光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇一

一,、班子團結(jié)實干，清正廉潔,，職工擁護信賴,。項目部班子成員6人，在一起先后施工了4個立井項目,，而且每個項目都以優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、盈利贏得了各級領(lǐng)導及業(yè)主的一致好評,，是一個團結(jié)、務實的整體,。班子成員始終帶領(lǐng)職工把創(chuàng)建“先進集體”作為凝聚團隊,、團結(jié)職工的有效形式，并緊密結(jié)合項目部施工特點,，以倡導職業(yè)文明為核心,，以“科學管理、規(guī)范施工,、追求卓越,、再創(chuàng)精品”為目標，以“立足本職,、敬業(yè)守信,、無私奉獻”的工作理念來指導項目工作。

二,、隊伍和諧安全穩(wěn)定,，有善打硬仗本領(lǐng)和作風。項目部是不怕苦不怕累,，不斷進取，努力奮斗,，逐漸成熟強大起來,，成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍,。幾年來,，不管條件多苦、多累,，工程多復雜,，形勢多嚴峻，隊伍始終保持穩(wěn)定,，始終堅守信念,，無論在哪里都以安全優(yōu)質(zhì),、快速施工的業(yè)績完成任務，為企業(yè)增光添彩,，是我處一支較強的施工立井井筒的專業(yè)隊伍,。

三、認真貫徹上級文件精神,，堅持“安全第一”的理念,。項目部抓責任落實，強化管理抓現(xiàn)場,，認真落實“6s”管理,、手指口述、安全質(zhì)量標準化等各方面工作要求,，加強“五型班組”建設(shè),，積極開展“班前講安全故事，結(jié)安全伙伴,，簽訂安全合同,，‘三違’人員曝光”等系列活動，營造安全生產(chǎn)氛圍,，增強職工安全生產(chǎn)意識,。同時，結(jié)合實際制定安全生產(chǎn)激勵約束機制,，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,，獎罰分明，調(diào)動全體職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,。

四,、完善民主管理制度，職工積極建言獻策,。項目部按時召開職工大會,，讓大家提建議、想辦法,、促生產(chǎn),、包安全，并積極采納合理化意見和建議,，對大家比較關(guān)心的熱點問題,，如工資分配、工作調(diào)動,、技術(shù)比武情況,、安全生產(chǎn)開展、安全獎罰情況等內(nèi)容都及時公示,，使項目部上下都能以誠相待,、團結(jié)互助,，心往一處想，勁往一處使,，共同做好安全生產(chǎn)工作,。

五、抓好經(jīng)營管控,，完成處下達的各項指標,。項目部認真執(zhí)行和落實處各項管理制度，不斷提升管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量,，做到施工優(yōu)質(zhì),、高效、低耗，職工收入較為穩(wěn)定。20xx年,，項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程合格率100%,，年終盤點材料不超支，職工工資不超支,，保障了項目正常運行,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇二

從七月到八月，20xx屆新員工已經(jīng)陸續(xù)走上各自的工作崗位,，應對新生活,、新環(huán)境、新同事,，他們也產(chǎn)生了一些新思考,、新感悟、新想法,。讓我們一齊聽聽他們的聲音,，也歡迎更多新老員工踴躍投稿，與大家分享你的精彩故事,。

“本次列車終點站,，上海虹橋站到了，下次旅行再會,。”7月21日下午4時17分,，來自天南海北的一行人,，從天津出發(fā)抵達上海，期盼著即將開始的橫沙生活,。

然而天不遂人愿,，等我們從虹橋站換乘地鐵,、汽車到達長興島，最后一班開往橫沙的渡輪已經(jīng)駛離,，臺風“安比”也如期而至,，于是只好臨時住在酒店，等待一個好天氣,。在酒店的兩天時間,，惡劣的臺風天氣沒能讓青年人退縮，反而使我們更加興奮,，每個人都對未來的`生活和工作充滿憧憬,，因為我們明白，天氣就和人生一樣,，沒有永久的風和日麗,，風雨過后才能見到彩虹。

