工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 全科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)篇一

醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施...為進(jìn)一步加強(qiáng)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式,根據(jù)《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2011〕23號(hào)）,、《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2013〕6號(hào)）,、《關(guān)于進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》（中辦發(fā)〔2011〕28號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的通知》（發(fā)改社會(huì)〔2010〕561號(hào)）等,結(jié)合我市分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革和進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事分配制度改革工作,制定以下實(shí)施意見(jiàn):

一、原則和目標(biāo)

遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),強(qiáng)化政府在基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的主導(dǎo)作用,堅(jiān)持制度創(chuàng)新,試點(diǎn)先行,逐步建立和完善全科醫(yī)生培養(yǎng),、吸引,、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)辦法,全面提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平.（一）基本原則

堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制,、服務(wù)健康,改革崗位管理機(jī)制,建立健全激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)全科醫(yī)生到基層執(zhí)業(yè),逐步形成以全科醫(yī)生為主體的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍,為群眾提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù).堅(jiān)持整體設(shè)計(jì),、分步實(shí)施,既著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)總體設(shè)計(jì),逐步建立高質(zhì)量的全科醫(yī)生隊(duì)伍；又立足當(dāng)前,多渠道培養(yǎng)全科醫(yī)生,滿(mǎn)足現(xiàn)階段基層對(duì)全科醫(yī)生的需要.（二）總體目標(biāo)

到2020年建立起充滿(mǎn)生機(jī)和活力的全科醫(yī)生人事分配管理制度,；全科醫(yī)生服務(wù)水平全面提高,能夠適應(yīng)人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,；全科醫(yī)生與城鄉(xiāng)居民基本建立比較穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系,圍繞居民健康積極開(kāi)展服務(wù)；實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬(wàn)名居民有3-4名合格的全科醫(yī)生,；形成科學(xué)規(guī)范的全科醫(yī)生培養(yǎng)模式,形成全科醫(yī)生終身學(xué)習(xí)機(jī)制,；基本實(shí)現(xiàn)"首診在基層"的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變.二,、引進(jìn)和培養(yǎng)

采取靈活多樣的方式招聘、引進(jìn)和培養(yǎng),、培訓(xùn)所需人才.（一）公開(kāi)招聘

實(shí)行靈活的招錄方式.招聘（家庭服務(wù)）全科醫(yī)生既可以參加全市統(tǒng)一招聘,也可根據(jù)工作需要,由區(qū)（市）提報(bào)人員需求計(jì)劃,經(jīng)市人社局核準(zhǔn)后,單獨(dú)實(shí)施招錄.（二）人才引進(jìn)

貫徹落實(shí)我市人才引進(jìn)有關(guān)優(yōu)惠政策,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)全科醫(yī)生專(zhuān)業(yè)人才,帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展.在外地接受相關(guān)培訓(xùn)且工作3年以上的,可作為實(shí)用型人才引進(jìn).（三）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

大力推進(jìn)"5+3"規(guī)范化培訓(xùn).市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)每年根據(jù)各區(qū)（市）衛(wèi)生和計(jì)劃生育局每年上報(bào)的培養(yǎng)對(duì)象需求數(shù)量組織統(tǒng)一招錄或單獨(dú)招錄.按照國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)制定的《全科醫(yī)學(xué)專(zhuān)科細(xì)則》和山東省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)組織制定的《山東省全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

教學(xué)

圍繞人盡其才,、才盡其用,探索建立科學(xué)有效的用人機(jī)制.（一）職稱(chēng)評(píng)審

探索建立向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生傾斜的職稱(chēng)考試和職稱(chēng)評(píng)審辦法,根據(jù)國(guó)家,、省有關(guān)規(guī)定,研究適當(dāng)放寬全科醫(yī)生參加衛(wèi)生中初級(jí)人機(jī)對(duì)話(huà)考試（職稱(chēng)考試）的申報(bào)條件和衛(wèi)生高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審的論文、成果和職稱(chēng)外語(yǔ)等條件.經(jīng)規(guī)范化培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合格完成全科醫(yī)師注冊(cè)到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的,可提前1年申報(bào)評(píng)審上一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格.全科醫(yī)生的工作業(yè)績(jī)作為申報(bào)評(píng)審職稱(chēng)的重要因素.（二）績(jī)效評(píng)價(jià)

