人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 項(xiàng)目部門(mén)工作總結(jié)篇一

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求,，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng),，掌握思想動(dòng)態(tài),，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體,，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團(tuán)支部,，為黨建工作助力,，為全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊(duì)作用,。

一,、工作目標(biāo)：創(chuàng)公司,、局級(jí)優(yōu)秀團(tuán)支部

二、工作安排：

1,、建立健全團(tuán)支部組織,，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,。

2,、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作,，把團(tuán)員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍,，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家,，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

3,、按照公司團(tuán)委要求,，認(rèn)真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng),。

4,、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮,，積極組織參加公司團(tuán)委、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌,、進(jìn)取精神、運(yùn)動(dòng)活力的活動(dòng),。

5,、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作,。

6、隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育工作。組織不定期的團(tuán)員談心活動(dòng),，隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài),，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái),，調(diào)動(dòng)青年們的主觀能動(dòng)性。

7,、加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的組織培養(yǎng),，推選優(yōu)秀青年加入黨組織,。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ),，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例。

8,、打造品牌團(tuán)支部,、品牌團(tuán)員,，抓好典型的培養(yǎng)選樹(shù),。

9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng),，為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵,、知識(shí)競(jìng)賽,、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“五小”攻關(guān)等活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智。

10,、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際,，針對(duì)工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊(duì),，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用,。

11、注重團(tuán)員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題,。開(kāi)展好“鵲橋工程”,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以人為本,，全心關(guān)注,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 項(xiàng)目部門(mén)工作總結(jié)篇二

2015xxx項(xiàng)目部 工作總結(jié)暨2016工作安排

緊張繁忙的2015年即將過(guò)去,，嶄新的2016年正向我們走來(lái)?；厥?015年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和公司各部室的大力支持下，xxx項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、攻堅(jiān)克難,，各項(xiàng)工作都進(jìn)展順利。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度方面

1,、制梁工程

2015年4月10日開(kāi)始預(yù)制至2015年11月7日停工，本年共預(yù)制1041片t梁（其中合同范圍內(nèi)預(yù)制t梁997片,，合同范圍內(nèi)開(kāi)累預(yù)制t梁1397片,，差155片未預(yù)制。合同外預(yù)制44片,。）,。

2、架梁工程

2015年3月日開(kāi)始架梁,，截止11月19日架梁共計(jì)1024片,。剩余420片未架。

3,、軌道工程

路基和橋面已上枕75000根,，占總軌枕130000根的57.7%；線路上砟3.2萬(wàn)方,，占道砟總量27萬(wàn)方的12%,；卸長(zhǎng)軌14km，占總長(zhǎng)軌總量78km的17.9%,；長(zhǎng)軌鋪設(shè)14km,，占全線鋪軌長(zhǎng)度78km的17.9%。

4,、橋面系工程

步行板預(yù)制完畢,；步行板支架及欄桿扶手等橋面系完成7700雙延米，占總量11700雙延米的65.8%,。

二、物資設(shè)備方面

隊(duì)7支（未包含機(jī)械分公司）,。

⑶項(xiàng)目部本年對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)3547.17萬(wàn)元,，開(kāi)累計(jì)價(jià)5892.14萬(wàn)元；本年對(duì)下?lián)芸?817.94萬(wàn)元,，開(kāi)累對(duì)下拔款3951.62萬(wàn)元,；外欠計(jì)價(jià)款2438.91萬(wàn)元,。

⑷工程盈虧情況：本年完成產(chǎn)值17596.62萬(wàn)元，開(kāi)累30655.72萬(wàn)元,；本年發(fā)生成本15174.34萬(wàn)元，開(kāi)累發(fā)生成本30026.31萬(wàn)元,，本年盈利2422.28萬(wàn)元，開(kāi)累盈利629.41萬(wàn)元（未考慮二次經(jīng)營(yíng)成果及自購(gòu)料材差負(fù)值）,。

⑸已上報(bào)變更第三方審計(jì)已結(jié)束,，還需最終批復(fù)及分批。已上報(bào)價(jià)差的第三方審價(jià)即將開(kāi)始,。

