工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇一

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處,，南距首都北京65公里,，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝,，耕地面積307畝,，果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人,，農(nóng)業(yè)人口337人,，其中滿族人口為182人，占全村人口的50%,。

近幾年在各級(jí)政府的支持鼓勵(lì)下,，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過(guò)實(shí)施果林改造項(xiàng)目,，慈母川村果樹(shù)種植己初步形成規(guī)?；芾恚a(chǎn)板栗,、核桃,、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸,，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%,。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

（一）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

20__年,，慈母川村對(duì)原有果園進(jìn)行改造、擴(kuò)展,，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種,，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平,，并制定了“樹(shù)上樹(shù)下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路,，20__年1月至11月圓滿完成以下各項(xiàng)工作。

（1）“樹(shù)上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造,，實(shí)行品種化栽培技術(shù),；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求,，實(shí)施分片按品種改接,，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌,，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的,，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時(shí)針對(duì)我村林果資源豐富,、但品種較雜的特點(diǎn),，今年開(kāi)始進(jìn)行品種換優(yōu)，為下一步開(kāi)發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ),。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬(wàn)棵,、梨樹(shù)改良5000棵、紅果改良20__棵,、核桃改良20__棵,、棗樹(shù)（野酸棗）改良1萬(wàn)棵。

（2）“樹(shù)下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式,，利用板栗示范園中林下空間,，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長(zhǎng),，但也取得初,、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤,，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元,。通過(guò)一年的嘗試，村民認(rèn)識(shí)到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益,，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高,，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯,、黑皮花生,，并嘗試林下栗蘑種植。

（3）“園內(nèi)”加強(qiáng)果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為果園灌溉工作奠定基礎(chǔ),。利用今年專項(xiàng)資金，對(duì)本村果園中的一條小路進(jìn)行加寬改造,，長(zhǎng)2公里,，寬由1.5m加寬到3m，用土746方,。改造后,，機(jī)動(dòng)車可以直接開(kāi)到山上果園，大大方便了村民的果樹(shù)生產(chǎn)管理,，同時(shí)也為我村下一步開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ),。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī),，進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境，對(duì)全村進(jìn)行整體規(guī)劃,，對(duì)仙樹(shù),、“回頭梁”、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè),，將我村悠遠(yuǎn)留長(zhǎng)的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化,，同豐富的林果資源相結(jié)合，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè),，形成集采摘,、觀光旅游一體的民俗旅游。

（二）資金籌措及使用情況

20__年,，市民委扶持我村果園改造項(xiàng)目50萬(wàn)元,，于20__年11月30撥付我村，縣政府投資10萬(wàn)元,，鄉(xiāng)政府2萬(wàn)元,，村集體自籌資金1萬(wàn)元，村民自籌資金4萬(wàn)元,。我村對(duì)所撥專項(xiàng)資金建立賬本,，專款專用,。使用資金需召開(kāi)支委會(huì),，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項(xiàng)目資金從撥付,、使用,、管理到報(bào)賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循,，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益,，有力推動(dòng)了果園改造項(xiàng)目順利實(shí)施。

（三）組織管理情況

果園改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為村黨支書(shū)高自起和村主任高穩(wěn)明,，由村兩委干部和村民代表共同決策,、共同監(jiān)督。為了形成規(guī)模效應(yīng),，帶動(dòng)大家共同致富，成立了經(jīng)濟(jì)合作社,，將各戶果園進(jìn)行資源整合,，實(shí)行集體管理，統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造,、施肥管理,，提高了果園的利用率,，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果,。

（四）經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況

20__年果樹(shù)嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見(jiàn)成效,，但是通過(guò)20__，20__年的果園改造,，板栗,、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲,，畝產(chǎn)約1500公斤,，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元，增加了農(nóng)民收入,。

（五）項(xiàng)目亮點(diǎn)

通過(guò)果園改造項(xiàng)目的實(shí)施,，我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開(kāi)發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè),，推進(jìn)板栗,、野山杏、梨樹(shù),、紅果,、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地,、空間資源,，探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益,，增加村民經(jīng)濟(jì)收入,。

三、附件

（一）專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表

注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中,，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報(bào)告填寫(xiě),，實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件

（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件

注：所需票據(jù)如下

1,、民委扶持資金撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位的憑證

2,、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3、項(xiàng)目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件

（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料暑期法德拓展項(xiàng)目總結(jié)

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨xx周年的契機(jī),，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1.強(qiáng)化形勢(shì)教育,，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)用心宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，透過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

2.強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xx省xx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司在20xx年工作,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種潛力,、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)xx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向,。

3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息,，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得,。以這次活動(dòng)為契機(jī),，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們透過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，用心開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽圍繞站和xx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一,、二,、三名的角逐。在比賽過(guò)程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題,，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4.強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài),，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)x周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀,，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹?guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),，并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂(lè)生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”,。透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組,，用心籌備防暑降溫慰問(wèn)品,，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),，為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券,，組織“職工書(shū)屋”建設(shè)，用心建立“職工俱樂(lè)部”,，公司工會(huì)擬建立xx名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五“職工俱樂(lè)部”,，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了管理處,、管理處,、管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn),，及時(shí)送去了公司黨,、政、工對(duì)職工的問(wèn)候,。一年來(lái),，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng),，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件,。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽、太極拳培訓(xùn)班,。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游畫(huà)廊,，歡度重陽(yáng)佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度,，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人,、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份,，公司工會(huì)組織職工為“地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元,。

5.強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議,，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件,，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,，開(kāi)展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件,，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)用心推薦,，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況,，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。

二,、20xx年主要任務(wù)

20xx年,，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距,、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

1.繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開(kāi)展好崗位練兵,，透過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué),、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作,，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍，用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題,。

2.繼續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃建立xx公司職工書(shū)屋為三“職工書(shū)屋”。

3.做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，用心做好對(duì)住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念,，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹(shù)、表彰工作,。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇三

20xx年即將過(guò)去,，回顧這一年，工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)守崗位、努力工作,，保障了各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行,，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對(duì)于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻(xiàn),，但是通過(guò)這一年的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)如下：

本部門全年來(lái)的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一,、完善落實(shí)各項(xiàng)制度

公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行,、操作,、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化,；定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗,；定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),；按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，并進(jìn)行記錄,。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高,。

二、系統(tǒng)基本運(yùn)行情況

工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水,、電、空調(diào),、電梯,、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ),、核心部分,，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大,。

所以我們時(shí)刻提高警惕,，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題或是故障預(yù)兆,，就及時(shí)進(jìn)行維修排除，盡可能防患于未然,。同時(shí)我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障,、事故,。

另一方面延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,，整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20xx年基本運(yùn)行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水,、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境,。

三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過(guò)幾年來(lái)運(yùn)行實(shí)踐,，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗(yàn),。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題,，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他原因,，還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足,、溢流管道設(shè)計(jì)過(guò)高,，這樣在水泵上水控制失控的情況下,，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來(lái),，從而造成電梯電器損壞,，幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失。

