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監(jiān)理項目部管理制度排序篇一

為創(chuàng)造一個舒適,、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,，樹立監(jiān)理項目部的良好形象,，特制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍：監(jiān)理項目部各部門的辦公室,、會議室、衛(wèi)生間,、走廊等辦公場所及其設施的衛(wèi)生,。

二、公共區(qū)域的清掃與保潔

1.公共區(qū)域的清掃與保潔,，由綜合部負責安排專人進行打掃,。

2.統(tǒng)一使用的會議室、宣傳設施,、公告欄,、衛(wèi)生間由綜合部負責安排專人進行清掃與保潔。各職能部門使用的辦公室,，應當由部門自行負責保持清潔,。

3.禁止隨地傾倒、堆放垃圾,，禁止隨地吐痰和亂扔果皮,、紙屑、煙頭及各種廢棄物,。

4.公共走道及階梯,，至少每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚,。偏僻地段,，每周清掃一次，做到無垃圾,、無積水,、無死角。

5.排水溝應經常清除污穢,，保持清潔暢通,。

6.辦公、生活區(qū)內的樹木,、花草須加強養(yǎng)護和整修,，保持鮮活完好，不準損毀,、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾,，不準在辦公區(qū)晾曬衣物。

三,、宿舍衛(wèi)生的管理

1.同一宿舍內成員要建立每日輪流清掃衛(wèi)生的制度,。

2.室內應保持整潔，做到地面無污垢、痰跡,、煙蒂,、紙屑；桌面,、柜上,、窗臺上無灰塵、污跡,，清潔,、整齊，窗明幾凈,。室內無蜘蛛網,、無雜物。

3.室內不準隨便存放垃圾,，應及時把垃圾倒入垃圾筐內,。

4.室內禁止停放交通工具。

四,、獎罰

1.綜合部要結合本監(jiān)理站的具體情況,，制訂具體的衛(wèi)生標準和衛(wèi)生獎懲制度，定期進行檢查,。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要表揚,、獎勵。

2.同時,，違反本制度規(guī)定者,，由綜合部責令其糾正違規(guī)行為，采取整改措施,，并可視情節(jié)嚴重程度給予經濟處罰,。

**********公司****鐵路***標監(jiān)理項目部

2013年11月15日

監(jiān)理項目部管理制度排序篇二

項目部管理制度

201

1年試行版）

（

公司項目部辦公室管理規(guī)定

為規(guī)范辦公室的日常辦公管理，減少不必要的浪費,，創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,，特制訂本制度。本制度適用于在公司辦公區(qū)域內工作的全體員工并要求嚴格遵守,。1．辦公區(qū)工作輕拿輕放,，以免影響他人工作。2．辦公室內嚴禁吸煙,。

3．著裝整潔,，禁穿睡衣、拖鞋進入辦公室,。

4．禁止在辦公室做與工作不相關的事情（如qq閑聊,、偷菜、玩游戲等）。5．文件資料要放置整齊,，離開要將桌面資料收存好,，防止遺失和泄密。6．未經獲許不得翻閱他人資料,，同事之間聽到的消息不得傳播,、泄密。7．辦公桌,、資料柜、要保持清潔,、亮麗,。

8．廢紙廢品要投入紙簍中，禁止隨意亂扔,，保密性廢資料要撕碎掉,。9．禁止用辦公電話打私人電話。

10．禁止在辦公室坐姿不端正和手插口袋和同事搭肩嬉笑,。11．禁止竄崗,，禁止動用別人的電腦，工作需要除外,。

12．辦公室保持環(huán)境的安靜,，來訪客人安排到接待室或會議室接待。13．公司內部以職務稱呼,，不得以外號稱呼同事,；

14．有義務留意辦公設備的用電狀況，不使用時將設備關閉,。15．員工離開或下班時應做到隨手關燈,，人走燈滅。16．室溫在16℃～26℃之間,，不準使用空調,。

17．復印須本著節(jié)約原則，非重要文件使用二手紙復印或雙面復印,。以上規(guī)定,，如有違反按每條每次10-50元處罰，自2011年6月1日起施行,。

公司項目部員工考勤管理制度

為了避免公司員工發(fā)生早退,、遲到、曠工等違紀行為,，以使其認真工作,，特制定本考勤管理制度，本制度適用于公司全體工作人員。

1,、員工正常工作時間為上午8時至12時,，下午2時至6時。

2,、上班時間開始后5分鐘至10分鐘內到班者,，按遲到論處，超過10分鐘以上者,，按曠工半日論處,。提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處,。遲到,、早退按每次10元予以處罰，曠工一次按100元處罰,，曠工一天按500元予以處罰,。曠工兩天，公司予以除名,。

3,、公司安排專人考勤，并將員工每月出勤情況匯總在當月工資發(fā)放時兌現(xiàn),。

4,、員工外出前須向辦公室負責人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理,。外出辦私事,，按每次20-100元處罰。

5,、員工一個月內遲到,、早退累計達5次者扣工資100-200元，達10次公司予以除名處理,。

6,、員工事假按（月工資÷22）×事假天數(shù)扣發(fā)工資。

7,、員工病假1天以內不扣工資（但需醫(yī)院或診所出具病條）,，1天以上憑醫(yī)院證明或病歷銷假，不扣工資,，無證明按曠工處理,。

8、以年計算,，員工出全勤,，公司予以500-1000元獎勵,。

9、員工加班視為正常上班,，違反本制度悉依本制度處罰,。

10、本制度的解釋權屬公司人事部,，自2011年6月1日起執(zhí)行,！

項目經理部的組建

公司項目經理經理部的人員組成是根據工程規(guī)模、技術難度,、造價,、離公司遠近等因素而確定的，一般情況下,，項目部的主要崗位和人數(shù)組成如下：

項目經理：1人 施工員：1人 安全員：1人 資料員：1人 出納員：1人 庫管員：1人 采購員：1人

崗位職責的確定

1,、項目部職工守則

(1)遵守國家的政策、法律,、法令及行政法規(guī)，遵守項目部的各項規(guī)章制度,。自覺維護項目部的正常工作秩序,、生產秩序和管理秩序。(2)服從項目部的領導,、管理和教育,，服從項目部因生產工作需要而進行的工作安排和組織調動,接受項目部為提高職工素質而進行的各種教育及培訓。

(3)遵守項目部制定的工時制度,，嚴格遵守考勤制度,，不遲到、不早退,、按規(guī)定請銷假,，提高出勤率，職工服從項目經理命令,，項目經理服從公司指令,。嚴格遵守工作時間，堅守崗位,，不做與生產,、工作無關的事情。充分利用工作時間,，提高工時利用率,。在工作時間內努力完成或提前完成工作及生產任務，并保證優(yōu)質服務,，安全行車,，節(jié)約燃,、材料，降低成本,。

