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婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇一

-------汶上縣婦幼保健院發(fā)展亮點(diǎn)紀(jì)實(shí)

2011年汶上縣婦幼保健院以“新形象

新理念

心關(guān)愛

心感動(dòng)”全新起航,，新院建筑面積9000平方米,，功能齊全,，設(shè)施完備，是全縣婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)中心,，擔(dān)負(fù)著全縣婦女,、兒童的預(yù)防保健、臨床醫(yī)療,、科研教學(xué),、健康教育任務(wù)。醫(yī)院堅(jiān)持以保健為主,，臨床與保健相結(jié)合的方針,，以實(shí)施“一法兩規(guī)劃”為主線，堅(jiān)持以全面落實(shí)公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目為重點(diǎn)，積極開展婦女兒童社會(huì)保健工作,，創(chuàng)新“女性全生命周期保健理念”為廣大人民群眾提供高質(zhì)量,、全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，經(jīng)過不斷努力涌現(xiàn)出便民利民,、服務(wù)群眾的“十大發(fā)展亮點(diǎn)”,。

亮點(diǎn)1：優(yōu)生優(yōu)育關(guān)口前移，建立免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查中心和民政局婚姻登記處一站式服務(wù)模式,。

由于民政局和保健院相距較遠(yuǎn),，為了方便新人們體檢和辦理結(jié)婚證，保健院將免費(fèi)婚檢中心派駐到民政局,，使群眾能夠少跑路好辦事,。免費(fèi)婚檢中心依托濟(jì)寧市優(yōu)生優(yōu)育平臺(tái)加強(qiáng)信息化管理，讓新人們能夠快捷地完成體檢并且當(dāng)天拿到體檢結(jié)果,，另外婚檢中心還向待孕的婦女發(fā)放預(yù)防神經(jīng)管缺陷的葉酸,，并進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育宣教及簽訂產(chǎn)前篩查知情告知書，讓她們?cè)谛禄槠诰湍芙邮艿絻?yōu)生優(yōu)育的知識(shí),，有效地促

進(jìn)了優(yōu)生優(yōu)育工作,，開展免費(fèi)婚檢五年來，婚檢率均在95%以上,，共為四萬多對(duì)新婚夫婦進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育健康體檢和咨詢宣教服務(wù),，大大減少了遺傳病和傳染病的發(fā)生。

亮點(diǎn)2：大力發(fā)展中醫(yī)不孕不育,，使成千上萬的家庭喜添貴子,。

不孕不育雖然不是致病性疾病，但會(huì)對(duì)家庭和個(gè)人幸福造成造成很大影響,，逐步成為嚴(yán)重的社會(huì)問題,，保健院在發(fā)展現(xiàn)代化不孕不育治療方法基礎(chǔ)上，深度挖掘傳統(tǒng)中醫(yī)中藥綠色療法,。中醫(yī)中藥治療不孕不育具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，副作用小，中醫(yī)中藥治療成功受孕的婦女出生的孩子更健康,，保健院現(xiàn)已形成以中醫(yī)科主任朱來典同志為學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)不孕不育?？疲趯W(xué)術(shù)上主張旨在治肝郁氣滯,，肝腎陽虛,，注重痰濕調(diào)整，效果顯著,，治愈率在80%以上,，年門診率15000余人,，累計(jì)治療受孕6萬人以上，保健院中醫(yī)科蜚聲省內(nèi)外,，取得了良好的社會(huì)美譽(yù)。

亮點(diǎn)3：規(guī)范導(dǎo)診工作,，為前來就診的患者提供更加周到的服務(wù),。

導(dǎo)診是一個(gè)醫(yī)院的門面，保健院高度重視導(dǎo)診工作,，在全院護(hù)理隊(duì)伍中精心挑選形象氣質(zhì)好,、工作責(zé)任心強(qiáng)、溝通更具親和力的護(hù)士,，擔(dān)任導(dǎo)醫(yī)工作,，建立健康加油站，為前來就診的患者陪人及其它群眾免費(fèi)測(cè)量身高,、體重,，血壓，提供開水,、水杯,，并為特殊人群增設(shè)了輪椅，采取一對(duì)一全

程陪護(hù)就診,，大大方便了就診群眾,，提高了保健院的門診服務(wù)水平。

亮點(diǎn)4：全縣范圍內(nèi)孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送,，方便住院分娩,，確保母嬰平安。

汶上縣共有人口70多萬,，地域遼闊,，特別是有些村鎮(zhèn)比較偏遠(yuǎn)，交通不方便,，產(chǎn)婦的產(chǎn)程急緩不一,，如果住院不及時(shí)，極易發(fā)生母嬰在家,、在路上分娩的危險(xiǎn),，保健院為了解決這個(gè)問題，開通了全天24小時(shí)免費(fèi)接診電話7293200,，全部免費(fèi)接診產(chǎn)婦,。后來考慮到產(chǎn)婦住院分娩后，身體比較虛弱,，初生孩子不耐風(fēng)寒,，加上出院時(shí)所帶物品較多,，回家很不方便，又實(shí)行免費(fèi)送產(chǎn)婦回家的便民措施,，每年平均免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦一千四百余人次,，受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。

亮點(diǎn)5：積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房,。

保健院以“尊重生命，人性化關(guān)懷”為核心服務(wù)理念,，在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的基礎(chǔ)上,，打造專科特色,，婦產(chǎn)科護(hù)理做到了產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后全程,，連續(xù)性,、一體化、無縫隙,、人性化服務(wù),。產(chǎn)科傳承 “以床為家”文化，以母嬰同室為基礎(chǔ),，指定責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士,，以產(chǎn)婦床單元為護(hù)理工作區(qū)域，體現(xiàn)了“圍著產(chǎn)婦和嬰兒轉(zhuǎn)”的理念,，開展母嬰床旁護(hù)理,，提高產(chǎn)婦分娩安全性和舒適度，突出了產(chǎn)婦及其家庭成員的知情選擇和全程參與,。2013年保健院產(chǎn)科病房被濟(jì)寧市衛(wèi)生