針對(duì)這種情況我們通過(guò)研究分析,，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn),，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴,，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵,；還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池,，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即可在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,，那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想,。

就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報(bào)警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室,，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室、監(jiān)控室值班人員,，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生,。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證，確實(shí)行之有效,，達(dá)到了預(yù)期的效果,。

四、配合公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過(guò)程中,，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售,，繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓,、8樓進(jìn)行了裝修,，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。

除了這些工作，我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力,，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造,、聯(lián)系電話,、寬帶開(kāi)通,，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系,，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù),，這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作。

五,、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度,、政策,，還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見(jiàn),，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決,；另一方面使大家在類似問(wèn)題上有了正確的認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)知識(shí),。

還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小,。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展,、提高,。

六、節(jié)流開(kāi)源方面

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。首先,、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制,，一般在使用空調(diào)的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺(tái),，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái)，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調(diào),，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水,；還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作,，有效的提高了空調(diào)的工作效能,，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降,。

其次，我們利用空調(diào)檢修時(shí)間,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自購(gòu)材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開(kāi)支,。

還有就是,，我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過(guò)道進(jìn)行巡查,，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。

再次,，對(duì)于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造,。當(dāng)然在這一方面,，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作,，但相信通過(guò)繼續(xù)努力,，在以后的工作中一定會(huì)大有改觀。

總之,，20xx年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,，增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平,，較之往年各方面大有長(zhǎng)進(jìn)。

但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,，如人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀(jì)律的行為,、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等,。

但20xx年即將成為過(guò)去,，相信通過(guò)我們今后不斷的努力,、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷總結(jié),，將20xx年的工作中會(huì)做得更好，為公司的運(yùn)作,、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇四

為期兩天的志愿者支教活動(dòng)畫(huà)上了圓滿的句號(hào),。本次活動(dòng)的地點(diǎn)是南充市闕家新祠堂小學(xué)，到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)生35名,。本次支教團(tuán)隊(duì)有八個(gè)志愿者組成,，由沙釬帶隊(duì),?；顒?dòng)期間，主要目的是針對(duì)該村小所缺乏的綜合素質(zhì)課程進(jìn)行修補(bǔ),，如英語(yǔ)、體育,、手工等課程,。針對(duì)此次支教活動(dòng)的情況,，我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了以下總結(jié)。

一,、前期工作準(zhǔn)備：

1、思想方面：

由對(duì)前幾次支教活動(dòng)所了解到的情況來(lái)看,，我們得知那里的學(xué)生多為留守兒童，從小便由爺爺奶奶帶大，由于家中普遍貧困,，他們一般都不善與人交流，往往存在潛在的自卑感;缺乏教育的引導(dǎo),，在課堂上不懂禮貌,，不講規(guī)矩。對(duì)此,，我們團(tuán)隊(duì)確立了一個(gè)正確的支教方案，從學(xué)習(xí)上,、心理上,，給他們快樂(lè)和關(guān)愛(ài)，用愛(ài)心,、耐心、細(xì)心引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己,。

2,、備課方面：

我們各自進(jìn)行了明確的課程分工，針對(duì)課堂上出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況和學(xué)生接受知識(shí)的能力,，總結(jié)了上一次的經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展備課工作,。改進(jìn)：由于教學(xué)工具的不完善,，不能更好的吸引孩子的學(xué)習(xí)興趣。所以,，應(yīng)逐漸完善教學(xué)工具。

二,、教學(xué)過(guò)程方面：

1,、上課階段：

思路：課堂上改變傳統(tǒng)的’填鴨式‘教學(xué)模式,，采用師生互動(dòng),，以學(xué)生為主體啟發(fā)引導(dǎo)的教學(xué)模式,。

成效：由于根據(jù)從學(xué)生整體掌握的知識(shí)水平出發(fā),，學(xué)生接受能力變快，從而順利的開(kāi)展教學(xué),。

問(wèn)題：一方面,，由于不同年級(jí)的學(xué)生一起上課，然而不同年齡段的學(xué)生接受能力不同，掌握的知識(shí)水平不同,，常出現(xiàn)高年級(jí)的學(xué)生比低年級(jí)的學(xué)生更易教學(xué)的情況,，影響了教學(xué)進(jìn)度。另一方面,，在表?yè)P(yáng)課堂作業(yè)完成較好的同學(xué)的同時(shí),，有些同學(xué)表現(xiàn)出了不滿意的態(tài)度。

改進(jìn)方法：由于條件限制,，高低年級(jí)學(xué)生一起上課,，建議老師在教學(xué)過(guò)程中從易到難,，對(duì)于不同的教學(xué)對(duì)象，要用不同的教學(xué)方法施教;應(yīng)多鼓勵(lì)完成作業(yè)較差的學(xué)生,，增加他們的自信,，樹(shù)立正確的人生觀。

2,、課后階段：

成效：通過(guò)升國(guó)旗,、唱國(guó)歌，樹(shù)立了孩子的愛(ài)國(guó)意識(shí);軍事化模擬訓(xùn)練,，在鍛煉了身體的同時(shí)培養(yǎng)了他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);志愿者與孩子們一起做游戲,，增進(jìn)了彼此的交流，有利于教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展,。

三,、總體:

支教，帶去的不僅是知識(shí),，還有愛(ài)與關(guān)懷,。我們與孩子們的溝通交流，讓他們感受到了心的溫暖;我們與孩子們的開(kāi)心玩樂(lè),，讓他們擁有快樂(lè)的體驗(yàn);我們與孩子們的教學(xué)互動(dòng),，讓他們更明白知識(shí)與命運(yùn)是緊緊相連。通過(guò)我們的努力,，希望孩子們可以更健康,、快樂(lè)、有理想的長(zhǎng)大,。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間,，兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆過(guò)去。在這兩年里,，自我感覺(jué)得到了不菲的收獲,。在要求選題的時(shí)候，我選了《工程項(xiàng)目管理》一課,。

之所以選了《工程項(xiàng)目管理》一課,，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對(duì)“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然,，這并非是說(shuō)其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過(guò)是重點(diǎn)不同罷了,。

在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡,。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識(shí)不僅能對(duì)自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對(duì)在今后的工作中能起到不可或缺的作用,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我明白了項(xiàng)目,、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義,，同時(shí)，也明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理,。并且,，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，及時(shí)的將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中去,，毋庸置疑,，效果還是相當(dāng)明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員,，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),，以便及時(shí)的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝,，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,。因此，掌握工程項(xiàng)目管理知識(shí)并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤(rùn)空間,，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高,。

其實(shí)，我的這篇文章基本算不上論文,，只能說(shuō)是在學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得與體會(huì)而已,。并且，心得體會(huì)也是極為淺薄的,，所以,，真誠(chéng)希望徐老師在看過(guò)之后能對(duì)學(xué)生不吝指導(dǎo),，以讓學(xué)生獲益良多,。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術(shù)

重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu),、膜結(jié)構(gòu),、薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu),、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu),、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)方面研究。

