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工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇一

第一條,、為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要,，進一步加強水利工程建設(shè)的行業(yè)管理，使水利工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化,、規(guī)范化的道路,，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量,、安全和投資效益,。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、<>,，結(jié)合水利水電行業(yè)特點,，制定本規(guī)定。

第二條,、本管理規(guī)定適用于由國家投資,、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資,、合資以及其它投資方式興建的防洪,、除澇、灌溉,、發(fā)電,、供水、圍墾等大中型(包括新建,、續(xù)建,、改建、加固,、修復)工程建設(shè)項目,，小型水利工程建設(shè)項目可以參加執(zhí)行。

第三條,、水利工程建設(shè)項目管理實行統(tǒng)一管理,、分級管理和目標管理。逐步建立水利部,、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項目法人分級,、分層次管理的管理體系。

第四條,、水利工程建設(shè)項目管理要嚴格按建設(shè)程序進行,，實行全過程的管理,、監(jiān)督、服務,。

第五條,、水利工程建設(shè)要推行項目法人責任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制,。積極推行項目管理,。

第六條、水利部是國務院水行政主管部門,，對全國水利工程建設(shè)實行宏觀管理,。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門，在水利工程建設(shè)項目管理方法,，其主要管理職責是：

1,、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī),，并組織實施,；

2、對全國水利工程建設(shè)項目進行行業(yè)管理,；

3,、組織和協(xié)調(diào)部屬重點水利工程的建設(shè)；

4,、積極推行水利建設(shè)管理體制的改革,，培育有完善水利建設(shè)市場；

5,、指導或參與省屬重點大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設(shè)的項目管理,。

第七條,、流域機構(gòu)是水利部的派出機構(gòu)，對其所在流域行使水行政主管部門的職責,。負責本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理,；

1、以水利部投資為主的水利工程建設(shè)項目,，除少數(shù)特別重大項目由水利部直接管理外,，其余項目均由所在流域機構(gòu)負責組織建設(shè)和管理。逐步實現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃,、組織建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā),；

2,、流域機構(gòu)按照國家投資政策,，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設(shè)投資主體,，從而實現(xiàn)國家對流域水利建設(shè)項目的管理,。

第八條、省(自治區(qū),、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門,，負責本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

1,、負責本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項目的組織建設(shè)和管理,；

2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點水利工程建設(shè),，積極為工程創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境,。

第九條、水利工程項目法人對建設(shè)項目的立項,、籌資,、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營,、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負責,，并承擔投資風險。代表項目法人對建設(shè)項目進行管理的建設(shè)單位是項目建設(shè)的直接組織者和實施者,。負責按項目的建設(shè)規(guī)模,、投資總額、建設(shè)工期,、工程質(zhì)量,，實行項目建設(shè)的全過程管理，對國家或投資各方負責,。

第十條,、水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要嚴格按建設(shè)程序進行,。水利工程建設(shè)程序一般分為：項目建議書,、可行性研究報告、初步設(shè)計,、施工準備(包括招標設(shè)計),、建設(shè)實施、生產(chǎn)準備,、竣工驗收,、后評價等階段。

第十一條、建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃,，開展前期工作,，包括提出項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計),。

第十二條,、建設(shè)項目初步設(shè)計文件已批準，項目投資來源基本落實,，可以進行主體工程招標設(shè)計和組織招標工作以及現(xiàn)場施工準備,。

第十三條、項目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請報告,，按審批權(quán)限,，經(jīng)批準后，方能正式開工,。

主體工程開工,，必須具備以下條件：

1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準,，施工詳圖設(shè)計可以滿足初期主體工程施工需要,；

2、建設(shè)項目已列入國家年度計劃,，年度建設(shè)資金已落實,；

3、主體工程招標已經(jīng)決標,，工程承包合同已經(jīng)簽訂,，并得到主管部門同意；

4,、現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要,。

第十四條、項目建設(shè)單位要按批準的建設(shè)文件,，充分發(fā)揮管理的主導作用,，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理,、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實行目標管理,。建設(shè)單位與設(shè)計,、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系,，各方面應嚴格履行合同,。

1、項目建設(shè)單位要建立嚴格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設(shè)計,、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題,。從整體效益出發(fā)，認真履行合同,，積極處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系,，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

2,、監(jiān)理單位受項目建設(shè)單位委托,，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督工作。同時,，監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上,，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系,。

3,、設(shè)計單位應按合同及時提供施工詳圖，并確保設(shè)計質(zhì)量,。按工程規(guī)模,，派出設(shè)計代表組進駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工,。設(shè)計單位對不涉及重大設(shè)計原則問題的合理意見應當采納并修改設(shè)計,。若有分歧意見，由建設(shè)單位決定,。如涉及初步設(shè)計重大變更問題,，應由原初步設(shè)計批準部門審定。

4,、施工企業(yè)要切實加強管理,，認真履行簽定的承包合同。在施工過程中,，要將所編制的施工計劃,、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設(shè)單位。

第十五條,、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行,。

1、工程階段驗收：

階段驗收是工程竣工驗收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容,，凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應進行階段驗收,，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動,、通水等是重要的階段驗收,。

2、工程竣工驗收：

(1)工程基本竣工時,，項目建設(shè)單位應按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理,、設(shè)計、施工等單位提出有關(guān)報告,，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料,、文件、圖紙造冊歸檔,。

(2)在正式竣工驗收之前,，應根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設(shè)單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應在正式驗收前解決,。

(3)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見,。

(4)根據(jù)初驗情況和項目建設(shè)單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關(guān)事宜,。

國家重點水利建設(shè)項目由國家計委會同水利部主持驗收,。

部屬重點水利建設(shè)項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設(shè)項目由流域機構(gòu)主持驗收,。水利部進行指導,。

中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設(shè)項目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機構(gòu)主持驗收,。

地方水利建設(shè)項目由地方水利主管部門主持驗收,。其中，大型建設(shè)項目驗收,，水利部或流域機構(gòu)派員參加：重要中型建設(shè)項目驗收,，流域機構(gòu)派員參加。

第四章,、實行“三項制度”改革

第十六條,、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項目要積極推行項目法人責任制；其它類型的項目應積極創(chuàng)造條件,，逐步實行項目法人責任制,。

1、工程建設(shè)現(xiàn)場的'管理可由項目法人直接負責,，也可由項目法人組建或委托一個組織具體負責,。負責現(xiàn)場建設(shè)管理的機構(gòu)履行建設(shè)單位職能。

2,、組建建設(shè)單位由項目主管部門或投資各方負責；

建設(shè)單位需具備下列條件：

(1)具有相對獨立的組織形式,。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,，人員配備能滿足工程建設(shè)的需要；

(2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算,；

(3)主要行政和技術(shù),、經(jīng)濟負責人是專職人員，并保持相對穩(wěn)定,。

第十七條,、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項目都要實行招標投標制：

1,、水利建設(shè)項目施工招標投標工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導則進行,，并根據(jù)工程的規(guī)模,，投資方式以及工程特點，決定招標方式,。

2,、主體工程施工招標應具備的必要條件：

(1)項目的初步設(shè)計已經(jīng)批準，項目建設(shè)已列入計劃,，投資基本落實,；

(2)項目建設(shè)單位已經(jīng)組建，并具備應有的建設(shè)管理能力,；

(3)招標文件已經(jīng)編制完成,，施工招標申請書已經(jīng)批準；

(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求,。

3,、水利建設(shè)項目招標工作，由項目建設(shè)單位具體組織實施,。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍,，劃分如下：

(1)水利部負責招標工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重大建設(shè)項目的招標工作,，并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,；

(2)其他國家和部屬重點建設(shè)項目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設(shè)項目的招標工作，由流域機構(gòu)負責管理,；

(3)地方大中型水利建設(shè)項目的招標工作,，由地方水行政主管部門負責管理,。

第十八條、水利工程建設(shè),，要全面推行建設(shè)監(jiān)理制,。

1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作,。

2,、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇，應采取招標投標的方式確定,。

3,、要加強對建設(shè)監(jiān)理單位的管理，監(jiān)理工程師必須持證上崗,，監(jiān)理單位必須持證營業(yè),。

第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項目管理,。項目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，提高管理水平的一種科學的管理方式。

1,、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工,，在組織結(jié)構(gòu)上，實行項目經(jīng)理負責制,；在經(jīng)營管理上,，建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上,，實行優(yōu)化配置,，動態(tài)管理；在施工管理上,，實行目標管理,。

2、項目經(jīng)理是項目實施過程中的最高組織者和責任者,。項目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)過專門培訓、持證上崗,。

