光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

一、班子團(tuán)結(jié)實(shí)干,，清正廉潔,，職工擁護(hù)信賴,。項(xiàng)目部班子成員6人,，在一起先后施工了4個(gè)立井項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都以優(yōu)質(zhì),、高效,、安全,、盈利贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致好評(píng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)的整體,。班子成員始終帶領(lǐng)職工把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式,，并緊密結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn),，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理,、規(guī)范施工,、追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo),，以“立足本職,、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作理念來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目工作,。

二,、隊(duì)伍和諧安全穩(wěn)定，有善打硬仗本領(lǐng)和作風(fēng),。項(xiàng)目部是不怕苦不怕累,，不斷進(jìn)取,，努力奮斗，逐漸成熟強(qiáng)大起來(lái),，成為一支敢打硬仗,、能打硬仗的隊(duì)伍。幾年來(lái),，不管條件多苦,、多累，工程多復(fù)雜,，形勢(shì)多嚴(yán)峻,，隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，始終堅(jiān)守信念,，無(wú)論在哪里都以安全優(yōu)質(zhì),、快速施工的業(yè)績(jī)完成任務(wù)，為企業(yè)增光添彩,，是我處一支較強(qiáng)的施工立井井筒的專業(yè)隊(duì)伍,。

三、認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，堅(jiān)持“安全第一”的理念,。項(xiàng)目部抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真落實(shí)“6s”管理,、手指口述、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面工作要求,，加強(qiáng)“五型班組”建設(shè),，積極開展“班前講安全故事，結(jié)安全伙伴,，簽訂安全合同,，‘三違’人員曝光”等系列活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，獎(jiǎng)罰分明,，調(diào)動(dòng)全體職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,。

四、完善民主管理制度,，職工積極建言獻(xiàn)策,。項(xiàng)目部按時(shí)召開職工大會(huì)，讓大家提建議,、想辦法,、促生產(chǎn)、包安全,，并積極采納合理化意見和建議,，對(duì)大家比較關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如工資分配,、工作調(diào)動(dòng),、技術(shù)比武情況、安全生產(chǎn)開展,、安全獎(jiǎng)罰情況等內(nèi)容都及時(shí)公示,，使項(xiàng)目部上下都能以誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)互助,，心往一處想,，勁往一處使，共同做好安全生產(chǎn)工作,。

五,、抓好經(jīng)營(yíng)管控，完成處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)處各項(xiàng)管理制度,，不斷提升管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做到施工優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗，職工收入較為穩(wěn)定,。20xx年,，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程合格率100%,，年終盤點(diǎn)材料不超支,，職工工資不超支，保障了項(xiàng)目正常運(yùn)行,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

從七月到八月,，20xx屆新員工已經(jīng)陸續(xù)走上各自的工作崗位，應(yīng)對(duì)新生活,、新環(huán)境,、新同事，他們也產(chǎn)生了一些新思考,、新感悟,、新想法,。讓我們一齊聽聽他們的聲音，也歡迎更多新老員工踴躍投稿,，與大家分享你的精彩故事,。

“本次列車終點(diǎn)站，上海虹橋站到了,，下次旅行再會(huì),。”7月21日下午4時(shí)17分,，來(lái)自天南海北的一行人,，從天津出發(fā)抵達(dá)上海，期盼著即將開始的橫沙生活,。

然而天不遂人愿,，等我們從虹橋站換乘地鐵、汽車到達(dá)長(zhǎng)興島,，最后一班開往橫沙的渡輪已經(jīng)駛離,，臺(tái)風(fēng)“安比”也如期而至，于是只好臨時(shí)住在酒店,，等待一個(gè)好天氣,。在酒店的兩天時(shí)間，惡劣的臺(tái)風(fēng)天氣沒能讓青年人退縮,，反而使我們更加興奮,，每個(gè)人都對(duì)未來(lái)的`生活和工作充滿憧憬，因?yàn)槲覀兠靼?，天氣就和人生一樣,，沒有永久的風(fēng)和日麗，風(fēng)雨過(guò)后才能見到彩虹,。