全科醫(yī)生績(jī)效評(píng)價(jià)采取日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行,以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生和健康服務(wù),、提高社區(qū)居民衛(wèi)生健康水平為目標(biāo),綜合平衡民主評(píng)議、專(zhuān)家意見(jiàn)和服務(wù)對(duì)象等的評(píng)價(jià).績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格和不合格四個(gè)等次,按年度組織實(shí)施,績(jī)效考核結(jié)果作為崗位競(jìng)聘、人員獎(jiǎng)勵(lì),、參加培訓(xùn),、收入分配等的重要依據(jù).績(jī)效考核等次為優(yōu)秀的人數(shù)一般不超過(guò)參加考核人數(shù)的15%,在本系統(tǒng)內(nèi)當(dāng)年度績(jī)效考核獲得優(yōu)秀等次的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),其工作人員績(jī)效考核優(yōu)秀等次比例可提高到20%.（三）崗位聘用

圍繞加強(qiáng)一線(xiàn)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè),實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的,允許縮短年限或越級(jí)參加內(nèi)部層級(jí)晉升,經(jīng)單位和主管部門(mén)研究同意并在本單位公示無(wú)異議的,報(bào)同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門(mén)審核批準(zhǔn),可按程序組織競(jìng)聘.工作特別優(yōu)異、業(yè)績(jī)特別突出且得到單位,、服務(wù)對(duì)象和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的,可按程序研究,、公示和報(bào)備后,允許其參加上一個(gè)職稱(chēng)等級(jí)的崗位競(jìng)聘.年度或聘期考核評(píng)議不達(dá)標(biāo)的,可以按照合同約定調(diào)整崗位或安排待崗培訓(xùn).（四）聘期管理

全科醫(yī)生聘期一般為1至3年.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以能力為中心,以服務(wù)為主線(xiàn),以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn),建立對(duì)全科醫(yī)生的能力水平定期評(píng)價(jià)認(rèn)證機(jī)制,完善崗位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法,通過(guò)高職低聘、低職高聘等辦法,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,、優(yōu)勝劣汰.對(duì)聘期考核不合格的,實(shí)行待崗培訓(xùn),；對(duì)連續(xù)2年年度考核不合格的,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以按照有關(guān)規(guī)定解除與全科醫(yī)生的聘用合同.四、交流和激勵(lì)

兼顧公平,、適度,、差異化的原則,進(jìn)一步完善交流激勵(lì)機(jī)制.（一）人員交流

鼓勵(lì)公立醫(yī)院醫(yī)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作.公立醫(yī)院醫(yī)生在晉升中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格前參與全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)專(zhuān)職或兼職工作的時(shí)間原則上不少于6個(gè)月.鼓勵(lì)醫(yī)院退休醫(yī)生經(jīng)短期培訓(xùn)后參與全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)工作.鼓勵(lì)全科醫(yī)生到公立醫(yī)院掛職鍛煉.全科醫(yī)師在申報(bào)晉升高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格前到三級(jí)醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科掛職原則上不少于3個(gè)月.全科醫(yī)生調(diào)出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),相關(guān)政策和待遇不再保留,按照新到單位的崗位管理、聘任政策和工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.對(duì)參加規(guī)范化培訓(xùn)合格的人員實(shí)施定向分配.在規(guī)范化培訓(xùn)人員和區(qū)市衛(wèi)生計(jì)生行政主管部門(mén)及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)雙向選擇的基礎(chǔ)上,通過(guò)面試和體檢的培訓(xùn)對(duì)象,市衛(wèi)生計(jì)生行政主管部門(mén)將定向分配給各區(qū)（市）基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu).（二）薪酬激勵(lì)