(4)在勞動過程中必須嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生,、生產工藝，操作規(guī)程和工作規(guī)范,，?正確使用勞動保護用品,，保證安全生產、嚴禁違章作業(yè)和違章指揮,。

(5)愛護項目部財產,，自覺維護和保養(yǎng)好項目部的一切設備和設施，正確使用和維護車輛和各種機具設備,，專人使用的機器和設備未經領導指派,，其他人一律不準擅自操作、動用,。

(6)認真執(zhí)行職工守則,，遵守職業(yè)道德。嚴禁利用工作之便,，以權謀私,、以職謀私，損公肥私以及貪污票款等損害公司利益的行為發(fā)

生,。

(7)樹立主人翁責任感,。自覺維護項目部名譽和利益，保守公司的商業(yè)秘密,、技術信息和經營策略,，為公司的生存與發(fā)展獻計獻策。(8)必須履行勞動合同規(guī)定的期限,。勞動合同尚未解除前,，不得與其它用人單位訂立勞動合同，發(fā)生事實勞動關系,。一經發(fā)現(xiàn),，追究其法律責任，令其承擔賠償責任并追究用人單位連帶賠償責任,。如實填寫《職工登記表》,，不得采取欺騙手段，隱瞞本人的真實情況,，達到簽訂勞動合同的目的,。出現(xiàn)上述情況，除依法解除勞動合同外,，造成的一切后果由本人自負,。

(9)職工違反項目部的各項規(guī)章制度,，經批評教育不改者，項目部將依照有關規(guī)章制度,，根據情節(jié)輕重給予行政處分及經濟處罰,，直至解除勞動合同。

2,、項目經理職責

(1)項目經理是公司在該工程項目的代理人,，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人,。(2)認真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系標準,。

(3)遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術,、工程進度、現(xiàn)場管理,、質量檢驗,、結算與支付等方面工作。

(4)主持制定項目的施工組織設計,、質量計劃,，編制年、季,、月施工進度計劃。

(5)深入施工現(xiàn)場,，處理矛盾,，解決問題。不斷完善經濟制度,，正確處理工期,、質量和效益的關系。

(6)搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設,，關心職工生活,，確保安全生產，抓好消防保衛(wèi),，保障職工人身,、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,，維護職工利益,。

(7)做好項目的基礎管理工作，保證文件,、資料,、數(shù)據和信息等準確及時地傳遞和反饋,，及時進行工程結算、清算,。(8)完成公司領導交辦的其他工作,。

3、施工員職責

(1)在項目經理的直接領導下開展工作,，貫徹安全第一,、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處,，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全,。

(2)認真熟悉施工圖紙,、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量,、技術方案,，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具,、用具,、設備計劃。

(3)編制,、組織職工按期開會學習,，合理安排、科學引導,、順利完成本工程的各項施工任務,。

(4)協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款,，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

(5)編制文明工地實施方案,，根據本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排、實施,、創(chuàng)建文明工地,。

(6)編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

(7)搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算,，并將核算結果及時通知承包部的管理人員,，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益,。

(8)向各班組下達施工任務書及材料限額領料單,。配合項目經理工作

(9)督促施工材料,、設備按時進場，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進行,。

(10)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護,。

(11)合理調配生產要素,，嚴密組織施工確保工程進度和質量。(12)組織隱蔽工程驗收,，參加分部分項工程的質量評定,。(13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

4,、安全員職責

(1)在項目經理領導下,，對項目的安全生產負監(jiān)督檢查責任。(2)貫徹執(zhí)行安全生產的方針,、政策,。

(3)貫徹執(zhí)行《安全生產操作規(guī)程》等規(guī)章和標準。

(4)經常督促,、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況,，并對規(guī)程、措施,、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋,、高跟鞋,。(5)經常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經理,、施工員反映。

(6)負責編報有關安全生產,、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表,。(7)負責對班組安質員進行業(yè)務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規(guī)程,，開展安全教育活動,，并對重點工種進行日常組織管理工作。

(8)按時填寫安全臺帳,，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作,。(9)完成公司領導交辦的其它工作。

5,、資料員（預算員）職責

(10)負責做好工程文件,、資料的收發(fā)和歸檔工作,；

(11)嚴格遵守國家和當?shù)氐挠嘘P施工技術、質量安全資料的管理規(guī)定,，對所有管轄范圍內的工程技術資料和質量體系運行證據進行收集整理,；

(12)按公司質量體系要求，對文件和資料進行管理,，編制在用有效文件清單,；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單,；竣工交付后整理好所有文件和資料,，移交到公司檔案室并填寫相應記錄；

(13)各種資料的編制整理要做到及時,、完整,、準確，對提供資料的真實,、完整負責,；

(14)負責竣工資料的整理、成冊,、匯總和裝訂工作,；(15)負責工程項目部文案工作；

(16)做好公司及外來人員的聯(lián)絡接待工作,；

(17)認真學習,、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定,、定額,、標準和費率；

(18)熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集）,，參加圖紙會審,，參與投標項目的預算編制；

(19)熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲,、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況,，了解采用的施工工藝和方法；

(20)掌握并熟悉各項定額,、取費標準的組成和計算方法,，其中包括

國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定,；

(21)根據施工圖預算的費用組成,、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算,；

(22)經常深入現(xiàn)場,，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差,，以及施工圖預算中的錯算,、漏算、重算等問題,，能及時做好調整方案,；

(23)根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算對比,，協(xié)助工程項目部搞好經濟核算,；

(24)在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算,；(25)完成公司領導交辦的其他工作,。

6、出納員職責

(1)在總經理的直接領導下,，按照國家財會法規(guī),、公司財會制度的有關規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金,，完成工程相關收付手續(xù)和銀行結算業(yè)務,。

(2)負責辦理項目工程相關銀行存款、取款和轉賬結算業(yè)務,。(3)登記現(xiàn)金和銀行日記賬,，做到日清月結，保證賬證相符,、賬款相符,、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正,。

(4)認真審查臨時借支的用途,、金額和批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行采購領用支票的手續(xù),，控制使用限額和報銷期限,。(5)正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時傳遞,。(6)配合有關人員及時開展對應收款的清算工作,。