7月23日,，臺(tái)風(fēng)過(guò)境，天朗氣清,，最后坐上渡輪來(lái)到了我們的新家——橫沙項(xiàng)目部,。初來(lái)乍到，一切都充滿了新鮮感,，每個(gè)人都恨不得把整個(gè)項(xiàng)目部從里到外先轉(zhuǎn)上三圈,。分配了宿舍，領(lǐng)取過(guò)生活用品后,，王書記組織項(xiàng)目部的新老同事進(jìn)行見面,，詢問(wèn)了我們來(lái)到項(xiàng)目部之后的感受，并一一解答了我們提出的各種問(wèn)題,。王書記讓每個(gè)人著重介紹了的自己興趣愛好和特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),，橫沙項(xiàng)目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間，我們必將大有可為,。

項(xiàng)目部的宿舍不大,，但干凈整潔，后勤部門準(zhǔn)備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜,，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不會(huì)有后顧之憂,。除此之外，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關(guān)懷與幫忙,。

還在長(zhǎng)興島上的時(shí)候,，我就因?yàn)闅夂虿贿m而患上了感冒，到達(dá)項(xiàng)目部多日后依然沒有好轉(zhuǎn),。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況,，給我拿來(lái)了自備的藥品，關(guān)心我的病情,，還因?yàn)閾?dān)心會(huì)加重我的病情而主動(dòng)提出不開空調(diào),。七月份的橫沙，潮濕悶熱,，雖然常有大風(fēng),，帶來(lái)的也是陣陣熱氣，我不明白他下了多大決心才做出這個(gè)決定,。聊天的時(shí)候他對(duì)我說(shuō),，自己剛到橫沙的時(shí)候也和我一樣，不適應(yīng)那里的環(huán)境,，常常會(huì)生一些小病,，也是在前輩們的照顧下，才逐漸適應(yīng)了那里的生活,?！按丝涛沂乔拜吜耍惨堰@種精神傳遞下去,?！彼谡f(shuō)這句話的時(shí)候，眼神溫柔又堅(jiān)定,。這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一件小事,，卻讓我發(fā)現(xiàn)，在橫沙項(xiàng)目部,，相互幫忙,、相互關(guān)心是每個(gè)天航人自然而然的真情流露。

幾年來(lái),，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土,。如今的橫沙,，土地日益廣闊，風(fēng)景那里獨(dú)好,。在這座不斷“長(zhǎng)大”的舞臺(tái)之上,，我們也會(huì)一齊成長(zhǎng)。迎風(fēng)而來(lái)的我們,，必將乘風(fēng)翱翔,，飛向更高更遠(yuǎn)的天空。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

我知道自己一路走來(lái)不容易,，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理,，中間的付出是別人無(wú)法理解的。在這段時(shí)間的工作中,，我一直努力工作,，踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧20，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司**年工作部署,，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙,，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:

一,、端正工作態(tài)度,，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí),，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫,，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮,，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二,、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在**年中,，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元,，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688萬(wàn)元,，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬(wàn)元,，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持,，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。**年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅,。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升,。本人在年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過(guò)公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí),，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展，感覺收益匪淺,。

四,、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。在2017年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作,，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,，對(duì)海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

本項(xiàng)目部自參建銅九線以來(lái),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的`精細(xì)管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績(jī),，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。以下共分為四大部分：

第一：安全,、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評(píng)比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來(lái),，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問(wèn)題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢(shì)的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根,，承臺(tái)完成9個(gè),。

2、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根,。

3,、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根。

4,、區(qū)間站場(chǎng)路基挖方開累完成37萬(wàn)方,；填方開累完成38.5萬(wàn)方。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項(xiàng)目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等,。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn),，組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn),、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場(chǎng)布置工作。

2,、開工來(lái)至本月13日止,，我項(xiàng)目針對(duì)各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確保現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項(xiàng)工程開工之前,，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)的順序，先后對(duì)各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計(jì)5批次,、參加人數(shù)120多人。

術(shù)人員近100人對(duì)本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程為樣板對(duì)全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處,。