加大對(duì)全科醫(yī)生績(jī)效工資扶持政策的力度,合理提高優(yōu)秀全科醫(yī)生的收入水平.經(jīng)審核符合條件引進(jìn)的緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才,可在收入分配方面給予適當(dāng)傾斜.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以根據(jù)內(nèi)部方案實(shí)施分配,合理拉開(kāi)檔次,不搞平均分配.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部績(jī)效工資分配可采取設(shè)立全科醫(yī)生津貼等方式,向全科醫(yī)生等承擔(dān)臨床一線(xiàn)任務(wù)的人員傾斜.在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供簽約服務(wù)的公立醫(yī)院醫(yī)生,在完成本職工作后可享受基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的兼職兼薪待遇.對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行績(jī)效總量浮動(dòng)制度,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量獲得的收支結(jié)余,可按當(dāng)年收支結(jié)余20%-40%的比例,追加計(jì)入單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,用于搞活分配.以獎(jiǎng)代補(bǔ)以及其它獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金,經(jīng)核定可計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配.在本系統(tǒng)內(nèi)當(dāng)年度績(jī)效考核獲得優(yōu)秀等次的,下一年度績(jī)效工資總量可上浮5-10%,；其余部分由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自主使用,實(shí)行單位效益,、個(gè)人貢獻(xiàn)與績(jī)效工資分配雙掛鉤,鼓勵(lì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷提高公益服務(wù)水平.（三）紀(jì)律懲戒

全科醫(yī)生有違反政治紀(jì)律、工作紀(jì)律,、廉潔從業(yè)紀(jì)律,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、職業(yè)道德、公共秩序和社會(huì)公德的行為,根據(jù)違法違紀(jì)行為的性質(zhì),、情節(jié),、危害程度等,按照《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》,分別給予警告、記過(guò),、降低崗位等級(jí)或撤職,、開(kāi)除處分.被判處有期徒刑以上刑罰的全科醫(yī)生給予開(kāi)除處分,按照干部人事管理權(quán)限報(bào)組織人事主管部門(mén)備案.五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全科醫(yī)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo),把全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)作為重要議事日程抓實(shí)抓好.完善部門(mén)協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,形成政府統(tǒng)籌,、部門(mén)分工協(xié)作,、齊抓共管的工作格局,及時(shí)研究解決全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)中的突出矛盾和重大問(wèn)題.衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌管理、規(guī)劃和指導(dǎo),制訂相關(guān)政策措施.人力資源社會(huì)保障等部門(mén)要在職責(zé)范圍內(nèi),積極推進(jìn)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)工作.

全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 全科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)篇二

八步區(qū)步頭鎮(zhèn)

鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核實(shí)施方案

為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍管理,，提高服務(wù)素質(zhì)，保證農(nóng)村居民獲得均等化的公共衛(wèi)生服務(wù)和安全,、有效,、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù),，完善和發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,，從制度和機(jī)制上解決好鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的積極性,。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案,。

一,、鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助

根據(jù)國(guó)務(wù)院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)村醫(yī)生是指取得縣級(jí)以上地方人民政府衛(wèi)生行政主管部門(mén)頒發(fā)的鄉(xiāng)村醫(yī)生證書(shū),，并在農(nóng)村非營(yíng)利性衛(wèi)生所（室）執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生（包括取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書(shū)執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生）,。鄉(xiāng)村醫(yī)生開(kāi)展國(guó)家規(guī)定的基本醫(yī)療、預(yù)防,、保健等公共衛(wèi)生服務(wù)給予的補(bǔ)助，統(tǒng)稱(chēng)為鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助,。

（一）補(bǔ)助范圍

在八步區(qū)步頭鎮(zhèn)行政村衛(wèi)生所（室）工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

（二）補(bǔ)助原則

實(shí)行人員合同管理，明確職責(zé)目標(biāo),，定期考核發(fā)放,，衛(wèi)生部門(mén)實(shí)施，財(cái)政部門(mén)監(jiān)督,。

（三）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)完全開(kāi)展國(guó)家規(guī)定的基本醫(yī)療,、預(yù)防、保健等公共衛(wèi)