1.2 建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

介紹了項(xiàng)目管理的類型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理,、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理,、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理,、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理,、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理。

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管制的動(dòng)態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹,。并分別對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述,。

1.3 工程項(xiàng)目成本管理

在這個(gè)講座中，主要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項(xiàng)目成本的定義,、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算,、工程項(xiàng)目成本組成、合同價(jià)格管理,、工程變更價(jià)款的確定,、工程計(jì)量程序、索賠控制及工程價(jià)款的結(jié)算,。

1.4 工程項(xiàng)目管理

在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾等,。

1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

本節(jié)共分為六章：引言,、建設(shè)工程招投標(biāo)概述,、建設(shè)工程招標(biāo),、建設(shè)工程投標(biāo),、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹,，更是一針見(jiàn)血地指出了我國(guó)建筑市場(chǎng)工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

1.6 工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國(guó)開(kāi)展工程總承包取得的顯著成績(jī),、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性,、國(guó)內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)總承包政策問(wèn)題,、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo),、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目控制和管理。

2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

2.1國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 工程項(xiàng)目的定義

工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目,。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程,、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù),、材料科學(xué)與技術(shù),、冶金工程,、動(dòng)力工程及工程熱物理、電氣工程,、電子科學(xué)與技術(shù),、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程,、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù),、建筑學(xué)、土木工程,、水利工程,、測(cè)繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù),、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程,、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程,、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程,、交通運(yùn)輸工程,、船舶與海洋工程,、航空宇航科學(xué)與技術(shù),、兵器科學(xué)與技術(shù),、核科學(xué)與技術(shù),、農(nóng)業(yè)工程,、林業(yè)工程,、環(huán)境科學(xué)與工程,、生物科學(xué)與工程,、生物醫(yī)學(xué)工程,、食品科學(xué)與工程等,。

這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是在一定條件約束下,，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè),。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和管理，以廣義的土木工程包括建筑,、隧道,、橋梁、道路,、環(huán)境,、水利、機(jī)場(chǎng),、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

2.1.2 國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

從國(guó)際環(huán)境看,現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于20世紀(jì)的40年代,。典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃,、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月計(jì)劃。

1965年以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理組織ipma在瑞士洛桑成立,。

1969年美國(guó)成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)pmi,，1976年，pmi在蒙特利爾會(huì)議開(kāi)始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn),，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形,。1984年pmi推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系pmbok和基于pmbok的項(xiàng)目管理專業(yè)證書(shū)pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新。

2.1.3 管理的職能與過(guò)程

在談到管理的職能與過(guò)程時(shí),，我們就要談到什么是管理了,。一種被普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)理,，綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程,。

20世紀(jì)初,，法國(guó)工業(yè)家亨利·法約爾(henrifayol)指出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計(jì)劃(plan),、組織(organize),、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol),。到了20世紀(jì)50年代中期,，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(haroldkoontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計(jì)劃、組織,、人事,、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書(shū)的框架，在此后的20年里,，他們合著的《管理學(xué)原理》一書(shū)成為銷量最大的管理教科書(shū),。時(shí)至今日，最普及的管理教科書(shū)仍按照管理職能來(lái)組織內(nèi)容,，不過(guò)一般將五個(gè)職能精減為四個(gè)基本職能,，即計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,。

2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源

雖然我們?cè)跉v史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬(wàn)里長(zhǎng)城,、故宮,、頤和園、趙州橋等,。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開(kāi)始,。

世界銀行和國(guó)際金融組織一般要求貸款國(guó)企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時(shí),，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購(gòu)指南,，在土建工程中使用fidic合同條款,，實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項(xiàng)目管理方式管理工程。

1982年我國(guó)獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè),，該工程的全新管理方式和管理效果對(duì)國(guó)內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊,，為我國(guó)提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度,、建設(shè)監(jiān)理制度,、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。

2.2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

20世紀(jì)80年代,，我國(guó)進(jìn)入了全新的改革開(kāi)放時(shí)期,。隨著改革春風(fēng)的吹拂，我國(guó)逐漸打開(kāi)塵封多年的大門,，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革,，接著又對(duì)各國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等。在這一系列的改革大潮推動(dòng)下,，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的出現(xiàn)不是偶然,，而是存在一定的必然性，可以說(shuō),，這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。

對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋可以從以下三個(gè)方面來(lái)理解,，其一,，工程項(xiàng)目成本責(zé)任明確了;其二，允許個(gè)體單位,、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng);其三,，在整個(gè)市場(chǎng)體制下，以自由競(jìng)爭(zhēng)為市場(chǎng)導(dǎo)向,。

2.2.3 項(xiàng)目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是需求與供給的矛盾,。

在這種情況下，目前我們國(guó)家采用擴(kuò)大內(nèi)需的方法,。在鼓勵(lì)社會(huì)投資及鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí),，給予一定政策上的優(yōu)惠，如采用減稅降息等方法來(lái)調(diào)動(dòng)積極性,。另外,，國(guó)家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來(lái)刺激消費(fèi),。政府同時(shí)不提倡但是也不反對(duì)的另一個(gè)方法是改善供給,。政府之所以如此做,，是因?yàn)槟壳按朔N方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足，所以,，政府只有采用放任的方法來(lái)試行這一策略,。

在這種策略里，企業(yè)須進(jìn)行如下四項(xiàng)舉措,，一是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新,，當(dāng)然，這里所謂的創(chuàng)新并沒(méi)有一定的模式,，只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機(jī)制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù),，但是這一舉措根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身能力不同而不同，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識(shí)制約;三是要推出個(gè)性化服務(wù)與產(chǎn)品,，這一點(diǎn)與前一點(diǎn)存在的問(wèn)題大同小異,，在此就不再贅述;四是要降低價(jià)格，提高功能,，在這一點(diǎn)上似乎更難,。因?yàn)闅v來(lái)都是消費(fèi)者要求各物美價(jià)廉，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點(diǎn),。

所以來(lái)說(shuō),，目前我們國(guó)家正在施行的也比較符合我國(guó)國(guó)情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需，加大政府投資力度以刺激消費(fèi),。

2.3 我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾

我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點(diǎn),，一、投資行為監(jiān)管弱;二,、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程與市場(chǎng)要求差距大;三,、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四、建設(shè)程序繁多,、行政干預(yù)多;五,、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);六,、法律法規(guī)多,，立法脫離實(shí)際，執(zhí)法困難;七,、尚未建立市場(chǎng)公平自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來(lái)越大。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇六

時(shí)間流逝,，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作,、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí),，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作,。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺(jué)悟,。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);

要做好每項(xiàng)工作,，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對(duì)于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙,，了解工程概況。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗,。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等 。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法,，更好地完善工作,。

2、實(shí)行可行性的施工工法,，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作,。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個(gè)階段、每個(gè)工序,、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。

還有,，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng),，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去 。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通,，聽(tīng)取他們可行性的施工工法,，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心,、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí),，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來(lái)越好!!!

