報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)精選2篇一

在酒店總辦的正確指導(dǎo)和各兄弟部門的通力合作及全力支持下,，財務(wù)部全體員工,，團(tuán)結(jié)一致圓滿的完成了酒店20xx年上半年度的會計核算、成本核算,、資產(chǎn)管理,、報表報送、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、費用管理、資金籌措和帳務(wù)匯算等多項工作任務(wù),；通過樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，通過堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，充分發(fā)揮了財務(wù)工作在酒店管理中的重要作用。上半年度,，通過“分散調(diào)查,，集中定價”管理制度，加強(qiáng)了對采購成本的控制，取得了一定的成績，各出品部的成本也得到了有效的控制。現(xiàn)對我部20xx年上半年工作匯報如下：

財務(wù)編制54人,，上半年度離職16人，新入職16人,，目前,，財務(wù)部在職人數(shù)為49人,，缺編5人,。在20xx年上半年，本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及工資待遇問題,，員工思想波動較大，流動率較高,，招工也較困難,，熟手的員工更難招聘。在這種情況下,，本部主要采用內(nèi)部調(diào)動的形式,，提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)任，總帳會計,、成控主管,、成本會計、應(yīng)付會計,、審計主管等重要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動，培訓(xùn)工作的難度較大,，因員工的適應(yīng)能力有一個過程,，故有較多的工作已有所滯后,。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學(xué)校出來實習(xí)、工作,，沒有任何的工作經(jīng)驗,；承受能力也較差,。面對壓力,，本部通過思想工作與崗位培訓(xùn)工作兩手抓,，通過發(fā)動員工加班加點來完成工作,。上半年度，在全體人員的共同努力下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,，大力倡導(dǎo)“責(zé)任明晰、恪盡職守,、敢于負(fù)責(zé),、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，使員工樹立正確的崗位責(zé)任價值觀,，讓責(zé)任理念融入人心,，讓文化意識落地生根，正是責(zé)任心造就了員工的自律,，促使員工自覺地在工作中精益求精,，在平凡的工作中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務(wù)知識的同時,，按時按質(zhì)完成上級安排各項工作及本職工作,。

為響應(yīng)總辦節(jié)能降耗的號召，20xx年度,，采購成本的控制工作將列為財務(wù)部的主抓工作,，財務(wù)部在做好日常成本管理工作外，也加大了市場信息的采集工作,，如在每月月底均組織了各大廚房負(fù)責(zé)人對蔬菜類,、牛肉類、凍品類及各類餐料進(jìn)行了市場調(diào)查,，再集中組織使用部門與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商定價等,。

目前，各固定供應(yīng)商的價格都在可控范圍內(nèi),。而餐料方面就特別的明顯,，20xx年上半年度，在各出品部門的配合下,，通過“分散調(diào)查,，集中定價”這種模式，打破了餐料供應(yīng)說了算,，價格長期只升不趺的格局,，餐料的采購價格比以往全面下降,。經(jīng)過明查暗訪,，凍品類,、干貨類也出現(xiàn)了價格差?？傓k的高度重視下,，通過聯(lián)合出品部，有效地控制了采購成本,。酒店各部在面對20xx年出現(xiàn)的通脹壓力下,，各出品部的綜合成本率依然能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績最為顯著,，數(shù)據(jù)顯示,，20xx年上年度1-6月份中餐綜合成本率為42.67%，20xx年上半年度綜合成本為35.28%,，兩者對比下降了7.39個百分點,。排除收入下降因素影響，成本實際節(jié)約了94萬元,。

在稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,，在政策收緊，報告要求變動的情況下,，本部通過積極向國,、地稅局相關(guān)人員請教相關(guān)的稅務(wù)知識，同時也查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

20xx年上半年度,，具體工作落實以下：

1,、 元月主要完成了20xx年度的年度報表、各類股東報表,、各類評優(yōu)資料及獎金的計算發(fā)放等,，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作,，收銀部在排班及人員安排上進(jìn)行了精心的籌劃,，并對中餐收銀員進(jìn)行了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn)，手工計價算單培訓(xùn),，應(yīng)急方案培訓(xùn)等,，保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂。