生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生給予每月不低于300元的補(bǔ)助；對(duì)于開(kāi)展部分服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生則按其開(kāi)展的服務(wù)績(jī)效考核評(píng)分所占分值的比例給予一定的補(bǔ)助,，例如：某鄉(xiāng)村醫(yī)生只開(kāi)展基本醫(yī)療,，不承擔(dān)其他公衛(wèi)項(xiàng)目工作任務(wù)的，則每月給予其基本醫(yī)療,、規(guī)范化建設(shè),、群眾滿(mǎn)意度、參與衛(wèi)生管理占的分?jǐn)?shù)的補(bǔ)助,。如衛(wèi)生室不從事公衛(wèi)工作,、未進(jìn)行規(guī)范化整改則按給予補(bǔ)助。以上補(bǔ)助按基礎(chǔ)補(bǔ)助和績(jī)效補(bǔ)助兩部分比例發(fā)放,。

（四）補(bǔ)助方式

鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助由基礎(chǔ)補(bǔ)助,、績(jī)效補(bǔ)助構(gòu)成?；A(chǔ)補(bǔ)

助是指對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助中的保底部分,，占鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助的60%?？?jī)效補(bǔ)助是指根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作任務(wù)完成情況,，經(jīng)績(jī)效考核合格后給予補(bǔ)助的部分，占鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助的40%,?？己恕昂细褚陨稀卑l(fā)放全部鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助；考核“基本合格”按80%發(fā)放,；考核“不合格”的只發(fā)放60%補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。

（五）補(bǔ)助資金來(lái)源及分擔(dān)比例

鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助所需經(jīng)費(fèi)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位按轄區(qū)服務(wù)人口（農(nóng)業(yè)戶(hù)籍人口）不高于年人均2.5元的標(biāo)準(zhǔn)，從基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)中列支,，其余的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由市區(qū)級(jí)財(cái)政列入年度預(yù)算給予安排,。

二、績(jī)效考核目標(biāo)

鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助與工作績(jī)效緊密掛鉤,堅(jiān)持客觀(guān)公正,、公平透明,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。通過(guò)工作績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)村衛(wèi)生室工作重點(diǎn)由基本醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變,由衛(wèi)生部門(mén)單項(xiàng)評(píng)價(jià)向衛(wèi)生部門(mén)和群眾雙向評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變;建立鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)財(cái)政保障機(jī)制,、按工作業(yè)績(jī)補(bǔ)助的分配機(jī)制和社會(huì)參與的民主監(jiān)督機(jī)制;促進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)模式不斷更新,村衛(wèi)生室管理不斷規(guī)范,鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng),衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提升,群眾健康水平不斷提高,。

三、績(jī)效考核內(nèi)容

村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括公共衛(wèi)生服務(wù)考核和醫(yī)療服務(wù)考核兩方面,。公共衛(wèi)生服務(wù)考核主要包括兒童計(jì)劃免疫,、疫情報(bào)告、婦幼和老年人保健,、慢性病管理,、健康檔案和健康教育管理等內(nèi)容,；醫(yī)療服務(wù)考核主要包括規(guī)范執(zhí)業(yè)、制度職責(zé),、消毒隔離,、藥房管理等任務(wù)完成情況，還有村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參與衛(wèi)生管理等內(nèi)容考核,；職業(yè)道德評(píng)定主要是本行政村農(nóng)民群眾對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)的滿(mǎn)意度等情況。具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《賀州市八步區(qū)村衛(wèi)生室績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》,。

四,、績(jī)效考核程序

(一)績(jī)效考核方式

成立八步區(qū)步頭鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核工作小組，其成員名單如下：

組長(zhǎng)：黃異記（院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：莫顯森（支部書(shū)記,、副院長(zhǎng)）

