhì)量問(wèn)題的頻繁出現(xiàn),，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到,，開(kāi)始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量,，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出,。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用?？偟膩?lái)看是核算的,。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本,，必須從項(xiàng)目的開(kāi)始就要做好質(zhì)量的控制工作,。五． 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成做項(xiàng)目就需要與客戶(hù)接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判,。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià),。與客戶(hù)之間搞好溝通,，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用,，目的不是坑害別人,，而是為了更好地完成項(xiàng)目,，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo),，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限,，使用吃驚方法,，采用有限權(quán)利法,，不露面的人，公平合理,，戰(zhàn)略延遲,，雙方一起論理，撤退,，不合理,，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法,，將客戶(hù)方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來(lái),。體會(huì)還有很多，總之通過(guò)這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí),，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的,。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量,，降低項(xiàng)目的成本,，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益,。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作心得體會(huì)篇六

安全管理工作總結(jié)

自2005年以來(lái),，本人一直從事高速公路項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,，我深刻地感受到,，安全管理工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理工作來(lái)講，是至關(guān)重要的,。

我在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位、各部門(mén)支持和幫助下,，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主方針，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本,，確保安全的總體工作目標(biāo),，全面深入地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動(dòng)，通過(guò)安全教育,，增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面,，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理工作：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，加大投入。

1,、項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工,、副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，專(zhuān)職安全員、各部室負(fù)責(zé)人,、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員,。

2,、加大安全資金投入,，從財(cái)力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌,、操作牌,、安全標(biāo)語(yǔ)、警示警告牌,、安全帽等防護(hù)用品,，完善項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)安全（消防）設(shè)施。

3,、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險(xiǎn),。

二,、建章立制，措施得力,。

1,、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2、加強(qiáng)安全考核,。將安全生產(chǎn)管理工作作為對(duì)項(xiàng)目員工考核的重要內(nèi)容,，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé),，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

3,、不斷完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度,。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí),。

4,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度,。

5、建立完善各種臺(tái)帳,。例如：?jiǎn)T工花名冊(cè),、特殊工種人員登記表、三工教育登記表,、三級(jí)教育登記表,、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。

6,、安全技術(shù)交底,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時(shí)，必須執(zhí)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底制度,，交底必須落實(shí)到各施工隊(duì),、各班組、各作業(yè)隊(duì)每個(gè)作業(yè)人員,。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識(shí),、安全操作規(guī)程,、安全防范措施等。

三,、齊抓共管,，群防群治。

安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統(tǒng)性,、綜合性工作,，需要各部門(mén)、各班組密切配合和通力合作,，通過(guò)齊抓共管,，營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)

不受損失,，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序,。

四、加強(qiáng)教育,，提高警惕,。

安全教育是提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證,。項(xiàng)目必須利用一切機(jī)會(huì),，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，特別要重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育,，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

1,、采用電視錄相,、墻報(bào)板報(bào)、培訓(xùn),、知識(shí)競(jìng)賽,，開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)等形式,，根據(jù)施工特點(diǎn)和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語(yǔ)等,，安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義,。

2,、由項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場(chǎng)人員在必須在接受安全教育后才能上崗,。

3,、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員(電工、焊工,、架工,、爆破工,、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)和管理,，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn),，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)后才能上崗。

4,、采用新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時(shí),，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù),、新崗位的安全教育。

五,、加強(qiáng)過(guò)程控制,，消除安全隱患。

1,、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現(xiàn)“安全第一,、預(yù)防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段,，項(xiàng)目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查等,。

2,、項(xiàng)目要經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,，每周不少于二次安全督查活動(dòng),。

3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況,，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識(shí)狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施,，發(fā)生安全事故的損失,、處理及整改情況。

4,、對(duì)于安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題,，下達(dá)限期整改通知書(shū)，要求受檢查各工區(qū),、各班組,、各作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位,。 xxx 二o一一年二月二十三日篇二：項(xiàng)目部2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

新疆眾泰項(xiàng)目部2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我項(xiàng)目部按照公司2014年安全管理工作的部署,，全面貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神,，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展；堅(jiān)定不移抓好貫徹落實(shí),，有效防范和堅(jiān)決遏制工亡事故的發(fā)生,。項(xiàng)目部積極推行實(shí)施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以“生命,、安全,、健康、環(huán)?！焙汀鞍踩l(fā)展”的科學(xué)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，始終以安全生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標(biāo),，杜絕死亡事故和重傷事故,，減少輕傷事故，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),，減少污染排放,，圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一,、基本情況