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇七

x年是我在公司工作的第一年,，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí),，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開(kāi)的,。沒(méi)有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步,，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首初,，雖然在xx年公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾自喜，反而為x年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則,，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。

我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來(lái)主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作,，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,，我用其他方法找到要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份離職,，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫(xiě),，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班,，五一長(zhǎng)假也不例外,，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補(bǔ)充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段,，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計(jì),，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來(lái)完成,。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn),。加班到很晚沒(méi)有車我就自己花錢打車回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目,，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目,，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人,，把掉到研發(fā)辦公室,，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖,，在plc編程上,，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi),。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材,，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司,。

x年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái),，其中我獨(dú)立完成了,，，和三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作,，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作,，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺(tái),，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺(tái),，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成,。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì),，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因?yàn)槭д`給公司帶來(lái)?yè)p失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問(wèn)和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。

x年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才,。

我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo),，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤,。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇八

發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時(shí)間了,，在這一年的工作中,，接觸了很多新事物，學(xué)習(xí)了很多新知識(shí),，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下,，取得了一些成績(jī)的同時(shí)也提高了自身能力，但是由于經(jīng)驗(yàn)和能力有限,，在工作中不能面面俱到,，留下很多遺憾，下面是 20xx 年項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)：

一,、 08 年完成的工作主要有：

1 ,、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定,，完成方案圖繪制;

2 ,、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計(jì)算，編制計(jì)算說(shuō)明書(shū);

3 ,、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案,，先后三次出差去現(xiàn)場(chǎng)考察，繪制系統(tǒng)方案圖,，并完成煙氣計(jì)算說(shuō)明書(shū),，與廠家制定技術(shù)協(xié)議;

4 、設(shè)計(jì)完成等離子垃圾焚燒爐一燃室,、二燃室的圖紙各一套;

5 ,、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計(jì)計(jì)算,、選型,，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;

6 、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室,、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);

7 ,、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行圖紙校對(duì);

8 ,、先后五次去馬莊和權(quán)臺(tái)秸稈氣化站現(xiàn)場(chǎng)考察,，并進(jìn)行測(cè)繪;

9 、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論,、制定;

10 ,、完成秸桿氣化爐設(shè)計(jì)圖紙一套,，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;

11 、完成水封罐,、儲(chǔ)氣柜,、阻火器圖紙的校對(duì);

12 、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計(jì),，并進(jìn)行圖紙校對(duì);

13 ,、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);

14 ,、參與上山危廢處置

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇九

我公司實(shí)施的靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目自項(xiàng)目批復(fù)以來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和精心指導(dǎo)下,，

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部,、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于20__年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)良種繁育和優(yōu)勢(shì)特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》（農(nóng)計(jì)函20__56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號(hào)）文件安排，通過(guò)認(rèn)真貫徹文件精神,，嚴(yán)格落實(shí)文件要求,，目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一,、建設(shè)內(nèi)容完成情況

1,、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等）

2、儀器設(shè)備購(gòu)置（配套購(gòu)置生產(chǎn),、有機(jī)肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）

3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力，并且對(duì)地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用,。

二,、項(xiàng)目資金落實(shí)及使用情況

項(xiàng)目共投入資金338.32萬(wàn)元，其中：中央財(cái)政資金120萬(wàn)元,，占項(xiàng)目總投資的35.5%,。地方配套資金48萬(wàn)元，企業(yè)自籌170.32元,。

三,、具體做法及實(shí)施方案

1、落實(shí)責(zé)任,、明確任務(wù)

根據(jù)省,、市,、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容，項(xiàng)目共需投入資金338.32萬(wàn)元,，實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)：

1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡,、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車間576.4㎡,、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等）

2.儀器設(shè)備購(gòu)置（配套購(gòu)置生產(chǎn),、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）

3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

我們?cè)诿鞔_工作任務(wù)后,，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金,，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)實(shí)際,，制定了工作計(jì)劃，成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開(kāi)了工程發(fā)包會(huì)議,，為整個(gè)工作的順利開(kāi)展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)，起好了步子,。

2,、細(xì)化方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。

為了確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作，場(chǎng)內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并邀請(qǐng)縣發(fā)改,、畜牧、財(cái)政,、審計(jì)等單位參與,，全額落實(shí)資金到位情況，制定了項(xiàng)目管理辦法,，細(xì)化方案并組織實(shí)施,，認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度，詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容,，保證了項(xiàng)目的如期完成,。聘請(qǐng)了縣畜牧局技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定，落實(shí)了技術(shù)措施,，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，收集了項(xiàng)目資料，竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù)。

3,、加強(qiáng)管理,，確保資金合理使用。

一是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存,、專賬記載,，實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度；二是建立了定期審計(jì)制度,，使項(xiàng)目資金不被截留,、挪用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施,；三是按照公開(kāi)透明,，先建后補(bǔ)的原則，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建,。

4,、加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,。

在整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程中我們始終以省、市,、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù),，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo),，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查，確保建設(shè)內(nèi)容不變,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降,，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。

5,、健全資料,，科學(xué)管理。

以科學(xué)的工作態(tài)度,，全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料,，設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案，并對(duì)各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理,，妥善保存,，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。

四 ,、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目的建成,，極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力,，凍配點(diǎn)的建成,，年可為場(chǎng)內(nèi)凍精授配母牛600頭,，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭,，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307.5萬(wàn)元,、凈利潤(rùn)76.87萬(wàn)元，同時(shí),，獸防體系的建成,，可大大降低場(chǎng)內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力,，降低了勞動(dòng)成本,，年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬(wàn)元以上，總投資收益率達(dá)2.6%,。

（二）社會(huì)效益

該項(xiàng)目的實(shí)施,，大幅度提高了場(chǎng)內(nèi)肉牛品種的良種化,，促進(jìn)了養(yǎng)殖方式的標(biāo)準(zhǔn)化，從而顯著增加了運(yùn)營(yíng)效益,。通過(guò)示范帶動(dòng)，使幅提高了我縣黃改凍配率,，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)（場(chǎng)）的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，調(diào)動(dòng)了廣大養(yǎng)殖戶的積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大了養(yǎng)牛規(guī)模,，促進(jìn)了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細(xì),、 更科學(xué)，特別是良繁體系建設(shè),、防疫體系建設(shè)的不斷加強(qiáng),，既提高了養(yǎng)牛的收入水平，又減輕了疫情風(fēng)險(xiǎn),，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益，為該企業(yè)周邊的上千個(gè)養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃

改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù),，特別是通過(guò)“公司加農(nóng)戶”模式,，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛20__頭,，提高肉牛良種覆蓋率,，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場(chǎng)效益,。

總之,，不僅對(duì)于改善場(chǎng)了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種,，而且示范帶動(dòng)作用明顯,，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出,，達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇十

x年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開(kāi)的,。沒(méi)有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步,，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

回首初,，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾自喜,，反而為x年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù),。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系,。

