總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)篇一

時光飛逝,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去,。為回顧2011年之工作歷程,，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進行簡要盤點,。

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備,、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實做人,，少出紕漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二,、加強日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長補短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四,、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質(zhì)量,、進度、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報10份。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響，同時節(jié)約開支,。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂,、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理,，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),。竣工時準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地,。隨著主體工程進展,，施工作業(yè)層越來越高，支模架,、腳手架,、卸料平臺、施工升降機,、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,，各類機械設(shè)備要求專家論證、備案的,，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架,、立桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點,、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機械,、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7,、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂,；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序,；砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng),；砼表面養(yǎng)護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量,。

六,、存在問題和改進措施

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強,，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

七,、想法與建議

1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2,、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部

2011年11月28日

監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)篇二

太極集團濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結(jié)

光陰似箭,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，2012年即將揮手而去,?；仡?012年之工作歷程，分析本項目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進行簡要總結(jié)如下,。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項工作前認(rèn)真,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備,、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長補短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，才能說明工作的成效,。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四,、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護,，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質(zhì)量、進度,、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時

向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。項目部不定期組織安全檢查,，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、提出整改要求。

五,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間,，堅持安全第一、質(zhì)量第一的方針,，認(rèn)真貫徹“驗評分離,，強化驗收，完善手段,，過程控制”的指導(dǎo)思想,，堅持“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處,。以規(guī)范為武器,，從嚴(yán)字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效。

六,、存在問題和改進措施

2012在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日

監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)篇三

2010監(jiān)理項目部工作總結(jié)

一,、2010工程概況：

路面為改性瀝青混凝土sma路面,。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程,、綠化工程,、綠化給水工程、交通工程,、給排水工程,、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二、2010項目質(zhì)量,、安全,、進度、投資控制情況：

2010***項目按計劃完成了文博會臨時道路,、箱涵,、原水管、污水管,、土方外運等工作,，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評；各項材料送檢,、試件檢測均合格,，在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格,；***對項目投資控制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議討論,，設(shè)計院進行造價概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核,，本因設(shè)計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi),。

三、2010監(jiān)理工作的成績,、經(jīng)驗及不足：

由于2010年5月份***召開***,，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時道路,，要求必須5月份前完工,，工期十分緊迫，在施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評,。由于****在變更上有自己的一套程序,，項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進展的較慢,，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí),，項目部對變更程序已有了深刻的了解,，目前已將變更工作順利的向前推動。

四,、2010項目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,，項目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進行了捐款,，來表達對災(zāi)區(qū)人民的一份心意,。

五、2010市建設(shè)局,、質(zhì)檢站,、安監(jiān)站、公司,、分公司,、外審單位對項

目的檢查情況統(tǒng)計及分析：

市質(zhì)檢站對項目部檢查4次，市安監(jiān)站對項目部檢查4次,，業(yè)主單位對項目部檢查2次,，分公司對項目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單,，要求對存在的問題進行整改,，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，規(guī)范,、檢測儀器,、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審情況,、特殊工種證件,、人員到崗履職情況等。

六,、2011年的工作計劃：

2011計劃按照監(jiān)理合同的要求,，安全、保質(zhì)保量的將***項目完成,，爭取提前完工,，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

七,、對分公司2011年各項工作的建議,。

建議分公司將強對項目部的檢查，項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,，提高項目部的整體形象,。

*******項目部

2011年1月4日

監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)篇四

2017年監(jiān)理工作總結(jié)

審視2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實的工作態(tài)度,、團結(jié)的工作氛圍,、業(yè)精于勤的理念，對所有監(jiān)理的工程項目的進度,、質(zhì)量,、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設(shè)項目的各項目標(biāo)順利完成,，杜絕了一切大小質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會的好評,，現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、2017年工作回顧：

監(jiān)理項目共22個（39個工地），新開監(jiān)理項目13個,，續(xù)建項目9個,，完工監(jiān)理項目14個，未完工項目8個,。所監(jiān)理的項目涵蓋公路,、石油化工、房建三個方面,，其中公路項目2個,，石油化工項目17個，房建工程3個,。2017新簽定監(jiān)理合同13份,，已簽合同未開工項目2個，2016年公司完工項目14個,，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項工作進展順利,，全年在建監(jiān)理項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。項目部監(jiān)理人員牢固樹立危機意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

學(xué)習(xí)是前進的動力，只有熟悉管理、規(guī)范,、圖紙,、監(jiān)理資料等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能,。項目部積極組織全員進行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),、規(guī)范監(jiān)理簽字用語、規(guī)范資料報審報驗?zāi)夸?、?guī)范工程款支付審核事項流程,。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)全員的獨立監(jiān)理工作能力,，使得每個員工都可以獨立的勝任一個項目監(jiān)理任務(wù),，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才。組織新員工培訓(xùn)4期,，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率,。