4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過(guò)程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問(wèn)題,，于11月2日至11月4日，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師,、副指揮長(zhǎng),、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人,，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查,，歷時(shí)三天走程近40公里。對(duì)存在的困難和問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場(chǎng)解決整改的立即進(jìn)行解決整改,。一時(shí)不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場(chǎng)施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質(zhì)量日常管理過(guò)程中,，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績(jī)。

5,、11月23日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(zhǎng),，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,，對(duì)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù),、管理人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、資料員,、試驗(yàn)員近60人（邀請(qǐng)駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。

6,、11月7日,，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,。針對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè),、高處作業(yè)、路基施工安全,、機(jī)械管理,、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度,，同時(shí),，針對(duì)安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場(chǎng)，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度,。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，累計(jì)布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊,；在施工現(xiàn)場(chǎng),、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場(chǎng)的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè)，在全線較大的施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安設(shè)彩門2座,。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績(jī),。在質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查,，對(duì)查出的問(wèn)題自行進(jìn)行整改完善,。同時(shí)，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請(qǐng)和摸底,，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分,，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績(jī),。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來(lái)銅九鐵路檢查，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過(guò)程中,，雖然也存在問(wèn)題，但從總結(jié)會(huì)上反映,，我項(xiàng)目整體成績(jī)上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目,。

9、開工之初,，按集團(tuán)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé),，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。同時(shí),，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件,。

10,、開工以來(lái)，按本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的先后次序,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育,，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查,。到目前為止,，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員450多人。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,，因此我們需要回頭歸納,，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢,？以下是小編整理的項(xiàng)目部工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

新年鐘聲即將敲響，xx年將會(huì)成為過(guò)去,，成為歷史,；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、認(rèn)識(shí)不足,、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃,！

一,、20xx年工作總結(jié)xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng),，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。&&生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局,、水利局、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元,。項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)各位表示感謝！

第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址,、愛好等）,。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。各位都清楚,，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái),。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣,、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”！

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性；為此,，我盡心盡全力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度！例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的`請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng),。

（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡全力營(yíng)造好用餐氣氛,。

（5）飲酒不能過(guò)量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi)。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,，乘興而來(lái)，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4,、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。xx年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是總,、副總,、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大,。兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好,！

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查,、來(lái)訪接待等工作,。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高；

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致,。總結(jié)過(guò)去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績(jī)。

1,、年度工作目標(biāo)xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元,。

2、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。尺有所長(zhǎng),、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足，但我有各位的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好,！各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們！新的一年,，***迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵(lì)人心,。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗,！

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間,，我河南廣廈b—4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b—4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：

潞安·澤盛苑北區(qū)b—4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100,。88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ),。

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。

自20xx年3月初開工以來(lái)，從墊層開始施工至今,，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬,，主體封頂,。

2、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長(zhǎng)具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。

項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,，及時(shí)整改,，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施,、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志,、警示齊全，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3,、文明施工方面

現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),，b—4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的,，我們會(huì)本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日,，力爭(zhēng)上游，再接再厲,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),！

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，建筑面積分別為主樓107860.9㎡,；西配樓為8049㎡,。計(jì)劃投資3.8億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修,、機(jī)電,、通風(fēng)、消防,、智能等）,。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上18層,，地下2層,。本工程于2008年11月16日正式開工建設(shè),，計(jì)劃于2011年10月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品,；安全第一，預(yù)防為主,；文明施工,，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績(jī),，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、2010年工作回顧

一年來(lái),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求,。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項(xiàng)目部，并在2010調(diào)整項(xiàng)目班子,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、讓業(yè)主滿意、為宏福爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好日,、周、月工作計(jì)劃,，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議,，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到人,，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。

3,、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后,，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理 安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè),。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成,，通風(fēng),、機(jī)電、消防,、幕墻等工作正在有序進(jìn)行,；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成。現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上,，我們從即人,、材料、機(jī)械,、施工方法、環(huán)境等5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手,，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組,，鋼筋物理檢驗(yàn)57組,，水泥2組，砂2組，石2組,，完成施工配合比試驗(yàn)2組,。