(7)嚴格審核報銷單據,、發(fā)票等原始憑證,，按照費用報銷的有關規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務，做到合法準確,、手續(xù)完備,、單證齊全。(8)核實項目部提供的薪金發(fā)放名冊,，按規(guī)定發(fā)放項目部職工的工資,。(9)負責及時、準確解繳各種與項目工程相關的一切費用,。(10)負責妥善保管現(xiàn)金,、有價證券、有關印章,、空白支票和收據,，做好有關單據、賬冊,、報表等會計資料的整理,、歸檔工作。(11)完成項目經理及總經理臨時交辦的其他工作,。

7,、庫管員職責

(1)庫管員必須具備忠誠老實、辦事認真,、責任心強的品德,，并有基本的書寫和計算能力。能認真貫徹執(zhí)行項目部的各項管理規(guī)章制度,，建立健全材料庫房管理的各項規(guī)章制度,。

(2)施工進場后，向項目經理申請搭建工地臨時材料物資庫房,，為施工材料物資的驗收,、貯存、保管創(chuàng)造條件,。(3)負責材料物資的驗收,、貯存、保管和發(fā)放工作,。

(4)對入庫的材料物資要嚴格進行質量,、數(shù)量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫,，保證入庫數(shù)量準確,、觀感質量合格，對不合格品有權拒收,。

(5)對庫存物資,，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整,，保證帳,、卡、物三相符,，對庫存物資要掛標牌,、標明名稱、規(guī)格型號等,。

(6)材料物資的貯存保管要做到布局合理,，牢固安全，能上架的上架,，無條件上架的要分類,、分規(guī)格碼放整齊，并有標識,。(7)入庫產品要根據各類產品不同性質分別保管,，對易燃易爆、易碎,、有毒的物品要按規(guī)定要求,，采取隔離措施進行重點保管。(8)庫管員對材料物資的發(fā)放,，遵循先進先出的原則,，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據數(shù)量要準確,，字跡清晰可辨,，簽字認真，日期要確切,。

(9)庫管員對在庫產品應堅持定期自檢,，隨時掌握品種、數(shù)量的變化情況,，及時報告項目經理進行補充以滿足施工的需求,。

(10)對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時采取擋雨,、防曬措施,，保證材料不受損失。

(11)有義務要做好日常通風,、降溫,、晾曬、防塵,、防銹,、涂油工作,，保持庫房清潔、整齊,、通風、干燥良好環(huán)境,。

(12)恪守職責,，遵紀守法，當發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失,、損壞,、變質等情況要及時報告項目經理，并進行相應賠償,，違紀不報者,，經發(fā)現(xiàn)將根據情節(jié)輕重給予處分，或追究法律責任,。(13)樹立公司利益第一的宗旨,，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生,。

(14)協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作,。(15)完成領導交辦的其他工作。

8,、采購員職責

(1)在項目經理的直接領導下進行工作,，向項目經理負責；(2)建立完整的進貨渠道,，根據材料市場的具體情況和公司質量要求的條件,，對每種材料建立１—２個供貨點，以求供貨平衡,；(3)建立材料供貨合同臺帳,，嚴格履行合同，遵守合同法,，明確供貨時間,、地點、價格,、數(shù)量,、質量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法,；

(4)建立請購材料臺帳,，根據項目工程部提供的材料清單，分明類別,，逐項登記,；

(5)及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息,，反饋給項目部，并隨時與供應商協(xié)商調整材料供應價格,；(6)各種材料采購前必須貨比三家,，在保證質量的前提下真正做到價廉物美；

(7)建立進貨臺帳,，對每天進庫物資必須在驗收合格后進行記帳,，注明進貨廠商家、地址,、價格,、數(shù)量等；

(8)對大重物資的采購,，需要變更原定點單位,，或價格有大的浮動情況下，必須向項目經理請示匯報,；

(9)進庫前材料驗收發(fā)現(xiàn)質量問題,，采購員應在當天負責處理，最遲不得超過三天,。由于退貨發(fā)生的費用,，由采購員負責向供貨廠商索賠；

(10)各種材料在使用過程中,，發(fā)現(xiàn)質量問題,，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜,；

(11)進貨單在材料驗收合格后,，應在當天報銷，最長不得超過三天,；(12)完成項目經理臨時安排的工作任務

項目部主要制度

一,、項目工程綜合管理獎懲制度

為了進一步加強項目工程管理，不斷提高職工隊伍素質,，健全項目工程的綜合管理,，使項目工程系列工作步入正常軌道，特制定如下制度：

1,、全體職工都必須遵守項目部規(guī)定的各項規(guī)章與制度及項目部職工守則,，做一名合格的項目部職工。

2,、每個職工必須熱愛自己所在單位,，安心工作，服從領導,，聽從指揮,，圓滿完成上級下達的各項施工任務,。

3、職工之間,，班組之間要互敬互愛,，團結友好，發(fā)生矛盾時,，大家都要互相尊重,，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則,，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協(xié)調解決,，嚴禁輕易發(fā)生罵人,、打人等粗暴行為。對打架參與人員,，項目部按照是非程度及認錯態(tài)度好壞,，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為,，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款,，并對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節(jié)惡劣者,，呈報公安部門處理,。

4、嚴禁在工地內以娛樂為借口賭博,，違者,，一經查實，無論賭博程度大小,，視情處以50-500元的罰款,。

5、為了確保工地內和生活區(qū)的用電安全,，全體職工都不得使用電炒鍋,、電爐，否則,，一經查實,，視態(tài)度好壞處罰款50-500元。

6,、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水,，違者，一經查實,，處以當

事人罰款100-500元,，若出現(xiàn)問題,，一切后果自行負責。

7,、工地內和生活區(qū)的任何臨時用電,，必須由工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座,，如特殊情況需臨時裝用,，須經項目部批準后，由項目部派人安裝,，違者,，視情處當事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題,，一切后果都由當事人自負,。

8、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電,，違者每次給當事人處罰20-100元,，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負責,。

9,、在工程現(xiàn)場及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外,，任何人都不得隨意摘取,，違者每次處罰款200-500元。

10,、每個職工都要愛護工地和他人的財物,，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款,，情節(jié)嚴重者,，送交公安部門處理并遂出工地。

11,、全體人員都要有高度的集體主義思想,，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用具,，違者視情處罰50-200元,，嚴重者加倍處罰。

12,、全體人員都要愛護安全防護,、防盜設施，破壞本工地防盜及安全防護設施者,，視情節(jié)輕重處以罰款50-300元,，情節(jié)惡劣者,，呈報公安部門處理。

13,、本工地全體人員,，應為本工地的工程施工、工程材料及工程安全盡心盡力,，如和工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者,，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外,，再視情處罰款300-1000元,。情節(jié)嚴重者，呈報公安部門處理,。

14,、本工地職工無論是在工地內或在工地外，違法亂紀,，如遇兄弟單位或司法部門查至本工地,，除一切后果由當事人承擔外,，項目部要視情按規(guī)定規(guī)定作出相應的處罰,。