⑹鋼軌打磨,、鋼軌閃光焊等變更已和業(yè)主及設(shè)計(jì)溝通完成,，正在上報(bào)中。

⑺2014年底對(duì)梁場(chǎng)主要材料進(jìn)行價(jià)格談判,，水泥,、鋼材、鋼絞線,、錨具,、t鋼、支座板等材料價(jià)格均大幅度下調(diào)并重新簽訂補(bǔ)充合同,。截止2015年11月底,，梁場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)主材實(shí)際節(jié)省金額為1196.95萬(wàn)元（剩余制梁作業(yè)材料未進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)算入節(jié)省金額）,。為有效地控制成本,、開(kāi)源節(jié)流，經(jīng)對(duì)2015年鋼材,、水泥等市場(chǎng)行情調(diào)研決定再次實(shí)施新一輪主材價(jià)格談判,，現(xiàn)已初步完成談判：鋼材在2015年價(jià)格基礎(chǔ)上每噸降30元，水泥每噸降10元,、減水劑每噸降150元,、錨具每孔降2元、粉煤灰每噸降10元,，本次降價(jià)后,，按照剩余材料量可節(jié)省金額約為2030.87萬(wàn)元。

四,、安全質(zhì)量管理

2015年xxx項(xiàng)目鋪架分部預(yù)制梁1041片,靜載實(shí)驗(yàn)合格全部通過(guò)質(zhì)

系群眾,，黨群關(guān)系更加和諧,，切實(shí)達(dá)到了照照鏡子、洗洗澡的目的,。

七,、2016工作安排

1,、根據(jù)業(yè)主工期安排：大鄭右線、高新右線2016年5月30日開(kāi)通,，新義線2016年9月30日開(kāi)通,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況項(xiàng)目部計(jì)劃新義線2016年5月30日完成,。2016年剩余產(chǎn)值約12058萬(wàn)元。為順利完成節(jié)點(diǎn)工期我項(xiàng)目將密切跟蹤線下工程進(jìn)度,，及時(shí)與業(yè)主溝通,，盡早確定既有線停運(yùn)時(shí)間，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工組織方案,，努力確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

2,、編制材料計(jì)劃和加強(qiáng)施工過(guò)程控制,。通過(guò)細(xì)化、周密的施工方案,，制訂較為全面,、準(zhǔn)確的材料需求總計(jì)劃，并密切關(guān)注工程進(jìn)度,，審時(shí)度勢(shì)及時(shí)調(diào)整,，力求將各類(lèi)材料控制在合理?yè)p耗范圍之內(nèi)。結(jié)合工程階段性計(jì)劃安排,，參考市場(chǎng)行情,，綜合工期和運(yùn)距影響，挖掘各種降低成本的可能性,。

3,、加大項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)工作力度。以公司編制的xxx項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃為指導(dǎo),，在項(xiàng)目部變更小組的帶領(lǐng)下做好變更需要的工程量的計(jì)算,、簽認(rèn)，合同文件的簽訂,，會(huì)議紀(jì)要的整理,，設(shè)計(jì)文件的收集等工作。密切跟進(jìn)設(shè)計(jì)院和建指關(guān)于ii類(lèi)變更和調(diào)差工作,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，各部門(mén)密切配合高度重視項(xiàng)目的全面預(yù)算管理,，定期進(jìn)行預(yù)算分析和考核,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

5,、以“施工機(jī)械化,、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、隊(duì)伍專業(yè)化,、管理信息化,、作業(yè)流程化”為手段，完善各項(xiàng)管理制度,、加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè),、規(guī)范作業(yè)流程、細(xì)化保證措施,，真正實(shí)現(xiàn)“六位一體”的目標(biāo),，全面提升項(xiàng)目管理水平，做到安全質(zhì)量有序可控,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 項(xiàng)目部門(mén)工作總結(jié)篇三

常順項(xiàng)目部工作安排

1,、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊(duì)長(zhǎng)以上人員,，沒(méi)人寫(xiě)一份認(rèn)識(shí)交公司經(jīng)營(yíng)部（三天內(nèi)）,。

2、驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺(tái),，由生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)顯峰負(fù)責(zé)驗(yàn)收兩班的工程質(zhì)量（即零點(diǎn)班,、早班）。趙升康負(fù)責(zé)驗(yàn)收中班,，并且讓每個(gè)小班長(zhǎng),、隊(duì)長(zhǎng)給自己工作面打分、驗(yàn)收,。在調(diào)度會(huì)上上交,，未交的進(jìn)行處理,，從22號(hào)起執(zhí)行，以驗(yàn)收打分單追究并上傳公司,。