中國(guó)一冶新疆眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位,，包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易公司,，主要施工項(xiàng)目包括焦?fàn)t土建,、爐窯砌筑、焦?fàn)t護(hù)爐鐵件和設(shè)備安裝及干熄焦鋼結(jié)構(gòu)安裝,。主要危險(xiǎn)源包括起重傷害,、車(chē)輛傷害、觸電,、坍塌和高處墜落,。此工程量大，工期緊,，人員流動(dòng)大,，現(xiàn)場(chǎng)變化頻繁,，對(duì)安全管理工作是一個(gè)考驗(yàn),。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)質(zhì)量管理和工期控制的同時(shí)，始終把安全工作放在第一位,，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全,，確保了本年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

二、主要工作

1,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，周密部署。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程,，項(xiàng)目經(jīng)理,、黨委書(shū)記親自抓，各個(gè)部門(mén)積極配合,。項(xiàng)目經(jīng)理多次指出：安全工作要年年講,、月月講、日日講,、時(shí)時(shí)講,，百講不厭；要年年抓,、月月抓,、日日抓、時(shí)時(shí)抓,，常抓不懈,，按照安全責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切的安全理念做安全管理工作,。并且在周工程例會(huì)中多次強(qiáng)調(diào)安全工作重要性,，每月按時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)月安全例會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提出具體可行的管理辦法,，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性,，貫徹落實(shí)公司關(guān)于“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定。共組織安全會(huì)36次,，下發(fā)安全文件9個(gè),。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作,，需要全體員工的參與和支持，集團(tuán)公司修訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》（一冶安字【2013】173號(hào)文）,，進(jìn)一步明確的各部門(mén)和每個(gè)員工的安全崗位職責(zé),，項(xiàng)目部各管理崗位人員在各自的安全職責(zé)上簽了字，在項(xiàng)目上形成“人人有責(zé),、人人履職,、人人盡責(zé)、齊抓共管”的工作局面,，提高了全體員工的安全管理意識(shí)和理念,。共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)1份,，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康的第一責(zé)任人,，及時(shí)解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施得到較好的落實(shí),。

3,、編制項(xiàng)目安全管理制度并落實(shí)，使項(xiàng)目管理工作制度化,。我項(xiàng)目部共編制安全管理制度18項(xiàng),。包括《安全例會(huì)制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》,、,，《安全檢查制度》、《安全隱患整改制度》,、《安全技術(shù)交底制度》,、《安全設(shè)施管理制度》、《項(xiàng)目工傷事故管理制度》,、《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制度》,、《項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備工機(jī)具管理制度》、《重大危險(xiǎn)源識(shí)別,、評(píng)價(jià),、監(jiān)控及管理制度》、《安全事故應(yīng)急救援制度》《施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度》等,，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定,，不流于形式，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，使整個(gè)項(xiàng)目部的安全管理工作規(guī)范化,、制度化。

4,、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻率,。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方面，由安環(huán)部門(mén)組織的周安全檢查,、月安全檢查,、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查等檢查共計(jì)52次,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單32份,，要求整改內(nèi)容72項(xiàng)，限期進(jìn)行整改反饋72 項(xiàng)，整改合格率100%,，減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，給作業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境

5,、加大安全教育及新入場(chǎng)員工的三級(jí)教育力度,。項(xiàng)目部2月25日對(duì)項(xiàng)目14名管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)。本年共入場(chǎng)新員工240位,，全部參加三級(jí)教育培訓(xùn),，使他們進(jìn)一步掌握和熟悉國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款，學(xué)習(xí)如何在本職工作中提高自己的環(huán)境,、安全意識(shí),。在施工過(guò)程中，保護(hù)環(huán)境,，同時(shí)提高自己職業(yè)安全素質(zhì),，堅(jiān)持不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害的“三不”原則,，搞好安全生產(chǎn)，確保公司安全目標(biāo)的,。所有新員工必須參加教育培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6,、貫徹落實(shí)公司通知精神,。今年從3月到11月共接到公司關(guān)于安全管理工作通知文件12份，包括《春節(jié)節(jié)后安全大檢查情況匯報(bào)》,、《關(guān)于開(kāi)展2014年“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)近期安全工作的緊急通知》、《公司打非治違行動(dòng)實(shí)施方案》,、《關(guān)于加強(qiáng)焦?fàn)t大棚管理,，有效防范安全事故的通知》等等。我項(xiàng)目部在接到公司通知后,，組織管理人員及各分包負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議,，積極貫徹落實(shí)公司通知文件精神，特別是“安全生產(chǎn)月”及“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng),。5月底,，我項(xiàng)目部在接到公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)通知后，項(xiàng)目經(jīng)理組織所有管理人員及分包負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議,，并要求安監(jiān)站拿出活動(dòng)方案,，方案審核審批后嚴(yán)格按照方案實(shí)施。在安全生產(chǎn)月內(nèi)，共組織安全檢查6次,，對(duì)查出的隱患下發(fā)整改單,、整改反饋率100%，整改合格率100%,；共計(jì)制作3條宣傳條幅,，宣傳安全生產(chǎn)月主題，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍,；制作一副安全生產(chǎn)月板報(bào),，宣傳安