龍啟澤（副院長(zhǎng)）

成員：程柳高（工會(huì)主席,、公衛(wèi)科副主任）

韋明源（助理衛(wèi)生監(jiān)督員）

李雨訓(xùn)（助理衛(wèi)生監(jiān)督員）

韋耀才（公衛(wèi)科醫(yī)生）

覃福海（助理衛(wèi)生監(jiān)督員）

巫嬋（婦幼專(zhuān)干）

彭蘭英（會(huì)計(jì)）

成員小組下設(shè)辦公室，由龍啟澤同志兼任辦公室主任,，負(fù)責(zé)落實(shí)八步區(qū)步頭鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核工作的具體措施及工作,。

鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核以經(jīng)常性和年終考核為主，由區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)內(nèi)其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織考核小組,，采取兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間互相交叉檢查,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和走訪(fǎng)群眾的方法，按照《賀州市八步區(qū)村衛(wèi)生室績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》,，于每年6月中旬和12月中旬各進(jìn)行一次考核,考核工作完成后由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)定績(jī)效考核結(jié)果,由區(qū)級(jí)衛(wèi)生,、財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。

(二)檢查考核方法

1.現(xiàn)場(chǎng)檢查,。查閱村衛(wèi)生室的工作記錄,、登記表冊(cè)、相

關(guān)報(bào)表,、文件資料,、處方和門(mén)診登記等各種醫(yī)療文書(shū);查看村衛(wèi)生室的藥品、醫(yī)療器械,、標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理和制度建設(shè),。

2.走訪(fǎng)群眾。調(diào)查面不少于10戶(hù)農(nóng)村居民家庭,并發(fā)放調(diào)查表,了解群眾對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生衛(wèi)生服務(wù)的滿(mǎn)意度,。

(三)績(jī)效等級(jí)評(píng)定

按本細(xì)則規(guī)定的《賀州市八步區(qū)村衛(wèi)生室績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》,。評(píng)分并計(jì)算工作績(jī)效值,績(jī)效總分值為100分?？己私Y(jié)果分為四個(gè)等級(jí),綜合分值90分以上為優(yōu)秀，75-89分為合格,60-74分為基本合格,59分以下為不合格,。

五,、補(bǔ)助資金管理

（一）資金撥付管理

鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助資金，通過(guò)基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)由自治區(qū)財(cái)政逐級(jí)撥付到區(qū)級(jí)財(cái)政部門(mén)。由區(qū)級(jí)財(cái)政撥付至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院造冊(cè)并發(fā)放至各村醫(yī)個(gè)人銀行帳戶(hù),。區(qū)級(jí)衛(wèi)生、財(cái)政部門(mén)要建立健全鄉(xiāng)村醫(yī)生注冊(cè)管理臺(tái)帳和補(bǔ)助發(fā)放臺(tái)帳,，并詳細(xì)記錄鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助發(fā)放和人員增減情況,。

（二）違紀(jì)違規(guī)處罰

鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助要專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)賬管理,。對(duì)虛報(bào)冒領(lǐng),、侵占鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助資金的，除追回冒領(lǐng),、侵占資金外,，追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)挪用,、抽調(diào),、不及時(shí)足額將鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助資金發(fā)放給鄉(xiāng)村醫(yī)生的，除追究相關(guān)人員責(zé)

任外,，從下一年度的鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助資金中扣減相應(yīng)數(shù)額的資金,。

六、組織管理

區(qū)級(jí)衛(wèi)生部門(mén)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核的組織,、考核評(píng)價(jià),、檢查指導(dǎo)工作，我院應(yīng)積極配合上級(jí)完成鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核的各項(xiàng)工作,。同時(shí),，要在實(shí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生合同制、年度工作目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，建立健全村衛(wèi)生室工作制度和鄉(xiāng)村醫(yī)生工作職責(zé),，細(xì)化工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，分解到室到人,。要嚴(yán)格按照鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核發(fā)放辦法和實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格檢查考核，嚴(yán)肅認(rèn)真,、客觀(guān)公正地對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，確保考核結(jié)果的真實(shí)性和可靠性,，做到公開(kāi)透明,、公正、公平,。區(qū)級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助的資金預(yù)算,、賬戶(hù)管理,、補(bǔ)助發(fā)放工作，參與鄉(xiāng)村醫(yī)生工作績(jī)效考核和考核結(jié)果的評(píng)定,，嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序撥付,、發(fā)放和兌現(xiàn)，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生工作補(bǔ)助資金足額到位和合理使用,。