三、主要工作完成情況：

（一）監(jiān)理人員安排

本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心,，對我監(jiān)理公司百般挑剔,，對我監(jiān)理人員要求甚多，對項目上要求我公司每個項目要有總監(jiān),、專業(yè)監(jiān)理人員等,。但在日常監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求,，結(jié)合本工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面,。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)。并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，在工作安排上，按照每個人的專長,、做到人盡其才,，并且考慮人員能力和性格的互補，盡可能少而精,，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象,。在工作委任上,，職責(zé)分明，做到事事有人管,、人人有專責(zé),。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負(fù)責(zé)各個項目，形成每個項目有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù),，對工程實行全方位監(jiān)督管理,，項目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式，大大減少了項目監(jiān)理人員數(shù)量,，降低了公司運營成本,。

（二）監(jiān)理工作流程

我靖邊項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作,。項目部定期,、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議，就一個時期內(nèi)的各項目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí),，全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù)。

在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位進行全面質(zhì)量管理，促進工程質(zhì)量合格達標(biāo),。堅持以地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程驗收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點,，遍及到各分部分項工程。具體措施如下：

1）,、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則,。

2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),，對施工全過程實行旁站監(jiān)理,。

3）、實行定期,、不定期的巡視檢查,，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）,、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單,，責(zé)令整改,。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令，報建設(shè)單位管理部門,。

5）,、工程實行定期例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量,、進度,、投資和有關(guān)技術(shù)等問題。

（三）積極配合公司完成了工程項目的投標(biāo)工作,，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程項目投標(biāo)文件及各種資料,。

（四）監(jiān)理費情況：本各項目監(jiān)理費累計掛賬2918235.41元。中期累計付款341000.00元,。

四,、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2,、立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5,、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化，下一階段,，項目部將進一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),，同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲,，共創(chuàng)美好明天,！進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合素質(zhì),，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和大力支持下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效,，但也存在著不足之處,。

總結(jié)過去，展望未來,，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績,，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此,，我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成員,，對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意,！在今后的工作中我們還要用新思想,、新舉措，倍加努力工作,，為公司的大發(fā)展添磚加瓦,。

最后祝：我監(jiān)理公司、日新月異,、蒸蒸日上,！

祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁身體健康,、事事如意!

xxx項目監(jiān)理部

xxxx 2017年12月31日

監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)篇五

中冶·黃石公園項目監(jiān)理部

（2010年度）

年

終

工

作

總

結(jié)

編制人：

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶·黃石公園項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系,。中冶·黃石公園項目a組團工程已基本完成,，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外,，春節(jié)前a組團基本可全部完成,。b組團5#、6#,、7#樓已開始樁基施工,。c組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同a組團監(jiān)理費已回款15萬,，b,、c組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付,。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎(chǔ)分部,、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣,、跑模,、漏筋、麻面,、砌體灰縫過大等現(xiàn)象,，經(jīng)整改基本達到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，觀感質(zhì)量一般,。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)進行驗收，達到了合格標(biāo)準(zhǔn),。其他分部正在尾期施工中,，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處,，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷,、流墜等瑕疵,，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進一步督促施工方整改修補完善,，直至達到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分,，經(jīng)過施工方的努力,、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度,、平整度,、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果,，只要在今后的施工過程中再接再厲,，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果,。

本工程項目2010年度的監(jiān)理工作,，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果,。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正,、誠信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行,。下面將a組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：

一,、工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,，并督促執(zhí)行,；加強巡視檢查，對重點,、關(guān)鍵部位進行旁站,；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次,；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工,；對商品混凝土標(biāo)號,、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢,。

二,、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃,、月計劃,、周計劃。在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響,。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度,。對由建設(shè)單位確定的事項,，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

三,、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),；

2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

3,、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4,、審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施；

5,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位,；

6,、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持,，施工單位的配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎,。

四,、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1,、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺,。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位,，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到,；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的,。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

3,、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位,，就一味忍讓,，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題,，責(zé)任推都推不掉,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰,；反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重,。

4,、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強,，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強,，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強,。可實際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文,，錯字連篇；有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使,；有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力,。團結(jié)講究的是整體,，尺有所短，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才,；對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階。

五,、對今后公司發(fā)展的建議: 市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠(yuǎn),，加強人才儲備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5,、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

中冶·黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮 2010/12/29