局評(píng)為“濟(jì)寧市優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”,。

亮點(diǎn)6：雨露中孕育新生，多層次開展孕婦課堂 在院中,，開展孕婦課堂,，為前來就診的孕婦提供了從確診妊娠開始，到產(chǎn)后42天之內(nèi),，以母子共同為監(jiān)護(hù)對(duì)象,，按照各期所規(guī)定的一些必檢必查項(xiàng)目，進(jìn)行系統(tǒng)檢查,、監(jiān)護(hù)和保健指導(dǎo),，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)高危情況，及時(shí)轉(zhuǎn)診治療和住院分娩,，以確保母嬰安全與健康的系統(tǒng)管理,。分別對(duì)孕期,、分娩期、產(chǎn)褥期的孕產(chǎn)婦進(jìn)行個(gè)性化技能輔導(dǎo)和傳授,，從計(jì)劃懷孕身體調(diào)養(yǎng)到孕期營養(yǎng)搭配,，孕期體操、胎兒早教,、分娩減痛,，再到產(chǎn)后美體塑身、寶寶護(hù)理等,，通過一個(gè)一個(gè)專業(yè)技術(shù)的傳授使孕婦在充滿自信和愉悅的氛圍中度過了從準(zhǔn)媽媽到正式媽媽的特殊旅程。為加強(qiáng)孕婦教育的普及率,，除在院開展孕婦課堂外,，還積極和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站聯(lián)系，走出去免費(fèi)開展孕前優(yōu)生,，孕期保健宣教,。大力普及孕期宣教，受益孕產(chǎn)婦達(dá)萬余人次,，有力地促進(jìn)自然分娩,，提高了孕產(chǎn)婦的健康水平。

亮點(diǎn)7：分娩中綻放笑臉,，全程“一對(duì)一“導(dǎo)樂陪伴,。以往的住院分娩模式中，產(chǎn)婦獨(dú)自躺在冰冷的產(chǎn)床上,，被痛苦,、孤獨(dú)、恐懼,、無助所籠罩,，而現(xiàn)在保健院實(shí)行“一對(duì)一導(dǎo)樂陪伴”的分娩方式，由經(jīng)驗(yàn)豐富,、富有責(zé)任心的導(dǎo)樂師專職陪伴在孕婦身邊,，并負(fù)責(zé)其分娩全過程的護(hù)理，導(dǎo)樂師耐心地給孕婦講解分娩這一自然生理過程的不同階段

所發(fā)生的身心變化,，為產(chǎn)婦打氣鼓勁,，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助孕婦克服緊張恐懼心理,，樹立其自然分娩的信心,，生產(chǎn)過程中，導(dǎo)樂師嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展,，指導(dǎo)孕婦做適應(yīng)性的體位轉(zhuǎn)換,，運(yùn)用呼吸技巧轉(zhuǎn)移孕婦對(duì)分娩疼痛的注意力,，協(xié)助孕婦在宮縮間隙期補(bǔ)充高熱量食物，以增加體能,，最終使孕婦在無焦慮及充滿關(guān)懷和鼓勵(lì)的氛圍中,，順利安全度過這一關(guān)鍵時(shí)刻。這種人性化的服務(wù),，大大縮短了孕婦產(chǎn)程,，降低了剖宮產(chǎn)率和新生兒窒息發(fā)生率，提高了產(chǎn)科質(zhì)量,，也密切了醫(yī)患關(guān)系?，F(xiàn)在累計(jì)已開展導(dǎo)樂分娩4000余例，這項(xiàng)服務(wù)措施受到了產(chǎn)婦們的高度評(píng)價(jià),。

亮點(diǎn)8：建立系統(tǒng)兒童規(guī)范化管理,，開展形式多樣的兒童保健服務(wù)。

兒童保健科是保健院近期發(fā)展的新興重點(diǎn)科室,，在科主任,、政協(xié)委員王宇的帶領(lǐng)下，開展新生兒42天復(fù)查,，新生兒疾病篩查,，新生兒聽力篩查，兒童視力篩查,、弱視的保健康復(fù),、兒童生長發(fā)育監(jiān)測(cè)及心理咨詢，擁有骨密度檢測(cè)儀等高端設(shè)備,，并承擔(dān)全縣托幼機(jī)構(gòu)的兒童入托查體及0-6歲兒童系統(tǒng)保健管理工作,，現(xiàn)已初具規(guī)模，能夠很好地為全縣兒童服務(wù),，在全科同志共同努力下,，兒童保健科因表現(xiàn)優(yōu)秀被汶上縣評(píng)委“巾幗文明示范崗”稱號(hào)。

亮點(diǎn)9：努力提高技術(shù)水平,，在業(yè)務(wù)技術(shù)比武中屢創(chuàng)佳績,。

技術(shù)資源是第一資源，要提高醫(yī)院服務(wù)水平,，關(guān)鍵是醫(yī)療技術(shù),，醫(yī)院從提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平入手，建立了一套比較完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核,、獎(jiǎng)勵(lì)制度，2013年在全市新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)大比武中,，兩組選手分別獲得汶上縣的第一,、二名,，榮獲全縣第一名的房杰、王佳凱,、楊冉冉同志,，代表汶上縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，參加由眾多綜合醫(yī)院參加的市級(jí)比賽團(tuán)體榮獲二等獎(jiǎng),，個(gè)人分獲“汶上縣五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，同年，饒麗云同志在市?jí)成人急救比賽中也獲得一等獎(jiǎng),，個(gè)人榮獲“青年崗位能手“稱號(hào),，這都是婦幼保健院重視發(fā)展業(yè)務(wù)技術(shù)的體現(xiàn)，在今后的工作中,，將會(huì)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù),，以便更好的為廣大群眾服務(wù)。

亮點(diǎn)10：成立出院患者回訪中心,，傾聽群眾呼聲，切實(shí)整改落實(shí),。

為進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，征求群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見建議，保健院在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下,，成立患者回訪中心,，針對(duì)我院醫(yī)生醫(yī)療水平，護(hù)士護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)護(hù)服務(wù)態(tài)度,、收費(fèi)情況及醫(yī)技科室總的反饋,，為我院質(zhì)控工作中提供了一項(xiàng)有力措施，起到了監(jiān)督和促進(jìn)作用?，F(xiàn)已開展回訪637人次,，滿意率97%以上，通過回訪收到了滿意的效果,，提高了患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的滿意度,，改進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量，改善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，杜絕醫(yī)患糾紛,，維護(hù)了醫(yī)院形象，提升了醫(yī)院社會(huì)認(rèn)可度和美譽(yù)度,。

婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇二

淺析婦幼保健院發(fā)展思路

江北區(qū)婦幼保健院-張科

“改革開放以來,，中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革取得了一些進(jìn)展，但暴露的問題更為嚴(yán)重,。從總體上講,，改革是不成功的,。”這是在國務(wù)院工作報(bào)告中明確指出的,。其實(shí)我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革一直在艱難地推進(jìn)著，一場(chǎng)突如其來的ｓａｒｓ又讓“醫(yī)改”成了熱點(diǎn),，盡管醫(yī)務(wù)人員在這場(chǎng)“戰(zhàn)爭”中表現(xiàn)的“可圈可點(diǎn)”,，但似乎并沒有減少社會(huì)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的抱怨。事實(shí)上,，政府一直在出臺(tái)政策,，但在改革的過程中卻出現(xiàn)了奇怪的一幕：社會(huì)抱怨醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)抱怨政府,，醫(yī)務(wù)人員抱怨醫(yī)療機(jī)構(gòu),，甚至連政府官員也在抱怨，似乎沒有人不在抱怨,。新的醫(yī)療改革勢(shì)在必行，國家發(fā)改委也稱新的醫(yī)改方案將不久正式公布,。婦幼保健作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是保障婦女,、兒童健康，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件,。在這種大的醫(yī)改形勢(shì)下,，婦幼保健怎么改、今后的發(fā)展思想是什么,？雖然在多年的醫(yī)改中,，基層?jì)D幼衛(wèi)生事業(yè)在改革中也取得了一定的成績，但也存在不少的問題,。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的大氣候下，對(duì)如何形成婦幼保健院的服務(wù)品牌,選擇專一化競爭策略,，塑造和發(fā)展保健院的文化,，培養(yǎng)婦幼保健院的核心競爭力等觀點(diǎn)和思路，為婦幼保健院的發(fā)展、管理進(jìn)行淺析：

一,、改革并完善基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)組織

根據(jù)行政區(qū)劃分和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的要求,，基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)本著“精簡、統(tǒng)一,、高效”的原則,，逐步建立起布局合理、規(guī)模適當(dāng),、結(jié)構(gòu)完整,、功能完善的服務(wù)體系。21世紀(jì),，婦幼衛(wèi)生工作的主要任務(wù)在農(nóng)村和社區(qū),，要服從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的整體化要求，健全婦幼保健管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)社區(qū)的婦幼保健工作,。

1、新時(shí)期,，應(yīng)著重加強(qiáng)婦幼保健院的改造與建設(shè),。在功能上，要突出保健,，兼顧臨床,。區(qū)縣婦幼保健院不同于市婦幼保健院，其主要服務(wù)對(duì)象在農(nóng)村和社區(qū),，因此，在發(fā)展方向上應(yīng)以指導(dǎo)社區(qū)和開展公共衛(wèi)生服務(wù)為重點(diǎn),。保健是基礎(chǔ),，臨床是性質(zhì)和任務(wù)，始終要建立在“保健”基礎(chǔ)之上,，同時(shí),，要完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，防止婦幼保健機(jī)構(gòu)的服務(wù)越來越向醫(yī)療服務(wù)傾斜,，以致忽視提供公共衛(wèi)生服務(wù)和開展新的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，影響婦女兒童健康水平的提高，甚至倒退,。

2,、婦幼保健機(jī)構(gòu)應(yīng)以當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院為依托，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，主動(dòng)把婦幼保健與農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)融為一體,，建立預(yù)防、保健,、醫(yī)療,、康復(fù),、計(jì)劃生育及健康教育“六位一體”的社區(qū)綜合服務(wù)體系，從婚前保健開始建立健康檔案,，逐步把婚前保健,、孕期保健、產(chǎn)時(shí)保健,、產(chǎn)褥期保健,、兒童保健、青春期保健,、更年期保健,、老年期保健系統(tǒng)、規(guī)范地管理起來,，幫助社區(qū)群眾終生享有保健服務(wù),。當(dāng)前，有些地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)入了民營化,，變成了純粹的民營醫(yī)療實(shí)體,，這些地區(qū)的農(nóng)村初保、健康教育,、衛(wèi)生防疫,、婦幼保健、村衛(wèi)生室管理等工作必然會(huì)受到一定的影響,，如何解決上述問題?我們認(rèn)為,，原來依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基層防保體系，把社區(qū)的公益性衛(wèi)生服務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管起來,，加快農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的進(jìn)程,，基層防保組織的經(jīng)費(fèi)應(yīng)由地方政府承擔(dān)，并盡可能地給予政策上的扶持,，鼓勵(lì)開展有償服務(wù),，建立健全補(bǔ)償機(jī)制，讓基層防保組織在農(nóng)村衛(wèi)生工作中唱主角,。

二,、改革基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)的管理體系

首先，要提高基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,，要認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)法律法規(guī),，增強(qiáng)法治意識(shí)，學(xué)法,、用法,、守法，依法規(guī)范服務(wù)行為。要不斷學(xué)習(xí),，精通業(yè)務(wù),，把自己培養(yǎng)成為保健工作中的“行家里手”，防止把婦幼保健機(jī)構(gòu)辦成醫(yī)院,，走偏方向,。機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，要始終堅(jiān)持以保健為中心,，不能使保健有絲毫的淡化,、弱化。打破舊的思維模式,，引進(jìn)新的服務(wù)理念,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，深化衛(wèi)生改革,，凝心聚力抓好本單位,、本系統(tǒng)的婦幼保健工作。其次,，要制訂,、完善與衛(wèi)生法律法規(guī)相配套的各項(xiàng)規(guī)章，逐步建立起科學(xué)的考核,、評(píng)價(jià)體系,，以約束干部職工的行業(yè)，為服務(wù)對(duì)象提供方便,、優(yōu)質(zhì)的各項(xiàng)服務(wù),，不斷滿足婦女、兒童新的,、更高的需求,。其次，基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)把群體服務(wù)與個(gè)體服

務(wù)結(jié)合起來,，突出保健特色。要始終堅(jiān)持“以保健為中心,，保健與臨床相結(jié)合,，面向基層，面向群眾”的婦幼衛(wèi)生工作方針,，全面落實(shí)《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》,，在功能與職責(zé)上“應(yīng)堅(jiān)持以群體保健工作為基礎(chǔ)，面向基層,、預(yù)防為主,，為婦女兒童提供健康教育、預(yù)防保健等公共衛(wèi)生服務(wù)。在切實(shí)履行公共衛(wèi)生職責(zé)的同時(shí),，開展與婦女兒童健康密切相關(guān)的基本醫(yī)療服務(wù),。”同時(shí)要積極宣傳,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》,、《母嬰保健實(shí)施辦法》和婦女兒童發(fā)展“綱要”，即：協(xié)助衛(wèi)生局制定符合實(shí)際情況的婦女兒童健康指標(biāo),，重點(diǎn)是“兩降一消”（降低孕產(chǎn)婦,、五歲以下兒童死亡率；消除新生兒破傷風(fēng)）,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《托兒所,、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，依法對(duì)全區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作進(jìn)行管理,。挖掘潛力,，改革創(chuàng)新，拓寬服務(wù)面,，這樣,，在激烈的市場(chǎng)競爭中才能強(qiáng)化保健服務(wù)，立于不敗之地,。