7月23日,，臺風過境,，天朗氣清，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項目部,。初來乍到,，一切都充滿了新鮮感，每個人都恨不得把整個項目部從里到外先轉(zhuǎn)上三圈,。分配了宿舍,，領(lǐng)取過生活用品后，王書記組織項目部的新老同事進行見面,，詢問了我們來到項目部之后的感受,，并一一解答了我們提出的各種問題。王書記讓每個人著重介紹了的自己興趣愛好和特長優(yōu)勢,，橫沙項目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間,，我們必將大有可為。

項目部的宿舍不大,，但干凈整潔,，后勤部門準備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜，讓我們在工作時不會有后顧之憂,。除此之外,，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關(guān)懷與幫忙。

還在長興島上的時候,，我就因為氣候不適而患上了感冒,，到達項目部多日后依然沒有好轉(zhuǎn)。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況，給我拿來了自備的藥品,，關(guān)心我的病情,，還因為擔心會加重我的病情而主動提出不開空調(diào)。七月份的橫沙,，潮濕悶熱,，雖然常有大風，帶來的也是陣陣熱氣,，我不明白他下了多大決心才做出這個決定,。聊天的時候他對我說，自己剛到橫沙的時候也和我一樣,，不適應那里的環(huán)境,，常常會生一些小病，也是在前輩們的照顧下,，才逐漸適應了那里的生活,。“此刻我是前輩了,，也要把這種精神傳遞下去,。”他在說這句話的時候,，眼神溫柔又堅定,。這只是簡簡單單的一件小事，卻讓我發(fā)現(xiàn),，在橫沙項目部,，相互幫忙、相互關(guān)心是每個天航人自然而然的真情流露,。

幾年來,，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土。如今的橫沙,，土地日益廣闊,，風景那里獨好。在這座不斷“長大”的舞臺之上,，我們也會一齊成長,。迎風而來的我們，必將乘風翱翔,，飛向更高更遠的天空,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇三

我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務員到今天的項目經(jīng)理,，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中,，我一直努力工作，踏實認真的完成了各項工作,，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧20,，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司**年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務,。主要情況匯報如下:

一、端正工作態(tài)度,，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務,，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間,，堅守崗位,。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務,，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二,、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。在**年中,，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,，完成任務量的180%，完成業(yè)務金額為1050萬元,，完成任務量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。**年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。

三,、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升,。本人在年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔保項目“人,、事、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,，感覺收益匪淺。

四,、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量,。在2017年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務,，為下一步工作理清了思路,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇四

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領(lǐng)導的高度重視和員工的勤奮努力下,，各項工程任務有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領(lǐng)導干部的`精細管理、團結(jié)協(xié)作,，取得了成績,，得到了各級領(lǐng)導的肯定。為了迎接新的一年,，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報,。以下共分為四大部分：

第一：安全、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行,、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個。

2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方,。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時，根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2,、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術(shù),、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作,，累計5批次,、參加人數(shù)120多人。

術(shù)人員近100人對本標段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導就路基填方,、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

4,、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日,，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師,、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人,、技術(shù)骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改,。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想,，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度,、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導的一致認可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5,、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）,、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,，進一步提高了本項目所有施工技術(shù),、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員,、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。

6,、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機械管理、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度,。此標準的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設(shè),，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊,；在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座,。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,，并初步取得成績,。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務部門,、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。

9,、開工之初，按集團公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責,，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習,。同時，按明確的責任部門,，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關(guān)部門按相應程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件,。

10、開工以來,，按本項目進場隊伍的先后次序,，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇五

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的項目部工作總結(jié),，僅供參考,，大家一起來看看吧。

新年鐘聲即將敲響,，xx年將會成為過去,，成為歷史；值此新舊更新之際,，為總結(jié)經(jīng)驗,、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作,，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃,！

一、20xx年工作總結(jié)xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長,，財務、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,。xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元,。兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228.4萬元,。項目的組織報批、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對各位表示感謝,！

第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導,，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等）。隨時更新、維護,，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。各位都清楚,，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣,、內(nèi)容，在工作當中要學會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

同時,，項目部的工作講時效性、靈活性,；為此,，我盡心盡全力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學習,、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié),，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié),、有度”的標準要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽度,！例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務支取錢款，數(shù)額大的`請常務副總簽字認可,。