3,、技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高,、寬,、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4,、機(jī)電人員招齊,、配到位，合理搭配,，進(jìn)行一對(duì)一責(zé)任接軌,，每天進(jìn)行工作安排，驗(yàn)收落實(shí),。

5,、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實(shí)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差,，在調(diào)度會(huì)上追究處理，在班前會(huì)上公布,，宣傳處理結(jié)果,。

6、材料設(shè)備管理,，在甲方領(lǐng)取屬于我項(xiàng)目部出資的必須經(jīng)過(guò)保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫(kù),。出庫(kù)材料統(tǒng)一辦出庫(kù)手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù),。

7,、后勤會(huì)計(jì)每月30號(hào)前在甲方財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)提供結(jié)算扣款票據(jù),，匯總簽字單上傳公司,。

8、每月在22號(hào)之前,，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人寫(xiě)出本月的各類(lèi)工程驗(yàn)收傳單,，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)、簽字后上傳公司,。等待公司驗(yàn)收,，并給予分類(lèi)（合同內(nèi)、外工程）。項(xiàng)目部技術(shù)人員每月

25號(hào)之前向甲方打驗(yàn)收工程量申請(qǐng)報(bào)告,，督促甲方及時(shí)驗(yàn)收做簽證單,，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司,。

9,、所有下井管理人員每天寫(xiě)一份下井查出實(shí)際問(wèn)題，處理落實(shí)的結(jié)果或未處理向上反映,。

10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺(tái)賬,，月匯總上交公司,，保管每月上交一份本項(xiàng)目部材料異常開(kāi)支存在的問(wèn)題。

11,、每月月底(20號(hào)之后）,，項(xiàng)目部及時(shí)上傳工單，核算工資必須在30號(hào)之前完成,，項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號(hào)之前上傳公司,。

12、各項(xiàng)目部公里人員必須團(tuán)結(jié)一致,，改進(jìn)管理方法,，積累管理經(jīng)驗(yàn)，分清“責(zé),、權(quán),、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度,，創(chuàng)造最佳成果,，提高自我價(jià)值。

13,、工作面人員分工,，每個(gè)工人填寫(xiě)自己的責(zé)任。

14,、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部追究9103軌道巷綜掘機(jī)壞原因,，按照四不放過(guò)原則追究處理。

15,、對(duì)這次現(xiàn)場(chǎng)管理造成停產(chǎn),，做以公告處罰。

東禹公司經(jīng)營(yíng)部

2014年5月21日

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 項(xiàng)目部門(mén)工作總結(jié)篇四

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排

項(xiàng)目部2006年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第一部分：上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)

2006年上半年,，本項(xiàng)目部按照公司提出的“爭(zhēng)第一,、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格要求,，科學(xué)管理,、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏,，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項(xiàng)施工任務(wù),，多次受到寶鋼項(xiàng)目組、監(jiān)理公司,、質(zhì)量監(jiān)督總站,、建設(shè)公司1880熱軋項(xiàng)目部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)信譽(yù),，樹(shù)形象,，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以在建工程良好信譽(yù)實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo),。

一,、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場(chǎng)土方挖填,、box基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ),、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)完成了冷軋工程土建收尾,、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝,、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程,。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后,，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊,、地坪施工,，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工,。

1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬(wàn)立方,；土方開(kāi)挖6萬(wàn)立方，土方回填14萬(wàn)立方,，框架小房600平米,。完成建安產(chǎn)值3164萬(wàn)元（累計(jì)已完成6062萬(wàn)元）。