三,、加強(qiáng)基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)的隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)是基層?jì)D幼保健機(jī)構(gòu)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，開展全方位的婦女,、兒童衛(wèi)生保健服務(wù),，需要心理、營養(yǎng),、生殖,、康復(fù)、口腔,、聽力,、視力、智力等方方面面的技術(shù),，由于基層?jì)D幼保健機(jī)構(gòu)條件簡陋,，引進(jìn)高層次的人才十分困難，但我們可以采取有效措施,，如開展崗位培訓(xùn),、定向代培，逐步改善人才結(jié)構(gòu),，并培養(yǎng)自己的全科醫(yī)生,。建立健全人才培養(yǎng),、任用的管理機(jī)制，逐步提高基層?jì)D幼保健隊(duì)

伍的素質(zhì)和綜合服務(wù)能力,。

四,、完善基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)的功能

基層?jì)D幼保健服務(wù)要融入社區(qū)，既要體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合,、立體,、全方位的功能，又必須從保障健康出發(fā),，把婦幼保健技術(shù)服務(wù)與社會(huì)基層衛(wèi)生服務(wù),、群體服務(wù)與個(gè)體服務(wù)、健康教育與保健指導(dǎo),，一般生理服務(wù)與心理服務(wù)結(jié)合起來,，不斷擴(kuò)大婦幼衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵，在競爭中求發(fā)展,，從管理中創(chuàng)效益,。在服務(wù)形式上，體現(xiàn)創(chuàng)造性,、靈活性,、多樣性，要定點(diǎn)服務(wù)與上門服務(wù)相結(jié)合,，預(yù)約服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)相結(jié) 合,，住院服務(wù)與家庭服務(wù)相結(jié)合，重點(diǎn)服務(wù)與群體服務(wù)相結(jié)合,，建立并完善基層急,、重、難病的會(huì)診,、轉(zhuǎn)診和搶救體系,，最大限度地保護(hù)母嬰生命安全，積極地為轄區(qū)內(nèi)的婦女,、兒童健康作貢獻(xiàn),。

婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇三

婦幼保健院發(fā)展工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院科學(xué)管理、提高管理水平,，規(guī)范服務(wù)行為,，提高服務(wù)能力，促進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展,，為十二五加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生建設(shè)計(jì)劃工作發(fā)展打好基礎(chǔ)。依據(jù)《河北省婦幼保健機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審管理辦法》,，河北省衛(wèi)生廳婦幼處將評(píng)審工作納入明年工作重點(diǎn),，結(jié)合我院發(fā)展的現(xiàn)狀,，提出如下發(fā)展計(jì)劃：

一、提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，全力以赴地做好我院二級(jí)甲等婦幼保健申報(bào)評(píng)審工作。

（一）,、成立組織,，按達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)搞好自查，明確工作任務(wù),。

（二）,、落實(shí)職責(zé)，依據(jù)自查結(jié)果,，明確責(zé)任,，健全科室，以科室為基礎(chǔ),，做好達(dá)標(biāo)工作,。

（三）、自我評(píng)估,。在達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)上,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查評(píng)估,，評(píng)估達(dá)標(biāo)后,，寫出自查報(bào)告，進(jìn)行申報(bào),。

二,、完善科室建設(shè)。

（一）,、重點(diǎn)搞好保健科,、兒科病房、產(chǎn)科的機(jī)制建設(shè),。

（二）,、實(shí)行科主任管理負(fù)責(zé)制。按標(biāo)準(zhǔn)要求,，確定科主任,，明確主任職責(zé)，落實(shí)科主任管理責(zé)任化制,，增強(qiáng)科室服務(wù)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

三、完善人才培養(yǎng)機(jī)制,。

在科室建設(shè)完善的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)住院醫(yī)師培訓(xùn)和保健醫(yī)生的培訓(xùn),。從“三基”培訓(xùn)青年，結(jié)合病例討論等方式扎實(shí)有效地搞好繼續(xù)教育,，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

四、規(guī)范討論行為,。

以我院臨床科室為重點(diǎn),，采用衛(wèi)生部制定的臨床路徑，制定有實(shí)用價(jià)值的診療護(hù)理常規(guī),，規(guī)范醫(yī)生診療行為,。

五、創(chuàng)建特色服務(wù),。

（一）,、婦產(chǎn)科和兒科臨床服務(wù)，突出與保健相結(jié)合,。

（二）,、產(chǎn)科實(shí)施高水平的愛嬰行動(dòng)，納入常規(guī),，創(chuàng)產(chǎn)科愛嬰品牌,。

（三）、兒科護(hù)士加強(qiáng)臨床技能練兵,，提高靜脈穿刺成功率,，創(chuàng)建“一針準(zhǔn)”服務(wù)品牌。

（四）,、創(chuàng)建婦幼保健服務(wù)品牌,。

六、完善分配機(jī)制,。

實(shí)行科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),，完成院、科兩級(jí)分配制度,，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,，最大限度地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的主觀能力性,。

婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇四

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個(gè)方面；一是硬件建設(shè),。二則是無形的軟件建設(shè),。制定一個(gè)好的管理模式和流程對(duì)醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人,，素質(zhì)要不斷提高,，發(fā)揮組織能力,，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，并宣講鼓勵(lì)能者,，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展,。

1.2 個(gè)人素質(zhì)方面

每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同,，工作的主動(dòng)性也不相同?？剖覂?nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件,，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個(gè)人的績效,、進(jìn)修等方面,，很難處理的公平。對(duì)待付出者如果處理不公平會(huì)挫傷積極性,。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的x線機(jī),、cr、ct,、dsa都是集成電路,，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé),，由公司派工程師來維修,，機(jī)器出現(xiàn)故障能及時(shí)通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作,，如何能落實(shí)責(zé)任,，規(guī)范操作，才能使機(jī)器故障率降到最低,。在涉及到開機(jī)時(shí)球管訓(xùn)練,、機(jī)房內(nèi)溫度、濕度控制,，機(jī)器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人,，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮,。

1.4 放射防護(hù)

防護(hù)越來越被重視,，患者的防護(hù)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護(hù),，被檢查者也需要放射防護(hù),，放射防護(hù)要當(dāng)成工作重點(diǎn)內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護(hù)已做好,，而對(duì)被檢查者一方常常因?yàn)楣ぷ髅?、患者多而被忽略?/p>

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題,，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題,。計(jì)件分配出現(xiàn)如科室管理,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)等科室公共事情無人問津,。放射科管理實(shí)施方法