（2）提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導,，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流,，盡全力營造好用餐氣氛,。

（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費,。

（7）迎送好領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項目管理制度,，工作程序,，預算和控制每個項目的費用開支。作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化,，不斷學習和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算,，按“量入為出,、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓,、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。xx年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是總、副總,、副總等幾位領(lǐng)導,，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大,。兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好,！

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。

1、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高；

2,、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致,。總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學習,，努力探索,，認真總結(jié)，積極改進,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

1,、年度工作目標xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,，把工作細分到每一個季度、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位,。

3、出臺完善的項目預算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預、決算,，保證項目收益最大化,。

4、學習海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強學習,，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足,。尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有各位的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好,！各位領(lǐng)導,、同事們！新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機遇,，任務雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進取,，扎實工作，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗,！

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇六

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間,，我河南廣廈b—4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行,。

b—4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行,。

匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

潞安·澤盛苑北區(qū)b—4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100。88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場,，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認真研究后，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬,，主體封頂。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改,，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全,，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

對于我河南廣廈項目部來說，b—4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心，日復一日,，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績！

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇七

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本重點建設(shè)項目之一,，建筑面積分別為主樓107860.9㎡,；西配樓為8049㎡。計劃投資3.8億元（包括結(jié)構(gòu),、裝修,、機電、通風,、消防,、智能等）。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為地上18層,，地下2層。本工程于2008年11月16日正式開工建設(shè),，計劃于2011年10月竣工驗收并交付使用,。一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品；安全第一,，預防為主,；文明施工，保護環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導方針,，精心組織，嚴密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、2010年工作回顧

一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求,。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務,，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部,，并在2010調(diào)整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為宏福爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日,、周,、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議,，項目經(jīng)理親自對工作進行部署,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人,，一級抓一級,，層層抓落實。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵,，在施工中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理 安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風,、機電,、消防、幕墻等工作正在有序進行,；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

質(zhì)量控制上，我們從即人,、材料,、機械、施工方法,、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手,，認真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務,，明確責任,，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的,，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252組,，抗?jié)B試塊19組,，鋼筋物理檢驗57組，水泥2組,，砂2組,，石2組，完成施工配合比試驗2組,。

三是抓好機械的管理工作,。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維 護,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上,，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工,。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究,，由總工對施工管理人員進行進行技術(shù)交底,，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班,，安安心心地工作,。

2、認真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構(gòu),。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，明確不同崗位上安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各司其責，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗，本受教育職工達860人次,。同時,，根據(jù)施 工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《危險性較大的模板支架專項施工方案》,、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個安全方案,，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證,，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓,，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全 隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強對投資方面的控制。

人,、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素,，在投資控制上,，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進場,。在材料供應商的選擇和材料采購上,，嚴格按照公司集團指定廠商進行采購,，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上,，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目經(jīng)理審批,、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象,；二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點,、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。在圖紙不及時、變更數(shù)量大,、材料供應不及時的情況下積極組織人力,、物力、財力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，堅持寫好施工日志,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行,。

6,、抓好協(xié)調(diào)與成品保護工作。

由于本工程為醫(yī)院工程,，裝修精度高,，專業(yè)系統(tǒng)多并且復雜，造成各個專業(yè)分包隊伍多達到12家,。對此我項目部對此召開協(xié)調(diào)會,，制定協(xié)調(diào)計劃和成品保護方案，并嚴格按照此項規(guī)定執(zhí)行,。按照專人進行協(xié)調(diào)管理,。

二、存在問題

1,、由于工程復雜施工圖紙變更較多,，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻,、精裝修,、機電消防需要深化，造成實際進度與計劃進度有所 滯后,。

2,、材料供應程序落實不通暢，時有停工待料情況發(fā)生,。

3,、項目部人員配置數(shù)量較少，安排落實檢查無強有力的支持,。

三,、下一步工作計劃

1、調(diào)整充實項目部,。

春節(jié)過后,，將有部分管理人員重新選擇就業(yè)崗位。為保證本工程順利開展,，必須重新調(diào)整各個崗位人員,，充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

