總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)篇一

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園,。

3工程類型和特點(diǎn)：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房,，是xx三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一,，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米,，總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水),。建筑高度13﹒5米。

(2),、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線,、2條酸洗磷化線,、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工,、鋼結(jié)構(gòu)施工,、水電施工工程等。

(3),、投資總概算約xxxx萬元人民幣,。

（4）、工程施工時(shí)間：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

(1),、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,，土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高,，穩(wěn)定性差,。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ),。

(2),、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu),，橫軸線長(zhǎng)300米,，斜軸線長(zhǎng)90米,。梁柱構(gòu)造為焊接組合h型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓,。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級(jí),，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,，面漆為氧化橡膠面漆。

(3),、本工程按洛陽(yáng)市地震烈度為7度,、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類別為丁類,。

(4)、建筑屋面防水等級(jí)為ⅲ級(jí),；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年,，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年,。

(5),、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼c15,、c20、c25,、c30,、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼hrb235,、hrb335、hrb400合格鋼材,；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用q345b(16mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼,、q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,，冷彎薄壁型鋼。

4工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司

項(xiàng)目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程,，對(duì)本年度項(xiàng)目部工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),。

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向代建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，誠(chéng)實(shí)做人,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一,，盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作。

在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出,，令其整改或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。我們每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，要求進(jìn)行整改并進(jìn)行驗(yàn)收,。監(jiān)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，對(duì)存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時(shí)整改,，每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視,。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份（10月12月停工）,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查文件42份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單15份，安全監(jiān)理專題會(huì)議記錄及聯(lián)系單6份,，監(jiān)理月報(bào)12份,，監(jiān)理人員學(xué)習(xí)記錄51份，旁站記錄（包括安全）74份,，罰款通知單1份,，編制專項(xiàng)安全監(jiān)理方案11份等。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,。

在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，資料與施工同步進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理按照公司及許昌市的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行,，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部整改。安全通道搭設(shè),，鋼筋,、木工防墜棚搭設(shè)，消防器材安排,，安全警示標(biāo)志牌等基本符合要求,。

隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高,，腳手架,、卸料平臺(tái)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案,，各類機(jī)械設(shè)備要求資料齊全,，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查模板支撐,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件,、,、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收,，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從開工以來現(xiàn)場(chǎng)沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。人防地庫(kù)及主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，a樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象,，馬上組織項(xiàng)目部及有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定整改措施，并要求施工項(xiàng)目部訂立保證以后不準(zhǔn)再出現(xiàn)類似現(xiàn)象,。c樓樓層砼施工完成后,，檢查發(fā)現(xiàn)過梁位移現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，并罰款1000元,。由于環(huán)境氣溫較高,，地庫(kù)筏板砼表面水份蒸發(fā)較快，砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng),，砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí),，出現(xiàn)風(fēng)裂現(xiàn)象。我們監(jiān)理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論制訂了一套可行方案,，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制,，在此后的筏板細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕筏板開裂這個(gè)問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量,。

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，將工程質(zhì)量及安全作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時(shí)認(rèn)真抓環(huán)境保護(hù)。本年取得的成績(jī)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力,。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員年終自我總結(jié)查找原因,。準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部要特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全。同時(shí)監(jiān)理部及時(shí)要組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

項(xiàng)目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)篇三

一,、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)質(zhì)量管理

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范,、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點(diǎn),，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃,，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中,，認(rèn)真審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底,，在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理,。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對(duì)施工中存在的問題提出要求,，并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查,。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收;同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次;進(jìn)行見證取樣1511次,，較好地保證了工程質(zhì)量,。

為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制,，及時(shí)發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上,，要求隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送資質(zhì)、施工方案,，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底,、材料報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察,，合格了才允許進(jìn)場(chǎng),，今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量,，我們?cè)诒O(jiān)理工作中注意針對(duì)施工重點(diǎn),、難點(diǎn),，及時(shí)召開施工專題會(huì)議，有針對(duì)性地提出要求,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理,，使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn)，心中有數(shù),，較好地保證了施工質(zhì)量,。今年，先后召開專門的施工專題會(huì)議5次,，有針對(duì)性,、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題。

二,、做好安全文明施工管理工作

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大，施工分包隊(duì)伍多,，施工人員多,，安全文明施工的管理工作難度大，我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作：