要解決上述問題量化考核非常重要,，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機(jī)制，健全的科室規(guī)章制度,，實(shí)施過程如下,。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個(gè)崗位考核的內(nèi)容,?？剖覂?nèi)所有人員針對(duì)自己所從事的職業(yè)、具備的資格,，對(duì)競聘崗位要求能否勝任,，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請(qǐng),。

2.2 建立健全各項(xiàng)制度

健全科室規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作常規(guī),，制定明確的獎(jiǎng)懲制度,。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個(gè)方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個(gè)人情況,、進(jìn)修晉級(jí),、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、工作業(yè)績,、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、年終評(píng)語,。

2.3.2理財(cái)管理

建立獎(jiǎng)金分配評(píng)優(yōu)制度,，依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果分配季度或年終獎(jiǎng)。每一個(gè)人對(duì)自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù),，分管項(xiàng)目年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)多少也一目了然,。透明的分配制度增進(jìn)工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑,。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案,，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況,、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情,，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄,、機(jī)房溫度,、濕度記錄，使用交接班記錄,。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程,，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外出學(xué)習(xí),，根據(jù)個(gè)人情況安排專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)主攻項(xiàng)目，突出其單項(xiàng)更高水準(zhǔn),。并按月輪流講課,，互相交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體提高,。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理,、醫(yī)療用品管理、藥品管理,、消耗品管理,、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護(hù) 放射防護(hù)方面例行職業(yè)職能,，做好定期檢查記錄,，建全放射防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)立每日防護(hù)記錄本,。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志,、工會(huì)事務(wù)、安全防火,、物價(jià)費(fèi)用錄入,、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容,，對(duì)科室具體工作進(jìn)行詳細(xì)分工,。按科室人數(shù)進(jìn)一步劃分，每人都要承擔(dān)一項(xiàng)工作,，將上述7方面管理工作分解,。

2.5 量化考核細(xì)則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個(gè)細(xì)節(jié),，例如拍一張片子,，寫一份報(bào)告、復(fù)合、介入,、骨密度,、刻盤、ct,、洗片,、接診等來考核。每個(gè)崗位根據(jù)責(zé)任大小,、工作量輕重來制定量化考核的分值,。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計(jì)算，再按質(zhì)量加減分值,。值班等按適當(dāng)比例制定分值,。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如x線胸片,，按照放射質(zhì)控中心的要求二級(jí)甲等醫(yī)院甲片率要＞35%,，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個(gè)基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)則加分,，若低1個(gè)百分點(diǎn)減分,。對(duì)丙級(jí)片和廢片也制定出細(xì)則。

2.5.3 每人一項(xiàng)兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤,。并納入科室獎(jiǎng)金中年終獎(jiǎng),。在年終根據(jù)每個(gè)人對(duì)自己工作完成情況給于獎(jiǎng)勵(lì)。放射科管理方法的評(píng)價(jià)

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面,，還是管理方面每個(gè)人都有明確職責(zé),，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時(shí)間鉆研業(yè)務(wù),。處理事物方面有據(jù)可依,，能夠公平對(duì)待每一個(gè)人。

3.2 量化考核使之促進(jìn)每一個(gè)人的積極性,。但要保證質(zhì)量,。對(duì)每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事,。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細(xì)記錄設(shè)備性能,、運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況,、使用記錄等,。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機(jī)房溫度,、濕度,、機(jī)器運(yùn)行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況。科室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定,。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個(gè)人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個(gè)人的基本情況,、進(jìn)修、學(xué)習(xí),，,、論文、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰,、業(yè)務(wù)考核、年終評(píng)語等項(xiàng)內(nèi)容,。將每一個(gè)人的工作表現(xiàn),，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評(píng),、選拔培養(yǎng),、獎(jiǎng)勵(lì)處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識(shí),，也不會(huì)因時(shí)間長將某個(gè)人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平,，使每一個(gè)人在輕松中工作,，把精力用在專業(yè)上,。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵(lì)發(fā)表論文,。作為進(jìn)修,、聘用的考核依據(jù)，同時(shí)根據(jù)論文的質(zhì)量和級(jí)別在年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

3.6 個(gè)人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績效,，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外,，被患者投訴者在年終將取消評(píng)優(yōu)資格。同樣,，哪位成員收到表揚(yáng)信科室獎(jiǎng)勵(lì)50元,，收到錦旗,、篇牌獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)罰措施意使每一位科室成員都注意個(gè)人的形象,。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項(xiàng)，每人具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作,。上述分工每月檢查,。將工作都落實(shí)到實(shí)處。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作,，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進(jìn)行自學(xué),，做有筆記。各醫(yī)師相同,，均參加臨床一線追蹤工作,，在全面工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),。

做好組建覆蓋整個(gè)放射科pacs的準(zhǔn)備工作,，使放射科的影像學(xué)檢查實(shí)現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率,。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號(hào)碼,，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作,，全面實(shí)現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng),、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程,，提前掌握pacs的管理功能及使用,。更新理念緊跟時(shí)代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進(jìn)步,，ct,、pet,、spect、dsa,、mri,、cr、dr等新技術(shù)相繼問世,，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實(shí)現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革,。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位,，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展,、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息,，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用,。但是,，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制,，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位,。此外,，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）,、核醫(yī)學(xué)科（室）,、pet中心、“ct科（室）”,、“mr科（室）”,、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作,。因?yàn)椴煌瑱z查手段具有各自的優(yōu)缺點(diǎn),，對(duì)具體疾病的診斷需要進(jìn)行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展,，不能對(duì)疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)知,，容易造成誤診、漏診,。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行影像學(xué)科建設(shè),，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一,。我們應(yīng)予借鑒,，揚(yáng)長避短。

婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇五

匯川區(qū)高橋街道黨工委 匯川區(qū)高橋街道辦事處

這里涌動(dòng)著青春,，張揚(yáng)著綠色,；這里充滿著生機(jī)，散發(fā) 著活力,；這里蘊(yùn)涵著幸福,，孕育著文明。這里就是投資熱土,、興商寶地,、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部,，屬匯川區(qū)中心城區(qū),，東接長征鎮(zhèn)，南鄰南關(guān)鎮(zhèn),，西接巷口鎮(zhèn),，北抵董公寺鎮(zhèn)。全街道轄10個(gè)社區(qū)，92個(gè)社區(qū)居民小組,，面積35平方公里,，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內(nèi),，南京路,、上海 路、大連路,、寧波路,、人民路、溫州路,、沈陽北路,、汕頭路、南寧路等10多條主次干道,，共同形成了縱橫交錯(cuò),、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網(wǎng)絡(luò)。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機(jī)械廠,、遵義市長征公司長征園,、海立水泵、瑞星塑業(yè),、華坤變壓器廠,、“老村長”集團(tuán)等企業(yè)入駐園區(qū)，為解決農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)問題,，帶動(dòng)高橋街道建筑,、飲食、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用,，進(jìn)一步增強(qiáng)了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。這里的精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)取得了豐碩成