全生活小知識(shí)；組織所有管理人員及員工分批觀看安全警示片,；組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽名活動(dòng),，達(dá)到互動(dòng)目的等等。通過(guò)多種形式的活動(dòng)開(kāi)展,，提高了施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),，使施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一個(gè)良好的氛圍。

7,、認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作的實(shí)施,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，我部門(mén)嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真填寫(xiě),，使貫標(biāo)工作與實(shí)際工程進(jìn)度同步,，并得到公司的認(rèn)可。

三,、存在問(wèn)題不足 一年以來(lái),，雖然我項(xiàng)目部安全工作取得一定的成績(jī)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)依然不容樂(lè)觀,，依然嚴(yán)峻?？偨Y(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備較多，機(jī)械傷害的不確定性給現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了困難,。

2,、施工流動(dòng)性大，施工現(xiàn)場(chǎng)變化頻繁,，加上分包隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊,、文化層次較低、安全意識(shí)薄弱,，容易出現(xiàn)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干,，帶來(lái)了安全管理的困難性。由于項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工工期短，導(dǎo)致作業(yè)人員安全意識(shí)短期內(nèi)無(wú)法提高,，這也是建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的問(wèn)題,。

3、部分管理人員存在“安全問(wèn)題是安全員的事情”的思想誤區(qū),，在安全生產(chǎn)工作中完全處于被動(dòng)狀態(tài),，沒(méi)有積極主動(dòng)的做好安全防范措施，全靠安全員的強(qiáng)迫式的管理,，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全,，全員抓安全的良好氛圍,，這也是當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

四、明年安全管理工作計(jì)劃

在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：

1,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全管理。以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針，督促施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制的落實(shí),，加大責(zé)任制考核力度,，對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)曝光，建立項(xiàng)目部安全動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)等措施,，加大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理工作,，促進(jìn)項(xiàng)目部完善安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn),。

2,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)持證上崗制度。進(jìn)一步加大檢查力度,，嚴(yán)禁未取得合格證的“三類(lèi)人員”上崗,。

3、繼續(xù)深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,。依舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護(hù),、施工臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)防火為施工安全管理的重點(diǎn)部位,。

4,、堅(jiān)持做好崗前教育和安全及技術(shù)交底。對(duì)所有作業(yè)人員100%進(jìn)行崗前教育和安全及技術(shù)交底,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，打造和諧、穩(wěn)定的中國(guó)冶建第一軍。

5,、加強(qiáng)對(duì)高處墜落,、坍塌、觸電,、機(jī)械傷害,、起重傷害和防煤氣中毒的監(jiān)督、檢查和整改的管理工作,。

6,、鑒于人員的流動(dòng)性大，民工安全意識(shí)低等情況,，明年安全工作重點(diǎn)偏向于提升民工對(duì)自身作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)識(shí)別,、提高自身安全意識(shí)，切實(shí)從根本上解決安全問(wèn)題,。

7,、突出重點(diǎn)，始終以安全生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標(biāo),，全力以赴抓好安全管理工作,。明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)、各級(jí)人員職責(zé),；組織全體人員參加公司要求開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),；建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；在每一個(gè)工程及安全例會(huì)中,，都要把安全聲場(chǎng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,，把安全管理工作貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。

中國(guó)一冶新疆眾泰項(xiàng)目部安監(jiān)站 2014年11月28日篇三：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)年工作總結(jié)

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2006年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全保通工作健康有序地開(kāi)展,。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開(kāi)展安全保通工作,，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，下面就一年來(lái)我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào)如下：

（一）、安全工作

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)

安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目

經(jīng)理直接抓,，項(xiàng)目書(shū)記具體抓,，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安

全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

二,、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全 年初,，根據(jù)

集團(tuán)公司,、公司、建設(shè)指揮部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，文

秘寫(xiě)作網(wǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，項(xiàng)目書(shū)記主抓工程的安全生產(chǎn)工

作,。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),，并設(shè) 置了專(zhuān)職安全員,，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn),，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施,。組織的建立 及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組

織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

三、制度保證 措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中,，定期進(jìn)

行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成重大安全事故的,，要嚴(yán)

肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2、簽訂責(zé)任書(shū),。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū),，明確各

自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容

之一,，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，做到職

責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項(xiàng)目部

安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展,，不斷完

善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度,。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小

組,，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四,、加大安全生產(chǎn)交底力度,，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度,、業(yè)務(wù)能力

參差不齊,，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此,，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前,，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該

分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程

及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工,，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理 論基礎(chǔ),。其次,，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全

生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平,，強(qiáng)

化其責(zé)任心。2006年全年開(kāi)辦安全培訓(xùn)班12期,，參加培訓(xùn)人員達(dá) 36xxxx人次,，并全部通過(guò)項(xiàng)目考核,。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí)，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,，組織六人參

加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,，并順

利通過(guò)了考核拿到了省部級(jí)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。

五,、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)