2,、及時調(diào)整施工進度。

我們要利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用,。

3、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立宏福建工品牌,。

4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預防 為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步,。

7,、抓好各個分包隊伍的管理工作。

不管是由我公司分包的隊伍或是甲方制定承包的隊伍統(tǒng)一由我項目部進行管理,，積極的組織召開協(xié)調(diào)會,，并逐項落實會議內(nèi)容。統(tǒng)一安排統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

8,、抓好成品保護工作。

由于分包隊伍多,，工程各項工序多,，相互穿插的作業(yè)較多。要嚴格按照提前經(jīng)過審批的成品保護方案進行組織施工,，做好各項成品和半成品的保護工作,，首先要保護好自己的工作成果，其次要保護好他人的工作成果,，相互監(jiān)督,。

北京宏福安貞項目部

二o一一年元月六日

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇八

1、在管理方面,，我項目部人員各司其職,，立足崗位，干好本職工作,，同事之間相互交流學習,，相處融洽，上下一心,，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,，由于今年工程量大，任務重,，勞務工流動性大,，材料供應緊缺，勞務隊素質(zhì)有限,，我項目部針對以上因素,，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況,，以保證工程順利有序的進行,，另外由于勞務隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩,，針對這一情況,，我項目部對整個施工現(xiàn)場進行分塊管理，形成以項目經(jīng)理技術(shù)負責各班組長組員組成的管理體系,，深入了解各施工隊工人情況,，及時與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋,。

4,、針對項目部勞務隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：

1,、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務隊,，形成與其長期合作伙伴。

2,、對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案,，以市場價格為主導，掌控各班組單價,，以避免勞務隊亂報,，虛報單價。

3,、按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算,，確認人工工資，并按比列發(fā)放,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇九

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏,，克服了種。種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗,。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證,。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌,；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的'產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作,，進入項目實質(zhì)運作階段,。3月份主體勞務公司進場施工，水,、電安裝,，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注,。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣,，從站臺、車體,、報刊硬廣,、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣,，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件,。

6月5日，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四,。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時，成交客戶150多批,，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“xx城市風”,，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤,；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

xx城市一期工程（1#,、2#商住樓）,，3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種,。種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,、趕時間,、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程（3#、4#住宅樓）完成了拆遷,、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計任務。預計今年3月正式動工建設(shè),。

在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠發(fā)展,。2月21日項目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部,、監(jiān)理部,、行政部、財務部,。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層,，了解情況,，關(guān)心員工，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領(lǐng)導分工及例會制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善,，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行。

展望20xx年項目部重點做好以下工作：

一,、明確職責,，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,。

二、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝,、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住,。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上。

四,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇十

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領(lǐng)導的高度重視和員工的勤奮努力下,，各項工程任務有條不紊的'陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導干部的精細管理,、團結(jié)協(xié)作,，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導的肯定,。為了迎接新的一年,，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分：

第一：安全,、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個,。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。

3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時,，根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》,、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作,。

2,、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點,，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù),、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次,、參加人數(shù)120多人,。

術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上,，兩位領(lǐng)導就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法,、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

4,、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日,，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師,、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人,、技術(shù)骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想,，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導的一致認可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5,、11月23日,，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結(jié)合本項目工程實際,，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術(shù),、管理人員對驗收標準的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員,、資料員,、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。

6、11月7日,，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè),、高處作業(yè),、路基施工安全、機械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺,，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7,、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座,。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績,。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善,。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。

9,、開工之初，按集團公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責,，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習,。同時，按明確的責任部門,，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關(guān)部門按相應程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件。

10,、開工以來,，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查,。到目前為止,，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇十一

我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務員到今天的項目經(jīng)理,，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認真的`完成了各項工作,，一步一個腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧xxxx年,，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司xxxx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務,。主要情況匯報如下:

一,、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務,，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間，堅守崗位,。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務,，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二,、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標,。在xxxx年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,，完成任務量的180%,，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆,，金額688萬元,，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅,。

三、堅持不懈努力學習,，業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升,。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓,、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及xx之策》在《xxxx擔?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,，感覺收益匪淺。

四,、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次,，對海南xxxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務,，為下一步工作理清了思路,。