果,，目前已創(chuàng)建市級(jí)平安村寨（小區(qū)）27個(gè),、區(qū)級(jí)平安村寨（小區(qū)）44個(gè)，“平安家庭”

7023戶,，“平安學(xué)?！?所。教育質(zhì)量不斷提高,，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展,，小學(xué)入學(xué) 率達(dá)到100%，初中入學(xué)率達(dá)到95%以上,。

扶貧濟(jì)困工作有序

開展,，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷,。農(nóng)村 合作醫(yī)療基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

服務(wù)型黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面建

成,、服務(wù)體系日臻完善,、服務(wù)機(jī)制逐步規(guī)范，為群眾辦事提 供了最大的便利,，大大增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力,，提高了群眾對(duì)黨和政府工作的滿意度,。

2016年街道完成社會(huì)生產(chǎn)總值173097萬元,，同比增長 18.2%。其中：四下企業(yè)完成總產(chǎn)值31083萬元,，同比增長 2.3%,，稅金及附加995.28萬元，同比持平,，營業(yè)利潤完成 4659.32,，同比增長5.94%。實(shí)現(xiàn)利稅總額5654.6萬元,，同 比增長5.03%,；第三產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值22558萬元，同比增長 21%,。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值127178萬元,，同比持平；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入

120000萬元,，同比增長

14.2%,；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成12278萬元，同比增長12.9%,。2016 年農(nóng)民人均可支配收入為15897元,，同比增速為10.95%。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元,，同比增長9%,。

----一年來，街道辦齊心協(xié)力破難點(diǎn),，城市建設(shè)邁出 新步伐 “項(xiàng)目建設(shè)”實(shí)現(xiàn)了大干快干,。順利完成奧特萊斯海洋

館、遵義市游客集散中心,、市機(jī)關(guān)幼兒園（分園）,、黔渝鐵 路、新五中,、九匯立交等重大項(xiàng)目的征拆工作并建成使用,。“經(jīng)濟(jì)商圈”已經(jīng)初步形成。

2016年隨著奧特萊斯海洋

館的順利建成投產(chǎn),，輻射興洲壩社區(qū),、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū),，溫州路商圈初步形成,。圍繞新高橋客運(yùn)站的建設(shè)，引導(dǎo)泥橋 社區(qū),、黃泥村發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì),，為打造西安路商 圈奠定了基礎(chǔ)；利用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢(shì),，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館,、小超市等服務(wù)業(yè)，推動(dòng)茅草鋪商圈的形成,； 以南京路,、廣州西路、欽州路,、人民路為依托,，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，全力打造欽州路商圈,。

“雙清雙拆”工作如期完成,。

2016 年，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米,，消除違法違章建筑存量 萬平方米,，依法拆除違法違章建筑

1.6 萬平方米，同時(shí)確保 了違法違章建筑

“

零

”

增長,。

----一年來,，街道辦齊心協(xié)力抓重點(diǎn)，城市管理邁上新臺(tái)階

“小微循環(huán)”全部完成,。

2016

年,，街道順利完成佛山路

小微循環(huán)道路改造工程；順利的將高石,、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運(yùn)納入城市管理范圍,。河溪村、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗(yàn)收,?！皠?chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動(dòng)。

2016年,，通過對(duì)鄰橋市場(chǎng),、匯

宏市場(chǎng),、臨街露天停車場(chǎng)和露天洗車場(chǎng)、亂搭亂建,、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治,，得到了極大改善，提升群眾知曉率,，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗(yàn)收,。“通村通組”公路全覆蓋,。

2016年順利完成黃泥村,、十

字村等4村19條通組公路建設(shè)，建設(shè)里程達(dá)到21.6公里,，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,，提升城市整體形象,?！俺锋?zhèn)設(shè)辦”順利完成

。2016年6月高橋順利完成“撤

鎮(zhèn)設(shè)辦”工作,，正式掛牌運(yùn)行,，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力掃盲點(diǎn),，街道社會(huì)管理 全覆蓋

“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋。

2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn) 60 周歲以上發(fā)放率

100%,，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保

人,。城居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保

2682 人，完成目標(biāo)任務(wù) 472.3%,。

新農(nóng)合參保

25453 人,。

計(jì)生目標(biāo)順利完成，一年來,，結(jié)合全面兩孩政策,，走訪

計(jì)生戶6３戶，發(fā)放慰問金3萬余元,；共計(jì)辦理生育登記831 例,；共處理違法生育案例80件；完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收70.18 萬元,；共登記流動(dòng)人員13120人,。“

精準(zhǔn)扶貧

”

順利推進(jìn),。

街道黨工委全面制定扶貧目標(biāo),，全

面落實(shí)包保責(zé)任,，精心制作精準(zhǔn)扶貧連心卡，明確扶貧時(shí)間,、幫扶人員,、幫扶方式；全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，著力推進(jìn)村 級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，確保群眾增收致富。全力保障民生,。

一年來,，落實(shí)了

歲以上人員高齡補(bǔ)貼 制度，發(fā)放

“

兩參

”

人員,、老復(fù)退軍人等優(yōu)撫對(duì)象優(yōu)撫金,、生活補(bǔ)助費(fèi)共

379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

950

人,；扎實(shí)做

好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,，實(shí)現(xiàn)全年

“

零死亡

”，食品安全

“

零事 故

”,。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力出亮點(diǎn)，街道改革創(chuàng)新敢爭先

分級(jí)負(fù)責(zé),，綜治維穩(wěn)工作成效顯著,。

街道高度重視維穩(wěn)

信訪工作，理順關(guān)系,，明確責(zé)任,，分級(jí)負(fù)責(zé)，在大家的共同 努力下,，維穩(wěn)工作成效顯著,。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起，比去年同期的343起,，下降11%,。命案發(fā)生0起，下降 100%,。全年共調(diào)處矛盾糾紛286起,，調(diào)處率100%，辦理信訪 件120件,。集體上訪,，越級(jí)上訪明顯減少，呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)穩(wěn) 定,、和諧的良好局面,。其它工作順利推進(jìn),。

一年來，完成了非公人才統(tǒng)計(jì),、農(nóng)