第二十條,、水利建設(shè)項目要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，建立健全質(zhì)量管理體系,。

1,、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，要認真履行質(zhì)量監(jiān)督職責,，項目建設(shè)各方(建設(shè),、監(jiān)理、設(shè)計,、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督，支持質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作,；

2,、建設(shè)單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標準,、設(shè)計合同文件,，檢查和控制工程施工質(zhì)量；

3,、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理,，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標準和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定,、質(zhì)量評定標準,。

4、發(fā)生施工質(zhì)量事故,，必須認真嚴肅處理,。嚴重質(zhì)量事故，應由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理,，并及時向主管部門報告,。

第二十一條、水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。項目主管單位要加強檢查、監(jiān)督,；項目建設(shè)單位要加強安全宣傳和教育工作,，督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款,，所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施,。

第二十二條、要加強水利工程建設(shè)的信息交流管理工作,。

1,、積極利用和發(fā)揮中國水利學會水利建設(shè)管理專業(yè)委員會等學術(shù)團體作用，組織學術(shù)活動,，開展調(diào)查研究,，推動管理體制改革和科技進步,，加強水利建設(shè)隊伍聯(lián)絡(luò)和管理。

2,、建立水利工程建設(shè)情況報告制度,。

(1)項目建設(shè)單位定期向主管部門報送工程項目的建設(shè)情況。其中：重點工程情況應在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報告工程完成情況,，包括完成實物工作量,，關(guān)鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題,，月報和年報按有關(guān)統(tǒng)計報表規(guī)定及時報送,，年報內(nèi)容應增加建設(shè)管理情況總結(jié)。

(2)部屬大中型水利工程建設(shè)情況,，由項目建設(shè)單位定期向流域機構(gòu)和水利部直接報告,；地方大型水利工程建設(shè)情況，項目建設(shè)單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部,；各流域機構(gòu)和水利(水電)廳(局)應將所屬水利工程建設(shè)概況,，工程進度和建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)，于每年年終向水利部報告一次,。

第二十三條,、本規(guī)定由水利部負責解釋。

第二十四條,、本規(guī)定自公布之日起試行,。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇二

① 項目安全領(lǐng)導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視,，各作業(yè)班組每天自檢。

② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象,，檢查內(nèi)容要有針對性,，要有檢查記錄及結(jié)果。

③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄,，對重大問題及隱患應及時上報安全領(lǐng)導小組,，并通知有關(guān)人員進行應急處理,。

④ 對安全檢查的評定結(jié)果,，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患,，定人、定時,、定措施進行整改,，整改完畢后檢查人要進行復檢,，復檢合格后銷案。在隱患沒有消除前,，必須有可靠的防患措施方可作業(yè),，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患,，務必停工整改,。

③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況,，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

⑥ 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況,。

⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作,。

⑧ 積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查,，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí),。

⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳,。

① 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術(shù)交底,。

② 各工序,、單項工程施工前,，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底,，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行,，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底,。

③ 安全技術(shù)交底不但口頭講解,，同時必須有書面文字材料,，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰,，記錄好交底時間,、地點,，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師,、生產(chǎn)班組,、安全工程師各執(zhí)一份,。

④ 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性,，可操作性,，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響,。

⑤ 安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

⑥ 遇到工程難度大,、生產(chǎn)工藝復雜,、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師,，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,。

⑦ 安全技術(shù)交底要做記錄保存,，完善安全技術(shù)交底臺帳，進行存檔,。

① 項目每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規(guī),。

② 做好新工人進場三級安全教育,、轉(zhuǎn)換工種安全教育,、特殊工種安全教育,。

③ 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育,。

④ 項目對工人進行危險設(shè)備,、區(qū)域防護、個人防護,、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育,。

⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育,。

⑥ 對教育的效果實施考核,，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育,，直至合格為止,。

⑦ 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳,。

① 每天上班前各班組要針對當天的工作內(nèi)容,，由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底,。

② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況,、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的'安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查,，確無隱患方可上崗,。

③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加,，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況,，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓,，舉一反三,，做到警鐘長鳴。

④ 對上崗前的交底,、檢查及安全活動的情況要做好記錄,，并入安全資料。

⑤ 對不認真執(zhí)行本制度班組,，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè),，進行學習整頓，直至提高認識后再開工,。

① 單位特殊作業(yè)工種包括：架子工,、起重工、信號工,、電工,、焊工、機械工,、機動車駕駛員,、起重機司機等十幾個工種。

② 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,。

③ 特種作業(yè)人員應進行登記造冊,，并記錄上崗證號碼及年限,，另附上崗證復印件一份存檔,。

④ 特殊工種作業(yè)人員上崗前,，必須對其進行專項教育和考核,，合格后方可上崗,。

⑤ 按照規(guī)定參加當?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓考核,，當上崗證超越規(guī)定的有效期限時,，應進行復審,，否則視為無證上崗,。

⑥ 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底,，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè),。

⑦ 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故,。

① 項目施工期間,，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。

② 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處,，并明

確值班人員的安全責任,。

③ 值班人員對當班期間的大小事務有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情,，務必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員,。

④ 值班人員認真填寫值班記錄，交班時對于當班期間未處理完畢的工作務必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理,。

⑤ 值班記錄的填寫內(nèi)容真實詳盡,。

① 事故、事件發(fā)生后,，當事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應立即報項目部,，并做力所能及的救護。

② 項目部接報后,，應立即赴現(xiàn)場搶救傷員,，排除險情，制止事故蔓延擴大,，同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場,。

③ 組織調(diào)查組對事故、事件進行調(diào)查,，并根據(jù)事故,、事件的嚴重性向中方主管部門及當?shù)刂鞴懿块T匯報。

④ 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因,，確定事故性質(zhì)和事故責任,。

⑤ 根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施,，同時根據(jù)事故后果和事故責任者應負的責任,，提供處理意見。

⑥ 填寫事故,、事件調(diào)查表,，及時上報上級部門,。

⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙,、干涉調(diào)查組的正常工作,。

⑧ 認真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。

① 特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用,。

② 一般的防護用品,，應選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品,。

③ 勞動防護用品將根據(jù)實際需要,，本著"同工種、同勞動條件,、同標準"的原則發(fā)放,。

④ 特殊防護用品定期進行檢驗,，不合格,、失效的一律淘汰、更換,，一般防護用品也按要求定期更換,。

⑤ 做好勞動防護用品的購買,、驗收,、保管,、發(fā)放、使用、更換,、報廢管理臺帳。

⑥ 做好防護用品的"三證"收集臺帳,。

⑦ 項目管理人員必須對防護用品的使用,、保管、發(fā)放,、情況進行經(jīng)常性檢查,。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇三

1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化,、規(guī)范化和法制化,，適應工程建設(shè)的需要，制定本制度,。

2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理,。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系,。 3.本項目工程的施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制,。

4.本項目部管理，除應遵循本規(guī)范外,，還應符合國家法律,、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。

1,、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全,、生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、回款負全責,。

2,、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調(diào)項目各協(xié)作單位關(guān)系，使項目能正常順利的開展,。

3,、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表,。對項目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量,、進度進行總結(jié)，布置下周工作計劃計劃安排,，安排要責任到人,。

4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單,，對安全,、質(zhì)量,、進度進行檢查。檢查結(jié)果要有記錄,，并且對整改結(jié)果要有回執(zhí),。

5、負責督促檢查工程技術(shù),、安全資料是否與工程同步,。經(jīng)濟簽證及時處理，內(nèi)控資料按公司要求及時向公司上報,。

6,、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工,，對進行危險作業(yè)要指派專人旁站指導,，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。

7,、負責本項目管理人員的績效考核,。

為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢,，結(jié)合我公司的具體情況,，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負責人落實,。

1,、圖紙自審

圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后,，項目經(jīng)理應及時安排技術(shù)負責人,、技術(shù)部土建工程師,、施工隊現(xiàn)場工程師進行自審,，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求,。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh,，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關(guān)部門審核,。

2,、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導工程施工的文件，也是工程編制總,、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準,、施工及驗收規(guī)范,、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要,、層次分明,、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂,。主要內(nèi)容如下：

2.1.合理安排施工順序,，做好技術(shù)、材料設(shè)備,、勞動力,、施工工具和現(xiàn)場的施工準備工作。

2.2.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況,，開展方案對比,，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序,、施工流程,、施工方法，人員配置等,。

2.3.盡量減少臨時設(shè)施,，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量,，科學地布置施工平面圖,，減少施工用地，做到文明施工,。