15、安全帽是職工用來防護安全的,，任何人都不得隨意借給外來人員使用,，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外來人員,，一經查實,，視情處理出借安全帽的本工地當事人罰款50-100元。

16,、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作,，如破壞已粉刷好的內墻、踏步,、門窗及玻璃,、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它,，一經查實,，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款50-200元,，情節(jié)嚴重者送公安機關處理,。

17、為了確保每個職工的正常就餐,，嚴禁在食堂亂拿他人飯盒,，不注意拿錯的應及時送回食堂,，否則，視偷竊論處,，每只飯盒處罰款50-200元,。認識態(tài)度較差者加倍處罰或開除。

18,、嚴禁無關人員隨意動用機械設備,，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者照價賠償,，態(tài)度較差者視情重罰,。

19、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全,，嚴禁在樓內燒柴火做菜飯,，或用柴火及小太陽燈取暖，違者每次罰款30-100元或視情節(jié)處罰,。20,、嚴禁在男（女）大宿舍內男女混住，甚至過夜,，違者處當事人罰款每次20-50元,，造成嚴重影響者嚴加懲處。

21,、要保護施工現(xiàn)場內的清潔衛(wèi)生,，嚴禁隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元,，大便每次罰款50元,，并清掃干凈。不聽勸阻,，屢教不改,，態(tài)度惡劣嚴加懲處。

22,、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水,、廢物，嚴禁在陽臺窗口往外潑水及倒廢物,，違者每次罰款20-50元,，態(tài)度惡劣者加倍處理。

23,、家用電器,，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺,、電熱杯,、熱得快等，未經審批,，嚴禁使用,，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元,。

24,、嚴禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象,，違者每次處罰款10-30元,，或視情處理。

25,、每個職工都必須嚴格遵守項目部的作息時間,，宿舍內無特殊情況，每晚11：30前必須關燈,，否則,，一經查實，每次處同室人罰款5-30元,。

26,、嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地，違者每次罰款50元,，情節(jié)嚴重者交治安部門處理,。

27,、臨時來工地探親訪友人員未經項目部許可,，一經查實，罰款20-50元,。

28,、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者視情論處,。

29,、未成年人，原則上不予進場,，特殊情況要求進場者,，必須由法定監(jiān)護人填報安全監(jiān)護書或保證書，經項目經理批準后,，方可進入本工地,。

30、女工、家屬及未成年兒童,，未經審批而班組長自行接收者,，一切后果由接收班組長承擔。職工自己擅自叫其進場者,，視情處罰或責令其退場,。

31、班組長應模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，在職工中以身作則,，做好表率作用，積極支持,，主動配合項目部的各項工作,。

32、班組長要努力履行自己的職責,，在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例,，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

33,、班組長如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀現(xiàn)象要及時糾正,。如有違紀事實，職工中不愿供出違紀人,，則處違紀的有關人員,、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視程度大小酌情處理,。

34,、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自己的人,，辦好自己的事,，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則,，將按有關規(guī)定給予經濟處罰,。

35、班組長如觸犯本工地的有關規(guī)章制度,，除按有關規(guī)定處外,，再視認識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元,，事故節(jié)嚴重,，造成重大后果者，呈報司法機關,，追究其刑事責任,。

37,、全體人員都必須積極支持，主動配合門衛(wèi),、炊事員,、值班電工、項目部清潔工的工作,。干擾其正常工作或與其無理取鬧者,，按本規(guī)定第三條規(guī)定處理外，再視情處理,。

38,、對檢舉違章的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處,。

39,、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣,，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員,，項目部要按其功績大小，給序相應的經濟獎勵和精神獎勵,。40,、獎勵細則：

（1）抓獲破壞防盜及安全設施者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵,。（2）抓獲偷竊工地材料者,，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以

30元計發(fā),。

（3）抓獲偷竊私人財物者,，獎給被偷價值的50%（以新品計價），不足20元的以20元計發(fā),。

（4）抓獲破壞工程成品,，（如已砌好的主體，已粉刷好的內外墻,，已做好的地坪,，已裝好的門窗玻璃等）者,，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵,。

二、安全管理處罰條例

為了認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，以安全生產為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理,，做到安全生產,，文明施工，特制定本條例。

1,、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次,，不扣帽帶20元/人次,，班組長管理人員加倍罰款。

2,、施工中上下亂拋擲材料或工具者,，罰違章人100元/次。

3,、不懂電器設備而玩弄者,，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,，責任自負,，并罰款50-200元。

4,、酒后作業(yè)罰款按有關條款處理,。

5、穿拖鞋,，高跟鞋,，赤腳赤膊操作者罰款20元/次。

6,、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架,、防護設施、安全標志,、警告牌,、腳手架連接鉛絲或連接 者，處以每處100元罰款,。

7,、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。

8,、未經項目負責人的同意,，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款50元/次,。

9,、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款20元/人次,。

10,、在宿舍區(qū),，施工現(xiàn)場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁 止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款,，作賠償所有損失,。

11、為保證安全用電,，本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它

用電器,，嚴禁電爐進工地，一經發(fā)現(xiàn),，沒收電爐并罰款50-500元,，宿舍內除隊部拉接的電線外，一律不得私自接電線,，違者罰5-100元,。

12、罰款處理由安全員列出清單,，批準后交財務實施,，罰款處理一經作出必須執(zhí)行，在當月職工工資中扣除,。

13,、班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄,，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā),。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。

14,、抓獲破壞工程水電成品設施者（如已穿好的各種電線,、各種管子和和種接線盒及其它）發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

15,、抓獲破壞已做好的油漆成品者,，發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵。

16,、抓獲破壞機械設備者,，發(fā)給獎金30-100元，或酌情獎勵,。

17,、發(fā)生火災時能積極投入滅火，成績顯著者,，發(fā)給獎金50-200元,，或酌情重賞。

18,、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻,，效果顯著，發(fā)給獎金30-200元,。

19,、抓獲在樓內大小便者，發(fā)給獎金20-50元,。20,、抓獲偷飯盒者，發(fā)給獎金20-50元或酌情獎勵,。

21,、拾金不昧者酌情獎勵。

22,、對其它違紀行為或案件,，能及時制止或及時舉報者，經調查核實,，若確有其事,，能按本細則對口獎勵，不能對口的,，則按其案件大小或對工程及損失程度酌情獎勵,。