我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來(lái)主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理工作備份時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目,，4月份離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫(xiě),，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外,，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo),。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補(bǔ)充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě),，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來(lái)完成,。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車我就自己花錢打車回家,。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目,，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人,，把掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖,，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi),。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,，只不過(guò)都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司,。

x年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了,，,，和三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作,，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作,，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作,。

公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成,。

公司完成單面機(jī)18臺(tái),，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試,。

在電氣設(shè)計(jì),，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因?yàn)槭д`給公司帶來(lái)?yè)p失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，我隨時(shí)給予處理,，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試,。在客服人員不在的時(shí)候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問(wèn)和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次,。

x年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài),，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān),，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才。

我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能,，我為自己立下目標(biāo)，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤,。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作,。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇十一

在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心,，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明,。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析,。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計(jì)劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定,。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6,、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),。

二,、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲

對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二,、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查),。

2、施工分項(xiàng)有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會(huì)審有記錄,。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7,、質(zhì)量文件有檔案,。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。

2、材料,，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收,、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動(dòng)環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,。

2、以人為核心,。

3,、以預(yù)防為主。

4,、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”,。

5,、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三,、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中,，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全,、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一,。

(二)堅(jiān)持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的,。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”,。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面,，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素,。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員,、全進(jìn)程,、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理,。

(五)安全管理重在控制,。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,，防止消除事故傷害,，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

(六)在管理中發(fā)展,、提高,。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài),，其管理就是意味著不斷發(fā)展的,，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素,。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇十二

1、建設(shè)依據(jù)

簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào),，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

2,、工程概況

（1）工程前期工作及實(shí)施情況,；

（2）設(shè)計(jì)、施工,、總承包,、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位,；

（3）各單項(xiàng)工程的開(kāi)工及完工日期,；

（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說(shuō)明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策）,。

3,、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況

初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月）,。

4,、竣工決算概況

概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析,。

5、工程技術(shù)檔案的整理情況

工程施工中的大事記載,，各單項(xiàng)工程竣工資料,、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙,、監(jiān)理文件,、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來(lái)往文件等整理歸檔的情況。

6,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

（1）主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論,；

（2）工程質(zhì)量的分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說(shuō)明,；

（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料,、新工藝所獲得的投資效益,；

（4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例,，企業(yè)直接收益,，投資回報(bào)年限的分析，盈虧平衡的分析,。

7,、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況

運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況,。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況,。

8、收尾工程的處理意見(jiàn),。

9,、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見(jiàn),。

10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇十三

20__年__鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持下，緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題,，明確責(zé)任,、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下：

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)____鄉(xiāng)黨委政府定期召開(kāi)專題會(huì)議,，分析研究項(xiàng)目工作情況，同時(shí)及時(shí)掌握了解項(xiàng)目工作推進(jìn)情況,。截至目前,，共計(jì)召開(kāi)專題會(huì)議5余次。

(二)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專門項(xiàng)目工作人員,。20__年11月,，由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng),、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目工作交接,，及時(shí)避免項(xiàng)目工作資料上報(bào),、推進(jìn)的脫節(jié)。____鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為_(kāi)___鄉(xiāng)武裝部長(zhǎng),、副鄉(xiāng)長(zhǎng))，具體經(jīng)辦人員劉旖,。

(三)定期到村組,、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解進(jìn)度,，對(duì)于存在的困難和問(wèn)題及時(shí)掌握和溝通解決,，確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目。截至目前,，全年開(kāi)展督查10次,。

二、年度目標(biāo)完成情況

(一)固定資產(chǎn)投資完成情況,。20__年,，____鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)20__萬(wàn)元,。20__年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫(kù),，20__年8月,，____鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫(kù)2074萬(wàn)元，投資完成進(jìn)度103.7%,。

(二)招商引資完成情況,。20__年，____鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬(wàn)元,，截至20__年12月,，____鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬(wàn)元，完成進(jìn)度120%,。

(三)項(xiàng)目完成情況,。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個(gè)，已開(kāi)工項(xiàng)目10個(gè),，開(kāi)工率100%;已完工項(xiàng)目5個(gè),，完工率71%。

(四)儲(chǔ)備,、規(guī)劃項(xiàng)情況,。____鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，多元集納的融合民族文化特色,，預(yù)計(jì)在大坪山__安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚__風(fēng)情的文化廣場(chǎng),。初步估廣場(chǎng)占地面積約1000平方米。同時(shí)對(duì)大坪山,、塔子山__安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)行塑造,，確保20_年目標(biāo)任務(wù)完成。

三,、取得工作成效

(一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開(kāi)展,。20__年，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年,。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里,，項(xiàng)目資金62萬(wàn)元;聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬(wàn)元;村道加寬硬化4公里,，投入資金33萬(wàn)元,。順河村、竹陽(yáng)村分別已完成院壩硬化4000平方米,。竹陽(yáng)村完成路燈安裝亮化工程,，安裝50盞路燈。建樂(lè)村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里,，投入資金22萬(wàn)元;建樂(lè)村硬化公路1.6公里,，已完成地磅房加寬硬化改建工程,，資金投入16萬(wàn)元;已完成建樂(lè)至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬(wàn)元;金魚(yú)村2公里公路硬化,，投入資金37萬(wàn)元,。

(二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢(shì),、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色,，突出綠色發(fā)展，以建設(shè)萬(wàn)畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo),，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”,，全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。

(三)創(chuàng)新工作,。圍繞鄉(xiāng)村振新,，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線,，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè),。

四、存在問(wèn)題

從20__年____鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開(kāi)展,、完成情況來(lái)看,，重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，但同時(shí)還存不少的困難和問(wèn)題：

(一)受土地從嚴(yán)政策影響,，項(xiàng)目用地報(bào)批,、環(huán)評(píng)報(bào)批難度不斷加大,，使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢,，從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張，影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展,。

(二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足,，投資渠道單一，難以形成多元化格局,。

五,、采取的主要辦法措施

(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)抓好重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,，鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé),，堅(jiān)定目標(biāo),，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素;

(二)按照承諾,，創(chuàng)造條件，克服困難,，精心組織實(shí)施,，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí),，以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿意的答卷,。

(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委,、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真梳理存在的突出問(wèn)題、辦理難度大,、推進(jìn)力度小的事項(xiàng),，不斷強(qiáng)化措施，加大自身督查工作力度,，確保重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。

(四)要加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度,。圍繞脫貧攻堅(jiān),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接,，加大到省市爭(zhēng)取力度,，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，同時(shí)整合資金,，想方設(shè)法爭(zhēng)取上級(jí)資金支持,。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇十四

衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)工作安排,，現(xiàn)將我縣高寨新區(qū),、城市綜合體及寨頭民族村寨項(xiàng)目建設(shè)狀況匯報(bào)如下，不足之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