2.4.施工組織設(shè)計的交底,，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點,、施工部署,、任務劃分、施工方法、施工進度,、各項管理措施,、平面布置等。交底應有記錄,，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學習,。

3、技術(shù)交底

在工程正式施工前,，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求,、施工工藝,、工程難點及施工操作要點

以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù),。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄,。

3.1.技術(shù)交底的要求為：

①整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位,、技術(shù)難度大的隱蔽工程,，更應認真作技術(shù)交底。

②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,，在技術(shù)交底時,，應著重強調(diào)各種事故的預防措施

③技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚,、完整,，要有交底人、接受人簽字,。

④技術(shù)交底必須在工程施工前進行,，作為整個工程施工前準備工作的一部分。

⑤重點和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙,，應根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施,。

3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：

①施工圖紙,。

②施工組織設(shè)計或施工方案。

③重要的施工內(nèi)容的具體部位,，尺寸,，位置及規(guī)格。

④各施工單位之間,，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法,。

⑤重要部位,，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項,。

⑥保證質(zhì)量,、安全的措施。

⑦管線平面位置,、規(guī)格,、品種、數(shù)量及走向,、坡度,、埋設(shè)標高等。

⑧單位工程平面布置圖,。試塊的取樣,、養(yǎng)護方法等。

⑨焊接程序和工藝,。

技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底,，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔,，交接時有資料交接記錄。

4,、工程施工記錄

現(xiàn)場工程師在每天施工完成后,，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,，擇其關(guān)鍵記述,，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔,。

4.1.隱蔽工程驗收

工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作,，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成,。

4.2.工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量,、管理情況進行記載的`技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證,。工程必須從工程準備開始,，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料,，并貫穿于施工的全過程,，直到交工驗收后結(jié)束。

工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督,、指導下,，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定,、標準要求負責實施。

a.項目部施工員,、技術(shù)負責人根據(jù)施工生產(chǎn),、預決算的需要，報項目部審批后購買,，由技術(shù)負責人保管,。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的,，按原價賠償,。

b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找,。設(shè)計變更,、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理,，相關(guān)文件,、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的,，在項目部內(nèi)部審查時,，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的,，按每項5元處罰,。

c.工程資料要及時、詳細,、有效,，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料,。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應符合工程實際,。如試驗,、隱蔽、評定等資料之間的順序,、關(guān)系。上級領(lǐng)導,、技術(shù)負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序,、邏輯關(guān)系錯亂的,，對相關(guān)責任人按每份5元處罰,。

d.工程資料必須做到與工程進度同步,，以保證其真實,、完整,、有效,。及時整理歸檔，避免事后補資料,。

e.主體結(jié)構(gòu)的資料,，在每層樓的砼澆搗前一天,、裝飾階段的資料,，設(shè)備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時,，由資料員、項目技術(shù)負責人,、項目經(jīng)理探討界定）,。

f.工程竣工驗收前5天,，將應交驗的所有資料收集,、整理,，逾期未完成的,，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的,，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款,。并限期整改,。

g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行,。

h.竣工資料在技術(shù)負責人的主持下,，由施工員、資料員等共同編制,、收集,、整理歸檔，按照公司,、當?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時交送相關(guān)部門,、單位。

1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件,、規(guī)程,、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì),、優(yōu)產(chǎn),、用戶至上。

2.項目部,、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術(shù)資料,，確保施工質(zhì)量符合要求,。

3.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術(shù)水平,，在施工到關(guān)鍵性的部位時,，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準,。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,，把好質(zhì)量關(guān),，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工,。

5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場,。工程施工前及時做好工程所需的材料報審,，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可,，不得用于工程施工,。

6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術(shù)資料,，認真按照工程竣工驗收資料要求,，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄,。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查,。

7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人,，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任,。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人,，要追究經(jīng)濟責任,。

1、目的

為使公司承擔的所有工程的施工進度,、形象都有條不紊、按計劃進行,，以確保公司全年形象計劃的完成,，特制定本制度。

2,、內(nèi)容要求

2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成,，項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息,，結(jié)合人員,、機械、設(shè)備材料制定總施工進度計劃,，月施工進度計劃,，周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后,，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù),。

2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進行適當?shù)莫剟睿瑢o故拖延工期的進行經(jīng)濟處罰,。

2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃,、月施工進度計劃，科學管理,，精心安排施工生產(chǎn),，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。對沒按時完成的工程項目,，要在施工實際完成情況中注明原因,，以書面形式報工程部。

2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度,、質(zhì)量,、安全等問題。

1.材料驗收入庫

1.1.對入庫材料的品種,、規(guī)格、型號,、質(zhì)量,、數(shù)量,、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收,，做到準確無誤,。

1.2.入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉,，盡快驗收完畢,。如有問題及時提出向領(lǐng)導反映，以便得到解決,。

1.3.材料驗收合格后,，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票,、運單,、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,，核對無誤后入庫簽字,，并及時登帳。

2,、材料出庫

2.1.材料出庫應本著先進先出的原則,，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確,，做好材料儲備工作,。

2.2.準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格,、數(shù)量進行備料,、復查、以免發(fā)生差錯,，做到單實相符,。

3、材料保管保養(yǎng)

3.1.根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管,，做到保質(zhì),、保量、保安全,。

3.2.合理碼放,。對不同的品種、規(guī)格,、質(zhì)量,、等級的材料都分開，按先后順序碼放,，以便先進先出,。

3.3.材料碼放要整齊,，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火,、防潮,、防濕，易燃材料要單獨存放,，所有材料要明碼標識,，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔,。

3.4.對于溫,、濕度要求高的材料,，做好溫度,、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。

3.5.要經(jīng)常檢查,、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,，并積極采取補救措施。

3.6.對工具設(shè)備,、配件定期進行涂油或密封處理,，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,，形成人人管安全的管理宗旨,。

1.2新工人入場，必須接受安全,、技術(shù)教育,。樹立安全第一，預防為主的思想,。

1.3施工隊進場必須有工傷保險,，并簽署安全生產(chǎn)責任書。

1.4進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,。必須正確使用個人勞保用品,。如安全帶等。

1.5現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備,。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,。

1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品,。

1.7使用砂輪機時,，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,，被切割件要夾牢,。

1.8高空作業(yè)時,，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動,。

1.9電動工具由專職人員操作和使用,，注意用電安全。

1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場項目部的`安全規(guī)章,，獎罰措施,，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰,。

1.11機械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議,。

2.施工現(xiàn)場臨時用電

2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源,。

2.2.臨時用電,，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護,。

2.3.所有臨時線路必須使用護套線,，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上,。嚴禁用花線,、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰,。

2.4.所有插頭及插座應保持完好,。電氣開關(guān)不能一擎多用。

2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用,，必須要有可靠接地,。

2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè),，必須由電工操作,。

3、施工現(xiàn)場成本管理

3.1.材料管理和使用

工程開工前,，項目經(jīng)理,、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材,。估算材料實際數(shù)量,，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取,、入庫出庫,、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,，嚴格管理,。對于材料操作消耗特別大的工序,，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,，將整個施工過程劃分為幾個階段,，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料,，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,，由施工員清點,、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約,、出入庫不計量,，生產(chǎn)中超額用料問題。

3.2.勞動力資源

在施工開始前,，不僅要排施工進度計劃,，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃,，根據(jù)用工計劃計算施工費,。

在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額,，出勤率,，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,，派工不恰當,，時緊時松，窩工,、停工等問題,。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合,，一天中視具體情況增加民工上崗,。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本,。

4,、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

4.1項目部將現(xiàn)場材料員落實到人，報備公司,，統(tǒng)一管理,。

4.2現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求,。

4.4認真做好工程前期準備工作,，編制切實可行的施工組織設(shè)計,。針對不同工程特點，制定相應的施工方案,。

4.5施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況,，提出具體的修正方案,，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致,，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決,。

4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用,。

4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果,。工藝交底包括工具及材料準備,、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預防措施,。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求,。

4.8加強專項檢查,、及時解決問題。

各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員,，對本工序進行自檢,、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄,，自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。

4.9做好內(nèi)部驗收,。工程完工后,，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后,，工程才能交付監(jiān)理進行驗收,。從而保證一次就驗收合格.