23、所有罰款及獎勵金按有關規(guī)定,，辦理手續(xù)報項目經理簽字,，由出

納從每月工資款中扣加。

三,、項目部財務管理制度

為了加強,、規(guī)范項目部財務日常管理工作，強化項目成本管理,，發(fā)揮財務在項目部經營管理和提高經濟效益中的作用,，根據新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和公司《財務管理制度細則》的規(guī)定,，結合項目部實際情況,，制定本財務管理辦法。

（一）,、項目部財務人員職責

1,、收集、整理和分析有關項目數(shù)據與資料,，提出管理意見,，實行事前控制與事中監(jiān)督。

2,、緊密聯(lián)系工程項目部,，準確核算施工應分攤的各項稅費,、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作,。

3,、與采購、庫管保持緊密聯(lián)系,，協(xié)助項目材料的采購及管理,，嚴把成本控制關。

4,、按照經濟稽核原則,，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力,，考核資金使用效果,，及時提出合理化建議。

5,、遵守職業(yè)道德規(guī)范,，不得泄露項目部機密。

6,、每月編制資金使用情況表,，交項目經理審核。

7,、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，根據公司規(guī)定審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加注“收訖”“付訖”,，并在登記后將收付款憑證返回公司財務部,。

8、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證,。

9、嚴格支票管理制度,，編制支票使用檔案,。

10、完成項目部領導交給的其他任務

（二）,、項目部財務相關規(guī)定

1,、審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性,，對于不真實,、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理及總經理。

2,、項目部財務直接對總經理負責,。

3、對于工程發(fā)生的費用,，原則要求開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票, 發(fā)票正面必須注明：日期,、單位,、貨物名稱,、數(shù)量、單價,、金額,、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章,。不能取得正規(guī)發(fā)票的,，應由項目經理在收據后簽字確認后,方能報銷。

4,、大額購買材料,、辦公用品等，須填寫《申購單》,，經項目經理批準后方可購買,。

5、項目部購買固定資產,、大型周轉材料,，必須向公司財務部打正式的申請報告，經公司審批同意后,，項目部才能購買,。

6、在報銷汽車加油費用時,，需司機在加油時在發(fā)票后面注明行車里程數(shù)據,，否則財務人員可以拒絕報銷。

7,、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據填寫報銷單→項目經理簽字同意→出納審核無誤后付款（采購員報銷還需施工員簽字,，附庫管驗收簽字后的入庫單）。

8,、報銷金額,，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證,，不能報銷,。

9、職工生活補貼每人每天15元,，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支,，不再造冊發(fā)放,，此費用列入間接費用，抵扣公司管理費,。

10,、采購人員、駕駛員,、對外聯(lián)系業(yè)務人員等可借支備用金,；每人借支累計總額視具體情況而定，備用金借支程序：借款人申請→項目經理簽字同意→出納付款,。民工個人,，不能直接向財務借支，必須通過所屬施工負責人向財務借支,。借款人必須在每年年底,、或離職、工程竣工前報銷沖帳,，對借款人未及時償還的借支,，財務部門有權扣工資償還。財務認為借支總額累計金額超過信任度的,，可以暫時拒付,，需經總經理同意后才能再次借支。備用金使用過程中,，1000元以內的經濟活動可由項目經理決定,，1000元以上的必須由總經理同意，否則不給予報帳,。

11,、施工隊借款必須由施工員開具工程量情況說明，交財務扣除借支款后報項目經理審批,，預防不良超支現(xiàn)象發(fā)生,。

12、業(yè)務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人,。因辦理項目部相關業(yè)務事項,，發(fā)生的餐飲費，可以報銷,。業(yè)務招待費必須取得正式發(fā)票,，并在發(fā)票后注明時間、經辦人及證明人,。業(yè)務招待費原則上由項目部相關負責人報銷,，其他人員發(fā)生業(yè)務招待費前應報請項目經理同意。報銷程序按財務日常工作辦法執(zhí)行。

13,、業(yè)務招待過程中發(fā)生的無票支出,，由項目經理請示總經理同意后，總經理通知財務方可報銷,。項目部的業(yè)務招待費,，應本著節(jié)約的原則合理開支。

（三）,、材料,、固定資產核算

1、鋼材,、水泥,、砂石料,、商品混凝土等主要材料,，購進時，采購應向財務提供材料結算清單,，并附過磅磅單,，經庫管、施工員二人簽字,，項目經理審批,。

2、其他零星材料的采購,，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同,，定點采購，分月結算,。零星材料,，必須附有詳細清單和單價，由項目經理審核,。

以上包括五金材料,、電器材料、油料,、氧氣乙炔,、外加劑等。

3,、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法,，存貨發(fā)出時，一律采用“加權平均法”計價,。

4,、月末已經入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳,，采用“抽單法”核算,。

5、低值易耗品的攤銷,，采用“五五攤銷法”進行核算,，建立低值易耗品領用臺帳，定期盤點,，每月一次,，達到報廢的予以注銷。

6,、周轉材料的攤銷,，采用“分期攤銷法”進行核算。

7,、固定資產的核算與管理,，按照公司《財務管理制度》、《固定資產管理辦法》執(zhí)行,。對于固定資產的增減變動,，項目部應及時報公司財務部進行相關的賬務處理（否則后果自負）。

8,、所有材料,，全部由庫管編制《驗收單》，財務部以此為依據,，登記材料帳,。

9、每月25日為材料結帳日,，同時庫管向財務部上報《材料領用匯總表》,，并附材料領用的詳細清單。上述單據,，最后經項目經理簽字生效,，財務部以此為依據，進行材料成本核算,，并核銷材料帳,。

10、每月庫管必需與財務部進行帳帳核對,，做到帳帳相合,，帳實相合。對于產生的差異庫管填報《材料盤點表》,，說明情況,，并報項目經理審批,。低值易耗品、周轉材料的攤銷,、固定資產的折舊,，由財務部進行核算并報項目部，項目部依據財務部提供的數(shù)據進行賬務處理,。

（四）,、其他規(guī)定

1、項目部的車輛維修費用,，必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件,。

2、辦公用品由財務部定點采購,，項目部自己采購報銷時需附采購清單,。

3、貴重物品的采購,，必須附有詳細的“采購清單”,。

4、本財務管理辦法為試行辦法,，其未盡事項,，由項目部制定相關條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權屬于公司財務部,。自公布之日起實行。

四,、其他制度

項目經理部例會制度

為本項目能合理,、更好、更快的完成施工任務,，讓大家都知道各分部分項的施工計劃,、存在問題及要完成的工作。特制定項目經理部例會制度.一,、每周周日召開一次項目經理部會議,，項目部施工員、安全員,、出納員,、庫管員、采購員,、資料員,、預決算員、后勤負責人必須參加,。