二,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良突出,，充分展示市政分公司良好形象。

本項(xiàng)目為落實(shí)市政分公司“爭(zhēng)第一,、創(chuàng)效益,、出人才”的工作目標(biāo),，提出在項(xiàng)目管理中“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”的工作要求，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理,，精心組織，精心施工,，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力,。box基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬(wàn)立，施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬(wàn)立方,，以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開(kāi)創(chuàng)造了有利條件,，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象,。box基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中,，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排,，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層,、打第一塊混凝土,、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日,，分區(qū)分塊施工,，流水作業(yè)，僅用一個(gè)月時(shí)間,，就保質(zhì),、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù),?；炷翝沧?nèi)實(shí)外光，在質(zhì)檢部門(mén)多次質(zhì)量檢查中,，質(zhì)量合格率100,，一次驗(yàn)收合格率100，各項(xiàng)工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工也一直名列前茅,。從2005年10月—2006年4月份,，在建設(shè)公司1880項(xiàng)目部組織的“熱軋杯”立功競(jìng)賽八項(xiàng)（安全管理、質(zhì)量管理,、工程進(jìn)度,、文明施工、協(xié)作配合、物資管理,、綜合管理,、黨內(nèi)主題活動(dòng)）綜合性評(píng)比中，連續(xù)7個(gè)月獲得月綜合評(píng)比第一名,，連續(xù)2個(gè)季度獲季度綜合評(píng)比第一,，受到建設(shè)公司項(xiàng)目部和市政分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩捧“熱軋杯”,，兩次奪得“流動(dòng)紅旗”并獲獎(jiǎng)金2.5萬(wàn)元,。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門(mén),、監(jiān)理公司,、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評(píng)。

三,、塑造過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。

項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中,，十分注重帶出一支“積極進(jìn)取,、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、敢于爭(zhēng)先”的管理團(tuán)隊(duì),。項(xiàng)目黨支部11名黨員分布在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工程師,、質(zhì)量管理、安全管理,、材料管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群工作等各個(gè)管理領(lǐng)域,，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,、“黨在我心中，幫困見(jiàn)真情”,、“我為黨旗增光輝,，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng),，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用,，為實(shí)現(xiàn)參建項(xiàng)目“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”，提供了思想和組織保證,。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員,，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評(píng)為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人,；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評(píng)為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人,；3名共產(chǎn)黨員被評(píng)為立功個(gè)人,；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評(píng)比中，本項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為出席市政分公司,、建設(shè)公司“先進(jìn)黨支部”,，黨支部書(shū)記***被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

項(xiàng)目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，既嚴(yán)格要求，大膽管理,，又以普通黨員身份參加黨的組織生活,，積極支持黨支部開(kāi)展各種黨內(nèi)活動(dòng)，虛心聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和建議,。在日常管理中既統(tǒng)攬全局,，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、監(jiān)理、兄弟施工單位,、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部等各方關(guān)系,，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間,，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì),，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時(shí),，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象,，項(xiàng)目經(jīng)理**、總工程師**,、材料員***,、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅(jiān)守在施工“搶險(xiǎn)”現(xiàn)場(chǎng),，不間斷地測(cè)量新的數(shù)據(jù),，分析原因，采取對(duì)策,，及時(shí)制止了“突沉”的各種影響因素,，最終化險(xiǎn)為夷,。

項(xiàng)目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲,、意見(jiàn)和建議,，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對(duì)年輕大學(xué)生政治上熱心,，生活上關(guān)心,，幫助他們解決實(shí)際困難，技術(shù)上認(rèn)真進(jìn)行“傳,、幫,、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才,，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù),，提高實(shí)際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目總工,、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān),。

第二部分：下半年工作計(jì)劃

下半年主要施工任務(wù)

和工作量：

一,、熱軋工程建安工作總量約為2590萬(wàn)元。

其中：

1,、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬(wàn)立方,，約1860萬(wàn)元；

2,、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬(wàn)元,；

3、綜合管廊施工完,，鋼筋混凝土4000立方,，約430萬(wàn)元二、五冷軋工程：

1,、土方開(kāi)挖,，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完,，鋼筋混凝土7800立方,；

2、1區(qū)熱卷庫(kù)電纜通廊施工完,，鋼筋混凝土1200立方,；

3、1號(hào),、2號(hào)單機(jī)架,、?；嵯丛O(shè)備基礎(chǔ)開(kāi)始施工，鋼筋混凝土約10000立方,；

4,、彩1路雨排水施工；

5,、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方,。

我市政分公司五冷軋項(xiàng)目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項(xiàng)目相比,，單項(xiàng)工程多,，工期緊，質(zhì)量要求高,，施工任務(wù)重,，施工難度大。項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)上鋼一廠,、1800冷軋,、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先,、“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,，嚴(yán)格要求,，科學(xué)管理，精心組織,，精心施工,，充分展示和樹(shù)立市政分公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快,、質(zhì)量?jī)?yōu),、安全生產(chǎn),、文明施工的實(shí)際行動(dòng),，打造“精品工程”，來(lái)詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶,，就是選擇了放心”的經(jīng)營(yíng)理念,，為二十冶“十一五”參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

2006年6月22日