2、 二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開始,，為配合會計師事務(wù)所的查帳征收工作,，本部完成了各項帳務(wù)的整理及資料歸集工作，同時做好了資金的動作計劃及員工借款和準(zhǔn)備工作,。

3,、 三月份，財務(wù)部在按時完成各項財務(wù)報表,、資金收支,、會計核算、財務(wù)分析,、成本費用核算,、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報及稅務(wù)清繳等日常工作的同時,，會計部主要配合會計事務(wù)所進(jìn)行20xx年度的匯算清繳工作及跟進(jìn)后續(xù)工作（補(bǔ)充資料）,，完成及跟進(jìn)了20xx年度廣東省“重合同守信用”的申請工作，出納室完成了20xx年度的員工借款工作,、《廣東省酒類零售許可證》相關(guān)資料填報換證工作（3月x日已順利換取新證）及酒店保險到期車輛的續(xù)保工作等,。收銀部完成了廣交會期間的英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落實質(zhì)量管理的號召,，財務(wù)部以各分部主管為成員,，成立了財務(wù)部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理條例,，借而提高各分部的質(zhì)量管理意識,，在工作之余不定期地對各分部進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行跟進(jìn)等,。

4,、 四月份財務(wù)部跟進(jìn)了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報告所需各類數(shù)據(jù)及資料（此工作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時跨度大,，相關(guān)部部門所需資料也較模糊,，所以耗用的時間也較多，后來經(jīng)過往來多次取數(shù)才完成）,、完成了20xx年度酒店營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作,。加強(qiáng)了應(yīng)收工作的跟進(jìn)，對一些超過三個月未結(jié)帳單位采取了上門催款并發(fā)出催款函,。配合了**實業(yè)及***wv公司年審所需的各類資料及跟進(jìn)了貴賓樓報建的有關(guān)資料（如各類資信證明書,、股東會決議及項目保險） ，春交會期間合理安排收銀人員,，全面跟進(jìn)了廣交會的結(jié)帳接待工作,，今年的外幣兌換較上年同期大幅增加,，但在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會的接待工作。

5,、 五月份全力配合***稅務(wù)師事務(wù)所順利完成了20xx年度酒店及**服務(wù)咨詢有限公司稅審報告,，及網(wǎng)上申報工作，完成了20xx年房產(chǎn)稅,、土地使用稅納稅申請,。在此同時：為提高財務(wù)人員的消防安全意識,，在保安部的支持指導(dǎo)下,，聯(lián)合總辦、營銷及組織了各分部進(jìn)行消防培訓(xùn)演習(xí),。為配合酒店質(zhì)量檢查,，提高財務(wù)人員的服務(wù)意識及工作質(zhì)量，本部還不定期地組織各分部主管進(jìn)行自查自檢自測工作,，且對工程倉材料進(jìn)行搬遷,，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，進(jìn)而舒緩了用品倉和管事倉的存貨的保管壓力,，也降低了兩個倉的消防隱患,。另一方面，為節(jié)約成本,，組織與各出品部門多次外出進(jìn)行市場信息調(diào)查,，通過“分散調(diào)查，集中定價”的模式,，各類原材料的采購價格均得到了一定的控制,，在各出品部門的努力下，酒店各出品成本均得到了有效控制,。

6,、 六月份，圍繞總辦“全心獻(xiàn)服務(wù),， 因禮更精彩”活動,，財務(wù)制定相關(guān)活動方案，組織全體員工進(jìn)行課堂式學(xué)習(xí),，實操訓(xùn)練等,。活動基本達(dá)到了既定目標(biāo),。另一方面,，為完成總辦分配的月餅銷售任務(wù)，在六月份,，本部發(fā)動全體員工,，積極聯(lián)系潛在客戶,。在全體員工的努力下，財務(wù)部在 6月份完成3284盒,，完成了任務(wù)的91%,。財務(wù)部在完成日常工作的同時，跟進(jìn)了：

①月餅票的入庫及發(fā)放工作,。

②全力配合統(tǒng)計局完成“廣東省法治化國際化營商環(huán)境問卷調(diào)查（酒店業(yè)）”,，配合地稅完成“20xx年重點稅源企業(yè)分行業(yè)類型調(diào)查表”等。

③對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作,。

④完成了各收銀點月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作,。

⑤跟進(jìn)了各部門的月餅銷售數(shù)量的統(tǒng)計及完成任務(wù)情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。