二,、參加會議人員必須帶筆記本對會議內容進行記錄,；不準遲到，遲到一分鐘罰款10元,。

三,、與會人員在會議上必須匯報的工作

1、施工員：總結上周完成任務及存在的問題,，對存在的問題提出積極有效的處理措施,。計劃下周施工任務：計劃包含人員配備,、材料進場,、施工部位及特殊施工方法。傳達質檢部門,、公司及監(jiān)理的相關文件及指示,。

2,、安全員：對作業(yè)隊開展的安全活動、學習安全操作規(guī)程,、針對施工,、生產特點檢查班組崗位安全自查活動情況進行逐一匯報。對本階段安全生產情況進行經驗總結,，對存在問題分析原因,，制訂改進措施，提出下階段安全工作要求與措施,。下周計劃：計劃包含人員配備,、材料進場、施工部位及特殊施工方法,。安全會議要做好會議記錄,。

3、庫管員：按照生產計劃,，工程進度,，提出主要大宗材料 的進貨計劃，進貨數(shù)量,、時間,。對施工現(xiàn)場的物資分發(fā)和回收管理做總結。

4,、預決算員：匯報施工過程中成本控制情況,。

5、辦公室：匯報辦公室工作情況,。

6,、采購員：匯報一周物資采購情況。

7,、資料員：匯報工程資料完成情況,。

8,、后勤負責人：匯報一周來工程后勤保障情況。

項目部工程協(xié)調會制度

1.工程協(xié)調會目的及任務：為保證施工生產順利進行,，將周計劃進一步細化,，任務落實到人，檢查到位,。

2.參加人員：工程協(xié)調會由項目經理主持,，施工員、安全員,、庫管員,、采購員、資料員必須參加,。3.開會時間：每天下午6.00-7.00,。4.參加會議人員須準備內容：

1）將本人責任范圍內任務完成情況簡單匯報（是否完成，完成情況如何,，如沒有完成,，為什么?如何補救?）。

2）將第二天工作安排情況簡單匯報,，特別要將需其他部門（專業(yè)）或項目經理部解決的問題提出,。

3）開會前半小時，有關人員要檢查當天任務完成情況,，會議結束后,，根據會議精神及時落實。5.會議紀律：

1）協(xié)調會每天準時召開,，不再另行通知,。

2）有事不能參加會議要及時請假，并確保工作不受影響,。

監(jiān)理項目部管理制度排序篇三

西寧市主城高速環(huán)線(西城大街)

連接線工程

監(jiān)理部安全管理制度

監(jiān) 理 機 構：青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司

總監(jiān)理工程師：

安全監(jiān)理工程師：

編 制 日 期： 2016年7月15日

監(jiān)理部安全管理制度

第一章 總體要求 安全監(jiān)理資料管理體系

1.1為加強對安全資料的管理，在公司設立相應的部門負責本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理,，并設專人保管,。

1.2安全監(jiān)理資料應按崗位職責分工，由監(jiān)理人員編制與填寫,。1.3安全監(jiān)理資料的管理應有總監(jiān)理工程師負責,，并指定專人負責監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔,。

1.4施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù),；應隨施工進度及時收集、整理,、存檔,。

1.5安全監(jiān)理資料必須收集及時,、真實完整、分類明確,，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的情況,。

1.6監(jiān)理人員應做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀要，紀要會簽要及時,。

1.7安全監(jiān)理資料應在監(jiān)理工作結束后,，匯同其它監(jiān)理資料，及時整理歸檔,。

1.8安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應履行相關手續(xù),。2 安全管理資料的編制要求

2.1施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應真實反映工程及施工單位的實際狀況。2.2施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應保證字跡清楚,，施工現(xiàn)場安全資料應簽字,、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應采用內容打印,，手工簽名的方式,。2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應有標識，簽字后作為結果性文件不得修改或涂改,。

2.4施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表,，文字記錄、圖片多種形式,，并以文字形式作為傳遞,、反映、記錄各類信息的憑證,，監(jiān)理人員應做好資料的收發(fā)記錄和簽證,。

2.5監(jiān)理日志中應當記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀,。

第二章 安全監(jiān)理管理內容 監(jiān)理規(guī)劃：

1.1應根據《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定,，按照工程建設強制性標準、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319),、《建筑施工安全技術資料管理標準》（db13(j)/t101-2009）,、《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求，編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃,。1.2安全監(jiān)理規(guī)劃應根據法律,、法規(guī)、工程建設強制性標準的要求,，以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況,，確定安全監(jiān)理工作目標、工作內容,、程序,、制度和措施,，以及人員配備計劃和職責。安全監(jiān)理內容應明確給出編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位,。3)項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應由項目總監(jiān)理工程師主持,，監(jiān)理工程師參加，由監(jiān)理單位技術負責人審批后實施,。2 安全監(jiān)理實施細則

2.1對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前,，應編制安全監(jiān)理實施細則。2.2安全監(jiān)理實施細則是指導和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一,，安全監(jiān)理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制,，在編寫時應使其具有針對性、可操作性和指導性,。危險性較大分部分項工程應編制專項安全實施細則,。

2.3安全監(jiān)理實施細則應明確安全監(jiān)理的方法、措施,、控制要點和工作流程,，以及對施工單位安全技術措施實施情況的檢查方案。2.4安全監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成,，應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,，并經項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。2.5在安全監(jiān)理工作實施過程中,，安全監(jiān)理實施細則應根據實際情況進行補充,、修改和完善，并按規(guī)定程序審批后實施,。2.6編制安全監(jiān)理實施細則的依據： 2.6.1已批準的安全監(jiān)理規(guī)劃,。

2.6.2與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料,。

2.6.3施工組織設計安全技術措施,。2.7安全監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容：

2.7.1編制依據。

2.7.2工程概況,。

2.7.3專業(yè)工程的特點,。

2.7.4安全監(jiān)理工作的流程。

2.7.5安全監(jiān)理工作的控制要點及目標,。

2.7.6安全監(jiān)理工作的方法及措施。3 建設工程開工安全工作報審資料 3.1核查施工單位的企業(yè)資質和安全生產許可證,。

3.2檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產保證體系,，主要內容包括：

3.2.1施工現(xiàn)場安全生產組織機構。3.2.2施工現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度,。

制度主要包括：安全生產責任制度,、安全生產規(guī)章制度,、安全生產檢查制度、安全生產教育和培訓制度,、事故處理與報告制度等,。項目監(jiān)理機構應檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在監(jiān)理日志,。

3.3施工單位項目負責人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產考核合格證書應齊全有效,； 項目監(jiān)理機構應審核施工單位項目經理和專職安全生產管理人員職業(yè)資格證書和安全生產考核合格證書，并保留其復印件,。3.4施工單位專職安全生產管理人員的配備數(shù)量應符合有關規(guī)定,，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產考核合格證書應齊全有效。