一、高寨新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

(一)基本概況

高寨新區(qū)位于__縣城西北面,，在20__年啟動(dòng)的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中,，結(jié)合我縣滬昆快速鐵路的建設(shè)實(shí)際，把火車站納入新城建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中,。由重慶大學(xué)編制的《__縣城總體規(guī)劃(20__—2030)》已于20__年6月由州人民政府批準(zhǔn)實(shí)施,，規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務(wù)核心區(qū)約5平方米公里,。

(二)規(guī)劃思路

高鐵站片區(qū)作為_(kāi)_縣城的門戶及重要的交通節(jié)點(diǎn),，其功能以商業(yè)金融,、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主，是三穗城市形象展示區(qū),，是商務(wù),、商貿(mào)、文化等大型公共設(shè)施的集中區(qū)域,。其建筑風(fēng)貌重視城市公共空間,、城市景觀的建設(shè)，建筑體量相對(duì)較大,，部分地段設(shè)置適量的高層建筑作為區(qū)域地標(biāo),。在建筑風(fēng)貌構(gòu)建過(guò)程中結(jié)合地方特色文化元素的應(yīng)用，強(qiáng)化片區(qū)特色,。

除為高鐵服務(wù)的高鐵用地,，和商務(wù)商貿(mào)功能外，還布置三穗對(duì)外汽車站,、文化中心,、體育中心、醫(yī)院,、旅游服務(wù)市場(chǎng),、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結(jié)合高鐵站,、汽車站,、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設(shè)施,，將高寨新區(qū)建設(shè)構(gòu)成集中反映現(xiàn)代服務(wù)功能和民族特色的新興城區(qū),，對(duì)整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

(三)工作開(kāi)展?fàn)顩r

20__年9月由鐵道部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的三穗站建筑概念設(shè)計(jì)方案已完成,，建筑面積約6000平方米,。建筑風(fēng)格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托__市建筑設(shè)計(jì)院有限公司對(duì)高寨新區(qū)進(jìn)行控制性詳細(xì)規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)等編制工作,，目前正在加緊評(píng)審及修改,。規(guī)劃縣城__區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠(yuǎn)洲交通科技集團(tuán)有限公司貴州分公司進(jìn)行設(shè)計(jì)編制,，預(yù)計(jì)12月完成設(shè)計(jì)并啟動(dòng)征地等前期工作。

二,、城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目

(一)基本概況

__縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩,，是縣城__區(qū)及工業(yè)區(qū)的結(jié)合地帶，是未來(lái)我縣重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要地段之一,，該項(xiàng)目總用地面積約1400畝,。

(二)規(guī)劃思路

邛水濱河城市綜合體項(xiàng)目將建成集高端居住,、商業(yè)娛樂(lè)、休閑購(gòu)物于一體的現(xiàn)代化,、復(fù)合型“高端城市綜合體”,，規(guī)劃惠民中心廣場(chǎng)、商住區(qū),、酒店區(qū),、步行商業(yè)街區(qū)、風(fēng)情酒吧街區(qū),、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區(qū)等7個(gè)功能分區(qū),。將以“品味文化、精致生活”的理念,，打造公園式休閑和娛樂(lè)購(gòu)物于一體的城市休閑文化廣場(chǎng);建設(shè)高適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標(biāo)性高層五酒店,，同時(shí)該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進(jìn)駐，使城市建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)功能設(shè)施更好發(fā)揮作用,，進(jìn)一步提高城市綜合品味,。

(三)工作開(kāi)展?fàn)顩r

該項(xiàng)目目前正由__市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限職責(zé)公司進(jìn)行規(guī)劃編制。

三,、寨頭村莊規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目

(一)基本概況

寨頭民族旅游村寨屬臺(tái)烈鎮(zhèn)管轄,，含寨頭、上坪兩個(gè)村,，共1328戶,、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河,、西鄰鎮(zhèn)遠(yuǎn),，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱，有濃郁的民族文化風(fēng)情(語(yǔ)言,、服飾,、習(xí)俗、節(jié)日等完好傳承),。

(二)規(guī)劃思路

《__縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制,。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里,。一是打造苗家風(fēng)情寨,，塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開(kāi)發(fā)民族文化項(xiàng)目,，建設(shè)文化活動(dòng)場(chǎng)所,。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝，豐富的飲食文化，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)打造模型化,、品牌化,、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂,、風(fēng)情樓,、苗風(fēng)苗趣體驗(yàn)區(qū)、苗家對(duì)歌臺(tái)區(qū),、苗家私語(yǔ)區(qū),、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū),、苗家生活展示區(qū),、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場(chǎng)遺址博物館等，同時(shí)恢復(fù)古城墻,，修建苗族英雄“萬(wàn)官保?！奔o(jì)念廣場(chǎng)等。

(三)工作開(kāi)展?fàn)顩r

20__年5月,，穗黨通〔20__〕10號(hào)文件通知精神,，明確寨頭民族村項(xiàng)目建設(shè)列入縣年度19個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，10月中旬,，我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進(jìn)行調(diào)研,，隨后組織設(shè)計(jì)方和施工方深入寨頭村實(shí)地查看，結(jié)合實(shí)際狀況,，對(duì)項(xiàng)目樣板點(diǎn)調(diào)整為一棟磚房(4間,、320國(guó)道邊)、一段便道(村信用社通道),，按臺(tái)烈鎮(zhèn)的安排,，明確由__市金城建筑有限公司、個(gè)體戶張先光負(fù)責(zé)此次樣板點(diǎn)的實(shí)施工作,，初步協(xié)調(diào)工期為15天,。

今年，黔東南府發(fā)〔20__〕46號(hào)文件明確補(bǔ)助我縣3000萬(wàn)資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè),，我縣將整合資金落實(shí)寨頭風(fēng)貌改造工作,。

四、下步工作打算

一是加快設(shè)計(jì)編制及審批,。

二是整合項(xiàng)目資金加快各項(xiàng)建設(shè)(風(fēng)貌改造及景觀打造計(jì)劃寨頭投入2200萬(wàn)元;星光村投入800萬(wàn)元),。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)及規(guī)劃建設(shè)宣傳。

五,、需請(qǐng)州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)

(一)請(qǐng)求上級(jí)主管部門為我縣把好高寨新區(qū),、城市綜合體及寨頭民族村寨項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)關(guān),。

(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級(jí)土地收儲(chǔ)范圍,。

(三)請(qǐng)求州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決320國(guó)道,、310省道、830縣道改線項(xiàng)目,。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇十五

20_年,，__學(xué)校兩所村小被達(dá)縣教育局確定為“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目學(xué)校。

學(xué)校高度重視,，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施項(xiàng)目的重要意義,，成立項(xiàng)目工作組，確定以___校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組,，由___副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，要像抓“農(nóng)遠(yuǎn)工程”工作一樣抓好“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目工作，共同努力,，打好這場(chǎng)硬仗，確保了我校__,、__村小教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施項(xiàng)目的重要意義

“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是教育部等九部門關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和全國(guó)教育信息化工作電視電話會(huì)議精神,，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)好國(guó)家規(guī)定課程,，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措,；是推動(dòng)基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量,，縮小城鄉(xiāng)教育差距,，辦人民滿意教育的具體行動(dòng)。