為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度,，控制成本,，制定本辦法。

1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會,、半月例會,、旬例會和周例會形式。

2.除定期的工程例會外,，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會,，解決工程中存在的問題。

3.嚴格要求會議制度,，相關(guān)人員不得無故缺席會議,，參加人員必須準時到會，并做好必要準備,。

4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員,、施工班組管理人員。

5.例會內(nèi)容

5.1.總結(jié)前階段工程進展情況,，質(zhì)量控制情況,、安全及文明施工情況。

5.2.計劃下一階段工程進度計劃,，提出下一階段工程的總體要求,。

5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結(jié)，預見下階段施工中可能遇到的問題,。

5.4.需要甲方,、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題,。

5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總,，提出合理化建議。

5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析,。

5.7.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論,。

5.8.工程例會由項目經(jīng)理組織、主持,，資料員做好會議記錄,。

5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題,，在會議記錄上明確最終解決日期,。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇四

建設(shè)工程項目管理制度，建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段,、實施階段和使用階段(或稱運營階段,，或稱運行階段)。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究,、編寫和報批項目建議書,、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理,、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作,。

建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設(shè)地點,；

3．確定建設(shè)任務和建設(shè)原則,；

4．確定和落實項目建設(shè)的資金；

5．確定建設(shè)項目的投資目標,、進度目標和質(zhì)量目標等,。

1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面,，首先國家應該給予積極的響應和支持,，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實,，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī),。同時，各個地區(qū)政府也應積極出臺相關(guān)政策,，強化專業(yè)工程項目管理,，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化,，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化,、科學化。

2,、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓,，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高,。此外,，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前,，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去,，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護,、程序的交叉配合,，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更,、質(zhì)量標準,、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等,，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù),，同時做好交底記錄。

3,、完善進度協(xié)調(diào)工作

也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團體進行協(xié)調(diào),，從建設(shè)單位、承包單位,、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接,，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素,，他們之間相互制約,、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào),，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序,，確保工程如期完成。

4,、對原材料的質(zhì)量控制

對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān),，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān),，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān),，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格,，檢驗品種,，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量,。

5,、完善招投標辦法

各建設(shè)主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工,、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理,，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

6,、重視建筑工程的核算

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理,，將財務管理的位置前移,；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉(zhuǎn)資,。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新,，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的.工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7,、重視現(xiàn)場簽證

在按照合同條款支付時應該防止過早,、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎,，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量,，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤,，此類簽證只需簽變更或修正的項目,，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的,，務必簽寫清楚材料名稱,、規(guī)格、型號,、數(shù)量,、變更日期、運輸情況,、到場情況,、成品情況、有無回收或代用等詳細情況,。

8,、加強安全管理

在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定,，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制,，完善體系,，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度,，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，完善安全保障體系。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇五

1,、項目經(jīng)理的職責,，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責,，為業(yè)主提供合格的工程,，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責,。

2,、參與編制施工組織設(shè)計,，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃,。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全施工的規(guī)范制度,，落實施工組織設(shè)計的安全技術(shù)。

3,、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督,、檢查和督促工作。

4,、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào),。

1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理,。

2,、負責項目合同管理，對合同談判,、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理,，施工的資格審查工作，管理工程項目的預決算和編制工作,。

3,、分析、預測工作總成本及階段成本,，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn),。

4,、參與制定,、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè),。

5,、協(xié)助項目經(jīng)理,，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理,。

1,、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作,。

2,、組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責關(guān)鍵,、特殊工序的施工方案論證,，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責,。

3負責及時對施工人員進行及時交底,，交底具有針對性。

4,、組織對重要部位測量復核,、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗,，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改,。

5、負責對施工的指導,、督促檢查工作,。

6、負責項目工地的技術(shù)管理工作,。

7,、負責竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實。

1,、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,，組織參與安全措施、施工用電,、施工機械的驗收,。

2、監(jiān)督,、檢查操作人員的遵章守紀,，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實施控制,，并做好記錄,。

3、掌握安全動態(tài),，發(fā)現(xiàn)事故苗子,，及時采取預防措施。

4,、防止違章操作,，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時,，有權(quán)制止冒險作業(yè),。

5、負責項目安全技術(shù)培訓教育工作,，對進場施工人員進行安全規(guī)章,、文明施工制度教育。

1,、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準,，做好技術(shù)質(zhì)量交底,，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。

2,、配合施工監(jiān)理,，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

3,、配合項目經(jīng)理,，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。

4,、及時,、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息。

5,、負責做好工程資料收集,、整理、歸檔工作,。

1,、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊,。

2,、資料收集要做的及時、準確,、完整,、清晰。

3,、歸檔資料,、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、做好資料的收藏、保護和保密工作,。

1,、承包單位將依法對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。

2,、承包單位將嚴格按照合同執(zhí)行施工,，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去,，應承擔應有的責任,。

3、承包單位對投標合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時,，必須征得相關(guān)單位同意,。

1,、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學習,、熟悉,、核審并做好圖紙會審記錄,。

2,、技術(shù)交底包括設(shè)計交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容,，各種交底內(nèi)容應有書面記錄,，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應簽認手續(xù)。

3,、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則,。

4,、設(shè)計交底應在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由建設(shè)單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底,。

5,、施工技術(shù)交底應在工程實施前一周進行交底，并應展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員,，并由書面記錄及簽認手續(xù),。

6,、關(guān)鍵工序部位交底應該工序部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的.交底，明確工序記錄和工藝要求,，以確保達到質(zhì)量要求,。

7、工程開工前,，均應由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底,，并形成交底的記錄。

8,、工程竣工后,，應將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。

1,、各種技術(shù)工種,、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書,，并經(jīng)常進行技術(shù)教育,、質(zhì)量意識和安全意識教育,。

2、工程項目經(jīng)理,、施工現(xiàn)場人員,、安全員經(jīng)安全培訓，考核合格,，持證上崗,。

3、新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識,、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育,。

4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù),、安全教育,。

5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對特種作業(yè)人員進行技術(shù),、安全教育,、經(jīng)培訓考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓考核,，取得教育培訓中心核發(fā)的操作證后持證上崗,。

1、施工實施過程中,，工程項目概況及各級人員的職責,，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責任心,。

2,、工程告示牌。

3,、責任劃分牌,。

4、安全告示牌,。安全方針,，安全目標，安全措施,，在現(xiàn)場設(shè)置彩攔,。

5、 在材料堆放和機械設(shè)備上標寫標識牌,。

1,、 根據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導,。

2,、 根據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復雜嚴重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證,，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程過程,，應加以確認，并編制特殊過程的作業(yè)指導書,。

3,、 關(guān)鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關(guān)部門參加,。

4,、 作業(yè)指導書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行,。

5、作業(yè)指導書應明確工藝細則,、標準,，對其操作人員檢查，檢查方式和標準,，使用的設(shè)備,、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行,。

6,、 作業(yè)指導書編制并批準后，應向各對和小組進行層層交底,，并有交底記錄,。

7、對不按作業(yè)指導書操作的,，明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰,。

1、每道工序的第一板塊,，在設(shè)計規(guī)范要求下,，嚴格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求,。

2,、對該板塊進行管理單位,、監(jiān)理,、設(shè)計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。

3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導,，各施工方法均需按樣板為要求,，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

4,、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決,，違者按章處罰，做好樣板的唯一性,、權(quán)威性,。

5、 將這一制度深入應用到每道工序中,，確保整個工程均達到樣板工程要求,。

1、工程實施過程中,，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制,，自檢、互檢,、交接檢,。

2、每道工序完成后,，應由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢,，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。

3,、后續(xù)工序施工前,，應對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè),，如驗收不合格,，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員，并不得進入后續(xù)施工程序,。

4,、各工序完成后，應由項目部質(zhì)管員進行專管專檢,，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄,，報請監(jiān)理驗收。

1,、凡進入工地的原材料,，必須經(jīng)過質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收,，不準用于工程,。

2,、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：

a、書面驗證：材料質(zhì)保書,、合格證等,。

b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度,、水泥的生產(chǎn)日期,，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨,。

c,、 數(shù)量規(guī)格驗收。

d,、 材料復試,，材料經(jīng)復試合格后方可使用。

3,、 項目部對已驗收的材料進行合理的堆放,，并做標識。

4,、一旦發(fā)現(xiàn)復試不合格的材料應分開堆放,，并做好標識。

5,、 項目部材料員，應做好每批材料的收料記錄,。

6,、 材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢,。

7,、材料員必須持證上崗。

1,、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊,、作業(yè)指導書、施工組織計劃),，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計文件,、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更,、管理單位文件,、社會監(jiān)理文件、規(guī)范,、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄,，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。