⑥完成**公司營業(yè)執(zhí)照20xx年度的年檢,、公共場所衛(wèi)生許可證及桑拿經(jīng)營場所備案證明及換證工作,。

⑦完成了***管理公司帳務(wù)的交接工作等。在此同時六月份開展了半年度的資產(chǎn)大盤點工作,，本次盤點工作在酒店各兄弟部門的大力配合及支持下,，得以順利完成。資產(chǎn)盤點報告將在7月份完成,。

1,、 人員的招聘依然困難，經(jīng)過溝通了解人員流動率大及招工困難的主要原因,，工資待遇偏低占大部份比例,，經(jīng)調(diào)查，五星級酒店財務(wù)分部主管的工資均在4000元/月或以上,。更多的是,，本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，到期其它酒店任更好的職位,。以本酒店前幾任的總帳會計為例,，離職后均在新的酒店中任會計經(jīng)理一職，工資均有6000元以上,。當(dāng)然,，員工的流動為正常現(xiàn)象,，但人員的更替,，帶給財務(wù)的是更多的內(nèi)部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié),。

2,、 20xx年上半年，實行了“分散調(diào)查,，集中定價”后,，采購價格雖有一定下降,，但此這只能針對長期合作的供應(yīng)商。而酒店采購員的現(xiàn)金操控過多,，自購物品量過大,，各種環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應(yīng)商的關(guān)系難以變成酒店與供應(yīng)商的關(guān)系,，不利于酒店長遠(yuǎn)發(fā)展,。本部建議盡量減少自購，酒店多與供應(yīng)商變成合作伙伴關(guān)系,，從而實現(xiàn)物美價廉的目標(biāo),，進(jìn)而有效控制采購成本。

3,、 目前,，酒店月均掛賬消費的金額為163.83萬元,，占營業(yè)收入總額的22.12%,，較正常。但目前有幾個較難收款的單位,，分別是：**村委會xx年前的掛賬款至今仍有0.99萬元未結(jié)賬,；**模具20xx年7至8月份消費的掛賬款至今仍有0.13萬元未結(jié)；**紙業(yè)于20xx年x月份的消費款至今仍有掛賬款1.04萬元未結(jié)等,。

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)精選2篇二

財辦部是酒店的后勤部門主要為前勤做好各項服務(wù)工作保證酒店的正常運轉(zhuǎn),，它由財務(wù)室、辦公室和采保室組成,。自20xx年1月酒店開始籌備至今,，我們財辦部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他各部門的熱心支持和大力幫助下,，克服了種種困難,，配合各部門順利的完成了20xx年上半年的各項工作。

1,、按照總經(jīng)理室的安排,，組織召開了3次員工大會，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo),。

2,、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》,、《物資采購制度》,、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度,，并且完成了《員工手冊》初稿,。

3,、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所,，豐富了員工的業(yè)余生活,。

4、2月初,，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會,，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活,。

5,、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了20xx年的人事招聘工作,，并組織員工對酒店服務(wù)意識,、消防安全知識、餐飲服務(wù),、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn),，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。

6,、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達(dá)到了300萬,，每月平均在80萬左右，財務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財務(wù)報帳,、記賬,。

7、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核,，實行營業(yè)額與工資掛鉤,，真正做到了獎罰分明。

8,、采保室20xx年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng),。

回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作,，取得一定的成績,，在總結(jié)成績的同時，還存在不足之處,。

1,、財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手,，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺,，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題,。

2,、管理制度不夠完善,，貫徹實施的力度也不夠。

為確保20xx年的工作順利的開展,，財辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階,。

1、結(jié)合評星工作,，進(jìn)一步完善管理制度,，并加大實施力度。

2,、加強(qiáng)酒店文書檔案管理和重要文件的處理,，提高服務(wù)水平。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新,，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

4,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。

5,、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作,。

6、加強(qiáng)酒店報告,、表單式管理,。

7、進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,。

8,、落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。

9,、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù),。

10、做好各項費用的開支節(jié)流工作,。

11,、采保方面要把好質(zhì)量關(guān),，做好物資食品的供應(yīng)工作,。

12,、積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號召,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

20xx年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的`一年,，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn),，圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力,。

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