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工作匯報(bào)機(jī)制流程圖 工作匯報(bào)機(jī)制屬于哪一種管理機(jī)制篇一

一,、以信訪審判一體化為切入點(diǎn)，構(gòu)建大信訪格局

院黨組在對信訪形勢理性分析和前瞻把握基礎(chǔ)上,，提出“將抓好審判第一要?jiǎng)?wù)與做好信訪穩(wěn)定工作一體化”的理念,，采取六個(gè)一措施：一是堅(jiān)持一個(gè)理念?！耙越鉀Q問題”為目的,，全員、全程,、全環(huán)節(jié)樹立穩(wěn)定意識(shí),；二是算好一筆細(xì)帳。從身邊所發(fā)生的上訪老戶對法院造成的形象,、聲譽(yù)損害及給法官帶來的巨大精力損失等諸方面加以分析和評價(jià),，引起干警共鳴；三是制定一個(gè)預(yù)案,。要求全院部門負(fù)責(zé)人保持二十四小時(shí)信息暢通,，隨時(shí)掌握、溝通信訪信息,，及時(shí)第一線化解各類突發(fā)信訪事件,；四是構(gòu)筑一道平臺(tái)。積極建立與區(qū)人大,、區(qū)政法委,、區(qū)信訪辦溝通協(xié)商，信息共享的信訪聯(lián)席會(huì)制度,，協(xié)同合力化解信訪,；五是強(qiáng)化一份責(zé)任。責(zé)任到人到部門,，層層簽訂信訪目標(biāo)責(zé)任書,，使責(zé)任量化、細(xì)化形成涉訴信訪“誰的案件,，誰負(fù)責(zé),，分級負(fù)責(zé),，部門化解”的態(tài)勢；六是硬化一個(gè)考核,。將信訪預(yù)防開展情況,、信訪發(fā)生率作為部門考核標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)入部門和個(gè)人業(yè)績檔案,。

二,、以健全信訪機(jī)制為關(guān)鍵，增強(qiáng)信訪化解效力

從強(qiáng)化信訪部門的管理職能和規(guī)范信訪工作的有效管理入手,，先后出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)信訪接待和處理工作的規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的規(guī)定》等，逐步形成信訪有序管理機(jī)制：實(shí)施涉訴信訪預(yù)警排查機(jī)制,，大事要案報(bào)告,，信訪辦與各部門定期主動(dòng)溝通隨時(shí)排查，主動(dòng)制定預(yù)案,，信訪辦主任列席審判委員會(huì),，針對集團(tuán)訴訟、涉及轄區(qū)穩(wěn)定等特殊類型的案件,，提前研究部署不穩(wěn)定因素案件的穩(wěn)控化解工作;實(shí)施首接負(fù)責(zé)制,。在訴訟服務(wù)中心,每天設(shè)一名業(yè)務(wù)庭正職庭長輪流接待當(dāng)事人,及時(shí)疏導(dǎo)化解各類信訪苗頭的案件,并做好當(dāng)事人的判后答疑；實(shí)施涉訴信訪接待與聯(lián)動(dòng)處理工作機(jī)制,，堅(jiān)持遇重大節(jié)日、活動(dòng)每天院長及各副院長輪流值班接待及日常信訪接待制度,并明確了全院各部門的分工合作和責(zé)任承擔(dān)方式,，對超出信訪范圍,，超越信訪部門處理能力的突發(fā)性信訪案件，由院長,、分管院長,、庭長及共同組成接待，化解信訪,。2009年5月,，針對一合伙民事糾紛發(fā)生的當(dāng)事人不出面，指使其妻子攜70多歲的公公攜帶生活用品突然來到法院,，揚(yáng)言不撤銷判決,，要長期居住在法院的突發(fā)信訪事件，當(dāng)日啟動(dòng)信訪聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，由院長帶隊(duì)組織相關(guān)人員與當(dāng)事人的親屬進(jìn)行了溝通,，經(jīng)過教育和釋法，當(dāng)事人的親屬認(rèn)識(shí)到了自己行為的錯(cuò)誤,，使一起突發(fā)性事件及時(shí)予以化解,。