2、施工單位應切實認真的做好質(zhì)量文件記錄,，以便真實有效的反應工程建設(shè)情況和過程,。

3、工程施工技術(shù)資料應隨工程進度及時整理,，表格填寫應做到認真填寫,，字跡清晰、項目齊全,、準確,、真實。

4,、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放,、登記、回收,、作廢工作,，做好記錄，文件和資料管理與存放,，應符合檔案要求,。

5、對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應做到收集保管及時,，并有專人負責,。

1、工程施工時,，嚴格按照公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進行施工,，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定,，確保每道工序達到優(yōu)良,。

2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收,，并做好驗收準備工作,。

3、 做好施工過程控制,，對重點工序提出質(zhì)量控制方案,，按照該控制方案進行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級,。

4,、 做好關(guān)鍵工序驗收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點驗收前,，應準備好部位工序施工小結(jié),，并通過項目部質(zhì)量驗收,，驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質(zhì)檢站,，建設(shè)單位,、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質(zhì)量,，也確保內(nèi)資料的同步進行,。

5、 工程驗收前,，應準備好施工小結(jié)及三表一評,，并做好實測實量工作。對工程實體,，竣工資料進行驗收時,，對發(fā)現(xiàn)的問題負責及時整改消項。

6,、 工程竣工驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位,、施工單位及時設(shè)計單位參加，對驗收的質(zhì)量意見和有關(guān)問題,，項目部應限期整改消項,。

7、 工程質(zhì)量符合要求,，由項目經(jīng)理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告,。

1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或 發(fā)現(xiàn)以及可預見的質(zhì)量,、安全,、進度、經(jīng)濟,、技術(shù)等事件和問題，必要時應書面報總監(jiān),，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位相關(guān)人,。

2、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生,、發(fā)現(xiàn)或可預見的質(zhì)量,、安全、進度技術(shù)等事件的問題時,，及時向主管單位和專管領(lǐng)導報告,。

3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后,，相關(guān)領(lǐng)導應立即趕往現(xiàn)場,，如有傷亡,，先組織人員及時送往醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應急措施,，等待相關(guān)領(lǐng)導事后處理,。

4、 對工程事故的調(diào)查處理,，必須做到查明事故發(fā)生的原因,，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施,。

5,、 事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案,。

1,、安全施工責任制

a、 建立健全項目部各級人員的安全施工責任制,。

b,、 建立健全項目部各職能部門安全施工責任制。

c,、 制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄,。

d、 層層落實安全施工責任書,。

e,、 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

f,、 各工種人員做到持證上崗,。

g、 制定領(lǐng)導安全值班制度以及值班日志,。

h,、依據(jù)安全責任制及安全目標分解范圍，分別考核相關(guān)部門和個人,，每段工程考評一次,，總工程完成后進行考評，實施獎罰,。

i,、考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰,，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰,。

j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款,，安全措施指標考核規(guī)定處理,。

2,、安全施工教育和培訓制度

11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識,，在施工中做到“三不傷害”,，認真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生,。

a,、新職工的三級教育

新進單位的職工，必須經(jīng)過公司,、施工對,、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格,，簽名后存檔,。

b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓

單位所有特種作業(yè)人員（焊工,、電工,、起重機械等）必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè),。

c,、轉(zhuǎn)崗安全教育

由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變,，崗位責任和工作環(huán)境都改變,，應必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗,。

d,、兼職工種安全教育

由于工作需要，部分工人兼職作業(yè),，必須進行職工兼職安全教育,，兼職特種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓，考試合格后,，方可上崗,。

e、班組長安全培訓技術(shù)

單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓教育,，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè),，班組長通過安全技術(shù)培訓,，考試合格后發(fā)給安全上崗證。

f,、作業(yè)班組的安全教育

施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育,，做好每道施工工序的

12安全技術(shù)交底工作,，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組,，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì),。

g、違章人員的專門教育

安全員在巡視檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的,，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育,，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工,。

3,、安全普教活動

利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度,，使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍,，主要有以下：

a、每個工程開工前進行一次全員普教活動,，以出題試,，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育,。

b,、 不定期的進行圖片、展覽,、錄像放映的安全,。

c、工地必須張掛安全橫幅,，各種安全警示,，警告標志牌，安全操作規(guī)程宣傳牌,。

d,、各施工隊定期出版安全專題板報，設(shè)立安全通報專欄,，做好安全獎懲工作,。

1、定期安全大檢查

a,、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組,，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查,，并行成書面的安檢記錄,。

b,、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長,，安全員,、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組,，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查,，并做書面記錄。

c,、 各施工隊班組,，每日由班組長組織進行自檢、交接檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關(guān)領(lǐng)導,。

2、每日進行施工檢查

a,、 安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查,，并做好安全檢查記錄。

b,、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位，機械設(shè)備存在問題的不安全因素及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導和專職安全員反映,。

3,、專業(yè)性的安全檢查

現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設(shè)備除驗收外，還要由安全員,、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進行檢查,。

4、季節(jié)性,、節(jié)假日安全姓檢查

項目部領(lǐng)導小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查,，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全,。

5,、安全檢查記錄及隱患整改

安全記錄：

a、 項目部定期嚴格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進行檢查,、打分,、評價。

b,、 專業(yè)性檢查：

c,、 季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。

d,、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。

e,、班組每日的自檢,、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄,。

隱患整改：

a,、隱患登記分析：

各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記,，根據(jù)隱患信息,，對安全施工進行動態(tài)分析，從管理上,、安全防護技術(shù)措施上分析原因,，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。

b,、整改

檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》,，整改的各施工對應按通知書的要求，定人,、定時,、定措施進行整改，應在規(guī)定時間內(nèi)整改完成,，對實施有困難的應排除整改計劃,。

c、復查：

被查到的各對應按通知書進行整改,，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組,，并及時通知安檢員進行復查。

對各級安全部門查出的問題和隱患,，以各種理由拖延,、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的,，按公司的規(guī)定進行處罰,。

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工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇六

第一條 為加強公司建設(shè)工程合同管理工作，預防,、減少和及時解決合同糾紛,，維護合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司工程建設(shè)實際，制定本制度。

第二條 項目法人的主要職責

1,、認真學習,、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護本公司的合法權(quán)益,。

2,、制定、修訂本公司合同管理制度,、辦法,，組織實施合同管理工作。

3,、依法簽訂,、變更、解除有關(guān)工程合同,。

4,、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關(guān)方面會審,，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn),。

5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同,，參與重大合同的談判與簽訂,。

6、做好合同統(tǒng)計,、歸檔,、保管工作。

7,、監(jiān)督,、檢查合同簽訂、履行情況,。

8,、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓合同管理人員,。

9,、依法處理合同糾紛。

10,、制止有關(guān)單位或個人利用合同進行違法活動,。

第三條 財務部門的主要職責

1、加強與項目法人及現(xiàn)場管理機構(gòu)等的聯(lián)系,，及時通報合同履行中的應收應付情況,。

2,、做好與合同有關(guān)的應收應付款項的統(tǒng)計、分析,，提出處理建議,、妥善保管收、付憑證,。

3,、配合項目法人做好合同管理工作。

第四條 本公司對外簽訂合同,，應由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進行。未經(jīng)授權(quán),，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同,。

第五條 嚴禁將合同業(yè)務介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當保存五年,，以備核查,。

第六條 合同應當采用書面形式，合同文本應當采用國家規(guī)定的合同示范文本,；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門審核,。

第七條 所有合同都應按順序由項目法人統(tǒng)一編號。

第八條 合同及其有關(guān)的書面材料,，應當語言規(guī)范,，字跡（符號）清晰，條款完整,，內(nèi)容具體,，用語準確、無歧義,。

第九條 訂立合同,，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所,，標的,，數(shù)量和質(zhì)量，價款和報酬,，履行的期限,、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等,。

第十條 對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的,，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存,，并加蓋公章或合同章,，分別交由指定責任人保管,。

第十一條 訂立依法可以設(shè)定擔保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同,，應當要求相對方依法提供保證,、抵押、留置,、定金等相應形式的有效擔保,。

對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人,、其他組織或者自然人,。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。

第十二條 對外簽訂合同,，要明確選擇糾紛審判管轄地,，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。

第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章,。

第十四條 簽訂合同,，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章,。單份合同文本達二頁以上的'須加蓋騎縫章,。

第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。

對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復印件（必須有最近年檢章）,。

對非法人經(jīng)濟組織,，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團體設(shè)立的經(jīng)營單位,，除審查其經(jīng)營范圍外,，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。

對外方當事人的資格審查,，應調(diào)查清楚其地位和性質(zhì),、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱,、地址,、法定代表人姓名、國籍及注冊地,。