業(yè)普查工作,；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設(shè)，人大,、政協(xié),、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn),、共青團(tuán),、民族宗教、婦聯(lián),、工會(huì),、檔案、殘聯(lián),、精神文明建設(shè),、交通安全、國土資源保護(hù),、武裝等工作穩(wěn)步 推進(jìn),，得到上級(jí)部門充分肯定,。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力抓黨建，街道干部面貌 煥然一新

樹立機(jī)關(guān)良好形象狠抓制度建設(shè),。

一年來,，街道辦建立

和完善了一系列工作制度，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”警示教育 活動(dòng),、“三看三思”專題教育等活動(dòng),，通過對(duì)制度執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查、通報(bào),、督促,、整改、落實(shí),，機(jī)關(guān)作風(fēng)大為好轉(zhuǎn),。

各項(xiàng)工作深入有效推進(jìn)，狠抓責(zé)任制建設(shè),。一年來,，按

照“一崗雙責(zé)”和誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中,，根據(jù)工作情況成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并明確了各自的職能 職責(zé)和工作的目標(biāo)任務(wù),，確保了工作正常有序推進(jìn)。打造團(tuán)結(jié)干事隊(duì)伍,，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，街道堅(jiān)持每周

一次學(xué)習(xí)制度，做好教育培訓(xùn)，抓好黨性修養(yǎng)，帶頭學(xué)習(xí)黨 建,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、黨組織建設(shè)、黨的十八屆三中,、四中、五中、六中全會(huì)精神等,。增強(qiáng)拒腐防變能力，班子主要領(lǐng)導(dǎo) 以身作則,，率先垂范,，用“向我看齊”作為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 干部正能量,。尤其是在兩違整治,、征地拆遷安置和面對(duì)大規(guī) 模群眾上訪等工作中，鼓舞了士氣,，打造了一支敢打硬仗,、能打硬仗的隊(duì)伍。

營造團(tuán)結(jié)干事氛圍,，深入貫徹制度建設(shè),。

街道在工作中，嚴(yán)格按照職責(zé)范圍,、議事規(guī)則和決策程序辦事,，對(duì)重大問題 堅(jiān)持集體研究、集體決策,，集體決定后實(shí)行分工負(fù)責(zé),、落實(shí) 責(zé)任。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時(shí)決議”,，增強(qiáng)了團(tuán) 結(jié),，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進(jìn)干部勤政廉政,，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

一年來，建立監(jiān)督制約機(jī)制，通過制度措施,、監(jiān)督體制,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作 風(fēng)建設(shè)、通報(bào)反腐倡廉案例,，做到了凡會(huì)必講,，凡會(huì)必訓(xùn)； 在一些行業(yè)和重點(diǎn)工作上,，公開舉報(bào)電話和設(shè)立舉報(bào)箱,，全 年共接收到舉報(bào)電話、信件共20件,，均一一核查落實(shí),。在各項(xiàng)工作中，街道辦,、黨工委堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求 的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的工作精神，全面完成了區(qū)委,、區(qū)政 府和相關(guān)職能部門安排和要求的各項(xiàng)任務(wù),，各方面取得顯著 成效，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,。2017 年是高橋街道辦、黨工委深入貫徹落實(shí)黨的十八屆 三中,、四中,、五中六中全會(huì)精神的重要之年，也是全面深化 改革,、全面推進(jìn)依法治辦的重要之年,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新形勢(shì),，高橋街道辦、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,，扎實(shí)推進(jìn)“１５６５５”戰(zhàn)略行動(dòng) 計(jì)劃,，下定決心，攻堅(jiān)克難,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于三 區(qū)（先行區(qū)、示范區(qū),、實(shí)驗(yàn)區(qū)）建設(shè)的重要要求,，以“四個(gè) 精、一個(gè)從嚴(yán)”,，全方位,、多層次,、寬領(lǐng)域推進(jìn)全街道經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。2017 年的主要預(yù)期目標(biāo)是：社會(huì)生產(chǎn)總值增長

17%,。工

業(yè)總產(chǎn)值增長

12%,。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長

13%。公共財(cái)政收入增 長

18%,。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長

10%,，農(nóng)村居民人均 可支配收入增長 %。在完成區(qū)下達(dá)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)

范圍內(nèi),。奮力實(shí)現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進(jìn) 位”,。

圍繞上述目標(biāo)，在

2017 的工作中,，高橋街道辦,、黨工 委主要在

“

四個(gè)精、一個(gè)從嚴(yán)

”

上下功夫,。

一,、堅(jiān)持幫扶要精準(zhǔn)，全力建設(shè)全面小康,。將以

“

精準(zhǔn)扶貧 ”

為抓手,，一是

全面制定扶貧目標(biāo)，到 2017 年末實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧,。

二是

全面落實(shí)包保制

度,，包保到戶，落實(shí)責(zé)任,。

三是

以街道為單位,，村為單元，貧困戶為對(duì)象,，明確扶貧時(shí)間,、幫扶人員、幫扶方式,。四是

全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，著力推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保 群眾增收致富,。

將以“城市社區(qū)”為對(duì)象,，一是全面清理困

難群眾，摸清底數(shù),。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策,，解決居民基本生活問題。三是全面落實(shí)包保制度，包保到戶,，助推居民順利脫貧,。四是全面制定幫扶目標(biāo)，到

2017 年末

實(shí)現(xiàn)居民貧困人口

80% 脫貧,。

將以“三關(guān)愛”為平臺(tái),，一是

強(qiáng)化對(duì)留守兒童、空巢老人,、留守婦女的關(guān)心和關(guān)愛,。二是 擴(kuò)大范圍，把貧困黨員,、計(jì)生貧困戶,、失地農(nóng)民等納入關(guān)愛 范疇。三是制定各項(xiàng)關(guān)愛措施,，節(jié)假日不定期對(duì)關(guān)愛對(duì)象進(jìn) 行慰問,。

二、堅(jiān)持發(fā)展要精心,，努力夯實(shí)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ) 將以“經(jīng)濟(jì)商圈”為抓手,，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是

緊

緊依托奧特萊斯城市綜合體,，引導(dǎo)興洲壩社區(qū),、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì),，打造溫州路商圈,；

二是

圍繞新

高橋客運(yùn)站和西安路改造工程建設(shè)，引導(dǎo)泥橋社區(qū),、黃泥村 發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì),，打造西安路商圈；

三是

充分利

用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢(shì),，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館,、小超市等服務(wù)業(yè)，打造茅草鋪商圈,；

四是 以欽州路,、人

民路為依托，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè),，打造欽州路商圈； 五是

以酒店,、賣場(chǎng),、超市為主導(dǎo)，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)上海路商圈再上新高,。