3.5建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組,，小組成員應包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產管理人員,，專職安全生產管理人員的配置應符合規(guī)定。施工項目部應將安全生產管理機構人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構,。3.6審查專職安全生產管理人員任命文件,。3.7審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。

特種作業(yè)人員主要包括：電工,、電焊工,、起重操作工、場內機動車輛駕駛員,、垂直運輸機械作業(yè)人員,、大型機械設備操作工、起重信號工,、登高架設作業(yè)人員,、安裝拆卸工等。以上證件需核查原件,，保留復印件,。

3.8檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應急救援預案，是否建立應急救援體系,。監(jiān)理工程師論壇http:/// 建設部《建設工程重大質量安全事故應急預案》和《河北省建設工程質量安全事故應急救援管理規(guī)定》,、河北省建設廳關于印發(fā)《河北省建設工程重大安全事故應急救援預案》的通知等的規(guī)定：

3.8.1施工單位應建立本單位生產安全事故應急救援組織，制定本單位“生產安全事故應急救援預案”,。

3.8.2建筑施工單位工程項目部應根據當?shù)亟ㄔO行政主管部門制定的應急救援預案和本企業(yè)的應急救援預案,，結合工程特點制定應急預案。

3.8.3實行施工總承包的,，由總承包單位統(tǒng)一成立建設工程生產安全事故應急救援組織,，制定應急救援預案，總承包單位和分包單位按照應急救援預案和分工，配備應急救援器材設備,。3.9審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施

3.9.1編審程序的審查：編制,、審核及批準簽署齊全有效。

3.9.2編審內容的審查：安全生產有關內容應符合工程建設強制性標準,。

3.9.3施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求,。

3.9.4基坑支護、土方開挖與邊坡防護,、模板,、起重吊裝、腳手架,、拆除,、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標準要求。

3.9.5施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求,。

3.9.6冬季,、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求。

3.9.7施工總平面圖布置圖是否符合安全生產的要求,，辦公,、宿舍、食堂,、道路等臨時設施設置以及排水,、防火措施是否符合強制性標準要求。安全防護,、文明施工措施費用支付

4.1開工前審核施工單位的安全防護,、文明施工措施費用計劃、費用清單,。

4.2施工單位填寫《安全防護,、文明施工措施費用支付申請表》向監(jiān)理單位提出安全防護、文明施工措施費用支付申請,。監(jiān)理單位審核后填寫《安全防護,、文明施工措施費用支付證書》向建設單位提出安全防護、文明施工措施費用支付證書,，經建設單位確認后進行撥付,。4.3在施工過程中，檢查安全防護,、文明措施費用的使用情況,，按期審核施工單位提交的措施費用落實清單及措施費用支付申請。5 主要施工機械設施安全報審資料

5.1 主要施工機械設施是指：挖掘機,、基礎及鑿井機械,、鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械、土方鏟運機械,、鑿巖機械、筑路機械等,。監(jiān)理工程師對施工機械的驗收記錄進行檢查,，檢查驗收記錄中的驗收程序、結論和確認手續(xù),，并簽署核查意見,。

5.2巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產設施的搭設情況，對施工單位安全生產設施的驗收手續(xù)進行核查,。

5.3由監(jiān)理工程師在表b2-2《主要施工機械設施安全報審表》上簽署意見,。施工現(xiàn)場起重機械驗收核查資料

6.1現(xiàn)場起重機械使用前，總承包單位填寫表b2-4《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機械設備驗收程序進行核驗,。

6.2核驗合格后在《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》上簽署意見方可使用,。建設工程分包單位安全生產條件報審

分包單位確認后，項目部應對分包單位的資質及人員情況進行驗證,，附被考察的分包單位的營業(yè)執(zhí)照,、資質證書、安全生產許可證復印件及分包單位管理人員名冊,、特種作業(yè)人員名冊,、施工人員名冊及相關上崗等資料，填寫表b2-9《建設工程分包單位安全生產條件報審表》,，上報監(jiān)理部進行確認,。8 安全監(jiān)理整改通知單

監(jiān)理檢查人員在檢查過程中，針對存在的安全隱患應填寫表《建設工程安全監(jiān)理整改通知單》,。其中應包括檢查情況及安全隱患,、整改要求、整改時間等內容,。

項目監(jiān)理部簽發(fā)《建設工程安全監(jiān)理整改通知單》后,，施工單位應立即進行整改，自查和格后填寫表b2-11《監(jiān)理工程師安全整改通知回復單》,，上報自查整改結果,。9 安全監(jiān)理停/復工

監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患的,，應當簽發(fā)《建設工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改,，并及時報告建設部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，項目監(jiān)理部應當填寫《建設工程安全生產隱患監(jiān)理報告書》上報有關部門,。

項目監(jiān)理部簽發(fā)表b2-13《工程暫停令》后，施工單位應停工進行整改，自查合格后填寫表b2-15《建設工程復工報審表》,，經安全監(jiān)理人員復查合格,，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。并將《建設工程復工報審表》報建設單位,。10 安全監(jiān)理旁站

10.1監(jiān)理旁站方案中應編制安全監(jiān)理旁站內容,。

10.2對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理要實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄,。主要包括：

10.2.1 塔式起重機,、施工升降機的安裝、拆卸,、頂升,。10.2.2 起重吊裝工程。

10.2.3 基坑支護與降水,、邊坡防護,。10.2.4 腳手架的搭設與拆除。11安全監(jiān)理日志

建設工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內容：

11.1項目監(jiān)理機構應定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行,，并將檢查結果計入監(jiān)理日志,。主要內容包括：

11.1.1檢查施工單位專職安全生產管理人員到崗情況。

11.1.2抽查特種作業(yè)人員的操作證書,。

11.1.3抽查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄,。11.1.4抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術交底記錄。

11.1.5檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況,。

11.2對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設施是否符合強制性標準要求的檢查情況,。

11.3監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè),。

11.4督促施工單位進行安全自查工作,，并對其自查情況進行抽查情況，參加建設單位組織的安全專項檢查事宜,。

11.5項目監(jiān)理機構應對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進行抽查情況,。

11.6對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令，督促施工單位整改情況,。

11.7施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準備階段已進行審核通過,，在施工階段，通過檢查手段,，督促其正常運行的情況,。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。

11.8施工階段的自查情況,，包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進行的內部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進行的安全生產檢查,。