第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格,。

代理人職務資格證明及個人身份證,；

被代理人出具的授權(quán)委托書,；

代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。

第十七條 簽訂合同,，必須認真審查對方當事人的履約能力,。

第十八條 簽訂合同,，應當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資料，必要時應到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察,，以防對方當事人偽造或變造證明材料,。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致,。

第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料,，但可歸入合同檔案保存，以備考查,。

名片；

廠家介紹,、產(chǎn)品介紹等資料,；

各類廣告、宣傳資料,；

各類電話機等通訊工具號碼；

對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料,。

第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù),。

第二十一條 合同履約管理

1,、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位,、部門和人員具體負責其訂立合同的履行,。

2,、在履行合同過程中,，根據(jù)情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調(diào)查,。如發(fā)現(xiàn)問題,，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負責人同意,，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力,。

3、接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收或商檢程序,。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標的應在法定期限內(nèi)及時提出書面異議,。

4,、合同結(jié)算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同,，財務部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算,。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務部門有權(quán)拒絕結(jié)算,。

5,、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳,、信函,、電話記錄都應作為履約證據(jù)留存。

對我方當事人的履約情況,，除妥善保存有關(guān)收付憑證外,，還要做好履約記錄。

我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時,，應當連同信封一并收存,。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時，必須使用掛號信函,，并保存郵局收據(jù),、回執(zhí)備案。

第二十二條 合同的變更和解除

1,、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時,，必須有書面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款,。

2,、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關(guān)證據(jù),，并立即以書面形式通知對方當事人,，同時積極采取補救措施，減少損失,。

3,、發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施,，收集,、保存對方當事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向法定代表人報告,。

4,、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同,，應當及時以書面形式通知對方當事人,，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限,，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。

第二十三條 合同糾紛管理

1,、為解決合同糾紛所采取的各項措施,，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進行。

2,、發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時,，應當立即向單位負責人報告并向公安機關(guān)報案。

3,、合同承辦部門,、人員應配合好參加仲裁或訴訟。

4,、合同糾紛發(fā)生后,，可以通過協(xié)商、調(diào)解,、仲裁,、訴訟等方式解決。

5,、合同發(fā)生糾紛后,，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委托有資格的代理人參與處理糾紛,。

6、解決合同糾紛的申請書,、起訴狀,、證據(jù)、答辯狀,、協(xié)議書,、調(diào)解書、仲裁書,、裁定書,、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi),，由承辦人送交備案,。

第二十四條 合同糾紛處理程序

1、發(fā)生合同糾紛,，合同承辦部門,、人員應立即報告分管領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導，合同承辦部門,、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關(guān)材料,。

2,、在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆斒氯说男袨榛蛘咂渌?，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件,，應當及時向法院申請財產(chǎn)保全。

3,、合同糾紛發(fā)生后,，應當依法采取一切措施，積極收集,、整理有關(guān)證據(jù),。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據(jù),。

4,、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復制,，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí),。

第二十五條 檔案資料內(nèi)容

下列資料可以作為合同檔案：

談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件,；

對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照,、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件,；

對方當事人履約能力證明資料復印件,；

對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明,、介紹信,、授權(quán)委托書的原件或復印件；

我方當事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復印件,；

對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件,；

雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳,、信函,、電話記錄等書面材料和視聽材料；

登記,、見證,、鑒證、公證等文書資料,；

合同正本,、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；

標的驗收記錄,；

交接,、收付標的、款項的原始憑證復印件,。

第二十六條 合同資料歸檔,、統(tǒng)計與管理

1本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管,。

2,、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更,、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi),，應將合同檔案資料移交辦公室。

第二十七條 本辦法適用于xxxx各部門,。

第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行,；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行,。

第四二十九條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理,。

第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實施。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇七

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，過程質(zhì)量職責重于泰山,，為了國家和用戶高度負責，為了是設(shè)計文件,，施工標準,，合同約定最終實現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量,，工程品質(zhì)功能和使用價值,，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求,，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量職責制,，強化管理,，職責到人。

2,、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育,，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定,、規(guī)程,、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求,，抓好職工培訓,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3,、努力學習,，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效,，全面推行樣板墻制度,，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平,，對“四新”技術(shù),，明確重點，詳細具體,，注重可操作性,。

4、在認真搞好圖紙會審,，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,，加強施工過程的設(shè)計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作,，強化組織技術(shù)交底,，強化積累技術(shù)質(zhì)量的`全面、科學,、準確,、及時。

5,、控制原材料,、成品、半成品建材的質(zhì)量,，嚴格選取分包商,，透過對其技術(shù)、管理,、質(zhì)量控制,、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證潛力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價,，各供方之間的比較,，最后中和評價，選定工作關(guān)系,，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗,，檢驗合格后投入使用。

6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控,，透過對工序活動條件(人,、材料、機械,、方法,、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控，透過管因素,、管過程,，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前,、事中控制,。

7、及時準確留存質(zhì)量過程成果,，如砂漿,、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件,，務必及時做好,，專人養(yǎng)護、專人送試,，及時留檔,。

8、組織施工質(zhì)量檢驗,，強化質(zhì)量自檢,，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查,，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收,、工程預檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收,，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時,。

9,、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護,，按正確流程施工,，不顛倒工序,，防止后道工序損壞或污染前道工序,，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10,、堅持竣工標準,，做好售后服務，堅持竣工資料,，標準,，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量,，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標,，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,，并按季節(jié)性,，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主,。動回訪用戶,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善,，完善,，推動工程質(zhì)量的提高。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇八

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題,。電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平,。施工單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心,、以技術(shù)保障管理體系為主體,、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ),、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,。明確安全管理目的，強化安全管理,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,，營造濃厚的安全文化氛圍,，為員工建立安全、環(huán)保,、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標準化,，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工,，以安全文明施工保證精品工程,。

2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康,，是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn),，保護生產(chǎn)關(guān)系,，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后,，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一管理”,。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺,、滑線安全網(wǎng),、手扶水平安全繩等標準化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄,、孔洞有蓋,，水平保護、垂直保護,、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化,，廠區(qū)道路規(guī)范化,，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,，綠化跟著建設(shè)走”,。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福,、社會穩(wěn)定,、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象,。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,，意識到事故條件隨時可能形成,，因此應堅持不懈地同麻痹、大意,、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

2.3安全教育要有針對性

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè),。

對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的,、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理,、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急,、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源,、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力,。

項目安全管理應全方位、全天候,、全過程,、全員管理，即橫向到邊,，縱向到底,。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,，這是每一個施工人員的義務,。

2.4提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高,。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī),、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,，從而提高自身素質(zhì),。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓,。

危險,、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講,，之所以能造成危險,、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量,、有害物質(zhì)和能量,、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏,、擴散的結(jié)果,。要控制能量,、有害物質(zhì)，從項目安全管理上來說,，可從控制物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為、環(huán)境條件,、安全管理這四方面進行控制,。

3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作,、正確方法的使用設(shè)備;及時發(fā)現(xiàn),、處理異常或危險狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,，熟悉避險方法;準確,、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,，不弄虛作假,，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守,，勇于同一切危及自身或他人安全,、健康的行為作斗爭。

3.2要控制物的不安全狀態(tài),，控制設(shè)備是基礎(chǔ),。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性,。只要掌握其規(guī)律,，在施工過程中加強檢查、維護,、保養(yǎng),，應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技,、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故,。

3.3要合理利用,、適應環(huán)境(時間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,，作業(yè)的時間要考慮加夜班,、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié),。任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題,，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究,。

3.4要加強安全管理:安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因,?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”,，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的,。

4.1抓項目管理人員的安全教育,，形成正確的項目安全文化

項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素,，是同事故作斗爭的核心,。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

4.2樹立科學的戰(zhàn)略思想

我們堅信,，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的,。事故與安全是一對永恒的矛盾,，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想,。安全是項目管理成功的基石,，是項目效益的前提。

4.3加強安全管理的方法

4.3.1解決認識問題,，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位,。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益,，安全與進度,，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,，項目效益就無從談起。

4.4.2認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,，特別是項目的安全第一責任人,。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,，安全生產(chǎn)責任制落實得好,，安全狀況就好,，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制,，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責,、權(quán)、利進行明確界定,，責,、權(quán)、利不清,，責任制也很難落實,。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,，逐級落實安全生產(chǎn)責任,，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任,。

4.4.3建立起安委會領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心,、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點,、以思想保障體系基礎(chǔ),、以群眾監(jiān)督體系為保證的.安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用,。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),，因此都要不斷地給予完善,。