過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作,，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全

生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全

生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講,，書(shū)上學(xué),，還應(yīng)具體落實(shí)到

施工當(dāng)中去，一年來(lái),，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力,，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工,、文明施工,，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌,。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置各類(lèi)安全標(biāo)志牌30xxxx塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅2xxxx幅,，出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期,，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,，安全有關(guān)黑板報(bào)的出版,，很大程度提高廣大

職工的安全意識(shí)及覺(jué)悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,，分析造成其安全事故的原因,，并進(jìn)行深入地 討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育,。大大提高了廣大職工及

現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的安全意識(shí),。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的 對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)

中即能受到教育,，同時(shí)也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類(lèi)安全事

故的發(fā)生。

六,、嚴(yán)格檢查制度,，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員

對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)

重的安全隱患,，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督,，直到整改完畢后

報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年,，共組織大檢查 1xxxx,，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患48處，整改48處,，整改率達(dá)10xxxx,。]

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求,，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)

環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表xxxx處,，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此,，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程

開(kāi)工以前,，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人

員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工,，隧道設(shè)置

了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測(cè)設(shè)備,。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普

及率達(dá)10xxxx,。為有效地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主

要求,，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》,、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡

施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急 預(yù)案的順利實(shí)施,，項(xiàng)目部在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)行了消防演習(xí),、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí),。

八,、加強(qiáng)火工品管理,，嚴(yán)格火工品的出入庫(kù)制度，為確實(shí)做好民爆物品的管理工作,，項(xiàng)目部把對(duì)民爆物品的管理工

作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識(shí)到，民

爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接

關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局,、公司的企業(yè)形象。因此,，項(xiàng)目部自開(kāi)工以業(yè),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)

于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局進(jìn)行廣泛溝

通，得到他們的支持,。嚴(yán)格出入庫(kù)制度,，對(duì)每天出入炸藥庫(kù)的炸藥做

出詳細(xì)的記錄,，并定期對(duì)帳,，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對(duì)民爆

物品的檢查工作,。

（二）保通工作

一,、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)

理任為直接責(zé)任人,，項(xiàng)目書(shū)記任組長(zhǎng),，對(duì)施工便道的通行車(chē)輛進(jìn)行 24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按施工便道的長(zhǎng)度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū),，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)

牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號(hào)碼,。如在施工期間

內(nèi)如果車(chē)輛發(fā)生陷車(chē)或阻車(chē)現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的電話,，在三十

分鐘內(nèi),，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所陷車(chē)輛或受阻車(chē)輛進(jìn)行

免費(fèi)拖車(chē),。

二,、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基

本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬 4.5m,，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排

水涵管,，保證下雨之后路面無(wú)積水,，確保車(chē)輛的通行，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理,，對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車(chē)道,，確保了道路

暢通。

三,、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù),，確保生命線暢通

由于施工便道來(lái)往車(chē)輛較多，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn),，分別設(shè)置了

專(zhuān)職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,，對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)

護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ),，清理路邊的水溝,。

針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn)，項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命,，只要發(fā)生堵車(chē),，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供必要的幫助。

四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長(zhǎng)達(dá)6公里多,，且基本上處在主線

上，由于主線施工需要而造成便道線路改線,，因此,，為確保車(chē)輛的正

常、安全通行及過(guò)往車(chē)輛的行駛安全,，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置

路標(biāo),、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類(lèi)標(biāo)牌達(dá)100塊,，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生,。

五、正確處理地方關(guān)系,，有效預(yù)防堵車(chē)事故的發(fā)生,。我合同段施

工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達(dá)300xxxx人,，如果由于工程施工帶

來(lái)的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車(chē),，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正

確處理好地方關(guān)系的重要性，為此,，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩?/p>

百姓家中,，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài),，有

效地預(yù)防了群體堵車(chē)事件的發(fā)生,。

以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績(jī) 也有不足,，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持,，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,，我們相信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下,，ａ8合同段的安全保通 工作將會(huì)更上一層樓,。篇四：項(xiàng)目經(jīng)理安全履職總結(jié)

第二季度安全責(zé)任履職總結(jié)

本人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針,，高度重視安全生產(chǎn)工作,，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目,、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，以落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施為途徑,，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制的推行,，建立了項(xiàng)目群防共治的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)就2013年第二季度安全工作總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目安全管理情況

（一）安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況

項(xiàng)目建立以來(lái)就設(shè)立了專(zhuān)職安全生產(chǎn)總監(jiān),，成立了以本人為組長(zhǎng)、安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo),、部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和安全管理工作的策劃及重大事項(xiàng)的決策，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量管理辦公室,，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人任主任,，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。目前,，該安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開(kāi)展，安全質(zhì)量可控,。