三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維 護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是在施工方法上,，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,，先召集有關(guān)人員研究,，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲,，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱,，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境,，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作,。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，本受教育職工達(dá)860人次,。同時(shí)，根據(jù)施 工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《危險(xiǎn)性較大的模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《高大模板專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案,，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專家論證,，一次性通過(guò)并收到好評(píng)，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全 隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素,，在投資控制上,，一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),。在材料供應(yīng)商的選擇和材料采購(gòu)上，嚴(yán)格按照公司集團(tuán)指定廠商進(jìn)行采購(gòu),，勵(lì)行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,；在材料使用上,，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃,、項(xiàng)目經(jīng)理審批,、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過(guò)師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè),。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄,，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力,、物力、財(cái)力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，堅(jiān)持寫好施工日志,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

6,、抓好協(xié)調(diào)與成品保護(hù)工作。

由于本工程為醫(yī)院工程,，裝修精度高,，專業(yè)系統(tǒng)多并且復(fù)雜，造成各個(gè)專業(yè)分包隊(duì)伍多達(dá)到12家,。對(duì)此我項(xiàng)目部對(duì)此召開協(xié)調(diào)會(huì),，制定協(xié)調(diào)計(jì)劃和成品保護(hù)方案，并嚴(yán)格按照此項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行,。按照專人進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,。

二、存在問(wèn)題

1,、由于工程復(fù)雜施工圖紙變更較多,，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻,、精裝修,、機(jī)電消防需要深化，造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有所 滯后,。

2,、材料供應(yīng)程序落實(shí)不通暢，時(shí)有停工待料情況發(fā)生,。

3,、項(xiàng)目部人員配置數(shù)量較少，安排落實(shí)檢查無(wú)強(qiáng)有力的支持,。

三,、下一步工作計(jì)劃

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,。

春節(jié)過(guò)后,，將有部分管理人員重新選擇就業(yè)崗位。為保證本工程順利開展,，必須重新調(diào)整各個(gè)崗位人員,，充實(shí)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

2,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

3、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立宏福建工品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防 為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6,、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7,、抓好各個(gè)分包隊(duì)伍的管理工作。

不管是由我公司分包的隊(duì)伍或是甲方制定承包的隊(duì)伍統(tǒng)一由我項(xiàng)目部進(jìn)行管理,，積極的組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，并逐項(xiàng)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。統(tǒng)一安排統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

8,、抓好成品保護(hù)工作。

由于分包隊(duì)伍多,，工程各項(xiàng)工序多,，相互穿插的作業(yè)較多。要嚴(yán)格按照提前經(jīng)過(guò)審批的成品保護(hù)方案進(jìn)行組織施工,，做好各項(xiàng)成品和半成品的保護(hù)工作,，首先要保護(hù)好自己的工作成果，其次要保護(hù)好他人的工作成果,，相互監(jiān)督,。

北京宏福安貞項(xiàng)目部

二o一一年元月六日

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

1、在管理方面,，我項(xiàng)目部人員各司其職,，立足崗位，干好本職工作,，同事之間相互交流學(xué)習(xí),，相處融洽，上下一心,，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作,，由于今年工程量大，任務(wù)重,，勞務(wù)工流動(dòng)性大,，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限,，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素,，重點(diǎn)控制,，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況,，以保證工程順利有序的進(jìn)行,，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來(lái)很大的麻煩,，針對(duì)這一情況,，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長(zhǎng)組員組成的管理體系,，深入了解各施工隊(duì)工人情況,，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋,。

4,、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問(wèn)題，提出如下建議：

1,、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì),，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴。

2,、對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案,，以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià),，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào),，虛報(bào)單價(jià)。

3,、按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算,，確認(rèn)人工工資，并按比列發(fā)放,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種。種困難,，取得了良好的業(yè)績(jī),，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科·金域曲江,、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研,，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽(yáng)市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的'產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程，元月5日施工,，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建,，人員配備工作,，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工,，水,、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定,。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營(yíng)銷中心落成典禮,。售樓部正式對(duì)外開放,，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng),，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注,。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽(yù),。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái),、車體,、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場(chǎng)包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間,，積累排號(hào)客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