二,、明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)度安排

（一）目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)我校實(shí)際情況,，達(dá)縣電教館下達(dá)我校2個(gè)教學(xué)點(diǎn)的計(jì)劃任務(wù)。

（二）進(jìn)度安排

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求與精神,，我校20__年“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施主要分為五個(gè)工作階段,，每工作階段主要工作進(jìn)度安排詳見(jiàn)附件。

三,、做好項(xiàng)目建設(shè)工作

按照達(dá)縣《“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目技術(shù)方案》,，結(jié)合我校的實(shí)際，“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)選擇“基本方案”,，為各教學(xué)點(diǎn)配備衛(wèi)星接收播放設(shè)備,。按項(xiàng)目實(shí)施要求，主要做好以下工作：

（一）前期準(zhǔn)備工作

1.合理選擇項(xiàng)目安裝位置，嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,，使用布線安裝圖,，安裝好強(qiáng)弱電的布線，規(guī)范安全用電設(shè)施,。

2.各教學(xué)點(diǎn)選擇一間教室,，作為數(shù)字資源接收室和教學(xué)應(yīng)用專用教室。

3.配套解決防盜設(shè)施,。學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi),，為實(shí)施項(xiàng)目的教學(xué)點(diǎn)配套統(tǒng)一解決防盜設(shè)施等。

4.組織培訓(xùn),。

（二）設(shè)備分發(fā)工作

由于__兩村小教學(xué)點(diǎn)地處位置分散,，先期動(dòng)員會(huì)議結(jié)束后，學(xué)校安排夏禮成副校長(zhǎng)展開(kāi)設(shè)備的發(fā)放工作,，保質(zhì)保量的將設(shè)備下發(fā)到各個(gè)教學(xué)點(diǎn),，做好項(xiàng)目設(shè)備分發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)工作，確保設(shè)備及時(shí)到位,。

（三）安裝調(diào)試工作及教師培訓(xùn)工作

設(shè)施設(shè)備到位后,，由__副校長(zhǎng)監(jiān)督安裝調(diào)試和__老師具體開(kāi)展設(shè)備安裝技術(shù)的教師培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求,，做好設(shè)備安裝調(diào)試工作,，確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行。在接下來(lái)的半個(gè)月中,，縣電教館及我校技術(shù)人員先后多次到各校點(diǎn)指導(dǎo)設(shè)備的安裝,、調(diào)試，先后多次抵達(dá)__,、__校點(diǎn)展開(kāi)工作,，確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行。

（四）項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收工作

11月26日,，達(dá)縣“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收組來(lái)到我校,，深入教學(xué)點(diǎn)對(duì)__的“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。

驗(yàn)收組首先來(lái)到__小學(xué),，對(duì)“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋項(xiàng)目”的合理的布局,、規(guī)范的施工、優(yōu)美的環(huán)境,、認(rèn)真的實(shí)施,、及時(shí)的應(yīng)用等給予充分肯定。驗(yàn)收組查看了設(shè)備的財(cái)產(chǎn)登記,、使用培訓(xùn),、應(yīng)用記錄等資料,。驗(yàn)收組對(duì)__小學(xué)完成驗(yàn)收后，又馬不停蹄來(lái)到__小學(xué)檢查了項(xiàng)目的建設(shè)和應(yīng)用情況,。通過(guò)過(guò)對(duì)兩個(gè)教學(xué)點(diǎn)檢查組驗(yàn)收檢查,，驗(yàn)收組充分肯定__兩所村小在教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施,、使用管理,、教學(xué)應(yīng)用等方面所做得的工作,。驗(yàn)收組還對(duì)教室的合理安排,、方便教師查找資源等也提出建議，要求__兩所村小繼續(xù)做好管理,、培訓(xùn)和應(yīng)用工作,，提升教師的應(yīng)用能力，為迎接省級(jí)檢查做好準(zhǔn)備,。

（五）項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收工作之后整改

1.學(xué)校認(rèn)真聽(tīng)取縣級(jí)檢查組對(duì)我校工作的建議和意見(jiàn),。

2.結(jié)合11月26日縣級(jí)檢查組的工作實(shí)際，確定整改方案,。

3.對(duì)學(xué)校存在的不足要求整改,。為迎接省級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備。

四,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教學(xué)應(yīng)用工作

教育部有關(guān)文件和會(huì)議一再?gòu)?qiáng)調(diào),，該項(xiàng)目的實(shí)施，將給各教學(xué)點(diǎn)推送大量的數(shù)字教育資源,，要高度重視教師應(yīng)用能力的培訓(xùn)工作,，有力推進(jìn)教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用和資源運(yùn)用的培訓(xùn)工作

1.11月4日至6日,，第一次開(kāi)展校級(jí)指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)展教師應(yīng)用全員培訓(xùn),。

2.11月11日，第二次開(kāi)展校級(jí)指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)展教師應(yīng)用全員培訓(xùn),。

3.督促,、檢查、評(píng)估各教學(xué)點(diǎn)應(yīng)用情況,。

（二）努力探索信息技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用

根據(jù)上級(jí)文件要求,，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng)，特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑,。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生,，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”,，要充分發(fā)揮中心校的作用,，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動(dòng),，有針對(duì)性的提高教學(xué)點(diǎn)教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學(xué)點(diǎn)與中心校開(kāi)設(shè)同步課堂,、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課,，切實(shí)提高各教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn),，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線,，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機(jī)會(huì)。

五,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備管理

項(xiàng)目設(shè)備屬于國(guó)有資產(chǎn),，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》。學(xué)校建立完善項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置,、驗(yàn)收入庫(kù),、維護(hù)保管、資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并具體實(shí)施,，做到帳,、物相符。決不允許項(xiàng)目設(shè)備截留和挪作它用,，更不允許任何人將項(xiàng)目設(shè)備搬回家用,。同時(shí)，學(xué)校各教學(xué)點(diǎn)要妥善保管項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備,，充分發(fā)揮中心校技術(shù)管理人員的作用,，幫助項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn)做好技術(shù)維護(hù)工作。

（二）加強(qiáng)督促檢查接受評(píng)估驗(yàn)收

該項(xiàng)目的實(shí)施將接受國(guó)家和省級(jí)的評(píng)估驗(yàn)收,。省級(jí)驗(yàn)收工作將在今年完成,。

在省級(jí)檢查之前，20__年3月,，達(dá)縣“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收組來(lái)到__,，深入教學(xué)點(diǎn)對(duì)__兩所村小的“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。

驗(yàn)收組充分肯定__在教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備,、工程實(shí)施,、使用管理、教學(xué)應(yīng)用等方面所做得的工作,。驗(yàn)收組還對(duì)教室的合理安排,、方便教師查找資源等也提出建議，要求布朗山九年制學(xué)校繼續(xù)做好管理,、培訓(xùn)和應(yīng)用