（二）安全生產(chǎn)日常管理情況

安全質(zhì)量環(huán)保部是項(xiàng)目部安全管理的主責(zé)部門(mén),，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常安全管理工作。現(xiàn)定員34人,，其中持有安全資格證的有3人,，另由各作業(yè)班負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作,，從工序過(guò)程上加強(qiáng)了安全控制,。

從開(kāi)工至今,，項(xiàng)目安全管理組織和崗位均能?chē)?yán)格履職,，項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行良好,、安全工作有序開(kāi)展,，安全質(zhì)量可控,。

（三）針對(duì)性安全措施和制度執(zhí)行情況

本人組織制定了各項(xiàng)安全管理制度,、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施,，尤其是二季度以來(lái),，項(xiàng)目全面進(jìn)入樁基施工施工,，本人高度重視,，強(qiáng)化了關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)工序的安全管理工作,。主要針對(duì)性措施如下： 1.現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)職安全員的同時(shí),，每個(gè)工點(diǎn)全覆蓋的聘任了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，每日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,，立足施工一線,，檢查覆蓋每個(gè)工點(diǎn)、每道工序,、不留死角,；形成整改閉環(huán)； 2.鉆機(jī)鉆孔至澆注,，實(shí)行每道工序簽認(rèn)制,，開(kāi)鉆、成孔,、驗(yàn)孔,、下鋼筋籠、循漿,、澆注等每道工序均實(shí)行安全質(zhì)量責(zé)任簽認(rèn)制,，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、技術(shù)員和安全員負(fù)責(zé),，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理,。3.每個(gè)工點(diǎn)實(shí)行安全值日崗?fù)ぶ贫龋蛋鄭復(fù)と藛T全日值班，每天上班進(jìn)行班前安全講話,，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前工序安全注意事項(xiàng),，將安全意識(shí)的提高滲透到每個(gè)勞務(wù)工人。

二,、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

根據(jù)公司文件精神,，本著“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的原則,，繼續(xù)親自督促完善建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

（一）建立了覆蓋項(xiàng)目部所有部門(mén)和作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全責(zé)任落實(shí)到了各部門(mén)和相關(guān)人員,。

1,、與項(xiàng)目6部3室簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)9份；

2,、作業(yè)隊(duì)及班組簽定了安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)11份,；

3、親自督促管理人員遞交了《安全質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū)》57份,；

4,、指導(dǎo)崗位工人遞交了《安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡》432份。

（二）組織并指導(dǎo)了安全責(zé)任履職考核小組開(kāi)展了安全責(zé)任的履職考核,，并將考核結(jié)果同安全獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)金掛鉤,。目前，各級(jí)人員第二季度安全履職總結(jié)已開(kāi)始遞交,，安全履職考核工作由項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

（三）督促了安全責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)正確履職,，包保領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)包保責(zé)任區(qū)進(jìn)行了安全檢查并督促整改完成,，形成記錄歸口安質(zhì)環(huán)保部存檔。

三,、本人具體安全工作開(kāi)展及安全責(zé)任履職情況

（一）組織并督促進(jìn)行了勞務(wù)工再培訓(xùn),、再教育工作

親自督促了項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部、工程部,、機(jī)電部等部門(mén)對(duì)特種設(shè)備,、特殊工種及關(guān)鍵危險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行了再次的安全教育和培訓(xùn)，并督促部室負(fù)責(zé)人協(xié)助特種作業(yè)人員辦證取證,；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育并進(jìn)行考核,，針對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)新工序施工的操作工人,，督促了安質(zhì)環(huán)保部,、工程部針對(duì)技術(shù),、安全措施進(jìn)行了全覆蓋一線勞務(wù)工的培訓(xùn)和交底。

（二）深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

根據(jù)公司及上級(jí)單位要求,，本人親自督促主責(zé)部門(mén)制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并強(qiáng)化的活動(dòng)的全面實(shí)施,，活動(dòng)宣傳動(dòng)員到位、內(nèi)容豐富,、實(shí)效,，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的安全

意識(shí)和安全知識(shí)，活動(dòng)內(nèi)容包括安全質(zhì)量啟動(dòng)儀式,、宣誓活動(dòng),、警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)?、安全文化周,、觀看安全警示教育片、班組互檢互幫互學(xué),、安全員活動(dòng),、隱患排查及整治、安全再教育,、再培訓(xùn),、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練活動(dòng)等。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)了“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),。 四月初,，應(yīng)江蘇高管局及省交通廳要求，開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，開(kāi)展了活動(dòng)專(zhuān)題布置會(huì),，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案和工作開(kāi)展內(nèi)容，嚴(yán)格在項(xiàng)目進(jìn)行了活動(dòng)開(kāi)展,，進(jìn)一步深入開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng),，目前本項(xiàng)目此次活動(dòng)正在進(jìn)行