將以

“

集體經(jīng)濟(jì)

”

為抓手,，不斷增加農(nóng)民收入。一是

通過棚戶區(qū)改造,，鼓勵(lì)村（社區(qū)）

以集體發(fā)展預(yù)留土地合法置換固定資產(chǎn)（辦公樓,、寫字樓、門面,、商場(chǎng)）,，通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資，不斷壯大村級(jí)集 體經(jīng)濟(jì),，解決群眾就業(yè),。

二是 鼓勵(lì)和引導(dǎo)群眾科學(xué)使用征地

拆遷補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)和積蓄通過合法途徑進(jìn)行投資經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)致富 增收,。

三是

鼓勵(lì)集體經(jīng)濟(jì)組織依法以集體所有的非農(nóng)建設(shè)用

地使用權(quán)和固定資產(chǎn)入股,、聯(lián)營，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營,，以獲取更大經(jīng)濟(jì)收益,。

三、堅(jiān)持服務(wù)要精致,，努力夯實(shí)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ) 將以“釘釘子”的精神,，助推項(xiàng)目建設(shè)，２０１７年將

全面完成高新快線西段,、遵龍大道,、高橋客運(yùn)站、天儀廠棚 戶區(qū),、西安路棚戶區(qū),、西安路擴(kuò)建工程等重大項(xiàng)目征拆任務(wù)。切實(shí)做好上海路,、西安路,、重慶路、天儀廠,、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程,。

將以

“

雙服務(wù) ”

為抓手，擴(kuò)大園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量,。

一是

繼續(xù)實(shí)施以服務(wù)工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn),，強(qiáng)化對(duì)外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務(wù)力度。

二是

擴(kuò)大招商引資,，在原有招商平臺(tái)的基礎(chǔ)

上,，吸引科技含量高,、技術(shù)密集、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐,，帶動(dòng)全辦工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)招商引資５億元。

將以民生事

業(yè)發(fā)展,，辦好為民實(shí)事,。

一是

進(jìn)一步拓寬和加大民生保障力

度，落實(shí)好低保政策,，做到應(yīng)保盡保,，多渠道幫助低保邊緣 戶；建立弱勢(shì)群體救助工作的長效機(jī)制,，加大對(duì)弱勢(shì)群體的 幫扶和救助力度,。

二是

做好求職和企業(yè)用工對(duì)接，解決就業(yè)

再就業(yè)難題,。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位,，引導(dǎo)勞動(dòng)力的合理 流動(dòng)，同時(shí)為用人單位做好人才引進(jìn)工作,。

三是

充分利用各

類文化活動(dòng)設(shè)施,，組織開展豐富多彩、健康有益的文體,、科 普活動(dòng),，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設(shè)施。

將以落實(shí)計(jì)劃

生育政策,，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成,，一是

全面推行“兩孩” 生育政策，二是

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策,，強(qiáng)化基層基層管理,，加強(qiáng)人口計(jì)生“三按月”績效管理工作，三是

健全利益導(dǎo)向

機(jī)制,，依法維護(hù)合法群眾合法權(quán)益,。

四是

加強(qiáng)督辦力度，切 實(shí)穩(wěn)定轄區(qū)生育水平,。

四,、堅(jiān)持管理要精細(xì)，逐步提升社會(huì)穩(wěn)控能力 將以全面推動(dòng)城市精細(xì)化管理,，一是

以“創(chuàng)文”為契機(jī),。

確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理,，努力治好“城市病”,。二是

以鞏固衛(wèi)生城市為抓手,，大力實(shí)施城市景觀提升工程,，整治人行道、清理背街小巷,，建立常態(tài)巡查長效機(jī)制,。

三是

以城市管理示范點(diǎn)創(chuàng)建為機(jī)遇，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會(huì) 化,，使城市管理水平再上一臺(tái)階,。

將以社會(huì)管理精細(xì)化工作 為突破口，一是

繼續(xù)深化

“

雙提升

”

工作,，堅(jiān)決打擊

“

兩搶一 盜

”,，提高群眾滿意度。

二是

深入開展

“

六五

”

普法教育,，扎實(shí)推進(jìn)

“

依法治辦

”

工作,。

三是

進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)

章制度，用制度來規(guī)范工作,，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”,、“管行業(yè) 管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全,、管審批必須管安全”全覆蓋,。將以內(nèi)部管理精細(xì)化工作為平臺(tái)，一是

以作風(fēng)建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神,。

二是

建立干部目標(biāo)綜合考核

辦法，合理設(shè)置年終獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

三是

強(qiáng)化撤鎮(zhèn)設(shè)街道 的政策宣傳,，全面實(shí)現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型，人員架構(gòu)調(diào)整,，確保 人盡其才和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局穩(wěn)定,。

五、全面從嚴(yán)治黨管黨

全面推進(jìn)黨的思想,、組織,、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),，為高橋街道趕超跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證,。一是

強(qiáng)化思想建

設(shè)，凝聚趕超跨越新合力,，全街道辦,、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟,，沖破思想的“峽谷”，讓思想解放更加徹底,。要

深化習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育,，結(jié)合

“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，讓理論武裝要更加深入,。

要

強(qiáng)

化干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大 局意識(shí),、核心意識(shí),、看齊意識(shí)，讓思想觀念更加先進(jìn),。

二是

強(qiáng)化組織建設(shè),，鍛造服務(wù)大局向心力，以身作則,、以上率下,，切實(shí)發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用，要著重加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)能力,、基層組織,、干部隊(duì)伍建設(shè)。

三是 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，提

升善作善成戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)作風(fēng)、效能,、責(zé)任發(fā)展新跨越,。

四 是

強(qiáng)化制度建設(shè)，激發(fā)管黨用權(quán)源動(dòng)力,，全面推行制度治黨,、管權(quán)、治吏全覆蓋,。

五是

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),，推行從嚴(yán)從實(shí) 的約束力，筑牢拒腐防變,、反腐倡廉,、嚴(yán)懲腐敗的防線。

鑼鼓陣陣,，號(hào)角聲聲,。高橋大地一夜春雷，遍野清風(fēng),，生態(tài)環(huán)境日趨和諧,，小康進(jìn)程全面提速,，社會(huì)事業(yè)日益興旺，經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨越式前進(jìn)……

“潮平兩岸闊,，風(fēng)正一帆懸”,。

高橋，正以前無古人的宏大氣概,，在新世紀(jì)的征程上昂首 闊步,。

高橋，這輪冉冉升起的朝陽,，在紅色名城大地蓄勢(shì)噴薄，綻放異彩,。

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