八步區(qū)步頭衛(wèi)生院

二○一一年十月二十七日

全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 全科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)篇三

全科團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)

我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自建立“全科團(tuán)隊(duì)”服務(wù)模式以來(lái),，中心公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作有了明顯的提高。特別是今年,，中心按照有關(guān)規(guī)定,，以及在上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的指導(dǎo)下，完善了“全科團(tuán)隊(duì)”相關(guān)制度,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善服務(wù)功能,。通過(guò)中心全體工作人員的共同努力,，今年中心“全科團(tuán)隊(duì)”做了大量工作，中心的各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作也基本完成?，F(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

今年中心的“全科團(tuán)隊(duì)管理制度”進(jìn)一步完善,，并制定了“全科團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)”,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也相應(yīng)制定“團(tuán)隊(duì)人員分工職責(zé)”，讓責(zé)任更明確,。

二,、更新居民檔案

中心全體人員不辭辛苦，利用閑暇,、休息時(shí)間開(kāi)展了一次全面的入戶(hù)調(diào)查,，對(duì)居民的健康檔案進(jìn)行更新，對(duì)于未建檔居民也要求及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)建檔,。對(duì)居民的電子檔案進(jìn)行補(bǔ)充，至2012年底紙質(zhì)檔案和電子系統(tǒng)錄入達(dá)到同步,。

三,、

今年，中心再次為轄區(qū)建檔的65歲以上老年人開(kāi)展免費(fèi)體檢活動(dòng),，并及時(shí)將體檢結(jié)果反饋給居民,，根據(jù)體檢結(jié)果作出相應(yīng)的健康指導(dǎo)。將年檢表納入居民檔案,。

四,、慢病管理

根據(jù)“國(guó)家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范”要求,，中心對(duì)轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行規(guī)范管理,。定期開(kāi)展健康教育講座，傳播健康知識(shí),，逐步讓轄區(qū)居民認(rèn)同健康理念,，采納健康的生活方式。做到無(wú)病防病,，有病早治,，既病防殘。

五,、婦幼保健

為了更好地做好我轄區(qū)婦幼衛(wèi)生工作,，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦保健管理，提高住院分娩率,，建卡率,，我中心人員對(duì)社區(qū)計(jì)生專(zhuān)干、小區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的強(qiáng)化培訓(xùn),，一方面促進(jìn)工作進(jìn)展另一方面借助計(jì)生的有利條件擴(kuò)大宣傳提高廣大居民的知曉率,。在共同的努力下2012年的婦保各方面工作量和2011年相比有了明顯的提高。

六,、兒童保健

掌握了本轄區(qū)3歲以下,、7歲以下、年度出生數(shù),，首次對(duì)轄區(qū)內(nèi)托幼機(jī)構(gòu)兒童進(jìn)行了免費(fèi)體檢,，并按要求對(duì)0—3歲兒童進(jìn)行4:2:1免費(fèi)體檢，體檢率較2011年明顯提高,。

自從中心建立“全科團(tuán)隊(duì)”服務(wù)模式,，中心人員和轄區(qū)居民變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項(xiàng)工作得以更有效更順利的開(kāi)展,。

全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 全科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)篇四