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇十六

在過(guò)去的2年中,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真工作,，完成了二期移土培肥的各項(xiàng)工作,，并完成了,，壤渡的區(qū)級(jí)項(xiàng)目。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)：

一,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,。遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé),。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性,，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率,。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令,、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺,，從做事,、到做人；從看問(wèn)題,、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

三、對(duì)乙方真誠(chéng),、耐心

真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)乙方,，耐心傾聽(tīng)并解答乙方的每一項(xiàng)問(wèn)題,，盡可能做到自己放心，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩,。遇到特殊解決不了的問(wèn)題,，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。乙方不論什么時(shí)間,、什么情況,、有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí),、認(rèn)真的給與乙方幫助,。

在今后的工作中，努力做到

提高認(rèn)識(shí),，形成項(xiàng)目順利實(shí)施的思想動(dòng)力,。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，提供項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證,。健全工作機(jī)構(gòu)，整個(gè)工作始終有人管,、有人抓,。

3、深入發(fā)動(dòng)群眾,，打牢項(xiàng)目順利實(shí)施的群眾基礎(chǔ),。通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員、思想發(fā)動(dòng),，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”,、“農(nóng)民配合干”、“農(nóng)民自愿干”,。

4,、因地制宜設(shè)計(jì)，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力,。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，土地整理項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與地形地貌和村情組情相結(jié)合,，分區(qū)域分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工,。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程,，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則,，按整治與新建相結(jié)合；田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和生產(chǎn)路原則,，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),，支道工程與通村公路工程設(shè)計(jì)相結(jié)合,；防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計(jì)相結(jié)合。

5,、突出“亮點(diǎn)工程”,。針對(duì)土地整理項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn),，利用項(xiàng)目區(qū)的某一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)區(qū)域,，采取集中整理的方式，通過(guò)完善土地平整,、農(nóng)田水利,、田間道路、中心村莊建設(shè)等工程,，為高效產(chǎn)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6,、強(qiáng)化三個(gè)結(jié)合,。即項(xiàng)目意圖與群眾意愿相結(jié)合，項(xiàng)目建設(shè)與與實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合,，項(xiàng)目實(shí)施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇十七

時(shí)光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去,，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步,。

通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,、默默奉獻(xiàn),，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。

一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我,，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。一個(gè)部門也是一樣，只有不斷努力,、通力合作,，才能取得成績(jī)，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：

首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程,，受到了國(guó)家的關(guān)注和重視,，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見(jiàn)的,。特別是20xx年,，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年4月30號(hào)之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力,、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開(kāi)，設(shè)備安裝30以上,，管線施工50以上,。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號(hào)提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工,；

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交。

3）20xx年9月30日之前

9月15號(hào)完成給水外管線施工,，9月底外管廊采暖管線全部施工完成,。

完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線,。

4）20xx年10月30日之前：

完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓,。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖,。

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通,。

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源,、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果,。

總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距,，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制,，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制,，到6月份人員才增加到7個(gè)人,，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。

但是作為機(jī)電部門,，我們必須面對(duì)困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作,。

說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn),。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高,、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后,，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程,，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒(méi)有更改的可能的。

幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期,，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間,；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,，緊張的時(shí)候,，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗,，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,，對(duì)戰(zhàn)士們來(lái)講是很殘酷的。

經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工,，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件,；10月份完成安裝22個(gè)樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度,；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,，并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯,、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,，我們部門盯在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜,；供暖沖洗和調(diào)試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn),；供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況,。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊，但是這樣的日子里,，心理上始終是充實(shí)的,。

二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作,，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證

“不積跬步無(wú)以致千里,，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn),。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里,，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機(jī)電施工提供支持。t3b工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無(wú)法比擬的,，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專業(yè),，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜,。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)許多部位的功能要求不明確,，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化,、施工圖紙不斷更改,。

所以,，機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。

因此,，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要,。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我,、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決。

針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部,。

為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決,，我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng),，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項(xiàng),。

過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期,，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份,、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題,，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度,。

由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類問(wèn)題,，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓,、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案,。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,，為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生,，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖,、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。

為此,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜,，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄、分類整理,。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù),，堅(jiān)持樣板指路,；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面：

目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而更是一個(gè)集數(shù)字化,、綜合化,、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng),。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的,。

尤其是這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元,，是將通風(fēng),、消防、采暖,、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線,、廣播,、航顯、時(shí)鐘,、廣告,、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng),，施工難度較大,，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開(kāi)拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

xx年的工作展望：

雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們,。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機(jī)電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門子、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開(kāi)始調(diào)試工作,。

另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中,，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查,、注重各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題,，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中,，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ),。

it項(xiàng)目管理個(gè)人總結(jié)篇十八

隨著時(shí)間的流逝,20__年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,__項(xiàng)目工程在__公司的正確指導(dǎo)下,在__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在__項(xiàng)目部全體員工及_家監(jiān)理公司派駐的_個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來(lái)了_個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20__年12月末,_個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

__項(xiàng)目工程占地面積:__.51公頃,總建筑面積:__.97㎡,。其中:地上建筑面積:__.24㎡,計(jì)__棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:__.73㎡,計(jì)_個(gè)地下車庫(kù),。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū),在__省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。__項(xiàng)目部成立于20_年3月1日,到20_年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間,。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:

一,、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1,、__項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,__地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了__個(gè)區(qū)域,成立了__個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和__個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:20_年12月31工程竣工,交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是:按"__"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3,、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》,、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束,、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣,、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格,。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰,。此舉,收到了良好的效果,。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí),、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因?yàn)橐郧皬臎](méi)有這樣施工過(guò),為此,總工辦召開(kāi)由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議,。講明不這樣做,會(huì)帶來(lái)哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),沒(méi)有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3,、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了非常好的效果,值得推廣,。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法,。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工,。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部,、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問(wèn)題,之后整改,。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度,、陰角、陽(yáng)角方正,、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整,。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦,、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開(kāi)始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查,、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在__地區(qū)采用的不多,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn),為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求等。同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn),。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板,、干粉砂漿、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種,、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開(kāi)始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙,、平整度,、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的方法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開(kāi)始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工,。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對(duì)__個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體),、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的,。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見(jiàn)的結(jié)露、上霜,、長(zhǎng)毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)都畫(huà)了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明,、未說(shuō)明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜,、長(zhǎng)毛、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4,、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無(wú)水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露,、長(zhǎng)毛的必要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對(duì)施工單位給予重罰,。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫(huà)出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn),。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水,。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn),。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒(méi)有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著,。

5,、塑鋼窗安裝、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線,、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見(jiàn)證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開(kāi)始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中,。

6,、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開(kāi)始安裝。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須及時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝,。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),根據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)__部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗(yàn)收,全部合格,達(dá)到了使用要求,。

四、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、去粗取精、吸取教訓(xùn),、長(zhǎng)足發(fā)展

目前,__個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在很多問(wèn)題,需要克服,、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查"。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新,。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃,、早安排"的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期,、技術(shù),、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無(wú)患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改,。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6、__項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。