第二階段（全面排查治理及整改階段）的相關(guān)工作，目前活動(dòng)方案執(zhí)行到位,。

（四）定期主持了安全檢查和安全生產(chǎn)會(huì)議,，跟蹤落實(shí)安全隱患整改。

1,、按項(xiàng)目部《安全檢查制度》親自組織進(jìn)行了安全檢查,，并堅(jiān)持實(shí)行了周檢制度，本季度本人共參加安全質(zhì)量檢查8次,，尤其是局檢查驗(yàn)收工作組到來(lái)之前,，本人經(jīng)常帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量自查整改工作,，全面落實(shí)檢查組的驗(yàn)收要求。

2,、參加了每周一次安全生產(chǎn)會(huì)議,，對(duì)上周安全問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)下周安全工作進(jìn)行了布置,。

3,、督促了職能部門(mén)和有關(guān)場(chǎng)所按時(shí)完成安全會(huì)議提出的各項(xiàng)整改要求，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查閉合,。

（五）其它安全工作開(kāi)展情況

1,、定期督促了職能部門(mén)及作業(yè)班組開(kāi)展班前安全講話活動(dòng)；

2,、督促安質(zhì)環(huán)保部按期更新了問(wèn)題庫(kù),，并制定“三定”措施完成了整改；

3,、督促職能部門(mén)及時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)安全隱患動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,，并制定控制措施，日常重點(diǎn)管控,。

4,、督促了職能部門(mén)傳達(dá)、宣貫業(yè)主,、上級(jí)公司相關(guān)安全管理文件要求,，并落實(shí)了相關(guān)要求。

5,、監(jiān)督了各級(jí)管理人員安全責(zé)任正確履職,。

6、堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度,，督促主責(zé)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違行為”進(jìn)行了處罰和教育,。嚴(yán)厲打擊了非法違章行為。

四,、保證了安全生產(chǎn)投入

項(xiàng)目部全體員工均高度重視安全生產(chǎn)工作,，尤其是在資金極其緊張的情況下，在資金安排方面每月均首先保證安全生產(chǎn)的投入,，做到安全專(zhuān)款專(zhuān)用,，確保現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全,。

五,、取得的成果和經(jīng)驗(yàn)

（一）安全目標(biāo)完成情況

本季度未發(fā)生重大安全責(zé)任事故；無(wú)員工傷亡事故,；無(wú)重大機(jī)械設(shè)備,、交通,、火災(zāi)事故。

（二）取得的經(jīng)驗(yàn)

本項(xiàng)目安全管理工作任務(wù)重,、風(fēng)險(xiǎn)高,、壓力大，但項(xiàng)目部長(zhǎng)期堅(jiān)持以維護(hù)項(xiàng)目安全秩序?yàn)榧喝?，以消滅現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為目標(biāo),，重在禁止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài),，經(jīng)過(guò)努力,，取得了一定的成績(jī)，同時(shí),，取得安全管理經(jīng)驗(yàn)如下：篇五：某公司項(xiàng)目經(jīng)理安全管理工作總結(jié)

某公司項(xiàng)目經(jīng)理安全管理工作總結(jié)

年初來(lái)公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過(guò),，真不想到法庫(kù)這個(gè)項(xiàng)目部來(lái),，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問(wèn)題,，班組難管理,，管理欠協(xié)調(diào)，總包項(xiàng)目部的管理措施容易被打折,，但是,，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上,，所謂大樹(shù)底下好乘涼,！特別是到要錢(qián)的時(shí)候，工人們被鼓動(dòng)起來(lái)的那個(gè)拼命勁,，常常令人感嘆,！已到半年工作總結(jié)的時(shí)候，細(xì)細(xì)想來(lái),，我是能夠理出諸多頭緒的,。對(duì)在這個(gè)特殊項(xiàng)目上的安全管理具有一些深刻的體會(huì)。

一,、在安全管理工作中,，作為合格的安全員必須具備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和安全管理措施。要能提前預(yù)見(jiàn),，能提前發(fā)現(xiàn),，并提前作出警告。由于本項(xiàng)目管理上的層層分包,，分包班組都打著各自利益的小盤(pán)算,，安全管理上就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題,。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我,，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護(hù)問(wèn)題,，因此，一直感覺(jué)很得心應(yīng)手,。但是今年4月初我從全運(yùn)村項(xiàng)目轉(zhuǎn)來(lái),，丁祖華班組提出，我無(wú)權(quán)直接指揮他們工作,，必須通過(guò)姜強(qiáng)分包安全員傳達(dá),，所謂一級(jí)一級(jí)管理，因?yàn)榻獜?qiáng)分包安全員是本地人,，干的時(shí)間短,，除交際能力較強(qiáng)以外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不懂多少,，而且他們之間平常關(guān)系很密切,。這樣做是想架空我，有名無(wú)實(shí),！直接給我的管理工作帶來(lái)某種難度,。為此，我首先要做的工作,，就是自掃門(mén)前雪,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際隱患，我都在第一時(shí)間拍攝隱患圖片,，然后以書(shū)面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單,，由姜強(qiáng)分包項(xiàng)目部安全員和丁祖華班組安全員同時(shí)進(jìn)行簽收，限期進(jìn)行隱患整改,，把崗位責(zé)任分?jǐn)傁氯?，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。隱患通知書(shū)中明確說(shuō)明,，分包單位如不進(jìn)行隱患整改，安全部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,，一切后果自負(fù),！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任！而在整改責(zé)任人簽收以后,，該通知書(shū)就具有了約束效應(yīng),！從四月份以來(lái)，我對(duì)腳手架的搭設(shè)與加固,，臨邊洞口防護(hù)的跟進(jìn)及恢復(fù),，高支模的支撐與加固,，文明施工及各種施工中臨時(shí)出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片,，基本上都達(dá)到了整改的效果,，從而有力地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