1,、分工明確,，責(zé)任到人，互相配合,。各樓號(hào)監(jiān)理工程師,、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào)、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,，日常的巡檢中,，安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，限期整改,。

2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,，堅(jiān)持日常巡檢和每周,、

每月一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)通報(bào),，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查,。

3,、對(duì)于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,，確保安全第一,，減少事故的發(fā)生,，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,，“工程暫停令”2次,，對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用。

4,、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒,，對(duì)于屢教不改的,，加重處罰。

5,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,，有針對(duì)性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中,，先后分別對(duì)塔吊,、施工升降機(jī)、外腳手架,、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺(tái),、大模板排放，施工臨電,、消防防火,，冬、雨期安全施工,、工人宿舍安全等,，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對(duì)存在的安全隱患和問題,，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,，防止了重大事故的發(fā)生。

三,、在工程進(jìn)度控制上,，堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進(jìn)度,，在工程量大,，施工單位多，交叉作業(yè)多,，冬,、雨期施工的情況下,。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1,、認(rèn)真審核施工單位的月,、周施工進(jìn)度計(jì)劃,，用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃，凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，“早計(jì)劃、早安排”,，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),，做好施工前后的

交叉銜接工作，做到有備無患,，不耽誤施工進(jìn)行,。

2、為了搞好分段流水,，主體交叉作業(yè),，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時(shí)施工的情況,，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn),、小段驗(yàn)收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工,，從而加快了工程進(jìn)度,。

3、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務(wù),，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議,，及時(shí)解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行,。

四,、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)，形成團(tuán)結(jié),、配合一致,，工作積極主動(dòng)、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部,。

今年以來,，項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人,，電氣專業(yè)3人,，安全1人，資料2人,。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,，心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使,，以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、以各項(xiàng)制度管人,，分工明確，責(zé)任到人,。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”,，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各樓號(hào),、各專業(yè)都明確分工到人,，形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力,。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標(biāo)

準(zhǔn),、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn),、難點(diǎn)、旁站要求,、平行檢驗(yàn)的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn),，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力,。

3,、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守,、愛崗敬業(yè),、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性,、科學(xué)性,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時(shí)在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃,、拿、卡,、要,，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。

五,、雖然,，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高,，在對(duì)監(jiān)理工作中的復(fù)雜問題協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)篇四

項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,，與建設(shè)單位密切

配合,，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對(duì)施工過程、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查,、驗(yàn)收。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫,，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況,，對(duì)參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價(jià)),。

本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo),。

在工程施工過程中,，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求,，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站,、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理,。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn),，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策：制定合理部署,，作為進(jìn)

度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中,，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定,，明確工程控制總量，使支付在可控范圍,。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí),，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴(yán)格審查分包單位,，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕,。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過的工作,，搞好保護(hù)工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育,，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí),。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè),。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。

g.加強(qiáng)過程控制,，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位,、全過程控制。每一道工序,、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;項(xiàng)目部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、檢驗(yàn),、檢測(cè)工作,，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志,、安全防護(hù),、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理,，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)篇五

本人于20xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、xx數(shù)字城管項(xiàng)目,、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,，項(xiàng)目分別于20xx年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí),、運(yùn)維、異常情況處理,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目,。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人,。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程,，時(shí)間少、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案,，再啟動(dòng)實(shí)施,。考慮到時(shí)間緊,，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng),，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支8余萬元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面、通信電話一用一備）,，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中，橋架,、線管,、過線盒，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷,、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活,，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則,，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng),；現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整,；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理,、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施,，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。

1,、提高服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí),。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍、工作,，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方,。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，居安思危、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹立,，“項(xiàng)目出問題,，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí),。

2,、解決問題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng)

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,，勤能補(bǔ)拙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),，日志、周報(bào),、月報(bào)要及時(shí)編寫,，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn),，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn),、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。

3,、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足,。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫,、沉住氣,，毛躁、淺浮,、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過書本積累、實(shí)踐推敲,，不斷提高自己

項(xiàng)目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)篇六

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范,、規(guī)程的要求,，根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃,，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系,。在施工控制中，認(rèn)真監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底,，在施工過程中,，加強(qiáng)對(duì)工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理,。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,，對(duì)施工中存在的問題提出要求,，并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查,。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次,；提出建議和要求59條,；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次,；對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收,；同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次；進(jìn)行見證取樣1511次,，較好地保證了工程質(zhì)量,。