6月5日,，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn),，就有客戶來(lái)到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí),，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬(wàn)元，在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數(shù),，在咸陽(yáng)刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺(tái)歷,，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額,。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng),。截止年底,，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲20xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤,；12月23日再次榮獲20xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng),。

xx城市一期工程（1#,、2#商住樓），3月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種。種技術(shù)難題,，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,、趕時(shí)間、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，12月28日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，12月31日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3#,、4#住宅樓）完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè),。

在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,，下設(shè)6個(gè)部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì),。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下,，不斷完善，逐漸提升,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

一、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,。

二,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用,，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。

三,、完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭(zhēng)完成主體6層以上,。

四、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開盤,，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1,。2億元，再創(chuàng)歷史新高,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

本項(xiàng)目部自參建銅九線以來(lái),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的'陸續(xù)開展,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，取得了成績(jī),，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年,，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。以下共分為四大部分：

第一：安全、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評(píng)比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來(lái),，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問(wèn)題,，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,、安全形勢(shì)的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺(tái)完成9個(gè),。

2,、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。

3,、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根,。

4、區(qū)間站場(chǎng)路基挖方開累完成37萬(wàn)方,；填方開累完成38.5萬(wàn)方,。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項(xiàng)目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等,。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn),，組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn),、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場(chǎng)布置工作。

2,、開工來(lái)至本月13日止,，我項(xiàng)目針對(duì)各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項(xiàng)工程開工之前，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)的順序,，先后對(duì)各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計(jì)5批次、參加人數(shù)120多人,。

術(shù)人員近100人對(duì)本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程為樣板對(duì)全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處,。

4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過(guò)程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問(wèn)題，于11月2日至11月4日,，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長(zhǎng),、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人,，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查,，歷時(shí)三天走程近40公里。對(duì)存在的困難和問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場(chǎng)解決整改的立即進(jìn)行解決整改,。一時(shí)不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場(chǎng)施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質(zhì)量日常管理過(guò)程中，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績(jī),。

5、11月23日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）,、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(zhǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,，對(duì)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù),、管理人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、資料員、試驗(yàn)員近60人（邀請(qǐng)駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。

6,、11月7日，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,。針對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、施工臨時(shí)用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機(jī)械管理、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度,，同時(shí)，針對(duì)安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場(chǎng),，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度,。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，累計(jì)布置安全旗29面、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊,；在施工現(xiàn)場(chǎng)、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場(chǎng)的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè),，在全線較大的施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安設(shè)彩門2座。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作,，并初步取得成績(jī)。在質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查,，對(duì)查出的問(wèn)題自行進(jìn)行整改完善。同時(shí),，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請(qǐng)和摸底,，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備工作,。由于準(zhǔn)備充分,，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績(jī)。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來(lái)銅九鐵路檢查,，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過(guò)程中，雖然也存在問(wèn)題,，但從總結(jié)會(huì)上反映,，我項(xiàng)目整體成績(jī)上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目。

9,、開工之初,，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。同時(shí),，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件,。

10,、開工以來(lái),，按本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的先后次序,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查。到目前為止,，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

我知道自己一路走來(lái)不容易,，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理,，中間的付出是別人無(wú)法理解的。在這段時(shí)間的工作中,，我一直努力工作,，踏實(shí)認(rèn)真的`完成了各項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧xxxx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司xxxx年工作部署,，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙,，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:

一,、端正工作態(tài)度,，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí),，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫,，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),。在xxxx年中,，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元,，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元,，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬(wàn)元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元,。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持,，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,，可以說(shuō)每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶,。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅,。

三,、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升,。本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，通過(guò)公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí),，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及xx之策》在《xxxx擔(dān)保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事,、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,，感覺收益匪淺。

四、加強(qiáng)貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次,，對(duì)海南xxxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路,。