11.9按照安全監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查,，并詳細記錄。11.10項目監(jiān)理機構依據專項施工方案及工程建設強制性標準,，將危險性較大的分部分項工程,，作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督、檢查,、驗收內容,，詳細記錄。

11.11督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況,，抽查施工總承包單位對分包單位安全生產的檢查記錄情況。11.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時,，應通過施工總承包單位向其提出整改要求,，并檢查整改結果，做詳細記錄,。

12安全監(jiān)理月報

12.1監(jiān)理月報應包括安全監(jiān)理內容,。

12.2監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應包括以下內容： 12.2.1本月安全技術措施及專項施工方案審查情況。12.2.2本月現(xiàn)場安全技術措施及專項施工方案落實情況,。12.2.3安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施,。

12.2.4安全防護、文明施工措施費用的支付審批情況,。12.2.5下月安全監(jiān)理工作的重點,。12.2.6必要時附音像資料和專題報告。13 監(jiān)理工作總結

13.1監(jiān)理工作總結應包括安全監(jiān)理的內容,。

13.2監(jiān)理工作總結應由總監(jiān)理工程師組織編制,，簽認后報本監(jiān)理單位，監(jiān)理單位確認后向建設單位提交,。13.3監(jiān)理工作總結包括的內容還應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)的相關規(guī)定,。

青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司

西寧主城高速環(huán)線連接線工程項目監(jiān)理部

2016年7月15日

監(jiān)理項目部管理制度排序篇四

監(jiān)理項目部防火防盜管理制度

為維護正常工作秩序、保護監(jiān)理項目部辦公設備,、財產和員工的安全,，杜絕事故發(fā)生，特制定此管理制度,。

一,、要把防火防盜安全管理工作作為一項重要工作來抓，要經常檢查監(jiān)理項目部的安全工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取防范和改正措施。

二,、監(jiān)理項目部晚上要有專人值班,，值班人員要檢查和關注電使用等有關的安全情況,。

三、中心試驗室試驗人員使用試驗儀器時,，使用完畢要檢查電源,、門窗關閉等安全情況。

四,、除試驗檢測需要外,，各監(jiān)理人員不得在試驗室使用容易發(fā)生火險事故的電爐、烘箱等實驗儀器如有違反,，一經查實,，一律以違紀處理。

五,、辦公室和試驗室負責人要經常檢查儀器設備,，及時清理和淘汰過期老化的電器設備。

六,、辦公室,、試驗室的裝修，必須報總監(jiān)批準,，在獲得批準之前,，不得擅自裝修。任何個人不得擅自接拉電線,、水管,。

七、監(jiān)理項目部一旦發(fā)生火情,、和失竊應及時報告上級主管部門,，任何人、任何單位不得遲報和瞞報,。

八,、凡發(fā)生火情、失竊事故,，根據相關規(guī)定對責任人追究責任,，做出紀律處分和賠償損失處理；損失重大,、后果嚴重的將依法追究刑事責任,。

*******公司****鐵路******標監(jiān)理項目部

2013年11月15日

監(jiān)理項目部管理制度排序篇五

監(jiān)理項目部管理制度

為了確保工程建設質量，提高工程建設水平,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用,，按照公司對各項目部的有關規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度,。在工程監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員應遵循守法,、誠信,、公正、科學的準則,，同時遵守本規(guī)定,。

一、項目監(jiān)理部人員監(jiān)理工作嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)定》,、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》,、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和與工程及業(yè)主對監(jiān)理工作的有關的規(guī)定。

1,、總監(jiān)全面負責項目部的監(jiān)理業(yè)務,，及時檢查、督促,、指導監(jiān)理人員的工作,，協(xié)調業(yè)主及相關單位的關系。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專業(yè)分工做好“四控,、兩管,、一協(xié)調”工作。為鼓勵員工提高專業(yè)的素質,，加強工作的責任心,，今年公司將在原有的工資基礎上實行獎金制度，額度為每月（）元,。如全季度勝任本職工作,，在工作中未發(fā)生任何質量、安全事故,，獎金在季度后統(tǒng)一發(fā)放,。

3、專監(jiān)的獎金將于各自所監(jiān)理的工程實體掛鉤,，（如資料的整理,、歸檔、建立監(jiān)理資料臺賬,，包括,；方案、資質,、原材料,、檢驗批、監(jiān)理通知單,、聯(lián)系單及回復單,。文件的打印,、發(fā)放，專監(jiān)要適應現(xiàn)狀,，必須在一定的時間內進入角色,。

4、監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項目部簽到,，下午6：30簽退,。重要工序需連續(xù)旁站監(jiān)理的必須加班，加班人員由本專業(yè)分工負責,，如遇加班時間過長時,，在不影響工作時安排現(xiàn)場監(jiān)理加班可換休。15,、監(jiān)理人員因事,、因病不能出勤的需事先請假，超過一天需要書面形式請假,，月累計請假2天以內的由總監(jiān)批準,。超過2天的由公司批準。特殊情況另行考慮,，可視情況安排他人頂班,。所有請假均需征求甲方意見。

6,、上班遲到,、早退、未請假或請假未經批準缺勤的,，上報公司按相應考勤制度處理,。

7、總監(jiān)或總監(jiān)指定考勤負責人負責監(jiān)理人員的考勤,，出勤,、缺勤、遲到,、早退均須有書面記錄,，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。

二,、有下列行為之一的,，責令改正，并通報批評,；情節(jié)嚴重的并追究有關人員的經濟責任和其它責任,。

1、未按規(guī)定及時驗收,，由于失職造成下一道工序未能正常施工的,。

2,、將不合格的工序、材料,、成（半成）品,、構配件按合格驗收的。

3,、資料不全或不合格便進行驗收的,。

4、發(fā)現(xiàn)質量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改,。

5,、未按規(guī)定準確及時記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的。

6,、對本職工作未盡職盡責,、玩忽職守、濫用職權,、徇私舞弊的,。

7、在與工程有關的施工,、材料供應商中充當中間人,、兼職或合伙的。

8,、違反甲方針對工程施工管理所制定的有關規(guī)定的。

9,、故意損害業(yè)主,、承包商利益的。

10,、因工作失誤造成事故的,。

11、有卡,、拿,、吃、要現(xiàn)象,、參與可能與建設單位的利益相沖突的任何活動的,。

12、發(fā)現(xiàn)問題未及時進行處理,，且未向總監(jiān)理匯報造成損失的,。

13、有打架斗毆,、盜竊,、酗酒行為嚴重失職,、營私舞弊，給公司及項目部造成重大損失的,。

以上規(guī)章制度望項目部全體員工遵守執(zhí)行,，每月進行一次績效考核，考核不合格者由總監(jiān)上報公司,，將扣除本月獎金,。、