全科醫(yī)生隊(duì)伍的建設(shè)與思考

關(guān)鍵詞 全科醫(yī)生 建設(shè) 社區(qū) 醫(yī)療改革

隨著醫(yī)療改革的不斷深入,，社區(qū)居民對(duì)全科醫(yī)生的要求越來(lái)越高，需要的醫(yī)療服務(wù)也越來(lái)越多,，如何提升全科醫(yī)生的服務(wù)業(yè)務(wù)水平和溝通能力,，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)不斷的加強(qiáng)全科醫(yī)生隊(duì)伍的建設(shè)。本文綜合數(shù)年來(lái)在全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位上擔(dān)任管理工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)全科醫(yī)生建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足,，通過(guò)加強(qiáng)全科醫(yī)生“勤,、謹(jǐn)、精”的教育,，培養(yǎng)一個(gè)良好的心理素質(zhì),；善于綜合分析工作中的長(zhǎng)處和不足,；注意加強(qiáng)全科醫(yī)生責(zé)任感的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)地區(qū)和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),。達(dá)到原則和靈活的統(tǒng)一,，嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)一，建設(shè)過(guò)程有意識(shí)引導(dǎo)全科醫(yī)生在實(shí)際工作中提升自身素質(zhì),、服務(wù)水平及溝通能力?，F(xiàn)談些看法和思考。

全科團(tuán)隊(duì)醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是人員素質(zhì)

全科醫(yī)生作為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量,，管理者有責(zé)任,、有意識(shí)的在團(tuán)隊(duì)中引導(dǎo)培養(yǎng)一個(gè)“勤、謹(jǐn),、精”的工作氛圍,，在社區(qū)服務(wù)中需要注意加強(qiáng)全科醫(yī)生的思想教育，逐步引導(dǎo)全科醫(yī)生的工作重點(diǎn)放在“勤,、謹(jǐn),、精”上，“勤”,，即全科醫(yī)生在整個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中,，要做到服務(wù)不偷懶，勤鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，積極探索全科服務(wù)理念,，創(chuàng)新工作方式來(lái)適應(yīng)社區(qū)居民不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療工作的需要，一切工作要圍繞全心全意為社區(qū)居民服務(wù)的目標(biāo),，來(lái)做好,、做細(xì)工作?！爸?jǐn)”,，即全科醫(yī)生在服務(wù)工作中，要注意謙虛謹(jǐn)慎,，耐心細(xì)致,，細(xì)心地在社區(qū)開(kāi)展工作，對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題,，有針對(duì)性的注意

發(fā)揮整個(gè)全科團(tuán)隊(duì)成員的智慧和力量,，積極爭(zhēng)取地方政府的支持，盡可能的加以解決,，暫時(shí)不能解決的問(wèn)題,，也應(yīng)耐心地向社區(qū)居民做好解釋工作，必要時(shí)團(tuán)隊(duì)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)爭(zhēng)取在地方政府，基層干部支持下一起做好解釋工作,，在有條件的情況下加以完善和改進(jìn),。“精”,，即作為一名全科醫(yī)生,，不但業(yè)務(wù)只是要“精”，更重要的是與社區(qū)居民,，居委干部的溝通要“精”,，即作為一名合格的全科醫(yī)生要有敏銳的觀(guān)察力，果敢的工作作風(fēng),，熟練的醫(yī)療操作技術(shù)，對(duì)能預(yù)見(jiàn)的和對(duì)不能預(yù)見(jiàn)的疾病異常情況,，能獨(dú)立的做好急救處理,、并且在急救的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療,。

全科醫(yī)生工作規(guī)范的建設(shè)

全科醫(yī)生作為一個(gè)改革過(guò)程中的新生事物,，必然會(huì)在工作中遭遇到各種困難和困惑，對(duì)一名合格的全科醫(yī)生來(lái)說(shuō),，首先全科醫(yī)生自己要學(xué)會(huì)控制自己情緒的能力,，在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，全科醫(yī)生必然會(huì)遇見(jiàn)許多事和形形色色的人,，難免會(huì)有不講理的人和暫時(shí)不能處理的事,，一名合格的全科醫(yī)生在工作中都要表現(xiàn)出沉著、穩(wěn)重,、客觀(guān),、良好的精神狀態(tài)，穩(wěn)妥的處理,，切忌未經(jīng)思考發(fā)表意見(jiàn),。在工作中不能以自己的處事方式，情感,，心理,，興趣，言行舉止,，生活等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量你服務(wù)的社區(qū)居民,，對(duì)于服務(wù)工作中目前政策尚不明了,，尚未開(kāi)展的服務(wù)項(xiàng)目,，不要以自己的想法貿(mào)然回答，應(yīng)積極應(yīng)對(duì),，必要時(shí)可以在全科團(tuán)隊(duì)會(huì)議上提出,，或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)給與妥善解決,，對(duì)于暫時(shí)不能解決的問(wèn)題也應(yīng)該向居民解釋清楚，這樣才能達(dá)到原則和靈活的統(tǒng)一,，嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一,，坦誠(chéng)和慎言相結(jié)合，形