二,、法庫(kù)項(xiàng)目今年在安全上雖然沒(méi)有出大事,，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè),，五臺(tái)塔吊的吊運(yùn)作業(yè)一直是我們?cè)诎踩矫婀芾淼闹攸c(diǎn),。我到這里以后，多次開(kāi)會(huì)給他們安全教育和操作知識(shí),，多次提出注意事項(xiàng),，和每個(gè)塔司和信號(hào)工都簽訂了安全協(xié)議。但是,，塔司太年輕,，缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，信號(hào)工大多未經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，因?yàn)椴僮魇д`出了幾次小事，還是碰了這個(gè)那個(gè)的,。為此,，我為信號(hào)工專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了信號(hào)工專(zhuān)業(yè)指揮用語(yǔ)和塔司安全操作注意事項(xiàng)。也確實(shí)收到了某種效果,。我在處理這些事情時(shí),，結(jié)合工程資金方面的實(shí)際情況，采用了人性化處理方法,，力求大事化小,，小事化了，力圖把糾紛解決,，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和誤工補(bǔ)償,，同時(shí)接受了事故教訓(xùn)。否則,，按公司程序處理,，將對(duì)該班組加倍處罰！這種對(duì)事故“四不放過(guò)”的處理方式,，既維護(hù)了公司利益,，也有效地警告了事故責(zé)任人，確實(shí)起到了實(shí)際效果,。在今年全員職工大會(huì)召開(kāi)一天后,，丁祖華木工組在負(fù)一層高支模碗口架搭設(shè)中,，西側(cè)一個(gè)班組有人從碗口架上跌落，所幸無(wú)事,。我通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看,，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒(méi)有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上,。我立即召開(kāi)木工組專(zhuān)門(mén)會(huì)議,，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的,，不是意外傷害,。在搭設(shè)碗口架時(shí)，必須搭好碗口,，并用錘子敲擊,，自己搭設(shè)架子，又 自己掉下來(lái),，是非?；奶频氖虑椤Ｎ野褯](méi)有搭牢的碗口架全部拍了照片,。為此,，我警告，工人自己干活不負(fù)責(zé)任,，班組長(zhǎng)不管不問(wèn)造成的,，再有人掉下來(lái)，我就處罰出事的木工組,！但是,，說(shuō)歸說(shuō)，沒(méi)過(guò)了幾天,，又有人從碗口架上掉下來(lái),，再一次召開(kāi)安全會(huì)議時(shí)，總分包管安全的,、管質(zhì)量的,、班組長(zhǎng)之間相互推諉，卻拿不出一條實(shí)際措施,。我說(shuō),，出事了，都有責(zé)任,，包括我,！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了,。我提出一條規(guī)定：限一天時(shí)間進(jìn)行整改,。再查出一根橫管，兩端無(wú)碗口固定的,，罰款500元一根,！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照,，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口,，根據(jù)拍照，可以當(dāng)場(chǎng)罰款

二,、三萬(wàn),！為此，班組長(zhǎng)都軟下來(lái)了,，我當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具了2000元罰款,，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元,，而且造成的一切后果和南通二建項(xiàng)目部無(wú)關(guān),！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服,！之后,，聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人掉下來(lái)，卻再也不敢為此來(lái)找南通二建麻煩了,！對(duì)此,，我認(rèn)為，抓住安全工作中的細(xì)節(jié)管理,，從事故源頭進(jìn)行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路,。