為確保施工質(zhì)量,，積極做好事前控制，及時(shí)發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),，并對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上,，要求隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送資質(zhì),、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底,、材料報(bào)驗(yàn),，并及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察，合格了才允許進(jìn)場(chǎng),，今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家,。為了確保工程質(zhì)量，我們?cè)诒O(jiān)理工作中注意針對(duì)施工重點(diǎn),、難點(diǎn),，及時(shí)召開施工專題會(huì)議，有針對(duì)性地提出要求,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理,，使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn)，心中有數(shù),，較好地保證了施工質(zhì)量,。今年，先后召開專門的施工專題會(huì)議5次,，有針對(duì)性,、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題。

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大,，施工分包隊(duì)伍多,，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大,，我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作：

1,、分工明確，責(zé)任到人,，互相配合,。各樓號(hào)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào),、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,，日常的巡檢中，安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，限期整改,。

2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,，堅(jiān)持日常巡檢和每周,、

每月一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)通報(bào),，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查,。

3,、對(duì)于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,，確保安全第一,，減少事故的發(fā)生，今年,，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,，“工程暫停令”2次，對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用,。

4,、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,，互相借鑒,，對(duì)于屢教不改的，加重處罰,。

5,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度，有針對(duì)性地做好安全管理工作,，今年在安全文明施工中,，先后分別對(duì)塔吊、施工升降機(jī),、外腳手架,、臨邊洞口防護(hù)；卸料平臺(tái),、大模板排放,，施工臨電、消防防火,，冬、雨期安全施工,、工人宿舍安全等,，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,，針對(duì)存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,，防止了重大事故的發(fā)生,。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真審核施工單位的月,、周施工進(jìn)度計(jì)劃,，用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃，凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，“早計(jì)劃、早安排”,，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),，做好施工前后的

交叉銜接工作，做到有備無患,，不耽誤施工進(jìn)行。

2,、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè),，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu),、水電安裝同時(shí)施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行整改,，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工,，從而加快了工程進(jìn)度。

3,、本著業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務(wù),，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,，并根據(jù)情況進(jìn)行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行,。

今年以來,，項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人,，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人,，安全1人,，資料2人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,，心齊團(tuán)結(jié),、勁往一起使,，以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作,。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、以各項(xiàng)制度管人，分工明確,，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行,；同時(shí)對(duì)各樓號(hào),、各專業(yè)都明確分工到人，形成責(zé)任明確,、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合,，形成合力,，共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、教育,，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查,、驗(yàn)收的重點(diǎn),、難點(diǎn)、旁站要求,、平行檢驗(yàn)的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn),，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力,。

3、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,，要求各位監(jiān)理人員按照“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè),、堅(jiān)持工作的服務(wù)性,、公正性、科學(xué)性,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時(shí)在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃,、拿,、卡、要,，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)篇七

并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查,，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn),，以確保工程正常施工,。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì),，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

本工程經(jīng)過建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn),。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1,、做好事前、事中,、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況,，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料,、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,，然后用于本工程,。

⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中,，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí),。既保證了工程施工質(zhì)量,，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可,。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中,、事后控制相結(jié)合,，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題,，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量,。

2,、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置,，想建設(shè)單位所想,，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議,，均被采納,，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理,、監(jiān)幫結(jié)合,、平等相待、以理服人”的工作方法,，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng),。

3,、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照gb/t19001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到,，做到的要有記錄,，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述,，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工,、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質(zhì)量也得到了保證,。當(dāng)然，不足之處在所難免,，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn),。

湖北xx監(jiān)理工程公司xx項(xiàng)目部

20xx.8.13

項(xiàng)目監(jiān)理工作年度總結(jié)1500字內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)篇八

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了21年監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年x月-x月本人主要擔(dān)2#,、7#樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂,。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等）,，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜,，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策,；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重,、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班,，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo),。

20xx年x月至x月本人被調(diào)至工地,，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：

①,、信息量大,，關(guān)系復(fù)雜；

②,、信息管理要求系統(tǒng),、嚴(yán)格，避免疏漏,。

信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位,、承包商,、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編,，這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜。

回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí),，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活,；由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律,；在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性,；建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。