4.4.4開展危險點分析與預控，做到關(guān)口前移,，防患于未然

加強施工危險點分析,，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單,。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預控措施,，通過消除、隔離,、疏導等方法控制危險源,，防止事故發(fā)生。

加大重大危險整改消除力度,，對重點項目,、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過,。

制定重大事故應急處理,、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動,，建立起現(xiàn)場醫(yī)院,、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。

認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作,。大型腳手架拆除,、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,，無關(guān)人員不得入內(nèi),。

4.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性,。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制,，在許多發(fā)電廠得到了應用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制,，是實現(xiàn)設(shè)備

可靠性,、維護性,、經(jīng)濟性,，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預知檢修,，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修,，從而保證設(shè)備的正常運行,，提高設(shè)備利用率。加強安全技術(shù)教育,、培訓工作,，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要,。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容,、形式,、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性,、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,，與激勵機制相結(jié)合,，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,，使廣大職工把安全作為工作,、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化,。

安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多,，既要抓主要矛盾,，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的,、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討,。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇九

1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程,，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制,。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員,、作業(yè)長等組成,。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體管理責任,。

2,、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會,，例會主要內(nèi)容有：

1),、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題,；

2),、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；

3),、布置近期安全工作重點和防范措施,；

3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度,。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應進行交底討論,，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則。

4,、項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查,，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查,。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。專業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查,。安全檢查做到全面全員全過程控制,，隱患整改率為100%。

5,、對各施工單位人員,、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權(quán),、利的安全合同(協(xié)議),，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：

1)、其施工方案,、安全預測對策表,、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進行檢查；

2),、不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查,，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。

6,、落實安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人技術(shù)負責人——工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區(qū),、班組安全具體管理責任人作業(yè)長、班組長——安全技術(shù)實施,、過程管理責任人

7,、安全管理確認制機具可靠性——設(shè)備員負責執(zhí)行現(xiàn)場吊點可靠性——作業(yè)長,、班組長負責執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負責人負責執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長,、班組長負責執(zhí)行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——安全負責人負責執(zhí)行作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長,、班組長負責執(zhí)行

8、落實安全管理聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保,，同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督,，互相保護。并報各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)?；ケψ?，安全人審批存檔。

9、實行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人,，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護,。安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人,。當日事當日畢,，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢,。有違反規(guī)定,、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行,，進行主要責任,、相關(guān)責任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。

10,、落實項目經(jīng)理部安全組職責：

1）,、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn),、職業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)境保護的政策、法規(guī),、制度標準,。

2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃,、目標和具體方案,。

3）、依據(jù)施工組織設(shè)計,、施工安全措施方案組織好安全文明施工,。

4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題,。

5）,、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改,。

6）,、每月組織一次安全宣傳教育活動。

7）,、做好安全生產(chǎn)記錄,，建立健全下列資料檔案：施工組織設(shè)計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故,，立即組織搶救,，保護現(xiàn)場并迅速通知安環(huán)部,。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析,，組織落實整改措施,。

11、落實項目部經(jīng)理安全職責：

1）,、對工程項目安全管理負全面責任,，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案,。

2）,、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專,、兼職安全員,，并指導、支持其開展管理工作,。

3）,、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ),、拆除等危險作業(yè),，編制專項安全措施方案，并組織實施,。

4）,、定期組織安全會議和安全教育活動。

5）,、協(xié)調(diào)工程進度,，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。

6）,、組織抓好現(xiàn)場文明施工,。

7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改,。

8）,、協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查,，組織落實整改措施,。

9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動保護用品,。

12,、項目部安全員職責

1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作,，對施工安全具體負責,。

2）,、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進行工地巡查,。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實施情況,，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改,。

3）,、參與安全技術(shù)交底工作。

4）,、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的.重大險情,，有權(quán)下達停工令，然后報告項目經(jīng)理,。

5）,、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時的矛盾。

6）,、負責督促隱患整改和進行違章考核,。

7）、做好有關(guān)安全會議記錄,，負責各種安全管理資料的立卷工作,。

13、項目部施工技術(shù)員的安全職責

1）,、負責編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案,，從施工技術(shù)上保證安全施工。

2）,、負責對檢修工程,、拆除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架,、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項安全措施方案,，并組織驗收。

3）,、負責對施工作業(yè)單位進行開工前的安全技術(shù)交底,。

4）、根據(jù)施工現(xiàn)場進度和環(huán)境變化,，隨時增補專項安全技術(shù)措施和進行補充交底,。

14、項目經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責

1）,、對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負全面責任,。

2）、負責對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底,。

3）,、負責按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架,、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施,，并參與檢查驗收,。

4）、負責指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)實行全過程監(jiān)控,。

5）,、具體負責落實施基礎(chǔ)坑邊的安全防護措施。

6）,、負責工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區(qū)域出入口,，車輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個體勞動保護,，制止違章指揮和違章作業(yè),。對雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工,。

15,、安全監(jiān)督崗安全職責

1）、對所有監(jiān)護區(qū)域施工安全負具體責任,。

2）,、負責檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽,、高處作系好安全帶,、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑,、絕緣膠鞋等),。

3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi),，負責地面安全監(jiān)護,，設(shè)置警戒區(qū)，嚴防落物傷害,。

4）,、在腳手架搭設(shè)、拆除時,，負責全過程監(jiān)護,。

5）、配合作業(yè)長,，檢查,、監(jiān)督臨邊防護、漏電保護,，架設(shè)安全網(wǎng),，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實。

6）,、有權(quán)制止違章作業(yè),、違章指揮，有權(quán)越級上報安全部門,。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時,，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出。

7）,、堅持安全巡查,，制止違章，清查隱患督促整改,。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇十

第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則,。

第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則,。

第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度,。

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假,，并填寫《請假單》,，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動,，影響他人工作,。

第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物,。

第7條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理,，要先計劃、批準,，后統(tǒng)籌,、安排、領(lǐng)用,，避免浪費,。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為,，應遵守法律和社會公德,。

第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰,。

第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待,，必須申請，經(jīng)批準后方可進行,。

第11條項目經(jīng)理部對所有招待費,、交通費實行統(tǒng)一管理,，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核,，然后統(tǒng)一報銷,。

第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類

（1）工程進度目標和計劃。

（2）工程質(zhì)量目標和計劃,。

（3）工程安全與文明施工目標,、計劃。

（4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃,。

（5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃,、目標。

（6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標,、計劃,。

第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

（1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后,，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標,、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

（2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標,、計劃的完成情況進行分析,，找出影響目標、計劃完成的主,、次要因素,。

（3）將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

第14條項目經(jīng)理部進度,、質(zhì)量管理以進度,、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù),。

第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同,、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù),。

第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略,，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

第17條具體管理辦法同進度,、質(zhì)量,、投資管理。

第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性,，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的.情況,，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。

第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性,，如出現(xiàn)資料失真或不準確,、不及時的情況,，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責,。

第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時,、透明的原則,。

第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng),，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作,，必須使企業(yè)與外部,、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確,，從而產(chǎn)生良好的組織行為,，減少消耗，提高效率,。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇十一

為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標,，結(jié)合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度,。

一,、工程項目部工作內(nèi)容

1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù),，協(xié)調(diào)施工過程中的'外部關(guān)系

2,、組織實施招投標、協(xié)助簽定施工合同

3,、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,，實現(xiàn)項目合同目標。

4,、制定工程項目部的管理方案,、管理制度，報請公司批復后并實施,。

二,、工程項目部日常工作制度

工程項目部組織制度

○1工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制

○2工程項目部根據(jù)項目需要，設(shè)工程經(jīng)理1名,，土建專業(yè)工程師1-2名,，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名,。

○3工程項目專業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負責,，工程項目經(jīng)理向公司負責制

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇十二

一、現(xiàn)場新設(shè)食堂必須辦理縣(區(qū))級以上衛(wèi)生部門所頒發(fā)的衛(wèi)生許可證,。

二,、食堂工作人員必須持有縣(區(qū))級以上防疫部門所頒發(fā)的.健康證。

三,、食堂工作人員上崗期間必須整潔,、衛(wèi)生，統(tǒng)一身著工作服,、工作帽,，食堂內(nèi)禁止住人。

四,、食堂內(nèi)灶臺,、案臺必須貼面磚，操作時生熟案必須分設(shè)并有標識,，職工食品加工必須使用清潔燃料,。

五、食堂內(nèi)應加裝排風設(shè)施,，保持室內(nèi)通風,，并應設(shè)置紗門、紗窗,、紗罩,、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應設(shè)置不低于30厘米的鐵皮包裝，下門縫不大于1厘米,，防止老鼠進入或啃咬,。