三,、法庫(kù)項(xiàng)目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢(qián)方面引起的鬧事糾紛還真不少,。班組工人之間遇事脾氣很火爆,，動(dòng)不動(dòng)就打架，在我印象中打了十次八次了,。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)刻,，我都會(huì)挺身而出，敢說(shuō),，敢管,，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒(méi)發(fā)生多大事情,。從去年起,，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前,，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來(lái)了,，當(dāng)時(shí)很激烈，有四幫人混到一起操家伙準(zhǔn)備干起來(lái),。樓上樓下當(dāng)時(shí)都站滿(mǎn)了工人,，圍觀的工人沒(méi)人敢阻止。幸虧我及時(shí)趕到,，在我吼聲如雷的震怒和威嚴(yán)下,，這幫人一個(gè)都沒(méi)敢再動(dòng)。其中就有三包丁祖華的兩個(gè)兒子都一起參與打架,。當(dāng)時(shí)我說(shuō),，誰(shuí)敢再打，我馬上開(kāi)出罰單,，一家一萬(wàn),，送到派出所再罰一家兩萬(wàn)，反正命都不要了,，罰上幾萬(wàn)錢(qián)算什么,！給我馬上停下來(lái)，要么去辦公室坐下來(lái)講理,，要么報(bào)警去派出所,，絕不允許再打！誰(shuí)敢再打,，試試看,！后來(lái)派出所來(lái)了，打架雙方選擇到辦公室和談,，協(xié)調(diào)處理,！還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情,。當(dāng)時(shí)是下午，8,、9個(gè)工人情緒很激動(dòng),，等明天上午拿工資都不答應(yīng)，必須馬上給發(fā)工資,。當(dāng)時(shí)一伙人一邊用木方砸電箱,，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電,。姜強(qiáng)管理人員說(shuō)，去爬吧,，死在上面當(dāng)狗死,！我想,，必須管,，管不住不是我個(gè)人的事，我不管,，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過(guò)去,，并跟走在后面的那幫人說(shuō),，今天你們誰(shuí)出這個(gè)爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人,，進(jìn)去就是無(wú)期徒刑,！而爬上去的人，死了也當(dāng)狗死,，一分錢(qián)都賠不到！這是國(guó)家電網(wǎng),，你們以身試法,，絕對(duì)沒(méi)有好下場(chǎng)！還不趕緊阻止,，馬上就發(fā)生大事了,！沒(méi)想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人,，別爬了,，快拉住他！并且?guī)讉€(gè)人都拉,，都不讓爬了。我走過(guò)去,，怒罵了一頓,，說(shuō)全部回去！這幫人都乖乖走回去了,。這真是有驚無(wú)險(xiǎn),！如果我不跟過(guò)去阻止，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬,，還發(fā)生過(guò)木工和鋼筋工為爭(zhēng)搶塔吊準(zhǔn)備打群架的事情,。當(dāng)時(shí)雙方幾十號(hào)工人都激動(dòng)起來(lái)，操起了工具和各類(lèi)家伙,，沖到了一起,，確實(shí)都認(rèn)為無(wú)人能夠阻止。幸虧我及時(shí)趕到,，并且插到了兩伙人中間,，在我嚴(yán)厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長(zhǎng)帶頭放下了手中拼命的器械,。我的心中終于石頭落地,。這樣的事情，后來(lái)還發(fā)生過(guò)幾次,，由于我敢于挺身而出,，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣,。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時(shí)候,，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒(méi)有造成什么傷害,，都是有驚無(wú)險(xiǎn),，化險(xiǎn)為夷。我的目標(biāo)只有一個(gè),，絕對(duì)不允許打出事情來(lái),，既 敗壞南通二建名聲，打完了事,，再讓南通二建收拾爛攤子,，沒(méi)門(mén)！因此,，我一次次警告他們,，殺人償命，打人賠錢(qián),，是天經(jīng)地義的事,。遇事不要沖動(dòng)，你沖動(dòng),，就會(huì)付出代價(jià),！而且不要想有人付醫(yī)藥費(fèi)的好事，傷害他人后果自負(fù),！和南通二建總包項(xiàng)目部無(wú)關(guān),，你只能為自己的沖動(dòng)行為買(mǎi)單,！

四、今年法庫(kù)項(xiàng)目還經(jīng)歷了沈陽(yáng)市安檢局和法庫(kù)安檢站的幾次安全檢查,，從資料到現(xiàn)場(chǎng),，基本上都合格通過(guò)。同時(shí)還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評(píng),，認(rèn)為中央尚城在法庫(kù)算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項(xiàng)目,，因此多次成為安全檢查的必檢項(xiàng)目，這也算是一種工作鼓勵(lì),。另外我個(gè)人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績(jī),，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來(lái)的創(chuàng)作會(huì)有更好的成績(jī),。法庫(kù)項(xiàng)目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下,，各項(xiàng)工作齊心協(xié)力，配合到位,，楊經(jīng)理具備較深的項(xiàng)目管理理論和扎實(shí)的實(shí)際工作能力,，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個(gè)項(xiàng)目雖然由于層層分包帶來(lái)安全管理上的某些難度,，但我們從工作中得到了各種鍛煉,，提高了實(shí)踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗(yàn)甚至是某些失敗的教訓(xùn),，以便將來(lái)更好地開(kāi)展項(xiàng)目安全管理工作,。在任何時(shí)候，我們以堅(jiān)定地維護(hù)公司利益為基準(zhǔn),，切實(shí)保障工人的安全權(quán)益,，有效確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績(jī),。