成一個(gè)最佳規(guī)范的服務(wù)模式,，只有這樣才能有助于社區(qū)衛(wèi)生改革的健康的發(fā)展

全科團(tuán)隊(duì)管理者的在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中的思考

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者,，不但是管理者，更重要的是一個(gè)學(xué)習(xí)者,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不是單純的“傳聲筒”,，在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后要學(xué)會(huì)分析、合理安排,、做到人盡其才和協(xié)調(diào)能力,，在充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，注意發(fā)揮集體智慧,，把各項(xiàng)工作做好,，以“信任”為前提，平時(shí)要細(xì)心觀(guān)察,、善于

總結(jié)

提升全科醫(yī)生的心理素質(zhì)是隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作

全科醫(yī)生的心理素質(zhì)直接影響到服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)實(shí)生活中,，人們都有著兩個(gè)明顯的心理傾向：①渴望成為工作中的成功者,；②自我感覺(jué)良好，對(duì)自己工作能里評(píng)價(jià)過(guò)高,，現(xiàn)實(shí)工作中成績(jī)卻不佳,，因此作為一名合格的管理者，你的工作重點(diǎn)是不要單純?nèi)ジ淖冞@種心

理傾向,，而是要利用人們的這種心理傾向,，將所有的全科醫(yī)生都視為成功者，綜合分析,，合理分配工作,，提升醫(yī)務(wù)人員工作積極性和創(chuàng)新能力。并制定好工作指標(biāo),，考核管理方法，逐步提升所有全科醫(yī)生的服務(wù)能力,。創(chuàng)造條件讓每一位醫(yī)務(wù)人員都成為成功者,，這也是一個(gè)合格團(tuán)隊(duì)管理者必不可少的工作思路。

加強(qiáng)全科醫(yī)生的責(zé)任感,，主動(dòng)服務(wù)于民

在社區(qū)工作中,，不斷要加強(qiáng)全科醫(yī)生工作責(zé)任感的教育，使每一位全科醫(yī)生認(rèn)識(shí)到我們的工作是目前醫(yī)療衛(wèi)生改革中重要的棋子,，必須要讓醫(yī)療衛(wèi)生改革這盤(pán)棋走活,，走好。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)全科醫(yī)生的管理,、教育和學(xué)習(xí),，注意把工作中好的案例，其他地區(qū),、團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),、改進(jìn)和創(chuàng)新，使之在全科團(tuán)隊(duì)中形成一個(gè)既規(guī)范又有新意創(chuàng)新的工作法,，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)理念,，個(gè)性化的服務(wù)方式，鼓勵(lì)全科團(tuán)隊(duì)醫(yī)生在加強(qiáng)工作責(zé)任感的同時(shí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)居民的特點(diǎn)不斷創(chuàng)新的工作思路，有原則地滿(mǎn)足社區(qū)居民的合理的服務(wù)需求。

一名成功的全科醫(yī)生的培養(yǎng),，既要有團(tuán)隊(duì)管理者的引導(dǎo),，又要有敢于放手、創(chuàng)新,、分析,、整合的能力，在工作中注意集整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧,，有目的地引導(dǎo)全科醫(yī)生在實(shí)際工作中提升自身素質(zhì),、服務(wù)水平、溝通能力,、團(tuán)結(jié)一致才能下好這盤(pán)醫(yī)療改革的棋,，而每一位全科醫(yī)生就是一枚棋子，各司其責(zé),，各盡所能,，把這盤(pán)棋走好、走活,。相信在全體醫(yī)務(wù)人員的努力下,，通過(guò)辛勤的工作，醫(yī)療衛(wèi)生改革工作一定能取得成功,。