三,、以案結(jié)事了為目標(biāo)，多策息訴源頭息訪

一是抓好立案關(guān),，以疏化訪,。對法律、法規(guī)沒有明確屬于法院受案范圍的或法律法規(guī)規(guī)定的可以受理但主要應(yīng)先由政府有關(guān)部門解決的,，或司法解釋規(guī)定不宜受理的,，以及因企業(yè)改制對政府行為不滿已經(jīng)形成集體上訪的，村委會(huì),、村民組在職權(quán)范圍內(nèi)所行使的利益分配等等,，做好當(dāng)事人思想工作，引導(dǎo)其通過其它途徑解決問題,，避免亂訴亂立現(xiàn)象發(fā)生,；二是抓好聯(lián)動(dòng)調(diào)解，以調(diào)息訪,。實(shí)施速裁機(jī)制整合資源,，短平快調(diào)解糾紛，息訴率達(dá)到98%,，形成與村委會(huì),、居委會(huì)、司法局,、公安派出所等相關(guān)社會(huì)聯(lián)動(dòng)化解矛盾,，提高調(diào)解率，2009年達(dá)到64.5%,。比06年提高30個(gè)百分點(diǎn),；三是抓好判后釋法，以明釋訪,。要求100%公開宣判,，100%實(shí)行主審法官親自向當(dāng)事人雙方送達(dá)法律文書，聽取當(dāng)事人對案件審理及判決結(jié)果的意見,，將判后釋法納入宣判的明確要求,，使勝敗皆明；四是抓信訪解決,，以效定訪,。例如：針對我院審理的在公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)均有上訪苗頭,，已經(jīng)達(dá)成調(diào)解協(xié)議賠償35萬元的刑事附帶民事賠償案件,，被害人事后以定罪定性不準(zhǔn)且量刑過輕為由來法院鬧訪，且情緒相當(dāng)激動(dòng)。經(jīng)院黨組書記院長張健親自接待鬧訪人員,，并責(zé)令院審監(jiān)庭對此案及時(shí)進(jìn)行審查,。通過多次接訪了解到由于被害人生前欠債較多，遺留親屬的生活較為困難,，其鬧訪的目的在于想通過法院向致害方再次要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，院黨組本著為當(dāng)事人解決實(shí)際問題為主的方針，再次主動(dòng)與被告人家屬進(jìn)行了溝通,，獲得被告人的再補(bǔ)償,，使停尸達(dá)兩年的案件得到妥善解決。

四,、以訴訟服務(wù)中心為依托,，創(chuàng)新訴訪分離工作機(jī)制

院黨組科學(xué)把握信訪工作規(guī)律，堅(jiān)持以訴訟服務(wù)優(yōu)化信訪軟環(huán)境,，將信訪納入法院訴訟服務(wù)的重要環(huán)節(jié),，2008年10月，創(chuàng)造性的在訴訟服務(wù)中心實(shí)施訴訪分流,，科學(xué)界定“訴”“訪”,，正確引導(dǎo)當(dāng)事人行使權(quán)利。對

在審理和執(zhí)行中,，或訴訟程序未終結(jié)的信訪案件,，耐心引導(dǎo)當(dāng)事人依法行使訴訟權(quán)利，并明確告知當(dāng)事人不按信訪案件處理,，同時(shí)做好與各部門的溝通,，使多數(shù)當(dāng)事人轉(zhuǎn)變信訪做法而步入訴訟程序。

五,、以信訪評估機(jī)制為導(dǎo)向,，提升審判質(zhì)量效率

對信訪工作進(jìn)行評估，是促使信訪化解規(guī)范化科學(xué)化,，引導(dǎo)全院增強(qiáng)責(zé)任感和爭優(yōu)意識(shí)，建立信訪良性處

理機(jī)制的根本,，為此,，院黨組在2009年初分析幾年來因?qū)徟凶黠L(fēng)、審判瑕疵等導(dǎo)致的信訪案件情況基礎(chǔ)上,，制定了由信訪辦公室,、政治處、監(jiān)察室,、審監(jiān)庭成立了涉訴信訪評估小組,，對案件審理、執(zhí)行程序全部終結(jié)的，當(dāng)事人因某種原因進(jìn)行信訪的案件整體評估,，并根據(jù)信訪人反映的不同類型情況,，由小組做出最終定性意見。同時(shí)制定出具體的定性標(biāo)準(zhǔn),，并與干警年終評先掛鉤,，有力地保障了我院信訪工作的有效開展。

法院信訪機(jī)制建設(shè)工作匯報(bào)材料

工作匯報(bào)機(jī)制流程圖 工作匯報(bào)機(jī)制屬于哪一種管理機(jī)制篇二

首頁：

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們：大家上午好,。下面由我來向大家匯報(bào)我們機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的人才培養(yǎng)方案工作的進(jìn)展情況,。單擊翻頁：

以下匯報(bào)內(nèi)容主要圍繞人才培養(yǎng)與就業(yè)反饋關(guān)系進(jìn)行。這是一張就業(yè)反饋與人才培養(yǎng)圖,。點(diǎn)擊學(xué)生就業(yè)崗位