六、食堂內(nèi)食品物品必須分類上架存放并有標識,，食堂內(nèi)不得兼做宿舍,。

七、必須保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生,，生活垃圾及時入池,，泔水桶加蓋，并保持干凈衛(wèi)生,。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇十三

為保證項目進場材料性能,、技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質(zhì)量從源頭抓起,，嚴格控制進場材料和封樣產(chǎn)品不一致,、假冒偽劣,、低品質(zhì)等材料進入施工現(xiàn)場，保證項目所有材料設(shè)備的品質(zhì),，制定本制度,。

適用合肥萬達城項目的工程管理。

定義

1,、定廠定價：甲方認質(zhì)認價并確定品牌,、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行采購,。

2,、認質(zhì)認價：甲方確定質(zhì)量等級及限定價格，由乙方自行采購,。

1,、定廠定價封樣材料:項目部制定產(chǎn)品技術(shù)要求,，設(shè)計部根據(jù)材料所使用部位及影響最終效果不同,，選擇和確定樣品（至少三種）；

成本部組織并參與樣品評審,；

最終確定樣品后,，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現(xiàn)場項目部,，一份存成本部封樣室,；

材料進場后，承包單位應及時報驗監(jiān)理和甲方,，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單,，材料和封樣材料一致、復試合格后,，才可大面積用于施工,。

2、認質(zhì)認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規(guī)范要求,，每種材料同時報送樣品（同時報送現(xiàn)場驗收記錄,、材料形式檢驗報告和出場合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至甲方項目部,，甲方項目部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同,，甲方工程部組織公司相關(guān)部門及監(jiān)理總工程師現(xiàn)場確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現(xiàn)場封樣室,；

材料進場后,，認質(zhì)認價材料應及時報驗監(jiān)理和甲方，驗收合格后,，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單,，材料和封樣材料一致,、復試合格后，才可大面積用于施工,。

1,、項目工地現(xiàn)場必須設(shè)置材料樣板室，設(shè)計部和成本部簽字確認的材料樣板,，在材料樣板室內(nèi)分類擺放并進行登記,，作為材料進場驗收和質(zhì)量驗收的依據(jù)。（封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）

2,、材料樣板室的建立及管理標準：

a,、樣板室：原則上設(shè)立獨立的材料樣板室。

b,、設(shè)計封板：設(shè)計責任人在樣品表面簽字封樣,。

c、臺賬建立：各類材料分冊建立,；

項目工程部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理,，并實行責任簽收制度；

臺賬內(nèi)容包括材料樣板名稱,、規(guī)格型號,、品牌（生產(chǎn)廠家)、簽收時間,、編號,、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目,。

d,、分類擺放:按土建、裝飾,、水,、電、暖等專業(yè)分類布置擱架,，規(guī)整擺放,。

e、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇,、大型設(shè)備等）,，其實物圖片及相關(guān)資料必須由項目設(shè)計師的簽名確認作為貨品進場驗收的'參照物。

f,、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設(shè)置存放中標材料,、半成品和設(shè)備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢,。

g,、中標材料發(fā)生變更時,，其封樣（本）應由項目及時更換。

h,、中標材料樣板原則上不外借,，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬,。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇十四

項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會,，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外,，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié),，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際,，要具有可操作性,，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況,。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰,，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改,。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊,，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。

由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持,，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況,，質(zhì)量體系運行情況,，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜,。

項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要認真地聽取他們的匯報,，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施,，會后予以貫徹執(zhí)行,。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者,，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的'依據(jù),。

每月底由項目技術(shù)負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后,，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人,，再由項目技術(shù)負責人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期,，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改,。

八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

1,、質(zhì)量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢,，分公司月檢,、公司季檢的原則；

2,、質(zhì)量檢查應采取自檢,、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行,；

3,、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：

1)、操作前的準備檢查,，檢查材料,、用具、機械的配合,，原材料的規(guī)格,，質(zhì)量是否符合要求等；

2),、施工過程中監(jiān)督檢查,，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)違章立即停止,；

3)、收工前的產(chǎn)品檢驗,，檢查當天完成的產(chǎn)品,，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄,，做到邊檢查邊提出糾正改進措施,，使產(chǎn)品能符合要求；

4),、各工序,、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員,、質(zhì)量員做好牽線,，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工,；

5),、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境,、氣候變化等不同情況,，必要時應采取特定的專項檢查,，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高,。

6),、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作,。如定位標高,、軸線、灰線,、大樣等,，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復查后要有文字會簽,，列入技術(shù)資料檔案,。構(gòu)件、門窗的外行,、尺寸,、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確,、必須由技術(shù)負責人會同質(zhì)量員進行檢查,，復查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案,。

7),、原材料、成品,、半成品的質(zhì)量檢查,、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格,、質(zhì)量采購，外加工的成品,、半成品,、預制構(gòu)件、門窗等,，必須由產(chǎn)品合格證,，并經(jīng)檢查合格，才準進場,，同時應按指定地點,、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明,、不合格或無質(zhì)量合格證,，無試驗報告的原料,、成品、半成品,。

8),、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定,，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集,、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗,、焊接試驗,、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整,、試驗數(shù)據(jù)準確有效,，對于工程（產(chǎn)品）應設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求,。

4,、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄,，及時提出質(zhì)量整改措施,，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分,，作出獎罰,。

工程項目部管理制度 工程項目管理制度及辦法篇十五

為明確財務責權(quán)，健全財務制度,，加強公司工程項目財務預算控制,，特設(shè)立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用,。主要分為:直接費用,、間接費用。

直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,，包括:人工費,、材料費、清雜費,。

人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬,，此項費用應依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預結(jié)算等用工原始憑證核算,。超出工程項目預算部分,，須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。

材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品,、成品),、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等,。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用,。

1.外購材料費用主要由購價、包裝費,、稅金,、運輸費、保管費構(gòu)成,，此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的.物料申購單,，ae工程項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批，物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務部進行請款,，出納根據(jù)〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續(xù),。工程材料費超出工程項目預算部分，須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,，由總經(jīng)理核批,。

2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用，各工程項目設(shè)計工作展開前,，設(shè)計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量,。各工程項目施工前，項目經(jīng)理應按設(shè)計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),，物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,，出庫單一式三單，第一聯(lián)物料倉儲員留底,，第二聯(lián)交財務辦理財務手續(xù),，第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中,。

3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,，如該單體工程項目設(shè)有倉管員的，采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,，采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據(jù)至財務部核銷帳款,。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格,。

清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用，主要含:工程臨時費用,、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等,。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后，各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷,。超出工程項目預算部分,，須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,，由總經(jīng)理核批。

間接費用是以ae項目管理小組為組織,、管理施工活動所發(fā)生的費用,，主要包括:臨時設(shè)施費、工程項目管理費,。

臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費,，例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,，各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關(guān)原始憑證進行核銷,。超出該單體工程項目預算部分，須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,，由總經(jīng)理核批,。

工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支，主要含:管理人員工資,、辦公用品管理費用,、交通車輛費、差旅費,、臨時辦公住所費,、通訊費、工作餐費等,。

1,、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主要含:基本底薪,、崗位薪,、通訊補貼、項目補貼,。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報,，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標準在每月薪資中體現(xiàn),。

2,、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用，主要包括:文具費用,、電腦耗材,、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,，按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,，做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》，并結(jié)合公司當前配置狀況,，對符合申領(lǐng)條件的,，綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā),。特殊情況如需在外自行購置的,，應由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請，經(jīng)營運總監(jiān)核批,，方可由ae項目管理組自行購置,。各單體工程項目相應發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用，綜合管理部核辦后,，提交財務部計入公司管理成本,。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。

3,、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,，主要包括:市內(nèi)交通費、油費,、路橋費及維修費用等,，財務部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用，將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中,。

4,、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用，主要包括:辦公設(shè)施,、日常用品,、房租水電、煤氣等,。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,，酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù),。其中,，相應發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務部,，由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),，如有毀損，照價賠償,，相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本,。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理,。)其他辦公設(shè)施,、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施,、設(shè)備管理條例》執(zhí)行。

5,、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外，由各單體工程ae項目總監(jiān)提案,、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼,。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成本。

6,、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費用,，主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐,、鐘點廚師薪資等費用,，此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,，由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預算進行核批后,，工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。

各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間,、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,，由費用發(fā)生人按公司財務制度辦理報銷手續(xù),。