首先,，要了解本專業(yè)學(xué)生的主要就業(yè)方向和崗位問題，本專業(yè)學(xué)生可以從事機(jī)械產(chǎn)品,、液壓產(chǎn)品,、汽車、儀器儀表甚至是武器等各種設(shè)備的開發(fā),，行業(yè)涉及廣泛,，主要分為技術(shù)類、管理類,、其他,。其中技術(shù)類的，主要包括設(shè)計(jì)工程師,，進(jìn)行模具,、汽車、家電,、工程機(jī)械,、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備等等各種機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)；研發(fā)工程師,，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā),；工藝工程師，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)生產(chǎn)的工藝問題,，提高生產(chǎn)效率,。管理類的，主要包括設(shè)備管理,、生產(chǎn)管理,、人力資源管理、質(zhì)量管理,、項(xiàng)目管理等,。除此之外還有包括采購、銷售類的崗位，以及不在公司就職而是進(jìn)學(xué)校從事教育或者當(dāng)公務(wù)員進(jìn)事業(yè)單位的,?？傮w來說，本專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向多種多樣,，以機(jī)械行業(yè)為主,，就業(yè)前景較為樂觀。點(diǎn)擊back,，點(diǎn)擊職業(yè)能力要求

為適應(yīng)上述崗位,，對學(xué)生也有相應(yīng)的職業(yè)能力要求。其中對學(xué)生的基本要求包括知識(shí),、能力,、素質(zhì)三方面?；A(chǔ)知識(shí)包括數(shù)學(xué),、自然科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理和基本的法律知識(shí)等,。能力則包括與人交流時(shí)的語言表達(dá)能力,，進(jìn)行團(tuán)體工作時(shí)的組織協(xié)調(diào)能力以及一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，將來步入崗位或者繼續(xù)學(xué)習(xí)深造所需的自主學(xué)習(xí)能力和科學(xué)研究能力等,。除此之外,，學(xué)生還要有強(qiáng)健的體魄，健康的心理,，一定的人文藝術(shù)素養(yǎng),，以及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。單擊翻頁

另外對學(xué)生還有專業(yè)相關(guān)的要求,，除了掌握扎實(shí)的工程基礎(chǔ)知識(shí)和本專業(yè)的基本理論知識(shí),，包括機(jī)械學(xué)、力學(xué),、制造工藝學(xué),、控制理論、數(shù)控加工技術(shù)等外,，還要能初步掌握并使用各種專業(yè)技能和現(xiàn)代化工程工具,，比如專業(yè)的繪圖軟件的使用，常用設(shè)備車床銑床等的操作,，以及數(shù)控機(jī)床的編程等,，擁有能夠分析和解決本專業(yè)工程實(shí)際問題的能力,。與此同時(shí)也要有良好的英語聽說讀寫的能力以及一定的計(jì)算機(jī)知識(shí),，會(huì)簡單的外文交流，能看懂專業(yè)文獻(xiàn)，會(huì)簡單編程,。點(diǎn)擊back,，點(diǎn)擊專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo) 得知了學(xué)生就業(yè)時(shí)對職業(yè)能力的要求，我們也就有了清晰了本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),。

見ppt 點(diǎn)擊back,，專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)決定了課程教學(xué)內(nèi)容和課程教學(xué)方式。點(diǎn)擊課程教學(xué)內(nèi)容

本專業(yè)的課程教學(xué)內(nèi)容要分為理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩部分,。理論教學(xué)的主干學(xué)科包括機(jī)械工程學(xué),、力學(xué)等。其中包括的主要課程有：

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實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容主要包括：見ppt 點(diǎn)擊back,，點(diǎn)擊課程教學(xué)方式

課程教學(xué)內(nèi)容和課程教學(xué)方式是相互影響的,，教學(xué)內(nèi)容的變化必然會(huì)要求與之相適應(yīng)的課程教學(xué)方式。

見ppt 點(diǎn)擊back,，點(diǎn)擊能力培養(yǎng)矩陣

見ppt 點(diǎn)擊back,，點(diǎn)擊畢業(yè)要求

通過以上對職業(yè)能力要求的分析，以及對課程教學(xué)內(nèi)容和課程教學(xué)方式的調(diào)整,，我們學(xué)生能夠達(dá)到以下的畢業(yè)要求,。見ppt 單機(jī)翻頁

最后，愿我校優(yōu)秀畢業(yè)生都能找到理想工作,，秉承“誠樸勤仁”的南農(nóng)精神,，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)！

工作匯報(bào)機(jī)制流程圖 工作匯報(bào)機(jī)制屬于哪一種管理機(jī)制篇三

工作匯報(bào)機(jī)制

1．工作匯報(bào)的目的

1)為規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào),，加強(qiáng)公司內(nèi)部工作進(jìn)程管理,，提高部門的工作效率；

2)及時(shí)了解各部門的工作情況,，掌控各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，更好的完成各項(xiàng)工作,。

2．工作匯報(bào)形式 周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)

1）個(gè)人周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門員工個(gè)人填寫匯報(bào)到部門經(jīng)理處審核留底,；

2）部門周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門經(jīng)理填寫匯報(bào)到馬佳審核和留底；

3）集團(tuán)總結(jié)：由敖勇根據(jù)各部門情況,，做每周總結(jié),，每月匯總后匯報(bào)，重大事宜需要及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào),。

月工作計(jì)劃及總結(jié)

1）個(gè)人月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門員工個(gè)人填寫匯報(bào)給行政部門,；

2）部門月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門經(jīng)理填寫匯報(bào)給行政部門；

3）集團(tuán)總結(jié)：由敖勇進(jìn)行統(tǒng)一的月總結(jié)匯報(bào),。說明

1）個(gè)人計(jì)劃報(bào)告由個(gè)人按要求報(bào)告?zhèn)€人本月工作計(jì)劃（包括正常事宜,、異常變動(dòng),、工作發(fā)現(xiàn)、工作改良,、工作建議及好的提議和方式方法等）,。

2）部門經(jīng)理除需填寫個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容外，同時(shí)要將部門的計(jì)劃統(tǒng)一安排計(jì)劃填寫報(bào)告（包括工作內(nèi)容,、工作負(fù)責(zé)人,、安排完成時(shí)間、完成程度及過程控制方式等）,。

3）中心負(fù)責(zé)人除需填寫個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容外,，同時(shí)將中心所下達(dá)的任務(wù)安排統(tǒng)一填寫報(bào)告（包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人,、安排完成時(shí)間,、完成程度及過程控制方式等）。

4）部門,、中心及分公司的個(gè)人計(jì)劃工作內(nèi)容和下屬單位的計(jì)劃安排可統(tǒng)一寫在部門計(jì)劃報(bào)告中,。

3.工作匯報(bào)要求

1）工作匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)、條理清晰,、語言簡練,、格式規(guī)范。2）工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級匯報(bào)”制：即各部門工作職員應(yīng)向部門經(jīng)理匯報(bào),，各部門負(fù)經(jīng)理應(yīng)向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào),，集團(tuán)總經(jīng)理向董事會(huì)匯報(bào)工作。

3）根據(jù)“逐級匯報(bào)”制,，相關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對工作匯報(bào)進(jìn)行審閱,，對工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和指導(dǎo)，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促,，對下屬人員提出的問題及建議要及時(shí)反饋,。

4．工作匯報(bào)時(shí)間及流程

周工作匯報(bào)時(shí)間及流程

1）每周五中午12:00前，每位員工將本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到行政部審核,；

2）每周五下午14:00前,，部門經(jīng)理將部門本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到行政部審核；

3）每周五下午17:30前,，中心負(fù)責(zé)人將中心本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃統(tǒng)一報(bào)到行政部門匯總,，再由總經(jīng)理審核；

月工作匯報(bào)時(shí)間及流程

1）每月28號前,，每位員工將本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到部門經(jīng)理處,；

2）每月29號前,，部門經(jīng)理將部門本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到總經(jīng)理處；

3）每月30號下午17：30分前,，總經(jīng)理將中心本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到董事會(huì),；

4）每月1號（遇節(jié)假日順延）,，公司就各中心本月總結(jié)及下月計(jì)劃召開公司例會(huì),，由總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）進(jìn)行會(huì)議主持。

5．執(zhí)行和查驗(yàn)

1）每位所提報(bào)工作計(jì)劃人員,，必須將計(jì)劃工作記錄在案,。2）每個(gè)計(jì)劃工作都能在所屬領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)時(shí)可以及時(shí)提供。3）各部門、個(gè)人其月工作計(jì)劃和進(jìn)度,，由總經(jīng)理助理每周五定期,、或不定期，統(tǒng)一進(jìn)行抽查和監(jiān)督。

說明

1）所有人員需嚴(yán)格按上述說明執(zhí)行,，工作匯報(bào)將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)，周例會(huì)一月內(nèi)有4次，每周一上午召開,，月例會(huì)無特殊情況,，只要有不及時(shí)匯報(bào)者,，即將予以罰款處理，對工作計(jì)劃中提到好的建議或好的工作改良方法，將根據(jù)對公司發(fā)展的重要性，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，具體參公司《獎(jiǎng)懲制度》作為考核辦法,。

2）各項(xiàng)工作匯報(bào)要以電子文檔和書面文檔形式雙向保留，并統(tǒng)一管理以備檢查,。

3）如果一個(gè)人分屬兩個(gè)部門,，則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給相應(yīng)的直屬領(lǐng)導(dǎo),，如不涉及到保密問題,，可將工作報(bào)告填寫在一份報(bào)告中,。如涉及到保密問題,，則應(yīng)將工作報(bào)告分開填寫，并分別匯報(bào),。